新飞公司企业文化建设研究.docx
航空公司企业文化建设
航空公司企业文化建设：走入传统文化的世界曾于无意中看到一则有关海南航空的企业文化方面的文章，对海南航空独具特色的企业文化深深折报。
当今中国航空业，能像海南航空这样在竞争如此激烈的环境下，紧密联系中国传统文化，专心企业文化建设的例子可谓少之又少！这使海南航空在强手林立的中国航空业显得那样的另类，然而又是那样的不同凡响。
让我们看一下海南航空是如何打造其企业文化吧。
前些年，海南航空提出了“修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”这一响亮的口号。
而且尤其重要的是，海南航空并不是一时心血来潮，而是以一贯之，从头到尾不折不扣地执行其企业文化建设理念精髓。
“朝闻道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齐家、治国、平天下”代表了中国文化中的一种什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？……当你看到以上充满中国传统文化韵味的问题时，你不要以为这是学校古文考试的现场，这些都是海南航空的转正考试题。
海南航空规定，所有经过三个月试用期的员工在正式成为海航一份子之前，都必须解答类似的试卷。
想当年，海南航空不过是一个资产只有区区1千万元的小企业，然而今天其资产却肿胀到令人咋舌的400多亿元。
在这个巨变的背后，除了其先进的发展战略之外，我想肯定有一种软实力在支撑着这一切，通过了解海南航空的发展史，我明白了这种软实力就是——以中国传统文化为基础的企业文化！在讲究“运用之妙，存乎一心”的海航董事长陈峰看来，优秀的企业文化和战略管理一样重要，他深信从中国传统文化中汲取营养可以让海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增长的过程中保持平稳。
然而，面对任何企业在人力资源管理过程中都棘手的问题——人心不齐，凝聚力缺乏，海南航空又怎么来应对这一切呢？在创业过程中，陈峰结合自己的所见所历，感到要做好事必须先学会做好人，正是基于此理念，海航十分重视人的作用，把善待他人，以人为本，作为其统一的思想标准。
在企业文化的建设过程中，海南航空将传统文化体现于其管理的每一个环节中。
谈航空企业的安全文化建设(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改谈航空企业的安全文化建设(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.谈航空企业的安全文化建设(通用版)安全是航空企业的立命安身之本，是航空企业的天字号工程，是企业员工的最大福利，如果离开安全谈航空企业文化建设，如同纸上谈兵，毫无基础可言。
随着东航创建“精诚共进”核心价值观的企业文化活动不断深入，创建东航的安全文化并发挥其作用，显得尤为必要和重要。
要创建航空企业的安全文化，确保企业各项工作健康、持续、稳定地发展，必须做到：一、创建航空企业安全文化领导要首先带头航空企业的各级领导在安全生产中肩负重要责任，企业的安全生产状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识，工作作风和管理水平等因素，领导既是企业安全文化建设的组织者，也是被教育者。
各级领导应自觉地学习《航空安全法》及各种有关安全生产的规章制度和法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，不折不扣地履行自已的安全职责，在切实制订各项安全技术保障措施的基础上，抓好安全管理工作，积极倡导并努力建设航空企业安全文化，率先垂范，带头在安全文化的约束下规范自身行为，在企业营造“人人讲安全，人人懂安全，人人要安全，人人保安全”的良好氛围。
二、创建航空企业安全文化全体员工均要参与在航空企业，要完成一项航班生产任务，就像完成一台机器的正常运转工程，需要商务，机务，飞行等诸多生产岗位，每一个生产岗位都像一条环环相扣的链条，每位员工好比机器上的零件，哪个零件出了故障，都有可能使机器停运，也就是使航班生产运行不正常。
航空航天企业的企业文化
航空航天企业的企业文化一、简介航空航天企业是一类与航空航天领域相关的企业，主要从事航空航天器的研发、生产、销售以及相关技术服务。
作为高新技术领域的代表企业，航空航天企业的企业文化在其发展中起着重要的作用。
本文将探讨航空航天企业的企业文化，并分析其特点和影响。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部所形成的一种特定的文化，代表着企业的精神风貌和价值观念，是企业的软实力。
