信息中心工作手册
信息中心管理手册
集团信息中心管理手册-ERP OA办公应用信息中心管理手册目录一:总则二:原则体制三:机房管理四:网络管理4.1:网络运行安全管理4.2:公司0A办公平台使用规定五:硬件设备管理制度5.1:硬件设备使用规定5.2:硬件设备维护及请修流程六:故障处理及请修流程6.1:硬件故障6.2:软件故障七:数据保密及数据备份制度八:软件开发及系统实施九:附则十: 附件及支持性表单一.总则信息管理中心为科学、有效地管理网络及系统,促进网络系统安全的应用、高效运行,提高行业管理信息化水平,推动公司信息化、现代化管理,帮助公司管理规范化、标准化、自动化、特制定本制度。
1.职能1、根据公司发展规划及业务状况,组建信息部门,编制部门职责及岗位职责,建立部门工作流程及管理制度,提供先进、稳定、适用、安全的信息服务体系;2、根据公司发展需要,引导公司IT技术方向,全面规划并建立公司安全网络基础架构;组织人员管理及维护公司所有计算机软件、网络、硬件(含相关办公设备)设施;规划公司信息化建设,满足企业信息化系统的应用需求,实现资源共享及信息化为决策快速提供准确信息;3、负责编制企业IT管理制度、信息安全保密制度、相关管理流程并督导执行;负责信息部门团队管理、人员招聘,人员考核;部门工作计划的编制、组织安排、落实、督导执行工作;4、根据公司整体流程需求,分析行业特色,规划企业ERP软件之功能及流程,组织ERP推进实施、培训、管理、稽核,推动ERP软件深入应用,建立公司ERP软件管理体系,保障ERP系统的稳定运行;5、负责组织人员对公司内部网络、OA办公平台进行日常管理、更新及维护;督导建立企业网络稳定安全;6、负责公司信息化平台运行及改进意见报告,并确认电脑系统修改意见、建议,进行调研并确定最终修改意见以及解决方案后,反馈至上级部门并负责督导部门人员执行。
7、负责督导公司ERP工作的有效执行;检查督导公司ERP系统数据管理及稽核工作,确保信息数据的及时性、准确性、安全性;8、负责公司所有电脑硬件设备资产的管理维护、维修、转出、转入、报废等;定期检测、维护、除尘等,以保证设备稳定运行;公司网络线路、电话线路维护调试、分配管理。
中海物业公司信息管理手册(doc)
中海物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O.,L T D.编号:WI/X版本:C信息工作管理手册编制:___________ 日期:_______________审核:___________ 日期:_______________批准:___________ 日期:_______________文件受控章声明:信息工作管理手册未经许可,不得翻印。
责任部门:信息中心序号编号标题1 WI/X-001 信息中心职责2 WI/X-002 信息中心经理职责3 WI/X-003 信息中心副经理职责4 WI/X-004 信息中心网络工程师职责5 WI/X-005 信息中心系统维护工程师职责6 WI/X-006 中海物业信息系统管理制度7 WI/X-007 信息管理制度(电脑采购)8 WI/X-008 信息管理制度(低值易耗品采购)9 WI/X-009 信息管理制度(系统维护)10 WI/X-010 信息管理制度(软件管理)11 WI/X-011 信息管理制度(技术资料管理)12 MR-001X 电脑等信息设备配置申请表13 MR-002X 电脑等信息设备采购计划表14 MR-003X 信息设备及配件报价单15 MR-004X 电脑等信息设备采购验货单16 MR-005X 软件资料明细表17 MR-006X 低值易耗品采购申请表18 MR-007X 低值易耗品采购计划表19 MR-008X 低值易耗品领用申请表20 MR-009X 供应商及评审情况表21 ME-010X 固定资产报废申请表22 MR-011X 信息设备配件更换申请表23 MR-012X 设备借用记录表24 MR-013X 固定资产台帐25 MR-014X 设备维护卡片26 MR-015X 软件资料明细表27 MR-016X 技术资料登记表信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。
数据中心运维作业安全操作手册
数据中心运维作业安全操作手册一、前言数据中心作为信息存储、处理和传输的核心设施,其稳定运行对于企业和组织的业务连续性至关重要。
在数据中心的运维作业中,确保安全操作是保障设备正常运行、保护数据安全和维护人员生命健康的关键。
本操作手册旨在为数据中心运维人员提供全面、详细且实用的安全操作指南,以降低运维作业中的风险。
二、数据中心概述(一)数据中心的组成部分数据中心通常包括服务器、存储设备、网络设备、空调系统、电力系统等关键设施。
(二)运维作业的重要性运维作业涵盖设备的安装、调试、维护、升级以及故障处理等,直接影响数据中心的性能和可靠性。
三、安全操作原则(一)人员安全第一任何操作都不应危及运维人员的生命和健康。
(二)预防为主通过规范操作流程和采取预防措施,减少事故发生的可能性。
(三)遵守法规和标准严格遵循国家和行业相关的安全法规、标准和规范。
(四)持续培训与教育确保运维人员具备必要的安全知识和技能。
四、运维人员的安全要求(一)资质与培训运维人员应具备相关的专业知识和技能,通过定期的安全培训和考核。
(二)个人防护装备根据作业环境和任务,正确佩戴安全帽、安全鞋、防护手套、护目镜等防护装备。
(三)健康状况确保身体状况良好,能够适应运维作业的强度和环境。
五、电力系统运维安全操作(一)停电操作严格按照操作流程进行停电,先断开负载,再断开电源开关,并挂上警示标识。
(二)带电作业在必须进行带电作业时,应采取绝缘防护措施,并由经验丰富的人员操作。
(三)电池维护注意电池的充放电状态,防止过充和过放,操作时避免短路。
