制造系员工技能等级评定方法
生产一线技能等级评定方案
生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。
2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。
3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。
员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。
4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。
鉴定组织由生产系统评委构成。
评委名单在每年技能评估时公布。
6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。
6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。
实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。
6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。
7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。
8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。
制造生产一线员工技能等级评比细则
助理物流 师、助理 工程师 助理级 （同级 别）、调 度（计级 （同级 别）、调 度（计 划）专员
2
1、符合在岗升级基本条件； 2、具有良好的理解，表达，综合能力，同时具有良好的组织、沟通、协 调及执行能力； 3、熟练掌握产品的功能、设计原理、生产技术和生产标准及流程； 4、对产品具有较准确的分析判定能力； 5、能独立培训和指导员工作业； 6、能制作生产指导文件，标准文件的能力； 或 1、符合在岗升级基本条件； 2、能及时地分析，组织处理生产异常情况及反馈； 3、能熟悉应用相关办公软件和专业技术软件； 4、获得广州市颁发的高级技工资格后，从事本岗位工作2年以上/获得广 州市颁发的技师资格后，从事本岗位工作1年以上。
3
1、符合在岗升级基本条件； 2、具有良好的理解，表达，综合能力，同时具有良好的组织、沟通、协 调及执行能力； 3、熟练掌握产品的功能、设计原理、生产技术和生产标准及流程； 4、对产品具有较准确的分析判定能力； 5、能独立培训和指导员工作业； 6、能制作生产指导文件，标准文件的能力； 7、能及时地分析，组织处理生产异常情况及反馈； 或 1、符合在岗升级基本条件； 2、能熟悉应用相关办公软件和专业技术软件； 3、具有较好的数据分析和总结能力； 4、能协助工程师分析产品各种故障原因和总结出分析报告，能对品质问 题提出解决方案； 5、获得广州市颁发的高级技工资格后，从事本岗位工作3年以上/获得广 州市颁发的技师资格后，从事本岗位工作2年以上。
1、高中，中专毕业，有2年以上相关工作经验； 2、通过8个以上岗位的培训考核，拿到上岗证； 3、能保质保量完成岗位工作任务； 4、作业熟练，具备独立操作能力； 5、能看懂一般性指导文件，能参照文件独立作业。
1、在本企业内获得广州市颁发的初级技工资格后，从事 本岗位工作18个月以上； 2、在本企业内获得广州市颁发的中级技工资格后，从事 本岗位工作12个月以上； 3、能保质保量完成岗位工作任务； 4、能看懂一般性指导文件，能参照文件独立作业。
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案车间员工技能等级评定方案技术等级是员工技能程度的表达分。
以下是职场WTT收录的车间员工技能等级评定方案，欢送阅览。
1、目的为加快公司高级技能人才培养，进步专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进进步工作消费效率和质量，最大限度的推动公司整体效益开展。
特制定本管理方法。
2、适用范围公司拟针对车间工人进展技能等级评定。
工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1行政人事部负责等级评定的受理及组织工作;4.2技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核工程及考核方法，并参与考核评分工作;4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作;4.4车间准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1根底条件(1)根底资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。
(2)在工作期间(每月)未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
(3)能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成消费任务。
(4)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
(5)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如盗窃破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A 、B 、C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应9个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能程度的表达分。
技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下：注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。
员工技能评定办法
受控状态发放部门分发号XXXX公司文件编号：Q/WZHQ 110326版本：A员工技能评定办法编制：审核：批准：2011年3月25日发布 2011年4月1日实施XXXX公司发布员工技能评定办法1. 目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，结合公司实际，特制定本管理办法。
2. 适用范围本制度适用于制造部生产一线员工的技能等级评定 3. 组织设置1） 制造部和人事部综合考评，评定技能等级； 2） 人事部负责等级评定的受理及组织工作；3） 制造部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作。
