投资评审工作流程及文字说明
财政投资项目评审流程
财政投资项目评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。
接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。
（2）资料检查与熟悉。
应安排专职资料员接收资料。
应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。
并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。
（3）制定评审方案。
由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。
评审方案经企业技术负责人批准后实施。
（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。
1.1、资料审核。
公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。
大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。
施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。
在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。
招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。
原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。
1.2、工程量的审核。
根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
财政投资建设项目评审操作指南
〔一〕建设工程完工后需及时办理竣工结算，在办理竣工结算时，建设单位应填写?工程结算送审资料清单?〔见附件六〕并附以下资料：
1、工程施工合同、协议；
2、施工图(必须有设计单位的图章和有关设计人员的签字)；
3、审定的施工组织设计及施工方案；
4、施工单位采购的信息价以外的要紧设备、材料订货合同和发票；
〔一〕建设工程如发生重大设计变更或其他不可预见的因素，需追加财政性资金投进的按原申报程序报批后组织实施。
〔二〕变更建设工程追加预算在原合同价总额10%以上或增加金额在10万元〔含10万元〕以上的，由建设单位向区财政局报送变更或增加工程预算评审，并以评审结果作为支付工程进度款的依据。建设单位报批时须向区财政局采购治理科报送以下资料：
一、财政投资评审范围
凡使用财政性资金的建设工程必须办理工程预、结〔决〕算评审，具体工程有：工程建设的新建、改建、扩建、装修、撤除、修缮；水电气的安装；市政、园林、绿化建设；农林水利建设；拆迁补偿等等。预算金额超过10万元以上〔含10万元〕的工程建设工程需办理工程预结算评审〔区财政投资评审中心成立后需作调整的，那么另行通知〕。
二、建设工程的预算评审
〔一〕在建设工程实施前〔需公开招标的工程必须在招标信息公告前，非公开招标工程在签订合同前〕，建设单位按?工程预算送审资料清单?〔详见附件一〕的要求向区财政局采购治理科送审预算评审资料。送审时填写并附以下资料：
1、?申请办理工程预算评审的函?，其要紧内容包括建设资金的来源、工程建设进度方案以及其他需要讲明的事项〔如在时刻较紧的情况下，需对评审工作完成时刻的要求作讲明〕；
2、所有复印件加盖公章，并讲明与原件无误。
送审单位：联系人：：
接收单位：黄埔区财政局联系人：：
政府投资项目评估工作流程及评估报告编制要点
（二）“投资北京” 选择中介
◆ 投资北京按照“专业对口、随机抽取”的原则，在 “市发展改革委咨询机构库”中选择中介机构。
◆ 投资北京将选择结果反馈投资处，由其向所选中介 机构下发“关于下达工程咨询任务的通知”（简称 “委托函”）。 ◆ 投资北京项目经理通知该机构领取项目原始资料。 随后编制“工程咨询任务委托情况反馈单”，将项 目 委托情况反馈至市发改委相关处室。
◆ 根据专家意见，有必要补充完善项目资料的，中介 机构应于会后24小时内一次性书面告知项目单位， 要求其补充完善相关资料并书面回复能够提交补充 资料的时间。
◆ 若项目单位能够按期提供满足评估深度要求的补充 资料，中介机构应根据或参考专家意见组织编制评 估报告；视项目单位承诺时间或补充资料情况，若 中介机构认为无法按期完成任务，按照市发改委相 关规定，可提出中止或延期评估申请。
◆ 项目相关单位人员均应到场参加。 ◆ 在时间紧张的情况下，如遇多地点建设项目，
可由评估组指定代表性强、投资金额大的项目
建设场址进行选择性考察。
2. 召开评估会
◆ 评估会安排时间不应晚于委托要求完成时间前7日。 ◆ 投资北京在中介机构工作过程中予以管理，协调，
参与，监控。
◆ 中介机构需至少提前24小时告知投资北京踏勘及评估会
评估应综合项目单位提供的资料和专家意见，分析 项目建设背景、意义和紧迫性，对项目建设的必要性提 出基本结论。一般来说，对于大中型建设项目应侧重于 从国民经济和社会发展的角度进行分析评估；而对于中 小型建设项目则侧重于从地区与行业发展的角度进行分 析评估。
（二）项目需求分析评估 评估项目建议书对项目需求的分析论证，是否紧密 结合现状及面临的问题，考虑的问题是否全面；分析过 程所采用的依据是否充分、有效；分析方法是否科学； 分析是否客观，结论是否合理等。 评估要解决拟建项目是否能够满足社会需求和可持 续发展的要求，是否有适当的扩展空间，项目的目标和 功能是否合理等。
