房地产财务年终总结ppt模板(通用版)

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房地产公司财务经理工作总结PPT

房地产公司财务经理工作总结PPT

资金实力
公司拥有丰富的土地储备资源,为项 目开发提供有力保障。
公司具备较强的资金实力和融资能力 ,为项目开发提供稳定资金支持。
品牌影响力
公司在行业内具有较高的知名度和品 牌影响力,有利于提升项目溢价能力 。
03
财务业绩回顾
总营收及增长情况
营收总额
XX亿元,同比增长XX%。
营收来源
住宅销售占比XX%,商业物业租赁占比XX%,其他业务占比XX% 。
劣势
公司在全国范围内的市场份额相对较小,与竞品A等大型企业相比在规模和品牌 影响力上仍有差距。同时,公司在某些区域的开发经验相对较少,需要加强与当 地政府和合作伙伴的沟通与合作。
05
未来展望
行业发展趋势预测
1 2
房地产市场趋势
关注房地产政策、市场供需变化,预测房价、销 售量的走势。
金融政策影响
分析贷款政策、利率变动等因素,预测对公司业 务的影响。
竞品财务指标对比
营收规模
竞品A营收规模最大,竞品B和竞 品C相对较小。
利润率
竞品B利润率最高,其次是竞品C ,竞品A由于规模较大利润率相
对较低。
负债率
竞品C负债率较高,风险相对较 大,竞品A和竞争优势
公司在土地储备、资金实力、品牌知名度等方面具有优势,开发项目定位明确, 注重品质与服务。
加强现金流管理,确保 资金安全,防范资金链 断裂风险。
税务风险
关注税收政策变化,合 规纳税,防范税务稽查 风险。
内部控制风险
完善内控制度,加强内 部审计,防范财务风险 和舞弊行为。
06
总结与建议
本期工作成果总结
01
02
03
04
资金管理优化

房地产财务会计年终工作总结PPT

房地产财务会计年终工作总结PPT

竞品财务指标对比
01
02
03
04
营收规模
竞品A营收规模最大,竞品B 和竞品C相对较小。
盈利能力
竞品A和竞品B盈利能力较强 ,竞品C受低成本战略影响,
盈利能力有限。
运营效率
竞品B运营效率较高,成本控 制得当,竞品A和竞品C相对
较弱。
偿债能力
竞品A资金实力雄厚,偿债能 力较强;竞品B和竞品C偿债
能力一般。
客户满意度调查结果显示 ,满意度达到XX%,业务 质量受到客户认可。
业务构成分析
住宅销售
住宅销售业务占比XX%, 仍是公司主营业务。
商业地产
商业地产销售占比XX%, 逐渐成为公司业务的重要 组成部分。
其他业务
物业服务、金融服务等其 他业务收入占比XX%,提 升公司整体盈利能力。
重点项目介绍
XX项目
房地产财务会计年 终工作总结
目录
• 业务介绍 • 财务业绩 • 竞品分析 • 未来展望 • 总结和建议
01
业务介绍
业务发展概况
01
02
03
总体发展情况
全年实现房地产销售额XX 亿元,同比增长XX%,业 务规模持续扩大。
市场占有率
公司在所在地区市场占有 率达到XX%,竞争力不断 提升。
客户满意度
战略合作与投资
关注公司与其他行业领先企业的战略合作和投资动态,分析合作 模式和协同效应。
财务目标设定与实现路径
收入与利润目标
根据公司战略规划,设定未来三年的收入、利润和现金流等财务目 标。
成本控制与优化
提出实现财务目标的成本控制和优化措施,包括降低开发成本、提 高运营效率和优化融资结构等方面。

