人才测评之管理潜能测试题
企业对大专以上人员潜能测评试题
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企业对大专以上人员潜能测评试题 1.你做事是一个值得信赖的人吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性保守吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你存有活力吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意4.你善解人意吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你单一制吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意6.你受到人爱戴吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.处事深入细致且正直吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富于同情心吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你存有说服力吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意10.你大胆吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你准确吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力弱吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 13.你非政府能力不好吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 14.你与否积极主动?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 15.你羞涩吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 16.你强势吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇静吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你敢于自学吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应慢吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 21.你特别注意细节吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 22.你快乐骂人吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 23.你的协同能力不好吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意 24.你勤奋吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你无私吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人开心吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意29.你平易近人吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够多有效率吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意好啦,现在把第5、10、14、18、24、30题的分加出来就是你的“老虎”分数;把第3、6、13、20、22、29题的分加出来就是你的“孔雀”分数;把第1/7/11/16/21/26题的分加出来就是你的“猫头鹰”分数;把第4/9/12/19/23/27题的分加出来就是你的“变色龙”分数。
管理潜能的测评问卷
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管理潜能的测评问卷管理潜能的测评问卷指导语:请如实地回答下列60道测试题。
如果题目中的内容是一般情况下或是大多数情况下发生的,请只用“是”或“否”来回答。
测试题:1.你喜欢讨价还价吗?2.你曾经担任过聚会的主持人吗?3.在就餐或购物时,你是否曾经指责过服务员的服务质量?4.你曾经率先组织过聚会或团体活动吗?5.你曾经让气氛沉闷的场合变得生气勃勃吗?6.在公众场合讲话让你感到困难吗?7.与陌生人说话让你感到困难吗?8.第一次做某件事情时,你会感到紧张吗?9.你常常因犹豫不决而错失良机吗?10.在参加聚会时,你常常告诫自己不要过于活跃吗?11.即使没有朋友支持,你在从事有创造性的工作时也能独立进行吗?12.在跳舞和演戏中,你更喜欢跳舞吗?13.你认为个人负责比共同负责更好吗?14.受到打击时,你更愿意个人承担吗?15.你更喜欢一个人去完成任务吗?16.写信时,你需要重新抄写一遍吗?17.与他人相处比一个人独处更愉快吗?18.即使是正当的事情,遭到嘲笑也会让你觉得没趣吗?19.遇到令人烦恼的事情,你希望有他人在身边吗?20.你更喜欢运动而不太喜欢看书吗?21.你很少注意他人的脸色吗?22.你已经购买的东西,之后常常去退换吗?23.你很少担心将来的事情吗?24.你充满自信吗?25.在做没有兴趣的工作时,你不需要别人鼓励吗?26.你总是有决断力吗?27.即使被人嘲笑,你也能笑得出来吗?28.即使被他人反对,你还会坚持己见吗?29.发生意外事件时,你会立即行动和出力协助吗?30.你非常喜欢与他人交往吗?31.你曾经有过羞愧到无地自容的经历吗?32.你一直在积蓄财产吗?33.你经常反思自己的错误吗?34.你常常因为迷惑而改变正在进行的事情吗?35.与上司相处会让你感到拘束吗?36.遇到挫折时,你会很快失去信心吗?37.你是一个十分敏感的人吗?38.在工作时,有旁观者会让你感到不安吗?39.在开会时,你常常词不达意、言不由衷或一言不发吗?40.你会因为小事受挫而意志消沉吗?1.大家聚集一堂,你会感到快乐吗?2.你讲话时,别人会用心听吗?3.你愿意承认自己的错误吗?4.朋友会来征求你的意见吗?5.是否常常不原谅他人的过错?6.常常设法提起他人感兴趣的话题吗?7.对大部分事情,可以按自己的想法表达出来吗?8.大家讨论问题时,是否站在团队的立场上听取个人的意见?9.在决策家庭事务或工作问题之前,是否设法了解大家的意见?10.你认为所谓意见主要是由经验造成的吗?11.假如你改变了观点,旁人会认为你是弱者吗?12.受到别人批评时会感到不自在吗?13.与他人交谈时,你会不注意对方说话吗?14.他人不同意你的意见会令你不高兴吗?15.你是否限制交朋友的圈子?16.寄出信后常会后悔吗?1.当大家聚集在一起时,你是否感到愉悦?2.你说话时,是否能吸引别人的注意力?3.你是否能够承认自己的错误?4.你的朋友是否会寻求你的建议?5.你是否经常不原谅别人的过错?6.你是否经常引起别人的兴趣,让他们愿意和你交谈?7.你是否能够自由地表达自己的想法?8.在团队讨论问题时,你是否愿意听取他人的意见?9.在做出决策之前,你是否会考虑他人的意见?10.你认为一个人的意见主要是由经验造成的吗?11.如果你改变了自己的观点,别人会认为你是弱者吗?12.当别人批评你时,你是否会感到不自在?13.与他人交谈时,你是否会认真倾听对方的话?14.别人不同意你的意见,会让你感到不高兴吗?15.你是否限制自己交朋友的范围?16.寄出信后,你是否会后悔自己的决定?。
