施工进度网络计划(装修工程)
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
施 工 进 度 计 划 网 络 图
三层模板三层钢筋三层5天8天
二层模板二层钢筋二层板砼二层砖墙二层粉刷二层地板
5天2天3天10天15天8天
一层模板一层钢筋一层板砼一层砖墙一层粉刷一层地板
5天2天3天10天15天8天
基础
40天
北
毛竹、模板堆场
升降机
办公室
混凝土搅拌点
砂子、石子
堆场
砌筑砂浆搅拌点
砂子、石子
堆场
砌墙砖堆场
配电室
水泥库
值班室
O（接水点）
大
门
场内道路
施工进度计划网络图
说明：
1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
计划开、竣工日期和施工进度网络图
计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图（节能改造项目类）序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 屋面隔热工程 154 门窗安装工程 255 外墙隔热保温工程 306 外墙涂料及装饰工程 357 吊篮工程 408 竣工验收 50改写后：这是一个节能改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。
第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。
拆除工程需要10天时间，屋面隔热工程需要15天时间，门窗安装工程需要25天时间，外墙隔热保温工程需要30天时间，外墙涂料及装饰工程需要35天时间，吊篮工程需要40天时间，最后是竣工验收，需要50天时间。
体育场改造工程施工进度计划序号任务名称工期1 施工队伍进场 xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日2 拆除工程3 挖基础土方4 垫层5 土方回填6 金属栏网砼基座7 浇筑8 围墙内侧砖座敦9 砌筑10 挡土墙砌筑11 钢筋工程12 沥青、混凝土工程13 给排水工程14 电气工程施工15 竣工清理改写后：这是一个体育场改造工程的施工进度计划。
第一项任务是施工队伍进场，预计需要xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日时间。
接下来的任务包括拆除工程、挖基础土方、垫层、土方回填、金属栏网砼基座、浇筑、围墙内侧砖座敦、砌筑、挡土墙砌筑、钢筋工程、沥青、混凝土工程、给排水工程、电气工程施工和竣工清理。
计划开、竣工日期和施工进度网络图（装修改造项目类）项目名称：未知工期要求：xxx序序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 楼地面工程 154 天棚工程 205 门窗安装工程 256 踢脚线工程 307 边检大厅报警工程及电气工程 358 竣工验收 55改写后：这是一个装修改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。
第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。
拆除工程需要10天时间，楼地面工程需要15天时间，天棚工程需要20天时间，门窗安装工程需要25天时间，踢脚线工程需要30天时间，边检大厅报警工程及电气工程需要35天时间，最后是竣工验收，需要55天时间。
施 工 进 度 计 划 网 络 图
说明：
1、土建工程20天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇、在内，不包括雨天停工）。
2、砌体工程25天，（其中包括水电暗管预埋时间在内，不包括雨天停工）。
3、防水工程20天，（其中包括间歇施工在内时间在内，不包括雨天停工）。
4、钢构工程15天，（其中包括与其他工程同步穿插施工，不包括雨天停工）。
15天3天2天5天2天3天
防水工程人工湖防水水景防水水池防水防水保护蓄水试验
20天10天2天3天3天2天
砌体工程挡土墙围墙树池水池梯步
25天5天10天5天5天5天
土建工程挖土石方土方回填道路平整土基夯实建渣清运
30天8天7天5天5天5天
施工准备
2天
5砼基工程15天（其中包括与其他工程同步穿插施工，不包括雨天停工）。
6、游路工程30天，（其中包括与其他工程同步穿插施工，不包括雨天停工）。
7、木作工程30天，（其中包括间歇施工在内时间在内，不包括雨天停工）。
8、安装工程20天，（其中包括水电与其他工程穿插施工，不包括雨天停工）。
9、总工期180天。
安装工程设备安装灯具安装砖/石工程临星工程
20天5天5天20天20天
漆作竣工
木作工程木亭子天1天
游路工程路桥砼基卵石路面特色桥弧形桥石草路面
30天5天8天5天5天7天