企业文化的重要性在于它能够凝聚企业员工的共识，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的创新和发展。
在航空航天企业中，企业文化的重要性更加突出，因为航空航天产品的研发和生产需要高度团队协作和专业技术，而企业文化可以帮助提高员工的工作效率和合作能力，确保项目的顺利进行。
三、航空航天企业的企业文化特点1. 技术导向航空航天企业作为高科技领域的代表，其企业文化往往以技术导向为核心。
航空航天企业注重技术创新和科技研发，鼓励员工投身于技术领域，并提供相应的培训和发展机会。
航空航天企业的企业文化强调技术实力和创新能力，鼓励员工在技术方面的不断追求和突破。
2. 安全第一航空航天企业的产品和服务涉及飞行安全等重要领域，因此安全始终是企业文化中一个重要的价值观念。
航空航天企业通过制定严格的安全标准和流程，确保产品和服务的安全性。
企业通过培养员工的安全意识和技能，营造良好的安全文化，以确保航空航天产品的质量和安全性。
3. 国际化航空航天企业往往具有广泛的国际交流与合作，其企业文化也体现了国际化的特点。
航空航天企业鼓励员工拥抱多元文化，培养国际视野和跨文化交流能力。
企业也重视国际合作，不断拓展国际市场和合作伙伴，促进企业的全球化发展。
4. 鼓励创新航空航天企业的发展离不开技术创新，因此企业文化中常常强调创新精神和创新能力。
航空航天企业鼓励员工提出创新想法和解决方案，鼓励团队合作和知识分享，推动企业不断发展和进步。
四、航空航天企业文化的影响航空航天企业的企业文化对企业发展有着重要的影响。
格言式管理与企业文化建设
格言式管理与企业文化建设是当今世界上广为流行的一种先进的理论。
我国改革开放以来，河南新飞电器有限公司十分重视建设。
在刘炳银的倡导下，积极进行探索，结合公司的实际情况和实践经验，创造性地推行“格言式管理”，取得了不少可资借鉴的成功经验。
一、新飞公司“格言式管理”的内涵及作用格言，通常是指那些带有劝戒意义的警言妙语。
一句好的格言，或给人以鼓舞，催人奋进；或给人以启迪，育人心智；或给人以警示，发人深省。
在现实生活中，优秀的格言，小而言之，能够影响人的一生；大而言之，足可影响一个民族。
历史上李自成一句“杀一夫如杀我父，悔一妇如侮我母”的妙语，可以整肃部下，感召百姓；中国人民解放军的‘三大纪律，八项注意”，条款不多，可以治理全军，赢得民心。
新飞公司刘炳银独具慧眼，他善于利用格言的这种“劝戒”作用，把新飞公司成功的管理经验和卓有成效的思想政治工作，用充满个性除力、富有哲理和感召力的格言加以概括，创造了独具特色的“格言式管理”，并通过各种形式深入持久地对全体员工施加影响，使广大员工在潜移默化中树立起正确的和道德标准，自觉自愿地用新飞的、企业理想、企业道德、等来规范和约束自己的言行，使企业的管理工作由强制性的制度管理向员工的自我调节，即管理转化，从而提高了新飞工作的文化品位和管理水平，达到单纯的制度管理和一股的思想政治工作所达不到效果，对促进新飞企业经济的腾飞和各项事业的迅猛发展起到了十分重要的作用。
12年前，新飞公司尚是一家濒临倒闭的小型地方军工企业，仅有职工四、五百人，资产总额不足100万元。
12年后的今天，新飞已发展成为蜚声中外的现代化大型企业，员工队伍发展到6000余人，资产总额13亿元，先后蹄身于“中国500家最大工业企业”、“中国轻工企业200强”、“中国日用行业10强”之列c在1995年11月b旬国家经贸委、国家统计局联合发布的“1995年中国工业企业综合评价最优500家”排行榜L，新飞以99．SI的综合得分名列全国第17位，居全国行业第1位。
民航企业文化建设
民航企业文化建设第一篇：民航企业文化建设建设特色民航企业文化，减少或杜绝违章行为现代企业管理理论认为，企业管理发展到高层阶段应该是文化管理，就是通过企业文化建设，不断提高企业职工的综合素质，使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标，有效地激发员工的积极性、创造性，减少或杜绝违章行为，使企业不断地形成新的凝聚力。
民航深化体制改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，方向明确、任务艰巨、过程复杂。
建设企业文化是民航改革顺利进行、企业健康发展不可忽视的重要条件和有力保障。
建构民航特色企业文化提升中民航企业核心竞争力，减少或杜绝违章行为，提高企业运营效率，降低企业运营成本。
一、企业文化是核心竞争力的重要因素，是减少或杜绝违章行为的重要基础企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，上世纪70年代末80年代初提出来的，它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。