《人才测验》题目合集及答案
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《人才测验》题目合集及答案一、选择题1.1 单选题题目1: 在团队合作中,以下哪种角色通常负责协调和沟通?在团队合作中,以下哪种角色通常负责协调和沟通?A. 领导者B. 执行者C. 创新者D. 评估者答案: A. 领导者 A. 领导者题目2: 以下哪项是SWOT分析中不包括的要素?以下哪项是SWOT分析中不包括的要素?A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案: D. 威胁 D. 威胁1.2 多选题题目3: 有效的时间管理策略包括以下哪些?有效的时间管理策略包括以下哪些?A. 设定明确的目标B. 优先处理重要任务C. 定期休息和放松D. 过度安排日程答案: A. 设定明确的目标 B. 优先处理重要任务 C. 定期休息和放松 A. 设定明确的目标 B. 优先处理重要任务 C. 定期休息和放松二、判断题题目4: 在项目管理和领导力中,积极倾听是建立信任和促进沟通的有效方法。
在项目管理和领导力中,积极倾听是建立信任和促进沟通的有效方法。
答案: 正确正确题目5: 创新思维只适用于创意行业,而不适用于传统行业。
创新思维只适用于创意行业,而不适用于传统行业。
答案: 错误错误三、简答题题目6: 请简述SMART原则,并给出一个应用实例。
请简述SMART原则,并给出一个应用实例。
答案:SMART原则是指目标应该是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和时限的(Time-bound)。
例如,一个具体的目标是“提高产品销售额20%”,这个目标可以通过比较季度销售额来衡量,是可实现的,与公司的财务目标相关,并且在接下来的六个月内应该实现。
题目7: 请描述冲突解决的五个步骤,并提供一个实际案例。
请描述冲突解决的五个步骤,并提供一个实际案例。
答案:冲突解决的五个步骤包括:认识冲突、理解冲突、寻找解决方案、决策和实施、以及跟进和评估。
实际案例:在一家公司中,两个部门因为资源分配问题产生了冲突。
管理潜质测试题
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管理潜质测试题一、引言管理潜质是指个体在管理活动中所表现出的潜在能力和素质。
为了评估个体的管理潜质,以下是一套管理潜质测试题。
这套测试题旨在评估个体在决策、沟通、领导、团队合作和问题解决等方面的能力,以帮助个体更好地了解自身的管理潜质,并为未来的职业发展提供参考。
二、测试题目1.决策能力测试请描述一个你在工作中遇到的复杂问题,并说明你如何收集信息、分析情况并做出决策的。
你的决策带来了什么结果?2.沟通能力测试请描述一个你需要协调不同部门或团队之间的合作的情况。
你是如何进行有效沟通以达成共识的?在这个过程中你遇到了什么挑战?3.领导能力测试请描述一个你需要带领团队完成项目的经历。
你是如何激发团队成员的积极性、处理团队冲突并确保项目按时完成的?在这个过程中你学到了什么?4.团队合作能力测试请描述一个你在团队中扮演重要角色的项目。
在这个过程中,你是如何与团队成员合作、分工并共同解决问题的?你认为团队合作对你的个人成长和职业发展有何影响?5.问题解决能力测试请描述一个你在工作中遇到的问题,并说明你如何分析问题、提出解决方案并实施改进的。
你的解决方案是否有效?你从这个过程中学到了什么?三、测试评估1.决策能力评估:评估个体在面对复杂问题时是否能够收集并分析相关信息,权衡利弊并做出明智的决策。
关注个体在决策过程中的逻辑思维、风险意识和结果导向。
2.沟通能力评估:评估个体在协调不同部门或团队之间的合作时是否能够进行有效沟通,理解各方需求并达成共识。
关注个体在沟通过程中的倾听能力、表达能力和同理心。
3.领导能力评估:评估个体在带领团队完成项目时是否能够激发团队成员的积极性、处理团队冲突并确保项目按时完成。
关注个体在领导过程中的目标设定、团队管理和项目执行能力。
4.团队合作能力评估:评估个体在团队中是否能够与其他成员紧密合作、分工明确并共同解决问题。
关注个体在团队合作过程中的协作精神、责任意识和团队精神。
5.问题解决能力评估:评估个体在面对问题时是否能够分析问题、提出解决方案并实施改进。
潜能评估试题及答案
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潜能评估试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 潜能评估的主要目的是什么?A. 确定个人在当前岗位的适应性B. 确定个人未来可能达到的最高水平C. 评估个人的工作经验D. 评估个人的工作态度答案:B2. 以下哪项不是潜能评估的方法?A. 心理测试B. 行为观察C. 绩效考核D. 职业规划答案:D3. 潜能评估通常包括哪些方面?A. 智力、技能和知识B. 技能和知识C. 智力和知识D. 智力和技能答案:A4. 潜能评估的结果可以用于哪些方面?A. 个人发展B. 团队建设C. 组织发展D. 所有以上选项答案:D5. 在进行潜能评估时,以下哪项是不需要考虑的?A. 个人的兴趣B. 个人的经验C. 个人的年龄D. 个人的能力答案:C6. 潜能评估的最终目标是什么?A. 提高个人的工作满意度B. 提高组织的整体绩效C. 提高个人的工作效率D. 促进个人的职业发展答案:B7. 潜能评估通常由谁来执行?A. 个人自己B. 同事C. 上级领导D. 人力资源部门答案:D8. 以下哪项不是潜能评估的益处?A. 帮助个人了解自己的潜力B. 帮助组织发现人才C. 帮助个人找到合适的工作D. 减少员工的离职率答案:C9. 潜能评估的频率应该是多久一次?A. 每年一次B. 每两年一次C. 每三年一次D. 每五年一次答案:A10. 潜能评估的结果应该保密吗?A. 是的,只有评估者和被评估者知道B. 不是的,应该公开给所有人C. 是的,但需要与上级领导共享D. 不是的,应该与团队成员共享答案:A二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述潜能评估在个人职业发展中的作用。
答案:潜能评估可以帮助个人识别自己的优势和潜在能力,从而为未来的职业发展提供指导。
通过评估,个人可以了解自己在哪些领域具有潜力,进而制定相应的发展计划。
2. 描述一种有效的潜能评估方法。
答案:一种有效的潜能评估方法是360度反馈,它涉及从多个角度收集关于个人工作表现的信息,包括同事、上级、下属甚至客户。
《人才测验》题目合集及答案
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《人才测验》题目合集及答案人才测验题目合集及答案题目一题目描述在团队合作中,你更倾向于扮演哪种角色?A. 领导者B. 协调者C. 实施者D. 创新者答案我更倾向于选择B. 协调者的角色。
题目二题目描述你认为自己在哪方面具有出色的技能?A. 沟通与表达能力B. 分析与解决问题能力C. 创造与创新能力D. 组织与管理能力答案我认为我在A. 沟通与表达能力方面具有出色的技能。
