建筑施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)

前言

六枝特区第七中学多媒体教学楼由贵州深港中天建筑设计有限公司设计，本工程为框架结构。根据国家有关法规及ISO9002质量管理体系、质量保证模式，结合本工程实际情况编制施工组织设计。

要求实现下列目标：

一、质量目标：合格。

二、安全目标：安全达标工地。

三、工期目标：180天。

四、服务目标：在施工过程中认真完成业主和监理工程师指定的工作。工程竣工交付使用时给建设方发放公司编制的《建筑工程使用说明书》和《建筑工程质量保修书》，在保修期内定期进行回访保修工作，发现问题及时维修。

第一章编制依据

根据贵州省信息中心施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。

本施工组织设计编制依据：

1、贵州省建设信息中心施工招标文件、招标答疑等。

2、贵州省贵州深港中天建筑设计有限公司设计的建筑、结构、水电等施工图纸；

3、施工现场实地勘查获得的的工程地质第一手资料。

4、建设单位确认的有关使用要求的资料。

5、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规。

6、国家、地方及行业现行的设计规范、规程、标准，城市建设管理法规，特别是工程建设标准强制性条文。

所依据的主要规范为：

·GB 《民用建筑设计通则》·GB 《建筑设计防火规范》

·GB 《中小学校建筑设计规范》·西南04J312(楼地面、油漆、刷浆)

·JGJ《城市道路和建筑物无障碍设计规范》·黔07J105(外墙保温建筑构造)

·JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》

第二章工程概况

第一节基本概况

工程名称：教学楼多媒体教室

建设单位：六枝特区第七中学

设计单位：贵州深港中天建筑设计有限公司

建设地点：六枝特区

建筑性质：学校建筑

第二节建筑地点特征

该多媒体教学楼位于该学校东北方向，外横墙距校外大道十米左右，另一端外横墙为学校操场，一外纵墙只有一小面积配电房，另一外纵墙为在建教学楼，施工场地比较宽敞。工程所在地现场自然气候条件，查阅工程所在地自然条件调查表；地下土质情况由地质勘查报告提供。

第三节工程特点

本工程总建筑面积：4322.44㎡，一层：1080.61㎡，建筑占地面积：1080.61㎡。本工程建筑共4层，其中地下0层，地上4层，建筑高度：16.650m。

建筑工程安全等级为：Ⅱ级，设计使用年限：50年，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级，根据抗震设防分类，本工程为乙类；防火分类为一类、耐火等级为一级。

本教学楼建筑采用现浇混凝土框架结构；横向跨度为8.400m，走廊跨度为2.500m，纵向柱距为6.000m，纵向共4排结构柱，两外纵柱截面尺寸采用500㎜×500㎜正方形柱，共18根；两内纵柱及楼梯间柱截面尺寸采用400mm×400mm正方形柱，共46跟。总共54根结构柱。横向框架梁断面为300㎜×800㎜，纵向框架梁断面尺寸为300㎜×600㎜。楼板为现浇肋梁楼盖，板厚度为100㎜，屋面板厚度为80㎜，建筑抗震设防等级为7级。

基础形式采用人工挖孔桩，基垫层为C10素混凝土，板、梁、柱混凝土强度等级为C35，栏板及其他等构件为C20；主要受力钢筋采用Ⅱ级钢筋，箍筋及构造筋采用Ⅰ级钢筋。

第四节施工现场条件

1、根据建设单位提供的情况，红线内地下无障碍物，现场东南侧有一配电房，电力接

通即可用，施工用水可从西面的操场接入，即可解决施工用水随问题。场地呈小坡度向西面下滑，可作为污水排向。

2、场地基本平整，四周有至少宽度为8m的运输交通通道，可以保证运输通畅。

3、建设单位在建筑四个角上提供了四个坐标点，建筑内提供了三个水准点。

4、该建筑四周没有已建建筑,所以需要搭建施工临时建筑，在建的建筑与建筑间已拟定了道路通道，建筑西南方还有一个操场，可以为施工提供足够的空地，所以施工场地比较开阔。

第三章施工方案

第一节施工部署

我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建**物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。

项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。

项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系

的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

1、项目经理部组织机构如下：

2、项目经理部主要成员职责：

⑴、项目经理部经理职责：

——负责组建**物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，建立组织管理体系。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。

——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。

——负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。

——参加**物流有限公司技改项目（一期）工程的高层例会，协调与各部门的关系。——负责项目经理部的日常行政管理工作。

⑵、项目经理部总经济师职责：

——负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。

——负责工程的预（决）算。

——负责工程进度款的回收。

——协助项目经理对工程款进行分配。

——协助项目经理对成本进行控制。

——负责落实工程项目成本。