4. 技能等级设定1） 技能等级从低到高依次设定为D 级、C 级、B 级、A 级、S 级五个职等。
2）技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技能等级、对应薪资、定（晋）级时间间隔标准如下：岗位类别技能绩效等级工资标准试用转正后工作满一年工作满三年工作满五年工作八年以上D 级C 级 B 级 A 级 S 级 四类岗位 100 120 150 180 200 三类岗位 200 250 300 350 400 二类岗位 300 380 450 520 600 一类岗位400500600700800文件名 员工技能评定办法文件编号 Q/WZHQ 26 版本号A发布日期2011年3月25日页 次共5页 第1页文件名员工技能评定办法文件编号Q/WZHQ 26 版本号 A 发布日期2011年3月25日页次共5页第1页5.初次技能评定申报条件对于不同技能等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。
1）D级（合格）A. 经本岗位初级正规培训达规定标准学时数，并取得初级上岗证书。
B. 在本公司连续从事本岗位工作2个月以上，并接受相关理论知识培训达到相关课时数。
C. 新进员工经试用合格，转正后。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。
1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。
2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。
3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。
1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。
2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。
3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。
4、能够参与新产品开发和技术改进工作。
6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。
6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。
6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。
6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。
7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。
复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。
评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。
制造工厂一线员工技能等级认定标准-超实用.doc
技术类员工6级技术考核标准(一)、一级员工标准：1、懂得本岗位的设备原理和作业工具、仪器的使用。
2、懂得本岗位职责，在师傅的指导下能基本操作。
3、熟练掌握和遵守本岗位作业安全注意事项及防护措施。
4、入职1-3个月的员工。
5、能按要求完成上级交办的工作。
6、有国家认可的初级（含）以上上岗证（如：电工证、电焊证、钳工证等）或资格证书。
(二)、二级员工标准：1、对所管设备能独立或主导进行其维护、保养工作。
2、设备检修质量：对于已经出现过的故障排除24小时内重现，当月出现1次（含）以上。
3、错误判断设备故障，造成延误维修时间，影响生产：当月出现1次（含）以上。
4、违章操作或操作失误：当月出现1次（含）以上。
5、安全事故或责任（含轻伤）为0次。
6、熟练掌握电工、钳工、电焊、制冷技能的其中一门专业技能。
7、在进行设备巡查时，能及时发现、并采取有措施防止故障的扩大。
(三)、三级员工标准：1、设备检修质量：对于已经出现过的故障排除24小时内重现，当月出现为0次。
2、错误判断设备故障，造成延误维修时间，影响生产：当月出现为0次。
3、违章操作或操作失误：当月出现为0次。
4、能独立分析、判断和正确处理设备异常（未曾出现过的故障现象）。
5、能按时、及时完成（即：本班能完成的工作不会延到下个班）设备的维护、保养工作。
(四)、四级员工标准：1、能在1-3个月内带新员工操作设备，技术水平为＜三级标准，得到新员工的认可。
2、设备检修质量：对于已经出现过的故障排除24小时内重现，连续3个月为0次。
3、错误判断设备故障，造成延误维修时间，影响生产：连续3个月为0次。
4、违章操作或操作失误：连续3个月为0次。
5、有国家认可的中级（含）以上上岗证（如：电工证、电焊证、钳工证等）或资格证书。
6、能承担，并及时、果断、正确地分析、判断、处理设备异常（未曾出现过的故障现象）。
7、熟练掌握电工、钳工、电焊、制冷技能的其中二门（含）以上专业技能。
制造系员工技能等级评定方法
制造系员工技术等级评定方法密级度:□机密☑保密页码: 1 of 9作者: 签名：初审人：签名：标准化审查：签名：复审：(请以下☑的部门/岗位进行复审)部门/岗位复审签名及日期部门/岗位复审签名及日期总经理☑海外营销部☐开发部☐国内营销部☐采购部☐财务部☐制造部☑市场部☐品质部☑人力资源部☑工程部☑行政部☐PMC部☑制造总监☑批准人：签名: 日期：更改记录版次更改内容修订人生效日期V1.1 新制定刘丹V1.2 全面修改黄云制造系员工技术等级评定方法密级度:□机密 保密页码: 2 of 91目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。
2适用范围公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等级设定。
3职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。
3.2 制造系总监：负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
3.6 PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.7制造系培训专员：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。
4 技能评定委员会组长：制造系总监副组长：人力资源部经理工程部经理制造部经理品质部经理 PMC经理成员：制造系各部门科室主管。
