LIFO问卷

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360度问卷

知道如何发现问题的关键所在
知道在什么情况下需要专业知识来有效达到目标
根据任务的重要性设置任务的先后顺序
领导者给予下属明确的授权完成任务，并使其对该任务的完成情况负责鼓励员工不断寻找更新，更好的工作方式来关心和留住客户
灵活调整策略，以适应客户要求
在处理有关正直和伦理有关的行为时有自己的标准
同时处理好几个事务和项目，也不会应付不过来
合理分配任务以便有效地管理时间
时常评估自己的业绩和技能，并鼓励别人提供反馈意见
乐意在工作中和培训中学习新知识
努力追求个人能力和素质的提高
不会因为怕伤了和气而避开矛盾与问题
在资源的分配方面，公平对待每位员工
听取不同团队成员的意见，找到最合适的解决方案
不会只在绩效评估的时候才对下属的工作给予反馈
培养员工对工作的主人翁责任感
授权时明确界定各人的职责和权限
以开放的心态接受新的做事方法
鼓励创新的思维和行为
在变革过程中，适当处理消极抵抗者，以保证变革的顺利进行
在不熟悉的情况下，先观察和倾听，然后行动
面对新的环境，也可以保持高效的工作
说服力很强，几乎总是可以说服别人接受自己的方法工作
保证与员工间沟通渠道的畅通，特别是在直接影响到他们的工作、安全和事业的事情上可以控制自己的脾气
了解自己的需要，也力求理解其他人的观点立场和顾虑
与不同个性和文化的人愉快相处
很容易与人搭上话，和陌生人也一样
有技巧地处理冲突或分歧。

什么是Lifo管理系统？

什么是Lifo管理系统？什么是Lifo管理系统？Lifo全称为Life orientation，即人生取向，是美国应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一，又被称作长处管理策略。

下面是学习啦小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧!一、Lifo管理系统的定义Lifo管理系统是由60年代末从事心理学和企业管理研究的凯挈尔(Allan Katcher)博士和斯图尔特阿特金斯(Stuart Atkins)提出来的。

他们一直致力于探索出一套最大程度发挥企业员工积极性和创造潜能的管理系统。

当他们在为企业作工作绩效评估的顾问工作时，感到现有的用于评估经理人员和普通员工工作成绩的手段有一个致命的缺陷，那就是：评估者容易扮演上帝的角色，用一套貌似公平的标准去评判对方;而被评估者会觉得焦虑不安、自尊心受到挫伤而容易产生抵触情绪。

渐渐地，他们认为有必要发展出一套全新的探索自我与了解别人的工具，这套工具要让人们不带攻击性地去正面探索自我，并将探索所得的智慧与人共享，以使工作中的人群相处得更好，并更好地发挥自我在工作中的潜能，开创个人和企业组织发展的新境界。

Lifo全称为Life orientation，即人生取向，是美国应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一，又被称作长处管理策略。

其基本理论核心是：通过辩认个人的长处和取向，来确定自己是何种人，了解自己的长处，从而达到建设性地运用自己的长处，使自己变得更有效能。

二、Lifo系统的来源Lifo系统受到了来自三方面人生指挥思想的启迪。

人本主义大师埃里克弗罗姆在他的名为《为自己而活》(Erich Fromm,Man for Himself)的专著中，说出了一句意味深长的话：我们的缺点往往只不过是我们长处的过度表现。

Lifo系统中关键性的观点由此产生：一个人事业的成功与否取决于他能否管理自己的长处，就好比企业经理运用人力、科技、资金和管理等资源，以达到确定成果一样。

一个在企业中的人，要达到预定的事业目标，同样有一个如何有效运用自己所拥有的一切长处的问题。

LIFO问卷

LIFO问卷长处管理STRENGTH MANAGEMENT长处发展STRENGTH DEVELOPMENT一套能帮助您较有效运用长处及个人风格的课程姓名: 公司:部门: 职称:年龄: 最高学历:男/女? 日期:说明:这不是一个有对有错答案的测试,而是一份让你描述自己的特长与个人风格以及如何在逆境中运用这些特长的问卷.你会读到一个陈述句,有有四个可能的句尾.你将要指出每个句尾适用与你的顺序.请在每个句尾左边的空白方格内,依最像你(4)及最不像你(1)的顺序,填入4,3,2,.1。

请看例题:通常我是……3 脾气好且乐于助人的4 工作认真且点子多的1 务实且谨慎的2 人缘好且受欢迎的(注意:请勿使用4，3，2或1超过一次以上)如果任何陈述似乎有两个或两个以上的句尾同样像你，或者通通都不像你，还是请你勉为其难列出顺序，每一个句尾必须被列出4，3，2，或1。