资本投资评审工作流程
资本投资评审工作流程1. 概述资本投资评审是对各类投资项目进行评估和决策的过程。
该工作流程旨在帮助决策者了解投资项目的风险和潜在回报，以制定明智的投资决策。
2. 工作流程步骤资本投资评审工作流程通常包括以下步骤：2.1 项目申请申请人（可能是项目发起人或投资经理）提交投资项目申请，包括项目的基本信息、预估投资金额以及预期收益等。
2.2 初步评估初步评估是对投资项目进行快速筛选，以排除显著不符合投资标准的项目。
评估内容可能包括市场调研、财务分析和可行性研究等。
2.3 详细尽职调查对初步评估合格的项目进行详细的尽职调查，包括对项目管理团队、市场前景、竞争环境、财务状况等方面的审核。
调查结果将提供给决策者作为投资决策的依据。
2.4 风险评估根据尽职调查的结果和相关资料，进行风险评估，评估投资项目的各种风险，如市场风险、政策风险等。
风险评估可以帮助决策者更全面地了解项目的风险情况。
2.5 投资决策基于尽职调查和风险评估的结果，决策者将进行投资决策。
决策结果可能包括投资金额、投资方式、投资期限等。
2.6 合同谈判如果投资决策通过，进入合同谈判阶段。
在谈判阶段，相关方将商讨投资合同的具体条款和条件，并最终达成一致。
2.7 监督与管理一旦投资决策和合同谈判完成，开始项目的执行阶段。
期间需要对项目进行监督与管理，确保项目按计划执行，并及时发现和解决问题。
2.8 评估和退出定期对投资项目进行评估，评估项目的绩效和潜在风险。
在适当的时机，决策者可能会决定退出投资，以实现回报或避免潜在损失。
3. 信息和报告资本投资评审过程中需要生成各种信息和报告，例如初步评估报告、尽职调查报告、风险评估报告等，这些报告将为决策者提供必要的信息支持。
4. 结论资本投资评审工作流程是一个复杂而关键的过程，帮助决策者进行投资决策。
遵循规范的工作流程，能够提高投资决策的准确性和科学性，降低投资风险。
以上是资本投资评审工作流程的概述，该流程在实际操作中可能会因组织需求或具体项目而有所调整。
财政投资评审工作流程
共和国预算法2．中华人民共和国会计法3．财政部《财政投资评审管理暂行规定》（财建〔2001〕591号）4．财政部《财政投资项目评审操作规程》（试行）（财建〔2002〕619号）5．财政部《国有建设单位会计制度》（财会〔1995〕45号）6．财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）7．省府《省级基本建设项目财政性资金集中支付暂行办法》（粤府〔2000〕41号）8．省府《广东省省级财政性资金投资民用建筑项目管理暂行办法》（粤府办〔2001〕4号）9．省财政厅《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》（粤财基〔2000〕18号）10．相关的工程定额和当地的造价文件11．其他相关的规定、办法等财政投资评审项目评审流程图建设单位接受评审须提供的资料根据省财政厅印发的《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》（粤财基[2000]18号）等有关规定，接受我中心审核项目的建设单位须按如下规定提供资料，并保证提供资料的真实性、合法性和完整性。
一、工程概算审核：1．项目建议书或可行性研究报告；2．初步设计资料或总体设计、初步设计图纸；3．当地技术经济条件下的概算定额、取费标准；4．设备市场价格；5．建设地区自然、技术经济条件；6．项目主管部门对概算的批文；7．计划主管部门核发的基本建设投资计划；8．编制概算的其它相关资料；9．审核中心要求提供的资料。
二、工程预算（标底）审核：1．工程项目批准建设等有关文件；2．初步设计资料、概算资料及招标文件；3．工程承发包合同、协议；4．施工图及施工图预算；5．技术交底、图纸会审记录、招标答（释）疑文件；6．工程量计算书；7．人工机械材料分析表、钢筋耗用量实抽表；8．工程预算定额、取费标准、材料的名称、型号、规格品牌、生产厂家名称、价格表及行业主管部门制定的相关专业定额；9．施工组织设计及说明；10．编制工程预算（标底）的其它相关资料；11．审核中心要求提供的资料。
财政投资评审方案
财政投资评审方案摘要本文档旨在提供一份财政投资评审方案，以协助财政部门对各项投资项目进行有效评估和决策。
该方案包括了评审流程、方法和工具，以及具体的评审标准和指标，可作为评审人员参考和执行的指导。
1. 引言财政投资评审是一项关键的工作，对财政资金的使用和投资项目的确定至关重要。
通过合理的评审，可以确保财政资金的有效利用，提高项目的成功率和财政效益。
因此，建立一个科学、规范的财政投资评审方案是非常必要的。
2. 评审流程评审流程是一个对投资项目进行全面评估和审查的过程。
下面是一个常用的评审流程示意图：投资项目申请 -> 评审委员会审议 -> 项目调研和准备 -> 项目评估 -> 决策和批准 -> 监督和执行 -> 评估和监控具体的评审流程如下：2.1 投资项目申请投资项目申请是评审的起点，申请人需要向财政部门提供详细的项目计划、预算和资金需求等相关信息。
2.2 评审委员会审议评审委员会由财政部门组织，由相关领导和专业人员组成，对申请进行综合评审和审议，确定是否继续进行下一步的评审工作。
2.3 项目调研和准备在评审委员会通过后，需要进行项目调研和准备工作，包括现场考察、市场调研、技术论证等，以获取更多的项目信息和数据。