房地产公司财务出纳人员年终工作总结PPT

房地产公司财务出纳人员年终工作总结PPT

05
总结和建议
本年度工作成果回顾
准确高效的日常收支管理
在本年度的工作中,我严格遵循公司的财务管理制度,确保了各项收支的准确性和及时性。通过优化流程和提高工作 效率,成功处理了大量的日常交易,为公司提供了稳定的现金流支持。
财务报表的准确编制
我负责编制了各类财务报表,包括现金流量表、利润表和资产负债表等。在编制过程中,我注重细节和准确性,确保 报表真实反映了公司的财务状况和经营成果,为公司的决策提供了重要依据。
酬等。
现金流净额
经营活动产生的现金流量净额为 XX亿元,表明公司经营活动的现 金流状况良好,具备较强的偿债
能力。
合并净利润水平及增长情况
01
合并净利润
本年度公司实现合并净利润XX亿元,较去年增长XX%。
02
利润结构
从利润结构来看,营业利润占比XX%,投资收益占比XX%,其他收益
占比XX%。
03
利润增长趋势
税务申报与筹划
我积极参与公司的税务申报工作,确保公司按时、足额地缴纳各项税费。同时,通过合理的税务筹划, 合法地降低了公司的税负,提高了公司的经济效益。
存在问题及原因分析
工作流程不够优化
在处理一些复杂的财务交易时,我发 现现有的工作流程不够高效,有时会 导致工作延误或出错。这主要是因为 部分流程设计不够合理,缺乏足够的 标准化和自动化。
岗位职责与工作内容
岗位职责
作为房地产公司的财务出纳人员,我 的主要职责是负责公司日常的资金收 付、登记日记账、编制财务报表等工 作,确保公司资金的安全与合规。
工作内容
具体包括处理各种收付款项、核对银 行账户余额、编制现金流量表、协助 财务经理进行财务分析等。

房地产财务工作总结及计划幻灯片模板

房地产财务工作总结及计划幻灯片模板

添加文字内容 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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1
2
年度工作概述(此处添加文本内容) 工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容) 明年工作计划(此处添加文本内容)
目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
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单击此处添加标题内容
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 7月 8月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 9月 10月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 11月
C
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
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房地产财务工作总结【ppt模板】

房地产财务工作总结【ppt模板】
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第一部分
Work review
工作概述情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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对比二:820万
对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
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您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,
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添加标题
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添加标题
标题
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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• 工作完成情况二
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房地产财务述职报告PPT

房地产财务述职报告PPT

税务合规性提升
完善税务管理流程,确保公司税务合 规性。
存在问题及原因分析
项目进度延误
受政策调整和市场变化影响,部分项目进度 未能按计划完成。
库存管理不当
库存积压问题严重,导致资金占用和库存跌 价风险增加。
应收账款回收困难
部分客户信用状况恶化,导致应收账款回收 周期延长。
员工流动率偏高
受行业竞争和内部管理问题影响,公司员工 流动率较高。
感谢您的观看
THANKS
报告周期:年度总结
以往报告差异:相较于XXXX年度,本报告在数据统计和分析方法上进行了优化和改 进,以提高准确性和参考价值。
02
业务介绍
房地产业务概述
01
02
03
房地产开发
包括住宅、商业、工业等 地产项目的开发、建设及 销售。
物业管理
对已完成项目提供物业服 务,包括维修、保洁、安 保等。
商业地产运营
总负债
XX亿元,同比增长XX%。
负债结构
流动负债占比XX%,长期负 债占比XX%。
经营现金流及变化
经营现金流净额
XX亿元,同比增长XX%。
现金流来源
销售回款占比XX%,融资活动现金流占比XX%。
现金流支出
土地购置支出占比XX%,项目开发支出占比XX% 。
合并净利润及利润率
合并净利润
01
XX亿元,同比增长XX%。
盈利能力。
多元化发展
在风险可控的前提下,公司将适度 拓展多元化业务,如物业服务、商 业地产等。
数字化转型
公司将加大数字化投入,推动业务 与管理的数字化转型,提升运营效 率。
财务目标设定与预测
收入目标
预计未来几年,公司收入将保持 稳健增长,年均增速在10%15%之间。

