热电厂管理提升方案
试析热电厂安全管理的问题及优化途径
试析热电厂安全管理的问题及优化途径一、热电厂安全管理的问题1. 设备运行安全热电厂内设备运行安全是热电厂安全管理的重中之重。
在燃料燃烧过程中，易产生高温、高压、有害气体等危险因素。
如果设备运行不稳定，存在故障隐患，则会对人员和设备造成极大的危害。
设备的老化和磨损也会增加安全隐患。
2. 环境安全热电厂在生产过程中会排放大量的废气、废水和废渣，这些废物对周围的环境造成污染。
而且燃煤热电厂的二氧化碳排放还会对大气层造成严重的温室效应。
热电厂在环境管理方面也存在一定的安全隐患。
3. 人员安全热电厂内的工作人员面对高温、高压等危险环境，工作中存在一定的伤害风险。
在操作设备时，如果操作不规范或者疏忽大意，也容易引发事故。
而且，热电厂内设备繁杂，对于工作人员的技能要求也很高，如果人员技术水平不足，也会对安全生产造成一定的影响。
二、热电厂安全管理的优化途径1. 强化设备维护热电厂应加强设备维护管理，及时发现设备的故障隐患，对设备进行检修和保养，确保设备运行的稳定性和安全性。
要对设备老化和磨损进行定期检测，及时更换老化部件，提高设备的使用寿命和安全性。
2. 推行清洁生产为解决环境安全问题，热电厂可以推行清洁生产，采用先进的燃烧技术和烟气净化技术，提高热电厂的能源利用率，减少污染物排放。
可以使用新能源替代传统化石能源，减少二氧化碳排放，保护大气环境。
3. 加强人员技能培训对于工作人员，热电厂应加强技能培训，提高工作人员的技术水平和操作规范。
通过定期的安全生产培训，增强工作人员的安全生产意识，降低事故发生的概率。
对于关键岗位的工作人员，还可以进行专业技能的考核，确保工作人员具备必要的操作能力。
4. 完善安全管理制度热电厂应建立健全的安全管理制度，包括事故应急预案、安全生产责任制、安全检查制度等。
要加强安全管理的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
建立安全事故隐患排查和整改的长效机制，确保热电厂安全生产。
5. 增强安全文化建设热电厂应加强安全文化建设，营造安全生产的氛围。
关于提升热电公司电气设备管理水平的探讨
点所在 ， 在弱点中找出可能不利 的影响或者潜在 问题 ， 针对不利因 素找 出原因以及可能的防止方法 ， 预先思考如果预防行为没有起到 应有作用时如何紧急应变。
３ 提升 电气设 备 管 理保 障 水 平 是公司管理人员需对此加以特别重视。 对任何一个热电公司 来说 ， 电气设备的管理必须 以管理人员 的支持为前提 。如果不能获 得公 司管 理人 员 的 支持 ， 那 将 是 无 以 为继 的 。因 为 电气设 备 的管 理 与营运计划有着密切的关系 ， 而营运计划与公司的决策有关。有些 热电公司只知道 自己的经营状况很好 ，容易 出现盲 目运 营的现象 ， 带来服务质量 的下降 ， 电气设备管理部 门的管理计划也因此受到影 响。如果能及时获得管理人员支持 的话 ， 就能让其他业务部 门与电 气设备管理部 门协调 出可行的管理方法 。
工 业 技 术
２ ０ １ ４ 年 第 ９ 期ｌ 科技创新与应用
关于提 升热 电公司 电气设 备管理水平 的探讨
５ ６ ４ ０ ０ ）
摘 要： 电 气设备 管理 水 平 的优 劣将 直接 影 响热 电公 司 的总体 运 营效 益 ， 因而必 须从 多个 方 面 着手 来提 升 管理 水 平 。 在 这种 背 景 下， 文章分别从提升 电气设备管理制度水平、 提升电气设备 管理维护水平及提 升电气设备管理保 障水平三个方面着手探讨 了提 升热电公 司电气设备管理水平的三大措施 ， 以求为热 电公 司更好的开展相关作业提供 Ｉ 必要的借鉴与参考。 关键词 ： 热 电公 司 ； 电气设 备 ； 管理 水 平 ； 提 升 措施
１提升 电气设备管理制度水平 １ ． １做 好 班组 安 全 管理 班组是各项规章制度 、 安全操作规程执行的重要部分 ， 班 组 安 全教育是企业安全管理的基础。 班组安全管理制度应对工作 中的每 个环节都有操作规范要求 ； 结合班组成员 的实际工作及切身利益 以及反 事故演 习 ， 从设备的安 全隐患人手 ， 做好对班 组的安全教育 工作 ， 督促职工学习安全生产规定及安全操作规范 ； 安全教育应尽 量做到多样 化 ， 针对不同层次 、 不 同专业 、 不 同岗位 的需求 ， 有 针对 性地组织多种形式的安全教育活动 ；安全教育应 选择重点突出 、 目 的明确 、 能够激发学 习兴趣以及教育意义强 的学 习材料 ， 并应注重 班组成员安全责任感的培养 。 １ ． ２建立完善的技术管理体系 电气设备 管理作为发 电厂安全运行的重要组成部分之一 ， 为保 证 电气设备安全运行的实现 ， 合理 、 高效 的电气设 备管理十分必 要。 具体方法有 ： 一是通过建立班组管理平台 ， 协调解决班组生产过程 中出现的各种问题 ， 杜绝安全事故的发生 ； 二是建立对电气设备的 信 息登记制度 ， 准确掌握设备在使 用与闲置 时的情况 ， 了解设 备质 量； 三是利用计算机信息技术实现对电气设备 的信息化管理 ， 方便 资料的共享 ；利用技术管理平 台掌握各设备技术信息以及技术要 点， 并据此做 出正确的培训。 ｌ ＿ ３ 制定 有 效 的维 护 制度 各部 门首先要按照本制度规定的原则 ，正确划分电气设备类 型， 并 按照电气设备在 生产 、 运 营 中的地位 、 结构复杂程 度以及使 用、 维护难度 ， 将 电气设 备划分为 ： 重要设备、 主要设备 、 一般设备三 个级别 ， 以便于规程的编制和电气设备 的分级管理 。技术装备部要 依据动态资料 ， 列出设备薄弱环节 ， 按 时组织审理 ， 确定当前应解决 的项 目， 提出改进方案 。分管副总经理负责组织有关人员对改进方 案进行审议 ， 审定后列入检修计划。 ２ 提 升 电气 设 备 管理 维 护水 平 ２ ． １选用 科 学 的 管理 维 护方 式 电气设备的管理维护方法有 以下几种 ： 一是预 防维修。顾名思 义， 预防维修是为了预 防故障出现而进行 的维修 。 有两个基本要素 ， 为发现造成停工或者其他故 障的发生而进行的电气设备定期检查 ， 在初期阶段 中能否排除上述状态为调整或修复所进行的电气设备 检修。 二是 例行性维护。 即为每 日或每周所进行的电气设备检查 、 清 洁、 调整 、 零部件更换等活动。这样做是为 了防止电气设备老化 ， 延 缓老化 速度 ， 延长设备 的使用寿命 ， 可 以有效减少修理费用。 三是改 善维修 。 当电气设备 出现故障时 ， 除了将设备修好以外 ， 还应该进行 设备的整体改善 ， 如变更设计 、 改进材料等 ， 借此来增强电气设备 的 运转能力 ， 而且对以后 的维修作业带来方便。电气设备的改进不仅 是维护所必须的 ， 也是根据生产上 的要求来进行的。 四是维护预防。 电气设备维修并不是最终 目的， 而是为了满足生产对设备的要求又 能保持提高设备利用率的一种活动 ，基本上希望在设备 的设计 、 制 造阶段 ， 即能提高设备性能 ， 设计 出不需要维修 、 需要很少维修或者 是发生故障时易于维修的设备 ， 减少电气设备维护 的工作量 。 ２ ． ２ 设 置科 学 的 管理 维 护标 准 电气设备维护方法的应用 ， 必须 以具体明确的标准为依 据。设 定这一标准的 目的是为了了解维修部门的工作 目标 ， 以及时进行绩 效评估 。同时根据维修效果发现技术上需要改进的地方 ， 以提高 电 气设备维护工作的效率。效果测定的指标主要有 ： 突发性故 障次数 率， 将突发性故障件数除 以电气设备运转时间 ； 突发性故障强度 率 ， 将 突 发性 故 障 停机 时间 除 以设 备 运 转 时 间 ；停 机 时 间 的变 化 过 程 ， 是指每月份每台电气设备的停机时间等 。 电气设备维护方法的应用 原则主要介绍下降低故障原则。 电气设备维护 的目的是为了降低 电 气设备 的故障 ， 保障设备的正常运行。 因此 ， 维护必须以防止电气设 备 再 次发 生 故 障 为 目的 。可 遵 循 以下 步骤 ， 找 出设 备 的 操作 上 的 弱