请记住，没有任何一种排列顺序是较好或较不好的，请据实作答。

A我对自己最感到满意的时刻是当我能……口4 乐观且很有理想性地行事时。

口 2看出并掌握住一个领导机会时。

口 1顾全自己的利益并让他人顾全他们的利益时。

口 3调整自己融入所属团体时。

在对待他人时，我最倾向于采取……口 3尊重、有礼及赞许的态度。

口 2主动、积极及有自信的态度。

口 1谨慎、保留及有条理的态度。

口4 融洽、好社交及友善的态度。

我使别人感到他们……口 4被重视、有能力且值得被请教意见。

口 2有兴趣及热忱加入我想做的事。

口 3被公平对待、被尊重，并欣赏我对他们的事情的周详考虑。

口 1愉快、印象深刻、并且喜欢有我在场。

B和别人意见不合时，我能得到较多好处的方法是……口 1依靠对方的正义感口 4试着在机智和谋略上胜过对方。

口 3保持沉着，讲求方法且不易动摇。

口 2开放胸襟，适应对方。

和别人交往时，我可能……口 4推心置腹，信任别人，即使他们并不要求我这么做。

口 1具侵略性，占了人家便宜后，才发现自己没有多为对方着想。

360度评价调查问卷

360度评价调查问卷本页仅作为文档页封面，使用时可以删除360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。

2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。

3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。

统筹规划1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分3分4分5分2.能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分4分5分3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*1分2分3分4分5分执行推动6.能为部门制定明确的近期目标*1分2分3分4分5分7.能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*1分2分3分4分5分8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*1分2分3分4分5分9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*1分2分3分4分5分质量管理11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责*1分2分3分4分5分12.能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13.能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反应16.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17.能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分18.在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分2分3分4分5分19.遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*1分2分3分4分5分20.能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21.能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识*1分2分3分4分5分22.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23.能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分2分3分4分5分24.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26.能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分2分3分4分5分27.在各种会议中能带头发表意见，以理服人*1分2分3分4分5分28.在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*1分2分3分4分5分29.在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*1分2分3分4分5分沟通协调31.能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*1分2分3分4分5分32.鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*1分2分3分4分5分33.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*1分2分3分4分5分34.能够和上级、同行和下级保持经常的交流*1分2分3分4分5分35.及时与大家分享最新的信息、体会和感受*1分2分3分4分5分员工激励36.能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*1分2分3分4分5分37.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*1分2分3分4分5分38.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*1分2分3分4分5分39.能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*1分2分3分4分5分40.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*1分2分3分4分5分辅导下属41.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42.能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*1分2分3分4分5分44.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*充分授权45.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任*1分2分3分4分5分47.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.遇到困难能想出多种办法去克服困难*1分2分3分4分5分49.工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动寻求内外多方面支持以推进工作*1分2分3分4分5分51.能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52.敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*1分2分3分4分5分创新能力53.敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待别人的新思路、新想法*1分2分3分4分5分55.善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权*1分2分3分4分5分56.为确保创新，有一套保证和监督措施*1分2分3分4分5分57.请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价：*。

护发素调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解消费者对护发素产品的需求和满意度，我们特此开展本次调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进产品和服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上3. 您的职业：A. 在校大学生B. 基层工作者C. 企业白领D. 个体户老板E. 自由职业者F. 退休人员G. 其他（请注明）二、护发素使用习惯4. 您是否有使用护发素的习惯？A. 经常使用B. 偶尔使用C. 很少使用D. 从不使用5. 您平均每周使用护发素的频率是：A. 1-2次B. 3-4次C. 5-7次D. 每天6. 您使用护发素的主要原因是什么？A. 柔顺头发B. 香味宜人C. 修复受损发质D. 保湿滋润E. 其他（请注明）三、护发素产品选择7. 您在购买护发素时最关注哪些因素？A. 品牌B. 价格C. 成分D. 促销活动E. 朋友推荐F. 其他（请注明）8. 您最常使用的护发素品牌是：A. 国产品牌B. 外国品牌C. 没有固定品牌9. 您是否了解蜂花护发素？A. 非常了解B. 了解一些C. 不太了解D. 完全不了解四、对蜂花护发素的评价10. 您不使用蜂花护发素的原因是（可多选）：A. 广告做得不到位B. 没有听说过C. 附近超市没有，购买不方便D. 价格太低，觉得不会是好产品E. 档次低，不好意思在别人面前用F. 其他（请注明）11. 您购买蜂花护发素的原因是（可多选）：A. 品牌口碑好B. 产品质量好C. 价格合理D. 促销活动吸引E. 朋友推荐F. 其他（请注明）12. 您觉得蜂花护发素分量是否足够？A. 足够B. 一般C. 有点少13. 以下哪些方式会让您产生购买欲望？A. 打折促销B. 免费试用C. 附赠礼品D. 会员积分换购新产品E. 新产品推出14. 您觉得蜂花护发素成分安全吗？A. 非常安全B. 安全C. 一般D. 不太安全E. 非常不安全感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！。

