中铁二局股份有限公司2012年度履行社会责任的报告查看告

中铁二局股份有限公司2012年度履行社会责任的报告查看告名。

监事会依法履行监督职责，对公司董事、高级管理人员执 2 工监事行公司职务的行为进行监督，维护公司、股东和员工的利益。

健全制度，保护权益。

2012年，公司严格执行中国证监会、上海证券交易所等监管机构的要求，制定《内幕信息知情人登记制度》、《董事会秘书工作规则》和《公司债务融资工具信息披露管理制度》，公司按《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》精神，进一步强化回报股东的意识，对《公司章程》和《股东大会议事规则》相关条款进行了修订，明确了公司的利润分配政策尤其是现金分红政策的具体内容，制定了《未来三年股东回报规划》，充分保护中小股东权益。

建立机制，畅通沟通。

长期以来，公司高度重视和维护利益相关者的权益，牢固树立“以诚信为基础，以多赢为目标”理念，建立健全利益相关方与高层沟通的机制，构建了与监管机构、证券投资机构、媒体及中小股东的沟通机制和良好的公共关系，认真接受社会公众的监督。

年，公司开展“积极回报投资者”主题宣传活动，公司网站首页2012设臵“积极回报投资者”宣传窗口，强化了投资者诉求的收集、报告、处理和反馈工作。

年，公司持续加强和改进董事会、监事强化监管，强化控制。

2012会工作，加强对控股子公司法人治理运作的监管，调整优化控股子公司法人治理结构，提升公司治理效率和规范运作水平，实现了全公司法人治理的连续性和有效性。

在内控管理方面，公司以广州分公司为试点建立完成区域分公司内控体系示范模板，并在全公司进行全面推广实施。

根据公司《财务检查办法》和《财务监察实施细则》，加强与审计的横年财务监察计划和重点工程项目财务监管方案，2012 向沟通，制订了个单位纳入财务监察14 将阆中路桥、北京分公司、青岛北客站项目等个参建项目进行重点工项路内外重点工程，81 22 范围，对合福项目等程项目财务监管。

利益相关方之股东：亿441.08 日，公司总资产31 月12 年2012 做好分红工作。

截至亿元）；34.71 年末，总资产为1170.75%（01 年上市时增长2001 元，较1549.19%；亿元，增幅666.11 亿元增长到40.39 营业收入由上市当年的年来，累计分配红11 亿元。

公司上市 5.81 实现归属母公司股东净利润亿元，股本 2.74 亿元，股票红利12.07 亿元，其中现金红利14.81 利亿股，实践了上市公司融资于社会，14.592 亿股增长到 4.1 由上市时的回馈于社会的庄重承诺。

1：公司自上市以来历次对股东分配情况表分红金额分配方案（税前）分配年度（万元）15,580 元 3.8 股派10 每200112,300 元 3.0 股派10 每2002历年分配情况6,150 元 1.5 股派10 每20036,150 元 1.5 股派10 每20046,150 元 1.5 股派10 每200527,360 股 3 股转 3 股送10 每200729,184 元 2 股派10 每200814,592 元 1 股派10 每200916,051 元 1.10 股派10 每201014,592 元 1 股派10 每2011148,109.00 合计日归属于母公31 月12 年2012569,874司的净资产额做好投资者关系管理。

公司把与股东和潜在投资者的沟通作为工作的一项重要义务，通过制定并严格执行投资者关系管理、对外发布信息审查、报送和使用管理等一系列制度，规范了信息使用和发布的各个环节，保证投资者知情权的公平、公正和公司信息披露的合法合规。

同时，公司进一步加强机构调来访和调研事前审核，要求来访和调研人员需出具所在单位的联系函和调研提纲，签署《防范内幕交易承诺书》，切实防范内幕交易行为，并建立了投资者调研管理台账。

年，公司按照信息披露“及时、完整、规范信息披露程序。

2012准确”原则，认真披露定期报告、生产经营中标、子公司更名、竞拍取件、临时公 4 得土地使用权等临时公告的披露，全年编制披露定期报告件，保证了市场投资者公平获得公司重大事项和经营信息的知情40 告权。

利益相关方之银行：继续加强银企合作。

公司一直注重拓展融资渠道，确保公司各业务板块所需银行授信额度，为公司稳定发展提供强有力的保障和支撑。

年，在继续加大与工、农、中、建等主要授信银行合作的基础上，2012拓展了与兴业银行和西藏银行授信合作，为公司施工、房地产、物流板块业务快速发展提供了坚实基础。

利益相关方之政府：规避法律风险。

公司十分注重对重大生产经营决策、规章制度的审核把关、合同管理、六五普法、诉讼案件处理等各个方面工作，围绕公司投融资、增信加施工、招投标、对外合作等重大经营管理活动提供法律支撑工作，积极做好公司大项目法律援助，规避生产经营风险，全年，公司先后起草或修改了相关的《战略合作协议》、《担保合同》、《补充协议书》、《承诺书》，审核完善了《建设工程施工合同》、《还款计划书》、《垫资款支付协议》等法律文件，为公司施工安全开展提供了保障，为公司平稳运行提供法律支撑。

年修订完善了《“三重一大”决策制度实2012 防范腐败风险。

公司施办法》。

公司对重要人事任免进行集体研究，实行领导人员选拔任用工作失察失误责任追究制。

对于重大项目安排、大额资金的使用坚持先进行可行性论证，然后提交公司会议研究决定，民主决策更加规范。

将全面风险管理和内部控制相关理论应用于反腐倡廉工作，对业务流程和权力运行的各个方面和重点环节进行风险评估和有效防控，确保廉洁风险“找得准”、“控得住”、“防得牢”；从思想道德、岗位职责、制度机制方面建立了廉洁风险防控库。