热电厂安全管理工作计划
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和行业标准，加强热电厂安全管理，提高安全生产水平，确保人员生命财产安全，为热电厂持续稳定发展提供坚实保障。
二、工作目标1. 全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患。
2. 工伤事故发生率低于厂规定指标。
3. 综合粉尘浓度合格率达80%以上。
4. 安全生产责任制落实到位，安全管理制度健全完善。
三、主要措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立热电厂安全生产领导小组，负责全面统筹、协调、监督安全生产工作。
（2）层层签订安全生产责任书，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的问题。
2. 完善安全管理制度，强化安全管理措施（1）修订完善《热电厂安全生产管理制度》、《安全操作规程》等制度文件。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严格执行安全操作规程，确保生产安全（1）严格执行安全操作规程，加强现场安全管理。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全可靠运行。
（3）严格执行安全审批制度，杜绝违章作业。
4. 加强应急管理，提高应急处置能力（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。
（2）加强应急物资储备，确保应急响应能力。
（3）加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
5. 强化安全生产文化建设，营造良好安全氛围（1）开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（2）加强安全生产文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
（3）树立安全生产先进典型，发挥示范引领作用。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3月）：制定安全生产管理工作计划，修订完善安全管理制度，开展安全教育培训。
2. 第二阶段（4-6月）：开展安全生产大检查，排查整治安全隐患，加强设备维护保养。
3. 第三阶段（7-9月）：组织应急演练，提高应急处置能力，加强安全生产文化建设。
提高热电厂安全生产培训工作和资金管理水平的措施
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald181DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.17.181提高热电厂安全生产培训工作和资金管理水平的措施徐宏(国电吉林江南热电有限公司 吉林吉林 132013)摘 要：电力能源在人们的生活和工作中发挥着重要的作用，随着人们生活水平以及社会经济发展的迅速提升，人们对电力能源的需求也是越来越多，而热电厂作为电力能源重要的供应场所，就对其生产管理提出了更高的要求。
为了保证热电厂具有良好的生产管理水平，就需要做好安全生产的培训工作，同时还需要加强资金管理，本文针对提高热电厂安全生产培训工作和资金管理水平的措施进行分析，希望对热电厂的生产管理提供帮助。
关键词：热电厂 安全生产 培训工作 资金管理 提高措施中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)06(b)-0181-02生产管理是热电厂运营和发展中的重要内容，其对热电厂的高质高效生产至关重要，同时也关系到热电厂的长期发展。
在热电厂生产管理中，安全生产是第一，同时为了保证正常顺利的生产还需要做好资金管理，因此热电厂就需要做好安全生产的培训工作以及资金的有效管理，而采取怎样的措施来进行热电厂安全生产培训工作和资金管理水平的提升，就是本文主要研究的内容。
1 热电厂生产管理概述在热电厂的生产管理中，包括的内容十分广泛，涉及到热电厂运营的各个方面，主要有运行管理、设备管理和经营管理等。
运行管理又包括运行的规章制度、运行的安全、运行的技术、运行的培训、运行的现场、运行的设备、运行的考核和运行的人员等方面的管理；设备的管理主要包括检修维护、设备保存、原料的管理和备品备件的管理等方面内容；经营的管理主要包括资产的管理、经营活动的管理等。
这些生产管理内容贯穿到热电厂生产中的全过程，共同实现了热电厂的生产活动进行和控制。
热电厂管理制度
热电厂管理制度热电厂管理制度一、总则为规范热电厂的运营管理、提高效率和安全，制定本管理制度。
二、组织机构热电厂设置管理人员，包括总经理、副总经理、工程师等，并配备必要的技术人员。
三、生产管理1. 生产计划制定热电厂必须制定月度、季度、年度生产计划，并按时提交给上级单位；同时，根据市场需求情况和资源情况，灵活调整生产计划。
2. 生产过程控制热电厂必须加强生产过程监控，防范各类突发事件的发生并及时处理，确保生产运行的稳定性和可靠性。
3. 生产安全热电厂必须遵守国家安全标准，严格按照安全生产法规执行，开展安全生产教育和培训，并建立监察机制，及时发现和排除安全隐患。
四、环保管理1.环保标准热电厂必须遵守环保法律法规，执行国家的排放标准。
同时，制定内部环保标准，建立环保管理体系，并定期进行环境监测。
2.环保操作控制热电厂必须严格执行环保操作程序和规范，及时发现和解决环保问题，保证企业环保要求的全面实施。
3.环保监督检查热电厂必须接受上级监管部门的地方环保监管，对企业内部环保工作也要实行监督和检查，确保环保体系的有效运行。
五、质量管理1. 生产质量控制热电厂必须制定质量管控规范和操作程序，严格按照质量标准进行检测和检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
2. 生产质量监控热电厂必须配备专业质量监控人员，建立完善的质量管理体系，及时发现并处理生产过程中出现的质量问题，做到及时纠正和不断改进。
3. 质量监督检查热电厂必须接受上级机构的质量监督检查，同时建立独立的质量监督检查机制，对企业内部进行全面的质量监控。
六、安全生产1. 安全生产主管部门热电厂必须配备专业的安全生产主管部门，对企业内部的安全生产问题进行有效监管和控制。
2. 安全生产制度热电厂必须建立并严格执行完善的安全生产制度，对生产过程的各个环节进行科学规划和系统控制。
3. 安全生产培训热电厂必须定期开展安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能，避免和减少安全生产事故的发生。
刍议提高热电厂经营管理工作的方法和途径廖森发
刍议提高热电厂经营管理工作的方法和途径廖森发摘要：经营管理是保证热电厂长远发展和实现目标的重要内容，而随着经济体制的改革和时代环境的变化，对热电厂的经营管理也提出了更高的要求，传统热电厂的经营管理模式已经满足不了新时期发展的需求，因此，这就需要热电厂正视其经营管理中存在的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这也是热电厂发展中需要一直关注和重视的内容。
鉴于此，本文主要分析提高热电厂经营管理工作的方法和途径。
关键词：热电厂；经营管理；方法1、热电联产的背景“热电联产、集中供热”是节约能源，保护环境的有效措施，世界各国都很重视。
目前这项节能技术正在全国各地得到了飞速发展，到现在我国的热电联产规模已经位居世界第二位。
虽然近几年来煤炭价格持续走低，热电厂的运营成本有所降低，但经营压力依然很严峻。
近年来电力工业发展速度不断加快，发展质量日益提高，服务党和国家工作大局、服务经济和社会发展、服务电力用户的能力逐步增强，取得了举世瞩目的成绩，实现了历史性的跨越。