砼工程钢筋施工砼基关模商砼浇灌养护折模
15天5天5天1天2天2天
钢构工程钢构下料钢构除锈钢构焊接钢构防锈漆钢构面漆
装饰工程施工进度计划横道图
本工程拟开竣工日期: 2023年6月1日-2023年8月29日（总工期90日历天）
月
6月
7月
8月
日
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
洁具隔
粘贴石材墙面 天棚墙面喷涂饰面断安装
⑤
木材面板漆饰面
施工 水电预 块料墙 天棚面板及 水电使用 竣工
准备 埋管线 面粘贴 吊天棚龙骨安装 木构造装修 饰面安装电气五金工具安装功能调试验收
5
粘贴石材墙面10d
6
吊天棚龙骨安装20d
7
天棚内布置管线4d
8
木构造装修20d
9
地面、踢脚线块料铺贴10d
10
栏杆扶手安装4d
11
天棚面板及饰面安装10d
12
天棚墙面喷涂饰面10d
13
木材面板漆饰面10d
14
电气五金工具安装6d
15
洁具、隔断安装6d
16
水电使用功能调试2d
17
竣工验收1d
北湖区党校宿舍楼装修改造项目施工施工进度计划网络图
① ② ④ ⑥ ⑧
天棚内 地面、踢脚 栏杆扶
填充墙施工 布置管线 线块料铺贴 手安装
③ ⑦ ⑨ ⑩
北湖区党校宿舍楼装修改造项目施工现场平面布置图
备注: 1.砂石材料堆放在室外。搅拌可根据现场实际需要, 在现场搅拌。
2、所有材料可随工程进度随时采购, 也可一次性采购完毕。
北湖区党校宿舍楼装修改造项目施工施工进度计划横道图
序号
日 期
分部
分 项
本工程拟开竣工日期: 2023年6月1日-2023年8月29日（总工期90日历天）
室内精装修施工进度计划横道图、网络图(EXCEL)
光
(第三施工段）
电
1
吊顶基层 2
石膏板封闭 3
乳胶漆 4
顶成品金属件安装 5
地面石材及零星铺设 6
梯
外
幕墙钢架预埋施工
幕墙支撑结构施工
幕墙玻璃安装
墙
、
12
13
14
4
~ 5
1、本工程分三个施工段，工序节奏基本同步
层 的 公 共
2、各穿插在装饰中的相关单位请按我方此进度表安排工作
备注
3、固定制成品安装工作较多，所有成品必须在施工前2天进场
卫 生
4、因工期短、成品多，请各单位注意成品保护
踢脚线及零星 13
踢脚线及零星 17
脚手架拆除 15
100 105 110 115 120
地毯铺设 14
成品家具安装 卫生清理
交验
15
16
地毯铺设 18
成品家具安装 卫生清理
交验
19
20
踢脚线及零星 16
墙纸铺设 卫生清理
17
交验 18
XXXX会议中心室内装饰三标段工程施工进度网络图
总工期：120天
施工 范围 项目名称
工期
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
1 层
墙面木基层
成品门及门套安装
墙面成品木饰面、软包安装
入
口
6
7
8
大
堂
前期准
、 4层中餐厅、VIP包厢（第一 备
吊顶基层
施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)
施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。
2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
安装工程网络计划(3篇)
第1篇一、前言安装工程网络计划是安装工程施工过程中的重要工具，它能够有效地指导施工进度、优化资源配置、控制工程成本。
本文将结合某安装工程实例，详细阐述安装工程网络计划的编制方法、实施过程及管理要点。
二、工程概况1. 工程名称：某办公楼安装工程2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：总建筑面积约30000平方米，包括消防系统、监控系统、通风空调系统、给排水系统、强弱电系统等。
4. 工程特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂。
三、安装工程网络计划编制1. 工程分析（1）明确工程目标：确保工程按期、优质、安全、文明施工。
（2）分析工程特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂。
（3）梳理施工内容：消防系统、监控系统、通风空调系统、给排水系统、强弱电系统等。
2. 工程网络计划编制（1）绘制工程网络图：根据工程特点，将工程分解为若干个基本活动，绘制工程网络图。
（2）确定各活动持续时间：根据工程经验、施工资源、施工工艺等因素，确定各活动持续时间。
（3）确定关键线路：通过计算总时差、自由时差，找出关键线路。
（4）优化网络计划：根据实际情况，对网络计划进行调整，优化施工进度。
四、安装工程网络计划实施1. 施工准备（1）组织施工人员培训，提高施工技能。
（2）落实施工资源，确保施工顺利进行。
