仓库2016年终工作总结及2017年度的工作目标
2016仓库年终工作总结
2016仓库年终工作总结20XX年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
<莲山课~件>厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
2016年仓库工作总结
2016年仓库工作总结【第1篇】2016年仓库工作总结转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。
这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。
1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发；2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点，交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录..回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结：1、回首2016年，我们的工作是服务性工作。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。
2016年仓储质量工作年度总结
2016年度物资仓储处质量工作总结2016年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合和仓储全体员工的共同努力下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、收发物料高效率、物资防护、标识管理的质量目标开展工作，现对物资仓储处质量管理工作年终总结如下：一、针对2015年物资仓储处质量管理过程存在的问题和2016年物资仓储处质量管理工作计划，重点从以下六个方面开展质量工作：(1)仓库质量管理工作从整理入手，根据物料规格型号、类型进行归类摆放，对仓库分区、货物分类，设置下料区、A货架区、C货架区、高层立体库、焊材库、磁浮存放区、机电产品中大件存放区、机电轴承存放区、圆钢存放区、成套理货区、退货区、收货区、待检区、理货区、托盘存放区共十五个区域，严格执行6S管理，规范仓储质量管理标准，使仓储面貌焕然一新。
通过制定《仓储出入库单据操作流程和管理办法》，对仓库台账实行集中规范管理、对2016年进入仓储的所有物料进行标识管理，统一贴标，贴标率达到了100%，标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动；另外特别对仓库现场管理的6S标准进行制度上更加具体细致的优化和修订，设定责任人实行专人检查，制定《6S检查项目和考核评分标准》建立奖罚并存的管理制度，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象，使仓库的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查和盘点工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
（2）全力组织仓库人员摸清仓库物资，每周进行盘点工作，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，对相关物料进行检查防护处理并对此前库存物料补充完善相关标识，逐步建立物料标识卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善，目前此项工作完成75%以上，计划在2017年的质量工作中争取对库存中的所有物料全部进行标识并做相应的防护工作，使仓储质量工作再上一个新台阶；对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行清理报备，对相关物料该防护的进行防护、该报废的物料尽快办理相关报废手续，申请报废，另外根据公司生产实际情况分析后，制定库存物料存放周期为180天的存放保管标准，严格监控物料存放周转周期，加强对物料的质量防护，减少呆废料的产生，降低公司成本。
2016仓库管理员个人年终总结报告5篇
2016仓库管理员个人年终总结报告5篇2016年仓库管理员个人年终总结报告在公司领导的正确领导下，我们的仓库管理工作在2016年取得了较大的成绩。
相较于去年，我们的仓库管理工作又上了一个新台阶，库容库貌也得到了有效改善，服务生产的效率也得到了提高。
我们认真思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
以下是我们2016年仓库管理年终总结报告：一、仓库管理工作主要从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善。
同时，这也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为了仓库管理的基础工作。
二、我们全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善。
我们逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、我们对生产技术部下发的所有对库材料表进行了及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目以XXX的形式转交给XXX部。
四、我们严格执行原材料送检工作，对所有购进的元器件按照工程项目及时地送达质检部。
对于质检不合格的元器件，我们不得入库。
五、我们严格按照生产材料表上的数量、型号下发元器件。
对于图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、我们严格按照流程办理产成品出库。
我们只有在有产成品领料单的情况下才会领取货物并做好登记工作。
对于需要送货的产成品，我们的送货清单要详细，并注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。
七、我们认真核对供应商所开的数量、型号及金额，并及时办理入库手续。
我们注明工程项目并将其转交给财务部。
八、我们及时向生产部报告常用材料及元器件达到最低库存，并确保不影响正常的生产工作。
2016年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞。
我们需要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
在实际工作中，我们需要更加认真细致地处理较频繁的领料程序工作，并改善废品入库流程，包括废品拆分、回收、再利用等一系列问题。
2016年度仓库管理工作总结与年工作计划
时间过得真快，转眼2016年即将结束，迎来的是2016年新的开始，在这期间回顾2016年1—10月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
篇二：2013年度仓库管理工作总结与2014年工作计划2013年工作总结与2014年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。
在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。
2016年仓库年终工作总结
篇一：2016年仓储科工作总结2016年仓储科工作总结仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。
围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。