2.4 项目评估项目评估是评审的核心环节，需要根据一定的评审标准和指标对项目进行综合评估，包括项目的可行性、风险分析、经济效益和社会效益等方面。
2.5 决策和批准在评估完成后，评审委员会根据评估结果和财政部门的实际情况，做出决策和批准的决定，包括项目的批准、资金的拨付等。
2.6 监督和执行项目决策和批准后，财政部门需要对项目的执行进行监督和管理，确保项目按计划进行和达到预期效果。
2.7 评估和监控评审工作的最后一步是对项目的评估和监控，及时了解项目的进展情况和效果，并对项目的调整和优化提出建议。
3. 评审方法和工具评审方法和工具是评审工作的重要组成部分，可以帮助评审人员更有效地进行评估和决策。
财政投资评审中心工作流程
财政投资评审中心工作流程Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程（修订稿）第一章总则第一条为加强财政投资评审管理，规范评审工作程序，保证评审工作质量，根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》有关规定，制定本工作流程。
第二条中心各部门实施财政投资评审业务时，应严格按照本工作流程的要求，在委托范围内，遵循合法、公正、客观的原则，开展财政投资评审工作。
第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时，应取得项目评审委托函，委托函需明确委托评审项目的具体内容，包括委托评审性质（概算、预算、决算），项目建设情况等。
第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记；对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料，负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。
对于无工程预（结）算书和工程竣工财务决算报表的项目，不得接受项目委托。
第五条中心根据评审项目内容和性质，提出初步下达意见，经主任签字审批后，将评审项目下达中心各评审专家。
第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况，收集、整理必要的评审依据，确定项目评审小组及项目负责人，并在小组内进行合理分工。
第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划和方案，评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。
重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。
第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况，应及时以书面形式向中心反映，由中心负责向建设单位联系补充资料，并详细记录追收资料的时间，初审组不得自行接收补充资料。
第九条根据评审需要，进行现场踏勘时，初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表，由中心联系并派人参加。
设备投资评审流程及实施方案
设备投资评审流程及实施方案1．设备投资评审流程及实施方案设备投资预算评审主要包括对设备型号、规格、数量及价格进行评审。
1.1 确定设备投资评审依据①初步设计概算；②设备采购申请及设备采购清单；③同类设备采购价格信息；④市场询价。
1.2 设备投资预算评审实施①对设备采购申请单位进行实地考察设备投资预算评审组对设备采购申请单位进行实地考察，主要核实采购设备的必要性、工作量和使用效率情况进行分析，验证采购设备数量及技术标准的科学性、合理性。
，避免超过实际需求的采购数量及技术标准，降低投资效率。
②对申请采购设备的品牌进行论证a、如果申请采购的设备为国外品牌，需要论证采购国外品牌的必要性，国内是否有同类产品，能否满足使用功能需要。
b、如果采购国内设备，需要搜集同类设备生产厂家、商家产品信息，从质量、技术指标、价格、售后服务等多方面进行综合对比、分析。
③对申请采购设备配套的合理性进行论证a、对申请采购设备之间的配套技术指标关系进行分析，达到设备配套合理，避免功能不足或功能浪费。
b、对申请采购设备与已有设备的技术指标进行分析，达到设备配套的合理、符合。
④分析设备附件、零配件、消耗性材料及以后日常维护对采购设备的附件、零配件、消耗性材料及以后日常维护等进行分析，保证日后设备附件、零配件、消耗性材料的采购渠道。
⑤对设备采购价格的综合性评审a、对采购设备进行市场调查，搜集厂家、商家的设备报价。
b、在收集厂家、商家的设备报价的同时，重视设备附件、零配件、消耗性材料的价格收集工作。
c、询问各厂家、商家对设备质量的保修内容、年限及后期维修费用。
d、根据设备使用年限及设备附件、零配件、消耗性材料的价格，，测算设备的运行成本。
综合各厂家、商家的设备报价及运行成本，对设备采购价格进行综合性评定。
2．待摊投资评审流程及实施方案2.1 确定待摊投资评审的内容根据《国有建设单位会计制度》的规定,“待摊投资”科目是核算建设单位发生的构成基本建设实际支出的、按照规定应当分摊计入交付使用资产成本的各项费用支出其应设置以下明细科目建设单位管理费、土地征用及迁移补偿费、勘察设计费、研究试验费、可行性研究费、临时设施费、设备检验费、延期付款利息、负荷联合试车费、包干结余、坏账损失、借款利息、合同公证及工程质量检测费、债券利息、土地使用税、汇兑损益、国外借款手续费及承诺费、报废工程损失、耕地占用税、土地复垦及补偿费、投资方向调节税、固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、调整器材调拨价格折价、债券发行费用、其他待摊投资等。