（3）制定施工方案，明确施工工艺和质量要求。
2. 施工实施（1）按照网络计划，合理安排施工顺序。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）严格控制施工进度，确保工程按期完成。
（4）做好施工记录，为工程验收提供依据。
3. 施工验收（1）按照工程验收标准，对施工质量进行检验。
（2）对不合格工程进行整改，确保工程合格。
（3）完成工程验收，办理移交手续。
五、安装工程网络计划管理要点1. 严格执行网络计划，确保施工进度。
2. 加强施工资源管理，提高资源利用率。
3. 严格控制施工质量，确保工程质量。
4. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
5. 加强施工现场管理，确保施工安全。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道
92天21天12天7天17天25天10天
内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土
10天12天16天10天18天
7月15日
主体结构内外墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶
24天12天10天2天
10月16日10月15日基础工程装饰装修92天内外墙贴饼挂钢丝网6月21日屋面找平防水保温层21天10天天棚抹灰屋面挂瓦条铺水泥瓦12天12天2天2月25日施工放线内墙抹灰16天主体结构z厂grc装饰线条花架等制安24天飞y12天10天7月15日露台楼梯等栏杆制安圈过梁框架结构43天5天一层梁板一层柱5天外墙保温板387天17天外墙涂料文化石外墙抹灰10天门窗扇制安18天楼地面细石混凝土25天散水台阶坡道10天73天30天3天挖独立基础土方混凝土养护1天独立基础垫层支模砼浇筑6天挡土墙土方开挖2天独立基础支模卜6天3天2天3天3天屋面层柱屋面层梁板24天独立基础钢筋制安墙体封顶7天独立基础砼浇筑门窗框安装27混凝土养护挡土墙基础垫层基础钢筋制安墙身钢筋制安支模砼浇筑10天3天砼养护砖基础7天土方回填
网络计划在装饰装修工程施工进度控制中的方法
职 业 时 空
ＣＲＥ Ｏ ＡＥＲ ＯＩＮ’ ＨＲ Ｚ
网络 计 划在 装 饰 装 修 工程
施 工 进 度 控 制 中的 方 法
魏 海林
（ 安徽广播电视大学城市建设学院 ，安徽 合肥 ２ ０ ０ ） ３ ０ １ 摘 要 ：建 筑装 饰装修 工程施工 是在动 态条件下 实施 的 ，为 了有效 地控制施 工进度 ，尽 可能摆脱 因进 度压 力而造成 的被动 ，所 以必须通过 科 学方 法对进度 目标进 行有 效控制 。而 网络计划 既是一种 编制 计划 的方 法 ，又是 一种科 学 的管理 方法 ， 实践证 明是 实现进 度控 制最有 效 的方法 。
关键 词 ：网络 计 划 ；装 饰 装修 工程 ；进度 控 制 ；方法 ２． 收集 、整理 、统 计有 关装饰装 修施 工进度 数 据 。收集 的数据报 表一定 要全 面系统 ，并加 以分析 、 网络计 划 既是一 种 编制 计划 的方法 ，又 是一 种 整理 、统计 ，形成真实有效 、能准确 反映实际进度 与 科学 的管理 方法 ，它是运筹学 的一个组成部分 。我国 计划 进度 相 比较 的资料 、数据 。 著名数学 家华罗庚教授于 ｉ ６ ５年将 此方法介绍 到国 ９ ５． 分析对 比找 出工期 偏差 的原 因及对后 续工作 内。 目前 ，我国在建设工程项 目建设时也逐步使 用了 的影 响程度 。影响施工进度 的要 素很多 ，除各 利益相 网络计 划 ，建筑 装饰 装修工程 施 工也 不例 外。 关单位部 门 以外 ，施工条件 的变 化 、施工技术上 的失 网络计 划包 括三个方面 的内容 。首先 ，及时 、准 误 、施 工组织管理不力 、经济上的纠纷 、意 外事件的 确 地 收集 装饰 装 修施 工生 产 过程 中 的大量 信 息 ，通 出现 等因素 ，都会 影响施 工进度 ，采用科学 的方 法加 过 分析 整 理并 加 以储存 检 索 ，快 速 编制 建筑 装饰 装 以分析对 比 ，找 出主要 影 响因素 并进行 调整 。 修施 工生产计划 ；其 次 ，对 建筑装饰装修工程各 施工 ４． 分析是 否确 需进 行 计划 调整 。从 施工 工期 控 工序 进行时 间参数 计算 ，找 出关键 工序和 关键线路 ； 制 角 度 来 说 ，工作 的 实 际 进 度 比计 划 进 度 超 前 是 最 后 ，在计划执行 过程 中不断进行动态控 制 ，并进行 有 利 的 ，所 以进 度 控 制 重 点 是 工 程 进 度 发 生 延 迟 调 整和优化 ，达到 资源调 配合理 、劳动 生产均衡 、工 时是否 需 要进 行调 整 。另一 方面 ，受工 艺技 术等 条 期缩短 、工程成本 降低的效果 。