2019年度项目经理个人述职报告
项目经理个人述职报告12篇

项目经理个人述职报告12篇项目经理个人述职报告篇1尊敬的公司领导:您好!度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我__工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了必须的成绩。
现将的工作情景作一个述职报告如下:一、工程进展情景及产值完成情景1、工程进展情景__工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;__四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。
2、各工程产值完成情景截至目前__厂2972.9万元,__四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。
五、目标,在项目部全体员工团体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。
展望,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在做好以下几方面工作:1、抓好安全、礼貌施工工作在项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样能够做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,异常是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系构成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、礼貌施工工作,确保实现工程安全管理目标。
项目经理述职报告4篇

项目经理述职报告篇1大家好!_年初,公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写20__年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。
紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。
现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成情况年初,按李总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。
科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的`经济各项任务。
一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。
李总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。
企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结__年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。
未有进一步量化制度,把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。
公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。
2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告尊敬的领导:光阴荏苒,转眼间,我已经担任项目经理一职已满一年。
在过去的一年中,我承担了多个项目的管理工作,并取得了一些成绩。
现将我在2019年的工作总结如下:首先,我在项目管理方面取得了不小的进步。
我充分利用项目管理知识和技巧,成功地组织和协调了多个项目的开展。
我熟练掌握了项目管理的各个阶段和活动,并能准确把握项目的进度、质量和风险。
通过对项目的细致分析和把控,我能够及时发现问题并采取相应的措施,确保项目按计划顺利进行。
同时,我也注重与项目团队的沟通和协作,建立了良好的工作关系,提高了团队成员的工作积极性和满意度。
其次,我在项目目标的达成方面也取得了一定的成绩。
我明确界定了项目的目标和范围,并与团队成员共同制定了详细的工作计划和时间表。
通过合理的资源分配和优化的工作流程,我有效地提高了项目的执行效率和质量。
经过团队的共同努力,我们成功地完成了一系列的里程碑任务,并及时交付了客户要求的成果。
另外,我在风险管理方面也持续加强和改进。
我意识到项目中的风险因素对项目成功的影响,因此在项目启动阶段就投入了大量的时间和精力进行风险识别和评估。
我与团队成员密切配合,共同制定风险预防和应对措施,并确保这些措施得到了有效的落实。
通过这些工作,我成功地降低了项目风险的概率和影响程度,最大限度地保障了项目的顺利进行。
此外,我还积极关注项目管理方法和工具的学习和应用。
我不断学习项目管理相关的知识和技术,通过参加培训和读书来提升自己的专业水平。
在项目实施过程中,我灵活运用各种项目管理工具,如甘特图、PERT图等,有效地辅助项目的监控和控制。
同时,我还积极推动项目管理方法的改进和创新,探索新的管理方式和思路。
总而言之,2019年对我来说是充实而有挑战的一年。
尽管面临了诸多困难和压力,但通过我的努力和团队的协作,项目取得了较为满意的成果。
然而,我也深知自己在项目管理方面还存在一些不足和待改进的地方,未来我会继续努力提升自己的能力和水平,为公司的发展贡献更大的力量。
最新2019项目经理述职报告范本