(四)电力设备巡检定期检查电力设备的运行状态,包括温度、电压、电流等参数。
六、空调系统运维安全操作(一)制冷剂处理在处理制冷剂时,遵循相关的环保和安全规定,防止泄漏。
(二)风扇和风道维护在维护风扇和风道时,确保设备已断电,并防止异物掉入。
(三)温度和湿度控制合理设置空调系统的参数,确保数据中心的温湿度在规定范围内。
信息化管理及操作手册
1。
0 目的………………………………………………………………………( 1 )2。
0 适用范围…………………………………………………………………( 1 )3。
0 定义(网络管理员职责)………………………………………………(1—2)4。
0 机房管理规定……………………………………………………………(2—3)5。
0 网管日常工作登记表……………………………………………………(3-4)6。
0 计算机使用规定…………………………………………………………(4-5)7.0 网络使用规定……………………………………………………………( 5 )8。
0 计算机外设使用规定……………………………………………………(5—6)9。
0 OA系统使用规定…………………………………………………………( 6 )10。
0 OA系统使用方法…………………………………………………………(7—8)11。
0 财务ERP系统使用规定…………………………………………………( 8 )12。
0 财务ERP登陆使用方法…………………………………………………(9—13)13.0 绿盾加密系统使用规定…………………………………………………(13-14)14.0 绿盾加密系统使用方法…………………………………………………(14-15)15。
0 房产ERP登录及设置方法……………………………………………(15—19)16.0 集团官方网站管理规范………………………………………………(19-20)1﹒0目的为方便员工了解并掌握集团信息网络规范、通过使用网络以及计算机、办公系统等工具,提高工作效率,特制定本工作手册。
2﹒0适用范围集团所有使用在职的员工3﹒0定义3.1信息化工作手册是为员工更加了解集团信息化,使操作更加方便,特制定此工作手册3.1。
1集团行政人力资源管理中心文化信息部组织架构图3。
2网络管理员职责3。
2。
1提供网络运行保障,确保网络系统的稳定与正常运转,及时解决网络故障。
中国科学院计算机网络信息中心超级计算中心 SCE Client 说明书
<版本 3.0>中科院计算机网络信息中心超级计算中心SCE Client 用户手册版权所有2009-2011年:中国科学院计算机网络信息中心超级计算中心SCE Client 用户手册1简介SCE Client是科学计算网格的命令行客户端软件,通过客户端软件可以访问网格环境内的计算资源,完成提交作业、下载结果文件等工作。
2 SCE命令SCE命令参数中,[ ]包含的参数是可选参数,< >内包含的参数是必选参数,|代表从多个参数中选出一个。
2.1 作业号作业号分为两种:gid(Global Job ID)和ujid(User Job ID)。
其中gid是网格系统为用户提交的作业分配的全局作业号,它是唯一的,每个gid都是19位。
ujid则是为了方便用户使用而设置的简单的短作业号,用户直接使用ujid即可对相应作业进行操作。
简单起见,以下命令在用到作业号时均使用ujid.2.2 HOST和DIR在sce中,可以通过环境变量HOST来设置默认的远程主机的名字。
用户可以将使用频率最多的主机设置成为默认远程主机。
实现命令如下:set HOST=hpcname。
在设置之前,用户可以运行set HOST查看是否已经设置了默认远程主机,也可以运行unset HOST来撤销远程主机的设置。
用户可以通过--dir或者-d来指定远程目录,当用户没有指定时,缺省的远程目录为远程的${HOME}目录加上当前目录去除${HOME}之后的目录。
2.3 Linux常用命令在sce环境中按Tab键可以自动列出当前支持的所有命令列表。
其中包含常用linux文件编辑命令(这些命令用于在本地进行文件编辑):cat, cd, chmod, clear, cp, echo, head, ls, mkdir, more, mv, pwd, rm, tail, vi, vim,其中vi和vim命令只能作为编辑工具,打开的窗口中没有执行命令的权限。
数据中心作业安全操作手册
数据中心作业安全操作手册数据中心是企业信息化建设的核心基础设施,承载着大量的关键业务和数据。
为了确保数据中心的稳定运行,保障人员和设备的安全,特制定本安全操作手册。
一、人员安全1、进入数据中心前,所有人员必须接受安全培训,了解数据中心的布局、设备分布、紧急出口位置以及安全注意事项。
2、佩戴个人防护装备,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
进入静电敏感区域时,还需穿戴防静电服和防静电手环。
3、严禁在数据中心内奔跑、嬉戏、打闹,保持安静和有序。
4、遵守数据中心的工作时间安排,非工作时间未经授权不得擅自进入。
二、设备操作安全1、操作人员必须熟悉所操作设备的性能、操作方法和安全注意事项。
2、在操作设备前,检查设备的外观是否完好,电源线、数据线是否连接正常。
3、按照设备的操作规程进行操作,严禁违规操作。
例如,在关闭服务器时,应按照正确的顺序依次关闭相关服务和系统。
4、对于新设备或不熟悉的设备,应先阅读操作手册和相关文档,在专业人员的指导下进行操作。
三、电气安全1、数据中心内的电气设备必须符合国家安全标准,并定期进行维护和检测。
2、严禁私自拆卸、改装电气设备,如需维修应由专业电工进行。
3、避免过载使用电源插座,不得使用损坏的电源线和插头。
4、在进行电气操作时,必须先切断电源,并悬挂“禁止合闸”的标识牌。