网络计 划技术广泛应 件 的 限制 ，施 工 进度 提前 太 多也 是 不可取 的 ，因为 用 在建筑工程 、化学 工业 、煤矿施工等领 域 ，为社会 这 会 影 响 到 工 程 质 量 和 生 产 安 全 ，也 必 须 进 行 适 的发展 提供 了必 要 的理论基 础 。 当 的调 整 。 ５． 筑装饰装 修 工程施 工进度 调整措 施 。明确 建 二 、建 设 装 饰 装 修 工 程 进 度 控 制 的 内容 了必 须进 行施 工 进度 调整 内容之 后 ，就 应确 定 在 哪 在建 设装 饰 装修 工程 项 目施 工 的三 大阶 段 （ 施 些后续工作上采取调 整措 施。技术上措施 主要有 ：调 工准备阶段 、施 工过程 阶段和竣 工验收 阶段 ）的进度 整和 改进 施 工工 艺 ，压 缩施 工 工艺 之 间的 技术 间歇 控制 中，涉及 范围 比较广 、影响 比较大的是装饰施工 时间 ；选用和利用 先进 的施工方法 ，缩短 施工工作时
施工进度计划网络图关键线路
5.沟通协调：加强与各参建单位、政府部门的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、总结
一、特殊应用场合及增加条款
1.特殊应用场合：紧急工程抢工
-增加条款：针对紧急工程，需在施工进度计划网络图中明确标注抢工区域，并制定专门的抢工方案，包括加班安排、额外资源配置、安全措施等。
-详细说明：在抢工区域，要确保施工人员的安全，合理调整工作班次，避免过度疲劳。同时，增加施工资源的投入，如设备、材料等，以满足紧急工程的需求。
四、施工进度控制措施
1.加强关键线路管理：针对识别出的关键线路，制定专门的管理措施，确保关键线路上的工作按计划推进。
2.优化施工方案：针对关键工作，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3.资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键工作顺利推进。
4.风险防范：针对可能影响工程进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
施工进度计划网络图关键线路
一、项目背景
本项目为某建筑工程施工项目，为确保施工进度合理安排，提高项目管理效率，降低施工成本，现需制定施工进度计划网络图，并识别关键线路。
二、施工进度计划网络图制定
1.工程分解：根据项目特点，将整个工程划分为若干个相对独立、便于管理的施工过程，确保施工过程的逻辑顺序正确。
-详细说明：与相关部门沟通协调，确保在活动期间施工不受限制。同时，加强施工现场管理，确保施工安全和进度。
4.特殊应用场合：环保要求严格的项目
-增加条款：针对环保要求严格的项目，应制定环保施工专项措施，确保施工过程符合环保要求。
-详细说明：加强施工现场环保设施的配置，如防尘、降噪措施，严格执行环保规定，确保施工对周围环境的影响降至最低。
装饰装修工程 项目施工进度计划
装饰装修工程项目施工进度计划装饰装修工程项目施工进度方案之相关制度和职责,装饰装修工程项目施工进度方案第一节､工期进度方案一､施工进度方案本工程方案总工期68个日历天｡依据本工程的装饰设计特点､施工现场状况及业主办公需求,在施工进度方案的支配上既...装饰装修工程项目施工进度方案第一节､工期进度方案一､施工进度方案本工程方案总工期68个日历天｡依据本工程的装饰设计特点､施工现场状况及业主办公需求,在施工进度方案的支配上既要在保证工程质量､平安的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点把握关键工期,确定各主要分部､分项工程的施工进度,满意业主的需求｡因此,我公司实行确定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度方案:总工期68个日历天｡全办公楼实行局部分段封闭施工,主要技术部门照常运行｡方案2021年1月6日至2021年3月26｡(不含春节假期)二､施工进度网络图(见附图一)考虑该工程是西安航空动力把握工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目,我公司拟接受平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期｡综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际状况,现排出本工程的施工进度方案网络图｡(见附图一)第二节､进度把握目标1､进度把握目标熟知整个系统工程,把握全部工作量之后,编排周方案､月方案､总方案等对整个施工过程进行把握,保证总工期在68个日历天内完成｡2､进度保证组织体系3､进度把握体系a､建立施工项目方案系统,对整个工程实行进度方案把握｡首先编制各个施工项目的进度方案,作业方案,方案编制的对象由大到小,方案的内容从粗到细｡