浅析财政投资评审工作流程与要点
容外 ． 更加 规 范 细化 了 ：
（ １ ） 接 受委 托 单 位 或 上级 单位 下达 的评 审 项 目； （ ２ ） 依 据评 审 项 目的类 型 、 专业安 排 审核人 员、 项 目负责人 ； （ ３ ） 对 送 审项 目的 资料 清 单及 资料 进 行 初 步 审核 ；
计 变更 等 资料 进 行 全 面 浏 览 ， 掌握 项 目的设 计 概 况 ， 如 建 筑 物 层数 、 结构形 式、 建 筑 面积 等 ， 再 了解工程的材料 和做 法 ， 如 ： 主 体 结 构 形 式 是 砖 混 还 是 框 架 或 者 框 剪 结 构 ：基 础 是 桩 基 础 还 是 阀 板基 础 或 者 满 堂基 础 ： 门 窗是 铝 合 金 还是 塑 钢 等 。 弄 清
设 单位 进 行 核 实 、 取证 ：
室内外高差， 以便 在 计 算 土 方 开 挖 、 基 础、 外墙装饰 时ｉ ｆ ， １ 用 该 数据 ； 建 筑物 层 高 、 墙 体、 楼 地 面 面层 、 天 棚 等 内容 是 否 因楼 层 不 同 而 变化 ， 以便 在 工 程 量 审 核 分 别对 待 。 工程量审核工作量大而且繁琐 ， 需要 评 审人 员 耐 心 细 致 ， 对 定额 计 算 规 则 了如 指 掌 、 运 用 自如 。 首 先要 思路 清 晰 、 合 理
（ ７ ） 向 项 目建设 单位 出具 送 审 项 目的初 步 评 审 结 论 ， 项目 建设 单位 应 对 评 审结 论 提 出书 面 反馈 意 见 ： （ ８ ） 根 据 项 目的评 审 结论 及 项 目建 设 单 位 的 反馈 意 见 ， 出
具 评 审报 告 ： 送 评 审报 告
财政投资评审工作流程
根据项目特点和实际需求，确定评审的范围，包括项目的投资规模 、建设内容、实施方案等。
制定评审计划
根据项目进度和评审要求，制定详细的评审计划，包括评审的时间安 排、人员分工、工作方法等。
开展初步评审工作
收集资料
收集与项目相关的各种资料，如项目建议书、 可行性研究报告、初步设计文件等。
现场调研
多方讨论
组织项目相关各方进行讨论，充分听取各方意见，协调解决存在的 问题和分歧。
05 评审结果汇总与 报告编制
汇总评审结果
整理评审资料
收集并整理各专家或评审小组的评审意见、评分 表、讨论记录等相关资料。
分析评审数据
对收集到的评审数据进行统计和分析，包括评分 、排名、优缺点等。
形成初步结论
根据分析结果，形成对各项目或方案的初步评价 结论。
编制评审报告初稿
撰写报告概述
简要介绍评审背景、目的、范围、方法和过 程等。
阐述评审结果
详细描述各项目或方案的评审结果，包括评 分、排名、优缺点等。
分析问题与不足
针对评审中发现的问题和不足进行深入分析 ，提出改进建议。
给出推荐意见
根据评审结果和分析，给出对各项目或方案 的推荐意见。
征求项目单位意见并修改完善
关部门或领导决策参考。
06 评审结果反馈与 后续跟踪
向项目单位反馈评审结果
整理评审结论
财政投资评审机构在完成项目评审后，需及 时整理评审结论，确保结论准确、客观、全 面。
反馈评审结果
评审机构应以书面形式将评审结果反馈给项目单位 ，同时提供必要的解释和说明，帮助项目单位理解 评审结论。
听取项目单位意见
对项目现场进行实地调研，了解项目的实际情 况和建设条件。
投资评审工作流程1
投资审核中心工作流程一、评审项目的接受责任人：财政局各业务科室科长1. 接收报审单位提供的项目资料，并填写《财政投资项目评审报审表》（附件1）。
2. 将整理后的项目资料交中心主任审阅。
二、分配任务责任人：中心主任1、中心主任根据评审任务性质、内容、要求及各部门实际情况安排任务，并分派任务。
2、评审人员汇报的评审过程中发现的重大问题或有异议的问题负责协调解决。
3、指导督促日常评审工作，及时掌握评审进度，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
三、具体实施评审工作责任人：具体评审员1、负责评审计划，包括进度、评审重点、评审方法等内容。
2、实施具体评审的日常工作。
3、查阅并熟悉项目评审依据，审查项目建设单位提供资料的合法性、真实性、准确性、完整性。
4、根据项目评审需要，进行必要的现场勘查。
现场勘查后要填写《现场踏勘记录》（附件3），重要证据进行书面取证。
确保审核问题恰当，工程量计算正确、定额套用无误，并进行必要的交叉复核。
5、对发现的重大问题或有异议问题及时向中心主任汇报。
6、形成初步报告并上报中心主任。
7、负责征求项目评审反馈意见，在中心主任的安排下与建设单位或施工单位核对，至少两人在场，并记录需调整的内容及原因。
重大调整向中心主任汇报，最终结论报请中心主任审批签署意见。
四、评审项目协商责任人：评审业务部1、对初审报告和最终结论初稿进行复查。
2、对评审项目的评审计划、评审程序、回避制度、保密制度等执行情况进行稽核，对初审依据复核，对评审项目现场进行再踏勘和测评，对评审工作底稿和评审结果进行复核。
3、复查的方式包括全面复查、重点复查和专家咨询。
4、将复查结果向中心主任汇报。
五、审批并签发评审报告责任人：中心主任1、听取评审最终结论。
2、有疑问的问题向有关人员询问。
3、根据评审员上报的报告签署评审意见，并填写《评审项目明细表》（附件2）。