四、消防安全1、数据中心内应配备充足的消防器材,如灭火器、消火栓等,并定期进行检查和维护,确保其处于良好状态。
2、严禁在数据中心内吸烟、使用明火或乱扔易燃物品。
3、定期进行消防演练,使工作人员熟悉火灾报警、灭火和疏散的程序和方法。
4、保持消防通道畅通,不得堆放杂物或堵塞通道。
五、环境安全1、数据中心的温度、湿度应控制在规定范围内,定期检查空调系统的运行情况,确保环境条件符合设备要求。
2、保持数据中心内的清洁卫生,定期清理灰尘和杂物,防止灰尘进入设备影响运行。
3、对数据中心的门禁系统进行严格管理,非授权人员不得进入。
新筛信息工作手册
筛查中心名称:_____________________
成立时间:____年____月 批准时间:____年____月 负责人:__________________ 电 话:__________________ □正在审批 □尚未申请审批 联系人:__________________ 传 真:__________________
的多源质控 • 其他来源的数字进行核对和比较,如妇幼卫生年报数据等
新筛资料分析、反馈
• 全国妇幼卫生监测办公室负责进行全国资料统计、分析、总结、 报告、反馈 • 以《全国新生儿疾病筛查通讯》形式向各省通报新筛工作进展、
动态及存在的问题,并交流各新筛工作开展情况
各级分管新筛工作卫生行政部门 职责
• 领导本级的新筛信息工作
• 业务管理
全国妇幼卫生监测办公室承担新筛信息业务指导和质量管理工 作 省级新筛中心负责本省的新筛信息业务指导和质量管理、资料 收集等工作 市级新筛中心负责管理范围的资料收集和质量控制等工作
第二部分
新生儿疾病筛查信息系统 相关表卡及填表说明
表1
附属机构名称: 地 邮 址: 编:
新生儿疾病筛查中心简介
新生儿疾病筛查工作手册:□有 3.新生儿遗传代谢性疾病筛查费用 新生儿遗传代谢性疾病筛查费用: 其中:包含的病种:□PKU 筛查费用来源: □自费
_____元/例 □G6PD □CAH □其他_________
□CH
□部分免费(个人负担费用比例____%或其他规定__ □全免费 对筛查费用的补助政策:
新筛信息原始登记资料
新筛信息数据统计报表
新筛数据质控要求
• 报表完整率100% • 错漏项率≤1%
《信息部工作手册》
《信息部工作手册》一、部门职能及岗位职责1.信息部部门职能2.信息部经理岗位职责3.信息部职员岗位职责二、运营管理规定1.信息部办公管理制度2.信息部巡视检查工作制度3.信息部交接班制度4.信息部档案管理制度三、工作流程1.信息部日常工作职责2.商户初装收银POS设备工作流程3.商户撤店回收收银POS设备工作流程4.商户报修工作流程部门职能及岗位职责一、部门职能:1.通过引入先进的信息管理技术,拉动关键业务部门,不断整合和优化企业各项管理流程推动信息系统供应商不断完善系统功能,建立适合公司发展与管理的有效信息管理平台。
2.建立和完善信息系统培训管理体系,培训各业务部门相关人员的信息系统操作规范。
3.及时发现并解决信息系统运行中出现的异常问题,保障系统数据的真实准确性,为运营管理提供有效信息,为管理决策分析提供有力的数据支持。
4.信息系统及相关电脑硬件设备、网站、网络设备的日常维护、管理工作,保障系统及相关电脑硬件设备、网络设备的安全稳定运行。
5.负责拟订公司信息系统相关设备的需求采购计划、招标方案,参与招标工作。
6.配合公司的在建、改造项目工程,对项目中涉及到信息系统的部分给出合理的建议。
二、部门经理岗位职责:1.负责信息系统的建设、培训指导、技术支持与维护工作。
2.负责向公司各部门提供有效信息服务,监控信息异常并及时做出预警和建议,为公司决策提供有力的信息保障。
3.负责公司信息项目的立项及管理,包括制定项目计划、协调项目资源、控制项目工作进度及建设标准、预算控制、项目具体实施及验收。
4.负责建立和推广公司信息化管理的操作标准规范,协调本部门与各业务部门的关系,提升各业务部门的运营效率。
5.负责制定公司信息系统相关设备的安全管理制度。
6.合理安排和管控信息部的各项日常运维管理的相关费用。
7.组织安排信息部内部员工的培训工作,加强团队建设,提升团队工作效率。
8.主持召开部门工作例会,负责信息部内部员工的工作指导及考评。
信息员工作手册
信息员工作手册员工工作手册作为一名信息员工,你将承担着重要的责任,为公司的信息安全和流畅运转做出贡献。
为了帮助你更好地了解和完成工作,我们特别为你准备了这份员工工作手册,希望你能认真阅读并严格遵守相关规定。
一、信息员工的职责1. 维护公司信息安全:作为信息员工,你需要负责保护公司的机密信息,包括客户资料、业务数据、财务信息等,确保其不被泄露或遭到未经授权的访问。
2. 提供信息支持:你需要及时、准确地为公司内部员工提供所需的信息支持,包括技术支持、数据查询等,确保公司各部门的工作顺利进行。
3. 参与信息管理:作为信息员工,你将参与公司信息管理系统的建设和维护工作,包括数据库管理、网络安全等方面的工作。
二、信息员工的行为准则1. 保密:你需要严格遵守公司的保密规定,不得私自泄露公司的机密信息,包括口头和书面信息,以及电子文件等。
2. 诚信:你需要以诚实守信的态度对待工作,不得故意篡改或删除公司信息,不得利用职务之便谋取个人利益。
3. 守时:你需要严格遵守工作时间,按时完成上级交代的任务,不得擅自迟到早退或擅离职守。
4. 合作:你需要积极配合公司其他部门的工作,互相协助,共同完成公司的信息化建设和管理工作。
三、信息员工的技能要求1. 熟悉办公软件:你需要熟练操作办公软件,包括Word、Excel、PowerPoint等,能够高效地处理各类文档和数据。
2. 熟悉信息系统:你需要熟悉公司的信息管理系统,包括数据库、网络等,能够独立进行系统维护和故障排除。