核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心性竞争力。
航空企业的核心竞争力主要由以下三个方面构成：一是持续的航空安全；二是高品质的航班正点；三是独具特色的服务文化。
企业的持续发展靠核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。
企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。
企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。
例如dell在短短十年的高速增长，秘诀就在dell的以客户为中心来构筑企业核心能力上。
dell在其发展过程中秉承重视客户需求的企业文化，并以此推动了经营模式的创新。
良好的企业文化，是减少或杜绝违章行为的重要基础。
民用飞机企业的安全文化建设探索
民用飞机企业的安全文化建设探索民用飞机作为民族产业的核心组成部分之一，其在高端产业发展乃至整个国民经济发展中都处于极为领先的地位。
作为标杆式的大企业尤其要重视企业价值观的塑造，通过对民用飞机产业整体发展态势的宏观把握，在与国际情况比较的基础上，对本产业各大企业公司的现状进行全面系统评估的基础上，梳理、提炼出反映民用飞机产业特点，符合产业和企业发展目标和丰富管理内涵的理念体系。
确立民用飞机企业乃至产业的价值理念是企业文化建设的基础，是进一步构建中国特色民用飞机社会文化系统的基石。
企业价值体系应当包括核心理念和应用理念两个基本的组成部分，其中核心理念涉及企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等，应用理念涉及人才理念、安全理念、质量理念、成本理念、廉洁理念、诚信理念、创新理念、客户理念、市场理念等。
企业价值理念是一个内涵丰富的文化系统，对于不同的产业或企业，其核心理念和应用理念都各有不同，都有自己的内在特质。
具体到民用飞机产业的企业价值理念，至少应当包括如下几个方面：第一，创新理念。
创新文化是大型客机和新支线飞机研制成功并取得商业成功的动力源泉。
技术创新是民机获取竞争优势，提升竞争力的根本途径。
技术创新是企业能力集中在技术层面上的先驱性活动，也是通过产品过程和工艺过程把能力转化为客户价值的活动。
技术创新能否转化为持久竞争优势的关键在于动态企业能力的积累，首先在于技术能力的发展。
创新理念的塑造着力于激励创新热情，营造创新氛围，激发创新思维，积累创新成果，凝聚创新人才。
该文化体系应当包括创新理念、创新人才观、创新环境、创新激励制度等。
在具体的实施过程中，应当在如下方面给予重点建设：培育核心创新理念；开展管理创新、技术创新等主题活动;营造浓厚的创新氛围；构建创新文化学习型组织等。
第二，安全理念。
安全文化建设着力贯彻以人为本的思想，提升关爱乘客生命的理念，强化员工的全程安全意识，这是企业经营发展的生命线，是大型客机和新支线飞机研制的成功之本。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
公司企业文化建设范文（精选3篇）
公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。
也在通过不断地努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩。
但也突出了一些问题。
有些甚至是相当普遍。
针对这些问题进行了分析。
提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。
对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。
所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。
例如。
有些企业从办公楼到生产园区。
从厂部到班组。
到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。
企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。
但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。
并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。