房地产财务工作总结PPT

房地产财务工作总结PPT
优化项目进度控制,加强成本 控制,提高项目盈利能力。
完善风险预警机制
建立财务风险预警系统,实时 监测财务状况,及时发现并应 对潜在风险。
提升财务管理水平
推进财务数字化转型,提高财 务信息质量和决策效率。
下一步工作计划部署
01
02
03
04
完成本期财务结算工作,确保 数据准确无误。
开展下期财务预算编制工作, 合理安排资金使用。
资产负债率
计算资产负债率,分析公司负债水平及偿债能力 。
经营现金流回顾
经营现金流净额
分析公司全年经营现金流净额,评估现金流入流出情况。
现金流结构
拆解经营、投资、筹资活动现金流,评估各活动对现金流影响。
现金流质量
分析现金流稳定性与可持续性,评估公司运营风险。
合并净利润剖析
1 2
净利润总额
统计公司全年净利润总额,对比去年同期,进行 增长率计算。
公司业务构成
包括住宅开发、商业地产 、物业服务等多个板块, 各板块间相互关联、协同 发展。
市场环境分析
宏观经济环境
关注国内外经济形势、政 策调整、利率变动等因素 对房地产市场的影响。
行业竞争态势
分析主要竞争对手的战略 布局、产品特点、市场份 额等信息,以制定针对性 策略。
客户需求变化
及时捕捉客户对房型、价 格、品质等方面的需求变 化,以调整产品策略。
03
竞品目标客户群体在购房需求、购买力、购房偏好等方面存在
差异。
财务指标优劣比较
营收规模比较
各竞品在营业收入、净利润等财务指标上表现不一,反映其盈利 能力差异。
成本控制比较
竞品间在成本控制、费用管理等方面存在差异,影响其盈利水平 。

房地产年终总结ppt模板

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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改房地产年终总结ppt模板Ppt template of year end summary of real estate房地产年终总结ppt模板时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。

**年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

房地产行业年度工作总结模板(PPT22张)

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Байду номын сангаас
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房地产行业年度工作总结模板(PPT22 页)
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201X年度工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
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房产公司财务工作总结ppt

房产公司财务工作总结ppt

房产公司财务工作总结ppt时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样持续地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。

XX年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部,要求管理水平的持续地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1‘建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

2、对会计报表实行梳理、格式作相对应的调整,制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为增强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提升经营绩效、统筹及高效地使用资金,铺下了良好的基础。

(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明当前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地理解“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,实行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提升管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以补充。

房地产行业财务工作总结ppt

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房地产企业年终工作总结PPT

房地产企业年终工作总结PPT

竞争格局变化
02 关注行业内竞争对手的动态,评估公司的市场地位和
竞争优势,预测竞争格局的变化。
客户需求变化
03
了解客户的购房需求和偏好,预测不同客户群体的需
求变化趋势。
公司内部资源盘点及优势挖掘
01
土地储备情况
统计公司目前的土地储备量、分 布情况和开发进度,评估土地资 源的价值。
资金状况
02
03
团队能力
市场趋势预测及应对策略
市场发展趋势
研究房地产市场的发展趋势,包括政策走向、消费者需求变化、行 业技术创新等方面。
市场风险预测
预测市场可能出现的风险,如政策风险、经济周期波动、客户需求 变化等。
应对策略制定
根据市场发展趋势和风险预测,制定相应的产品策略、市场布局策略 和风险应对策略。
政策法规影响解读
1 2
满意度指标
通过问卷调查、电话访问等方式,收集客户对公 司产品和服务的评价,统计满意度指标。
问题反馈
整理客户反馈的问题,包括产品质量、交付周期 、售后服务等方面。
3
改进措施
针对客户反馈的问题,制定相应的改进措施,并 明确责任人和改进时限。
服务流程优化举措介绍
流程梳理
对现有服务流程进行全 面梳理,发现流程中的 瓶颈和问题。
销售面积
销售面积达到XX万平方米,同比 增长XX%。
回款情况
全年回款额达到XX亿元,回款率达 到XX%。
客户满意度调查结果
客户满意度
通过问卷调查和电话访问,客户 满意度达到XX%。
问题反馈
收集到客户反馈的问题XX个,主 要涉及物业服务、房屋质量和配
套设施等方面。
改进措施
针对客户反馈的问题,制定了具 体的改进措施,包括加强物业服 务培训、优化房屋维修流程和完

