保亿2011年企业文化体系建设框架

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04第四章(一二节) 企业文化的结构8(新)

1、企业家行为、
主要体现在企业的经营行为、决策行为、管理行为和创造行为，是企业行为的主导。企业家是企业文化的倡导者，企业家行为是企业文化的人格化体现。
企业英雄和模范人物行为 ——使企业价值观“人格化”，是榜样、其行为是仿效的行为规范领袖型开拓型民主型实干型智慧型坚毅型廉洁型
奥康的商标形象
旧“AOKANG” 新的商标形象是一个以奥康音译英文字母为主的形象标识，有两方面变化：字变化后字变化后，象标识，有两方面变化：A字变化后，神似韩国知名品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天，品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天，追求理想和达到事业巅峰的姿态；其二，字母上突破的一点，达到事业巅峰的姿态；其二，K字母上突破的一点，体现奥康品牌的突破精神，体现奥康品牌的突破精神，同时既给人以路的延伸感，达到对原有品牌形象的文化继承，又创造意在达到对原有品牌形象的文化继承，笔外的情景意境，是对“ 笔外的情景意境，是对“路”、“人”、“鞋”三者的诠释。梦想是走出来的” 者的诠释。“梦想是走出来的”
1、现代意义的产品、
指示可能的发展前景
销售服务与保障对属性与条件的期望包装商标品质基本效用或利益式样特色
潜在产品延伸产品期望产品核心产品
形式产品
2、企业环境与企业容貌、
企业环境 —指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施。企业容貌 —是企业文化的表征，是体现企业人性化的标志。包括企业名称、企业象征物和企业空间结构、布局等
1、企业精神、
—是现代意识与企业个性相结合的一种群群体意识。它常以简洁而富有哲理的语言体意识形式加以概括，通过厂歌、厂训、厂规、厂徵等形式形象表现出来。如松下的七松下的七精神

企业文化建设四层次模型和方法

社会层
社会认同
社会贡献
客户与社会大众
社会交往
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朴智咨询企业文化体系建设的总体方法
归纳法归纳法是从个别、特殊到一般的思维方法，企业文化建设首先要完整、系统、准确地对文化现象进行识别、概括和提炼：
基业长青
前提和保证品牌宣传、吸引资本、整合资源、提
文化引领
升团队等需要文化领航优秀的企业文化可为企业战略目标的
战略支撑
实现提供持续的精神动力
从创业—创富阶段的转换，需要进行文
成长要求
化梳理和总结，以提高企业自运行能力
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进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措
无论是外部适应，还是内部整合；无论是战略支持，还是团队凝聚；无论是品牌宣传，还是战略宣贯，有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。
文化建设是实现基业长青的重要
表象层（物质行为层）
社会层（对外传播层）
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朴智认为企业文化是基业长青的基石
朴智咨询认为，企业文化是—— 是企业中、高层达成共识、决议与一致行动的过程；是企业立足现实、面向未来、竞争制胜的系统性思考；是企业当前经营业绩的试金石，影响企业中长期竞争力的形成；是企业基业长青的基石，通过核心价值观的传播与影响，为企业可持续发展提供动力。

2011年企业文化建设工作计划

***局2011年度企业文化建设工作计划根据**市农电局党组《进一步加强农电优秀企业文化建设的实施意见》的要求，为了扎实做好以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准（以下简称“四统一”）为基础的优秀企业文化建设工作，深入推进“两个转变”、推动企业科学发展，特制定***局2011年度企业文化建设工作计划。

一、指导思想深入贯彻落实国家电网公司党组《关于进一步加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见》和**市农电局党组《关于加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的指导意见》、《进一步加强农电优秀企业文化建设的实施意见》文件精神，以科学发展观为指导，切实加强“三个建设”、深入推进“两个转变”、不断推动企业科学发展，按照“四统一”的要求，推动统一的优秀企业文化在我局生根落地。

二、总体目标在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进企业发展战略的实施，促进上级决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用VI 手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善企业管理标准，优化企业管理和业务工作流程，提高企业管理效率效益，促进各项工作科学发展。

三、基本要求开展企业文化“四统一”的基本要求就是“四统一”，即统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。

（一）价值观统一。

国家电网公司基本价值理念体系是集团公司奉行和遵循的统一价值观。

用统一的价值观指导集团公司工作，贯彻到各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到各项工作的各个方面。