也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
寄希望于通过举办几场球类比赛。
搞几次文艺演出。
放几场电影。
组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上。
文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。
在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。
但如果仅仅依靠这些表层活动。
而不进行企业文化的渗透。
不用企业精神塑造员工。
企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。
认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。
新飞电器有限公司企业文化
新飞电器有限公司
要吃饭找市场——紧盯市场抓管理。
用户永远是正确的。
下道工序即用户。
不重视质量的工人不是好工人。
不重视质量的干部不是好干部。
不重视质量的干部不能当干部。
今天工作不努力，明天努力找工作。
货比三家，择优择廉。
以成就论英雄。
允许失败，不允许不创新。
新飞公司总裁刘炳银，善于运用格言的劝戒和鞭策作用，从生产和管理实践活动中，提纯凝练、总结概括出富有哲理与感召力的格言，又把它运用于生产和管理实践活动中去，得到了令人满意的效果，是单纯的制度管理和一般的思想政治工作很难达到的，大大提高了企业的管理水平。
他们把管理科学与新飞公司实际相结合，走出一条富有新飞特色的管理之路。
企业文化建设的研究方法（精选5篇）
企业文化建设的研究方法（精选5篇）第一篇：企业文化建设的研究方法企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。
1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况；对××集团的各企业的员工进行了调查。
调查目标：了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建设的情况。
调查对象：集团的全体干部、职员；4个工业企业班组长（主操作）以上的干部，每个班组2个职员，后勤、管理岗位的所有职员；各流通分公司、学校的全体干部、职员。
问卷的设计：按照调查目标，问卷分为四个部分，共66个问题，内容涉及企业文化管理状况、现状调查、文化建设、个人基本情况四大方面。
企业文化管理状况调查共包括9个问题，涵盖了机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面。
企业文化现状调查共包括22个问题，主要为调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受与评价。
包括公司愿景、企业使命、战略目标的理解、认可领导、企业核心价值观、服务理念、行为准则以及管理理念等方面。
企业文化建设调查共有29个问题，主要涉及到员工个人价值观的取向、自身对企业文化建设的实际需求以及对企业管理、文化建设现状的感知认同程度。
个人基本情况共有6个问题，主要调查文化程度、所在部门、工作年限、年龄层次、培训情况。
调查方法：调查方法主要采用无记名问卷调查形式。
采样比例，干部、后勤人员、流通企业职员70%参加调查，工业企业的车间员工20%参加调查。
通过对调查结果的汇总，总结、分析出整个集团企业文化建设共性方面的特点和问题。
为了保证调查问卷的真实性原则，采用现场填写的方法，将填写问卷的人员集中到会议室当场填写，声明问卷只是了解企业文化情况，为制定企业文化的执行措施和进行文化培训提供依据，不是考核，一定填出真实的情况。
不允许商量和讨论，填完当场由工作人员收集。
新飞文化
优秀企业文化案例新飞企业文化一、新飞企业愿景引领绿色科技，打造绿色品牌，创新绿色产品，成为绿色制冷行业领航者；成为中国制冷产品市场和用户首选品牌；制冷行业产品销量第一利润率最高企业。
二、新飞企业使命1、为顾客提供超值的产品和服务2、打造绿色品牌创新绿色产品，向社会大众传播普及，倡导绿色节能环保生活理念3、成为优秀人才首选加盟企业4、员工、企业、顾客和股东利益最大化5、诚信经营永续发展勇于承担社会责任三、新飞企业核心价值观1、品质第一早在新飞创建时期，就把产品质量作为立企之本，并出台了系统的质量管理理念，把生产岗位员工的收入福利待遇，与产品质量控制绩效紧密联系。
新飞更把完善售后服务视为企业产品最后防线。