最新2019项目经理述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是[您的姓名],自2019年1月起担任[公司名称]的项目经理。
在过去的一年里,我负责了[项目名称]的管理工作,现在将我的工作情况和项目进展向各位汇报。
一、项目概况[项目名称]是一个[项目类型,如软件开发、建筑施工等]项目,旨在[项目目标,如提高公司运营效率、满足市场需求等]。
项目自[项目开始时间]启动,预计于[项目结束时间]完成。
二、项目团队与管理项目团队由[团队成员数量]名成员组成,包括[团队成员角色,如开发人员、测试工程师、设计师等]。
作为项目经理,我负责团队的日常管理和协调工作,确保项目按计划推进。
三、项目进度与成果截至目前,项目已完成[完成百分比]的进度。
我们已成功实现了[具体成果,如系统上线、产品发布等]。
在项目执行过程中,我们遇到了[遇到的挑战,如资源短缺、技术难题等],但通过团队的共同努力,我们采取了[解决措施,如加班赶工、技术攻关等],保证了项目的顺利进行。
四、风险管理在项目管理中,我特别注重风险的识别和控制。
我们定期进行风险评估,并制定了相应的应对策略。
例如,针对[具体风险],我们采取了[应对措施],有效降低了风险对项目的影响。
五、个人成长与反思在过去的一年中,我不仅在项目管理的专业技能上有所提升,也在团队协作和领导力方面获得了宝贵的经验。
我认识到自己在[需要改进的地方,如时间管理、沟通技巧等]还有待提高,并计划在接下来的工作中进行改进。
六、未来规划展望未来,我将继续优化项目管理流程,加强团队建设,并推动项目向更高的目标迈进。
同时,我也将关注行业动态,不断提升自己的专业能力,以适应不断变化的市场需求。
最后,感谢领导和同事们一直以来的支持与帮助。
我相信,通过我们的共同努力,[项目名称]一定能够取得更大的成功。
谢谢大家。
[您的姓名][日期]。
简短的项目经理述职报告(通用8篇)

简短的项目经理述职报告(通用8篇)简短的项目经理述职报告篇1尊敬的各位领导:大家好!我来自__工程项目部经理。
首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告,同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已几年了,这几年里,在领导和同事的帮忙下,我对工作流程了解许多,同时也深刻的体会我们公司以“__”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到__项目后,我主要负责现场管理以及项目的资料工作,同时也在进取的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来,让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块,安全是项目正常工作的前提条件,质量和进度是项目的命脉,商务是项目的成本以及利润,这四大块是环环相扣、相辅相成的,仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来,我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下头,我就我入职以来的具体工作情景报告如下:一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员,但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主,所以来到项目后我首先的工作就是看图纸,熟悉整个项目的施工工艺,在遇到不明白的地方时,我就进取的向项目上的领导和同事请教,同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活,向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待,坚持着热情的微笑,耐心地帮忙劳务人员,对他们提出的问题自我不能回答,我向领导请教后,才给予解答;对于出现质量问题,需要劳务人员返工处理时,我都是做到‘礼先到’,不摆架子,耐心地和他们沟通,避免和他们产生矛盾,影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候,异常是钢结构安装期间,由于高空作业多,危险性较大,我按制度、按程序对工人进行管理,每一天对进出的人员进行严格的检查,以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比如:‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进行整改处罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。
2019年项目经理个人述职报告范文

2019年项目经理个人述职报告范文至今一年时间内,从年年7月来到龙泉项目部。
思想和工作上有了以下进步一、平时加强了自身政治思想素质的提高。
认真学习了三个代表”精神,能较好的理解了三个代表”精神的内涵。
还学习了胡总书记在庆祝建党87周年大会上的重要讲话,总书记在庆祝建党96周年大会上的讲话,着眼于新的实践和新的发展,集中体现了坚持共产党员先进性教育活动取得的理论效果,凝结着全党的智慧,既同马克思主义开创人和我党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一,同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。
今年我从一名预备党员转正为正式党员,今后的工作中我要用党员的要求来严格要求自己,起好带头作用。
二、工作中我积极发扬民主集中制。
认真听取广大技术干部的意见,对技术管理工作中存在一些不足进行了弥补,完善了一些相关的管理制度。
工作作风大胆,敢于承担责任,工作不推诿,对领导安排的任务尽职尽责的办好。
坚决维护企业的集体利益,不光是从业主处争取最大利益,也在对劳务队的管理中严格按合同办事,对有损集体利益的情况坚决抵制。
三、工作业绩主要有以下几点定期对各区资料整理工作进行检查,1针对前期资料不完善的情况制定了东山国际新城工程资料管理规定》对如何编制工程资料作了详细的要求。
并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。
通过一段时间的实行,资料管理工作有了一定水平的提高。
由我牵头成立了工程量计量小组,2针对工程量台帐一直不完善的情况。
通过两个月的集中算量,完成了除区以外的所有工程量的计算,并建立了相应的工程量台帐。
正在组织人员进行区工程量的计算。
通过强化大家的索赔意识,3加强了对业主的索赔签证工作。
积极开展对业主的索赔签证工作,基本能做到不放过任何一个索赔机会,有效时间内上报索赔签证资料。
四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律。
依法办事,廉洁是先进性的基本要求,xx则与先进性水火不相容。
项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告项目经理的述职报告(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,为此要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗?以下是小编收集整理的项目经理的述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。
项目经理的述职报告1xx公司:我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到此刻已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xx项目已经按期交付业主使用,并且此刻已完成工程结算,工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下:一、工程概况:xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成:xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大可是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自我的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。
项目经理述职报告 项目经理述职报告2019年 精品

