最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
优秀员工、主管、经理评比标准(待修订)
优秀员工、主管、经理评比标准一、目的为了提高员工工作积极性和工作效率，除了对员工在平时工作中表现突出的给予奖励，经公司决定每年将评选年度优秀员工、主管、经理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力。
二、优秀员工评比办法（一）范围1、本方案只适用主管级以下的所有人员。
2、试用期人员、兼职人员、临时工均不在本方案范围内。
（二）评选标准1、在公司工作通过试用期，转为正式员工；2、遵守公司管理规定，热爱工作岗位，工作认真负责，服从上级安排；3、当年出勤为全勤（当年无迟到、早退、旷工、病事假）；4、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；5、全年无警告以上处罚；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作，认真细心积极主动，得到领导和同事的好评，同时会主动去做其它力所能及的事情。
优秀员工考核表部门：职位：姓名：三、优秀经理、主管评选标准（一）范围1、本方案适用所有主管级以上人员2、试用期人员、兼职人员、临时工均不在本方案范围内（二）评选标准1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退，本年度无任何有效警告（由人力资源部核实）；2、工作热忱勤奋，具有高度的工作责任感；3、在一定时间内超额完成预定工作任务；4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；5、具有良好的人际关系及合作协调能力；6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度，本年度无任何有效投诉；7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本年度部门员工违纪现象2次以上者，取消本年度评选资格；8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神；9、重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置；10、诚实可信，公平公正，无私心，不袒护，无行贿受贿，生活作风良好；四、评选流程1、每年元月10号之前各部门负责人将上年度优秀员工、主管、经理名单交于人力资源部，人力资源部核实情况属实后，交总经理审批；2、在20号前以公告形式张贴表扬。
年度最佳员工和主管及优秀部门评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀部门评选细则为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7. 工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。
二、最佳主管：1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4. 与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5. 以身作则是员工的工作表率。
6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8. 工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。
三、优秀团队：1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1)前厅客房部、餐饮部、工程部、保安部、市场部、康乐部、采购部。
2. 具体要求1) 能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、酒店主题活动等);2) 有责任心，进取心和创新精神;3) 同事之间团结友爱，乐于助人;4) 客人及酒店各相关部门的良好评价;5) 团队较为稳定，员工流失率低;6) 无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改四、评选名额：年度最佳员工各部门推荐名额按部门总人数5%的比例，前厅客房部，餐饮部，财务、采购部，市场部，人力资源部，工程部，保安部，康乐部。
年度优秀员工、优秀管理层评选方案
1.符合优秀员工评选条件
2.所带领的部门表现突出，员工团队协助能力强
表彰形式
1000元奖金，奖状/奖杯
备注
优秀员工、优秀管理层人选不重复
优秀管理层
各主管不记名投票，按评选条件选出优秀管理层，每人2票；总经办按评选条件优秀管决定优秀员工、优秀管理层；总经办具有一票否决权
评选条件
优秀员工
1.出勤率：月出勤率不低于95%，年出勤率不低于90%
2.规章制度：遵守公司各项规章制度，严格按《员工手册》执行
3.执行力：执行力强，对安排的工作尽力完成，不找借口；对繁重工作不埋怨、不抱怨
4.工作态度：工作态度端正，积极主动，能吃苦耐劳，责任心强
5.技能学习：善于学习，汲取知识，不断提高自我工作水平，具有创新思维
6.团队合作：识大体，顾大局，主动合作，积极配合其他工作
7.个人素养：具有良好个人素养，有礼貌，乐于助人，与同事相处融洽
年度优秀员工、优秀管理层评选方案
评选目的
1.全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率
2.有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平
3.树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工、管理层的积极性和创造性
评选形式
优秀员工
全体员工不记名投票，按评选条件选出优秀的员工，每人2票；各部门主管记名投票，按评选条件推荐部门员工，每人2票
优质员工、团队评选标准
优质员工、团队评选标准一、背景优质员工和团队对于企业的发展和成功至关重要。
为了激励和表彰那些为企业作出杰出贡献的员工和团队，我们需要建立一份明确的评选标准。
二、优质员工评选标准以下是我们建议的优质员工评选标准：1. 工作表现：员工在工作中的表现是评价其优质程度的关键指标。
优质员工应该表现出高度的工作责任心，能够独立完成任务并超越期望。
2. 专业能力：员工应该具备必要的专业知识和技能，并能够将其应用于工作中。
他们应该持续研究新知识，不断提高自己的能力水平。
3. 团队合作：优质员工应该积极参与团队合作，愿意帮助和支持其他团队成员。
他们应该能够有效地与不同背景和能力的人合作，并为团队的成功做出贡献。
4. 创新思维：员工应该具备创新思维能力，能够提出新的观点和解决问题的方法。
他们应该积极参与改进和创新，为企业带来新的机会和竞争优势。
5. 职业操守：优质员工应该具备良好的职业操守，诚实守信，遵守企业的规范和道德准则。
