抢工期施工方案72206

青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼抢工期施工方案

编制人：王显民

审核人：杨索君

审批人：周家杨

企业名称：青岛即建建设集团有限公司

编制日期：2013年6月20日

目录

一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

二、施工安排--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

三、施工进度计划-------------------------------------------------------------------------------------------- 4

四、施工准备及技术措施----------------------------------------------------------------------------------- 4

五、施工方法及工艺要求------------------------------------------------------------------------------------ 7

六、冬雨季施工措施----------------------------------------------------------------------------------------- 8

七、保证质量措施-------------------------------------------------------------------------------------------- 8

八、保证安全文明施工措施-------------------------------------------------------------------------------- 8

抢工期施工方案

一、工程概况：

1.1本工程为青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼工程,位于即墨市鳌山卫镇。本工程由青岛鳌山卫投资实业有限公司开发建设；南京大学建筑规划设计研究院有限公司设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设工程有限公司承建。本工程2#楼由1层地下室、主体5层框架结构组成，总建筑面积30738.78平方米，层高4.5米，建筑高度23.9米；4#楼柱独立基础、框筒剪力墙基础，主体3层剪力墙核心筒结构，外围钢柱支撑悬挂钢柱钢梁结构框架，总建筑面积2681平方米，层高一层6米、二层4.5米、三层5.1米，建筑高度15.6米

1.2本工程2#楼基础为条形基础，地梁上框柱，地梁间400厚P6防水砼底板，地下室底板为地梁上（无地梁位置砖砌地垄墙）铺设120厚预制空心板，地下室四周P6防水钢筋砼剪

力墙；主体结构现浇框柱、梁、板、梯结构，主体二次结构为预拌成品砂浆砌筑加气砼砌块墙体；屋面为上人屋面4mm厚SBS防水卷材防水层，楼地面为地暖地面5MM厚C20细石砼浇筑，外墙为全玻璃幕墙，内墙为普通抹灰工程；安装工程包含电气、给排水、暖通、消防、智能化等。4#楼基础为柱独立基础、核心筒剪力墙基础、钢筋砼底板，主体结构钢筋砼剪力墙核心筒结构，外围钢柱支撑悬挂钢柱钢梁结构框架，核心筒与钢结构外框架间采用钢筋桁架楼承板，二次结构为蒸压加气砼板材；屋面为4mm厚SBS防水卷材防水层，内墙为普通抹灰工程，外墙为穿孔铝板幕墙；安装工程包含电气、给排水、通风、消防、智能化等。

二、施工安排

2.1工程施工目标

2.1.1进度目标：根据建设单位工程总进度计划要求完成。开工日期：2013年6月1日，竣工日期：2014年6月23日，日历工期387天。

2.1.2质量目标：一次性验收合格。

2.1.3安全目标：无伤亡事故发生，轻伤率控制在0。

2.1.4环境目标：无扰民事情，控制施工时间早6:00~晚8:00。

2.1.5成本目标：根据实际工程量制定材料用量，为保证如期完成，从人工、机械设备、材料等加大投入。

2.2工程施工顺序

根据设计图纸设置后浇带位置将工程划分为四个施工段依次顺序安排劳务班组、机械设备、材料等进行整体平面作业施工。

2.3地下室工程施工处于雨季施工周期且工程量较大，从工程已开工加大人、才、机投入在最短的时间内完成地下室顶板砼浇筑。

在工程施工前由项目部技术负责人做详细的抢工期施工方案，制定各项保证工日的技术及施工措施。施工过程中由技术员、施工员专门负责检查监督其操作，严格过程控制，发现问题及时纠正。

2.4工程管理机构及岗位职责

2.4.1项目经理：负责工程全面的管理，劳务合同的签订、工期总目标的要求等。

2.4.2技术负责人：编制施工工艺、技术要求、质量标准、安全要求、工程详细进度计划，过程抽查及成品检查。

2.4.3质检员：严格按照质量标准进行过程抽查及完成后质量验收。

2.4.4安全员：按照安全技术操作规程对劳务人员进行安全技术交底，做好班前安全教育，防护用品的利用，临边防护的设置。过程中随时进行检查，发现隐患立即整改。发现操作工人违规作业立即停工处理，坚决杜绝安全事故的发生。

2.4.5施工员：严格按照施工工艺及技术要求、质量标准进行施工，对劳务班组进行技术质量标准交底，组织技术员劳务班组长进行质量检查验收。控制材料用量及进度情况。

2.4.6技术员：严格按照设计图纸要求进行分项工程标高尺寸控制线的放样，对过程工序进行控制，配合施工员做好质量验收工作。

三、施工进度计划

根据施工总进度计划安排自2013年6月1日开始至2014年6月23日结束。

日历工日387天

四、工期保证措施

4.1该工程结构层数一个地下室、五层主体结构、屋面局部花架构造，单层面积大、施工现场环境狭小，在次条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否合理布置按时到位、管理体系是否健全，两者均十分重要，所以公司各部室负责人在施工现场召开全体项目管理人员、劳务班组（根据各分部工程施工进度确定）会议，对制定的施工流程重新确认。对抓进度、抢工期做周密的布置。

4.2主要劳动力计划与安排（详表一）