（二）发展目标统一。

国家电网公司的战略发展目标是集团公司上下坚定不移实施的统一目标。

农电系统在各项工作中围绕国家电网公司统一目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。

（三）品牌战略统一。

企业文化的建立体系如何构造1

企业文化的建立体系如何构造?当前问题：企业文化的建立体系如何构造？时间：2001-08-29提问者： Freya或许是我们在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？ .扭印伽;4 撷闵込置同创僵Si 強弘Re:来自：梁能先生飞发布时间： 2001-11-14企业文化的形成，一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。

如果说资本家是人格化了的资本，那么企业文化所折射的则是创业者的人格和理念，其中浓缩的常常是企业的历史。

大体说来，企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段。

第一阶段是一个理念种子，常常是一个单独的创业者的对未来的一种展望，一种与某一产品、新工艺、新思想推广相结合的创业热情，以及与之相联系,创业者所必须具有的毅力和创造能力、组织能力和号召能力。

为了这一创业理念，他情投入创业工作。

第二阶段是核心团队的形成。

创业者的理念如果顺应社会和时代需要，会吸引一批志同道合的伙伴加盟。

经过成员之间的相互碰撞、调整、磨合，以及外界环境对创业理念的筛选、再造，在创业者模糊的初始理念的基础上，核心团队更为明确的集体愿景渐渐形成。

然后，在第三阶段，创业团组开始共同努力解决事业发展的技术问题和资源问题，取得技术专利，获得社会承认，登记注册，租房盖楼，开始经营性的运作。

因为初创，因为没有任何现成的规章制度，也因为紧缺的资源和人事工作尚未走上正规，企业的业务组织，决策程序都是通过创业团组之间非正式的个人交往、口头反馈进行，创业者、创业团组的个人偏好、信念、习惯也在此时潜移默化地成为组织的非正式章程，成为习/她以走火入魔的热俗。

这些非正式程序，以及种种创业故事，仪式，图腾，符号等等，就成为弥漫于企业内部，无处不在但又不见诸文字的常规和传统。

到第四阶段，随着初步经营的成功，其它合作者、雇员进入组织，协调方式开始慢慢地向正规化，程序化过渡，然后渐渐地通过各种会议、文件、制度固定下来；同时，为了对外宣传，也为了同化新人，组织开始有意识地将企业传统形成文字，一种共同的历史开始形成。

2011年企业文化建设方案

2011年企业文化建设方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

企业安全文化的系统及其框架结构模版(二篇)

企业安全文化的系统及其框架结构模版I. 简介- 引言- 目的和范围II. 企业安全文化的定义与重要性- 企业安全文化的定义- 企业安全文化的重要性III. 企业安全文化系统的组成与要素- 领导层的角色与责任- 安全政策与目标- 安全培训与教育- 安全意识和行为- 安全管理和监控- 安全报告与沟通IV. 企业安全文化的框架结构模板- 政策与目标- 制定安全政策- 设定安全目标- 与相关方沟通政策和目标- 领导与参与- 设立安全委员会- 任命安全负责人- 领导层的安全参与- 培训与教育- 制定培训计划- 提供必要的培训资源- 评估培训效果- 安全意识与行为- 进行安全宣传活动- 建立奖励和惩罚机制- 强调员工个人责任- 安全管理与监控- 设立安全管理体系- 定期进行安全检查- 分析和改进安全管理系统- 报告与沟通- 建立安全报告机制- 促进员工报告安全问题- 及时沟通安全信息V. 实施与评估- 实施计划- 定期评估与改进- 效果评估VI. 成功案例分析- 企业A的安全文化实施情况- 成功因素和经验教训VII. 结论- 总结企业安全文化的系统及其框架结构模板- 展望未来企业安全文化发展的趋势注：以上章节仅为提供一个模板示例，实际应根据具体企业情况进行调整和补充，并按需增删相关章节。

企业安全文化的系统及其框架结构模版（二）企业安全文化是指企业在各个层面建立和强化的安全意识、安全价值观和安全行为的一种文化。

构建和保持企业安全文化是企业安全管理的核心任务之一，不仅可以提升企业的安全意识和能力，还可以帮助企业预防和应对各种安全风险和危机事件。

本文将讨论企业安全文化的系统及其框架结构。

一、企业安全文化的系统企业安全文化的系统是指由多个互相关联的要素组成的一个有机整体。

这些要素包括：1. 领导层的安全承诺：企业的领导层必须要有强烈的安全意识，承诺将安全作为企业的首要任务，并以身作则地开展相应的安全行动，为员工树立榜样。

2011年企业文化建设方案

2011年企业文化建设方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。

企业文化,是企业综合实力的体现,是一具企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式进展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。