他们应该展现出高度的职业道德和责任感。
三、优质团队评选标准以下是我们建议的优质团队评选标准：1. 团队目标：优质团队应该明确共同的目标和愿景，全体成员对这些目标有清晰的认识并为之努力奋斗。
2. 协作能力：团队成员应该有效地沟通和协作，分享信息和资源，共同解决问题。
团队应该建立良好的沟通渠道和协作机制。
3. 角色分工：团队成员应该明确各自的角色和责任，在团队中发挥各自的优势和专长。
团队应该合理分配任务和资源，确保任务的高效完成。
4. 信任和支持：团队成员应该相互信任和支持，鼓励和赞赏彼此的工作。
团队应该建立积极的团队氛围，促进成员之间的合作和互助。
5. 成果和创新：优质团队应该能够取得卓越的成果，并具备创新能力。
他们应该能够发掘和应用新的方法和技术，不断提升团队的竞争力。
四、评选程序评选优质员工和团队的程序应该经过以下步骤：1. 提名阶段：员工和团队可以通过自荐或他人提名的方式参与评选。
他们需要提交相应的申请材料，包括个人简介和工作业绩。
优秀员工与优秀团队评选办法
优秀员工与优秀团队评选办法秀员工与优秀团队评选办法一、评选原则：1、遵循公平、公正、公开的原则；2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；3、采取民主集中制评选方式。
二、适用范围与参评条件：1、参评单位：省公司各部门、各分公司2、参评人员：各公司各部门全体员工。
3、参评条件：（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达 90分以上。
（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90 分以上。
（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。
（4）业务部门须完成年度业务指标下限。
（5）符合具体奖项的相关要求评选。
三、评选流程：1、成立评审委员会：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门总经理工作小组：人力资源部2、评审委员会职责：（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。
（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。
（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。
（4）适时公布奖项评选结果。
（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。
3、评审流程：四、奖项设置及评定标准：1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；2. 提交优秀员工及团队候选,须以超2倍名额数量提报,以便评审委员会进行综合评议；五、奖项的颁布以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。
第二篇：年度优秀员工及优秀团队评选方案 1300字表彰优秀·展望未来浦江筑城20xx年度表彰会评选方案时间：20xx年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、年度最佳团队：1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选1) 商业事业部2) 广告事业部3) 事业一部策划部4) 事业二部策划部5) 事业三部策划部6) 事业一部百瑞景中央生活区7) 事业一部银湖翡翠8) 事业二部海山金谷9) 事业二部胭脂山桂苑10) 事业二部武昌府11) 事业三部锦合天地12) 事业三部塞纳河畔2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速二、年度优秀职能部们：1、公司平台服务部门1) 办公室2) 财务部3) 品牌管理部4) 策划管理部5) 销售管理部6) 市场研究部2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速三、年度优秀经理人：1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者2、评选条件：1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置4) 对公司归属感强四、年度最佳业绩奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献五、年度最佳服务奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员2) 为团队建设做出贡献六、年度最佳案例奖：1、对象：各事业部策划师及广告设计师2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例七、年度最佳员工：1、对象：各部门基层员工2、评选条件：1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著；2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议；3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强八、董事会特别奖：1、对象：各事业部总经理及总监2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定附则1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团体员工评比细则一、目旳 为了表扬鼓励为企业做出突出奉献旳先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业旳企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人旳评比活动。
二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期旳所有正式员工；2、优秀团体：企业所有部门；三、优秀员工评比原则：1、认同企业企业文化；2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；3、认真执行领导安排旳工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好旳团体精神，善于积极与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好旳个人修养；6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；8、具有较强旳工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚旳；10、积极参与企业组织旳各项培训和活动，无特殊原因缺席旳。
