护士弹性排班原则(终审稿)

弹性排班排班

护士长弹性排班的原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人少，闲时人不多”原
则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班
二、就目前现有的人力资源，病区护理组分为2—3组，每组分别配
备责任护士1—3名
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护
理工作
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导、对排班与实际工作不
符造成的偏差采取纠正措施，包括组与组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大
的患者分配给有经验，有能力的护士负责
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假、需要增加人力，白天
原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力安排夜休第一天的护士，如以上人员均无法安排，主班护士则需参加排班，护士长负责主班护士的工作，必要时向科内护士长报告请求增援
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足
护士的要求，根据护士意愿排班，护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长在根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间、尽量满足其合理要求，使护士能劳役结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作、。

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求第一篇：护士排班原则及要求护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。

（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。

如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。

手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。

二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。

（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。

为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。

（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。

2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。

提升护士责任感和参与病房管理的能力。

（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。

即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。

（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。

（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。

人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。

其调配依照层级管理原则实施。

首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。

2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程

护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程一、护理人员科室弹性排班考勤制度1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。

2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。

3.弹性排班的原则：a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。

b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。

c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。

4.弹性排班的操作步骤：a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。

b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。

c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。

d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。

1.调配方案：a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。

b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。

c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。

2.调配流程：a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。

b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。

c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。

d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。

护士弹性排班原则

护士弹性排班准则之阳早格格创做
一、按照以患者为核心的服务目标：按“闲时人很多，闲时人已几”准则合理安插各班次的人力贯串，真止弹性排班.
二、便暂时现有的人力资材，将尔科病区别为3组，北里病区一组，北里病区别二组，每组分别配备责任护士一名. 三、排班时注意老、中、青三代分离，预防科内护士年少化而做用照顾护士处事. 四、利用接接班及班内现场监督、查看、指挥，对于排班取本质处事没有符制成的偏偏好采取纠正步伐.包罗二组之间人力再调配，如突收事变人员的减少、处事量缺累时调戚，小组取小组之间的单干取协做，预防人浮于事，以保证处事任务的完毕.
五、护士少每日上午评估病区患者病区，将病情危沉，照顾护士易度较大的患者调配给有体味，有本领的护士控制.
六、如有突收事变如抢救、护士突收情况请假，需要减少人力，黑日准则上先安插夜戚第二天的护士，其次是上N 班的护士，夜班需减少人力则安插夜戚第一天的护士.如以上人员均无法安插，总务护士则需介进排班，护士少控制总务护士的处事.需要时背科护士少报告哀供删援.
七、排班前根据护士戚假央供，正在正在成功完毕各项任务的前提上尽管谦脚护士央供，使护士能劳劳分离，赶快回复体力，上班后能更下效天完毕各项处事.
嘉擅县康慈医院照顾护士部。

护理弹性排班的原则

护理弹性排班的原则
1、统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。

2、均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。

同时，注重日夜护理人力均衡，结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。

3、合理搭配原则：合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。

（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。

如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。

手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。

二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。

（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。

为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。

（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。

2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。

提升护士责任感和参与病房管理的能力。

（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。

即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。

（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。

（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。

人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。

其调配依照层级管理原则实施。

首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。

2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

弹性排班

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。

一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。

3 、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。

4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。

5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心” ，按照护理工作24 小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。

2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。

3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。

5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行24 小时访视，落实《护士长对住院患者24 小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24 小时内报“护理质量管理委员会” ，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。

（二）护士长排班要求1、根据护理工作24 小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。

弹性排班

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性与主动性、落实护理责任包干制,提高患者满意度,制订弹性排班制度。

一、排班目标１、满足病人需求,使病人获得最佳得护理。

2、实现人力运作得最大效果,避免护理人员工作负荷过重或不足。

３、在节假日得安排时应有一定得原则可循,力求让护理人员得到公平得待遇。

4、激励护理人员专业技能得发挥,提升护理人员得成就感。

5、维护排班得弹性与机动性,提供应对紧急情况得排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心”,按照护理工作24小时不间断得特点,合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性得开展。

２、人员结构安排合理、实现能级对应,应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员得数量、年龄、职称、水平等进行有效组合,做到优势互补,确保病人安全。

