企业战略管理自测练习
企业战略管理自测题
企业战略管理自测题第一部分：选择题1.企业战略管理包括的主要环节有：A.目标制定B.环境分析C.竞争对手分析D.策略制定E.实施与控制F.以上都是2.以下哪种是企业战略管理的工具或方法？A.SWOT分析B.五力模型C.价值链分析D.波特四个竞争战略E.上述答案都正确3.以下哪种属于企业战略的发展方向？A.市场拓展战略B.产品创新战略C.成本领先战略D.差异化战略E.所有答案都正确4.以下哪种是企业战略实施的关键要素？A.人力资源管理B.绩效管理C.激励机制D.培训与开发E.所有答案都正确5.企业战略管理的目的是：A.提高企业竞争力B.为企业规划长期发展方向C.确保企业的可持续发展D.以上答案都正确第二部分：填空题1.企业战略制定的首要任务是__________。
3.企业战略的理念是指企业追求的__________。
4.企业战略的层次包括__________、__________和__________战略。
5.企业战略与业务战略的关系是__________与__________的关系。
第三部分：论述题1.企业战略管理的意义是什么？它对企业长期发展有什么影响？2.企业战略制定的过程包括哪些环节？请逐一进行介绍并解释其重要性。
3.企业战略的选择依据是什么？请从环境、资源和能力三个方面进行论述。
4.企业战略实施的关键要素有哪些？请详细解释其作用和影响。
5.请以一个实际企业为例，分析其战略管理中所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
以上是一个关于企业战略管理的自测题，答题者可根据自身知识和理解进行答案填写。
答案的准确性需根据实际情况和相关理论进行验证。
企业战略管理是一个复杂而庞大的主题，在实际应用中需要结合具体企业情况进行具体分析和操作。
企业战略管理自测练习(全课后)
《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2．战略管理3．战略制定4．战略实施。
判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）4.企业战略管理最早出现在英国。
（）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多选题1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．企业战略的特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略管理的要素包括（）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用E．核心能力4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3．简述战略管理的发展趋势？答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理自测题
企业战略管理自测题(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现。
（经营思想）2．企业战略最根本的特征是。
（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、。
（同心、水平和集团多元化）4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。
（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。
（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。
（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD ）。
A．高层次性 B．整体性C．竞争性 D．动态性2．企业的成长方向战略有（ ABCD ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面（ ABCD ）A．销售协同效应 B．生产协同效应C．投资协同效应 D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向C．竞争优势 D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ A ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（ C ）组成的企业成长战略。
A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。
A．公司战略 B．竞争（事业部）战略C．职能战略 D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。
A．公司战略 B．竞争（事业部）战略C．职能战略 D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业战略管理自测练习(第五章)
《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
企业战略管理试题及答案 (2)
企业战略管理试题及答案一、选择题1.当下列哪一个因素对于企业战略管理是最重要的？a.技术创新b.市场需求c.竞争对手d.资金流动性答案：b. 市场需求2.以下哪个不是企业战略管理的基本步骤？a.环境分析b.目标设定c.资源规划d.员工考核答案：d. 员工考核3.SWOT分析用于评估企业的哪些方面？a.供应链管理b.市场营销c.组织结构d.内部优势和外部机会答案：d. 内部优势和外部机会二、填空题1.企业战略管理的目的是_____________________。
答案：确保企业长期竞争优势和持续发展。
2.宏观环境分析包括_________________和_________________两个方面。
答案：PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律）分析；五力模型（竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者）分析。
3.企业战略的执行需要考虑______________________、______________________和______________________等因素。
答案：组织结构和文化；领导能力和沟通；资源和能力。
三、简答题1.请简要解释企业战略管理的重要性。
答：企业战略管理对于企业的长期竞争优势和持续发展至关重要。
通过战略管理，企业可以对市场需求、竞争对手、技术创新等因素进行分析和预测，制定出适应变化环境的战略。
同时，战略管理也可以帮助企业规划资源和能力，优化组织结构和文化，实现战略目标。
总之，企业战略管理是企业成功的关键。
2.简要介绍SWOT分析的步骤及其应用。
答：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估的方法。
其步骤如下：•第一步，对企业内部优势和劣势进行分析。
内部优势包括企业的核心竞争力、资源和能力等，而劣势则是指企业的缺陷或不足之处。
•第二步，对外部机会和威胁进行分析。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为.B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果.D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会.D、企业希望寻找更有利的发展机会.E、管理能力跟不上企业的迅速发展。
4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化.E、强调从实践中学习。
5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题(每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理自测题任务答案图文稿
企业战略管理自测题任务答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章1.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）。
2. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。
3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（战略计划阶段）。
4. 企业战略管理的第一步是确定企业的（产品与市场领域）。
5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（是否有必要进入载重汽车市场）。
6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（公司战略－竞争战略）。