四、优秀团体评比条件1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达旳任务，工作成绩突出，各项工作抵达或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好旳指导作用，差错少，成本低、抵达率高；3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好旳学习气氛，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，抵达预期旳培训目旳；6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现旳。
五、名额设置与分派 1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团体：2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。
六、评比环节1、员工自评：评分占总权重旳10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表扬和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
二、评比范围1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过 4天，迟到、早退次数不得超过 3次，全年旷工 0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。
2 、年度优秀团队： 2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
优秀员工、优秀领导评选方案
关于“优秀员工”、“优秀领导”、评选方案1、季度评选2、业务部门2个1000元/人（一个领导，一个员工），后台部门2个500元/人（一位领导，一位员工）（或者考虑送东西），后期这种奖励额度跟公司总体业绩挂钩；3、评选业务部门是毛利提升比例，后台部门是工作积极性4、直接现金发放，并且加大事迹文案的撰写和宣传力度5、看看效果，如果效果好，可以改为月度评选一、目的：为进一步加强各部门员工的工作积极性，树立主人翁精神，提高工作自觉性，提升公司的服务质量，创造更大的经济效益，营造“争先创优”的良好气氛，全面树立起丽途商旅的企业形象二、活动范围及其对象：（一）优秀员工：公司全体普通员工（二）优秀领导：公司全体管理层三、评选时间：从2015年7月起，每季度评选一次，各部门上报时间为下季度第一个月10日之前，评选结果将于该月15日前公布。
四、评选条件：（一）优秀员工：1、热爱本职工作，精通岗位业务专业，工作任劳任怨，在各项测评中位次名列前茅；2、有重大贡献者3、办事效率高，严格执行“首问负责制、一次告知制”，对所服务的事项做到及时受理，及时办结，及时回复，没有出现一起推诿问题；4、本季度内无任何形式的违纪批评或遭其他部门的投诉等；5、无迟到、早退等情况。
出勤率达100%者；（二）优秀领导：1、热爱本职工作，精通岗位业务专业，工作任劳任怨，在各项绩效测评中位次名列前茅；2、具有较强的工作能力，尽职尽职，高质量地完成任务指标并有卓著的工作业绩；3、无迟到、早退等情况。
出勤率达100%者；4、部门出勤率达99%以上者。
五、评选办法：（一）优秀员工：经民主推选，由各部门负责组织考核推荐，填写《推荐表》（附件1），并附相关测评记录报行政人事部备案审核，行政人事部将依据各部门实际执行标准及对实际情况了解后进行综合评比，最终评选出优秀员工三名，评选结果一季度一通报。
（二）优秀领导：由行政人事部根据各部门管理层的绩效测评表，填写《推荐表》（附件1），并报总经理审核，总经理将依据各部门管理层的实际工作情况进行综合评比，最终评选出优秀领导二名，评选结果一季度一通报。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
公司优秀员工、团队评选规定
公司优秀员工、团队评选规定优秀员工、团队评选办法1 目的为表彰做出骄人业绩、信守公司文化的员工和团队，有效激励员工进行自我突破、调动工作积极性，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司全体员工。
3 评选项目1.优秀员工：每月评选3名（其中得票最多的1名为最佳员工）。
2.优秀团队：每月评选1支优秀团队(公司组织架构中的9个直属部门)。
4 评定原则1、业绩导向；2、坚持公司的核心价值观和精神；3、上级领导评议与民意调查相结合；4、定性和定量的评定相结合；5、高标准，宁缺毋滥。
5 评选过程1、根据评选标准，每月5号前由各部门提报优秀员工，填写推荐表至人力行政部；2、优秀部门由每月度工作小结会议上由各部门主管、经理投票选出（可空缺）；3、由评定委员会进行审议，当场投票表决。
评定委员会由各部门主管、经理组成；6 评选标准1、优秀员工A、业务目标完成突出；B、能踏实践行杭州汉阁公司倡导的文化，合作好，进步快，态度积极，工作主动，堪称汉阁人的楷模和典范；C、无迟到早退记录，当月请假不超过2天；D、试用期转正员工；E、无被警告（含6S处罚）和违纪记录。
2、优秀团队A、月度目标完成结果突出，业绩得到公认(若没有量化指标参考以下条款) ；B、团队管理勇于创新并取得可喜的创新成果；C、管理和运行规范、责任落实，成员士气高、精神风貌好；D、部门人员基于年度运营策略的月度工作计划完成出色；E、部门人员“6S”检查结果名列前茅。
7 结果应用1、月度优秀员工和团队自动成为公司年终优秀员工评选和其它相关奖项评选的候选者；2、月度优秀员工与个人的年度绩效考评挂钩；3、优秀个人及团队颁发荣誉证书、制作优秀员工和优秀团队看板和流动红旗，信息在看板上公布；4、优秀员工每人奖励200元礼品（包括书籍\折扣券等）；优秀团队奖励500元团队活动经费；5、最佳员工增加100元礼品。
8 年度总评选1、年度优秀员工5名，每人奖励1000元。
2、年度最佳员工1名，奖励2000元。
年度优秀员工优秀管理层评选方案
一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
（一）员工评选标准：
1.工作业绩：完成工作目标，达成预期结果，表现突出。
2.专业能力：具有较强的专业知识、技能和实践经验，能独立解决问题。
3.团队合作：善于沟通与协作，能有效地与他人合作，推动团队目标
的实现。
4.创新能力：具有一定的创新思维和行动能力，能提出创新想法并付
诸实践。
5.责任心：积极主动、勤奋努力，能承担起工作责任与义务。
（二）管理层评选标准：
1.组织管理能力：能够合理安排部门工作，组织团队协同配合，提高
团队整体绩效。
2.领导能力：能够积极引导团队成员，激励团队士气，达成部门目标。
3.决策能力：能够在复杂环境下快速作出准确决策，并为决策负责。