全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。
回想这半年工作中,我部门各业务口主要做了以下几方面的工作:一、仓库日常工作1、2010年1-5月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库145318153.71，累计出库144846210.22，结存31062192.83。
电解铝库房累计入库222143618.43，累计出库171744888.11，结存34597720.11。
氧化铝库房累计入库127066303.95，累计出库158721530.82，结存76647678.78。
2、加强仓库标准化管理，严格规范了三个分公司库房材料、成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。
严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。
为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
二、货运工作仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。
2010年1-5月，铝锭发货32006.362吨。
氧化铝发货95659.52吨三、计量工作四、加强原料的入厂工作上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节，做到公平、公正、认真。
五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：1、库存积压物资问题任然存在。
2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。
2016仓库终工作总结以及工作计划
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
2016 仓库终工作总结以及工作计划
！
2016仓库年终工作总结以及2017工作计划一
光阴荏苒，岁月如梭。
2016不知不觉在指尖悄然逝去，2017年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
2016年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员
专注下一代成长，为了孩子。
仓储部2016年工作总结及2017年工作计划
仓储配送做到点与点的沟通，有效传达工作指令，提高仓储配送运作效率。
增强仓储与配送的配合
4 2017年工作计划
202X
谢谢！
汇报人姓名
汇报人日期
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
一致率%
100%
100%
100%
99.70%
99.78%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2.4 仓储运作情况-发货准确率
市场发错货次数 目标值=0次/月
1月份
2月份
3月份
存在不足：
改善方案：
02
3 存在不足及改善方案
呆滞成品、物料缺乏一个可持续解决的机制，且相关部门缺乏预防呆料产生的方法。
存在不足：
生产部及销售部对呆料以及呆滞的产品进行可替代性分析，在排产及接受发货订单时对呆料以及呆滞成品进行持续性消耗； 销售部应加强订单管理，对客户退货以及随意取消订单转为库存的事件严加考核，降低公司积压物资的成本。
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
次数
0
1
0
0
0
2
0
1
1
0
0
1
环保发错货次数 目标值=0次/月
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
仓库工作年终总结2017
仓库工作年终总结2017一、工作概述1. 货物收发2017 年共收发货物[X]批次，其中入库[X]批次，出库[X]批次。
在收发过程中，严格按照操作流程进行，确保货物数量准确、质量完好。
对于新到货物，及时进行验收、登记，并按照分类存放的原则，将其放置到指定位置。
对于出库货物，认真核对领料单，确保货物发放准确无误。
2. 仓库管理定期对仓库进行盘点，做到账物相符。
2017 年共进行了[X]次全面盘点和[X]次局部盘点，及时发现并处理了账物不符的情况。
加强仓库的安全管理，定期检查消防设施，确保仓库的安全。
同时，做好防潮、防虫、防尘等工作，保证货物的存储质量。
对仓库进行合理布局，优化货物存放位置，提高仓库空间利用率。
3. 库存控制密切关注库存情况，与相关部门及时沟通，合理控制库存水平。
避免了库存积压和缺货现象的发生。
建立了库存预警机制，当库存达到预警线时，及时提醒采购部门进行采购。
二、工作成果2. 优化仓库布局和库存控制，提高了仓库空间利用率[X]%，降低了库存成本[X]%。
3. 加强仓库安全管理，全年未发生任何安全事故，为公司的正常生产经营提供了有力保障。
三、存在的问题1. 部分货物标识不够清晰，导致在收发过程中容易出现混淆的情况。
2. 仓库管理系统还不够完善，信息化程度有待提高，影响了工作效率。
3. 与其他部门的沟通协调还不够顺畅，有时会出现信息传递不及时的情况。
四、改进措施1. 加强货物标识管理，确保每一件货物都有清晰、准确的标识。
2. 推进仓库管理系统的升级和优化，提高信息化水平，实现仓库管理的自动化和智能化。
3. 进一步加强与其他部门的沟通协调，建立定期的沟通机制，及时解决工作中出现的问题。
五、未来展望2018 年，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 加强自身学习，提高业务水平，不断适应公司发展的新要求。
2. 进一步完善仓库管理制度和流程，使仓库管理更加规范化、标准化。
2016成品仓库年终总结
2016成品仓库年终总结2016成品仓库年终总结1为在20xx年能够扬长避短，更好适应自己的岗位，现将工作总结及13年的工作计划制定如下：一、20xx年存在的不足及问题每天手工抄写市内理货单，偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。
针对以上的不足，我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对，把错误率降到最低，如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是：有退单当天登记、及时和市场部联系并确认，如有问题及时解决。
对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉，增加张镖的工作量。
我将会在20xx年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。
由于不熟悉定制箱，所以有时定制箱发走了，入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位，形成的“死账”，不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。
二、20xx年的工作计划1、要对数据敏感、负责，单据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责单据与实物一定统一，没有误差。
2、定期做仓库盘点、抽查的工作，保证帐物卡相符，保证库存报表数据的准确性，真实性。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序，盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握最低库存量和最高库存量，从而达到有效库存。
