企业战略管理自测练习
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制
简答题
1.战略管理及其特征和意义
2.战略管理有什么特点？
（
3.简述战略管理的发展趋势？
1.名词解释
1.企业战略 是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基 础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
3.
V
4.
X
5.
X
6.
X
三.单选题
1.
C
2.
B
3.
B
4.
B
5.
B
6.
B
四.多选题
1.
ABD
2.
CE
3.
ABCD
4
.ABD)
五.简答题
1.战略管理及其特征和意义
2.战略管理有什么特点？
（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的 管理活动。）
2.战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管 理过程。
3.战略制定
根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可 靠的战略方案进行评价与选择的过程。
4.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 .判断正误
1.
X
2.
第2章 外部环境分析
名词解释
1.PEST模型
2.六种力量模型
3.战略集团
判断正误
1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 （ ）
2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）
3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （ ）
4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、 遵循着相同或类似战略的公司群体。 （ ） 单选题
A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力
6.决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A•替代品的盈利能力B•替代品生产企业经营策略C•替代品质量差异
D•购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量
7.市场信号主要有哪几种形式（ ）。
A•事前预告B•交叉回避C•事后宣告D•销售举措
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之
5．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增 加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特
6．强调对 “优秀战略 ”的研究方向作出主要贡献的学者是（ ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯
多选题
1．企业战略管理特征有（ ）。
1．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫
2．进入威胁的大小取决于（ ）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A•高利润高风险B•稳定的高利润C•低利润高风险D•稳定的低利润
（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的 战略管理活动也必须时时随之调整。
3．简述战略管理的发展趋势？
（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
（2）强调“整体分析”与“个案论证 ”相结合的分析方法。
（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。
（4）强调对 “优秀战略 ”的研究。
E.竞争者对自己的行动讨论和解决
简答题 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响
2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章）
第1章 战略管理导论 名词解释
1.企业战略
2．战略管理
3．战略制定
4．战略实施。
判断正误
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决 策。（ ）
2．战略管理是一种全面的管理过程。 （ ）
3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。 （）
A•钱德勒B•安索夫C•波特D•安德鲁斯
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大， 但大都是以美国著名战略学家 （ ）的产 品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯
3．《应变的战略》一书的作者是（ ）
A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒
4．（ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》 、《竞争优势》两本书， 是群体分析方法的代表作。
4.企业战略管理最早出现在英国。 （ ）
5．从实践考察企业战略管理的演进，Hale Waihona Puke Baidu致经历了三个阶段。 （ ）
6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方 面。（ ） 单选题
1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥 补这一缺陷的是（ ）。
7.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业
多选题
1.企业外部环境分析主要包括（）。
A.宏观环境B.微观环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境
2.企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化
3.政府对竞争的影响表现在（）
A.为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业
4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对 手的（ ）。
A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力
E．现行战略
5.影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。
4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
A.越大B.越小
5.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
A•高利润高风险B•稳定的高利润C•低利润高风险D•稳定的低利润
6.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.同一地区内B.产业内C.产品市场领域内D.集团内
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性
2．企业战略的特征有（ ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性
3．战略管理的要素包括（ ）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用
E．核心能力
4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、 循环反复、 不断完善动态管理过程组成， 它们是（ ）
简答题
1.战略管理及其特征和意义
2.战略管理有什么特点？
（
3.简述战略管理的发展趋势？
1.名词解释
1.企业战略 是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基 础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
3.
V
4.
X
5.
X
6.
X
三.单选题
1.
C
2.
B
3.
B
4.
B
5.
B
6.
B
四.多选题
1.
ABD
2.
CE
3.
ABCD
4
.ABD)
五.简答题
1.战略管理及其特征和意义
2.战略管理有什么特点？
（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的 管理活动。）
2.战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管 理过程。
3.战略制定
根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可 靠的战略方案进行评价与选择的过程。
4.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 .判断正误
1.
X
2.
第2章 外部环境分析
名词解释
1.PEST模型
2.六种力量模型
3.战略集团
判断正误
1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 （ ）
2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）
3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （ ）
4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、 遵循着相同或类似战略的公司群体。 （ ） 单选题
A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力
6.决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A•替代品的盈利能力B•替代品生产企业经营策略C•替代品质量差异
D•购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量
7.市场信号主要有哪几种形式（ ）。
A•事前预告B•交叉回避C•事后宣告D•销售举措
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之
5．科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增 加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特
6．强调对 “优秀战略 ”的研究方向作出主要贡献的学者是（ ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯
多选题
1．企业战略管理特征有（ ）。
1．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫
2．进入威胁的大小取决于（ ）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A•高利润高风险B•稳定的高利润C•低利润高风险D•稳定的低利润
（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的 战略管理活动也必须时时随之调整。
3．简述战略管理的发展趋势？
（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
（2）强调“整体分析”与“个案论证 ”相结合的分析方法。
（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。
（4）强调对 “优秀战略 ”的研究。
E.竞争者对自己的行动讨论和解决
简答题 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响
2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章）
第1章 战略管理导论 名词解释
1.企业战略
2．战略管理
3．战略制定
4．战略实施。
判断正误
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决 策。（ ）
2．战略管理是一种全面的管理过程。 （ ）
3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。 （）
A•钱德勒B•安索夫C•波特D•安德鲁斯
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大， 但大都是以美国著名战略学家 （ ）的产 品市场战略为核心展开的。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯
3．《应变的战略》一书的作者是（ ）
A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒
4．（ ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》 、《竞争优势》两本书， 是群体分析方法的代表作。
4.企业战略管理最早出现在英国。 （ ）
5．从实践考察企业战略管理的演进，Hale Waihona Puke Baidu致经历了三个阶段。 （ ）
6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方 面。（ ） 单选题
1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥 补这一缺陷的是（ ）。
7.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业
多选题
1.企业外部环境分析主要包括（）。
A.宏观环境B.微观环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境
2.企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化
3.政府对竞争的影响表现在（）
A.为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通C.通过立法减免税
D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业
4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对 手的（ ）。
A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力
E．现行战略
5.影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。
4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
A.越大B.越小
5.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
A•高利润高风险B•稳定的高利润C•低利润高风险D•稳定的低利润
6.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.同一地区内B.产业内C.产品市场领域内D.集团内
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性
2．企业战略的特征有（ ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性
3．战略管理的要素包括（ ）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用
E．核心能力
4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、 循环反复、 不断完善动态管理过程组成， 它们是（ ）