项目施工管理制度-技术管理-施工方案管理制度

工程施工项目部管理制度(3篇)

第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。

二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。

2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。

3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。

4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。

6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。

7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。

8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。

四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。

2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。

3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。

4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。

5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。

6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。

五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。

施工单位项目技术管理制度

施工单位项目技术管理制度项目技术管理制度是指施工单位针对工程项目实施过程中所涉及到的技术管理工作制定的一系列规章制度和操作流程。

它的制定旨在规范施工单位的技术管理行为，确保工程项目的顺利进行，质量可控、安全可靠、成本可控。

下面是一个关于施工单位项目技术管理制度的示范，供参考。

一、总则1.根据国家规定和工程项目要求，制定本制度，以规范施工单位的技术管理行为，提升工程质量。

2.本制度适用于施工单位所有项目的技术管理，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工过程控制、技术文件管理等方面。

3.施工单位项目经理负责本制度的执行和落实，相关技术人员负责具体的技术管理工作。

二、技术管理流程1.工程设计阶段1.1根据项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。

1.2施工单位应组织相关人员与设计单位进行技术交流，确保设计方案符合施工要求。

1.3设计文件应进行审查，并提供合理的修改建议。

2.施工准备阶段2.1施工单位应编制详细的施工组织设计，并报批。

2.2施工单位应建立施工技术文件，包括施工方案、工法、进度计划等。

2.3施工单位应进行设备、材料的采购，确保符合工程质量要求。

3.施工过程控制3.1施工单位应根据施工技术文件和设计要求组织施工作业。

3.2施工单位应对施工过程进行监控和检查，确保施工质量。

3.3施工单位应对关键节点进行质量检验，并及时纠正问题。

3.4施工单位应采取必要的安全措施，确保施工过程安全可靠。

4.技术文件管理4.1施工单位应建立完整的技术文件管理系统。

4.2施工单位应按照规定归档施工技术文件，并进行备份。

4.3施工单位应及时更新施工技术文件，确保准确有效。

5.技术交底和培训5.1施工单位应对相关技术人员进行技术交底，确保大家对施工要求的理解一致。

5.2施工单位应对施工人员进行技术培训，提升其技术水平。

5.3施工单位应定期组织技术交流会议，分享经验和解决问题。

三、责任和监督1.项目经理对项目技术管理的质量负总责。

工程项目技术管理制度

工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。

它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。

为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。

2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。

3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。

二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。

2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。

3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。

三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。

2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。

3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。

四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。

2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。

3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。

五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。

2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。

3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。

六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。

2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。

3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。

七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。

3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。

施工技术方案管理制度

TJ-ZGS-ZD-06 施工技术方案管理制度编制/日期：审核/日期：审批/日期：施工技术方案管理制度1方案编写1.1项目部应在施工合同签订后，项目开工报告报审前，编写施工组织设计，并报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。

1.2项目部应按国家有关法规要求和工程实际需要,在工程施工前编写专项施工方案,例如：(1）桩基工程施工方案;（2）基坑支护工程施工方案；(3)模板工程施工方案（含设计计算书）；（4）脚手架工程施工方案（含设计计算书）;（5）物料提升机安装拆卸方案；（6）塔吊安装拆卸方案(含基础设计计算书）；(7）施工外用电梯安装拆卸方案；（8）施工现场临时用电施工组织设计；（9）事故应急救援预案。

专项施工方案应报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批.1.3施工组织设计和专项施工方案由项目经理组织项目管理人员编写，工程部或设备部分管副经理负责审核。

编写完成后项目部召开方案内部评审会形成会议纪要，并由工程部或设备部分管副经理审核后连同会议纪要一并上报总工室审核。

1.4方案编写人员应收集和理解施工组织设计、专项施工方案的编制依据，包括：（1）施工合同；（2）设计图纸；（3）地质勘察报告；（4）相关技术标准、规范；（5）工程量清单。

1.5项目经理应组织方案编写人员并通知总工室、成本部、工程部或设备部踏勘现场，了解施工场地和周边环境条件，包括：道路交通情况、施工用水用电供给量和接驳点、场地平整情况、场地与周边道路、市政管线、建筑物的关系等，项目部应形成《施工现场踏勘情况记录表》和照片。