题目三题目描述你如何处理工作中的压力?A. 寻求他人的支持和帮助B. 自我调节情绪,寻找解决方案C. 分散注意力,暂时远离工作D. 不断努力工作,直至压力减轻答案我通常选择B. 自我调节情绪,寻找解决方案来处理工作中的压力。
题目四题目描述你对于新技术的接受程度如何?A. 非常积极,乐于学习和尝试新技术B. 比较积极,会主动学习新技术C. 一般,会接受并使用已经成熟的新技术D. 不太积极,对新技术持保守态度答案我对于新技术的接受程度属于C. 一般,会接受并使用已经成熟的新技术。
题目五题目描述你在工作中更注重哪方面的成就?A. 个人成就B. 团队成就C. 公司成就D. 社会贡献答案我更注重B. 团队成就,在工作中更看重团队的共同成就。
题目六题目描述你在决策时更倾向于依靠哪种方式?A. 直觉和经验B. 数据和分析C. 听取他人意见D. 综合运用多种方式答案我在决策时更倾向于B. 数据和分析的方式。
题目七题目描述你对于变化的接受程度如何?A. 非常积极,乐于接受和适应变化B. 比较积极,会主动适应变化C. 一般,会接受并适应已经明确的变化D. 不太积极,对变化持保守态度答案我对于变化的接受程度属于A. 非常积极,乐于接受和适应变化。
题目八题目描述你认为自己最擅长哪方面的任务?A. 创造性任务B. 分析性任务C. 组织性任务D. 沟通性任务答案我认为我最擅长的任务属于C. 组织性任务。
题目九题目描述你更喜欢哪种工作环境?A. 需要高度独立和自主工作的环境B. 需要与他人合作和协调的环境C. 需要创造和创新的环境D. 需要有明确工作目标和规范流程的环境答案我更喜欢B. 需要与他人合作和协调的工作环境。
人力资源管理潜能测试
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选择题在人力资源管理中,对员工的潜能进行评测的主要目的是什么?A. 预测员工的未来表现B. 评估员工的当前绩效C. 确定员工的薪酬水平D. 了解员工的家庭背景以下哪项不属于人力资源管理潜能评测的方法?A. 面试B. 心理测试C. 学历审查D. 情境模拟在进行人力资源管理潜能评测时,以下哪项因素通常不会被考虑?A. 员工的工作经验B. 员工的兴趣爱好C. 员工的健康状况D. 员工的年龄以下哪项最能反映员工在团队合作中的潜能?A. 独立完成任务的能力B. 解决问题的能力C. 沟通能力D. 学历水平在人力资源管理中,潜能高的员工通常具有哪些特征?A. 高学历B. 高工资C. 强烈的责任心和进取心D. 丰富的人脉关系在进行人力资源管理潜能评测时,以下哪项是正确的?A. 只关注员工的当前表现B. 只关注员工的学历背景C. 综合考虑员工的多个方面D. 只关注员工的性格特点填空题人力资源管理潜能评测通常包括______、______和______等多种方法。
在进行人力资源管理潜能评测时,需要考虑员工的______、______和______等因素。
潜能高的员工通常具备______、______和______等特征。
人力资源管理潜能评测的目的是为了发现员工的______,为企业的发展提供______。
在进行人力资源管理潜能评测时,常用的心理测试包括______、______等。
情境模拟是一种常用的人力资源管理潜能评测方法,它可以模拟______、______等场景来评估员工的潜能。
简答题请简述人力资源管理潜能评测的重要性。
请列举几种常用的人力资源管理潜能评测方法,并简述其优缺点。
在进行人力资源管理潜能评测时,需要注意哪些方面的问题?请谈谈如何根据人力资源管理潜能评测结果来制定员工的培训计划?简述一下在人力资源管理中,如何平衡员工的潜能和企业的需求?请举例说明人力资源管理潜能评测在企业招聘和选拔中的应用。
管理潜能60题测试题及答案
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管理潜能60题测试题及答案一、单选题(共50题,50分)1、某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中,但大部分员工要么根本没听说过,要么对这一计划一知半解,所以整个公司人心惶惶,对企业变革后的状况捉摸不定。
在这种情况下,作为领导者,现在最需要做的是()。
[单选题] *A、预见反应和反抗,准备应对办法B、对变革充满热情C、明确变革目标,展示变革的理由和利益(正确答案)D、直面反抗2、考虑“高层管理者支持创新吗?这种支持是如何表现出来的?”这一问题,体现了创新管理审核框架的()指标。
[单选题] *A、组织是否有创新战略B、组织是否有有效的实施机制C、组织是否建立了有效的外部联系D、组织是否有支持创新的组织氛围(正确答案)3、人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件,这些要点包括()。
①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围 [单选题] *A、①②③(正确答案)B、②③④C、①③④D、①②④4、资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。
任职资格是人力资源管理职能中()的依据和基础。
①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析 [单选题] *A、①②③(正确答案)B、②③④C、①③④D、①②④5、人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训,()不属于培训专员第一天要告知的事项。
[单选题] *A、公司的结构B、公司的规章制度C、核心客户的详细资料(正确答案)D、公司的运作情况6、在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。
[单选题] *A、说多了他们也不会听B、没有必要告诉员工,要让他们自己慢慢了解C、员工会对此感到厌倦D、新员工不可能一次全部记住你说的话(正确答案)7、某集团对刚入职的应届毕业生的培训采取了指导伙伴的方式。
()不是指导伙伴必须具有的特点。
[单选题] *A、有能力协调自身工作B、愿意扮演该角色C、喜欢团队工作D、能力出众(正确答案)8、关于如何关注员工发展,并使其尽快适应新工作,说法正确的是()。
opq32管理潜质测评试题
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opq32管理潜质测评试题1. 当你在处理一个紧急情况时,你通常会采取哪种策略来管理时间压力?2. 在团队中,你是如何有效地进行沟通和协调的?3. 在面对困难或挑战时,你是如何保持积极的心态并找到解决问题的方法?4. 当团队成员之间发生冲突时,你会如何处理和解决这种情况?5. 在制定目标和计划时,你会如何确保目标的可行性和实现性?6. 在一个项目中,你是如何判断和管理资源的分配以确保项目的成功?7. 在一个变化频繁的工作环境中,你是如何适应和管理不断变化的情况?8. 当团队面临紧迫的截止日期时,你是如何有效地管理时间和任务分配?9. 在一个多任务并行的环境中,你是如何优先和管理各项任务的?10. 作为一个领导者,你是如何激发团队成员的动机和积极性来达成共同的目标?11. 当你发现一个工作过程中的缺陷或改进机会时,你会如何提出和实施改进措施?12. 在与其他部门或团队合作的情况下,你是如何建立并维护良好的工作关系?13. 当你面临一个不确定的决策时,你是如何评估并做出决策的?14. 