编制时从总体到局部,逐层进行把握目标分解,以保证方案把握目标实行｡b､建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度方案的实施｡此系统由项目经理及包括劳动力组织､施工材料设备调配､选购运输､资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同依据方案规定的目标去实行,完成各自的责任和任务,保障方案的完成｡c､建立项目进度的检查把握系统｡即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个特地的部门或人员进行检查､汇报､统计整理实际进度资料,并与方案进度进行比较分析｡通过比较分析,找出影响施工进度的缘由和因素,实行准时､有效的措施进行补救和调整下一分项进度的方案｡d､施工进度方案的实施与检查(1)方案任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证明施｡施工任务书有明确的方案目标,详细的施工任务及技术措施､质量要求､奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业方案时间完成规定的任务｡(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析供应精确信息｡(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态把握,保证各班组完成作业方案｡(4)跟踪检查施工实际进度,并按方案把握的工作项目进行统计,形成与方案进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与方案进度形成比较,得出实际进度与方案进度差量比｡(5)依据比较结果,找出进度偏差的因素或缘由,实行切实有效的方法进行挽救或方案调整｡第三节､进度保证措施1､装饰工程与安装工程是依据流水作业的方法编制的,我方施工进度方案的支配是依据正常施工状况而编制的｡2､确保工期的主要措施:(1)快速会审图纸,生疏技术资料,解决存在的问题;(2)编制各单项施工点的施工方案､施工进度方案,严格方案管理,使工地作业方案与班组任务得以实现;(3)编制整体工程施工方案､施工总进度方案,并以月方案为重点,严格方案管理,使各施工点的作业方案与整体施工方案相连接,并得以实现｡(4)明确材料､设备到货期,严把材料质量关,杜绝用法不合格材料引起的返工; (5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;(6)准时办理各种中间验收资料为顺当竣工打下基础;(7)务必搞好与协作单位的协作关系,顾全大局,听从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务｡第四节､进度把握措施我公司对总工期的保证承诺是68日历天｡工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人､材料员)协同工作｡一､总施工进度方案的分解和细划我们编制了总体进度方案,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序､作业区域和作业任务,务必按总体方案为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度方案和《周进度作业方案》｡使项目部管理人员及班组长从概念上,从心里明确详细的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成｡避开不顾大局,班组之间工作面､阻碍多个关联工种的开放而停止不前｡从而做到用近期小目标保远期大目标,用小方案保大方案｡二､施工进度方案的跟踪检查､分析和调整措施1､各专业工长依据《进度作业周方案》检查班组的施工任务完成状况,提前､滞后的缘由所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度｡2､提出解决方案措施调整原方案｡一般状况下,进度往往滞后｡在技术上实行的加快进度的措施有:①改进施工工艺②接受更先进的施工机械;在组织上可实行的措施有:①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备｡3､项目经理和各专业工长平常努力发觉各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而准时协调专业班组间的施工协作,保证工程施工的基本战术--流水作业顺当实施｡三､图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种缘由发生变更,技术负责人的工作确定要跟上｡