公司研发项目立项申请表
公司研发项目立项申请表
计划结日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
公司司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
创新项目立项申请表
创新项目立项申请表申请单位：（填写申请单位）申请项目名称：（填写项目名称）申请人：（填写申请人姓名）联系方式：（填写申请人联系方式）一、项目背景和目标（在这一部分，详细叙述项目的背景信息，包括项目的起因和项目所要解决的问题。
同时，明确项目的目标是什么，以及希望通过该项目达到什么样的效果。
）二、项目描述（在这一部分，详细描述项目的具体内容和计划，包括项目的实施步骤、时间安排、资源需求等。
请提供尽可能详尽的信息，以便评审人员全面了解项目的实施过程和所需支持。
）三、项目所需资源（在这一部分，列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
描述资源的需求量，并说明如何利用这些资源来支持项目的实施和达到项目目标。
）四、项目预期成果（在这一部分，具体说明项目实施成功后所带来的预期成果，包括解决的问题、创新的成果、经济效益等方面。
请提供详尽的信息，以便评审人员全面了解项目的价值和潜在影响。
）五、项目风险评估（在这一部分，评估项目实施过程中可能面临的风险和挑战。
描述各种可能的风险，并提出相应的应对措施。
同时，评估项目的可行性和可持续性，确保项目能够按计划顺利进行。
）六、项目实施计划（在这一部分，具体列出项目的实施计划，包括各个阶段的时间安排和关键节点。
同时，确定项目的管理和协调机制，确保项目能够按计划顺利进行。
）七、项目经费申请（在这一部分，列出项目所需的经费预算，包括各项支出的金额和用途。
同时，说明项目的财务来源和管理机制，确保项目经费的合理使用和监督。
）八、项目评估和监控（在这一部分，说明项目的评估和监控机制，包括评估指标和方法、监控措施和频率等。
确保项目能够及时评估和监控，以便进行必要的调整和改进。
）九、项目团队（在这一部分，列出项目团队的成员和各自的职责。
同时，描述项目团队的能力和经验，以及如何保证团队协作和配合。
）十、项目申请人陈述（在这一部分，申请人可以对项目进行陈述，包括对项目的热情和信心，以及为什么认为自己有能力和经验来完成这个项目。
立项申请审批表
说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。
3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。
6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。
企业研发立项申请审批表
研发部审核意见
签名：
财务部审核意见
签名：总经Leabharlann 审核意见签名：备注
项目立项审批表
XXXXXX有限公司
项目名称
XXXX研究与开发
立项部门
研发部
项目编号
项目时间
20--年--月-20--年--月
申请内容及理由
随着XXXX在室内的普及应用，现有的XXXXXX由于结构复杂以及覆盖半径小原因造成安装难度大，并且室内安装后信号不稳定，稍微距离远点就出现无信号等现象，所以当前使用的XX已经无法满足人们使用的需要。因此为了避免上述问题，并且提高XX的覆盖率和降低安装成本，使用户使用信号稳定和更方便，结合我们企业的研发能力，计划进行“XXXX”的立项研发，实现具有结构简单，性能可靠，天线对称性好、覆盖范围大的XXXX。
工程项目立项申请表-XX项目
项目立项申请表
填表说明：
1.项目负责人须早于投标截止日15个工作日提交此表，特别情况需专题研究；
2.营销总监提出申请，依据项目规模进行审批：“预计项目规模”低于500万元，业务单元负责人审批后方可立项；500-1000
万元，业务经营单元负责人和主管总监审批后方可立项；高于1000万元，需经业务单元负责人、主管总监、总经理审批后方可立项；
3.“项目介入程度”定义：①深，建设单位让其主导项目咨询规划设计，有意向或已经让其制作招标文件；②一般，建设单
位让其参与项目咨询规划设计；③浅，已介入此项目，但尚未参与项目咨询规划设计；
4.“交往程度”定义：①亲密，可交心，基本上是无话不谈；②要好，互相信任，彼此了解，偶尔可以谈心及涉及私人领
域；③普通，工作上经常联系，交流顺畅，但基本不涉及私人领域；④一面之交，只是认识，交往仅限于礼节式问候；
5.项目立项后，公司将根据项目“预计毛利率”、“预计规模”、“战略意义”提供设计、采购、财务、行政等方面的配套支撑
服务；
6.此表基本信息为必填项，需完整填写；决策信息为宜填项，是项目立项的重要参考依据，应尽量填写；
7.技术部、财务部仅需备案此表第1页，营销部需备案第2页；。
新产品开发立项申请表(完整)
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
#
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
目标客户特点
价格要求
，
质量要求
交期要求
其它要求
[
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
;
价格预测
市场份额预测
，
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
>
公司名称
价格
质量
交货准时
1
.