3. 学习能力:由于信息技术日新月异,你需要具备良好的学习能力,能够及时学习和掌握新的信息技术知识和技能。
四、信息员工的培训和考核1. 岗前培训:公司将为新入职的信息员工提供岗前培训,包括公司的信息安全政策、信息管理系统的操作流程等。
2. 在职培训:公司将定期组织信息员工进行在职培训,包括技术知识的学习、信息安全意识的培养等。
3. 考核评定:公司将定期对信息员工进行考核评定,根据考核结果进行奖惩,以激励员工提高工作绩效。
XX集团信息部工作指导手册
XX公司信息部工作指导手册1. 本部门主要工作内容 (3)1.1. 部门职能 (3)1.2. 每日例行工作 (3)1.3. 每周例行工作 (5)1.4. 每月例行工作 (5)1.5. 每年例行工作 (5)2. 组织架构 (6)2.1. 信息部组织机构图 (6)2.2. 信息部定岗定编说明 (6)3. 工作模块 (8)4. 岗位说明书............................................................................................... 错误!未定义书签。
4.1. 信息部经理岗位说明书............................................................... 错误!未定义书签。
4.2. 经理助理....................................................................................... 错误!未定义书签。
4.3. 硬件工程师................................................................................... 错误!未定义书签。
4.4. 软件工程师................................................................................... 错误!未定义书签。
4.5. 网站工程师................................................................................... 错误!未定义书签。
4.6. 信息化主管................................................................................... 错误!未定义书签。
信息中心部门职责和职位说明书
职位名称:信息技术管理员
岗位编号:
编 制 日 期:
部 门:信息中心
直接主管:信息中心主任
直接主管签字:
结
构
关
系
任
职
条
件
学历: 计算机科学等相关专业大学本科及以上学历(大专)
经验:三年以上相关工作经验(或者有2年相关项目经验),有在机械制造企业进行ERP(信息)系统运行与管理经验者优先。
7. 信息收集:
负责搜集与公司现在和未来发展有关的信息情报工作。
8。 协助技术部门和其它管理部门
协同技术部门实施三维CAD、PDM、CAPP等项目,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等项目。
9。 其他未尽事宜,完成领导交办的其他工作.
部门:信息中心 职位:信息中心主任
职位名称:信息中心主任
了解国家、地方有关法律、法规政策,掌握信息化战略制定与实施的技能,掌握公司办公自动化的相关技能,熟悉汽车整车、零部件及上下游相关行业的信息化发展状况等
职位描述:
公司办公自动化建设和企业信息化发展战略制定与实施的主要负责人.负责公司办公自动化系统、公司网络的开发与运行,负责制定公司信息化发展战略、实施及相关信息资源库的建立.
全责
7。协助技术部门和其它管理部门
协同技术部门实施三维CAD、PDM、CAPP等项目,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等项目。
全责
8.日常管理
主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。
部分
9。 其他
完成领导交办的其他工作。
全责
沟通关系:
上信君立教育信息咨询中心员工手册.doc
7.3.1 方方围为无任工作上经过培把智者调分工作位位,的围为无任工作的录
7.3.2 同任合同订立所依据的客绝情将待调、询合化,致使原 同任合同无法履情,经一事分 协商围为地合的同任合同的成协议的上
7.4 方方解除同任合同,充进前三十日以分面通用甲方上
1.3 敬本原 原 敬本为是 君敬本信本是 上信君立分的必待素质上
上信君立分上分上事必须分待任感上 上信君
立分上一一项本务必须充尊待情,待待智慧,待奋工作,围断地新,奋围待输,的断的服上
1.4 本为原 原
本为为是 君协作、 沟通、 配合、协调一致地的成本为的共同目员, 本为的利益一切一切,
是 上信君立分的情为分原 上 上信君立所分员工都是 上信君立询本为中的一员,
履交别直法的、原 手一上 方分外出, 否原 作务工处原 上主原 的员以上规务因永事外出, 须录 的经原 原 告去录,经直分法工原 、原 手一上
8.1.6.政原 :员工、政原 ,须在一日一上去法录部务的员、原 ,同时通用录司情政部,事法 录情政部补交区级以上明款合明录政情, 的记上待上 员工分享分一月 2 天的付薪政原 为分)上、政原 围为进交区以上明款合明录政情的,按事原 处原 上超员工共一政原 超过
11
十、规原 规原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原 原
13
一. 录司的八项基本原 原
1.1 客本原 原
客本永的是 上的君上信君立员工在一客本交交时一原 要牢切记!
