劳务企业考察情况表
劳务公司综合评价表模板
劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。
为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。
二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。
通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。
三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。
2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。
3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。
4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。
四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。
2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。
五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。
根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。
六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。
通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。
需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。
考察公司登记表
制作要求：应面向录像设备且保证录制的视频流畅、清晰、不抖动、无杂音。
考察公司登记表（视频考察）
考察公司名称
考察公司地址
视频接入人员
视频考察时间
2024年月日
考察概况
2024年月日，公司数字化转型办公室（部门）员工在（地点）视频查看了该公司的营业执照、资质等级证书等公司证件，查看了该中介机构的办公环境、办公场所和工作人员，听取公司相关负责人介绍了公司基本情况、内部控制情况以及相关管理情况等。
文件司基本情况表
2
公司资质证书调查表
3
公司近三年项目业绩表
4
承诺书
5
相关证书复印件
考察结论
该营业场所真实存在，证照符合要求
我公司参与人员签字
备注
视频考察主要通过视频方式查看考察单位展示的资质文件、办公场所等，并做好留痕工作。视频考察要点如下：
1.视频内容：需拍摄到考察单位门头、LOGO、办公场所、企业资质证照等关键信息。
劳务外包人员考察报告模板
劳务外包人员考察报告模板背景随着劳动力市场的发展和企业管理的变革，越来越多的企业选择以外包形式获取人力资源，劳务外包已成为一种常见的管理方式。
然而，外包人员涉及到企业的核心业务和机密信息，对于企业而言，确保外包人员的身份、背景和能力均是至关重要的。
因此，针对劳务外包人员进行考察，减少可能的风险和损失，成为企业必须要进行的一项重要工作。
目的本报告的主要目的是为企业管理者提供一个劳务外包人员考察报告的模板，以供参考和使用。
这个模板包含了一系列的考察内容和步骤，可以帮助企业全面了解所需雇用的劳务外包人员的背景和能力，降低企业在雇用外包人员方面的风险。
基本步骤1.首先，企业需明确外包人员的雇佣需求，包括职位名称、工作内容、条件等，以便后续的考察工作能够有明确的方向。
2.企业需要采用一定的手段，来获取外包人员的身份证明、学历证书、工作经历、个人信用、犯罪记录、身体健康情况等基本信息，并对这些信息进行严格的核实和查证。
3.针对外包人员的职业技能和素质，企业可以通过面试、综合能力测试、岗位模拟、语言水平等多方面途径进行考察。
企业应该针对所需雇用人员的不同特点，有针对性的设计面试和考察环节。
4.在考察完外包人员的基本信息和职业素质之后，企业可以通过家访、社会关系核实、行业口碑等方式，结合考察人员的实际情况，进行更综合的分析和评估。
5.最后，企业应根据考察的结果，做出相应的决策，对审核合格的外包人员进行录用，保存考察过程的记录，以备日后执法机构的检查。
附：考察内容列表1.个人基本信息：姓名、性别、年龄、身份证号码、户籍所在地、民族等。
2.学历及资格证明：学位证书、毕业证书、职业资格证书、专业技术资格证书等。
3.工作经历：包括工作单位名称、岗位职责、工作时长、离职原因等。
4.个人信用：个人征信、财务状况、婚姻状况等。