4、核定签发评审报告。
六、资料归档责任人：档案管理员1、接受审结项目整理后的全部归档资料（含电子档）。
投资项目评审 工作流程
投资项目评审工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!投资项目评审工作流程。
一、项目报审。
1. 项目发起人根据所在单位的投资管理规定，编制项目建议书并提交有关单位或部门审核。
财政投资评审中心工作流程
黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程(修订稿)第一章总则第一条为加强财政投资评审管理,规范评审工作程序,保证评审工作质量,根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程(试行)》有关规定,制定本工作流程。
第二条中心各部门实施财政投资评审业务时,应严格按照本工作流程的要求,在委托范围内,遵循合法、公正、客观的原则,开展财政投资评审工作。
第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时,应取得项目评审委托函,委托函需明确委托评审项目的具体内容,包括委托评审性质(概算、预算、决算),项目建设情况等。
第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记;对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料,负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。
对于无工程预(结)算书与工程竣工财务决算报表的项目,不得接受项目委托。
第五条中心根据评审项目内容与性质,提出初步下达意见,经主任签字审批后,将评审项目下达中心各评审专家。
第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况,收集、整理必要的评审依据,确定项目评审小组及项目负责人,并在小组内进行合理分工。
第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划与方案,评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。
重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。
第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况,应及时以书面形式向中心反映,由中心负责向建设单位联系补充资料,并详细记录追收资料的时间,初审组不得自行接收补充资料。
第九条根据评审需要,进行现场踏勘时,初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表,由中心联系并派人参加。
第十条进行现场踏勘的项目,应编制项目核实情况表,并经初审组全部人员与项目单位签字(盖章)确认。
第十一条严格落实项目主审责任制,工程人员与财务人员要加强沟通,确保评审数据结论一致,对于评审中发现的重大问题,应及时向主管中心主任汇报。
财政投资评审规章流程
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》（试行）的通知发文日期：2002-12-31 | 文号：财办建[2002]619号| 发文机关：财政部财办建[2002]619号财政部投资评审中心，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)：为规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审，我们制定了《财政投资项目评审操作规程》(试行)。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有什么问题和意见，请及时函告我部经济建设司。
附件：财政投资项目评审操作规程(试行)附件：财政投资项目评审操作规程(试行)第一章总则第一条为规范财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，加强财政支出管理，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规程。
第二条本规程规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审。
第三条评审机构在开展中央财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。
第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审依据：(一)国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律、法规及规章制度等与工程项目相关的规定；(二)国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；(三)与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；(四)项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件；(五)项目评审所需的其他有关依据。