客本是 上信君立的衣
食父母 ,须绝上尊、 ,尽中服务上上信君立员工无论上待任何客本,必须、中、友的、须恳、
资源信息共享管理中心运行手册
资源信息共享管理中心运行手册目录1、资源信息共享管理中心组织架构及岗位职责....................2、资源信息共享管理中心信息化建设项目管理办法................3、资源信息共享管理中心信息安全管理办法......................4、资源信息共享管理中心网络安全管理制度......................5、资源信息共享管理中心软件需求管理制度......................6、资源信息共享管理中心机房管理制度..........................7、资源信息共享管理中心培训考核管理办法......................资源信息共享管理中心组织架构及岗位职责一、组织架构主任:xxx副主任:xxx成员:xxxx二、中心职责1、贯彻执行国家有关信息的法律、法规和政策,保障信息安全;2、制定医共体管理服务中心信息化建设的发展规划及年度预算,按期布置、检查、总结工作;3、组织对信息化建设项目的前期评估,项目论证,核准采购计划,协调项目的实施与验收;4、制定医共体管理服务中心内外资源信息共享的策略,并指导落实;5、组织制定信息安全管理制度及规范,监督制度与规范的执行成效;6、组织论证全局性改进需求,协调改善业务流程;7、组织协调医共体管理服务中心内信息化考核工作;8、完成医共体管委会、区卫健局和医共体管理服务中心院务会交办的阶段性任务。
三、岗位职责1、中心主任:(1)根据医共体管理服务中心的发展需要,指导制定医共体管理服务中心信息化建设的发展规划及年度预算,按期布置、检查、总结工作;(2)组织对信息化建设项目的前期评估,项目论证,核准采购计划,协调项目实施;(3)与区卫健局等上级部门沟通,决策、分配各级政府部门交办的任务;(4)指导、签发信息安全管理制度或规范;(5)组织论证全局性改进需求,指导协调改善业务流程;(6)指导本医共体管理服务中心医疗健康信息化考核工作。
2024年信息中心主要职责例文(二篇)
2024年信息中心主要职责例文在进行各类宣传与广告工作的过程中,对于喷绘、写真、横幅等材料的制作,我们需前往市区广告公司进行,并遵循以下严谨、稳重的注意事项:一、材料制作流程:1. 任务接收后,务必以书面形式详细记录所需规格、内容等关键信息,并在前往广告公司前,预先构思整体设计草图。
2. 与设计师沟通时,应清晰、全面地阐述个人构想,确保设计师在充分理解意图后着手设计。
3. 若项目涉及大量文字内容,建议自行准备电子稿并携带至广告公司,以节省时间并提高效率。
4. 在设计过程中,应避免盲目依赖设计师,而应保持密切沟通,逐步完善构思,确保最终作品符合个人预期。
5. 在样稿出炉前,若非必要情况,不宜长时间离场。
样稿完成后,需仔细核对校正,特别是注意文字细节(如“督查队”中的“查”字)的准确性。
6. 所有设计制作完成后,务必将电子版文件妥善保存在U盘中(注:原文提及的“mp3”应为笔误,应为“U盘”),同时保留底稿以备后用。
建议保留至期末,以便部长进行汇总,作为评优依据及工作总结。
7. 追求高质量完成每一份喷绘、写真作品,力求尽善尽美。
二、舞台制作与信息部工作要点:信息部在年度工作中需负责四至六次的舞台背景设计、灯光与音响系统配置。
具体注意事项如下:1. 接到任务后,部长应在会议上提出,并组织全体成员根据活动性质讨论并确定主题。
2. 分配任务后,负责设计的成员需在规定时间内完成舞台背景的大致构图、颜色设计等工作,最好附带效果图,并明确所需材料及装饰品。
3. 提交设计方案至团委进行审批、修改并最终确定。
4. 制定预算时需预留一定余地以应对不可预见情况。
5. 在舞台制作前五日采购所需材料,并着手开始制作工作,明确各环节分工。
6. 妥善保存剩余材料以备后续使用。
7. 如需租借舞台,需经团委讨论、审批后方可执行。
8. 晚会前三小时确保所有设备准备就绪,并由技术人员进行全面检查与调试以确保无误。
实行专人专责制度以保障设备使用安全。
QUIDWAY3900系列华为交换机命令手册---38-信息中心命令
信息中心目录目录第1章信息中心配置命令.......................................................................................................1-11.1 信息中心配置命令..............................................................................................................1-11.1.1 display channel........................................................................................................1-11.1.2 display info-center...................................................................................................1-11.1.3 display logbuffer......................................................................................................1-31.1.4 display logbuffer summary......................................................................................1-41.1.5 display trapbuffer.....................................................................................................1-51.1.6 info-center channel name........................................................................................1-61.1.7 info-center console channel....................................................................................1-71.1.8 