5.犯罪记录：公安机关的证明、司法机关的处理记录等。
6.健康状况：体检报告、疾病治疗记录、残疾证明等。
劳务企业考察情况表
拟选劳务分包公司承诺书
北京市第五建筑工程有限公司：
一、我公司在近三年承揽的劳务分包工程施工中：
1、无任何质量、安全、消防、治安责任事故。
2、无任何不良信息记录。
3、无任何因劳务管理不善出现的瓜葛、上访、惹祸等事件的发生。
4、拟派的劳务队有同类工程施工的经验。
二、本公司在完成本工程劳务作业分包作业期间，遵从施工总承包方及项目部的管理，全面履行各项应尽的义务，并做出以下郑重承诺：
1、认真贯彻履行北京市住建委、建工公司、五建有限公司的各项管理规定。
2、在项目部“劳务领导小组”领导下，睁开各项管理工作，保证不出现集体性事件，保护公司和社会牢固。
3、按招标方案装备劳务队长、施工员、技术员、质检员、安全员和专职的劳动力管
理员。
4、依照设计图纸、施工查收规范、有关技术要求及施工组织设计精心施工、文明施工；投入足够的人力、物力；保证工期、保证质量。
5、按规定支付劳务作业人员的薪水。
6、保证与劳务作业人员签署书面劳动合同，并每个月向项目部供应上月本公司在本项
目上全部劳务作业人员的劳动合同签署状况、出勤状况、薪水核算及支付状况的盖章书面记录。
若因违反承诺由此给总包方带来经济损失时，本公司自觉肩负全部损失，接受总包方主管部门的罚款及无条件停止劳务分包合同的处罚。
企业：(公章)
法定代表人： ( 签字)年月日
本承诺书一式二份，劳务分包公司一份，总包方劳务管理部一份。
施工单位考察记录表版
4.工程使用效果：
□良好
□一般
□尚可
□较差
该工程突出之处：
1、
2、
3、
该工程不足之处：
1、
2、
3、
综合评价： □良好 □一般 □尚可 □较差
考察人员
年 月 日
备注
□一般
□尚可
□较差
□未考核
9.机械设备成新及维护：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
10.周转材料成新及维护：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
11.办公装备：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
12.现场文件资料整理：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
综合评价： □良好 □一般 □尚可 □较差
评语：
考察人员
备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。
考察人员
年 月 日
备注
施工单位承建项目（在建）考察记录表
考察时间: 年 月 日
承建商名称
考察工程概况
工程名称
层数
地下： 地上：
建筑用途
住宅
建筑面积（m2）
结构形式
框架结构
工程形象进度
在建中
考察情况综述
1.已完工程质量：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
2.成品半成品保护：
年 月 日
备注
施工单位承建项目（已完）考察记录表
考察时间: 年 月 日
承建商名称
考察工程概况
工程名称
层数
地下： 地上：
表C6-1分包单位考察评价表
该施工企业资质满足要求，对安全生产全过程实施控制，有较完善的安Байду номын сангаас管理体系和整套的安全管理制度，可以考虑该企业作为我项目部的合作伙伴。
负责人
日期
年月日
公司审批意见：
同意项目部意见，望做进一步的了解调研后，再签相关手续。
审查人
日期
年月日
表C6-1分包单位考察评价表
工程名称：孔雀城剑桥郡书香苑工程编号：
分包单位名称
重庆市津北建筑工程有限公司
法人代表
聂高贵
通讯电话、地址
重庆市江津区鼎山街道山大道518号祥瑞大厦1幢8-5号
考察日期
考察情况：
5.企业注册资金两千万元
6.劳务壹级资质，安全生产许可证有效
7.在北京市企业市场评价优秀
8.专职安全人员满足施工现场需求
考察人：
项目部评价意见：
该施工企业资质满足要求，对安全生产全过程实施控制，有较完善的安全管理体系和整套的安全管理制度，可以考虑该企业作为我项目部的合作伙伴。
负责人
日期
年月日
公司审批意见：
同意项目部意见，望做进一步的了解调研后，再签相关手续。
审查人
日期
年月日
表C6-1分包单位考察评价表
工程名称：孔雀城剑桥郡书韵家工程编号：
分包单位名称
孝感市双德建筑工程有限责任公司
法人代表
冷双德
通讯电话、地址
北京朝阳区北苑路78号
考察日期
考察情况：
1.企业注册资金518万元
2.劳务壹级资质，安全生产许可证有效
3.在北京市企业市场评价优秀
4.专职安全人员满足施工现场需求