1.6施工组织设计、施工方案的编写内容、目录、封面和格式等要求详见《施工技术方案编写标准》。

1.7项目部按照总工室意见修改完后进行回复,连同修改后的方案一并上报总工室复审。

2方案讨论2.1工程部或设备部应在施工组织设计审批前组织总工室、成本部、经营部、材料部、设备部等相关部门、项目经理、项目技术负责人、施工主管、班组长等召开方案讨论会。

施工现场技术管理制度（三篇）

施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。

二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。

三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。

四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。

五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。

六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。

2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。

3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。

4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。

5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度是指针对施工现场技术工作进行规范和管理的制度，旨在确保施工现场技术工作的安全、高效和质量。

一、施工现场技术管理制度的目的和范围1. 目的：规范和管理施工现场的技术工作，确保施工的顺利进行，并保证施工质量和安全。

2. 范围：涉及施工现场技术工作的各个环节和岗位，包括工程设计、工程施工、设备安装、材料采购等。

二、施工现场技术管理的职责和权限1. 技术负责人应负责组织实施施工现场技术管理制度，并监督和指导施工现场技术工作。

2. 技术人员应按照规定的工作职责和权限进行施工现场技术工作，及时报告和解决技术问题。

3. 其他相关岗位应按照职责和权限配合技术工作的进行。

三、施工现场技术管理的内容和要求1. 技术文件管理：对施工设计文件、技术规范、施工方案等进行管理，确保施工工作按照设计要求和规范进行。

2. 工艺管理：制定工程施工工艺流程，组织工程施工并监督施工过程中的质量和安全。

3. 质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和验收，并及时处理质量问题。

4. 安全管理：组织施工现场安全检查，制定安全措施和预案，并指导施工人员进行安全操作。

5. 技术交底和培训：对施工人员进行技术交底和培训，提升其技术水平和安全意识。

四、施工现场技术管理的监督和考核1. 监督：由技术负责人负责对施工现场技术管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。

2. 考核：通过定期或不定期的技术考核，对施工现场技术人员的工作进行评估，评定其工作能力和素质。

五、施工现场技术管理的改进和完善1. 定期评估和总结施工现场技术管理工作，发现问题并提出改进措施。

2. 根据新的技术和管理要求，及时修订和完善施工现场技术管理制度，确保其符合现实需要。

以上是一份基本的施工现场技术管理制度，具体根据项目需要和公司实际情况进行调整和完善。

工程项目施工技术、质量、资料管理制度

工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。

（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。

2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。

（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。

并组织验收。

3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。

（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。

4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。

（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。

同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。

二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。

（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。

2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。

这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。

（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。

3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。

施工管理制度及措施范文

施工管理制度及措施范文施工管理制度及措施引言：施工管理制度及措施是在施工过程中，为了保证项目的顺利进行和施工质量的提升而制定的一系列规章制度和措施。

它的目的是规范施工行为、保证施工质量，同时确保工程进度和安全。

一、施工前准备1.制定施工方案根据项目的特点和要求制定施工方案，明确目标、任务和工期，并编制详细的施工计划。

2.选拔施工人员根据项目的要求，合理选拔施工人员，确保施工队伍的素质和技能。

3.采购材料设备根据施工方案和施工计划的要求，制定采购材料设备的计划，并进行预算和招标，确保材料和设备的质量和供应。

二、技术管理1.质量控制制定施工质量管理制度，包括施工质量标准、质量检验和验收要求，以确保工程质量的合格和符合规范要求。

2.施工工艺根据施工方案，编制施工工艺流程，确保施工过程的顺利进行。

3.技术服务为施工人员提供必要的技术培训和技术支持，解答工程技术问题，确保施工过程中的技术要求得到满足。

三、安全管理1.安全教育组织安全教育活动，包括安全知识培训、安全操作规程的制定和安全意识的提高等，以保证施工过程中工人的人身安全。

2.安全防护措施制定施工安全管理制度，明确各类施工工序的安全防护要求，保证施工现场的安全。

3.危险源管理对施工现场可能存在的危险源进行识别和评估，并采取相应的管理措施，防范事故的发生。

4.应急预案制定施工现场的应急预案，明确责任分工和应急措施，以应对突发事件和事故。

四、交底管理1.施工交底在施工开始前，组织施工交底活动，明确工程的施工标准、施工方法和施工工艺流程等，确保施工人员的工作理解和沟通。

2.交底记录对施工交底的内容进行记录，保存合同、施工方案、验收记录等施工资料，作为工程质量和施工责任的证明。

五、进度管理1.施工计划编制详细的施工计划，根据工期要求合理分配施工资源，确保工程的顺利进行。

2.施工进度控制每日、每周、每月等定期进行施工进度的跟踪和控制，对进度超出的部分进行分析和整改，保证工期的完成。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