3、增强自身的学习提高工作能力，提高对组员、部门的沟通、协调能力。
工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。
例：“0”库存、企业物流———企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围，加强协作精神和团队精神，以使组员不以完成为目的，以做好为最终目的;与其他部门沟通时候，把握这个沟通原则：大家都是同样的工作目标，大家之间没有矛盾，有什么问题我们怎么一起解决。
4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。
仓库年终工作总结2016.doc
仓库年终工作总结2016篇一：2016仓库管理员个人工作总结2016仓库管理员个人工作总结2016仓库管理员个人工作总结时间过得真快，转眼XX年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
在2016年来临之际，回顾2016年的工作具体总结如下：1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。
发现问题及时汇报，立即整改。
4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。
坚持做到2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆/P为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。
发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
库房17年终总结5篇
库房17年终总结5篇要想得到领导的欣赏，你的年终总结必须写好，我们定期写好年终总结，自身的工作能力一定都有所提升，作者今天就为您带来了库房17年终总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
库房17年终总结篇1回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、认真完成工作从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作二、化压力为动力公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、货物的管理方面，必须保证出货的准确1、每天清点库存发货后的库存实数并对账。
2、保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。
3、做好产品破损和预报损的记录。
4、认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。
5、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。
四、货物的出入库管理1、对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。
2、对于发出的货物做好清点。
做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。
3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。
五、配合其他的工作这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！六、自我学习和总结在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
2016仓库管理员年终工作总结与计划
2016仓库管理员年终工作总结与计划2016年年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将2012年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、下年工作计划下我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
仓库年度工作总结和来年工作计划
仓库年度工作总结和来年工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2016年仓库管理年终总结5篇.doc
2016年仓库管理年终总结5篇篇一：2016最新仓库管理工作计划2015工作总结---2016工作计划光阴荏苒，岁月如梭。
2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
仓储库管部目前做的不够好方面：（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
需改善并提升方面：首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
2016库房年终总结
2016库房年终总结1. 引言2016年已经接近尾声，现在是时候回顾过去的一年，对我们的库房运营进行总结和分析。
本文将从多个方面对2016年的库房运营情况进行回顾，并提出一些改进的建议。
2. 库房运营概述在2016年，我们的库房经历了许多挑战和机遇。
我们的库房面积扩大了20%，货物数量也比去年增加了30%。
这是一个令人骄傲的成绩，但也给我们带来了一些运营上的困难。
下面我们将逐步分析这些困难，并提出解决方案。
3. 库房布局和组织首先，库房的布局和组织需要改进。
在过去的一年中，我们发现库房的物品存放位置没有进行有效的规划，导致物品的寻找和存放变得困难。
我们建议在新的一年中，对库房的布局进行重新规划，并对物品进行分类存放，以提高运营效率。
4. 物品管理系统其次，我们需要引入一个更先进的物品管理系统。
目前我们还在使用手工记录的方式进行物品的入库和出库管理，这种方式容易导致错误和遗漏。
我们建议引入一个电子化的物品管理系统，可以实时记录物品的库存情况，并提醒我们及时补充库存，以避免物品短缺问题。
5. 人员培训和管理另外，我们还需要加强人员培训和管理。
由于库房的规模扩大，我们需要更多的员工来协助运营。
因此，我们需要对新员工进行培训，确保他们了解库房的工作流程和操作规范。
同时，我们也需要加强对现有员工的管理，提高他们的工作效率和积极性。
6. 安全管理库房的安全管理也是一个重要的方面。
在过去的一年中，我们发现库房发生了多起物品丢失和损坏的情况。
为了提高库房的安全性，我们建议增加监控设备和安保人员，加强对库房的巡查和监管，并制定相关的安全制度和流程。
7. 客户服务最后，我们还需要改进我们的客户服务。
库房的运营目的不仅是为了管理物品，更重要的是为客户提供优质的服务。
我们建议建立一个客户反馈系统，及时了解客户的需求和反馈，并根据客户的反馈改进我们的服务质量。
8. 结论综上所述，2016年是一个充满挑战和机遇的一年。
通过对库房运营情况的回顾和分析，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。
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仓库2016年终工作总结及2017年度工作目标
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2016年终工作总结
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
1 X\1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。
仓库货物码。