2
~
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部R本说明
立项产品名称
立项日期
.
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
&
性 能 指 标
}
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
>
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
新产品开发立项申请表完整
新产品开发立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。
·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。
·用户/客户的抱怨/投诉的结果。
·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。
·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。
产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。
对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。
产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。
新产品开发项目立项申请报告模板
立项申请报告目录1立项申请表 (2)2项目可行性报告 (3)2.1 引言 (5)2.1.1本文目的 (5)2.1.2适用范围 (5)2.1.3名词定义 (5)2.1.4参考资料 (5)2.1.5附件名称 (5)2.2 项目背景 (5)2.3 目标和目的 (5)2.4 生产和市场分析 (6)2.5 实施方案 (7)2.6 可交付成果（项目/产品内容） (8)2.7 验收 (8)2.8 资源需求计划 (8)2.9 时间进度计划 (8)2.10 风险分析 (9)2.11 附录 (9)3项目立项意见汇总 (10)1立项申请表填表人签字：年月日申请单位负责人签字：年月日2项目可行性报告北京首信股份有限公司项目可行性报告项目名称：拟制人：参与拟制单位：拟制日期：页数内容摘要内容摘要关键字版本历史2.1引言2.1.1本文目的在此项中作者应说明编写此文档的目的。
2.1.2适用范围在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。
2.1.3名词定义此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。
2.1.4参考资料作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。
2.1.5附件名称作者在此项中应给出本文附件的名称。
2.2项目背景➢项目的来源➢技术、工艺和市场的发展趋势等2.3目标和目的➢项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。
➢项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。
通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。
当然也可以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。
项目目标将作为项目评审、项目组成员考核的依据。
2.4生产和市场分析➢研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。
➢生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。
《研发立项申请表》-模版
公司领导意见：
科技部负责人签字： 年月日
公司领导签字： 年
月日
注：A 级为大型项目级别，经费预算 200 万以上； B 级为中型项目级别，经费预算 100 万以上，不超过 200 万； C 级为小型项目级别，经费预算 100 万以下； D 级为常规型项目级别，经费预算 10 万以下；
3
XXXX 公司 研发立项申请表
项目名称
XXX 应用关键技术研究
文件编号：XXXXX
申请立项部门
科技部
申请经办人
申请立项时间 2023 年 1 月 1 日
研发周期 24 个月
申请情况 首次申请 第 2 次申请 第 3 次申请
申请类型 主课题 子课题
申请级别 A B C D （子课题只能为 C 或 D 级别）
产品 开发级别说明
优于公司现有技术/产品
预期成果形式 01.论文、专著或研究报告；02.新产品、新工艺等推广与示范活
1
动；03.对已有产品工艺等进行一般性改进；04.对已有产品、工 艺等实现突破性变革；05.软件著作权；06.应用软件；07.中间 件或新算法；08.基础软件；09.发明专利；10.实用新型专利或 外观设计专利；11.带有技术、艺参数的图纸、技术标准、操作规范、 技术论证、咨询评价；12.自主研制的新产品原型或样机、样件、样 品、配方、新装置；13.自主开发的新技术或新工艺、新工法、新服 务；14.其他。
序号
科目
费用预算 （万元）
1 2
3 项目经费预算
4 5 6 7 8
研发人员人工费用 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用 用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发 及制造费 专门用于研发活动的有关折旧费 专门用于研发活动的有关租赁费 专门用于研发活动的有关无形资产摊销费 研发成果论证、鉴定、评审、验收费用 与研发活动直接相关的其他费用
新产品开发立项申请表(完整)
交期要求