考察人：
分供方考察情况表(2023年)
安全生产许可证号
销售许可证（特殊物资设备供应
商）
贯彻双碳战略
实现低碳减排
（该单位的绿色、节能、环保管理体系和管理能力是否符合要求，不符合碳排放标准的企业禁止入库）
企业人员结构（劳务分包、专业分包、生产厂家填写）
工人总数
技工
工人主要来源
普工
管理人员总数
中级以上职称人数
自有设备情况
特种作业人员是否持证
审查日期：
分供方考察情况表
被考察分供方基本信息
公司全称
企业性质
分供方类型
办公地址
主营资质/主要产品或服务、
经营范围
资质等级
注册资本
主要经营区域
法人代表
法人身份证号
法人联系电话
法人身份证有效期
企业联系人
联系人电话
统一社会信用代码/工商注册号
有效期
组织机构代码证号（如有）
组织机构代码证有效期
税务登记证号码（如有）
况
分供方资料是否合规
实地考察情况是否符合要求
是否同意将该分供方转化为待评分分供方
评定推荐定级□A级口B级
口是/否J
J是/否口
J是/否口
J是/否口
□C级VD级（项目部推荐最高为D级）
审查成员（不得少于3人签字）：
公司参与考察人员（如有）：
推荐责任人（项目经理及以上级别签字）:
审查单位主管领导（大项目经理/分公司经理及以上）：
结构类型
层数
工程开工日期
合同竣工日期
分包模式
承接范围
施工人数
劳动力来源
被考察工程承接范围：
二、现场安全管理情况：
三、现场质量管理情况，
施工单位考察记录表完整
施工单位考察记录表完整施工单位考察记录表完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）施工单位考察记录表（2021版）考察时间：2021年2月17日承建商名称董事长联系人总公司地址郑华屠振甘肃赛福特消防科技企业性质郑华E-mail□国企□民企@QQ法人职务工程部经理甘肃省兰州市西津东路570号企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质建筑消防施工一级;建筑装修施工二级;建筑智能化施工二级经营承包模式□承包工程后由自己公司独立完成□承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理□总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任□其他：1.企业资□符合□基本满足□不符合2.技术能力□符合□基本满足□不符合3.经营业绩□符合□基本满足□不符合4.管控体系□符合□基本满足□不符合5.项目团队□良好□一般□尚可□较差6.商务团队□良好□一般□尚可□较差综合评估：□通过考察，获得投标资格1.建议初次可参与投标工程量□20万㎡以上□15～20万㎡□10～15万㎡□5～10万㎡□3～5万㎡□3万㎡以内2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验□有□无□待进一步核实□未通过考察，不能参加投标□待进一步考察考察情况考察结论集团：考察人员区域：（签名）项目：推荐人员该施工单位由：□集团□区域□项目推荐企业内部管理模式考察时间：2021年2月17日商务团队商务团队介绍公司成立于1995年,为建筑消防、装修、智能化施工专业团队，施工管理人员配备齐全，有较强的施工能力、良好的社会关系、很好的客户口碑。
有承担大规模住宅、商业、工业等建筑专业施工的能力。
姓名黄忠生职务合约造价负责人土建专业安装专业职业资格（或职称）、从业年限、业绩等高级工程师、从业25年造价师、从业20年造价师、从业20年合约造价团队杨建红人员情况杨建红考察人员综合评估：内部管控模式□公司管控□分公司管控□项目管控其他情况说明：□自有劳务公司□没有劳务公司，由公司选择劳务□没有劳务公司，由项目选择劳务其他情况说明：所有劳务人员均需经技术、安全等培训后上岗，特种作业业人员必须持证上岗质量管理体系主材辅材采购模式机械设备经营模式主辅材均由公司采购部统一采购，供应商均为公司按规范、标准选择的合格供应商。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
劳务企业资格预审表
劳务队伍管理表格
表格编号
劳务企业资格预审表
CSCEC1B-LW-01
一、劳务企业基本信息
劳务企业名称
总部所在地址
法人代表姓名办公电话
是否在本区域设有派驻机构是【】否【】
派驻机构地址
负责人姓名办公电话
二、劳务企业资质及信誉情况
企业的资质等级序列级是否获得安全施工许可证是【】否【】
是否获得进入本区域施工营业资格是【】否【】
三、近三年以来在本区域的施工业绩
年年年
开复工面积（平方米）
年施工产值（万元）
标志性工程名称
获省市级荣誉工程名称