新飞还结合独具特色的品牌CI形象，提出了绿色产品绿色品牌理念，通过不断进行科技创新，保持行业领先产品节能（电）技术，形成制冷行业品牌和产品的特殊竞争力，稳居中国制冷行业的市场领先地位。
绿色品牌理念、高质量产品、完善售后服务、领先节能技术，构建起新飞为顾客提供超值产品和服务四大支柱，“绿色概念”节能标准成为新飞品牌产品独有，其他企业难以企及的市场区隔，绿色概念市场定位奠定了新飞品牌特殊竞争力。
新飞把企业核心价值观第一条确定为“品质第一”，把绿色品牌理念、高质量产品、完善售后服务、领先节能技术，结合为产品核心竞争力元素“品质”。
是对传统本土企业文化在传承发展基础上进行的提升。
“品质”，从概念上包括产品品质、服务品质、团队品质和员工个人品质；产品品质又包括绿色品牌文化理念、最高产品质量标准、行业领先节能技术等。
从“管理”上来说，“品质”则包含绿色品牌理念的创新、普及与推广，严格完善的产品（生产和服务过程中）质量零缺陷管理体系，在产品研发中始终保持行业领先的节能技术等。
以下是对“品质”概念上进行说明。
（1）产品品质：新飞以确保产品品质，为顾客提供超值产品为己任。
产品质量是立企之本，引领与保持行业领先制造科技，为顾客提供高质量与高性价比产品，是新飞企业永续发展经营的前提与根本。
公司企业文化建设研究4篇
公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1DS公司企业文化建设研究企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。
在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。
它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。
在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。
在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。
建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。
由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。
通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。
公司企业文化建设研究2PM公司企业文化建设研究企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。
在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。
在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。
时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。
所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。
航空公司企业文化调研报告
航空公司企业文化调研报告航空公司作为一种特殊的服务行业，其企业文化对于提供高质量的服务至关重要。
本文将对航空公司的企业文化进行调研，并对其影响因素进行分析。
一、航空公司企业文化的定义和重要性企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
在航空公司中，企业文化不仅仅是一种管理手段，更是一种核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的凝聚力和竞争力。
二、航空公司企业文化的特点1. 客户导向：航空公司的首要任务是提供优质的客户服务。
因此，航空公司的企业文化必须以客户为中心，注重满足客户需求，提供个性化的服务。
2. 安全意识：航空公司的运营必须以安全为前提。
因此，企业文化中必须强调安全意识，提倡员工始终保持高度警惕，确保飞行安全。
3. 团队合作：航空公司的运营需要各个部门之间的紧密合作。
因此，企业文化中必须强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作。
4. 创新精神：航空业是一个高度竞争的行业，企业文化中必须鼓励员工提出创新想法，推动公司不断进步和发展。
三、航空公司企业文化的影响因素1. 领导力：航空公司的领导层对于企业文化的塑造起着至关重要的作用。
优秀的领导者能够树立榜样，引领员工积极向上，形成良好的企业文化。
2. 员工培训：航空公司需要对员工进行全面的培训，使其具备专业知识和技能。