4.人才培养：能够发挥良好的人才发现和培养能力，帮助团队成员提
高能力水平。
5.战略规划：具备一定的战略视野和规划能力，能够为公司发展提供有效建议。
四、评选流程
1.公告发布：在公司内部发出评选公告，说明评选标准、流程和时间安排。
优秀主管、优秀员工评选标准
优秀主管、优秀员工评选标准第一篇：优秀主管、优秀员工评选标准优秀主管、优秀员工评选标准一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
第二篇：优秀员工评选标准XXX酒店有限公司优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。
一、月度优秀员工评选1、评选办法：每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。
为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。
二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。
1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。
个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。
2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。
员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。
1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。
评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。
2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。
评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。
2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。
审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。
3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。
优秀员工及主管评选方案
优秀员工及主管评选方案1. 背景为了鼓励并激励员工和主管们在工作中表现出色，提高团队的工作效率和工作质量，公司决定推行优秀员工及主管评选方案。
2. 目的通过评选优秀员工及主管，可以达到以下目标：- 肯定和表彰出色的个人和团队表现- 激励员工和主管们继续努力并提高工作业绩- 增强员工和主管们对工作的归属感和团队合作意识3. 评选标准和流程3.1 评选标准优秀员工和主管将根据以下标准进行评选：- 工作成果：员工和主管在工作中所取得的成果和贡献。
- 团队合作：员工和主管在团队中的合作态度和能力。
- 创新能力：员工和主管在工作中提出和实施的创新思路和方法。
- 服务态度：员工和主管对客户和同事的友善和专业服务态度。
3.2 评选流程- 公司将设立一个评选委员会，由人力资源部和相关部门的代表组成。
- 员工和主管的评选将面向全员，任何人都可以提名候选人。
- 提名将通过内部邮件或在线平台进行。
- 提名人需要提供被提名者的姓名和简要原因。
- 评选委员会将根据提名的数量和内容，选择出候选人。
- 候选人将被通知并提供机会提交相关材料，介绍自己的工作成果和理念。
- 评选委员会将根据评选标准对候选人进行综合评议和投票。
- 最终通过评选的员工和主管将被正式宣布并得到相应的奖励和表彰。
4. 奖励和表彰- 获奖员工和主管将获得奖金和证书以表彰其出色的工作成绩。
- 公司将在内部公告栏和员工通讯中宣布获奖人员，并将其工作成果进行公开展示。
- 获奖人员将被邀请参加公司的庆功活动，与其他同事分享经验和心得。
5. 推行计划- 公司将制定详细的推行计划，包括评选时间表、宣传方案、奖励设置等。
- 推行计划将由人力资源部负责执行，并确保流程透明公正。
以上是我们的优秀员工及主管评选方案。
我们相信通过这一方案的推行，可以激励员工和主管们不断进步，提高工作质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
优秀员工、团队评选标准
1、优秀部门主管评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅,获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8)能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4)爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;6）对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可;7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌;8）全年无绩效扣分情况。
3、优秀团队评选标准1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低;2)以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出；3）为团队目标共同努力；4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。
员工精神状态良好；5)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6）目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7)以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。
4,突出贡献奖评选标准1)承担巨大风险，挽救公司财产者；2)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；4）为公司发展做出重大贡献的。
优秀员工经理主管评选基本标准
优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标：
1) 入司六个月(含)以上的正式员工；
2) 正直诚实的思想品德；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4) 严格遵守公司的各项规章制度，恪尽职守；
5) 优秀的专业技能及高效优质的工作表现，能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献；