第五条项目评审程序：(一)评审准备阶段，其主要工作内容：1．了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，判定项目是否具备评审条件；2．确定项目评审负责人，配置相应的评审人员；3．通知项目建设单位提供项目评审必需的资料；4．根据评审要求，制定项目评审计划。
评审计划应包括拟定评审内容、评审重点、评审方法和评审时间等内容。
(二)评审实施阶段，其主要工作内容：1．查阅并熟悉有关项目的评审依据，审查项目建设单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性；2．现场踏勘；3．核查、取证、计量、分析、汇总；4．在评审过程中应及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应进行书面取证；5．按照规定的格式和内容形成初审意见；6．对初审意见进行复核并做出评审结论；7．与项目建设单位交换评审意见，并由项目建设单位在评审结论书上签署意见；若项目建设单位不签署意见或在规定时间内未能签署意见的，评审机构在上报评审报告时，应对项目建设单位未签署意见的原因做出详细说明。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
财政投资评审工作流程
一、财政投资评审工作流程（一）财政投资评审中心负责资料的收集1.预算评审资料：项目送审报告书、立项文件、资金文件、地勘报告、经审核的施工设计图纸、预算书（含电子文件）、主材单价（为运到工地且含税、土建工程除外）、工程项目批准建设有关文件及其它资料。
2.结算资料：项目送审报告书、立项批文、招标文件、地勘资料、投标文件、中标通知书、工程承包合同及补充协议、竣工验收证书、施工图设计图纸、竣工图纸、地基验槽记录、隐蔽工程检验记录、设计变更、现场签证单（收方记录）、安全文明施工措施费率测定表（土建工程）、施工企业规费证（土建工程）、施工单位编制建设单位初审的结算书及其它资料。
(二)评审机构评审环节1.接受评审中心的委托，接收资料；2.安排具备相应审核资质的评审人员审核；3.评审过程中需要完善资料的；通知财政投资评审中心项目负责人----财政投资评审中心项目负责人通知建设单位完善相关资料----建设单位完善的资料，经评审项目责任人签署意见，评审中心盖章后交送中介机构。
不允许中介机构与项目建设单位直接接收资料。
4.结算评审必须踏勘现场（1）踏勘人员必须是项目审核人（2）财政评审中心项目责任人安排人员与审核人员一道共同踏堪现场。
（3）现场核实的主要内容：一是与竣工资料是否相符；二是抽查复核工程量；三是是否按设计进行施工。
（4）踏勘现场工作纪律：一不得接收施工单位的礼品、礼金，有价证券等；二不能接收施工单位的宴请；三不能乘坐施工单位车辆；四不能接收施工单位递交的资料；五签订拒收送红包礼金承诺书(由评审中介机构负责打印，一同工程结算初审意见表交评审中心)。
5.核对工程量（针对结算）（1）核对地点在宣汉县财政投资评审中心。
（2）参与人员：项目审核人员、项目单位现场代表；施工单位预算人员、项目经理；评审中心项目负责人。
（3）核对工程量后，履行签字手续。
6.初步复核：初审结果出来后，由单位技术负责人进行审核。
7.向财政评审中心交换意见。
投资评审工作流程及文字说明
投资评审工作流程及文字说明投资评审工作流程及文字说明一、前言：随着经济持续发展，投资评审在各个领域中得到越来越广泛的应用。
投资评审能够为项目的实施提供有力的保障，能够让企业在项目投资决策时更加科学、合理。
本文将介绍投资评审工作流程及文字说明。
二、投资评审工作流程：1.收集项目基本情况首先，需要收集项目的基本情况，包括项目名称、投资方、主要内容、持续时间等，以方便对项目进行全面评估分析。
2.确定评审标准在建立投资评审的过程中，需要确定评审标准，以确保所做出的评估结论能够客观、全面、严谨地反映项目特点和实际情况。
3.评估项目需求根据项目的基本情况和评审标准，对项目的需求进行评估，包括项目的可行性、市场需求、技术可行性等。
4.分析项目风险在项目评估的过程中，不可避免地会有风险存在。
因此，在评估项目需求时，还需要分析项目风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，以保障项目的可行性和成功实施。
5.评估项目收益对投资项目的收益进行评估，包括预计的投资回报率、现金流预测等，从经济效益、社会效益等多个方面对投资回报进行论证和评估。
6.评估管理效率除了对项目收益评估外，还需要对项目的管理效率进行评估，包括项目管理团队、项目管理流程、项目管理制度等，以确保项目按时按质完成。
7.编写评估报告最后，需要对评估结果进行综合分析，编写出详细的评估报告，报告中需要包括项目现状、评估结果、建议等信息，为后续的项目决策提供有效的参考。
三、文字说明：1.收集项目基本情况在收集项目基本情况时，需要充分了解项目的背景、目的和情况。
对于正在引进的项目，需要进一步了解同类项目的情况，包括市场需求、技术难点等，以便更好地对项目进行评估。
2.确定评审标准评审标准是实施投资评审的基础，需要制订透明、科学、客观的标准。
这些标准可能包括市场分析、技术分析、财务分析等各个方面，以保证评估结果的准确性和可信度。
3.评估项目需求在评估项目需求时，需要对项目的市场需求、技术可行性、政策环境等多个方面进行评估，以全面、科学地分析项目的可行性和可持续性。
财政投资项目评审方案说明
财政投资项目评审方案说明1.背景介绍财政投资项目评审是指对使用财政资金进行投资的项目进行评估和审查的过程。