施工项目管理制度及各岗位职责

施工项目管理制度及各岗位职责一、施工项目管理制度施工项目管理制度是指在施工项目实施过程中，为保证项目顺利进行和达到预期目标，制定的一系列规章制度和管理流程。

它是对项目各个环节进行规范和管理，确保项目质量、安全、进度和成本等方面的有效控制，实现项目的成功竣工。

1.项目管理组织机构与职责分工：明确项目管理的组织机构和职责分工，明确项目经理、工程师、质检员等各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。

2.施工方案编制与审批：制定项目施工方案编制的流程和要求，明确施工方案的编制对象、内容和审核程序，确保施工方案的科学性和合理性。

3.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量控制计划、质量检查与验收等相关规定，确保项目质量符合要求。

4.安全生产管理规定：明确施工现场安全管理的相关要求，包括安全责任划分、安全纪律、安全培训等方面的规定，确保施工工地的安全。

5.进度管理：制定项目进度计划，明确各个工程节点和关键时间点，做好进度的跟踪和分析，确保项目按时完成。

6.成本管理：建立项目成本管理的制度，包括预算编制、费用控制和成本核算等方面的规定，确保项目的经济效益。

7.合同管理：建立施工项目合同管理的制度，包括合同的签订、履约与验收等各个环节的规定，确保合同执行的合法性和合规性。

8.变更管理：建立变更管理的制度，包括变更申请的流程与审核程序，确保变更的合理性和可行性。

1.项目经理：负责对整个项目进行统筹和管理，包括项目计划、组织管理、资源管理、质量控制等方面的工作。

他要协调各个子系统之间的工作，加强与其他相关部门的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

2.工程师：负责项目的技术管理与技术支持工作，包括施工方案的编制、技术指导、技术交底等工作。

他要协助项目经理进行项目管理工作，确保工程质量和技术要求的实现。

3.施工人员：根据施工方案进行具体的施工工作，负责现场施工过程的具体操作和实施，确保施工按照规定的方案和要求进行。

工程队施工项目管理制度

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

施工项目部管理制度（通用8篇）

施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

工程施工项目技术的管理及制度

工程施工项目技术的管理及制度摘要：本文从工程施工项目的实际情况出发，对施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了较全面的论述，对实际施工技术管理工作具有一定的指导意义，供同行参考！关键词：工程施工；项目管理前言施工技术管理是施工企业“六位一体”标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全、投资控制、环水保、科技创新等方面的管理目标的落实程度,从而也影响到企业的形象、社会信誉和市场竞争能力。

作为施工企业的技术管理干部,不断提高施工技术管理水平,规范和控制工程施工质量,强化基础管理,特别是做好施工队(即班组)一级的技术管理与质量控制,才能更好地为企业服务,提高企业的综合实力和竞争能力。

1施工项目技术管理的内容1.1 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、管理技术文件等。

1.2 施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。

1.3 技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。

1.4 技术经济分析与评价。

2施工项目的主要技术管理制度及措施2.1 图纸学习与会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

2.2 施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案的编制与实施。

2.3 技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。

交底程序：公司管理层方案技术交底→项目组方案技术交底→班组施工技术交底。

2.4 工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。

施工组织设计、施工方案及技术交底管理制度

施工组织设计、施工方案及技术交底管理制度1、本工程为群体改造施工项目，共涉及11栋楼，五栋高层建筑、五栋多层建筑，一栋二层的附属用房，涉及的拆改项目除多层建筑多一项坡屋面拆改外，其余各栋号拆改施工项目基本相同，因此本工程只编制一项改建工程施工组织设计，不再分单栋号单独编制，其不同的施工方法，如高层建筑外檐施工采用吊篮、多层建筑外檐施工采用落地脚手架、轻钢坡屋面施工等均编制专项施工方案进行指导施工。