3、掌握工作规律,根据不同时期、不同时段科室护理工作量,实行弹性排班,做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则,在病区工作允许得情况下,尽可能照顾护得特殊需要,关心、爱护护理人员、5、发展按职上岗,有效应用人力资源,将护理人员得专长与病得护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求(一)护士长工作要求1、护士长负责护士排班,一般情况下,护士长不值夜班,以利病区管理及督导各项护理工作得落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程,根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行２４小时访视,落实《护士长对住院患者２4小时访视制度》,及时了解新入院患者病情,检查责任护士护理工作落实情况;节假日由护士长指定负责人完成,以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者,及时填写《危重患者报告及访视记录单》,２4小时内报“护理质量管理委员会”,落《危重患者报告及访视制度》,掌握特殊,危重患者病情,了解护理工作情况、(二)护士长排班要求1、根据护理工作24小时不间断得特点以及科室实际业务量,病人收治情况合理选择排班方式、2、减少交接班交数,各班次必须互相衔接,避免因中间环节过多而引发护理缺陷。

护理人员弹性排班制度

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。

一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理。

2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。

3、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。

4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。

5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心”，按照护理工作24小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。

2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。

3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。

5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行24小时访视，落实《护士长对住院患者24小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24小时内报“护理质量管理委员会”，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。

（二）护士长排班要求1、根据护理工作24小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。

护士弹性排班原则

心胸外科护士弹性排班原则为了充分利用护理人力资源，夯实基础护理，提高服务满意度，在工作量大、病人最需要护理的时间段，保证足够的人力，加强早、中、晚班等，打破固定排班模式，改变排班模式，保证24h护士为病人提供连续性全方位的服务，以病人最需要护理的时间为护士工作时间。

由护理部统筹安排各科室护士人力配置，制定弹性排班制度。

一、服从护理部统筹安排，均衡人力配置。

二、执行护理部制定的全院护士弹性排班制度。

三、根据本科特点改进排班方式，加强晚夜间护理人力。

1、早晨术前护理工作及基础护理较多随时添加帮班。

2、因工作量需要调整各班人力采取以病人的需要、工作量的大小作为排班的依据，当重病人多、手术病人多、工作量大时增加人力，保证为危重、手术、输液病人的基础护理及时到位。

病人少、护理工作量少时适当减少人力或护士轮休的弹性排班方式。

3、调整工作结构和各班职责缓解各班事务高峰时段的互相冲突，保证基础护理项目巡视、输液加药及夜班的人力和时间，节假日派二线班，随传随到，时刻处于应急备用状态。

4、夜班排班改变夜班时间和护士人数增加帮班。

新乡市第一人民医院心胸外
科。

护士排班制度及弹性排班

护士排班制度及弹性排班为了深化优质护理服务内涵，更合理有效使用人力资源,提高工作效率,既能保证病区护理工作质量和护理安全,又提高患者满意度，现我科重新修订弹性排班制度。

一、整体护理排班模式：本病区实行责任制整体护理排班模式，每位护士均有自己分管的固定床位，对自己所管床位的病人从入院到出院提供整体护理服务。

二、排班模式：1.病区分为两个责任组， 2名护理组长（高级责任护士））,各带1名初级责任护士；每组分管20-22张固定床位。

2.上班时间及班种：连续上班8小时，分白班（长白班8:00～13:00,14:00～17:00），A班（高级责任护士8:00～16:00），a班（初级责任护士8:00～16:00），秘书班（办公班8:00～13:00,14:00～17:00），P班（上夜16:00～0:00）,N（下夜0:00～8:30），P2班（上夜16:00～0:00）。

每班均提早15分钟到岗接班。

3. 排班原则：（1）排班时实行新老搭配，高责有责任指导初责工作，由工作能力强、经验丰富的主管护师或护师担任,固定上白班；（2）病历质控组长为把好病历质量，周一～周五上班，双休日、节假日休息，另一名组长轮流休，把好护理质量关，确保护理安全。