为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强职员的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展,最终达到以文化治理企业的目的,结合公司实际事情,特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以哺育职员社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝结力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业进展战略与职员愿景有机统一,经营者理念与职员观念和谐,职员心里世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司三个文明建设协调进展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强职员的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施方法（一）、职员思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强职员的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一具季度出版一期；（6）对于稿件：稿件以公司内部职员提供为主,稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓励人的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的全然利益。

构建企业文化保障体系初探

构建企业文化保障体系初探标签：企业文化;保障体系;功能定位及构建事项文化管理被普遍认为是企业管理的最高层次。

现代企业的竞争，很大程度上是人才和文化的竞争。

要适应改革发展需要，圆满完成各项生产管理任务，提升制造能力、实现创建“优秀卷烟工厂”的目标任务，就必须充分发挥企业文化的各项功能、“以文化人、以文化心”，实现从文化建设向文化管理的转变。

这其中的关键就是文化落地，就是要将文化理念内化于心、固化于制、外化于行，实现思想落地、制度落地、行为落地、形象落地和业绩落地。

在企业文化管理体系中，开发建立一套行之有效的企业文化保障体系，逐项落实企业文化的管理行动。

无疑，是企业文化有效落地的有力保障，是文化自觉、文化自信、文化自强的具体体现。

所谓企业文化保障体系，是指以实现文化管理为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为本、讲求实效、系统推进，优化企业内外环境，按照“统一规划、统一部署、分工协作、互动参与”的方式，在需求之上建平台，通过对组织、制度、物质、队伍、传播和监控等体系模块进行设计（图一：企业文化保障体系模型设计），健全组织机构，完善工作机制，加强队伍建设，强化知识管理，保障企业主张实现整体的一致性，为管理文化提供必要的支持，形成企业文化建设管理的良性循环机制，促进文化建设向文化管理迈进为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的文化支撑。

企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的文化支撑。

图一：企业文化保障体系模型设计一、构建纵横相应的组织体系，保障企业文化控制力企业文化建设必须要有一个高效的组织机构来负责领导与实施，行使统筹、协调、管理和监督等职责。

就是要建立起一把手总体负责、分管领导具体组织、有关部门和组织相互配合实施、基层小组拓展到车间班组级的组织结构，增强企业文化建设的控制力。

第一，缔造良好的企业文化是企业领导人当仁不让的首要使命。

因为再优秀的管理思想也需要依靠优秀的团队去强有力的执行和实现。

在此过程中，一把手对企业文化的重要影响作用显然是任何人都不可替代的，他必须是企业文化的第一倡导者和第一推动者，也必须是企业文化理念的第一踐行者。

企业安全文化的框架结构及内涵

企业安全文化的框架结构及内涵(一)企业安全文化的框架结构企业安全文化是多层次的复合体，由安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值和行为规范文化四个层次所组成。

企业安全文化是“以人为本”，提倡对员工的“爱”与“护”，以“灵性管理”为中心，以员工安全文化素质为基础所形成的群体和企业的安全价值观(即生产与人的价值在安全与健康取向上的统一)和安全行为规范，表现于员工的积极的安全生产的态度和主人翁敬业精神。

企业安全文化的层次结构原则是以安全文化的层次结构为基础的，其内涵是以企业安全生产经营活动和员工的安全与健康为主要内容。

(二)企业安全物质文化企业安全物质文化指生产经营整个活动中所使用的保护员工(劳动者)身心安全与健康的工具、器材、原料、设备、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。