中国企业CFO能力与职责调查问卷

中国企业CFO能力与职责调查问卷中国企业CFO能力与职责调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家研究中国企业CFO（首席财务官）能力与职责的研究机构，现邀请您参与我们的调查问卷。

本调查旨在深入了解中国企业CFO的能力和职责，以及他们在企业中的作用和影响力。

希望您能抽出一些宝贵的时间，填写以下问题。

您的参与对我们的研究非常重要，我们将严格保密您的个人信息和答案。

一、个人背景信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）31-40岁（）41-50岁（）51岁以上3. 学历：（）博士（）硕士（）本科（）大专及以下4. 工作年限：（）1年以下（）1-3年（）4-6年（）7-10年（）10年以上二、CFO能力调查1. 请您从以下能力中选择对CFO最为重要的三项：（）财务分析与决策支持能力（）战略规划与业务发展能力（）风险管理与控制能力（）资本运作与融资能力（）财务管理与成本控制能力（）沟通与人际关系能力（）全球化及国际业务能力（）法律法规及合规风险管理能力（）投资与并购能力（）创新与变革管理能力2. 请您对您选择的CFO能力进行排名，1代表最重要，10代表最不重要。

3. 您认为CFO在企业中的角色是什么？（请简要描述）4. 您认为CFO在企业中的影响力如何？（请简要描述）三、CFO职责调查1. 请根据您对CFO的了解，从以下职责中选择CFO最常承担的三项：（）财务规划与预算编制（）财务报表编制与财务分析（）内部控制与风险管理（）融资和资本运作（）投资与并购决策（）税务筹划与税务管理（）战略规划与业务发展（）企业并购与重组（）财务与会计政策制定（）人才培养与团队管理2. 请您对您选择的CFO职责的重要性进行排名，1代表最重要，10代表最不重要。

3. 您认为CFO应该在战略制定过程中发挥怎样的作用？（请简要描述）4. 您认为CFO在企业财务管理中的贡献是什么？（请简要描述）四、CFO在中国企业中的挑战1. 请您认为当前中国企业CFO面临的最大挑战是什么？（请简要描述）2. 您认为中国企业CFO在应对这些挑战时应该具备哪些能力和技能？（请简要描述）参与调查的受访者可根据需要适当调整问题的顺序或增加其他问题。