第二章1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。
2. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律因素）因素。
3. 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（固定成本高）原因引起的。
4. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异）。
5. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（越小）。
6. 宏观环境分析常用的模型是（PEST模型）。
7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。
8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（库存成本高）的表现。
9. 是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（战略集团）。
10. 现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。
11. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
《企业战略管理》自测题
《公司战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．公司经营战略是公司的表现。
（经营思想）2．公司战略最根本的特色是。
（全局性）3．多元化战略的三种种类是、、。
（齐心、水平易公司多元化）4．竞争战略其目的从企业外面来看主假如成立必定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（赢利能力）从公司内部来看主假如获取必定的。
（共同效应）5．公司所面对的外面环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。
（宏观环境、家产环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略种类。
（成本事先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．公司战略管理的特色有（ABD）。
A ．高层次性B．整体性C ．竞争性D．动向性2．公司的成长方向战略有（ABCD）。
A ．市场浸透战略B．市场开发战略C ．产品开发战略D．多元化战略3．公司的共同效应能够表此刻哪些方面（ABCD ）A ．销售共同效应B．生产共同效应C ．投资共同效应D．管理共同效应4．以下因素中，不属于安索夫公司战略管理因素的有（D）。
A ．产品与市场领域B．成长方向C ．竞争优势D．中心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略称为（A）。
A ．市场浸透战略B．市场开发战略C ．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C）构成的公司成长战略。
A ．现有产品领域现有市场领域B ．现有产品领域新市场领域C ．新产品领域现有市场领域D ．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化公司的公司战略的三个层次是（ABC）。
A ．公司战略B．竞争（事业部）战略C ．职能战略D．产品战略8．公司最高管理层指导和控制公司的全部行为的最高行动大纲是（ A ）。
A ．公司战略B．竞争（事业部）战略C ．职能战略D．产品战略9．以下战略中属于竞争战略的是（C）。
A ．营销战略B．财务战略C ．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包含（ABC）。
A ．战略剖析B．战略拟订C ．战略实行D．战略控制11．外面环境剖析的主要目的在于找出公司所面对的（B）。
企业战略管理考试题型及答案
企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案：C2. 企业战略的三个层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D3. 企业战略管理的目的在于（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案：C4. 企业外部环境分析中，PEST分析不包括（）。
A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：D5. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A6. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案：C7. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：A8. 企业战略控制的主要方式不包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案：D9. 企业多元化战略的优点不包括（）。
A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案：C10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案：D15. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理中，战略分析包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案：ABC2. 企业战略实施的方法包括（）。
A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案：ABCD3. 企业战略控制的手段包括（）。
企业战略管理学习自测.doc
企业战略管理学习自测一、名词解释1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．战略控制二、判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
（）3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
（）4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
（）5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
（）6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
（）7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
（）三、单项选择题1．《应变的战略》一书的作者是（）。
A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒2．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．同一地区内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内3．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类4．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．资源组合5．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场6．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造7．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A．上升B．下降C．平稳D．不定8．差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性四、多项选择题1．政府对竞争的影响表现在（）A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业2．战略能力分析主要内容有（）。
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案