在一个困难的工作环境中,你是如何保持冷静并有效地管理工作?15. 在一个项目中,你是如何确保团队成员之间的合作和团结?16. 当你面临工作压力或任务紧迫时,你是如何保持高效和高品质的工作?17. 你是如何进行自我反思并持续提升自己的领导能力和管理技巧的?18. 在一个团队中,你是如何评估和发展团队成员的潜力和能力?19. 当团队面临重大挑战或危机时,你是如何领导和管理团队以应对和克服困难?20. 作为一个领导者,你是如何建立和维护团队的信任和合作关系?21. 在一个跨文化团队中,你是如何处理和管理跨文化沟通和冲突?22. 当你面临不断变化的工作要求时,你是如何保持灵活性和适应性?23. 在一个团队中,你是如何激发和培养创新和创造力?24. 在一个团队中,你是如何引导和培养团队成员的职业发展和个人成长?25. 当你面临一个失败或挫折时,你是如何处理并从中吸取教训?26. 作为一个领导者,在决策制定过程中,你是如何平衡个人意见和团队合作的?27. 当团队面临压力和挑战时,你是如何保持团队的士气和动力?28. 在一个项目中,你是如何评估和管理风险以确保项目的成功?29. 在一个团队中,你是如何赏识和认可团队成员的贡献和努力?30. 当你面临冲突或困难谈判时,你是如何管理和解决冲突?31. 在一个团队中,你是如何建立和维护一个积极和友好的工作氛围?32. 当团队中出现低绩效或问题时,你是如何进行干预和改进的管理措施?。
《人才测验》题目合集及答案
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《人才测验》题目合集及答案
人才测验题目合集及答案
一、判断题
1. 人才测验可以帮助企业准确评估员工的能力和潜力。
- 答案:正确
2. 人才测验的结果是唯一决定员工是否适合某个职位的因素。
- 答案:错误
二、选择题
1. 以下哪项不是人才测验的主要目标?
- A. 评估员工的技能和知识水平
- B. 预测员工的未来表现和潜力
- C. 识别员工的个性特征和价值观
- D. 确定员工的薪资水平和晋升机会
- 答案:D
2. 人才测验的种类包括以下哪些?
- A. 个人面试
- B. 职业性格测试
- C. 绩效评估
- D. 集体讨论
- 答案:B
三、简答题
1. 请简要说明人才测验的优势和局限性。
- 优势:人才测验可以提供客观的数据和指标,帮助企业更准确地评估员工的能力和潜力;可以预测员工的适应性和未来表现,有助于人才的合理配置和发展;可以帮助识别员工的个性特征和价值观,促进团队的协作和融洽。
- 局限性:人才测验的结果不是绝对准确的,可能存在误差;人才测验只能评估目前的能力和潜力,无法完全预测未来的表现;人才测验可能受到个人主观因素的影响,结果可能存在偏差;人才测验可能会引发员工的不满和抵触情绪,影响员工的积极性和工作动力。
2. 请列举三种常见的人才测验工具或方法。
- A. MBTI职业性格测试:通过测量个体在四个维度上的偏好,识别个体的职业性格类型。
- B. 绩效评估:通过对员工工作表现的量化评估,评估员工的
工作能力和绩效水平。
- C. 智力测验:通过测试个体的智力水平,评估个体的研究、
分析和解决问题的能力。
管理能力性格测试题(3篇)
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第1篇测试说明:本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题,并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分,每个部分包含多个问题,每部分结束后,请根据评分标准计算得分。
第一部分:决策能力1. 当面对一个复杂问题时,您通常:- A. 首先收集尽可能多的信息,然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题,立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论,听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定,直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于:- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时,您:- A. 主动承担责任,寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因,总结经验教训。
- D. 忽略问题,希望问题自行解决。
第二部分:计划与组织能力4. 您在制定计划时:- A. 注重细节,确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架,细节留给执行者。
- C. 强调灵活性,随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行,不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配?- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配,不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务,给予自由度。
- D. 坚持自己的方式,不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时:- A. 亲自负责每一个环节,确保万无一失。
- B. 指导团队成员,但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与,共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问,自己负责监督。
第三部分:沟通与协调能力7. 您在团队沟通中:- A. 善于倾听,理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见,不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见,尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突,寻求折中方案。
opq管理潜质测评试题
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opq管理潜质测评试题
OPQ管理潜质测评试题是一种常用的人力资源工具,用于评估个体在管理岗位上的潜力和适应能力。
以下是一些可能包含在OPQ 管理潜质测评试题中的问题,以便更好地评估被测者的管理潜质:
1. 领导能力:
你认为领导力的核心特质是什么?
请描述一个你在过去工作中展示出的成功领导团队的例子。
2. 沟通能力:
你如何与团队成员保持有效的沟通?
请描述一个你在过去工作中解决沟通障碍的例子。
3. 决策能力:
你在面临重要决策时的决策过程是怎样的?
请描述一个你在过去工作中做出艰难决策的例子。
4. 问题解决能力:
你如何识别和解决工作中的问题?
请描述一个你在过去工作中成功解决复杂问题的例子。
5. 团队合作:
你如何促进团队合作和协作?
请描述一个你在过去工作中带领团队达成共同目标的例子。
6. 压力管理:
你如何在工作压力大的情况下保持冷静?
请描述一个你在过去工作中成功处理压力的例子。
7. 目标设定和执行:
你如何制定和实施目标?