房地产公司财务部经理工作总结ppt范本

房地产公司财务部经理工作总结ppt范本

← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字, 1.3倍字间距。
2017年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
2018年
房地产公司财务部经理工作总结ppt
工作总结与计划
汇报人:××× 编号: 998609
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划

房地产财务工作总结PPT

房地产财务工作总结PPT

支出明细分析
土地成本:购 买土地、支付 地价款等
建筑成本:建 筑材料、施工 费用、设计费 用等
营销成本:广 告宣传、销售 佣金、活动费 用等
管理成本:员 工工资、办公 费用、差旅费 用等
财务成本:利 息支出、贷款 费用、汇兑损 失等
其他支出:税 费、公益捐赠 、意外损失等
收支平衡情况
收入来源:销售、租赁、投资等 支出项目:开发成本、运营成本、税费等 收支平衡策略:控制成本、提高效率、优化投资等 风险管理:应对市场波动、政策变化等风险因素
团队建设成果评估
团队协作能力提升
财务专业知识掌握 程度
工作效率提高
员工满意度调查结 果
07
未来财务工作计划
下一步财务目标设定
提高财务效率:优 化财务流程,提高 工作效率
加强成本控制:严
格控制成本,提高 利润率
拓展融资渠道:多 元化融资渠道,降 低融资成本
加强风险管理:建立 健全风险管理体系, 防范财务风险
优化资金结构,降 低资金成本,提高 资金使用效益
05
税务筹划与合规
税务筹划工作总结
税务筹划的重要性:降低企业税负,提高经济效益 税务筹划的原则:合法合规,遵循税收政策 税务筹划的方法:合理利用税收优惠政策,优化企业税收结构 税务筹划的成果:成功为企业节省税收支出,提高利润水平
税务合规性检查
检查纳税申报情况: 是否按时申报纳税, 申报内容是否真实、 准确、完整
培训内容:财务知识、法律法规、沟通技巧等
培训方式:内部培训、外部培训、在线培训等
培训效果评估:定期对培训效果进行评估,并根据评估结果 调整培训计划
团队沟通与协作
鼓励团队成员之间 的跨部门沟通,增 进相互了解
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产财务年终总结ppt模板(通用版)The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.( 工作总结)部门:_______________________姓名:_______________________日期:_______________________本文档文字可以自由修改房地产财务年终总结ppt模板(通用版)xxxx年,对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年,我们的国家在xxxx年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;xxxx年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年,房地产业在xxxx年步入了行业的周期,房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样,xxxx年,对于我们xx公司来说更是不平凡的一年,是内涵丰富的一年,是蜕变成长的一年。

xx公司在xxxx年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了xx改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。

就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,xx财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。

下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报:一、会计核算工作众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。

随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。

为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作:1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。

财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设计了一套会计科目表,制定了详细的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。

同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。

有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。

值得一提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。

我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。

2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。

保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。

采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保障。

使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。

3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目,使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清楚准确。

同时加强应收往来款的追讨,在年内追回了xx的往来款xx万元。

4、除此之外,财务部组织全体员工在xxxx年共完成了:收取xx二期回笼房款xx亿元,契税维修基金xx万,审核原始凭证x万多张,填制、复核,整理装订记帐凭证xx张。