四、劳务企业在本区域资源情况
1、本区域劳动力情况
现有劳动力数量管理人员数量
复印件。
施工单位考察评分表及评分标准
——
——
——
企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项目经部管理（三级管理体系）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
内部观感
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直
地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好
地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭
窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹
砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求
施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患
对劳务派遣公司的考核表
评价要素 分值
表现
20 完全符合《劳动合同法》中所有规定，各方面很合规。
《劳动合同法 》的要求
18 比较符合《劳动合同法》规定，部分细节不合规，但无关紧要。 16 基本符合《劳动合同法》规定，重要方面能做到合规。 14 部分符合《劳动合同法》规定，只有必要的方面合规。
考核人签字：
12 完全不符合《劳动合同法》规定，没有劳务派遣资质。
20 具有很好的人事、劳资工作能力，能及时有效独立处理各种情况。
人事、劳资工 作能力
18 具有较好的人事、劳资工作能力，能够独立应对各种情况，但需要一定时间解决。 16 具有基本的人事、劳资工作能力，能够独立完成必要的基本工作。 14 具有一定的人事、劳资工作能力，需在外力帮助下完成所有工作。
12 不具有可用的服务体系和标准。
20 顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中。
18 具顾客意识，能在具体工作中服务顾客。
服务态度
16 顾客意识一般，能为顾客服务。
14 顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差。
12 缺乏顾客意识，服务态度差。
总分 注：请考核人在各项合适分值处打勾，最后合计实得分，并签字确认。
12 不具有人事、劳资工作能力，完不成工作，即使有外力帮助。
20 具有很好的代理工作能力，能及时有效独立处理各种情况。
18 具有较好的代理工作能力，能够独立应对各种情况，但需要一定时间解决。
代理工作能力 16 具有基本的代理工作能力，能够独立完成必要的基本工作。14 具有一定的代理工源自能力，需在外力帮助下完成所有工作。
12 不具有代理工作能力，完不成工作，即使有外力帮助。
20 具有完善的服务体系和标准，业务经验丰富，能满足客户各种需求。
劳务分包考察情况汇报
劳务分包考察情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我于近期前往对劳务分包情况进行考察，并就此向您汇报相关
情况。
在此次考察中，我首先对劳务分包的实施情况进行了全面的了解。
通过与相关
部门负责人的交流，我了解到公司在劳务分包方面的实施情况良好，各项工作有序进行，取得了明显的成效。
同时，我也发现了一些问题和隐患，比如在劳务分包合同的签订和履行过程中存在一些不规范的现象，需要及时进行整改和规范。
其次，我对劳务分包过程中的安全生产情况进行了详细的了解和调查。
通过现
场走访和相关资料的查阅，我发现公司在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成效。
但同时也存在一些安全隐患和管理漏洞，需要加强安全生产意识，严格执行各项安全操作规程，确保员工的人身安全。
最后，我对劳务分包过程中的成本控制和效益分析进行了综合评估。
通过对相
关数据的分析和比对，我发现公司在成本控制和效益分析方面做得比较到位，取得了一定的经济效益。
但也存在一些问题，比如在人力资源的合理配置和利用方面还有待进一步优化，以提高整体效益。
综上所述，公司在劳务分包方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和隐患，需要及时进行整改和规范。
我将结合实际情况，提出针对性的改进建议，并督促相关部门认真落实，确保劳务分包工作的顺利进行。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请指正。