请描述一个你在过去工作中成功实现目标的例子。
8. 自我管理:
你如何管理自己的时间和工作任务?
请描述一个你在过去工作中有效管理自己的例子。
这些问题涵盖了管理潜质测评中的关键方面,包括领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队合作、压力管理、目标设定和执行,以及自我管理。
通过综合分析被测者对这些问题的回答,可以更好地评估其在管理岗位上的潜力和适应能力。
请注意,这只是一些可能的问题示例,并非完整的OPQ管理潜质测评试题。
管理者能力测评——管理潜能

1
A.光线 B.开关 C.电话 D.电线 16、有时我也讲假话。 A.是 B.否 17、有时我真想骂人。 A.是 B.否 18、无论做什么事我都能完成任务。 A.是 B.否 19、人才素质测评可以快速地______人的能力、性格等素质。请选择一个合适的词语放在 括号处,使句子通顺完整。 A.好比 B.可以 C.了解 D.就是 20、有时我也会说别人的闲话。 A.是 B.否 21、“ABAB”对于“工人工人”相当于“BBABA”对于________ A.工人人工工 B.人人工人工 C.工工工人人 D.人人人工工 22、我喜欢结识一些重要人物。 A.是 B.否。 23、你认为授权下级有何好处? A.减轻上级领导的工作负担。 B.可以让上级领导集中精力于高层管理。 C.有利于提高员工个人能力。 24、如果某位部下因未获提升而情绪低落,你会: A.教他改进的方法,以便在下一次提升时脱颖而出。 B.劝他别伤心,告诉他谁都会有挫折。 C.告诉他那个职位本来就不适合他。 25、将“ (1)人才素质测评/(2)识别人才/(3)可以/(4)客观、有效地”组成通顺的句子的 顺序是: A.2-1-3-4 B.4-3-1-2 C.3-2-1-4 D.1-3-4-2 26、如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降,你会: A.尽快找他促膝谈心,找出问题所在。 B.让人事部门去调查原因。 C.态度强硬地逼他改正。 27、当你准备做出一项与下属员工的工作密切相关的决定时,是否征求他们的意见? A.是的,我一贯重视员工的意见。 B.不一定,这要取决于我是否有时间。 C.不,我认为管理者有权作决定。 28、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施,你会: A.召开一次专门会议,向每位下属详细解释新方案。 B.发一份简报,将新措施方案刊载在其中。 C.安排一名助手去向大家解释。 29、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色,你会: A.立即向他表示祝贺。
潜能测试题及答案

潜能测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 潜能是指个体尚未被发掘的()。
A. 能力B. 知识C. 技能D. 经验答案:A2. 潜能测试的目的是()。
A. 提高个人能力B. 评估个人潜力C. 增强团队协作D. 了解个人兴趣答案:B3. 以下哪项不是激发潜能的方法?()A. 挑战自我B. 学习新技能C. 保持现状D. 寻求反馈答案:C4. 潜能测试中,()是评估个人创造力的关键因素。
A. 逻辑思维B. 想象力C. 记忆力D. 观察力答案:B5. 在团队中,()可以激发成员的潜能。
A. 竞争B. 合作C. 压力D. 独立工作答案:B6. 潜能测试通常不包括以下哪项内容?()A. 智力测试B. 性格测试C. 体力测试D. 情感测试答案:C7. 以下哪项是潜能测试的常见误区?()A. 潜能测试可以完全预测个人未来B. 潜能测试可以帮助个人了解自己C. 潜能测试可以激发个人潜力D. 潜能测试可以提供个人发展建议答案:A8. 潜能测试的结果应该()。
A. 保密处理B. 公开讨论C. 随意传播D. 个人收藏答案:A9. 潜能测试的目的是帮助个人()。
A. 确定职业方向B. 提升自我认知C. 增加社交技巧D. 改善健康状况答案:B10. 潜能测试中,()是评估个人领导力的关键因素。
A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队协作D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 以下哪些因素可以影响个体潜能的发挥?()A. 环境B. 教育C. 遗传D. 个人意愿答案:A、B、C、D2. 潜能测试可以应用于以下哪些领域?()A. 教育B. 职业规划C. 个人发展D. 企业管理答案:A、B、C、D3. 以下哪些是激发潜能的有效策略?()A. 设定目标B. 积极心态C. 持续学习D. 避免挑战答案:A、B、C4. 潜能测试中,以下哪些因素可以影响测试结果的准确性?()A. 测试工具的科学性B. 测试环境的舒适度C. 测试者的主观意愿D. 测试者的生理状态答案:A、B、C、D5. 潜能测试的结果可以用于以下哪些目的?()A. 个人成长规划B. 职业发展指导C. 教育训练设计D. 团队建设优化答案:A、B、C、D结束语:通过以上潜能测试题及答案的练习,可以帮助我们更好地了解和评估个人的潜能,为个人发展和职业规划提供参考。
人才测评之管理潜能测试题

人才测评之管理潜能测试题52、受到别人的批评时会感到不自在吗?()53、与他人交谈时,你会不注意对方的说话吗?()54、他人不同意你的意见,你会不高兴吗?()55、你是否限制交朋友的圈子?()56、寄出信后常会后悔吗?()57、常常说一些不便让本人知道的话吗?()58、对一些需要对质的问题不希望当面回答,怕别人指责你的错误吗?()59、在商量时常常与人争论,或发出命令式口气吗?()60、你能承认你的辩论对手也有道理吗?()四管理能力部分: 2.管理潜能测评试题答案1、第1-5题,第11-15题,第21-30题,第41-50题各题答“是”者得2分,答“否”者得0分。
2、第6-10题,第16-20题,第31-40题,第51-60题,各题答“否”者得2分,答“是”者得0分。
3、各题未答者得1分。
4、等级评定:总分120分最底0分a) 100分以上:管理潜能较优b) 90分-99分:管理潜能较良c) 80分-89分:管理潜能一般d) 70分-79分:管理潜能较差e) 69分以下:管理潜能缺乏5、各分项等级评定a)第1-10题中,满分20分15分以上:指挥他人能力较强11分-14分:指挥他人能力一般10分以下:指挥他人能力较差b) 第11-20题,满分20分15分以上:独立性较强11分-14分:独立性一般10分以下:独立性较差c) 第21-40题,满分40分30分以上:外向21分-29分:中性倾向20分以下:内向d) 第41-60题,满分40分34分以上:社会性反映极强30分-33分:社会性反映较强26分-29分:社会性反映一般22分-25分:社会性反映较弱21分以下:社会性反映极弱。
管理潜力测试题

以下是一些管理潜力测试题,供您参考:
1. 你是一个有效的领导者吗?为什么或为什么不?