而在电力工业中“热电联产”实现了热电一体化生产，避免了传统分离的浪费，使地区的整个能量供应系统节约了能源。
可是目前电力市场存在竞争压力大、产能过剩等诸多问题，所以对热电厂的生产经营状况进行分析是很有必要的。
2、热电厂经营管理现状及分析2.1、经营管理观念较为落后在现阶段，我国市场经济体制发生了很大的变化，这也导致电力行业垄断性发展的局面实现了打破，行业竞争力逐渐增大，而热电厂想要得到长期的发展，首先就需要其做好对经营管理观念的转变，引入现代化经营管理的观念，并积极进行观念的落实。
2.2、经营管理模式较为死板在热电厂的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。
在现阶段热电厂的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。
热电厂生产日常管理制度
第一章总则第一条为加强热电厂生产管理，确保安全生产，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于热电厂所有生产部门、岗位和人员。
第三条热电厂生产日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 坚持以人为本，注重员工培训和技能提升；4. 优化资源配置，提高生产效率；5. 强化节能减排，降低生产成本。
第二章组织机构及职责第四条热电厂设立生产管理部，负责全厂生产日常管理工作。
第五条生产管理部的主要职责：1. 负责编制和实施生产计划；2. 负责生产调度、协调、监控；3. 负责生产现场安全管理；4. 负责生产设备维护保养；5. 负责生产成本控制；6. 负责生产数据统计和分析；7. 负责员工培训和考核；8. 负责与相关部门沟通协调。
第六条各生产部门应设立生产班组，负责本班组生产任务的执行。
第七条生产班组的主要职责：1. 负责执行生产计划；2. 负责生产现场安全操作；3. 负责生产设备维护保养；4. 负责生产数据记录和上报；5. 负责班组内部沟通协调。
第三章生产计划管理第八条生产管理部应根据市场供需、设备状况、原材料储备等因素，编制生产计划。
第九条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务分解；2. 生产进度安排；3. 原材料需求计划；4. 设备检修计划；5. 人员安排。
第十条生产计划应定期进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。
第四章生产调度与监控第十一条生产管理部应建立健全生产调度制度，确保生产任务按时完成。
第十二条生产调度应包括以下内容：1. 生产任务下达；2. 生产进度监控；3. 生产异常处理；4. 生产资源调配；5. 生产信息反馈。
第十三条生产管理部应建立生产监控体系，对生产过程进行实时监控，确保生产安全、稳定、高效。
第十四条热电厂应严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，加强生产安全管理。
第十五条生产现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
热电企业安全管理的问题及优化途径
热电企业安全管理的问题及优化途径发布时间：2021-12-23T01:48:16.772Z 来源：《中国建设信息化》2021年8月16期作者：张宝[导读] 在新时期背景下，热电企业要全面分析各类生产环节的安全问题，根据安全问题类型与诱导因素，提出切实可行的优化处理措施，张宝陕西燃气集团新能源发展股份有限公司陕西西安 710000摘要：在新时期背景下，热电企业要全面分析各类生产环节的安全问题，根据安全问题类型与诱导因素，提出切实可行的优化处理措施，从根源上消除生产安全隐患，解决实际性问题。
而这也对热电企业的生产安全管理部门及生产安全管理人员提出了更高的要求。
热电企业应严格按照行业标准规范，组建独立的生产安全管理部门，加强生产安全管理队伍建设，最终确保工作可以达到预期要求，并实现安全生产的目标。
关键词：热电企业；安全问题；管理措施；优化途径引言热电企业逐渐加大安全管理的重视力度，虽然有制定相应的管理机制控制安全事故发生，但综合整体情况分析，仍存在一些问题，鉴于此，对热电企业安全管理问题进行分析探讨，结合现有规范要求及自身条件，给出合理的解决措施，以期有效控制安全事故的发生。
1.热电企业安全管理工作开展现状近年来，热电产业迅猛发展。
对于热电企业来说，安全管理是运营管理体系中的重要组成部分。
安全管理是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作。
只有创建完善的安全管理体系，才能对各类多元化生产要素进行合理控制，确保各类生产要素始终处于平稳状态。
安全管理对象包括生产运营阶段的所有人员、设备以及环境。
由于生产运营阶段的各类生产要素是处于动态运行状态的，所以安全管理也是具备动态化特征的。
热电企业既要对安全管理实行系统规划与协调指导，又要确保整个生产流程始终处于安全稳定状态，以最大限度地发挥安全管理工作的优势作用。
总而言之，热电企业的安全管理工作必须遵循如下几方面基本原则：1.1.生产安全与生产效益并重对于生产型企业来说，生产安全始终是第一要义，而且生产安全与生产效益同样占据着关键位置。
热电厂工作的日常管理制度
第一章总则第一条为了加强热电厂的日常管理工作，确保生产、安全、环保、文明等方面工作的顺利进行，提高热电厂的整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条热电厂日常管理工作遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 坚持以人为本，关爱员工；4. 严谨务实，持续改进。
第二章生产管理第四条生产管理目标：1. 确保发电机组安全稳定运行；2. 提高发电量，降低发电成本；3. 保障供热质量，满足用户需求；4. 提高环保排放标准，保护环境。
第五条生产管理职责：1. 生产部门负责编制生产计划，组织实施生产任务；2. 技术部门负责设备维护、检修和技术改造；3. 环保部门负责环保设施的运行和维护，确保达标排放；4. 质量部门负责产品质量的监督、检验和考核。
第六条生产管理要求：1. 严格执行生产操作规程，确保生产安全；2. 加强设备维护保养，降低设备故障率；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强能源管理，降低能耗；5. 定期进行生产数据分析，为生产决策提供依据。
第三章安全管理第七条安全管理目标：1. 确保生产、人身、设备安全；2. 预防和减少安全事故发生；3. 提高员工安全意识，落实安全责任。
第八条安全管理职责：1. 安全部门负责制定安全管理制度，组织实施安全检查；2. 生产部门负责生产过程中的安全管理工作；3. 技术部门负责设备安全性能的检查和整改；4. 环保部门负责环保设施的安全运行；5. 质量部门负责产品质量安全管理工作。
第九条安全管理要求：1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准；2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 加强安全设施建设，确保安全设施完好；4. 做好事故预防和应急处理工作；5. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章环保管理第十条环保管理目标：1. 确保环保设施正常运行，达标排放；2. 减少污染物排放，保护环境；3. 提高环保意识，落实环保责任。
热电厂节能降耗,、固本增效、技改创新的建议和好的方法
热电厂节能降耗,、固本增效、技改创新的建议和好的方法：
针对热电厂的节能降耗、固本增效和技改创新，以下是一些建议和好的方法：
节能降耗：