技能评定要求：5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；制造系员工技术等级评定方法密级度:□机密 保密页码: 3 of 95.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。
生产车间员工技能等级评定方案
一级
冲压车间
检验
能对照图纸检验产品，区分产品不良
/
★
★
★
★
机器操作
单独吊装原材料，判断材料好坏
/
★
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单独正常开机、停机
/
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装拆模具并调试正常
/
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异常处理
处理机台、设备等异常
/
★
技能等级津贴
/
500元
300元
100元
0元
注塑车间
机器操作
开关机
★
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★
上下模
★
★
工艺调试
★
机械手操作
★
★
★
首检
5.5.5员工若对考核过程或考核结果有异议，可于考核结果公布后一星期内以书面形式提交申诉材料给人力资源部核查处理。
5.6员工技能等级评定的年度审核
5.6.1对于员工技能等级达到中级技工（三级及以上等级）的员工，须每年进行一次年度审核；
5.6.2年度审核工作由人力资源部组织，年审时间可以与评定时间同步，由生产相关部门配合，人力资源部根据各等级评定标准结合员工当年绩效表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。否则由人力资源部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。
一级
0元/月
说明：以上为公司通用的技能津贴标准，车间可根据本车间不同的技能要求特性制定不同的技能津贴标准。
6.其他说明
6.1本方案自201x年xx月xx日开始执行。
6.2本方案由人力资源部负责解释、说明。
7.附表
7.1《生产员工技能等级评定适用员工一览表》
序号
制造部车间一线员工技能等级评定制度 精品
制造部车间一线员工技能等级评定制度1．目的规定生产作业人员技能等级评定及提升操作方法，明确各个部门在生产作业人员技能等级评定及提升过程中的职责。
2．适用范围与名词解释2.1本流程适用于公司制造部车间一线生产作业人员上岗考核、技能等级评定、技能提升工作。
2.2 制造部车间分阀体组、附件组、总装组、下料组，每组各设组长一名，组员数名。
2.3 名词解释技能等级：是对生产一线员工作业水平的总体综合评价，考评依据是员工的技能总分高低，主要由三部分组成，一是理论考试分数，占技能总分的30%；二是实际操作考核的分数，占技能总分的40%；三是平时分，由车间主管根据工作情况给定。
员工技能等级的高低直接决定员工每月底薪以及个人发展。
3．职责3.1 人力资源部确定生产作业人员技能等级评定及提升的时间，负责签发生产作业人员技能等级评定及提升结果，协助对生产作业人员进行技能等级的考核；3.2 制造部负责制订生产作业人员技能等级评定及提升考核内容及考核标准，由车间主管主持员工上岗考核与等级评定；负责本部门生产作业人员技能等级评定及提升人员的申报、资格核准、考核时间安排、工具设备准备、物料齐套等；确认并申报本部门员工转岗资格；负责本部门人员基本技能的培训工作；4、生产作业人员技能等级体系5、考核与计分原则5.1 技能总分为120分，其中理论考试分数占40%，实际操作考核分数占60%。
技能总分＝理论考试分数*40%＋实际操作考试分数*60%5.2 理论考试工作常识：工具分类及使用、材料分类及用途、一般设备的功用、维护与保养、基本的法律法规。
工艺控制：工艺流程.、工时、工序、手法；物料控制：分类、存放、使用、标识；产品保护：静电、存放、操作、包装、运输；现场控制：物料、操作、品质生产数据、设备；6S和环境：6S定义安全生产：消防、设备安全、操作安全、危险品管理；生产安排：生产准备、人员安排、物料安排。
5.3 实际操作考试实际操作分为钣金和焊接两部分，分别占实际操作的50%。
制造业员工技能评定管理规定
员工技能评级管理规定1.0目的鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能评定管理，逐步推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度。
2.0适用范围公司员工及其它相关等级管理的人员。
3.0职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前3个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前3个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例3次（含）以下；4.4申报升定级之前3个月内，因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成罚款3次（含）以下或累计金额500元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少3个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于1个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
制造生产一线员工技能等级评比细则
、电子焊接工、QC检
、高级调度 (计划员、高级检验员、物控分析专员、仓储规划专
师、助理工程师 (同级别、调度(计划专员
估员工的业绩与 表现。
成率、质量问题 、团队建设、人 员培养、现场管 理和自身的沟通 协调、改善、培 养能力方面综合 评估班组长的业 绩与表现。
、产品标准制定、分析处理能力、协调组织能力、总结改善能力、文件制作准确性、技术员培养效果、ERP操作及时准确性、设计改善反馈和责任心等方面进行评估业绩与表现。
1、熟练掌握物料的功能、设计原理、生产技术和生产标准及流程；
2、熟悉ERP系统，能独立完成ERP一般操作任务；
3、能协助工程师分析产品各种故障原因和总结出分析报告，能对一般问题提出解决方案；
4、能指导技术员编写复杂的检验指导书，并对其进行审核；
5、能独立完成简单工装治具的设计；
6、能独立对供应商进行审查，并提出生产或其它工作流程中存在不足的地方，并提出改善方案；
7、初步具体供应商审查能力从产品原理掌握、产品标准制定、分析处理能力、协调组织能力、总结改善能力、文件制作准确性、技术员培养效果、ERP操作及时准确性、设计改善反馈和责任心等方面进行评估业绩与表现。