此致。
敬礼。
（你的名字）。
合作单位(承建商)考察评估表
□一般（0-10分） □较重视（15分） □很重视（20分） 20
4
企业优势
25
5
考察人员意见简述
25
（二）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小计
100
综合得分：（一）*40%+（二）*60%
备注： 1、各项评分由考察人员逐项进行综合评分；各分项得分最小为0，最大为满分;各小项分值评分精确到小数点后面1位。 2、分级标准：合格待评级（综合得分>=60） 不合格(综合得分＜60分)
考察项目 名称
公司名称
资质等级
企业性质
成立年份
主营业务
序号
权重
承建商考察评估表（其它分包）
考察地址
公司地址
□国营 □私、民营 □挂靠
经营范围 联系人
联系人手机
评估人
评估指标
针对考察的项目的评估内容
公司电话
传真 考察 日期
分值 实际得分
1
公司规模大小
办公场所面积
□≤200㎡（2分）
□200-500㎡（4
□与多个小型企业 □与大型企业有合 □与大型企业战略
有合作（0-2分） 作（4分）
合作（6分）
6
小计
100
管理架构
组织架构情况 □较差（0-5分） □一般（8分） □合理（10分）
10
管理水平
在同行业中的口碑
□很差或一般（0-
10分）
□较好（15分）
□很好（20分）
20
60% 对考察重视程度
重视程度
8
安全文明施工
14
施工用电
□较差（3分） □一般（5分） □较好（8分）
8
15
工程合格供方考察基本情况表
工程合格供方考察基本情况表施工能力考察表企业名称：XXX法定代表人：XXX资质证书：工程造价咨询甲级ISO管理体系：符合GB/T-2008/ISO9001：2008标准的要求注册资金（万元）：1500施工力量：常年合作的劳务队伍规模（班组数/总人数）：/施工机械设备：自有设备情况：/社会影响力：2003年，四川省建设工程造价管理工作先进集体；2006年，四川省造价咨询单位十强；2006年-2016年年度优秀工程造价咨询企业；2013年，最具影响力工程造价咨询企业。
合同数（个）：17大专以上学历人数：128专业技术力量构成：相关资格人数：100余人，中级以上职称人数：58营业执照编号：xxxxxxxxxxxxxxxx53联系人：XXX信用等级：AAA办公地点：XXX1号楼6楼近三个月银行流水（万元/月）：380.9工程获奖证书、行业协会资格证明、工程造价咨询甲级资质证书近三年与大型房地产商合作情况：合同金额（万元）：2300，约2000与业主有无战略合作关系：有年产值（万元/年）：/资金实力：能提供预支能力（万元）：金额：/能/否银行保函或履约保证金：/项目经理情况：姓名：XXX性别：女年龄：44执业资格证书：全国注册造价工程师项目施工资金调配权：有权根据项目情况进行调配类似工程从业经历职权项目人员调配权：有权根据项目情况进行调配拟派项目部人员组成情况：管理人员：/人员数量：/工人数量：/履约能力：供货周期或施工周期：/在建或服务项目：XXX全过程咨询供方服务范围：招标清单、内控价、标底编制。
预（结）算编制及审核、配合委托人清标、成本分析、进度款支付审核及项目过程成本的管控。
注：本表适用于土建、安装、装饰、园林市政、委托咨询、甲供材及其他工程。
施工能力和人员结构是影响项目质量的重要因素。
我们公司新增了一批优秀的从业人员，并有一支长期从业的团队。
这些人员的专业技能和经验可以保证项目规模的完成质量。
为了确保项目的质量现状和现场管理水平，我们公司一直致力于不断提升自身的能力。
建筑劳务企业考察报告
建筑劳务企业考察报告一、背景介绍建筑劳务企业是指以提供建筑工人为主要业务的企业，承担各类建筑工程的劳务派遣、人力资源服务等工作。
本次考察旨在对建筑劳务企业进行全面的调研分析，以了解建筑劳务企业的经营状况，评估其市场竞争力以及发展潜力。
二、调研内容1. 招聘与培训考察过程中，我们主要关注了建筑劳务企业的招聘与培训情况。
通过与企业负责人的交流，了解到该企业注重人才的招募和培养，通过招聘广告、人才市场等渠道广泛寻找技术熟练、经验丰富的建筑工人，并通过培训提高他们的技术水平。
此外，企业还不断引进先进的培训方法和设备，为员工提供持续的职业培训机会，以提高其竞争力。
2. 人员管理人员管理是建筑劳务企业的关键环节，我们对企业的人员管理进行了仔细考察。
通过观察和与员工的交流，了解到该企业将人员管理作为首要任务，严格按照相关法律法规执行，保障员工的合法权益。
企业建立了一套完善的激励机制，给予员工合理的薪资待遇和福利，增强员工的工作积极性和凝聚力。
3. 项目管理项目管理是建筑劳务企业核心的工作之一，我们对企业的项目管理进行了考察。