（3）尽量满足护士心愿进行排班，护士提前一周跟护士长提出需求，护士长再根据科室的实际情况合理安排休息，尽量满足合理要求，体现人性化管理。

（4）遇护士突发请假需增加人手时（病假除外），若已排好班则自行找休息的同事顶班。

（5）人员替代方案：突发调休时，需经护士长同意，尽量与同年资护士之间进行调休；护长外出时，指定高责负责，做好交接及请假。

三、弹性排班：1．遇突发事件工作量增加或减少时，由护士长在两组之间互相协调，给予增援或调休。

2．遇病区住院病人数＜30人时，适当减少其中一组护士人数。

3．遇病区住院病人数＞42人且病区当天手术量＞8台，或当天手术量＞8台且当天紫杉醇化疗人数＞2个时，增加护士1～2人，保持2个责任组各有3名护士在岗。

护士值班制度及弹性排班原则

护士值班制度及弹性排班原则1.护士值班制度1.1临床各科均实行24小时值班制，即分为日班、A班、P班、N班。

1.2医技科室的护理人员可根据科室情况制定值班制度，并将值班规定和各班职责报护理部备查。

1.3护士长每周五前通过护理管理系统进行排班并提交至护理部，科室留存纸质版一份。

节假日前护士长需提前提交电子排班表，护理部通过护理管理系统进行查岗。

当值人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不干私活、不会客、不打电话聊天。

不得电话请假，未经护士长同意，不得擅自调换班次，否则换班双方均以旷工论处。

1.4严格按分级护理要求巡视病人，发现病情变化在职责范围内给予处置，并向值班医生反映，遇重大问题及时向护士长和值班医生汇报。

1.5为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班，但需参加夜查房。

2.排班原则2.1要有利于医疗、预防、治疗、护理工作的顺利进行。

2.2充分掌握工作规律，分清主次缓急，全面安排。

2.3保持各班工作量均衡，按工作量安排人力。

3.弹性排班原则为了保障各种突发事件的应急处理，保证护理人力资源的合理使用，确保护理安全，现制定以下弹性排班原则：3.1各科室必须设置备班，要求备班人员24h保持手机通讯通畅，接到通知后必须在10分钟内到达现场。

3.2如遇抢救危重患者、突发公共卫生事件、护理工作量骤增等特殊情况时，当班责任组长或责任护士须立即呼叫备班人员，并报告护理总值班，必要时报告护士长。

3.3启用备班后，当班责任组长或责任护士在次日及时向护士长汇报，并由护士长在排班表上注明。

3.4.护士长可根据科室实际情况及专科特点进一步细化备班流程。

3.5.护士长定期对启用备班情况进行回顾性总结分析，使排班更科学合理。

手术室弹性排班

手术室弹性排班原则
为调动护士工作积极性，保证工作连续性，解决人力资源紧张与手术时多时少的矛盾，根据手术室的实际情况，在现有人员的情况下，特制定本原则：
1.每日根据实际手术量合理调配护士，在手术量多的情况下保证足
够的人力，在手术量较少时让护士适当休息。