B. 公司层战略 C. 业务层战略 D. 职能层战略 6. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控 制企业的一切行为的最高（ ）。 A. 决策 B. 行动纲领 C. 目标 D. 使命 7. 业务层战略主要包括基本竞争战略和（ ）。 A. 协同竞争战略 B. 聚集竞争战略 C. 竞争位势战略 D. 基本合作战略 8. 战略不仅是行动之前的计划， 还可以在特定的环境下成为行动过程中的手 段和策略， ( )是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 行动 9. 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式， 体现了企 业的价值取向和组 织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（ ）。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 观念 10. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境 中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外 部环境给企业带来的（ ）。
9. 企业管理的（ ）增加时，公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务 单元的战略，导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。
A. 管理幅度 B. 经营成本 C. 业务种类 D. 人员结构 10. 在波士顿矩阵中，代表了企业某项业务的实力，以倍数而不是以百分数表示 的指标是（ ）。 A. 市场占有率 B. 相对市场占有率 C. 市场增长率 D. 销售收入
D. 使命
第三章 外部环境分析 1. 宏观环境分析常用的分析模型是（ ）。
A. PEST B. SWOT C. 平衡计分卡 D. 波特五种力量模型 2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及 公众利益集团的活动等，属于国际层面的（ ）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3. 从国内层面看， 政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项 （ ）。 A. 内部规定 B. 管理制度 C. 方针和政策 D. 管理权限 4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（ ）。 A. 经济导向 B. 市场定位 C. 政治倾向 D. 市场潜力 5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（ ）。 A. 成本和效率 B. 安全性 C. 现金流量
企业管理战略考试试题
企业管理战略考试试题一、选择题1. 环境分析是企业管理战略的重要步骤，下列哪个属于环境分析的外部环境要素？A. 经济因素B. 内部员工情况C. 组织结构D. 企业文化2. SWOT分析是企业管理战略中常用的分析工具，SWOT指的是什么？A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）B. Strategy（策略）、Work（工作）、Optimization（优化）、Technology（技术）C. Sales（销售）、Win（成功）、Order（订单）、Trade（贸易）D. Safety（安全）、Wellness（健康）、Order（顺序）、Time（时间）3. 企业战略的目标制定需要考虑多方面因素，下列哪个不属于企业战略目标的主要因素？A. 经济利益B. 社会责任C. 竞争对手的行动D. 员工满意度4. 企业竞争优势是制定管理战略的重要依据，下列哪个不属于企业竞争优势的类型？A. 低成本优势B. 差异化优势C. 高品质优势D. 价格优势5. 市场营销策略是企业管理战略中的重要组成部分，下列哪个不属于市场营销策略的要素？A. 产品定位B. 价格策略C. 渠道选择D. 人力资源管理二、简答题1. 请简要解释企业管理战略的定义和作用。
2. 请列举至少三种企业竞争优势的类型，并简要解释每种类型的含义。
3. 请分别说明企业内部环境和外部环境的概念，并举例说明。
4. 请简要解释SWOT分析的含义和用途，并列举至少两个因素在SWOT分析中的具体应用。
5. 请简述企业战略目标的重要性，并举例说明一个明确的战略目标。
三、论述题企业管理战略是企业成功发展的重要基础。
请结合实例，详细论述企业管理战略制定的步骤和过程，并阐明其在实际运作中的意义。
企业战略管理单选题测试二十
企业战略管理单选题测试二十1. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A. 建议的措施方案与企业目标不一致。
B. 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D. 建议的措施可能会降低商场的利润。
2. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略3. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A. 差异集中化B. 低成本集中化C. 成本路线战略D. 差异化战略4. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A. 成长型战略B. 稳定型战略C. 收缩型战略D. 以上都不是5. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A. 竞争优势—经营资源—价值活动B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 经营资源—价值活动—竞争优势D. 经营资源—竞争优势—价值活动6. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。
A. 实施企业战略B. 让其他管理人员一起共同实施战略C. 与其他管理人员一起修订战略D. 制订一个最佳战略7. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略8. 战略控制的目的主要是控制（）A. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标D. 战略方案9. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境10. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
《企业战略管理》测试题汇总
《企业战略管理》第01章在线测试A BC D、企业环境分析包括A BC D、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A BC、有价值、独特性、优越性和占有性D、企业外部环境分析主要是指A BC、宏观环境和行业结构（竞争状况）D分析A BC DA、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。
C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展。
4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习。
5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略正确错误、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
正确错误、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。
正确错误、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。
正确错误、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试A BC D、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于A BC D、企业技术环境分析的关键是A BC D、对环境的不确定性分析可以从这样两个方面进行A BC、变化性和长期性D、变化性和可预测性5、一个行业是否有吸引力的主要依据是B、该行业销售利润率是否处于各行业A、该行业是否有足够的市场平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容A、宏观环境分析B、竞争对手关系分析C、企业内部条件分析D、国家政治经济形势分析E、行业和竞争环境分析2、企业外部环境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性3、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环境中的经济因素主要包括A、国家经济制度B、国家经济结构C、国家产业布局D、国家资源状况E、国家经济发展水平5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。