施工组织设计、施工方案编制的格式和内容要符合集团公司《施组织设计、施工方案编制标准》。

2、施工组织设计由项目负责人xx主持编制并审核。

施工方案的编制计划要在单位工程施工组织设计中予以明确。

3、施工方案由项目专业技术负责人曾斌组织编制，其他管理类方案由项目技术部长组织编制。

4、专业分包工程施工组织设计由专业承包单位组织编制，经其单位技术负责人审批并加盖企业公章后，报总承包单位核查备案。

5、施工组织设计、吊篮脚手架的专项施工方案和雨季施工方案由企业技术负责人或其授权人审批，审核和审批程序按集团公司《施工组织设计管理办法》执行。

其他施工方案的审批按照企业《施工组织设计管理实施细则》执行，本工程不涉及需要进行专家论证的危险性较大的施工方案。

6、施工组织设计、施工方案经项目部或企业审批后，报监理单位审查备案后予以实施。

7、当有关法律、法规、标准和规范性文件发生重大调整，工程设计或施工合同有重大变更，主要施工方法或主要施工资源配置有重大调整，或施工环境有重大变化的情况出现，对施工组织设计及施工方案要及时进行修改补充，并按审批权限重新履行审批程序。

8、施工组织设计、施工方案交底：施工组织设计由项目技术负责人曾斌对项目相关管理人员进行交底，项目负责人谢立忠负责审核。

施工方案由编制人员向现场管理人员进行交底，项目技术负责人曾斌负责审核。

交底主要内容为：施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

项目施工管理制度(9篇)

项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。

上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。

建筑施工企业技术管理制度(3篇)

建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。

一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。

技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。

二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。

三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。

四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。

五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。

考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。

以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

建筑施工企业技术管理制度（2）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。

建设工程项目技术管理制度

建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。

二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。

2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。

3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。

4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。

三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。

技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。

2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。

施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。

3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。

施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。

4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。

5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。

四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。

2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。

3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。

4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。

施工技术管理基本制度（3篇）

施工技术管理基本制度是指为了确保施工过程中的安全、质量和进度，以及保障施工人员权益和环境保护，制定的一系列管理规定和程序。

以下为施工技术管理基本制度的一些要点：1. 安全管理制度：包括施工现场安全管理、施工设备安全管理、作业人员安全管理等内容，明确安全责任和安全措施，并制定应急预案。

2. 质量管理制度：包括施工工艺规范、施工材料质量标准、质量控制流程等内容，确保施工质量符合规范和要求。

3. 进度管理制度：包括施工计划制定、进度监控和调整等内容，保证项目按时完成。

4. 人员管理制度：包括施工人员培训、资质核查、工作纪律等内容，确保施工人员具备相应的技术和素质。

5. 环境保护管理制度：包括施工工程对环境的影响评估、环境监测、污水处理等内容，减少对环境的负面影响。

6. 设备管理制度：包括施工设备的选用、安装、维护和保养等内容，确保设备正常运行和安全可靠。

7. 技术资料管理制度：包括施工图纸、施工记录、技术规范等资料的编制、归档和使用，方便查阅和管理。

8. 文明施工管理制度：包括施工现场的卫生整洁、噪音和扬尘控制等内容，提高施工形象和周边环境质量。

以上是施工技术管理基本制度的一些常见内容，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和实际情况进行调整和补充。

施工技术管理基本制度（二）第一章总则第一条为了规范施工技术管理行为，提高施工技术管理水平，保证施工工程质量和安全，根据《建筑法》、《建筑工程施工质量管理条例》等相关法律、法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工项目的技术管理工作。

第三条施工技术管理应遵循安全第一、质量第一、创新第一、效益第一的原则。

第四条施工技术管理应实行科学化、规范化、制度化、信息化，并不断推进现代化。

第五条施工技术管理应做到全过程管理、全员参与、全方位监控。

第六条施工技术管理应与相关部门进行有效沟通和协调，提高工作效率。

第二章组织第七条本单位应设立施工技术管理部门，负责施工技术管理工作的组织和实施。