2. 当团队成员在任务中遇到困难时,你通常会怎样帮助他们?
3. 你如何处理团队内部的冲突?
4. 你如何评估团队成员的表现,并给予适当的反馈?
5. 你如何激发团队成员的积极性,以提高他们的绩效?
6. 你如何平衡团队成员的个人目标和团队目标?
7. 你如何处理团队成员的失败和挫折?
8. 你如何利用团队成员的不同技能和经验来提高团队的效率?
9. 你如何与上级和下属进行有效沟通?
10. 你如何建立和维护一个积极的团队文化?
11. 你如何激励团队成员以实现更高的目标?
12. 你如何培养团队成员的技能和能力,以适应不断变化的工作环境?
13. 当团队面临压力和挑战时,你通常会采取什么措施来保持团队的士气?
14. 你如何确保团队成员能够及时了解新的工作流程或政策变化?
15. 你如何确保团队成员了解他们的工作对整个组织的重要性?
16. 你是否认为自我管理是领导者的一项重要技能?为什么?
17. 你如何处理团队内部的权力斗争?
18. 你如何利用数据和事实来支持你的决策?
19. 你如何培养团队成员的自我管理和自我驱动能力?
20. 你如何平衡团队成员的个人成长和团队目标的实现?
以上问题旨在评估您的管理潜力,包括领导力、沟通、冲突解决、团队建设、员工激励、决策能力等方面。
请根据您的实际情况回答问题,并注意提供具体的例子和经验。
管理潜能测试题

管理潜能测试题一、潜能测试简介潜能测试是一种评估和发掘个体潜在能力和特质的方法。
它可以帮助人们更好地了解自己的优势和劣势,以及适合自己的职业发展方向。
本文将介绍管理潜能测试题的内容和作用。
二、测试题目1:领导能力1. 在团队合作中,您是否能明确团队目标,并带领团队成员共同努力实现?2. 您是否善于激励团队成员,激发他们的工作热情和创造力?3. 您在决策时是否能够权衡各方利益,并做出明智的决策?4. 在处理冲突时,您是否能够保持冷静,并找到解决问题的最佳方法?5. 您是否具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与团队成员和上级沟通?三、测试题目2:组织能力1. 在面对复杂的项目,您是否能够制定详细的计划并按计划执行?2. 您是否善于合理安排时间和资源,以确保任务的高效完成?3. 在团队管理中,您是否能够分配合适的任务给不同成员,并监督他们的工作进展?4. 在遇到困难和挑战时,您是否能够灵活应对,并调整工作计划?5. 您是否具备良好的组织能力,能够为团队提供必要的支持和资源?四、测试题目3:决策能力1. 在面对问题和困难时,您是否能够快速分析和解决?2. 您是否能够从多个选择中做出明智的决策,并承担相应的责任?3. 在风险和机会面前,您是否能够理性判断和决策?4. 您是否能够灵活应对变化,并在不确定性中做出决策?5. 您是否具备敏锐的商业嗅觉和判断力,能够在竞争激烈的市场中抓住机会?五、测试结果解析通过对以上测试题的回答,可以初步了解自己在领导能力、组织能力和决策能力方面的优势和发展空间。
从而有针对性地进行个人能力提升和职业发展规划。
六、总结管理潜能测试题可帮助个人了解自己在管理领域的潜能和弱点,从而有针对性地进行能力提升。
通过提高自身管理能力,个人能更好地应对工作挑战,实现自我价值。
建议大家定期进行潜能测试,不断提升自身管理潜力,为个人职业发展打下坚实的基础。
管理潜能测试题

管理潜能测试题潜能测试从某种程度上可以帮助人们了解自己的潜在优势和不足之处。
而对于管理者而言,了解自己的管理潜能则更为关键,因为他们需要在工作中发挥出最大的潜能,以达到组织的目标。
本文将介绍一些常见的管理潜能测试题,帮助管理者发现并开发自己的潜在优势。
测试题一:情商测试情商是指个体在处理情感与情绪、认知与知识,并在此基础上处理人际关系所表现出来的智力。
作为管理者,情商对于识别和解决员工之间的问题、建立良好的团队合作以及有效沟通至关重要。
以下是一些常见的情商测试题:1. 在工作场合,你是否能够有效地控制自己的情绪,不被外界的压力所左右?2. 你能否准确地触摸到他人的情感变化,从而更好地与他们建立联系和沟通?3. 当团队成员之间出现冲突时,你是否能够有效地化解矛盾并寻求共识?测试题二:决策能力测试作为管理者,决策能力是必不可少的技能之一。
以下是一些常见的决策能力测试题:1. 当面临一个复杂的问题时,你是否能够迅速提出解决方案,并恰当地进行权衡和取舍?2. 你在做决策时是否能够全面考虑各个方面的影响,并做出最佳的决策?3. 在面对风险和不确定性的情况下,你是否能够勇于决策,并承担相应的责任和后果?测试题三:人际关系管理能力测试管理者需要与各种人打交道,从员工到上级,从合作伙伴到客户,人际关系管理能力对于有效地与他人合作至关重要。
以下是一些常见的人际关系管理能力测试题:1. 在与团队成员合作时,你是否能够有效地倾听他们的意见和建议,并及时给予反馈?2. 在团队中,你是否能够处理好不同性格和观点之间的冲突,促进团队的和谐发展?3. 你在与上级和客户交流时,是否能够恰当地表达自己的观点并取得他们的认同和支持?通过以上测试题,管理者可以更好地了解自己的管理潜能,并有针对性地进行进一步的提升和发展。
然而,测试结果仅供参考,最终还需根据具体情况进行综合评估和自我调整。
管理者在开发自己的潜在优势的同时,也应不断学习和提升自己的管理技能。
测试一:认识你的管理潜能

测试一:认识你的管理潜能请在□内填写相应的分数。
选“总是”填3分,选“有时”填2分,选“从不”填1分。
总是有时从不1.我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。
□□□2.我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
□□□3.从下属处我知道工作对他们的重要程序。
□□□4.对于下属的工作指导我有信心。
□□□5.我对于做的决定有信心。
□□□6.我同雇员的沟通通畅。
□□□7.我同上级的沟通通畅。
□□□8.我关注于提高下属的工作能力。
□□□9.我在制订会影响甚至改变下属的有关决定时,我听取他们的反应。
□□□10.对于工作的争执我不是走开不理。
□□□11.当我做决定时,我会考虑其影响。