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神；
7) 热情团结、关心同事，乐于帮助他人及与人分享；
8) （适用优秀员工一等奖）表现卓越，为公司创造利润，对公司发展有重大贡献；
9) （适用优秀员工二等奖）业绩突出，完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助，并卓见成效。
2、优秀经理、主管综合考评主要指标：
1) 担任主管六个月(含)以上；
2) 能够贯彻公司经营发展战略；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4) 本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求；
5) 注重队伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干；
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率，掌握更多技能；
7) 工作思路清晰，具有创新精神；
8) 良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作。
优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期：年月日。
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
二、评比范围1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过 4天，迟到、早退次数不得超过 3次，全年旷工 0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。
2 、年度优秀团队： 2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
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最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
（征求意见稿）
为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：
评选条件
一、最佳员工：
1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出
贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：
1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工
作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：
1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选
1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A
( 11楼至16楼 )
- 总机- 楼层B （ 17楼至21楼）
- 礼宾- 公共区域（PA 组）
- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）
- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）
- 会计/出纳
5）人力资源部6）行政办公室
- 办公室
- 后勤
7）工程部8）保安部9）营销部
2.具体要求
1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；
2）有责任心，进取心和创新精神；
3）同事之间团结友爱，乐于助人；
4）客人及酒店各相关部门的良好评价；
5）团队较为稳定，员工流失率低；
6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
四、评选名额：
年度最佳员工
各部门推荐名额按部门总人数5%的比例，即前厅部2名，管家部4名，餐饮部7名，财务、采购部1名，行政办&公关销售部1名，人力资源部1名，工程部1名，保安部2名。
共计19名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工10名。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度最佳主管
各部门推荐名额按部门总人数2%的比例，即前厅部1名，管家部2名，餐饮部2名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名, 共计8
名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出3名最佳主管。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度优秀团队
推荐名额为前厅部1名、管家部1名、餐饮部1名，保安部&工程部1名，行政办&人力资源部1名，财务部&销售部1名，推荐名额共计6名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出1组优秀团队。
五、评选方法：
1.各部门需在2006年1月5日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐
表经部门经理签字同意后上交人力资源部。
各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数。
2.人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，
确认符合条件的员工名单。
3.在1月9日部门经理会议上，由部门经理严格按标准讨论、表决后选定最佳
员工、最佳主管及优秀团队的名单，做到宁缺勿滥。
六、奖励：
1．在酒店年度员工大会上由酒店董事长、执行董事及总经理颁发荣誉证书。
2．每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币500元。
优秀团队奖励人民币1000元。
4.列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
年度最佳员工推荐表
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________
年度最佳主管推荐表
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________
年度优秀团队推荐表
部门经理签字：____________________________________ 日期：____________________。