优化燃烧过程：通过调整燃烧参数，提高燃烧效率，减少热损失和污染物的排放。
提高蒸汽利用率：合理安排蒸汽使用，避免蒸汽的浪费，提高蒸汽利用率。
降低厂用电率：通过优化设备运行，减少不必要的能源消耗，降低厂用电率。
固本增效：
加强设备维护管理：建立完善的设备维护管理制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运行。
提高员工素质：加强员工培训，提高员工的专业技能和素质，增强企业的核心竞争力。
优化生产流程：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
技改创新：
引进先进技术：积极引进国内外先进的节能技术和管理经验，提高企业的技术水平和竞争力。
加强技术研发：加大技术研发力度，开发具有自主知识产权的节能技术和产品，推动企业技术创新。
建立创新机制：建立完善的创新机制，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续创新发展。
热电厂HSE管理方案
热电厂HSE管理方案背景随着环境保护意识的不断提高和政府监管的不断加强，热电厂HSE （环境、安全、健康）管理已成为企业发展的必要条件。
热电厂作为重要的能源生产和供应基地，其HSE管理方案至关重要，关系到企业的形象和稳定发展，也影响着周边环境和人民群众的健康。
HSE管理原则热电厂HSE管理原则如下：•环保第一：坚持绿色低碳发展，严格遵守环境保护法规和标准，减少污染排放和资源消耗。
•安全生产：严格遵守国家安全生产法律法规，通过完善的安全管理体系和制度，保障生产安全和员工健康。
•社会责任：积极履行社会责任，充分听取、尊重和反映各方利益，不断提升企业形象和社会信任。
HSE管理体系热电厂HSE管理体系包括三个方面：HSE政策、HSE目标和HSE 管理文件。
热电厂应该建立和实施明确、始终如一的HSE政策，将其纳入企业整体管理体系，并加强沟通和宣传，使之深入人心。
HSE政策主要包括以下内容：•HSE管理的重要性和优先级，以及各方面的HSE责任；•环境保护、安全生产和健康管理的基本原则和目标；•引导和支持员工参与HSE管理，共同推动企业可持续发展。
HSE目标热电厂应该根据实际情况制定HSE目标，并逐步实现。
HSE目标需要具体、可行、可衡量，并制定相应的措施和资源。
HSE目标应该与企业整体战略和业务计划相一致。
HSE管理文件HSE管理文件是指热电厂为规范HSE管理行为而建立的文件系统，包括政策、规程、标准、操作指南、风险评估等。
HSE管理文件需要经过审核、批准和实施，并定期评估、修订和更新。
HSE管理实施热电厂应建立和完善HSE管理体系，采取有效的HSE管理措施，确保其落实到每个业务环节和员工行为。
热电厂应该加强HSE意识教育和培训，包括新员工培训、定期培训、现场教育等。
培训内容包括HSE政策、规程、标准、操作指南、风险评估、危险化学品安全、应急救援等。
HSE监督热电厂应该建立HSE监督系统，定期对各项HSE管理活动进行检查和评估。
热电厂精益管理实施细则
一、前言为深入贯彻落实国家节能减排政策，提高热电厂经济效益，降低生产成本，确保安全生产，特制定本实施细则。
本细则旨在通过精益管理手段，优化生产流程，提高资源利用效率，实现热电厂的可持续发展。
二、指导思想1. 坚持以人为本，提高全员节能意识。
2. 以市场为导向，以客户需求为标准，实现精益生产。
3. 强化目标管理，注重过程控制，确保管理成效。
4. 持续改进，追求卓越，打造行业标杆。
三、组织架构1. 成立热电厂精益管理领导小组，负责统筹协调、监督指导全厂精益管理工作。
2. 设立精益管理办公室，负责具体实施、跟踪评估、总结推广等工作。
3. 各部门、班组设立精益管理小组，负责本部门、本班组精益管理工作的落实。
四、实施内容1. 优化生产流程（1）优化生产计划，合理安排生产任务，减少生产过程中的无效环节。
（2）优化设备布局，提高设备利用率，降低设备闲置时间。
（3）优化物料管理，实现物料按需供应，降低库存成本。
2. 节能降耗（1）加强设备管理，提高设备运行效率，降低能耗。
（2）推广节能新技术、新工艺，提高能源利用效率。
（3）加强员工培训，提高节能意识，养成良好的节能习惯。
3. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。
（2）开展安全隐患排查治理，消除安全隐患。
（3）加强应急管理，提高应急处置能力。
4. 精益管理工具应用（1）运用价值流图、5S、PDCA等精益管理工具，提高工作效率。
（2）开展持续改进活动，不断优化生产流程。
五、考核与激励1. 建立健全考核制度，对各部门、班组精益管理工作进行考核。
2. 对在精益管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对考核不合格的部门、班组进行通报批评，并限期整改。
六、总结与推广1. 定期总结精益管理工作，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 及时总结成功经验，推广先进做法，提高全厂精益管理水平。
3. 加强与同行业企业的交流合作，学习借鉴先进经验，不断提高自身管理水平。
发电厂管理提升的措施和建议
发电厂管理提升的措施和建议Measures and suggestions for improving power plant management:1. Safety production management:Strengthen the responsibility system for safe production, ensure that each employee clearly understands their safety responsibilities, and conduct regular safety training and drills.Establish and improve the safety management system, including the development of sound safety rules and regulations, operating procedures, and emergency plans, to ensure that all work is done according to regulations and can be traced back to a source.Strengthen daily maintenance and inspection of equipment and facilities, promptly discover and eliminate safety hazards, and ensure that equipment and facilities are in good operating condition.Implement a safety production assessment and reward and punishment system, recognizing and rewarding employees who excel in safety production work, and deal with severely violations of safety production regulations.2. Energy management:Implement an energy management system, monitor and analyze energy consumption in real time, identify bottlenecks and potential in energy consumption, and formulate corresponding energy conservation measures.Adopt