对于业主和设计方的变更看法,特殊是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长｡对图纸不清晰的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图｡施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样｡这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度｡四､保证现场足够的劳动力投入依据以往的施工阅历,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难推断和发觉对进度的影响时间长｡专业工长务必每日检查专业班组的作业人数方案在施工作业面是否有人干活｡有的施工班组不顾及工期和任务量,违反当时的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖｡发觉此现象,要实行坚决措施,调发展部职责发电厂职责发行员职责整施工班组,确保总工期的实现｡五､保证材料的准时供应材料部要严格执行材料进场方案,努力了解施工现场的材料用法储存状况｡特殊是特异材料和托付加工的半成品,确定要准时组织到位,避开停工待料的发生｡选购部主管依据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责｡六､保证工序搭接的准时性1.上道工序完毕后,要准时报验,并同时做好下道工序的施工预备工作｡2､在施工中要做好装饰施工与中心空调､消防､喷淋､综合布线和电话通信等工序的搭接协作,保证各工序及接口工艺的准时､预备､协作完好｡</P厨师职责厨师长职责 叉车职责。
施工网络进度计划
3.加强施工质量控制，确保工程质量满足进度要求；
4.建立进度预警机制，对滞后于计划的工作பைடு நூலகம்时采取措施进行调整；
5.加强与各参建单位沟通协调，确保工程进度顺利进行。
六、施工进度计划调整
1.如遇特殊情况，需对施工进度计划进行调整时，应及时召开项目进度协调会，研究制定调整方案；
4.特殊应用场合：施工过程中技术变更
-增加条款：
a.技术变更审批：规定技术变更的审批流程，确保变更合理、可行。
b.变更对进度影响分析：分析技术变更对施工进度的影响，并制定相应调整措施。
c.变更后施工方案调整：根据技术变更，及时调整施工方案，确保施工顺利进行。
详细说明：技术变更可能导致原有施工进度计划发生变化。通过制定相关条款，有利于规范技术变更流程，减少对工程进度的影响。
5.竣工备案与交付使用阶段：__________个月
本阶段主要包括竣工资料的编制、验收、备案以及工程交付使用等工作。
四、关键线路及关键工作
1.关键线路：根据施工进度计划，确定以下关键线路：
a.施工准备→土建工程→安装工程→调试与验收→竣工备案与交付使用；
b.土建工程→主体结构工程→装饰装修工程→安装工程→调试与验收；
c.安装工程→系统调试→单体调试→联动调试→验收。
2.关键工作：在关键线路上，以下工作为关键工作：
a.土建工程阶段的基础工程、主体结构工程；
b.安装工程阶段的给排水、电气、暖通等主要安装工程；
c.调试与验收阶段的系统调试、单体调试、联动调试。
五、进度计划控制措施
1.定期召开项目进度协调会，协调解决施工过程中出现的问题；
2.特殊应用场合：关键节点验收不合格
工程施工网络进度计划(3篇)
第1篇一、前言工程施工网络进度计划是工程施工过程中不可或缺的环节，它能够帮助施工项目管理者合理地安排施工任务，优化资源配置，确保工程按期完成。
本文将详细阐述工程施工网络进度计划的编制方法、内容以及在实际施工过程中的应用。
二、编制方法1. 工作分解结构（WBS）首先，根据工程项目的特点，将整个工程项目分解为若干个子项目，再进一步将子项目分解为具体的工作任务。
这个过程称为工作分解结构（WBS）。
2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种网络计划方法，通过确定工程项目的关键路径，找出影响工程进度的关键任务。
关键路径上的任务称为关键任务，其延误会导致整个工程项目的延误。
3. 网络图编制根据WBS和CPM，绘制网络图。
网络图由节点和箭线组成，节点代表工作任务，箭线表示任务之间的逻辑关系。
4. 进度安排在完成网络图编制后，对每个工作任务进行进度安排。
进度安排应考虑以下因素：（1）任务之间的逻辑关系；（2）任务的持续时间；（3）资源分配；（4）风险因素。
5. 资源优化根据进度安排，对资源进行优化配置，确保关键任务和关键路径上的任务能够得到足够的资源支持。
三、内容1. 工程项目概况包括工程项目的名称、规模、地点、工期等基本信息。
2. 工作分解结构（WBS）列出工程项目的所有子项目和具体工作任务。
3. 网络图绘制工程项目的网络图，标明任务之间的逻辑关系和持续时间。