2020年(竞争策略)赢取竞争的N工具箱全集

（竞争策略）赢取竞争的N工具箱全集赢取竞争的100+N工具箱第一篇：战略与组织工具1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具4.GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具9.波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具15.PIMS分析法：有效的战略评价分析工具16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具17.QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具第二篇：营销服务工具1.STP分析：现代营销战略的核心分析工具2.4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具3.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具4.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一5.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具6.推销方格理论：直观有效的销售分析工具7.哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一8.服务金三角：服务组织管理的基石9.CS战略：企业提高市场占有率的有力工具10.SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具11.营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具12.服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具13.满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具14.顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具15.植田T理论：典型的竞争性理论策略工具第三篇：人力资源工具1.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具2.360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一3.KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具4.3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具5.职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统6.关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法7.贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论8.盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具9.绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具10.Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一11.宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程12.霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具13.胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具14.职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一15.海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具第四篇：质量及生产管理工具1.TPM：生产改善过程中的重要工具之一2.TQM：一项持续变革的有效管理体系3.定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法4.5S现场管理法：现场科学管理的基础工具5.六西格玛：世界最先进的质量管理法6.JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式7.QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术8.田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具9.甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具10.OPT：改善生产管理技术的新方式11.PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具12.AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法13.大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式14.朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器15.零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命16.QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具17.丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式18.品管圈：广为认可的品质管理的运作机制19.为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术20.8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具第五篇：财务管理工具1.阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法2.ABC成本法：企业控制成本的有力工具3.杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一4.比率分析法：财务分析最基本的工具5.经济附加值：当今最热门的财务创意6.财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具7.零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具8.净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法9.沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法10.本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具第六篇：项目与物流工具1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具2.ECR系统：一种新型的供应链管理策略3.快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具4.绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式5.责任矩阵：项目计划十分重要的工具6.关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一7.逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法8.PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具9.VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式10.工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一第七篇：决策思维工具1.德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具2.六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具3.KT决策法：最负盛名的决策模型4.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具5.垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式6.5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法7.决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具8.综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法9.戈登法：适用自由联想的技术创新技法10.奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法SWOT分析：战略规划的经典分析工具1.概念含义1.1.优势与劣势分析（SW）1.2.机会与威胁分析（OT）2.工具分析2.1.分析步骤2.2.组合分析2.3.综合分析3.SWOT矩阵类型3.1.单层次SWOT矩阵分析法3.2.双层次SWOT矩阵分析法3.3.多层次SWOT矩阵分析法3.4.复合SWOT矩阵分析法4.工具特点4.1.系统性特征4.2.主要优势4.3.局限性5.工具应用5.1.进行SWOT分析需要注意的问题5.2.成功应用SWOT分析法的简单规则5.3.运用SWOT分析法常见的错误6.应用实例6.1.案例1：基于SWOT分析法的企业竞争情报案例分析：IBM公司6.2.案例2：某玻璃企业SWOT分析6.3.各名企SWOT分析简述6.3.1.沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析6.3.2.星巴克(Starbucks)SWOT分析6.3.3.耐克(Nike)SWOT分析案例服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具1.概念含义1.1.概念1.2.含义2.内容分析2.1.差距1：质量感知差距2.1.1.主要原因2.1.2.结论2.1.3.方法2.2.差距2：质量标准差距2.2.1.主要原因2.2.2.结论2.2.3.方法2.3.差距3：服务传递差距2.3.1.主要原因2.3.2.结论2.3.3.方法2.4.差距4：市场沟通差距2.4.1.主要原因2.4.2.结论2.4.3.方法2.5.差距5：感知服务质量差距2.5.1.主要原因2.5.2.方法2.6.关系剖析2.6.1.服务质量差距符号的界定2.6.2.各个差距间关系的分析3.实例分析3.1.案例1：饭店业用服务质量模型分析4.测评工具：SERVQUAL模型4.1.概念含义4.2.主要内容4.2.1.有形性（Tangibles）4.2.2.可靠性（Reliability）4.2.3.响应性（Responsiveness）4.2.4.保证性（Assurance）4.2.5.移情性（Empathy）4.3.SERVQUAL计算公式4.4.发展演变平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具1.概念含义1.1.起源1.2.含义1.3.发展历程2.内容分析2.1.结构维度2.1.1.财务角度2.1.2.顾客角度2.1.3.内部业务流程角度2.1.4.学习与成长角度2.2.平衡什么2.2.1.财务指标和非财务指标的平衡2.2.2.企业的长期目标和短期目标的平衡2.2.3.结果性指标与过程性指标之间的平衡2.2.4.企业组织内部群体与外部群体的平衡2.2.5.领先指标与滞后指标之间的平衡2.3.主要特点3.实施应用3.1.实施原则3.2.实施步骤3.3.适用条件3.4.运用误区4.作用与不足4.1.意义4.2.缺点5.实例分析5.1.中外运敦豪平衡计分卡使用6.相关工具6.1.战略地图6.1.1.概念含义6.1.2.内容与做法6.1.3.步骤流程6.1.4.判断战略地图有效性的基本要素6.1.5.战略地图的作用7.参考文献2.2.鱼骨图2.3.散布图2.4.直方图2.5.检查表2.6.分层法2.7.控制图3.内容分析3.1.排列图：分析和寻找影响质量主要因素的一种工具3.1.1.工具说明3.1.2.排列图的使用3.1.3.排列图应用要点3.1.4.应用范例3.1.5.排列图的作用3.2.鱼骨图：将原因和结果联系起来的一种分析工具3.2.1.工具说明3.2.2.制作步骤3.2.3.使用步骤3.2.4.应用范例3.2.5.结论3.3.散布图：判断两个变量之间的相关关系的一种工具3.3.1.工具说明3.3.2.散布图的分类3.3.3.散布图的用途3.3.4.散布图的绘制步骤3.3.5.散布图的观察方法3.3.6.应用范例3.3.7.应用要点3.4.直方图：表示数据变化情况的一种主要工具3.4.1.工具说明3.4.2.常见的直方图形状3.4.3.直方图的绘制步骤3.4.4.制作直方图注意的问题3.4.5.应用示范3.4.6.作用与用途3.5.检查表：利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具。

LIFO宣传手册-ML

创造最佳组织绩效
7
LIFO®系统在组织文化诊断上的应用
LIFO® 组织诊断方式
组织调查满意度组织气候 OnOn-Site 观察及公司资料分析
LIFO® 组织访谈
LIFO® 组织行为调查问卷所涵盖的主题
工作议题 • 组织结构 • 掌握要素 • 工作成果外部议题 • 组织目标 • 客户关系 • 组织环境
国外
All Nippon Airways Bridgestone Tires British Airways Carnation Casio Ciba Bank Citicorp Citizen Watch Clorox Corporation Coopers & Lybrand Douglas Aircraft Co. Daewoo Digital Equipment Corporation Exxon Corp. Fiat Corporation Fujitsueletronics Fujipetroleum General Foods Corp. General Electric Corporation Honda HongKong & Shanghai Banking Corp. Household International Hudson`s Bay Company Iberia Inland Steel Japan Air Lines Japan Pulp & Paper Company Kraft General Foods Corp. Kirin Beer Licky Gold Star Manufacturers Life Insurance Company Mazda Motors Mitsubishi Philips Pioneer Electronics Prince Hotel