1、熟练掌握物料的功能、设计原理、生产技术和生产标准及流程； 2、能指导技术员编写复杂的检验指导书，并对其进行审核； 3、能独立完成简单工装治具的设计；
4、能独立对供应商进行审查，并提出生产或其它工作流程中存在不足的地方，并提出改善方案；
5、初步具体供应商审查能力进行质量检验工作满五年或取得省一级及其以上的质量资格认定证书，能熟练应用 QC7大手法，8D等品质工具，具备较强问题分析和解决能力；有较强的沟通协调能力。
员工技能等级评定标准
熟悉TS09001或TATF16949>安全、ESH、生产、操作、维护保养、检修等基本知识，并能很好地培训他人
员工技能等级评定标准
生产系统员工技能等级分为4等（初级、中级、高级、特级）11级（070级）；新进员工若无任
何从业经验，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为
特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资越高。
级别
技能标准
备注
初级
0级
级
有1年以上经验，知道基本操作但不熟练；需在他人指导下工作
略懂基本知识
2级
能独立操作简单设备，但操作不太规范，了解关键控制点，熟悉工作流程；有时需他人指导
了解基本知识
3级
能独立操作，操作比较规范，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故
掌握基本知识
中
级
4级
能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故，能独挡一面
熟悉IS09001或IATF16949、安全、生产、操作等基本知识；
高级
7级
能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉设备性能及维护保养，能较好地使用设备，无“三违”操作，能处理应急事故、独挡一面，能较好地独立带徒弟，具备较强责任心（一年中无重大生产、质量、安全事故）
熟悉IS09001或IATFI6949、安全、生产、操作等基本知识，并能培训他人
熟悉基本知识
5级
能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故，能独挡一面，能独立带徒弟
制造系员工技能等级评定方法
复审：(请以下的部门/岗位进行复审）1目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。
2适用范围公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等级设定。
3职责权限3。
1 人力资源部:负责员工岗位薪资的校准。
3。
2 制造系总监：负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3。
4 品质部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参与评分标准的制定及考核评分工作；3。
5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作,准备考核工器具、物品材料.3。
6 PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参与评分标准的制定及考核评分工作；3。
7制造系培训组：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。
4 技能评定委员会组长：制造系总监副组长：人力资源部经理工程部经理制造部经理品质部经理 PMC经理成员：制造系各部门科室主管。
5 评鉴要求5。
1新员工申报技能评鉴基本条件5。
1。
1 入职满1—3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1。
3 没有发生过因个人引起产品质量事故(如质量投诉、退货等）；5.1。
4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5。
1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的.5。
1。
6特殊岗位必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。
工人技能等级评定方案
工人技能等级评定方案一、目的为了加快公司员工技能培养，提高专业技能素质，充分调动车间生产一线技术工人的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。
二、评级对象公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为五级，具体评定细则如下：第一级1、有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能；2、能够独立制作样品并且能够自检有判断合格与不合格的能力，对不合格部位能够独立返修；3、能协助车间主任开展主要工作，且相比本车间二级工技能水平高一筹的；4、相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率比本车间的二级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员；4、能严格服从公司领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在1天以内的。
第二级1、有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能；2、具备独立制作较复杂的产品，识图能力较强，对所制作的产品能够独立自检并且能够判断是否合格；3、相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率比本车间的三级工要高；4、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5、在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在1天以内的。
第三级1、有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能且相比本车间的四级工技能水平较高一筹的，且能够对所制作的产品按工艺进行自检，能够判断是否合格；2、可熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率相比本车间的四级工高；3、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；4、在工作期间未出现任何无辜旷工，月累计请事假在2天以内的。