advanced energy-saving technologies and equipment, such as high-efficiency energy-saving boilers and frequency converters, to reduce energy consumption and emissions.Strengthen energy metering and statistical management, ensure data accuracy and reliability, and provide strong support for energy management and decision-making.3. Equipment management:Establish a sound equipment management system, including the management of equipment procurement, installation and commissioning, operation and maintenance, and scrap disposal.Strengthen daily maintenance and care of equipment, conduct regular inspections and tests, and ensure that equipment is in good operating condition.Implement equipment condition monitoring and predictive maintenance, promptly discover and handle equipment failures, and avoid equipment damage and accidents.4. Information technology management:Establish an information technology management platform for the power plant, integrate information resources related to production, operation, and management of the power plant, and improve management efficiency and decision-making levels.Adopt advanced information technology such as the Internet of Things, big data, and artificial intelligence to monitor and analyze the production process of the power plant in real time, discovering potential problems and areas for improvement.Strengthen information security management to ensure the security and stability of the power plant's information system.5. Personnel management:Strengthen employee training and education, improve employees' professional skills and comprehensive qualities, and cultivate a team of high-quality, high-skilled employees.Establish and improve an employee incentive mechanism, stimulate employees' work enthusiasm and creativity, and improve employees' work efficiency and quality.Create a good corporate culture atmosphere, enhance employees' sense of belonging and cohesion, and promote sustainable development of the enterprise.In conclusion, improving power plant management requires work in multiple areas, including strengthening safety production, energy management, equipment management, information technology management, and personnel management, continuously improving the management level and overall competitiveness of the power plant.发电厂管理提升的措施和建议：1. 安全生产管理：强化安全生产责任制，确保每个员工都明确自己的安全职责，定期进行安全培训和演练。
火力发电厂节能管理办法
火力发电厂节能管理办法
主要包括以下几个方面：
1. 引进先进的发电技术和设备，提高发电效率。
火力发电厂可以采用高效燃烧技术，如超临界、超超临界技术，提高燃烧效率，减少燃料的消耗。
同时，引进先进的发电设备，如高效锅炉、燃气轮机等，提高发电效率。
2. 优化运行管理，提高发电效率。
火力发电厂可以通过合理调度、减少停机时间、降低负荷损失等方式，提高发电效率。
此外，定期进行设备维护和检修，保持设备的良好状态，减少能源的浪费。
3. 推行能源管理系统，加强能源监测与节约。
火力发电厂可以建立能源管理系统，对能源的使用进行全面监测和分析，找出能源的浪费和能效低下的问题，并采取相应的措施进行改善。
同时，加强对员工和操作人员的培训，提高他们的节能意识，提升能源的有效使用。
4. 推广清洁能源的利用。
火力发电厂可以逐步推广清洁能源的利用，如风能、太阳能等。
通过引进和利用清洁能源，减少对化石燃料的需求，降低排放和能源消耗。
5. 加强环境保护，减少污染物的排放。
火力发电厂应该加强对污染物的排放控制，采用先进的排放净化设备，如烟气脱硫、脱硝、除尘等技术，减少大气和水体的污染。
总之，火力发电厂通过引进先进技术和设备，优化运行管理，建立能源管理系统，推广清洁能源利用，加强环境保护等措施，可以有效地实现节能与减排。
热电厂工作总结及工作思路加强管理提高水平
热电厂工作总结及工作思路--加强管理提高水平加强管理提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗20__年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。
一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕____公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产---天的好成绩；截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积----平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成---，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。