重塑力问卷

2）一段最难忘的关系（亲密或破裂）：
3）一个非常深刻的经历，并说出这个经历如何影响你的人生观：
3．请详细描述你的人生目标，此目标是你一直都很想达到的。
4．要完成以上目标，你认为自己需要在哪方面提升？
5．请详细思考并写下你的感想：假如今天是你生命中的最后一天，你会如何总结和评价你的人生？
◎自我评价
◎在哪些方面是无怨无悔的？
本人明白课程主办者保留要求任何申请人不参加课程的权利。
参加者签名：身份证号码：报名日期：
本人明白课程期间需要有正常的体力、心理及精神状况；如有疑问，本人会先咨询有关的医生或其他专业人士。本人亦承诺对自己的健康、心理和精神负责。
本人所接触到的资料、练习方法，产权属上海中和希望教育科技有限公司。本人同意不会把老板原动力•重塑能力能课程有关的项目、资料、练习方法，将之复制或修改，用于商业用途。
如果答“是/曾经”，请说明：
5.你是否正在接受或曾经接受中医医治精神紧张或同类疾病？ □Yes(有) □No
如果答“有”，请列明所接受的疗法和这些疗法可能造成的影响：
6.你曾否接受过精神治疗、心理治疗或其他有关辅导？ □Yes(有) □No
如果答“有”，请说明治疗或辅导的性质和目的，以及治疗或辅导的开始和结束日期：
参加课程意愿宣言
我在下面签署，以表明：
本人自愿参加老板原动力•重塑能力能课程。已详细阅读这份问卷，完全明白问卷的内容。本人已详尽而坦诚地回答这份问卷中的所有问题。
本人并无上述列明的各项不能参与课程的疾病及心理障碍。本人承诺能遵照课程的守则及遵照中和希望商学院所给出的“重要提示”去履行。
本人清楚知道，课程内的练习可能会因本人的心理状态不稳定或过往经历引起本人的情绪波动，本人愿意承担一切的后果。

人力资源管理分析工具模型框架(ppt 46页)

– 现有模型介绍
• 基本背景 • 内容 • 流程 • 范例 • 主要优点 • 主要缺点 • 使用注意事项
二
新华信工具模型开发
三
新华信工具模型完善
– 模型开发需求分析
• 销售支持 • 运作支持 • 品牌建设
– 模型开发
• 开发目标 • 开发计划和预算 • 预计成果 • 表现形式
– 模型实践
• 客户定制化 • 现场指导 • 辅助实施
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第21页
技能水平各要素等级的详细解释（续）
新华信人力资源管理系统工具
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第22页
问题解决各要素等级的详细解释
新华信人力资源管理系统工具
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第23页
承担职位责任各要素等级的详细解释
新华信人力资源管理系统工具
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第24页
海氏评价因素之间的关系
员进行交往时所需的协调与社交技巧的
程度。
翰威特六因素评价
方法
二
• “影响”是指具体行为对实现组织
影响营单位或部门目标并最终促成企业和的潜在影响；
责任 • “责任”是具体职位在实现相关结
过程中所承担的职责。
四
• 该要素旨在评估相关工作“层次” 动自由度以及实施或接受监管的性
行动自由 • 应注意该职位中所需进行规划、组
标尺评分法
新华信职位评估法
海氏计分法
美世国际职位评估法
惠悦计分法
翰威特因素评分法
第16页
美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年开发出新华一信人套力资所源管理谓系统工具 “指导图表-形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如下

职业生涯：职涯愿景模型

职涯愿景熙可医疗翟继满（一）职涯发展：从选定方向开始比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。

这儿的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。

英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。

他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因，每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。

为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。

莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄一木棍跟在后面。

十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。

这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。

在一望无际的沙漠里，一个人如果跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。

比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。

这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。

阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。

铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。

职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠，每个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠一样，在亲身经历之前一切都是未知的，成功注定是在大漠的另一边。

每天的工作都是处于走向成功的起点。

职涯的发展，首先从选定方向开始。

（二）职涯的动力：职涯愿景愿景，原本是企业战略管理的概念，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。

它就像灯塔，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，甚至有人认为，愿景是企业的灵魂。

心，请参见实践、总结、持续改进图1：职涯愿景模型本文将职涯愿景定义为：个人在职业实践过程中经过一段时间的探索，经过与外界互动逐渐沉淀下来的理想职业目标，是目标职业的期望情景的总和。