出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张,税源统计表xx张。

出具xx 集团、xx集团相关财务报表xx张,出具预算报表xx张等。

二、融资、预算与资金管理工作资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。

特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产的经济泡沫,通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。

再加上我公司要按计划完成xx改制投产、工业项目的全面挂牌启动,xx的前期开发。

最严重的是XX年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。

使得我公司随时面临“缺血”的风险。

所以对于xxxx年财务部来说,如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。

为此,财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽努力去帮助企业渡过资金难关。

1、财务部加强与七家商业银行的联系,与各家银行逐一进行谈判和沟通,不断寻找和触碰各商业银行的底线。

可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金流动性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎,特别是对于房地产企业是慎之又慎。

xxxx 年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。

就是在这样一个非常恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。

这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时间,财务人员已经无法用数字去统计了。

值得高兴的是,最终财务部在公司领导的正确指导下,凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业项目贷款和xx万元额度的承兑汇票,完成了xx行的xx万元的工业贷款,完成了一个个看似不可能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。

同时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。

毫无疑问,xx财务部可以骄傲地说,在融资方面,XX年xx 财务部走在了同行业财务部的前面。

2、预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。

财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的原因,提高了各个部门对财务数据的重视程度。

目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。

也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹安排。

3、在年初资金充裕时,根据已编制的预算,在较短时间内比较各家银行的理财产品,从各家银行中选出与x行签订了购买xx万理财产品,六个月利率为xx%,为公司获得理财收益94.6万元。

另外利用闲散资金,在x行理财x次每次分别为x万元(x 天)、x万元(x天)、x万元(x天),共获得理财收益xx元。

在x行理财x次,每次xx万元分别为xx天和xx天,获得理财收益xx。

1月开始ipo打新股,投入xx万元,获得理财收益xx 万元。

使得公司全年获得理财收益为xxx万元。

为公司在一定程度上降低了资金使用成本。

4、充分使用承兑汇票支付工程款,降低资金使用成本。

xxxx 年财务部共办理承兑汇票xx笔,充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。

5、在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表,保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。

三、涉税管理工作由于房地产企业涉税环节特别多,相关税收政策也非常繁杂,征税较重,这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。

在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划,减少纳税支出,是财务部涉税管理的首要工作。

这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。

凡事有矛必有盾,在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。

实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另一项重要工作。

公司在接受税务稽查时会面临三种不同性质的稽查:1、日常稽查。

日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查,要求被检查的公司数量一般不得低于一定比例。

2、专项稽查。

专项稽查是指根据上级税务部门的部署,对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进行全面的清理检查。

3、举报稽查。

举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定,都可以举报纳税人偷税漏税的行为。

税务机关在接到举报以后,采取一些措施对纳税人进行检查。

下面就对财务部XX年所做的主要涉税管理工作进行回顾。

1、审核各类收入和付款合同。

由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节,使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。

XX年财务部共审核相关经济合同xx份。

2、xx月,财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算,因为目前国家对土地增值税的征收管理力度一年比一年大,将查得更细。

如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出。

财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了xx项目的土地增值税清算工作。

3、通过分析国家增值税的发展趋势,工业项目的所有购进设备均未取得增值税专用发票,将设备的增值税开票时间拖到XX年,这样就可以在XX年享受新的消费型增值税的好处,为公司争取了xx万元的增值税进项税额抵扣的好处。

4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进行合理筹划,不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务,又保障了员工的利益,使公司的大部门员工少交了xx元个人所得税,增加了员工的税后收益,得到了广大员工的称赞和好评。

5、定期将各类大额的工程发票送到税局进行发票真伪鉴定。

由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多,一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。

为控制这一风险,财务部定期组织人员将相关发票送往税局进行真伪鉴定。

6、x月x日—x日xx市稽查局对我公司进行税务稽查,要求我公司填写xx-xx各税种税款交纳明细,再根据情况进行实地税务检查。

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