第四级1、有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力，且能够对所制作的产品按工艺进行自检，；2、可操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产品数量和合格率相比本车间的五级工要高；3、能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；4、热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案车间员工技能等级评定方案为了加快公司高级技能人才的培养，提高专业技能素质，调动生产一线技能工人和其他部门技术人员的积极性，提高生产效率和工作质量，推动公司整体发展，公司制定了规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作的方案。
该方案依据国家职业技能评定标准并结合企业实际情况，旨在促进技术工人不断研究业务知识、提高技术水平，更好地完成生产任务和实现自身价值。
该方案适用于公司生产一线工人的技能等级评定。
工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。
通过技能等级的评定，可以提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的目标考核提供真实可靠的依据。
评定组织方面，公司设立了技能评定委员会，由总经理担任组长，生产部长和副总经理担任副组长，生产部、市场部和综合办公室成为成员。
生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
生产部负责等级评定的受理及组织工作，参与考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立，参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
岗位等级评定周期为每年一次。
技能评定项目主要包括理论知识考试和实际操作技能考核。
理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，由生产部拟定考试题库，综合办公室组织闭卷考试。
操作技能考核的内容由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
日常工作表现由生产部负责考核。
通过该方案的实施，公司可以规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人的专业发展，提高生产效率和工作质量，推动公司整体发展。
3、考核分为理论知识和实际操作两部分，总分为100分，及格线为60分及以上。
4、对于文化水平较低的员工，可以采用口头提问代替理论考试，但必须由技能评定委员会审核后才能确定分数。
车间员工技能等级评定方案最新版本
车间员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、适用范围公司拟针对车间工人进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4 生产部准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定5.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。
（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应 9 个技术等级。
6、技能评定条件根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。
7.2 操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
制造部员工技术等级评定方案
制造部员工技术等级评定方案生产一线员工技能等级评定方案（讨论稿）1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。
中级技工以上发放上岗证。
具体参考技能等级的设定。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理综管部（人力资源部）部长成员：研发部、制造部、工艺部、质检部、人力资源部。
3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取5人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级评定的受理及组织工作；4.2工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3质检部、制造部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4制造部准备考核工器具、物品材料。
5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
山东华宝隆轻工机械有限公司员工技术等级评定方案
生产一线员工技能等级评估方案1、目旳加紧企业高级技能人才培养，提高专业技能素质，充足调动工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推进企业整体发展。
规范技术工人技能等级考核评估工作，增进技术工人不停学习业务知识、提高技术水平，更好旳完毕生产任务和实现自身价值，根据国家<<职业技能评估原则>>并结合企业实际状况，特制定本办案。
2、合用范围以生产一线重要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评估。
工人技能等级类型共分为普工A,初级技工B、中级技工C、高级技工D、初级技师(副组长待遇)E、中级技师（组长待遇）F、高级技师(副主管待遇)G。
七个等级.（临时工和实习学员不在技能评估范围内）。
详细参照技能等级旳设定。
3、组织设置3.1 技能评估委员会组长：总经理副组长：副总经理人事部部长成员：研发部、生产部、质量管理部3.2生产部负责现场实操旳评估工作。
4、有关部门职责4.1生产部、人事部负责等级评估旳受理及组织工作；（研发部配合）4.2生产部、质量管理部、研发部确立实际操作旳考核项目及考核措施，并参与考核评分工作；4.3质量管理部、生产部参与评分原则旳制定及考核评分工作；4.4生产部准备考核工器具、物品材料。