力士产品调查问卷模板

尊敬的消费者：您好！为了更好地了解消费者对力士产品的使用体验和需求，我们特此开展本次调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进产品，提升服务质量。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：（）A. 男B. 女2. 您的年龄是：（）A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上3. 您的居住城市是：（）4. 您的职业是：（）二、产品认知与购买渠道5. 您是否听说过力士品牌？（）A. 是B. 否6. 您通常在哪里购买力士产品？（）A. 超市B. 商场百货C. 电商平台E. 其它（请说明：__________）7. 您购买力士产品的频率是：（）A. 每周一次B. 每月一次C. 每季度一次D. 每半年一次E. 每年一次三、产品使用体验8. 您对力士产品的整体满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您认为力士产品的包装设计如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您对力士产品的香味、质地和清洁效果满意吗？（）A. 非常满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意11. 您认为力士产品在同类产品中的性价比如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您是否会在朋友或家人推荐力士产品？（）A. 会B. 不会四、改进建议13. 您认为力士产品在哪些方面还有待改进？（）14. 您希望力士品牌在未来推出哪些新品？（）15. 您对力士品牌的其他建议：（）感谢您参与本次调查问卷！请您认真填写，我们将认真对待您的每一份意见。

祝您生活愉快！[问卷结束]。

电商平台商品选品与采购预案

电商平台商品选品与采购预案第一章：电商平台商品选品概述 (2)1.1 选品的重要性 (2)1.2 选品原则与标准 (2)第二章：市场调研与数据分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.2 数据分析工具与应用 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章：商品定位与策略 (5)3.1 商品定位原则 (5)3.2 商品策略制定 (5)3.3 价格策略 (5)第四章：供应商筛选与评估 (6)4.1 供应商筛选标准 (6)4.2 供应商评估方法 (6)4.3 合作伙伴关系维护 (7)第五章：商品采购流程 (7)5.1 采购计划制定 (7)5.2 采购合同签订 (8)5.3 采购订单管理 (8)第六章：库存管理与优化 (8)6.1 库存管理方法 (8)6.2 库存优化策略 (9)6.3 库存预警机制 (9)第七章：商品质量控制 (10)7.1 质量控制标准 (10)7.2 质量检测方法 (10)7.3 质量问题处理 (11)第八章：物流配送与售后 (11)8.1 物流配送策略 (11)8.2 售后服务流程 (11)8.3 客户满意度提升 (12)第九章：商品推广与营销 (12)9.1 推广渠道选择 (12)9.1.1 线上渠道 (12)9.1.2 线下渠道 (12)9.1.3 跨渠道整合 (13)9.2 营销活动策划 (13)9.2.1 明确活动目标 (13)9.2.2 创意设计 (13)9.2.3 渠道整合 (13)9.3 营销数据分析 (13)9.3.1 活动参与度 (13)9.3.2 销量增长 (13)9.3.3 品牌知名度 (13)9.3.4 用户满意度 (14)第十章：商品数据分析与优化 (14)10.1 销售数据分析 (14)10.2 商品结构优化 (14)10.3 用户画像分析 (15)第十一章：电商平台商品安全与合规 (15)11.1 商品安全标准 (15)11.2 合规性检查 (15)11.3 风险防范与应对 (16)第十二章：预案与风险应对 (17)12.1 应急预案制定 (17)12.2 风险评估与应对 (17)12.3 持续改进与优化 (18)第一章：电商平台商品选品概述1.1 选品的重要性在电商平台运营过程中，商品选品是一个的环节。

人力资源管理的工具大全

人力资源管理的工具大全人力资源管理工具的使用能力是人力资源工作者的一项重要能力,我们在日常开展工作，都会运用到工具，比如设计绩效指标时,会用到SMART原则,在面试提问时，会用到STAR原则。

在做人力资源规划时,会用到管理人员接替模型和马尔可夫模型，在做职业规划时，很多人会运用到华为的“五级双通道”模型。

欢迎大家积极分享，凡分享内容符合以下要求，均有积分。

1．必须有标题。

比如SMART原则。

2．工具具体的原理必须描述清晰.比如SMART原则，需要解释S、M、A、R、T分别代表的是什么。

3．工具如何使用.比如在运用SMART原则设计绩效指标时，什么样的绩效指标符合SMART 原则，什么样的不符合SMART原则。

绩效面谈工具：BEST法则基本原理：所谓BEST反馈,是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行:①Behavior。

description （描述行为）②Express consequence（表达后果）③Solicit input（征求意见）④Talk about positive outcomes (着眼未来）BEST法则又叫“刹车"原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后,在征询员工的想法的时候，管理者就不要打断员工了，适时地“刹车”，然后,以聆听者的姿态，听取员工的想法,让员工充分发表自己的见解,发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。

最后，管理者再做点评总结即可。

BEST法则具体运用! 某公司市场部的小周经常在制作标书时候犯了一个错误,这时候,主管就可以用BEST法则对他的绩效进行反馈：B：小周,8月6日，你制作的标书，报价又出现了错误,单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了。