□□□12.我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
□□□13.当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。
□□□14.我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。
□□□15.对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。
□□□16.对于新工作,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局。
□□□17.对于每天的工作我都有相应的计划。
□□□18.我会仔细地听从下属的想法。
□□□19.对于不同文化背景的人,我会有同一目标但不同方法的工作方式。
□□□20.对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好地理解他们的想法。
□□□21.对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道□□□会议的目的。
22.不论是同个人还是同小组成员们的会面,我都会提前准备。
□□□23.当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。
□□□24.我避免将表扬和批评混为一谈。
□□□25.工作中我对事不对人。
□□□26.对于批评只在私下进行。
□□□27.对于批评只在私下进行。
□□□28.对下属批评前,我能认真听取他们的观点。
□□□29.我经常将有关工作授权给下属。
□□□30.我会仔细认真地将有关工作分配给最适当的人选。
□□□31.当下属承担新工作时,我同其商量并制订出有关目标。
人力资源管理之管理潜能评测

人力资源管理之管理潜能评测假设题目中的内容是一般情况下,或是大多数情况下发生的,请只用“对”或“错”来回答基本信息:[矩阵文本题] *1. 买东西喜欢讨价还价吗 [判断题] *对(正确答案)错2. 曾在某些集会中担任过主持人吗 [判断题] *对(正确答案)错3. 在就餐或买东西时,是否曾指责过服务员服务不佳 [判断题] *对(正确答案)错4. 曾经率先发动组织集会或团体活动吗 [判断题] *对(正确答案)错5. 曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗 [判断题] *对(正确答案)错6. 在大众面前讲话感到困难吗 [判断题] *对错(正确答案)7. 与陌生人说话感到困难吗 [判断题] *对错(正确答案)8. 第一次做某件事时会觉得很紧张吗 [判断题] *对错(正确答案)9. 常常因犹豫不决而坐失良机吗 [判断题] *对错(正确答案)10. 参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗 [判断题] *对错(正确答案)11. 热衷于有创造性工作时,即使没有朋友支持,也能独立进行吗 [判断题] *对(正确答案)错12. 让你在跳舞和演戏中选择,你是喜欢选择跳舞吗 [判断题] *对(正确答案)错13. 与其共同负责,还不如个人负责更好吗 [判断题] *对(正确答案)错14. 受到打击时,宁愿自己个人承受吗 [判断题] *对(正确答案)错15. 做事时更喜欢一个人去完成吗 [判断题] *对(正确答案)错16. 写信时需要再重新誊写过吗 [判断题] *对错(正确答案)17. 和多数人相处比一个人独处更愉快吗 [判断题] *对错(正确答案)18. 虽是正当的事但遭到嘲笑会觉没趣吗 [判断题] *对错(正确答案)19. 遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗 [判断题] *对错(正确答案)20. 更喜欢运动而不太喜欢看书吗 [判断题] *对错(正确答案)21. 很少注意他人的脸色吗 [判断题] *对(正确答案)错22. 你已买下的东西,过后常会去退换吗 [判断题] *对(正确答案)错23. 是否很少担心将来的事 [判断题] *对(正确答案)错24. 你充满自信吗 [判断题] *对(正确答案)错25. 做没有兴趣的工作时,不需要别人鼓动吗 [判断题] *对(正确答案)错26. 事事都有决断力吗 [判断题] *对(正确答案)错27. 被人嘲笑时,自己也笑得出来吗 [判断题] *对(正确答案)错28. 虽然受他人反对,还会坚持己见吗 [判断题] *对(正确答案)错29. 发生了意外事件时,你会立即行动出力协助吗 [判断题] *对(正确答案)错30. 你非常喜欢与众人交往吗 [判断题] *对(正确答案)错31. 有过羞愧到无地自容的经历吗 [判断题] *对错(正确答案)32. 是否经常在积蓄财产 [判断题] *对错(正确答案)33. 经常反思自己的过错吗 [判断题] *对错(正确答案)34. 因为迷惑常常变更正在进行的事情吗 [判断题] *对错(正确答案)35. 与上司相处会觉得拘束吗 [判断题] *对错(正确答案)36. 事情受到挫折,会很快泄气吗 [判断题] *对错(正确答案)37. 你是一个十分敏感的人吗 [判断题] *对错(正确答案)38. 工作时有旁观者会觉得不安吗 [判断题] *对错(正确答案)39. 开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗 [判断题] *对错(正确答案)40. 会因为小事受挫而意志消沉吗 [判断题] *对错(正确答案)41. 大家聚集一堂,你会感到快乐吗 [判断题] *对(正确答案)错42. 你讲话时,别人会用心听吗 [判断题] *对(正确答案)错43. 你愿意承认自己的错误吗 [判断题] *对(正确答案)错44. 朋友们会来征求你的意见吗 [判断题] *对(正确答案)错45. 是否常常不原谅他人的过错 [判断题] *对(正确答案)错46. 常常设法提起他人感兴趣的话题吗 [判断题] *对(正确答案)错47. 对大部分事情,可以按自己的想法表达出来吗 [判断题] *对(正确答案)错48. 