一、20__年工作回顾20__年，____热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和__x总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下，我们XXX名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，通过采取各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中，检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超计划完成了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-----亿元，完成收费率-----；在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强，按照要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。
热电厂管理提升专题方案
热电厂管理目旳提高方案编制：热电厂热电厂4月9日根据集团及公司规定，为加快推动实行提高热电厂管理水平、优化电厂各装置运营参数、提高工艺各项运营指标、保障设备完好率及长周期稳定运营等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制定提高热电各项管理水平旳工作方案。
总体思路为：以安全工作为基本，以提高效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提高为支撑，以改善思路为突破，全面提高热电厂各项管理水平。
一、工作目旳HSE安全目旳：不发生C级以上安全、环保责任事故；一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整治后达到SO2＜50 mg/ m3；NO X＜100mg/m3；烟尘＜20mg/m3旳排放原则。
生产管理目旳：设备长周期运营，机组可靠性得到增强。
平常管理目旳：分厂管理原则化、制度化、规范化。
经济指标目旳：各项指标达到目旳范畴内；节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达到设计原则；重要污染物排放指标达到国家排放原则。
环境治理目旳：根据TPM筹划，保证生产现场整洁划一，设施设备标记齐全，控制设备跑冒滴漏现象。
二、组织构造热电厂管理目旳提高组织构造如下：组长：副组长：组员：管理措施：1、明确职责，分工协作。
1.1 开展班组环保达标排放竞赛；1.2 开展无差错、无事故班组及月度安全之星竞赛工作；1.3 开展核心设备文明卫生竞赛工作；2、强化贯彻，闭环管理。
充足发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，保证工作各环节安全受控、在控，对未完毕旳目旳进行绩效考核。
3、注重培训，提高技能。
充足运用班组安全日活动、班前班后会旳培训机会，注重主题筹划、引导和监督管理，将上述活动作为强化安全生产风险意识、提高安全生产技能旳有效措施和途径加以注重，各级领导要定期参与上述活动，保证活动质量。
4、进一步创本，达标评级。
认真、夯实、系统地组织开展行为安全审核、班组5S管理、作业危险点分析等近年行之有效旳本质安全生产管理措施，做到有筹划、有贯彻，有领导参与，有分析、有提高。
试析热电厂安全管理的问题及优化途径
试析热电厂安全管理的问题及优化途径热电厂是全球能源行业的重要组成部分，负责发电和能源供应。
然而，热电厂在运营过程中面临着许多安全管理问题。
这些问题可能导致安全事故的发生，直接影响到热电厂的生产和能源供应，甚至会对环境和生命造成严重影响。
因此，需要对热电厂的安全管理进行优化，以保障其安全运营和发展。
1. 低效的安全管理体系在热电厂的安全管理中，往往存在管理体系缺陷。
热电厂的管理人员缺乏必要的安全管理技能和专业知识，对安全政策和规定的执行程度低，常常缺乏有效的风险评估和应对方案，导致安全管理体系存在严重的漏洞和不足。
2. 人员和设备安全问题热电厂是一个高风险的工作场所，严格的人员和设备安全管理至关重要。
由于安全管理体系的缺陷，工人缺乏必要的安全意识和技能，没有足够的培训和指导。
此外，热电厂设备的老化和故障检修不到位，设备安全管理不足，给热电厂的安全管理带来了更多隐患。
3. 环境保护问题热电厂是一个对环境有很大影响的工业领域。
在运营过程中，热电厂会引发大量的排放和污染物。
所以，热电厂必须严格控制和监管其废气和废水的排放，加强环保措施，以确保对环境的影响最小化。
热电厂需要建立健全的安全管理体系，完善管理制度，建立安全监测和评估机制，确保人员和设备的安全管理。
此外，还应该加强对员工的安全培训和指导，增强员工的安全意识和技能，提高员工的安全素养。
2. 强化设备维护管理热电厂需要建立健全的设备维护管理制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的安全和稳定运行。
注重设备的更新和升级，引入先进的技术和设备，降低设备故障和事故发生的可能性。
3. 严格环保控制为了降低热电厂对环境的影响，需要严格控制和监管废气和废水的排放。
加强废气和废水的监测和处理，建立环保技术和设施，以达到减少污染和保护环境的目的。
结论热电厂安全管理的问题是一个复杂而又长期的过程。
只有根据其实际情况，建立健全的安全管理体系，加强设备维护管理，以及实行严格的环保控制措施，才能确保热电厂的安全运营和可持续发展。
热电厂安全管理的问题及优化分析
热电厂安全管理的问题及优化分析摘要：为了提高热电厂的安全管理力度，促进热电厂的可持续发展，本文系统的分析了热电厂安全管理现存问题，包含未充分重视安全管理、安全管理制度尚待完善、管理部门协调性亟待强化以及安全管理培训工作成效欠佳，进一步提出了热电厂安全管理的优化措施，包含不断强化安全管理意识、构建完善的安全管理制度、提高安全管理协调力度以及强化安全管理培训力度。
希望通过研究不断强化热电厂的安全管理力度、提高热电厂的安全管理水平，最终将安全事故发生的概率降到最低。
关键词：热电厂；安全管理；问题；优化一、引言电力企业工作的核心思想在于“安全第一、预防为主”，由此可见，安全在电力生产中占据首要地位。
从机组容量的角度来看，热电企业的规模远远不及大型火力发电站，然而从生产危险程度以及复杂程度来看，两者却具备较多共通之处。
客观来看，可以将热电厂安全管理工作划分为“人”（管理人员和操作人员）的安全管理以及“物”（设备以及装置）的安全管理。
在社会不断发展的背景下，“人”的安全管理工作日益重要，在热电厂运行过程中，一旦在人的安全管理方面出现问题，将会造成不可估量的损失和不可挽回的事故。
二、热电厂安全管理现存问题（一）未充分重视安全管理现阶段，大部分电力企业未充分重视安全管理工作，在实际工程中，一些领导由于日常工作繁重，而将安全管理工作放在一个较为疏忽的位置，大部分“表面化”的安全管理工作沦为应对政府管理部门检查的“傀儡”，致使热电厂运行过程中的人和物处于失控状态，安全问题极其严重。
与此同时，一些电力企业将利益放在首要位置，而将安全管理方面投入的人力及物力降到最低，致使一些采购人员由于经费有限，只能采购劣质的安全防护用品，为热电厂的生产工作带来了很多安全隐患。
（二）安全管理制度尚待完善安全管理制度尚待完善是另一个严重的问题。
其一，大部分热电企业在制度构建过程中，未将热电厂生产工作的方方面面考虑在内，致使大部分制度处于缺失状态；其二，大部分热电企业的安全管理制度缺乏整体性和系统性，仅有一些零散的安全管理条款置于其他制度中；其三，安全管理制度的贯彻执行不到位，许多制度未起到实质性作用，例如很多企业虽然制定了安全管理制度，但是制度仅仅流于形式，现场“三违”问题依旧严峻。
2013年热电公司管理提升及工作措施