4. 进度安排列出每个工作任务的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 资源分配明确每个工作任务所需的人力、物力和财力资源。
6. 风险分析对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
四、实际应用1. 施工进度控制通过网络进度计划，施工项目管理者可以实时掌握工程进度，及时发现并解决问题，确保工程按期完成。
2. 资源配置优化根据网络进度计划，合理分配资源，提高资源利用率，降低施工成本。
3. 风险管理通过网络进度计划，对工程项目进行风险识别、评估和控制，降低风险对工程进度的影响。
(完整版)工程施工进度计划网络图
地下一层至四层施工
门窗工程
五层至十二层施工 地下一层至十二层施工
精装修工程
水、电、暖通等安装工程穿插配合施工
劳动力计划曲
415
劳动力计划 曲线图 （人数）Biblioteka 310 270160
340
245 125 50
第十一个月
第十二个月
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360
第十三个月
辉 县 市土 涌建 金、 商安 贸装 城工 一程 标 段
The shortest way to do many things is to only one thin
附表四：辉县市涌金商贸城A标段8#楼工程施工进度计划网络图
计划
日历 月
项目
天
第一个月 10 20 30
第二个月 40 50 60
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
降水
回填土
主体工程 准 土方工程 基础及地下一层 一层 二层 三层 四层 五层
备
六层至十二层施工
屋面工程
砌体工程
地下一层至五层施工
六层至十二层施工
外装饰基层施工
内粉工程
地下一层至四层施工
五层至十二层施工
台阶、散水、坡道施工
外装饰面层施工 内墙装修及油漆工程
交工 验收
总工期
清
360
日历天 理
楼地面工程
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施工进度网络计划
第一节施工进度计划编制说明
1、本工程的施工进度是以建设单位对总体工程的要求，材料采购和运输周期、现场施工条件，各专业工种的工作量进行编制；
2、按照建设单位对本项目工期的特别要求，结合本施工范围、项目、工作量等情况，本工程施工工期计划为：
（1）、计划开工日期：2010年11月28日。
（2）、项目整体竣工日期：2011年7月20日。
（3）、施工总工期（到项目整体工程竣工验收止）：243日历天；
装修施工节点工期如下：
●2010年12月28日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平；
●2011年4月8日作为中间考核节点，合同（或投标）进度计划中该日期前相应工作全部完成；
●2011年7月8日前全部完工并通过装修专项验收；
●2011年7月20日前项目整体工程竣工验收。
3、考虑本工程工期较紧的特点，将整个工程分为五个施工段，争取进度，每施工段作为一个施工区域，并采用分区域进入协调施工、分别管理的方式，减少因全面进入施工而不利管理，容易出现混乱的现象。
4、横道图进度表
这是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。
还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定工程里程碑事件。
5、总进度计划和里程碑工期控制
在总进度计划编制过程中，应注意对总进度计划的关键线路重要控制节点进行标识，设置里程碑工程，并在工程建设过程中不断进行对比与调整。
总进度计划中里程碑工程的设置详见网络计划图。
6、编制要点
（1）体现关键节点和关键线路
在协调各专业进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。
（2）体现与施工技术的结合
施工技术与计划管理是密切相关的。
施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。
因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。
7、进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员将认真寻找出和进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对网络计划的影响。
（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
第二节施工总进度横道图及网络图
施工总进度计划表横道图及网络图详见（附图一附图二）。