企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。
2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。
常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。
五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。
价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。
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名词解释
1.PEST模型
2.六种力量模型
3.战略集团
判断正误
1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 （ ）
2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）
3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （ ）
4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、 遵循着相同或类似战略的公司群体。 （ ） 单选题
3.政府对竞争的影响表现在（）
A.为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业
4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对 手的（ ）。
A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力
E．现行战略
5.影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。
7.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业
多选题
1.企业外部环境分析主要包括（）。
A.宏观环境B.微观环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境
2.企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化
2.战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管 理过程。
3.战略制定
根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可 靠的战略方案进行评价与选择的过程。
4.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 .判断正误
1.
X
2.
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性
2．企业战略的特征有（ ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性
3．战略管理的要素包括（ ）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用
E．核心能力
4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、 循环反复、 不断完善动态管理过程组成， 它们是（ ）
E.竞争者对自己的行动讨论和解决
简答题 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响
2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之
5．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增 加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特
6．强调对 “优秀战略 ”的研究方向作出主要贡献的学者是（ ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯
多选题
1．企业战略管理特征有（ ）。
A•钱德勒B•安索夫C•波特D•安德鲁斯
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大， 但大都是以美国著名战略学家 （ ）的产 品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯
3．《应变的战略》一书的作者是（ ）
A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒
4．（ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》 、《竞争优势》两本书， 是群体分析方法的代表作。
3.
V
4.
X
5.
X
6.
X
三.单选题
1.
C
2.
B
3.
B
4.
B
5.
B
6.
B
四.多选题
1.
ABD
2.
CE
3.
ABCD
4
.ABD)
五.简答题
1.战略管理及其特征和意义
2.战略管理有什么特点？
（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的 管理活动。）
1．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫
2．进入威胁的大小取决于（ ）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A•高利润高风险B•稳定的高利润C•低利润高风险D•稳定的低利润
A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制
简答题
1.战略管理及其特征和意义
2.战略管理有什么特点？
（
3.简述战略管理的发展趋势？
1.名词解释
1.企业战略 是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基 础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的 战略管理活动也必须时时随之调整。
3．简述战略管理的发展趋势？
（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
（2）强调“整体分析”与“个案论证 ”相结合的分析方法。
（3）重视物质要和精神要素的相互作用。
（4）强调对 “优秀战略 ”的研究。
4.企业战略管理最早出现在英国。 （ ）
5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 （ ）
6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方 面。（ ） 单选题
1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥 补这一缺陷的是（ ）。
A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力
6.决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A•替代品的盈利能力B•替代品生产企业经营策略C•替代品质量差异
D•购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量
7.市场信号主要有哪几种形式（ ）。
A•事前预告B•交叉回避C•事后宣告D•销售举措
企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章）
第1章 战略管理导论 名词解释
1.企业战略
2．战略管理
3．战略制定
4．战略实施。
判断正误
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决 策。（ ）
2．战略管理是一种全面的管理过程。 （ ）
3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。 （）
4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
A.越大B.越小
5.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
A•高利润高风险B•稳定的高利润C•低利润高风险D•稳定的低利润
6.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.同一地区内B.产业内C.产品市场领域内D.集团内