沂水县热电有限责任公司管理提升年活动目标及措施二零一三年一月沂水县热电有限责任公司2013年管理提升年活动目标及措施为进一步提高热电公司整体管理水平，以集团公司“管理提升年”活动，能源集团“创新提升年”活动为契机，依据临矿发【2013】1号文件的内容，对照其中4个目标、5项重点和38项措施的要求，特制定热电公司管理提升年活动的目标及措施，具体内容如下：一、实施安全保障工程，提升安全管理水平（一）、目标杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，安全隐患整改100%，全年实现安全生产！（二）、工作措施：1、积极推广安全标准化工作，修订、完善各项安全规章制度。
完善生产现场的安全设施、安全标志，加强作业现场定置管理，保证作业现场布置安全合理。
完善现场作业标准，对全体职工进行最新版《电业安全工作规程》更换，修订完善运行、检修工艺规程。
规范缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷。
做好锅炉、电气等特种设备的定期试验、维护等规范化工作。
加强对安全生产责任制落实情况的检查和考核，逐级签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
加强检修、施工现场的安全、质量全过程监督管理、文明生产管理。
完善《安全生产考核细则》，坚持贯彻安全生产重奖重罚的原则。
2、加强“两票三制”管理，加强运行规范化的管理，严格执行“两票三制”，强化对“两票三制”的检查和考核力度。
深入开展反违章工作，加强反违章知识的宣传教育，加大现场反违章力度，开展集中反违章活动，严格违章曝光和考核，杜绝“三违”现象的发生。
严格按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，认真落实防范措施。
3、认真做好2013年安全大检查和各类安全专项检查工作，各项整改项目要做到有计划、有落实、有检查、有考核。
4、定期进行隐患排查治理工作，对排查出的隐患研究治理措施，定责任人，限期整改。
5、加强安全教育培训工作，制定2013年员工年度安全教育培训计划。
切实做好转岗人员的安全教育培训工作，坚持做好新工人入厂三级安全教育。
华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年活动方案范文范文
华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年活动方案范文范文附件：燃料管理“形象提升年”活动方案为贯彻落实山东分公司关于在分公司系统开展“形象提升年”活动的要求，根据分公司《燃料管理“形象提升年”活动方案》的通知，结合滕州公司工作实际情况，进一步提升公司燃料管理水平，树立滕州公司燃料管理良好形象，为建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的一流区域公司做出应有的贡献，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活动方案。
一、工作的组织领导（一）成立领导小组和工作小组为确保滕州公司燃料管理“形象提升年”活动工作的有效开展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活动领导小组和工作小组。
1、“形象提升年”活动领导小组组长：秦文学关新林副组长：葛丽君卓德勇曹卫国郭金瑞成员：满昌平赵伟孙晋武王翠龚文林刘昊高岭李清国朱培增-1-职责：（1）落实上级工作部署，统筹2022年燃料“形象提升年”活动工作。
（2）对燃料“形象提升年”活动开展情况进行检查、督导。
（3）对燃料“形象提升年”活动开展情况和取得成果进行奖惩。
2、“形象提升年”活动工作小组组长：葛丽君卓德勇副组长：满昌平赵伟成员：孙晋武王翠龚文林刘昊高岭李清国朱培增杨猛职责（1）按照山东分公司燃料“形象提升年”活动要求，结合本单位实际制定本公司的活动工作方案。
（2）对燃料“形象提升年”活动的推进及组织管理给予统筹协调，确定主体，打造亮点，确实推进本公司燃料形象的显著提升。
（3）对燃料“形象提升年”活动进行监督检查，。
（4）组织对燃料“形象提升年”活动进行宣传和总结、提炼。
（5）每月30日前将活动开展情况和取得的成绩上报分公司-2-活动办公室。
3、设立四个专业组，具体负责燃料区域7S治理、两个平台建设和设备治理改造、验收规范化、监督监察工作并分别制定小组重点工作计划，每月在燃料网络会上汇报各小组工作开展情况。
（1）7S治理专业组组长：孙晋武成员：韩文德李清国王东升高君波孙延彬孙中伟刘昊张幸福尚文林褚福刚李春勇(2)两个平台建设、设备治理改造专业组组长：满昌平成员：刘昊张幸福尚文林吴超峰杨猛李清国王东升高君波孙延彬孙中伟褚福刚张金常贾涵宋严强朱容光秦国留(3)燃料验收过程规范化专业组组长：刘昊成员：李鹏李清国张幸福尚文林褚福刚王东升李春勇-3-（4）燃料监督、监察组组长：赵伟成员：王翠李鹏刘强甄浩龚文林张海滨詹国玲刘昊尚文林张幸福褚福刚李清国王东升为保障活动有序开展，做好与分公司的沟通联络，滕州公司确定燃料监督办公室为燃料“形象提升年”活动的牵头部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
热电厂管理目标提升方案编制：热电厂热电厂2017年4月9日根据集团及公司要求，为加快推进实施提升热电厂管理水平、优化电厂各装置运行参数、提高工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制定提升热电各项管理水平的工作方案。
总体思路为：以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提升为支撑，以改进思路为突破，全面提升热电厂各项管理水平。
一、工作目标HSE安全目标：不发生C级以上安全、环保责任事故；一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整改后达到SO2＜50 mg/ m3；NO X＜100mg/m3；烟尘＜20mg/m3的排放标准。
生产管理目标：设备长周期运行，机组可靠性得到增强。
日常管理目标：分厂管理标准化、制度化、规范化。
经济指标目标：各项指标达成目标范围内；节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达到设计标准；主要污染物排放指标达到国家排放标准。
环境治理目标：根据TPM计划，保证生产现场整齐划一，设施设备标识齐全，控制设备跑冒滴漏现象。
二、组织结构热电厂管理目标提升组织结构如下：组长：副组长：组员：管理措施：1、明确职责，分工协作。
1.1 开展班组环保达标排放竞赛；1.2 开展无差错、无事故班组及月度安全之星竞赛工作；1.3 开展关键设备文明卫生竞赛工作；2、强化落实，闭环管理。
充分发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，确保工作各环节安全受控、在控，对未完成的目标进行绩效考核。
3、重视培训，提升技能。
充分利用班组安全日活动、班前班后会的培训机会，注重主题策划、引导和监督管理，将上述活动作为强化安全生产风险意识、提高安全生产技能的有效方法和途径加以重视，各级领导要定期参加上述活动，确保活动质量。
4、深入创本，达标评级。
认真、扎实、系统地组织开展行为安全审核、班组5S管理、作业危险点分析等多年行之有效的本质安全生产管理方法，做到有计划、有落实，有领导参与，有分析、有提高。
5、吸取教训，完善措施。
制定并完善热电厂的反事故措施，特别是生产流程中的公用系统（煤、水、油、气、汽、电），吸取公司其他部门及本厂历年事故、事件的深刻教训，举一反三地制定针对性措施，并有效落实。
6 、提高脱硫装置投运率100%。
一是加强环保工段人员力量配置，提高运行维护水平；二是合理使用脱硫添加剂；三是合理配煤，控制入炉煤硫份在正常范围内。
7、提高脱硝装置投运率100%。
一是合理控制入炉煤煤质；二是加强脱硝设备维护提高设备可靠性；三是加强燃烧调整，合理配风燃烧。