由于财政资金有限，必须对投资项目进行科学、合理的评估，确保投资的效益最大化，同时也要遵循合规性和风险可控性的原则。
本方案旨在建立透明、公平、规范的财政投资项目评审流程，以确保公共财务的安全和稳定。
2.评审目的项目评审的目的是为了综合评估财政投资项目的投资价值和风险，为决策者提供事实依据和建议。
评审结果将作为项目是否继续推进的决策依据，确保投资的合理性和可行性。
3.评审流程3.1.项目申请项目提出申请后，需要填写项目申请表，详细描述项目的背景、目标和计划，并提供必要的支持文件和资料。
项目申请表需要包括项目的可行性分析、经济效益评估和财务预算等关键信息。
3.2.评审准备评审委员会将项目申请进行初步审查，确认项目是否符合财政投资的基本条件，并对申请表中的信息进行初步评估。
3.3.评审会议评审委员会将召开评审会议，对项目申请进行详细讨论和评估。
评审会议由评审委员会成员组成，包括财务专家、项目管理专家和相关部门代表等。
评审会议将对项目的可行性、风险、财务预算和社会效益等进行综合评价，并形成评审报告。
3.4.评审报告评审委员会将根据评审会议的讨论结果和评估意见编写评审报告。
评审报告包括项目的评估结果和建议意见，向决策者提供参考。
评审报告需要包括项目的投资回报率、现金流分析、风险分析和财务预测等内容。
3.5.决策评审报告将提交给决策者进行最终决策。
决策者将根据评审报告中的信息进行综合权衡和决策，决定是否继续推进该项目。
4.评审标准评审标准是评估项目价值和风险的依据。
评审标准应根据项目类别和财政投资政策进行制定，包括但不限于以下几个方面：-项目的可行性：对项目的技术、市场、经济和环境等进行评估，确保项目的可行性和可持续发展。
-经济效益评估：评估项目的投资回报率、财务预测等，以确保投资的经济效益。
-风险评估：评估项目的风险和风险应对措施，以确保项目风险可控。
项目投资评审制度
项目投资评审制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业项目投资决策的过程，确保项目投资的决策科学、合理和可靠，最大限度地降低投资风险，提高投资回报率。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的投资评审流程，包含新建项目、扩建项目、重点资产购置项目等。
三、评审主体项目投资评审由企业的高层管理团队负责，包含总经理、财务总监、市场总监等相关部门和职能的负责人。
四、评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：项目发起单位或者部门在项目提出时需填写《项目提出报告》，包含项目背景、项目目标、项目规模、项目投资预算等相关信息。
（2）初步评估：企业管理团队对于提交的项目提出报告进行初步评估，包含项目的市场前景、技术可行性、投资风险等方面的评估。
（3）项目筛选：初步评估后，企业管理团队依据评估结果进行项目筛选，将符合条件的项目纳入下一阶段的认真评审。
2. 项目认真评审阶段（1）项目立项报告：项目通过初步评估的项目团队需编写《项目立项报告》，包含项目背景、市场分析、技术可行性、投资回报猜测、工期计划等认真信息。
（2）评审构成：企业组织评审专家组，由相关部门和职能的负责人构成，对项目立项报告进行评审。
（3）评审内容：评审专家组将对项目的技术可行性、市场前景、投资回报率、风险掌控等方面进行综合评估和分析。
（4）评审看法：评审专家组依据评审结果提出评审看法，包含项目可行性、重点风险、可行性论证不足等方面的建议。
（5）决策应对：企业管理团队依据评审看法进行决策，确定是否进入下一阶段的投资决策。
3. 投资决策阶段（1）投资决策：企业管理团队依据项目的评审结果和看法，综合考虑市场需求、投资风险、资金回报等因素，做出最终的投资决策。
（2）投资意向书：确定投资决策后，企业管理团队与项目团队签署《投资意向书》，明确双方的责任和义务。
（3）项目合同：在投资决策后，企业与项目团队签署正式项目合同，明确项目的投资金额、工期、目标等细节。
（4）跟踪评估：投资决策后，企业建立项目跟踪评估机制，对项目的执行情况进行定期评估，确保项目依照计划执行。
项目投资评审与决策制度
项目投资评审与决策制度1. 背景和目的为了确保公司投资决策的科学性和可行性，规范项目投资评审流程，节省资源，降低风险，订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全部的投资项目，无论金额大小。
3. 定义和缩写•项目：指公司投资的各项业务项目。
•投资：指公司为实施某项项目而拨付的资金。
•投资评审：指对项目的投资方案、预期收益、风险等进行全面、系统、科学的评估。
•决策：指依据项目的投资评审结果，确定是否进行投资的决策。
4. 投资评审流程4.1 项目提报•项目提报由项目发起人供应项目概要、背景、目标、预算等资料，以正式文档形式提交给项目管理办公室。
•项目提报需要包含项目的名称、目标、投资金额、估计回报、风险评估等必需信息。
4.2 项目初评•项目管理办公室对项目提报进行初步评估。
•评估内容包含项目市场需求、可行性分析、可行性研究、估计收益等。
•项目初评结果分为通过和不通过。
4.3 投资评审委员会•通过项目初评的项目进入投资评审委员会评审阶段。
•投资评审委员会由公司高管及相关部门负责人构成。
•投资评审委员会评估项目的市场前景、风险、投资回报率等。
•评审结果依据投资金额划分为两个级别:–小额投资项目：由投资评审委员会审议决策。