info-center enable...................................................................................................1-71.1.9 info-center logbuffer................................................................................................1-81.1.10 info-center loghost.................................................................................................1-91.1.11 info-center loghost source...................................................................................1-101.1.12 info-center monitor channel.................................................................................1-111.1.13 info-center snmp channel....................................................................................1-111.1.14 info-center source...............................................................................................1-121.1.15 info-center synchronous......................................................................................1-141.1.16 info-center switch-on...........................................................................................1-141.1.17 info-center timestamp..........................................................................................1-151.1.18 info-center timestamp loghost.............................................................................1-161.1.19 info-center timestamp utc....................................................................................1-171.1.20 info-center trapbuffer...........................................................................................1-181.1.21 reset logbuffer.....................................................................................................1-191.1.22 reset trapbuffer....................................................................................................1-201.1.23 terminal debugging..............................................................................................1-201.1.24 terminal logging...................................................................................................1-211.1.25 terminal monitor..................................................................................................1-211.1.26 terminal trapping.................................................................................................1-22第1章信息中心配置命令1.1 信息中心配置命令1.1.1 display channel【命令】display channel [ channel-number | channel-name]【视图】任意视图【参数】channel-number:通道号,取值范围为0~9,即系统可以有10个通道。
信息部管理手册
信息部管理手册第一章:信息部概述信息部是公司重要的组成部分,负责公司整体信息技术系统的建设、维护和管理工作。
本管理手册旨在规范信息部的工作流程,提升信息部工作效率,确保信息系统的正常运行和安全性。
第二章:信息部组织架构信息部按照以下几个职能部门进行划分: - 系统开发部:负责公司信息系统的开发、升级和维护工作。
- 网络部:负责公司网络设备的管理、维护和优化。
- 数据管理部:负责数据库管理和数据分析工作。
- 技术支持部:负责为公司员工提供信息技术支持和培训。
第三章:信息部工作流程3.1 系统开发流程•需求分析阶段:与相关部门沟通需求,明确系统功能和性能要求。
•设计阶段:制定系统设计方案,包括系统架构、数据库设计等。
•开发阶段:根据设计方案进行系统编码和测试。
•上线部署:将系统部署到生产环境,并进行验收测试。
•运维和优化:对系统进行监控和优化,确保系统稳定运行。
3.2 网络管理流程•网络设备管理:定期检查网络设备的运行状态,及时处理故障。