项目经理述职报告项目经理述职报告2019年目前基本可以达到本项目管理要求.一个人工作思路1、如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走.不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控.(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉.现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当.这时质量的比拼就显得尤为重要.因为质量是赢得业主的金牌.我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌.有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌.我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌.(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升.(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用.(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划.紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展.(6)要有超强的.安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命.尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示.(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案.(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力.在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率.2.如何做好班组管理(1)要细心,主要是前期的技术交底.门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题.比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装.我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来.再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚.这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好.(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决.尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授.(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的提醒安全.并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议.3.如何与各部门做好衔接(1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进.(2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应.二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1.在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本.后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本.2.项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象.3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐.4.材料及配件的采购不能按要求及时到货.5.现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视.三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织,超前安排坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务.2、实现过程精品,抓好进度控制在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求.3、协调好各种关系,创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境.做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象.4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位.四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见1.工作流程过于粗放,还需要进一步细化.2、在技术上强化技术管理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场,根据施工实际不断深化图纸方案,认真落实技术交底.提高了我项目部技术人员的技术创新能力,为今后技术难题的解决奠定坚实的基础.五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标,项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源仔细进行总结,以避免类似的问题再次出现.2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度.武汉绿地国际金融城项目部:宝宝2019-4-26。
2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:我叫xxx,现任xx项目部经理,依据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行方法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领宽敞职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。
发觉后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提升了近三倍。
在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。
特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。
2、增强生产组织,完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提升了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费劲不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。
2019年项目经理述职报告精选热门范文大合集5篇

2019年项目经理述职报告精选热门范文大合集5篇述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。
下面就是小编为您收集整理的项目经理述职报告的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!项目经理述职报告精选(一)公司各位领导,同志们:20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入*****担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
项目经理的个人述职报告

尊敬的领导、各位同事:非常荣幸能够向大家汇报本人的工作情况,作为项目经理,我一直在努力推动所负责的项目的顺利进行。
在这里,我愿意分享我的工作经验,以及取得的成绩和遇到的问题。
一、工作经验项目经理在项目开展初期要做好项目规划,创立项目任务清单,确认责任人和任务期限。
在项目运作的过程中,我使用了一些日常管理工具,如Trello, JIRA等以跟进项目运作。
使得项目管理更加透明化,高效化。
在时间和资源限制下尽力满足利益相关方的要求,我调整了整个项目任务清单,使之更加清晰透明,具体细化,成功地分配了各项任务及负责人和工作内容,并于每周进行会议沟通,对项目进度及时总结跟进,提高了项目的实施效率。
二、取得的成绩在我亲自推动下,与项目组成员的配合协调下,该项目圆满完成,并被领导高度评价。
此项目是本单位历史上发展速度最快的案例,也是该公司今年度的优秀项目之一。
项目的圆满结束也为公司带来了长期的稳定收益和声誉.三、遇到的问题在项目中,我遇到了一些问题,其中比较突出的是时间和资源的限制。
作为项目经理,我必须调整整个项目计划和任务清单,使之更加符合现实问题,同时又能够保持整个项目的稳定推进.此外,由于市场环境和人员变动等问题,我和我的团队必须不停的应对各种变化,同时保持对项目的控制。
虽然遇到了一些困难和挑战,但我在与团队的合作中,顺利解决了这些问题,并取得了圆满的成功.四、下一步工作计划作为项目经理,我将继续发挥优秀的团队协作精神,稳定筹措人员、时间和资源,保持持续的改进,不断提高运营效率和服务水平,以期更好的实现公司的整体利益.在下一步的工作中,我将加强与团队的沟通和协作,与项目管理相关方保持沟通和合作,加强对项目进行风险应对措施的规划和贯彻,更好地组织,领导和推动整个项目顺利完成。
谢谢领导和各位同事对我长期以来的支持和信任。
我将不懈努力,以更专注,更认真的态度,更优秀的管理效率,为本公司的发展做出更大的贡献!致此,个人述职报告完毕!。
2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告2019项目经理述职报告1公司各位领导,同志们:20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入**担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
项目经理终个人述职报告范本

尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX项目的项目经理XXX,今天我很荣幸能够站在这里向大家汇报项目进展情况并分享过程中的思考与经验。
在进行项目管理过程中,我始终将“客户至上、质量优先、创新驱动、诚信经营”作为我的核心原则。
通过不断的努力和团队的合作,我成功地带领团队完成了本项目,并达成了客户的预期目标。
我向大家介绍本项目的情况。
XX项目是一项大型的软件开发计划,需要我们对客户的需求进行分析与整合,设计并开发出一套完整的软件解决方案。
在项目启动的初期,我与团队成员们进行了充分的沟通交流,确立了项目的目标、范围、进度和资源预算等关键因素。
在项目的执行阶段,我始终保持着对项目进展的最新掌握,并及时地采取措施以保证项目的正常进行。
同时,我也积极关注团队成员的工作状况,帮助他们克服工作中的困难,保持团队的士气和动力。
我认为,一个好的项目经理需要善于调动团队成员的积极性和能力,并且与客户、团队和组织各方面都保持着高效的沟通与协作。
在项目的验收阶段,我遵循着质量优先的原则,与团队一起认真梳理项目的每一个细节,并从客户的角度出发,寻找到每一个潜在的问题,并及时进行处理,保证了用户能够得到一份令人满意的作品。
在项目正式上线后,我与团队成员们也在第一时间对其进行了后续的维护与优化。
在本项目中,我还特别重视了沟通和协调的重要作用。
作为项目经理,我与客户、团队成员和其他相关人员的交流是非常频繁和密切的,同时我也会遵循沟通的一些基本原则,比如要耐心倾听、反馈清晰、关注求同存异等,以保证沟通的效率和效果。
我要感谢我的团队成员们。
他们在项目过程中的付出和努力,使得整个项目能够得以顺利完成。
我也要感谢领导和评审委员会在这次评审中所给予我的机会和支持。
通过本次项目的管理和实施,我收获了很多的经验和教训。
我相信,在今后的职业生涯中,这些经验和教训将会帮助我更好地寻找机会、面对挑战和发挥自己的潜能。
谢谢大家!。
2019年项目经理述职报告4篇

2019年项目经理述职报告4篇项目经理年终述职报告XX年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。
作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。
一.项目生产组织工作XX年度,项目部主要完成的设计任务有:3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二.项目日常管理工作对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。
三.学习XX年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。
9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四.不足之处及以后努力的方向在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
[2019述职报告]物业公司项目经理述职报告
![[2019述职报告]物业公司项目经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/4e46e950a200a6c30c22590102020740be1ecd2a.png)
[2019述职报告]物业公司项目经理述职报告尊敬的领导、各位同事:首先,感谢各位领导和同事在过去一年里对我的支持和信任。
作为物业公司的项目经理,我非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展和项目的顺利进行贡献自己的力量。
在过去的一年里,我尽职尽责,努力工作,现在我将向大家汇报一下我的工作情况。
一、项目管理工作。
在过去的一年里,我负责的项目取得了显著的进展。
我严格按照公司的规定和要求,制定了详细的项目计划,并严格执行,确保项目进度和质量的达标。
同时,我积极与项目组成员合作,做好项目进度的跟踪和管理,及时解决项目中出现的问题,确保项目的顺利进行。
通过我和项目组成员的共同努力,项目顺利完成,得到了客户的一致好评。
二、团队管理。
作为项目经理,我不仅要管理项目,还要管理团队。
在过去的一年里,我注重团队建设,与团队成员建立了良好的合作关系,鼓励大家积极参与项目,发挥各自的优势,共同完成项目任务。
同时,我也注重团队的培训和成长,定期组织团队学习和交流,提升团队整体素质和能力。
三、自我提升。
在过去的一年里,我也不断提升自己的能力。
我积极参加各类培训和学习,提升自己的专业知识和管理能力。
通过不断学习和实践,我不断提升自己的工作水平,为公司的发展和项目的顺利进行提供了更好的保障。
四、未来计划。
在新的一年里,我将继续努力,不断提升自己的工作能力,为公司的发展和项目的顺利进行贡献自己的力量。
我将继续加强团队建设,提升团队整体素质和能力,确保项目的顺利进行。
同时,我也将继续学习和提升自己的专业知识和管理能力,为公司的发展和项目的顺利进行提供更好的保障。
最后,再次感谢各位领导和同事对我的信任和支持。
我将不负众望,继续努力工作,为公司的发展和项目的顺利进行贡献自己的力量。
谢谢!。
2019年公司项目经理述职报告