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
市场风险及其规避措施
新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部RilmondThomas研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能指标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
目标客户特点
价格要求
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
项目经理
项目审核
批准
新产品研发立项申请表
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相矢法规要求和认证）：
本公司产品疋价
最合理疋价范曲
最咼定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
项目经理
பைடு நூலகம்项目审核
批准
目标 客户 特占 八、、
价格要求
质量要求
交期要求
其它要求
购买决策顺序
（请排序）
质量
交货准时价格
细节
其它
1
23
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
续
市场 可行 性分
析
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
□知识产权（专利）匚1政策和法规匚1技术风险匚1财务风险口其它
新产品开发立项申请表
编号:
新产品立项来源：厂1客户：厂1业务部厂1Aaron厂1研发部
%
\立 项 产 品 基 本 说 明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能指标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
市 场 可 行 性 分 析
主要销售市场
□欧洲□美国□其它：
研发项目立项申请评审表
研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值：
项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：。
研发项目立项申请书模板
研发项目立项申请书模板日期：XXXX年月日编号：XXXX-XXXX申请单位：（具体单位名称）项目名称：（项目全称）项目编号：（项目编号）一、项目概况（在此部分简单介绍项目的背景、目的、重要性和意义等内容，可以包括项目的产出和预期效益等信息。
）二、项目内容和任务（详细阐述项目的具体内容和任务，包括项目研发的主要方向和目标，要求提供全面的技术规划和项目实施方案。
如果项目涉及多个子项目或阶段性任务，需要列明每个子项目或每个阶段的具体内容和任务，以及各个子项目或阶段的时间节点和关键节点。
）四、项目进度计划（提供项目的详细进度计划，列明各个重要节点和里程碑，以及完成各个任务的时间节点。
）五、申请单位的能力和条件（描述申请单位在相关领域的研发能力和实施项目的条件，包括技术力量、设备设施、项目管理经验等。
）六、项目风险分析和应对措施（对项目可能存在的技术、市场、资金等风险进行评估和分析，并提供相应的应对措施，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
）七、项目评估指标和效益预测（提供项目的主要评估指标和效益预测，包括技术创新性、经济效益、社会效益等方面的评估指标。
）八、项目组织结构和人员安排（给出项目的组织结构图和人员安排表，包括项目主要负责人和各个子项目或阶段的负责人等。
）九、项目经费使用和监督机制（说明项目经费使用的方式和原则，以及经费管理和监督的机制和流程，确保经费使用的合规性和透明度。
）十、项目成果考核标准和保护措施（给出项目成果的考核标准和具体保护措施，确保项目成果的科研价值和经济价值能够得到充分的保护和发挥。
）十一、项目推进计划和推广应用（提供项目的推进计划和推广应用策略，包括项目的实施方式、推广渠道和市场预期等内容。
）十二、项目实施的保障措施（说明项目实施过程中需要采取的保障措施，包括人员配备、设备设施、合作伙伴支持等方面的保障措施。
）十三、其他需要说明的事项（在此部分可以提供其他需要说明的事项，例如项目的知识产权保护措施、合作伙伴的介绍等。
企业研究开发项目认定备案申请表
企业研究开发项目认定备案申请表述：
企业研发项目备案申请表
填报日期：
申报单位（盖章）：
法定代表人：
联系人：
创新型企业类型：
项目名称：
项目来源：
投资金额（万元）：
项目所属国家重点支持的高新技术领域：
项目所属当前优先发展的高技术产业化重点领域：项目开发形式：示范/试点/培育/其他
上年度企业销售收入（万元）：
企业所在市（州）：
开发项目有效期限：年月日至年月日
项目立项方式：政府立项/自主立项
计划或合同项目总金额：
类别：分项：
项目编号：
研究开发费总预算：
年度研究开发费实际发生额：
类别：分项：
项目目前所处阶段：小试阶段/中试阶段/工业化放大阶段/
成熟应用阶段
项目主要研制内容及技术指标概述：
本表格用于企业研发项目认定备案申请，填写时请注意以下事项：
删除明显有问题的段落，确保表格内容完整、准确、清晰。
每一项填写时请按照要求填写，不得遗漏或填错。
根据实际情况填写每一项，不得虚报或夸大。
如有需要，请在表格下方附上相关材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项？□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
计划开始日期
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理见
是否同意立项？□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A