例如，防毒器具、护头帽盔、防刺切割手套、防化学腐蚀毒害用具，防寒保温的衣裤，耐湿、耐酸的防护服装，防静电、防核辐射的特制套装，防冲击、防振动的缓冲装置等；安全生产设备和装置：各类超限自动保护开关和装置，自动引爆装置，超速、超压、超湿、超负荷的自动保护装置等光、电、磁、机械的各种防护、保险装置，多功能联锁设备等；安全及防护的器材、器件和仪器仪表：阻燃、隔声、隔热、防火、防毒、防辐射、电磁吸收材料及其检测仪器仪表等，本质安全型防爆器件、光电报警器件、热敏控温器件、毒物敏感显示器，水位仪、泄压阀、气压表、消防器材、烟火监测仪、有害气体报警仪、瓦斯监测器、雷达测速、传感遥测、自动报警仪、红外探测监控器、激光监测器、音像监测系统等；安全防护装置及用品：武器的保险装置、自动控制设备、电力安全输送系统，微波通信站工作人员的防护、激光器件及设备的防护，甚至保护人们的衣食住行、娱乐休闲安全需用的一切对象用品，防化纤织物危害、消除静电和漏电的设备及产品、防食物中毒及治疗、防增压爆炸、防煤气浓度超标的自动保护装置；还有机床上转动轴的安全罩、皮带轮的安全套、保护交警和环卫工人安全的反光背心，保护战士和警察安全的防弹服、钢盔等，均属企业安全物质(器物)文化。

(完整版)企业文化的主要内容、结构及功能

企业文化的主要内容、结构及功能一、企业文化的主要内容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。

它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。

它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。

企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。

实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。

“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。

[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。

它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。

企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。

企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。

“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。

[2]“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。

”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。

企业文化框架[精品]-4页word资料

企业文化框架塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此基础上形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。

1．企业文化层次(1)精神文化●企业精神●企业宗旨●经营理念●价值观念●管理哲学●道德准则●企业口号(2)制度文化——经营规模。

如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。

——运作方式。

如通过上与母公司，或下与子公司组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。

——治理形式。

如通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。

——人际关系。

如上下级、员工、客户间均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。

——管理制度；如常规与例外结合，只常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。

——激励机制。

如激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；以奖励为主，惩罚为辅。

——利益分配。

如企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。

(3)物质文化——生产或服务。

如生产制造出质量可靠、性能价格比高的产品。

——工作环境或厂貌。

如办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。

——技术装备。

如配置先进、适用的设备、机器。

——后援服务。

如为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。

——人力资源。

如通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平；人尽其才。

——福利待遇。

如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇。

2、子公司塑造企业文化策略平台方案1：因袭母公司纳企业文化母公司、控股公司具有系统企业文化时，子公司遵循统一的企业文化。

——优点：●利用母公司企业文化优势●形成统一企业文化运作成本较低——缺点●母公司文化无论好坏都得继承统一●难以发挥于公司的个性、创造性——这适合母公司实力强、知名度大的情况。

平台方案2：独创自己的企业文化独创自己的企业文化模式，且可能与母公司企业文化相异。

——优点●根据子公司持质塑造企业文化●可发挥子公司的个性、创造性——缺点：●独创文化形成时间长、成本大：●可能没有新意或失败(存在风险) ：——这适合于与母公司行业差异大，或子公司自身实力强的情况。

企业文化的四层次是什么

企业文化的四层次是什么企业文化的四层次是什么企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

下面是店铺整理的企业文化的四层次是什么，欢迎大家分享。

企业文化的四层次在学习企业文化的过程中，这一章节的知识是我最喜欢也是记忆最深刻的内容。

因为我本人对图形比较敏感，如果用图形来表述一些比较繁雍且较难理解的知识，会比用文字讲述更能让我理解和吸收其中的内涵。

在这一章节中，企业文化被描述成一个靶的结构。

它分为四个层次，即表层文化、浅层文化、中层文化和核心层文化。

这四个层次的文化，构成了企业文化的一个整体结构。

我们先从表层文化说起，它是企业文化的第一个层次，也就是企业的物质文化。

它主要表现在企业的一些器物和标示文化上。

CIS(企业识别系统)就属于表层文化的范畴。

它包括企业的厂房装修、设备设施;产品的结构、外表、特色和包装;厂容厂貌、服务场所;以及企业的信纸信封和员工的工作服等。

物质文化是给客户和社会的第一印象，所以企业一定要加以注重。

成功的企业都有成功的物质文化，但有良好的物质文化的企业不一定都成功。

它只是建立良好企业文化的基石。

在来看看企业文化的第二个层次----浅层文化。

它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上，是企业的行为文化。

它主要表现在人的行为和语言;团体的共性行为活动;各种文体娱乐活动和公关、社交和礼仪活动等。

举例来说，日本丰田公司每一条路中间一定有一条黄线，员工必须走在黄线的右边，不可以超越黄线。

它的企业文化告诉大家，黄线就等于一堵墙，不能超越!碰到客人礼让，公司里面干干净净，想上厕所有标示，就能找到。

所以浅层文化不要去小看它，它体现了整个公司的一种价值取向。

中层文化是企业文化的第三个层次，也就是制度文化。

它显示了整个企业对文化的一种规范，它包括一些强制性的制度文化和纸文化，如企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用人机制、组织机构和管理模式等。