–大额投资项目：由投资委员会决策，并向董事会报备。
4.4 投资评审报告•投资评审委员会完成评审后，将投资评审报告提交给项目管理办公室。
•投资评审报告需要包含项目概述、市场前景、投资回报、风险评估、决策建议等内容。
•项目管理办公室进行资金需求分析、资源调配评估等工作，并将投资评审报告提交给决策者。
4.5 决策•决策者对投资评审报告进行批阅和决策。
•决策结果分为通过和不通过。
•通过的项目进入下一阶段，进行实施和监控。
•不通过的项目予以停止。
5. 项目管理与风险掌控•项目管理办公室负责项目的实施、执行和监控。
•监控项目执行情况，评估风险，并及时采取措施解决问题。
•当项目显现重点偏差或风险超出经受本领时，项目管理办公室需要及时报告给决策者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资评审工作流程及文字说明
A、项目评审操作流程图
B、建设单位财政局评审中心需做的工作
一、建设单位应准备的资料及需做的工作
（一）资料准备
落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。
1．预算评审应准备的资料：立项批文、投资计划或资金预算文件，项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。
2．决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购
置发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。
(二)评审资料齐备后送财政局相关（与项目资金来源相关的业务股室）业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附：送审函式样）。
（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意，以便及时将评审情况报告财政局；
（四）在财政局业务股领取评审批复。
二、财政局经办业务股需做的工作
审查资金来源是否全部落实，送审项目的预算是否完整（主体、附属工程预算是否需一次性编制完备）。
（一）业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项X围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的125%）；
（二）业务股审查资料后填写项目评审委托通知书，通知书填写内容包括：立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额，投资规模，本次送审金额，送审单位评审联系人XX及联系，送审资料等。
通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）；
（三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。
三、评审中心应做的工作
评审中心接收到财政局的评审委托通知书后审查技术资料并安排评审。
1．工程技术人员
（1）全面了解评审项目情况，重点审查施工图纸及其图纸评审报告、地勘报告、预算编制及其编制说明等技术资料是否符合现行法规且具备评审条件。
资料齐全的由评审中心负责人安排评审，对不符合评审条件的审查人员要口头或书面通知送审单位原因或应补充的资料。
（2）复核初审结论（含初审结论反馈意见表），把好评审质量关。
对评审的材料价格存在异议或评审有分歧的，由项目负责人提出初步意见提交中心或协调会讨论确定。
（3）到项目建设实地踏勘，了解核实现场情况。
2．评审工作负责人
（1）制定项目评审方案，明确项目负责人，落实相应的协评机构或评审人员评审。
（2）协调协助评审人员和送审单位之间的工作；起草评审报告。
3．中心主任
（1）分项目制定协评合同并协助局领导签订协评合同。
合同中明确评审中心与协助评审机构或人员的权力、义务和责任，明确项目评审完成的时间和质量要求，商确协评代理
费用。
（2）协调中心与业务股室的工作；组织汇审座谈会；修改审查评审报告；办理协评服务费支付相关工作；处理或协助局领导处理评审工作中的重大问题。
（3）对已评审项目进行信息化处理，建立电子台帐和电子文档。
附件：《XXX财政局评审委托通知书》
《XXX项目建设单位送审函》
XXXX政府投资评审中心
二O一O年五月二十日
附件一：XXXXX 财政局
评审委托通知书
X财[] 号
XXX政府性投资评审中心：
现委托你中心对以下项目按照现行有关规定进行评审。
审批人：业务股室经办人：
XXX财政局
二○一○年月日
附件二：
XXX项目建设单位送审函
XXX政府性投资评审中心：
根据XXX财政局X财 [ ] 号评审委托通知书,现将我单位项目的评审资料报送你中心,请给予评审。
本单位按照财政局要求提供评审资料，并对所报送资料的真实性、完整性、合法性承担法律责任。
我单位所提供的预算方案，经评审如审增、审减超过6%的，其超过部分按照1%缴纳质量约束金。
附送审资料：
1、立项批文份；
2、投资计划份；
3、财政预算批文份；
4、项目概、预算书及说明，（建设工程预算请按工程量清单规X编制）份；
5、项目竣工决（结）算表及说明份；
6、工程量计算表及钢筋用量表份；
7、施工图或竣工图（资料）份；
8、地质勘察资料份；
9、施工设计图审查报告份；
共计资料份。
送审单位（盖章）：
年月日资料移交（建设单位）：联系：
接收资料（评审中心）： XXXX联系：XXXXXXXX。