•网络安全防护:加强网络安全管理,保护公司信息资源不被泄漏或攻击。
•网络优化:优化网络环境,提升网络带宽和速度,保障公司业务顺利进行。
3.3 数据管理流程•数据采集和存储:负责对公司数据进行采集、整理和存储。
•数据分析和报表:利用数据分析工具对数据进行分析,生成报表供决策参考。
•数据安全和备份:制定数据安全策略,确保数据备份和恢复的可靠性。
3.4 技术支持流程•员工技术支持:及时响应员工的技术问题,解决各类技术难题。
•培训和知识分享:定期组织技术培训和知识分享会议,提升员工技术水平。
第四章:信息部管理制度4.1 工作责任制度•根据职能部门的不同分工,制定每个部门的工作职责和责任。
•落实责任到每个岗位,确保工作高效有序进行。
4.2 资源管理制度•合理规划资源配置,确保每项工作均有足够的资源支持。
•控制成本,提升资源利用效率。
4.3 安全管理制度•制定信息安全政策和流程,加强信息系统的安全防护。
《信息中心岗位工作标准[优秀范文5篇]》
《信息中心岗位工作标准[优秀范文5篇]》第一篇:信息中心岗位工作标准网络管理工作标准一、工作内容与要求1、协助计算机中心主任做好信息系统的规划、建设等管理工作。
负责全厂网络改造方案的制定。
负责全厂网络设备升级选型,计划编制。
2、负责网络管理和网络设备维护工作,合理划分网段,保证网络处在受控状态下正常运行,最大限度地提高网络运行效率。
3、负责全厂工作站ip地址划分及管理,dhcp、dns管理。
4、负责广域网连接设备及路由器、防火墙管理,保证本厂局域网与省局、省调网络通讯安全、可靠。
严格控制访问权限。
5、负责访问服务器、调制解调器管理与维护工作,设置用户及权限。
6、负责电源、地线、ups的管理与维护。
7、负责全厂网络改造工程施工、协调及管理。
8、整理网络、设备的资料、台帐和各种管理软件,编制全厂网络结构和接线图纸,编制端子牌和电源图纸。
9、负责计算机中心人员的网络知识培训。
二、工作程序1、每天检查网络运行情况,及时分析、处理异常现象并填写网络运行日志。
2、每天检查路由器运行是否正常,并填写网络运行日志,发现问题及时处理,保证厂局域网与省局、省调网络通讯正常。
3、每天检查测试dhcp和dns运行情况,处理异常现象并填写网络运行日志。
编制维护ip地址管理表。
4、每周检查一次全厂网络运行情况,了解、分析存在问题,制定解决办法。
5、每月的10日更换网络设备管理口令,并将更改记录密封交资料管理人员存档。
编制维护用户管理表。
6、网络结构和设备的任何改变都要事先编制异动报告,事后三天内修改图纸存档。
7、所有台帐、资料、软件、图纸均应提供一份正本和一分副本(包括电子文档)交资料管理人员,正本不得外借。
8、每月进行一次ups测试及电池放电。
9、每日记录工作日志,每周进行一次工作交流,每月2日前做好月度总结和本月工作计划。
10、完成领导交办的其它工作。
系统管理工作标准一、工作内容与要求1、协助计算机中心主任做好信息系统的规划、建设等管理工作。
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第一篇岗位职责一、信息中心架构图...........................二、信息中心岗位职责.........................三、信息中心主任岗位职责.....................四、设备管理部工作职责.......................五、信息平台运营部工作职责...................六、数字化校园建设部工作职责.................七、微课视频编辑部工作职责...................信息中心架构图信息中心岗位职责信息中心是为全校实现现代化教学方式及技术支持的服务部门,承担着我校计算机及多媒体设备的维护维修,全校教学及有关活动的摄像、视频编辑工作,网络平台建设、维护与推广等重要责任,为保证中心各项工作落实到位,特对信息中心各岗位工作职责做如下规定:1、贯彻落实各项规章,努力为各处室做好服务工作。
2、负责学校计算机及网络设备的维修维护工作。
3、负责学校舞台设备的使用、调试、维护、维修工作。
4、负责学校监控设备的安装、维修、维护工作。
5、负责学校网站的二次开发、更新、维护工作。
6、负责学校微信公众平台的新闻发布及维护工作。
7、负责学校各类活动的照相、摄影、相片甄选、视频编辑工作。
8、负责网络学习平台的信息添加及微课视频的录制和编辑工作。
9、负责学校数字化校园的技术培训及使用推广。
10、高质量完成各项服务工作,并完成校委会交付的其它工作。
信息中心主任岗位职责信息中心共分四部,九个业务模块,中心主任为信息中心第一责任人,服务于教育集团各校区、部门、处室、业务部,其岗位职责如下:一、带领科室工作人员,全方面服务于教育集团各部门。
二、制订科室年、月、周工作计划,并负责落实执行。
三、督导安排设备管理部,对全校计算机、投影、舞台设备、录制设备、监控设备定期进行维修、维护,并做好相关登记表。
四、督导安排信息平台管理部对网站及微信公众平台进行维护,并定期进行更新。
五、督导安排数字化校园建设的培训、使用、推广。
六、各项集团内部活动的照相、录像、视频剪辑工作。
七、负责各微信族群音频视频的制作与发布。
八、负责各专业微课的录取、制作与发布。
九、负责科室所有项目周、月、学期、年工作的总结和汇报。
十、完成上级领导交付的其它工作。
设备管理部工作职责设备管理部负责学校所有计算机、投影、舞台相关设备以及监控设备的管理维护工作,是办公、教学、活动组织的主要服务支持部门,其主要职责如下:一、计算机设备1、负责各校区微机室的管理工作。
2、定期对教学用计算机的维护、维修、保养工作。
计算机的维修周期不能超过24个小时。
3、定期对学校各科室办公用电脑是行登记,并定期对计算机进行维护、维修、保养工作。
4、对学校计算机的采购提出合理建议,并制订采购计划。
5、对学校所有计算机进行编号管理,每年至少进行两次计算机财产的盘查。
6、对教室所用的计算机、投影、音箱进行领取登记,并在学期末收回检查。
7、做好假期电脑的回收工作,要详细登记,并检查设施设备完好。
8、做好所有教学软件的维所工作,确保教育教学的正常进行。
9、做好所有教学软件加密设备的保管及监管工作。
10、设立计算机维修兴趣小组或社团,有能力为学校建立一支强有力的维修服务团队,为学校节能创收。
11、做好学校的网络维护维修工作,并及时财务部门交纳网络使用费,确保学校网络随时畅通。
二、舞台设备1、负责各校区所有舞台设备的管理工作。
2、所有电子设备要做好日常的卫生工作,不使用时要使用专门的遮盖布进行遮盖,每周至少彻底擦拭各种设备,每次用完设备后要进行设备的擦拭与保养。
3、及时检查接入电路,确保接入电压电流正常,防止设备因电压不稳导致损坏。