5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄合计在3个月以上，与企业签定1年以上期限劳动协议或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，合计3次以上旳迟到早退，合计3天以上旳请事假等情形。
（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上旳设备操作和人为事故。
（4）没有发生过合计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满旳完毕生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤快积极，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法企业规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、一再旷工等），没有受企业任何警告以上处理旳。
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案可以根据以下几个方面进行评定：
1. 工作经验：评估员工在相关领域的工作经验，包括工作年限、参与的项目经验等。
工作经验越丰富，技能等级越高。
2. 学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
包括通过培训、自学等方式不断提升自己的技能。
学习能力越强，技能等级越高。
3. 技术能力：评估员工在具体技能领域的掌握程度。
可以通过让员工完成一系列技能测试、项目实践等方式评估其技术能力。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现。
包括沟通能力、协作能力、领导能力等。
团队合作能力越强，技能等级越高。
评定方案可以根据具体车间的工作内容和要求进行调整，每个方面的权重也可根据实际情况进行调整。
同时，还可以设置一定的晋升通道和奖励机制，以激励员工不断提升自己的技能水平。
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复审：(请以下的部门/岗位进行复审)
1目的
为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。
2适用范围
公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体参考技能等级设定。
3职责权限
3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。
3.2 制造系总监：负责等级评定的审核工作；
3.3 工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办
法，并参与考核评分工作；
3.4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参
与评分标准的制定及考核评分工作；
3.5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
3.6 PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，
参与评分标准的制定及考核评分工作；
3.7制造系培训组：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。
4 技能评定委员会
组长：制造系总监
副组长：人力资源部经理工程部经理制造部经理品质部经理PMC经理
成员：制造系各部门科室主管。
5 评鉴要求
5.1新员工申报技能评鉴基本条件
5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；
5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；
5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，
在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受
公司任何警告以上处理的。
5.1.6特殊岗位必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。
5.2 等级设定
5.2.1 员工技能等级由低到高，从W8到W1分为8个等级，每个等级分为6个级别，共48个级
别；
6 技能鉴定项目及方法
6.1主要包括笔试、实操技能和现场问答三种考核方式，一般技能岗位只做实操技能考核，重要技能岗
位和特殊技能岗位需要做笔试、实操技能和现场问答三种考核。
笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。
经过教育培训后，制造系培训组组织闭卷考试。
6.2实操技能考核的内容，由培训组根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过
现场实操的形式进行考核。
6.3鉴定合格与补考：
6.3.1理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含）分为合格，理论考核达不到60
分者视为综合成绩不合格；理论考核达到60分后安排实操评鉴。
两项综合成绩达到70（含）分为鉴定合格。
6.3.2对鉴定不合格的可在次月申请补考一次，但前次考核的成绩不做参考或累积。
6.3.3新员工鉴定连续两次不合格应停止鉴定申请, 对员工进行一个月以上的相关岗位技能培训后
再申请鉴定或进行淘汰。
6.3.4晋级鉴定连续两次不合格应停止鉴定申请，对员工进行一个月以上的相关岗位技能培训，培训
合格后方可申请鉴定或者调整岗位降级。
6.4 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：
6.5 评鉴技能分类项目：
6.5.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗
位。
如：超声波机操作工、丝印员（印锡机/贴片机实操）、高周波机操作工、丝印工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC维修技术员。
6.5.2重要技能岗位：整机测试、软件烧录员、QA检验员、调焦员、IQC检验员、IPQC、OQC检
验员、物料员、仓管员。
6.5.3 一般技能岗位：音质测试/HDV测试、图像品质、测试（AV/TV、声控、遥控）、装配工（理
线，盖壳，打螺丝、组板等）、包装工（放入附件，贴标、理盒等）、外观检验员、补点/校色.