E：你的工作失误，使销售员的工作非常被动,给客户留下了很不好的印象，这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系。

S：小周，你怎么看待这个问题？准备采取什么措施改进？小周：我准备……T：很好，我同意你的改进意见，希望在以后的时间里，你能做到你说的那些措施.Lifo管理系统的定义Lifo全称为Life orientation，即人生取向，是美国应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一，又被称作”长处管理策略".其基本理论核心是:通过辩认个人的长处和取向，来确定自己是何种人,了解自己的长处，从而达到建设性地运用自己的长处，使自己变得更有效能。

360度问卷调查

2
7-8
较优秀
这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。
3
5-6
一般
这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。
4
3-4
较差
这类员工能部分完成其工作，经常落后。
5
1-2
差
这类员工经常不能完成任务。
6
N
不适用/未观察
不适用/未观察
三、问卷内容
问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。
360度问卷调查
一、概述
360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步：问卷调查、问卷分析、对策制定、行动跟踪。
二、分数等级
编号
分数段（分）
等级
等级描述
1
9-10
优秀
这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值。
10
使他人参与变革的过程
11
使本部们成员的角色和责任分明
12
根据情况的需要有效地调整领导方法
13
让工作有成绩的人了解自己的成效
14
创造性地融合别人的想法和观点
15
被视为下属仿效的榜样
3.沟通技巧：
编号
主要技能
分数选择
1
与下属沟通其工作目标
2
对下属的工作要求给予答复
3
积极倾听下属的意见
4
制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由氛围
5
让部门外的人了解本部门的使命和战略部署
6
部署任务时明确表达有和期望
3.公司价值观：
编号
主要技能

抗逆力问卷FIN

大学生抗逆力调查问卷同学您好，我们正在进行一项关于大学生抗逆力情况的调查问卷，恳请您用几分钟时间帮忙填答这份问卷。

本问卷实行匿名制，所有数据只用于统计分析，请您放心填写。

题目选项无对错之分，请您按自己的实际情况填写。

谢谢您的帮助!大学生抗逆力调查研究小组【基本信息】性别：男女年级：大一大二大三大四家庭月平均收入：1500元以下 1500-2300元 2300元以上【抗逆力】大致相当于“挫折承受力”、“耐挫力”等概念，是指一个人处于困难、挫折、失败等逆境时的心理协调和适应能力。

【问卷部分】1. 在遭遇失败或受挫时，我能客观地分析失败或受挫的原因。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合2. 我从他人战胜挫折的故事和经验中学习到一些应对挫折的方法。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合3. 我有很强的意志力，能够克服困难，实现自己的计划和目标。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合4. 我相信我有很好应对挫折的能力。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合5. 我有时候觉得自己毫无用处。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合6. 我常常主动向身边的人诉说我内心的想法。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合7. 我是一个外向的人。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合8. 我认为失败或挫折只是暂时的，是可以克服的。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合9. 即使困难再大，我也会在心里鼓励自己，让自己振作起来。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合10. 一旦设定了目标和计划，我总能按照计划坚持向着目标不断努力。

①完全不符合②比较不符合③有点不符合④有点符合⑤比较符合⑥完全符合11. 我对任何事都能保持自信。

基于职涯愿景的职业生涯管理

基于职涯愿景的职业生涯管理世纪联融翟继满交流内容职业生涯管理在人力资源管理中的地位职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型职涯盘点案例分析：SWOT职涯突破：标形靶辅导职涯突破：标杆管理辅导职涯导航：职业链管理辅导职涯导航：继任轮岗规划智力资本人力资本客户资本组织资本职业生涯管理的地位企业核心能力－核心人才模型人力资源管理实战招聘、培训、工作分析、绩效管理、报酬等企业核心竞争力…促成组织为客户提供独特技能和技术的组合。