培训计划应该包括企业文化的传达，以确保员工能够理解和遵循企业文化。
3. 绩效考核：航空公司应该建立科学的绩效考核体系，将企业文化与员工的绩效考核相结合。
这样可以激励员工积极践行企业文化，并形成良性的工作氛围。
四、航空公司企业文化的案例分析以中国南方航空公司为例，其企业文化以“安全、高效、优质、创新”为核心价值观。
南航通过不断提升服务质量，积极推进技术创新，建立了良好的企业形象和品牌声誉。
同时，南航注重员工培训和关怀，形成了积极向上、团结协作的企业文化氛围。
五、结论航空公司的企业文化对于提供高质量的服务和保证飞行安全至关重要。
(企业文化建设)航空企业文化(精选多篇)
航空企业文化(精选多篇)第一篇：中国南方航空企业文化案例分析◆顾客至上(customers)顾客无处不在，无时不在，各有所需。
customers are everywhere … each with his/her special travel needs.我们以顾客为导向，致力于提供安全、便捷的满意服务，创造感动服务，赢得顾客信赖。
使公司为全球顾客乐于选择。
we want to be the airline of choice for customers around the world.◆尊重人才(staff)每个员工各有所长，皆能成才，均可优秀。
实现员工与公司共同发展。
◆追求卓越(advantage)得潮流之先，领行业之先，赢发展之我们以卓越为标准，广泛运用先进的理念、制度、技术、工具和方法，发挥国际化规模网络型航空公司的优势。
we want to be an airline of quality, growth and continuous development.◆持续创新(innovation)创新是生存之道，发展之魂。
顾客是创新之源，员工是创新之本。
innovation is the core of development; our customers (and our staff) are the source of innovation.我们以创新为动力，鼓励创新思维，尊重创新行为，共享创新成果，持续创新改革。
以最具创新能力和改革精神立足业内。
we want to be the world’s leading airli ne that has the most innovation and spirit of reform in the industry.◆爱心回报(return)服务源于爱心，回报出自责任。
it is critically important that we return and give back to society and our nation.我们以回报为己任，诚实守信，坚持履行经济、法律、伦理、环保和公益责任，感恩社会、服务社会、回馈社会、奉献社会。
企业持续快速发展的“内动力”──新飞企业文化建设实践
企业持续快速发展的“内动力”──新飞企业文化建设实践张相云
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】1998(000)008
【总页数】3页(P7-9)
【作者】张相云
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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新飞公司企业文化建设研究
一、引言
20世纪80年代，美国的管理学者们比较美国与日本的企业经营管理经验，提出了企业文化这一创新的思想，并使其成了西方国家企业管理的一种理念，导致西方兴起研究企业文化的热潮。
我国对企业文化建设的研究伴随着我国经济的发展，经历了早期的学习阶段、中后期的探索创新阶段、再到现今企业文化成为企业的核心竞争力，这一成长过程中经历了连续不断地碰撞、磨合与创新，从而取得了众多优良的成果。
这些成果不仅有利于企业文化建设理论的积累、实践经验的丰富，而且有利于广大企业的迅速发展与壮大。
XX新飞电器有限公司是一家中外合资企业，由新加坡丰隆亚洲集团有限公司和中国航空工业集团合资成立，以制造和经营现代化白色家电而声名远播。
新飞公司历经了长达30年的开拓与实践，不仅为社会创造了巨大的物质财富，而且也创建了独特的新飞企业文化。
处在我国市场经济正在健全阶段的新飞公司，企业文化进一步围绕适应市场经济发展主题的要求进行建设，其企业文化能否通过行之有效的创建来适应本企业处于新形势与新环境条件下的需要，能否促进企业持续发展、真正成为生产力，这是新飞公司必须面对和思考的问题，也是本文研究的重要意义所在。
二、新飞公司企业文化建设现状
企业文化是指在长时间的工作或集体活动中，组织成员之间由于相互作用，或者组织创办者与领导者有目的地引导与培育，使成员之