继续开展劳务队伍管理效能监察、工程建设领域突出问题专项治理和治理“小金库”等专项治理活动，确保公司基业长青。

探索检企共建模式。

企检共建活动得到深化，公司在成都地铁、成渝客专、贵阳、玉树、乌阿项目部等多个项目启动并深化与子公司和项目所在地人民检察院的企检共建活动，基本形成了双方共同研究反腐倡廉理论、共同开展预防职务犯罪教育、共同监督生产经营关键环节、共同惩治违纪违法案件的工作机制，形成内外共同预防和惩治腐败的合力。

利益相关方之业主：年，面对严峻的形势，公司施工生在建铁路项目顺利推进。

2012产稳住阵脚、克服困难，公司主要领导按专业分工，片区包保，真抓实干；公司职能部门深入一线，强化技术服务与现场指导；子公司领导定期现场办公；各项目部强化施工组织，确保施工任务完成。

上半年，铁路建设资金短缺，工程一度滞后较多。

公司组织工作组深入京福铁路等月，9 年个项目现场，帮助解决施工组织、技术方案等难题。

2012 40 天”施工高潮。

成渝项目率先通过轨枕上道120 掀起了“铁路项目大战25‰极限坡道架梁施工难题。

贵审查，贯通缙云山、壁山隧道，攻克座长大风险隧道安全贯通。

津保7 广项目妥善处理“干与停”，确保了3 50%。

兰新甘青项目连续个标段总产值的 5 项目累计完成产值为全线个月施工产值破亿元。

龙厦、哈大、石武、湘桂等项目如期开通。

出色干好非铁项目。

城市轨道方面：公司抓住城轨大力发展的良机，多个城轨项目。

按照“一盘棋”管理思路，初80 个城市开工建设21 在期工程按期开通运营，南京I 步形成了行业竞争优势。

成都地铁二号线与土压平衡双模盾构技术、广东佛山大断面小间距顶TBM 地铁机场线管技术开创了地铁施工技术新领域；市政工程方面：成都天府大道南延个月实现了通车目标，受到业主嘉奖。

贵阳龙洞堡国际线一期项目，5 机场扩建工程，实现了民用机场不停航大方量爆破安全施工，提前完成个月产 5 个节点目标；公路施工方面：新疆乌阿高速公路项目，连续 6 值过亿元，北疆片区荣获第一名。

张花高速公路项目，成功实现超高墩三角岩大桥合龙和张家洞大桥贯通，及时兑现业主工期目标；房建施工方面：贵阳花果园项目，百座塔吊林立、千台设备轰鸣、万名工人奋战。

海南清水湾棕榈泉花园矗立在山海之间，青岛铁路职工住宅项目交房在即，成都望江锦园拔地而起，成都规划馆完美收官。

玉树灾后重建工程三大组团正式交验，让灾区人民住进了温暖的新家。

利益相关方之员工：年，公司全面构建了涵盖公司本部、分公司、平等薪酬制度。

2012子公司本部和项目部等各个层面，与市场相适应，反映业务板块差距，兼顾内部公平，又与企业效益紧密挂钩的系统性薪酬分配体系，充分体现了兼顾公平和效益原则，各单位相同或相当岗位员工相对固定部分的工资标准基本统一，有效控制了工资差距。

促进员工就业。

公司十分重视员工就业工作。

劳动合同签订率和集人，其中19373 年底，公司有职工2012 100%。

截止体合同覆盖率均为名应届高等学校263 30.04%。

全年接收大学本科及以上占员工总数的614 年，公司共有名农民工提供就业机会。

2012 60000 毕业生就业，为人因调出公司、辞职、解除劳动合同等原因离开单位，员工流失率为2.9%。

全员职业健康安全素质工程”，重视员工培训。

公司大力实施“3212余个项目均成立了员工夜校。

2012 200 建立了三级教育培训体系，在所有年，公司完成了历时两年的领导人员轮训工作，举办了交通土建类知识4000 余个，培训员工57 更新培训、英语强化培训、内训师培训等培训班余人次。

同时，制定合理的员工职业发展规划，在职业发展方向上，结合员工从事专业、性格特点等因素，为员工提供不同的职业发展通道。

利益相关方之驻地民众：社企共建，打开和谐之窗。

随着公司参建的城市轨道交通、市政、房建等项目越来越多，公司重视将企业文化与当地人文环境和城市文化相融合，以“主人翁”的“融入”姿态展示作为。

如电务公司杭州地铁项目以“和谐共进”为共建宗旨，在拆迁时，让时让利于居民，驻地建名员工主动处理杭12 点时，宁可项目部不便，也要让居民方便，安排多年的建筑生活垃圾。

联合社区组成了“新市民20 州某居民点堆积了文体队”，先后参加街道、社区、杭州地铁集团组织的活动，项目先后多项集体荣誉，项目10 获杭州市“工地与社区结对共建先进单位”等书记马良兵还被推选为杭州市下城区的人大代表。

社企共建促进了项目部从半封闭型、交际型、经济型向开放型、务实型、责任型转变。

路地和谐，点亮文明之灯。

公司将入驻城市的每一地方都视为展示上市公司良好形象的重要窗口。

如成都地铁各项目将路地和谐和文明施工理念，融入到项目建设之中。

针对城市施工面临的征地拆迁、影响市民出行、带来交通阻塞等问题，各项目便民、利民赢得了各方信任。

此“建好外，大量反映路地和谐的标语，如“感谢市民支持地铁建设”成都地铁，造福四川人民”“保安全、保质量、保进度、保通行”“走进道德讲堂，学习道德模范，争做成都好人”等出现在施工现场，并在电子显示屏上，提示日期时间，提供天气预报，提供尾号限行号数等，成为一道靓丽的人文风景。