企业文化的保证体系

企业文化的保证体系企业文化不仅需要构塑成形，更需要巩固和发扬，即使其转化为物质力量，转化为凝聚力和现实生产力。

因此，建设一种积极、健康、向上的企业文化，必须从教育、物质、制度等方面采取相应的保证性措施，以便巩固它、强化它，便优良的企业文化渗透到全体员工的心里，融合到企业的生产、经营、管理中去。

企业文化保证体系，是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境，形成企业文化建设的良性循环机制。

一、企业文化的物质保证企业文化的物质保证，是指通过改善企业的物质基础和生活条件，扩大生产经营成果，完善企业的文化设施，来物化企业的价值观，以增强企业的凝聚力和员工的归属感。

这是企业文化保证体系中的"硬件"。

为了把企业文化建设落到实处，企业必须建设好企业的生产工程、福利工程和文化设施工程。

(一)生产工程建设企业生产经营的物质条件(如厂房、设施、机器设备等)和物质产品既是企业文化赖以形成和发展的基础和土壤，也是企业精神文化的物质体现和外在表现。

建设企业生产工程，就是耍逐步改善企业生产经营的物质条件，生产出最优秀的产品。

企业文化的发展水平同生产工程建设的优劣成正比。

目前我国大多数企业厂房设施陈旧，设备老化，产品质量差，能源消耗高，经济效益低。

生产工程的落后制约着企业文化的发展。

因此，目前建设生产工程的任务十分艰巨。

建设企业生产工程的重点是:1.大力推进企业技术更新与技术改造。

一是要通过引进、嫁接和自主开发的形式积极推动技术进步和设备的更新改造，提高设备的性能和效率;二是促进生产工艺的改革，广泛发动群众开展挖潜、革新、改造和提合理化建议活动，以较先进合理的工艺，减少劳动消耗，提高生产效率和产品质量;三是加速产品的更新换代，做到"生产第一代、试制第二代、设计第三代、研究第四代"，不断研制、开发出适合市场需要的和受用户欢迎的新产品;四是在资源相对稀缺的情况下，注意通过改进设备和生产工艺，调整产品结构，降低能源和原材料消耗，提高利用率，并大力开发新能源、新材料和代用品，开展综合利用，提高经济效益;五是要加强厂房、生产性建筑物、公用工程的改造和环保设施设备的建设，适应环境保护、技术安全的要求，体现企业物质基础的文化风格。

企业安全文化的系统及其框架结构（三篇）

企业安全文化的系统及其框架结构企业安全文化是指企业在各个层面建立和强化的安全意识、安全价值观和安全行为的一种文化。

本文将讨论企业安全文化的系统及其框架结构。

一、企业安全文化的系统企业安全文化的系统是指由多个互相关联的要素组成的一个有机整体。

2. 安全政策和目标：企业应制定明确的安全政策和目标，明确企业对安全的要求和期望，为员工提供明确的指导和支持。

3. 组织安全结构：企业应建立健全的安全管理组织结构，明确安全职责和权限，确保每个岗位和个人都有明确的安全责任。

4. 安全培训和教育：企业应向员工提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力，帮助员工理解和应对安全风险。

5. 安全沟通和参与：企业应开展定期的安全沟通和参与活动，促进员工之间、员工和管理层之间的交流和合作，共同建设安全的工作环境。

6. 安全评估和改进：企业应建立完善的安全评估和改进机制，定期对企业的安全管理进行评估和检查，及时发现和纠正存在的问题。

7. 奖励和认可机制：企业应建立激励机制，对积极参与安全工作和取得优异成绩的员工给予奖励和认可，鼓励员工积极参与安全管理工作。

二、企业安全文化的框架结构在企业安全文化的构建过程中，可以采用HEART模型作为一个参考框架。

HEART模型是由劳伦斯·佩蒂所提出的，它通过五个要素来描述一个良好的工作环境，这五个要素分别是：1. 健康（Health）：意味着员工的身心健康，拥有良好的工作环境和条件，能够远离危险和有害因素。

2. 能力（Efficiency）：意味着员工具备必要的知识和技能，能够正确地执行工作任务，预防和应对安全风险。