施工进度网络计划(装修工程)

施工进度网络计划

第一节施工进度计划编制说明

1、本工程的施工进度是以建设单位对总体工程的要求，材料采购和运输周期、现场施工条件，各专业工种的工作量进行编制；

2、按照建设单位对本项目工期的特别要求，结合本施工范围、项目、工作量等情况，本工程施工工期计划为：

（1）、计划开工日期：2010年11月28日。

（2）、项目整体竣工日期：2011年7月20日。

（3）、施工总工期（到项目整体工程竣工验收止）：243日历天；

装修施工节点工期如下：

●2010年12月28日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平；

●2011年4月8日作为中间考核节点，合同（或投标）进度计划中该日期前相应工作全部完成；

●2011年7月8日前全部完工并通过装修专项验收；

●2011年7月20日前项目整体工程竣工验收。

3、考虑本工程工期较紧的特点，将整个工程分为五个施工段，争取进度，每施工段作为一个施工区域，并采用分区域进入协调施工、分别管理的方式，减少因全面进入施工而不利管理，容易出现混乱的现象。

4、横道图进度表

这是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定工程里程碑事件。

5、总进度计划和里程碑工期控制

在总进度计划编制过程中，应注意对总进度计划的关键线路重要控制节点进行标识，设置里程碑工程，并在工程建设过程中不断进行对比与调整。

总进度计划中里程碑工程的设置详见网络计划图。

6、编制要点

（1）体现关键节点和关键线路

在协调各专业进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。

（2）体现与施工技术的结合

施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。

7、进度计划的调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员将认真寻找出和进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对网络计划的影响。

（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

第二节施工总进度横道图及网络图

施工总进度计划表横道图及网络图详见（附图一附图二）