大家讨论问题时,是否站在团体的立场上听取各人的意见 [判断题] *对(正确答案)错49. 在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见 [判断题] *对(正确答案)错50. 你认为,所谓意见主要是由经验造成的吗 [判断题] *对(正确答案)错51. 假若你改变了观点,旁人会认为你是弱者吗 [判断题] *对错(正确答案)52. 受到别人批评时会感到不自在吗 [判断题] *对错(正确答案)53. 与他人交谈时,你会不注意对方说话吗 [判断题] *对错(正确答案)54. 他人不同意你的意见你会不高兴吗 [判断题] *对错(正确答案)55. 你是否限制交朋友的圈子 [判断题] *对错(正确答案)56. 寄出信后常会后悔吗 [判断题] *对错(正确答案)57. 常常说一些不便让本人知道的话吗 [判断题] *对错(正确答案)58. 对一些需要对质的问题不希望当面回答,怕别人指责你的错误吗 [判断题] *对错(正确答案)59. 在商量时常常与人争论,或发出命令式口气吗 [判断题] *对错(正确答案)60. 你能承认你的辩论对手也有道理吗 [判断题] *对错(正确答案)。
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人力资源认知测验
四管理能力部分:2.管理潜能测评试题
部门:测评结论:
职务:
姓名:较优□较良□一般□较差□缺乏□
时间:
成绩:测评人签字:
指导语:请你如实地回答下列60道题,假设题目中的内容是一般情况下,或是大多数情况下发生的,请用“是”代号“√”或“否”代号为“╳”来回答,并把代号填在题目后的括号内。
1、买东西,喜欢讨价还价吗?()
2、曾在某些集会中担任过主持人吗?()
3、在就餐或买东西时是否曾指责过服务员不佳?()
4、曾经率先发起组织集会或团体活动吗?()
5、曾使兴趣索然的场合变的生气勃勃吗?()
6、在大众面前讲话感到困难吗?()
7、与陌生人说话感到困难吗?()
8、第一次做某件事会感到很紧张吗?()
9、常常因犹豫不决而坐失良机吗?()
10、参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗?()
11、热衷与有创造性工作时,即使没有朋友支持,也能独立进行吗?()
12、让你在跳舞和演戏中选择,你是选择跳舞吗?()
13、与其共同负责,还不如个人负责更好吗?()
14、受到打击时,宁愿个人承担吗?()
15、做事时更喜欢一个人去完成吗?()
16、写信时需要再重新誊写过吗?()
17、和多数人相处比一个人独处更愉快吗?()
18、虽是正常的事但遭到嘲笑会觉得没趣吗?()
19、遇到令人烦恼的事希望有他人在你身边吗?()
20、更喜欢运动而不太喜欢看书吗?()
21、很少注意他人的脸色吗?()
22、你已买下的东西,过后常会去退换吗?()
23、是否很少担心将来的事吗?()
24、你充满自信吗?()
25、做没有兴趣的工作时,不需要别人鼓动吗?()
26、事事都有决断力吗?()
27、被别人嘲笑时,自己也笑的出来吗?()
28、虽然受他人的反对,还会坚持己见吗?()
29、发生了意外事件时,你会立即出来协助吗?()
30、你非常喜欢与众人交往吗?()
31、有羞愧到吴地自容的经历吗?()
32、是否经常在积蓄财产?()
33、经常反思自己的过错吗?()
34、因为迷惑常常变更在进行的事情吗?()
35、与上司相处会觉得拘束吗?()
36、事情受到挫折,会很快泄气吗?()
37、你是一个十分敏感的人吗?()
38、工作时有旁观者你会感觉不安吗?()
39、在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗?()
40、会因为小事受挫而意志消沉吗?()
41、大家聚集一堂,你会感到快乐吗?()
42、你讲话时,别人会用心听吗?()
43、你愿意承认自己的错误吗?()
44、朋友们会来征求你的意见吗?()
45、是否常常不原谅他人的过错?()
46、常常设法提起他人感兴趣的话题吗?()
47、对大部分的事情,可以按自己的想法表达出来吗?()
48、大家讨论问题时,是否站在团体的立场上听取多人的意见吗?()
49、在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见?()
50、你认为所谓意见主要是由经验造成的吗?()
51、假若你改变了观点,旁人会认为你是弱者吗?()
52、受到别人的批评时会感到不自在吗?()
53、与他人交谈时,你会不注意对方的说话吗?()
54、他人不同意你的意见,你会不高兴吗?()
55、你是否限制交朋友的圈子?()
56、寄出信后常会后悔吗?()
57、常常说一些不便让本人知道的话吗?()
58、对一些需要对质的问题不希望当面回答,怕别人指责你的错误吗?()
59、在商量时常常与人争论,或发出命令式口气吗?()
60、你能承认你的辩论对手也有道理吗?()
四管理能力部分:2.管理潜能测评试题
答案
1、第1-5题,第11-15题,第21-30题,第41-50题
各题答“是”者得2分,答“否”者得0分。
2、第6-10题,第16-20题,第31-40题,第51-60题,
各题答“否”者得2分,答“是”者得0分。
3、各题未答者得1分。
4、等级评定:
总分120分最底0分
a) 100分以上:管理潜能较优
b) 90分-99分:管理潜能较良
c) 80分-89分:管理潜能一般
d) 70分-79分:管理潜能较差
e) 69分以下:管理潜能缺乏
5、各分项等级评定
a)第1-10题中,满分20分
15分以上:指挥他人能力较强
11分-14分:指挥他人能力一般
10分以下:指挥他人能力较差
b) 第11-20题,满分20分
15分以上:独立性较强
11分-14分:独立性一般
10分以下:独立性较差
c) 第21-40题,满分40分
30分以上:外向
21分-29分:中性倾向
20分以下:内向
d) 第41-60题,满分40分
34分以上:社会性反映极强
30分-33分:社会性反映较强
26分-29分:社会性反映一般
22分-25分:社会性反映较弱
21分以下:社会性反映极弱鞠躬尽瘁,死而后已。
——诸葛亮。