2.减少交接班次数，除特殊情况外原则上中午不进行交接班。

每日
中午加班的护士，在保证下午手术正常运行的情况下，常规给予休息，但必须保证手机联系通畅。

3.行政班夜晚手术至0:00后，第二天给予休息。

4.如下午无急诊手术，则只留行政班1人和白班1人，其他人给予
休息，但必须保持手机联系通畅，以应对第二台急诊手术。

5、夜间备行政班1人和夜班护士应对第一台手术，付班和2班护士应对第二台手术，备班应对第三台手术，如果还有手术则电话通知护士长进行临时人员安排。

6、手术室所有护理人员手机必须保持24小时畅通，随时听从科室的调配。

如有因联系不上而影响手术者，给予记差错事故和扣款100元的处罚。

ICU护士技术能力要求ICU弹性排班原则

ICU护士技术能力要求ICU弹性排班原则icu护士技术能力要求、icu弹性排班原则icu护士技术能力要求和工作标准技能建议：1、具有各专科的专科护理知识和技能。

2、掌控心电监护技能，恰当辨别出来正常和异常心电图。

3、掌控基本的救护技术，包含：心肺衰退，电击超声波，救护药物的采用等。

4、正确使用各种输液泵、微量泵、准确实施输液治疗、和肠内肠外营养治疗。

5、掌控基本的血液动力学监测技术，能够初步判断血液动力学的异常变化。

6、掌握气道护理技术，如：呼吸机基本操作技术，吸痰，吸氧等。

7、能配合进行各种创伤性操作的技术，如深静脉穿刺术、气管切开术、胸腔穿刺术等。

8、熟识多脏器的积极支持技术，例如血液净化技术等。

工作标准1、通过icu有关培训、考核。

2、熟练掌握icu的基础、专科知识和技能。

3、严格遵守icu各项护理制度和操作常规。

4、具备较好的自省精神和灵敏的观测能力及团队协作能力。

5、存有较好的沟通交流能力、心理劝导能力和富于快乐伤观。

icu弹性排班原则1.遵从以患者为中心的服务宗旨,按“忙碌时人不少，闲时人不多的原则’’合理安排各班次的人力贯通，推行弹性轮班。

2.就目前的人力资源，我科将病区分成两组，每组的各责任护士两个，各司其责。

3．排班时注意新老结合，避免科内护士年青化而影响护理工作。

4.利用交接班及班内现场监督，检查，指导对排班与实际不符造成的偏差采取纠正措施。

如突发事件人员增加，工作量不足时调休，组与组之间的分工协作，防止人浮与事，确保工作任务的完成。

5.护士长每日上午评估患者病情，将病情危重，护理难度大的病人分配给有经验，有能力的护士责任。

6.如有突发事件，例如救治，护士突发性情况告假，大型工伤等，须要减少人力资源的情况。

尽量精心安排当天歇息的护士，其次为第二天上白班的护士，夜班须要减少人力，则精心安排当日夜屈的护士。

护士弹性排班原则完整版

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护士弹性排班原则
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护士弹性排班原则?
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。

二、就U前现有的人力资源，将我科病区分为3组，南面病区一组，北面病区分两组，每组分别配备责任护士一名。

三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。

四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。

包括两组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。

五、护士长每日上午评佔病区患者病区，将病悄危重，护理难度较大的患者分配给有经验，有能力的护士负责。

六、如有突发事件如抢救、护士突发悄况请假，需要增加人力，口天原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力则安排夜休第一天的护士。

如以上人员均无法安排，总务护士则需参加排班，护士长负责总务护士的工作。

必要时向科护士长报告请求增援。

七、排班前根据护士休假要求，在在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。

嘉善县康慈医院护理部
2012. 1。

护士排班的原则

护士排班的原则护士排班是医疗机构中非常重要的工作，它直接关系到患者的安全和医疗质量。

为了保证护士排班的公平性、合理性和高效性，我们制定了以下原则：1. 平衡工作负荷原则：护士排班应根据科室的工作量和患者的需求来合理安排护士的工作时间。

工作量大的科室应增加护士的排班人数，以确保每位护士能够承担适当的工作负荷，不超过其能力范围。

2. 护士个人需求原则：在满足科室需求的前提下，尽量考虑护士的个人需求。

例如，护士可以提出希望连续工作几天后休息的要求，或者希望在特定时间段工作等。

这样可以提高护士的工作积极性和满意度，减少因个人原因而引起的请假和缺勤。

3. 护士技能匹配原则：护士排班应根据护士的专业技能和经验来安排工作。

例如，具有丰富经验的护士可以担任重症监护室或手术室的工作，而新入职的护士则可以从简单的病区工作开始。

这样可以提高工作效率和患者安全。

4. 轮班制度原则：采用轮班制度可以保证护士的工作时间合理分配，避免过度疲劳和工作压力过大。

轮班制度可以包括早班、中班和晚班，也可以考虑加入夜班。

同时，应根据护士的工作时长和休息时间合理安排值班间隔，以确保护士的身体和心理健康。

5. 弹性排班原则：弹性排班可以根据不同科室的特点和需求进行调整。

例如，急诊科可能需要24小时不间断的护理服务，而门诊科则可以根据患者就诊量来灵活安排护士的工作时间。

弹性排班可以更好地满足不同科室的需求，提高工作效率和患者满意度。

6. 考虑员工反馈原则：护士排班应充分考虑员工的反馈意见和建议。

可以定期进行护士满意度调查，了解他们对排班制度的看法和建议，并根据情况进行相应的改进。

这样可以增强团队合作和凝聚力，提高工作效率和员工满意度。

以上是护士排班的一些原则，通过合理的排班制度可以提高护士的工作积极性和满意度，确保医疗机构的正常运转和患者的安全。

同时，护士排班也需要根据实际情况进行灵活调整，以适应不同科室的需求和变化。

弹性排班的方法

弹性排班的方法
既让护士安心工作，又能让护士有时间学习，有时间照顾家庭，有时间照顾孩子，有时间休闲娱乐，怎么办？每个护士的生活节奏和家庭状况各不相同，可能弹性排班能解决这个问题。

何谓弹性排班
所谓弹性排班，就是根据服务对象的高、低峰进行灵活设置工作人员，避免出现高峰人手不足，低峰人员空闲的情况。

弹性排班的原则
统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。

均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。

同时，注重日夜护理人力均衡，结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。

合理搭配原则：合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

弹性排班模式
连续性排班（APN）其特点是强调排班的连续性，并充分体现以人为本的理念，即A班为7：30～15：30，P班为15：30～23：00，N班为23：00～7：30。

各科室可根据各专科特点、工作量的不同、患者对护理工作的需求灵活排班，及时调整上下班时间，不强求全院护士排班时间、班次、方式的一致性。

弹性排班方法。