间在一定程度上形成认识和行为方面的趋同效应。
也就是说，在一定的社会环境下，所有成员遵守的价值观念、共同意识、职业公德和行为准则的组合就是企业文化。
1、新飞企业文化建设的现状（1）特色的“格言式文化”。
新飞公司善于把从思想政Z工作和平常管理活动中得到的有实践价值的思想与经验，精心凝练成充满个性特点与含有感化、号召作用的名言警句，纳入企业管理经营和制度建设的范围。
同时，通过多种形式进行大力宣传，使众多职工在耳濡目染中建立起正确的伦理标准与价值取向，自觉地运用新飞的经营理念、企业精神、企业伦理与相关规章制度等来约束与规范自己的行为，使企业的管理工作得益于员工的自我调节、自我约束，因而在企业管理工作方面，提高了新飞的文化与管理水平，形成了独具特色的“格言式文化”。
（2）用户第一的经营宗旨。
在新飞公司，“用户永远是正确的”已经成为一种重要的管理准则。
为了使广大职工能够对该句治厂格言具有更加深刻的理解，自19XX年起，新飞公司每年均要选取大量的管理者深入到新飞冰箱销售和维修网点，和销售员一起销售，和检修员一起识别产品质量，并且实地回答顾客咨询的问题。
在实践中，卓有成效地提高了自己的市场意识、质量意识、竞争意识、危机意识和服务意识，自觉地把为客户提供优质的产品和服务作为自己全部工作的着眼点。
同时，新飞坚持产品质量与售后服务两手抓，从根本上免除了用户的后顾之忧，巩固了新飞的“最后防线”。
（3）独特的用人观念。
新飞始终坚持尊重知识与人才，但不完全等同于尊重个人文凭的人才观念。
在用人上主要是凭能力，
看功绩。
但是，新飞又不完全以个人的成绩来评价员工为企业的发展所付出的劳动与努力。
它对科技人才的要求坚持把创新放在首位。
只要员工是给新飞搞研发，尽管失败了，但全部花费均会由公司主动支付。
若研究出成果者则给予重大奖励，并以此加深科技人员的创新意识。
因此，新飞中高层领导干部中，不仅有“班科出身”的高学历者，也有经过基层的奋斗最终上升到重要岗位的一般工人，他们都是凭自己现实工作中的能力与业绩被提拔上来的。
（4）质量管理与文化建设融合。
新飞公司的质量文化建设是以加深职工的产品质量观念为出发点的。
针对市场下滑、销售不佳的艰难境地，新飞前后制定了一连串把产品质量落实到个人的奖惩要求，归入个人经济效益与责任承担的范畴，严格进行考核，故而有效地提高了职工的质量意识，进而提高了产品的质量。
同时，为了探索质量管理的“长效疗法”，把加强产品质量与职工的切身利益紧密联系起来，先后产生了“三不”、“四不准”、“四优先”和“一票否决”等一连串质量管理格言，在公司内部形成了任何人都注重质量的良好文化氛围。
2、新飞企业文化建设的不足（1）对企业文化的认识不充分。
新飞对于企业文化的认识主要是通过“一次创业”时期的“制度文化”与“二次创业”时期的“人本文化”来实现的。
所以，仅仅从这两个方面进行认识，致使对企业文化的认识不充分。
没有达到深层次的认识，没有真正理解企业文化对于企业的重大意义并将企业文化系统化，没有灵活地将其运用到企业的制度建设和企业经营之中去。
另外，新飞企业文化建设有时会忽略企业文化的内涵，做一些脱离企业经营管理实
际而缺乏反应本企业的价值取向、经营理念的文化建设活动。
（2）企业文化建设中忽视了职工的作用。
新飞公司在企业文化建设的过程中忽视了员工的参与度。
因为在企业文化建设中，新飞采用的是自上而下的方式，而这种方式缺乏自下而上的交流与反馈，导致新飞职工没办法参与到企业文化建设中来。
从而，增大了企业推广过程中的阻力与障碍，不利于企业未来预期目标的达成和企业文化影响力的充分发挥。
（3）短期文化，过度追求指标。
新飞公司在达到可持续发展、成为市场领导者的企业愿景过程中，必将其转化为可实践的各种指标，且产品的销售额就是用于比较及评定的核心指标。
因而，追求销售额就成了新飞公司的最终目标。
这可以从两个方面呈现出来：第一，营销人员的工资完全和自己的业绩关联；第二，营销人员的职位升迁与裁退完全根据指标的完成情况所反映出来的名词顺序进行。
短期文化现象在营销部门表现比较显明，但在公司的其他部门也会有这样的现象发生，导致某些部门会用不合理的手段来达成指标。
（4）缺乏对企业文化建设的考评。
新飞企业文化的形成历经了30年的不懈努力，而目前，对于企业文化和企业经济效益的相关性还没有科学、可靠的考评机制和手段。
因此，企业在企业文化建设方面的投入也就不易得出准确评价，从而，容易减弱新飞对企业文化建设的积极性。
三、新飞文化建设不足的原因分析
1、传统文化的制约新飞公司在内部实行的是领导型团队，权威意识过强，权力差距过大，抑制了员工的主人翁意识与创造意识的形成及培养。
同时，新飞的员工偏向于接受集权领导和官僚结构。
大多。