8、降低粉尘排放浓度。
一是对现有一二期锅炉电除尘进行技术改造满足环保排放要求，技改增加高频电源；二是加强除尘设备维护提高设施可靠性；三是合理控制入炉煤煤质。
二、落实安全管理措施1 管理制度推进和落实。
2 卓越的安全培训。
2.1 每周对班组员工进行一次安全培训，并做好记录。
3 高效的执行力，建立班内安全小组，负责每班装置内的不安全行为检查工作。
4 现场管理4.1 提高和落实作业票管理系统工艺、作业方案交底，提高作业区域监护质量，明确系统隔离的标准，提高作业票系统的执行水平；4.2 重点关注受限空间、高处作业、动火作业高危特种作业的监督检查，进一步细化高处作业的管理要求；4.3 强化培训监护人的专业技能、现场处置能力；4.4 推进班组自查、互查活动，每周组织班组员工进行安全学习；关键设备全年无故障运行，控制非计划停车≤4次，满足下游装置对蒸汽、电力的生产需求。
管理措施：1、达成阶段性目标阶段1、2管理措施：在5月15日热电三期装置停车大检修前，为保障热电厂设备总体运行稳定，特讨论制定以下生产管理方面措施：（1）设备缺陷管理方面：对现有遗漏重要缺陷进行统计、分类别消缺管理，协调机动部、检维修中心集中消缺整治，改善或缓解设备目前存在的问题；对于出现的I类缺陷，严重影响设备生产稳定运行的因素，设备及运行工程师必须第一时间现场确认并安排消缺及现场制定方案解决；（2）三期热电各装置运行要求：——目前三期锅炉由于电除尘1#电场故障、输灰系统输灰能力不足的原因带负荷受限，在除灰系统未技造完成或1#电场故障未消除前，根据公司领导及生管部协调安排，稳定三期锅炉生产负荷，并燃用低灰分托克逊原煤进行掺烧，保障电除尘器和输灰系统运行的稳定性；——3#脱硫塔浓缩段喷淋管故障问题的消缺，公司计划停车消缺，本次停车需要仔细排查故障点问题、认真分析故障原因，设备管理部门制定可行的解决方案，保证开车后无类似故障重复发生。
（3）环保指标要求：完成三期锅炉装置环保验收工作，保障热电厂所有锅炉装置烟气排放指标合格率100%；环保设施出现的缺陷，工艺和设备工程师必须第一时间现场制定方案解决。
（4）杜绝人员误操作措施：——编制培训计划，并组织白班下班后1小时集中实施培训，努力做好员工的培训工作，提高专业这是技能；——重点熟练掌握开停车重大操作的准确性和规范性；——监督和提高“两票三制”执行的完成率；——熟练各种情况下的事故处理，做好事故演习及事故应急演练工作；——严格执行操作票流程，各项操作前要手写操作票。
重大操作工程师在场监督；——严格执行“十交、五不接”的交接班管理、巡回检查、设备定期切换试验等制度。
（5）输煤系统稳定运行及输煤质量控制防范措施：——设备管理要制定输煤设备维修保养相关计划和要求，保障输煤设备运行可靠，消缺及时；针对目前二期锅炉B#细破碎机运行振动超标严重问题，需与机动部、检维修中心讨论彻底解决；——与外协单位中冶宝钢共同制定完善破碎筛分设备定期工作，保障破碎原煤粒径达到规程要求；——锅炉装置工程师负责与煤场管理员共同对煤场入场煤质进行监督管理，并将每天监督检查煤质情况已书面日志形式上报各公司职能部门。
（6）三期锅炉装置提升负荷及计划停运一期锅炉装置措施——2017年3、4月份通过7#锅炉运行优化试验调整及掺烧低灰份原煤等措施，固化7#锅炉运行调整参数；——2017年5月中旬停车大检修期间，解决1#电场内部故障问题，通过技改完成7#炉电除尘输灰系统改造，增加输灰能力，确保烟尘浓度排放的合格；——三期与外供蒸汽母管的互联互通技改实施完成，提高三期锅炉蒸汽送出量，盘活系统运行灵活可靠性；——根据运行需要制定一期锅炉停车计划表及停运期间的保养措施。
2、其他阶段性管理措施：（1）强调闭环，注重落实。
强调“计划、布置、检查、总结、考核”的闭环工作程序，严格执行缺陷管理制度，加大缺陷管理的奖惩力度。
同时，完善控制非停的组织措施和技术措施，将项目层层分解，将任务落实到个人。
（2）彻查隐患，有效消缺。
持续深入开展隐患排查工作，对查出的问题及时制定整改计划、监督落实，并结合开展“集中消除设备缺陷”等专项活动，不断加大设备治理力度，开展输煤、制粉、脱硫、灰渣系统专项治理，确保机组安全稳定。
（3）强化监督，保证安全。
严格贯彻落实机动部检修管理标准化导则要求，对照示范项目，通过加强文件包管理，核查并落实技术监督管理制度。
积极开展‘三管’防磨防爆工作，排查和上报制造厂原材料、制造工艺、安装施工过程中产生的缺陷以及避免运行过程中造成受热面过热、磨损和高温腐蚀、联箱异物等等，积极处理受热面缺陷和隐患，坚决杜绝修后因‘三管’泄漏造成机组非计划停运。
同时，认真组织电气、热控专业持续开展全厂控制、保护、逻辑、定值的全面梳理排查工作，避免发生电气、热控设备故障造成的非停。
（4）防锅炉“三管”泄露措施：——设备管理部门制定设备检修滚动计划表、维修保养相关计划、定维定检计划及要求，保障全年二期锅炉长周期运行大于150天2次，大于180天1次；三期锅炉长周期运行大于150天1次；单台汽轮发电机组年均运行时间≥6500小时目标。
——一、二期锅炉检修期间： 1）、要求检修时间严格按照检修计划表实施完成。
2）、要求始终备用锅炉一台，避免一、二期锅炉出现同时检修局面。
3）、二期220t/h锅炉检修期间，尽量缩短检修周期，当一期锅炉出现非计划停炉时，避免出现锅炉供汽不足而造成的停运一台发电机，直接影响园区蒸汽负荷需要和发电需求。
3、重点技改管理项目针对热电厂前期梳理的影响运行的86项重点问题，落实责任部门和责任人，由公司定期检查工作进展，研究解决推进问题。
同时，安排专业工程师持续跟踪以下2017年重点技改项目的工作进度及完成情况：1) 化工厂高沸物送6#锅炉焚烧改造2) 电除尘静电除尘改造3) 一期A、B炉及二期6#炉中心筒改造4) 三期气力输灰系统改造5) 三期9.8MPa蒸汽和凝结水互联互通管线改造6) 热电厂定排联排炉水回收技术改造7) 热电一期DCS控制系统安全隐患治理技术改造8) 一、二期破碎、筛分系统改造（三）日常管理方面管理目标：通过规范工程师、班组职责，提升工程师、班组长管理水平，提高分厂管理的标准化、制度化、规范化；为设备长周期、安全、稳定运行提供保障。
管理措施1、管理人员具体职责措施要求（1）完善、落实岗位职责，强化管理人员、班组的职责执行情况。
根据电厂工作实际，按照内控管理流程，随时完善修订管理制度，确保制度切实有效，现场有章可循、有法可依。
要求所有热电厂管理人员根据日常工作编制工程师日志（附件：工程师日志模板）同时，对制度执行、岗位职责完成情况进行监督检查，加大考核力度，确保现场工作人人遵章制、事事有原则，共同营造公司严谨的工作氛围。
（2）理顺流程，优化管理。
将电厂各项管理工作进行分类、梳理、统计、整理，再按照部门工作分工，结合实际工作情况制定相应工作流程。
工作流程制定中要充分考虑工作中涉及的任何关键环节、步骤，必须达到正确引导工作办理的目的，同时要兼顾科学、精炼的原则,综合考虑各种因素，不断进行创新和优化。
（3）进行现场班组监督管理工作，加强班组管理水平，提高班组工作效率。
强化执行力度，建立执行监督和反馈机制，对工作流程执行情况进行监督、考核，并根据执行情况及时要求相关业务部门对工作流程进行修订、完善。
严格监督《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备定期试验切换制度》、《六型班组建设方案》、《TPM管理制度》、《热电厂管理制度》执行情况。
（4）加强管理人员、班组绩效管理工作，根据热电厂绩效管理制度，实行从上到下按职能逐级考核、归口管理的办法。
分厂对值、专业进行考核，专业工程师对各专业班组日常管理考核，主管工程师对工程师日常职责履行进行考核，安全工程师对（主管）工程师及班组安全纪律进行考核，设备工程师对班组设备日常管理、TPM进行考核，班长对员工进行考核，值长审核；工程师绩效由主管工程师进行考核，副厂长审核；主管工程师绩效由副厂长考核，厂长审核。
（5）热电厂领导是公司企业文化宣贯的第一负责人，负责公司企业文化学习效果的抽查和落地。