6.5.4 全能工：能胜任本工段五个岗位者可申请全能工考核，理论知识考核范围为本工段所有岗位
理论知识、工装工具设备维护及保养知识、安全规范，实操评鉴按照《技能鉴定表》上所填写岗位进行实操考核，考核内容包括各个岗位的作业前准备、作业标准要求、熟练程度、品质意识和作业后的结束工作。
6.6岗位技能等级评定标准
6.6.1初级评定标准
1）理论考核：
a、岗位名称、作业内容、作业标准；
b、常用的工装工具、仪器设备基本结构；
c、常用物料的名称及形状，不良品特征、不良品名称及标识不良品。
2）实操考核：
a、能熟练阅读SOP，简单表达SOP中作业步骤及要点；
b、能正确掌握操作标准动作并达到SOP速度要求；
c、能基本掌握岗位的各种常用设备的点检、维护和保养工作；
d、能正确按照流程处理不良品；
e、岗位工作台面5S工作。
6.6.2中级评定标准
1) 理论考核：
a、初级的应知知识；
b、常用的工装工具、仪器设备的基本结构、工作原理；
c、不良品形成原因。
2) 实操考核：
a、能熟练掌握岗位操作标准动作、超过SOP作业速度要求；
b、能熟练处理岗位各种常用设备异常；
c、能完整讲述本岗位操作流程、标准及不良品处理流程；
d、能进行新员工的辅导工作。
6.6.3 高级评定标准
1) 理论考核：
a、中级的应知知识；
b、了解本工段工艺流程，岗位在工艺中的作用。
2) 实操考核：
a、能熟练正确掌握岗位操作标准动作并超过SOP作业速度的要求；
b、能熟练处理岗位各种常用设备异常，能分析出设备异常的原因及改善方案；
c、能完整正确的讲述出本岗位操作要点、标准及不良品处理流程，并对不良品原因分析和
提出解决方案。
d、能用熟练正确的方法教导新员工。
7 技能等级鉴定流程
7.1新进员工等级鉴定
7.1.1 每月15日制造系各部门文员将入职三个月内需要进行岗位技能评鉴的新进员工名单汇总
并填写《技能评鉴表》，将名单汇总表及《技能评鉴表》提报给制造系培训组。
7.1.2 培训组根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试；理论考试合格后安排实操考核，
考核时间、地点由培训组OA通知，并通知相关部门及人员组织考核。
培训组填写《技能评
鉴表》考核结果报制造总监审批。
经审批后，培训组将《技能评鉴表》返还至各部门。
7.1.3 各部门将《技能评鉴表》附至《人事异动表》后提交审批。
审批流程按照《人事异动表》审
批流程执行。
7.1.3 制造系培训组对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。
7.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
7.2 正式员工晋升等级鉴定
7.2.1连续在本公司从事本公司工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。
7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写《技能评鉴表》经各部
门负责人审查合格后由部门文员统一交至培训组。
7.2.3正式员工晋级等级鉴定时，应符合技能晋级的时间间隔要求。
1）一般岗位要求时间间隔3个月；
2）重要岗位要求时间间隔6个月；
3）特殊岗位、技术人员要求时间间隔9个月；
4）对表现突出的员工可以以工作联络书的形式报部门经理审核制造总监批准后可缩短时间申请鉴定；工作联络书必须在7.1.1时间要求一起提交至制造系培训组；
7.2.4 符合要求者按7.1 的程序进行。
7.3 员工晋升等级范围要求：
7.3.1 所有一线员工本岗位等级晋升评鉴申请不超过2个等级的范围。
例如：某员工现属于W7-2，
那么其能申请等级不能超过W7-4。
7.3.2 所有一线员工跨岗位等级晋升评鉴申请不超过2个等级的范围。
例如：某员工现属于W7
岗位，那么其能申请等级不能超过WX-2。
7.3.3对员工岗位等级达到最高级别无法晋升时，可根据员工个人能力、公司人资岗位计划要求
考虑申请晋升职员。
8 相关要求
8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一
个员工；
8.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取
消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；
8.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果
为差的，技能等级自动降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。
9 信息反馈
当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。
10 相关流程图
见附件1
技能评定流程图
11 相关记录
《技能评鉴表》AEE-D-EN095
《员工技能评定汇总表》AEE-D-EN143。