4、所有设备在不使用时所有电源要及时关闭,门要及时上锁,消防设备要及时检查更换,确保做好设备的防雨、防潮、防火、防盗工作。
5、活动结束时要将话筒的电池取出,并将电池妥善保存,下次使用时再进行安装。
6、所有音箱设备要坚持固定安装,固定使用原则。
非重要场合或特殊情况任何人不得将所有设备拆卸取走,要根据工作需要准备一套移动音箱设备,确保室外会议的正常进行。
7、大型户外活动或会议要进行设备移动安装使用时,要由专业人员进行操作,完成后要进行设备的恢复和还因。
8、当舞台相关设备(话筒、音箱、调音台、灯光、投影、电脑、功放、收发器等)出现人为性故障或损坏时要进行追责维修,确保学校公物零损失。
9、在有重大活动时,技术部人员要在15天前进行设备的调试检查,发现问题及时处理,确保活动的正常进行。
10、协助各处室做好各类会议服务工作,工作人员要提前到位,测试设备,并服务至会议结束。
11、设备设专人管理,杜绝出现非专业人操作设备的现象,一经发现,责任自负。
三、监控设备为确保学校学生人身安全及财产安全,学校各处根据实际情况安装了监控设备,为使监控设备能够发挥其实效性,现将监控设备的管理工作人员制订以下职责:1、监控设备设专人进行维护维修。
2、定期检查所有摄像头的正常性,发现故障及时维护。
3、随时检查监控死角,增加监控设备,确保安全无盲区。
4、建立监控监查室,并进行多屏多窗口显示,专业检查,发现问题及时向相关领导反馈处理。
5、对于人为性造成的设备损坏,要追责赔偿,并及时维修,确保的有监控设备的正常使用。
6、科室要有安装监控设备的能力,能够承担少量监控的安装工作。
7、每学期至少要进行一次监控设备的全面检查。
8、技术部要确保网络的畅通,确保做到外网的实时监控。
9、用于存放监控视频的存储设备要及时维护,重要部位的数据要进行备份。
科室要根据工作的需要及时更换大容量存储设备。
信息平台运营部工作职责信息平台运营部肩负学校线上宣传的重要责任,是学校对外树立形象的主要途径,同时也是大数据时代不可缺少的部门,学校成立信息平台运营主要致力于门户网站及微信公众平台的运营,其主要职责如下:一、网站1、工作人员要具备网站二次开发的能力,可根据学校工作的需求进行网站的改版。
2、网站是学校端宣传的主要途径,工作人员要确保网站的正常运行。
3、工作人员要根据学校宣传需要,对网站的模块进行及时改版更新。
4、定期更新网站内容,文字由文宣部提供,照片由信息中心提供,确保网络每天都有新内容呈现。
5、每年按时交纳空间费和域名费,杜绝出现因欠费导致网站不能正常使用的现象发生。
6、网站的信息要确保高度的及时性、准备确性和专业性,杜绝出现信息陈旧、文章有错字白字、照片质量差、专业信息不准确等情况,一经发现,要及时处理。
7、网站管理人员要确保后台数据高度保密性和安全性,确保网站的访问安全。
8、网站的推广要做为主要工作重点,要通过网站的优化和技术处理,确保校名关键字,非竞争排名第一。
9、根据学校招生的实际情况,阶段性进行百度竞价或其它搜索引擎的竞价排名。
10、在进行学校宣传时,首页发布的招生及咨询电话要经校委会同意方可上传,否则予以现金处罚。
11、网站支持在线报名及在线咨询,也肩负着学校线上招生的重要责任,部门也做为学校招生的重要组成部分,要根据学校的要求,完成网上报名的招生任务。
12、根据网络推广公司提供的报表,分析网络宣传力度,及时调整网络宣传方案。
13、关注网络渠道,及时处理相关信息。
二、微信公众号1、微信公众号由专人管理,每至少更新四条信息。
2、公众号要根据校情进行模块划分,阶段性地对模块进行变更。
3、公众号的粉丝量是主要考核指标,部门要通过各类推广渠道快速增加粉丝量,要达到雪崩式的关注效果。
4、要多渠道推送公众号的信息,朋友圈、第三方平台、第三方等渠道每天都要进行信息的推送,以确保信息宣传的活跃度和点击量。
5、微信平台所发布的文章,必须经过文宣处审稿方可上传,杜绝出现错字、白字、数据不准确、语法不通等情况发生。
6、学校的新闻要体现高度的及时性、准备确性和专业性,杜绝出现信息延迟发送、照片质量差、专业信息不准确等情况发生,一经发现,要及时处理。
7、校内各类杂志、校报、书籍、海报、简章等要随处进行公众号二维码的宣传。
8、不断创新改版,不断增加微信公众号的功能,使其能够更好地为学校发展服务。
数字化校园建设部工作职责伴随着教育集团的成立,跨地域、多项目的发展现状,原有陈旧的管理方式已经远远不能满足现在发展的需求,我校顺应发展需要,摆脱原有的管理方式,利用国内较先进的数字化校园平台(以下简称平台)对集团四个校区进行全方面管理,为了使平台能够得到充分的利用,现就此项工作成立专部设立专员,向全集团校区进行平台的培训、推广、使用,现将部门职责制定如下:1、部门要紧抓培训工作,制订完善的阶段性培训计划,督促全校员工参加培训。
2、制订完善的考核机制,培训一模块,考核一模块,要将考核成绩成为绩效工资的一部分。
3、协助全员安装平台的版及客户端,并确保能够正常运行。
4、根据软件平台的更新进度,及时调试更新平台。
5、建立平台工作推进群,及时解决员工提出的各种技术问题。
6、督促各部门完善各模块的基础数据,并及时更新基础数据,确保数据的有效性。
7、时刻关注平台的运行情况,及时与各部门对接,收集对平台建设的意见,并将意见汇总整理,以便软件公司对平台进行二次开发。
8、做好平台数据的备份。
9、每月对平台的运行及员工使用情况进行总结汇报,确保系统使用率。
10、完成上级领导交付的其它工作。
微课视频编辑部工作职责微课视频编辑部肩负着学校各类活动的照相、摄像工作,微课的录像、编辑工作,以及学校现有微信族群的信息发布及录制工作。
部门一方面要承担学校网校基础资源的建设,另一方面要承担学校各类活动的服务。
也是科室工作的重中之重,现将部门职责制订如下:一、微课1、依据教学教研中心的教学计划要求,在规定时间内录制视频。
2、制订微课视频录制计划,并将计划公示,以便各位教师能够充足充分准备。
3、对于校外教师递交的视频要严格审核,若视频质量达不到学习效果需求,责令重新录制、编辑。
4、录制完校内教师的视频后,要在第一时间做好视频的剪辑和格式转换工作。
5、课程在制作完成后,根据网校项目分类进行上传。
6、关注微课的点击率及评论,并将结果反馈给教学教研中心。
7、部门协助线上教育平台做好微课的录制和编辑工作。
二、活动服务支持1、为各部门活动提供技术服务和支持。
2、负责社会各届莅临我校参观指导的领导照相和摄像工作。
3、负责各类活动的照相、摄像,以及活动视频的整理、编辑工作。
4、积极做好各项活动的服务工作,在出现工作时间冲突时,要主动协调处理,做到感动服务。
5、收集各活动照片及影像素材,并整理存档,每月给综合办公室上交。
三、微信族群服务随着我校微信族群逐步增多,为了将族群资料充分利用,不让族群在为“死群”,本着高质量家校沟通的原则,由该部门负责微信族群的管理,并制订以下基本职责。