通过参观施工现场和与项目经理的交流，了解到该企业在项目管理方面非常注重细节，从前期的项目策划到后期的施工管理，都有一套完整的流程和标准操作。
企业注重与业主的沟通，及时解决项目中的问题，确保工程质量和进度。
4. 安全管理安全管理是建筑劳务企业不可忽视的方面，我们对企业的安全管理进行了考察。
通过检查企业的安全设备和职工的安全防护意识，了解到该企业在安全管理方面做得非常到位，有专门的安全管理团队负责安全事务，从员工入职培训到日常施工操作，都严格遵守安全规范，确保员工的人身安全。
5. 市场竞争力为了评估建筑劳务企业的市场竞争力，我们对企业的市场定位、客户群体和竞争对手进行了研究。
通过与企业管理层和客户的访谈，了解到该企业有较强的市场竞争力，与建筑工程公司和房地产开发商建立了良好的合作关系，具有一定的市场份额和口碑。
劳务队伍考核评价表
评分办法：以上评价内容总分100分(除附加分外)，由我公司现场考察评价人员计分，并简明阐述评分理由，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
最终评分： 分务公司名称
劳务公司单位地址
考察时间
考察评价
项目
评分标准
评价
得分
加减分原因
基本要求
（30分）
主要考察劳务队伍入库条件是否符合要求，劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期和真实性，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
评分依据：
提供所有入库资料审核原件进行核实，相关资质、证书、营业执照都在有效期内并符合入库要求得30分；不符合要求的否决。
1.合同履约情况（3分）：评价优秀得3分、良好得2分，合格得1分，评价差或未提供得0分。
2.服务质量（3分）：评价优秀得3分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
3.人员素质（3分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
4.安全管理（5分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
信誉业绩
(20分)
主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
评分依据：
提供近3年（2020年以后）劳务合同业绩证明材料，合同金额1500万元以上得10分/个；合同金额500-1500万元得5分/个；合同金额500万元以下得3分/个，最高得20分。
生产要素及
资金能力
2.至少提供施工员、质量员、劳务员得3分(未提供不得分)；资料员、机械员、材料员、标准员每增加一个加0.5分（人员不可重复计算），最高5分，（提供相关人员聘用合同和有效资格证书）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务企业考察情况表
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
拟选劳务分包企业承诺书
北京市第五建筑工程有限公司：
一、我企业在近三年承揽的劳务分包工程施工中：
1、无任何质量、安全、消防、治安责任事故。
2、无任何不良信息记录。
3、无任何因劳务管理不善出现的纠纷、上访、闹事等事件的发生。
4、拟派的劳务队有同类工程施工的经验。
二、本企业在完成本工程劳务作业分包作业期间，服从施工总承包方及项目部的管理，全面履行各项应尽的义务，并做出如下郑重承诺：
1、认真贯彻执行北京市住建委、建工集团、五建有限公司的各项管理规定。
2、在项目部“劳务领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护企业和社会稳定。
3、按投标方案配备劳务队长、施工员、技术员、质检员、安全员和专职的劳动力管理员。
4、按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心施工、文明施工；投入足够的人力、物力；确保工期、确保质量。
5、按规定支付劳务作业人员的工资。
6、保证与劳务作业人员签订书面劳动合同，并每月向项目部提供上月本企业在本项目上所有劳务作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况、工资核算及支付情况的盖章书面记录。
若因违反承诺由此给总包方带来经济损失时，本企业自愿承担全部损失，接受总包方主管部门的罚款及无条件终止劳务分包合同的处罚。
企业：(公章)
法定代表人： (签字) 年月
日
本承诺书一式二份，劳务分包企业一份，总包方劳务管理部一份。