代表了组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小。

战略能力整合、重构、获取、使用资源以适应甚至创造市场变革的运作能力学习与创新变革转换存量知识创造知识转化知识整合系统人力更新价值性稀缺性难模仿有组织性交流内容职业生涯管理在人力资源管理中的地位职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型职涯盘点案例分析：SWOT职涯突破：标形靶辅导职涯突破：标杆管理辅导职涯导航：职业链管理辅导职涯导航：继任轮岗规划职业生涯管理部分理论精概要•施恩九阶段论立足于人生不同年龄段，分为9个阶段职业锚•格林豪斯五阶段论研究人生不同年龄段职业发展的主要任务，并以此将职业生涯划分为5个阶段•金斯伯格三阶段论分为幻想期、尝试期和现实期职业生涯管理部分理论概要•黄英忠前程发展论生涯开发与个性需求、影响因素、生涯规划管理•职涯愿景理论模型个性诊断、长处管理、标形靶、职业链交流内容职业生涯管理在人力资源管理中的地位职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型影响职业发展的因素职涯盘点：员工绩效沟通与绩效反馈职涯盘点：员工性向的类型诊断和拓展案例分析：SWOT职涯突破：标形靶辅导职涯突破：标杆管理辅导职涯导航：职业链管理辅导职涯导航：继任轮岗规划职涯愿景模型目标职位领导风格控制规模行业领域办公环境职业目标实践、总结、持续改进个性诊断、长处管理学习、培训、咨询职涯愿景机会运气知识技能个性风格兴趣爱好价值观性向技能基于职涯愿景的职涯管理步骤职业选择适应性测评职业盘点SWOT分析确定标型靶标杆管理职业导航继任轮岗规划影响职业发展的因素机会运气兴趣爱好个性风格知识技能只眷顾随时做好准备的人兴趣是最好的老师胜任首要因素与生俱来后天改变因人而异人力经理该做些什么？行为形象角色个性品质风格经验管理知识技能行为评估类型诊断工作能力评估管理、劳效评估绩效评估胜任力素质模型交流内容职业生涯管理在人力资源管理中的地位职业生涯管理部分理论精要职涯愿景模型职涯盘点案例分析：SWOT职涯突破：标形靶辅导职涯突破：标杆管理辅导职涯导航：职业链管理辅导职涯导航：继任轮岗规划职涯盘点：技能清单人力技能清单（skill inventory）专业技能财务方面的CPA、网络管理的CCNP、人力资源的面试甄选技巧、市场销售的SWOT分析等可转移技能有效沟通、公开演讲、分析能力、数字运算、电脑操作、汽车驾驶，甚至是表演天赋、喜爱旅游职涯盘点：类型诊断和拓展卡氏16FMBTI霍兰德长处管理LIF卡特尔16要素A：乐群性L：怀疑性B：聪慧性M：幻想性C：稳定性N：世故性E：兴奋性O：忧虑性F：恃强性Q1：实验性G：有恒性Q2：独立性H：敢为性Q3：自律性I：敏感性Q4：紧张性MBTI诊断量表l我们与世界怎样互动，能量释放到何处：（E）外向型+内向型（I）l我们留意到的信息种类：（S）感知型+直觉型（N）l我们的决策方式：（T）思考型+感觉型（F）l更有条理还是更随意性的生活方式：（J）判断型+认知型（P）长处管理：帮助员工增进互动•Life Orientation®：Stuart Atkins和Allan Katcher •迄今为止，已有美、日、英、德等20多个国家的超过700万人受过这一系统的训练•丰田、微软、联合利华、中国银行、华为、联想等接受了LIFO®系统的训练•通过问卷显示在顺利与不顺利的情境下，个人行为风格的取向与偏好。

存货会计政策研究报告

存货会计政策研究报告一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，存货作为企业资产的重要组成部分，其会计政策的选择对企业财务状况、经营成果及市场竞争力产生重大影响。

本研究立足于我国企业存货管理的现状，探讨存货会计政策对企业财务报告及利益相关者决策的影响。

存货会计政策的选择不仅关系到企业资产价值的准确性，还直接影响到企业的税收负担、利润分配及投资决策。

本研究的重要性主要体现在以下几个方面：一是揭示存货会计政策对企业财务报告的影响，为企业管理层提供决策依据；二是为监管机构完善相关法规提供理论支持，规范企业会计行为；三是帮助投资者、债权人等利益相关者更好地理解企业财务状况，提高投资决策的准确性。

研究问题主要围绕存货会计政策的选择、应用及其影响展开，研究目的在于：一是分析我国企业存货会计政策现状，探讨其存在的问题；二是提出针对性的改进措施，优化企业存货会计政策。

研究假设为：存货会计政策的选择与企业财务报告质量、税收负担及利益相关者决策存在显著相关性。

研究范围限定在我国上市公司，时间跨度为近三年，以制造业企业为主。

研究报告将从存货会计政策的选择、应用、问题及改进措施等方面进行系统分析，为我国企业存货会计政策优化提供参考。

本报告的简要概述如下：首先，介绍存货会计政策的相关概念及研究背景；其次，分析我国企业存货会计政策的现状及存在的问题；接着，探讨存货会计政策对企业财务报告及利益相关者决策的影响；最后，提出针对性的改进措施，为我国企业存货会计政策优化提供理论支持。

二、文献综述国内外学者对存货会计政策的研究已取得一系列成果。

在理论框架方面，主要基于信息不对称、代理理论、税收动因等视角分析存货会计政策的选择及影响。

早期研究侧重于存货计价方法的选择，如FASB和IASB对存货计价方法的规定，以及不同计价方法对企业财务报告的影响。

主要研究发现，存货会计政策选择与企业盈利波动、税收负担、债务融资成本等方面存在显著相关性。