公司项目经理述职报告近年来,在公司领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,201x 年至201x年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从201x年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理。
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
回顾一年来的工作,现述职如下:一、工作情况(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。
201x对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年。
项目经理述职报告。
施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。
面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务。
完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止xx月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%。
累计完成产值3201x元,为合同总额7633万元的42%。
本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬5201x右线洞身掘进、初支5201x 二衬500米。
开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米。
左洞二次衬砌5201x右洞二次衬砌500米,双洞合计14201x项目经理述职报告。
(二)积极采取措施,精心组织、精心管理。
1、强化生产组织的严密性。
针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2016年度项目经理个人述职报告2016年,***项目部在工程公司的正确领导下,紧紧围绕公司《***报告》和《***要求》年度工作报告,以提质增效为中心,以深化改革为动力,强化管理,勇于担当,求真务实,踏实认真开展项目部各项工作。
在这即将过去的一年里,项目进展顺利,完成了电气倒送电、汽机扣盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。
这些骄人业绩的取得,倾注了公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助,以及项目部全体员工的辛勤付出。
当前,项目部正抓紧消缺及尾工作业,为整套启动作充分的准备,力争机组168小时一次通过,为***项目画上圆满的句号。
2016年这一年,让我经历了许多,也学习到了许多。
现把这一年来我的工作上和思想上进行总结,并分析自身存在问题找到对策,为自己下一步的工作理清思路。
一、工作方面1、个人履职:严格按照项目经理岗位职责的要求,认真履行好各项职责。
同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系,落实项目部的安全生产责任制。
回顾一年来的工作,2016年***项目全面进入安装调试高峰,这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。
在各方的关心和支持、帮助下,通过大家不断的努力,不断加强沟通和项目现场管理,项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成,工程进展也较为顺利,年度内的主要考核节点均顺利完成。
顺利推进公司交办的建设***工程的任务。
全力确保安全、质量不出任何问题,进度满足甲方要求,并为完成公司交办的考核任务。
建设美好***工程。
优质、高效完成工程。
为公司树立良好典范。
为项目部个人提供发展平台。
严格履行公司与***的承包合同。
合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与***沟通并主动提出解决问题的建议,争取互相理解互相帮助来解决问题。
加强项目部领导班子的团队建设,形成合力。
共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。
明确项目班子成员分工。
该承担的任何工作当仁不让、主动作为。
建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。
明确各级人员的岗位职责、分工,要求严格履职并加大考核、问责机制,不以罚代管。
建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。
对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职,对外加强沟通、创造条件、主动作为。
2、项目管理:在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。
安全、质量和进度全面完成目标,均在受控状态。
公司下达的年度经营指标顺利完成。
在这一年里,一直知道前路任重道远、充满了挑战,但我相信我一定能坚持、勇敢面对,并顺利完成。
面对这一年中各种新的考验,我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作,严格履职。
并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路,检查自己履职情况,及时查漏补缺。
同时,在工作的过程中,加强自己的学习,努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。
同时发扬团结协作的精神,充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性,让大家能主动配合工作。
加强外部沟通与联系,加强决策层沟通、理解,统一思路,共同把握总体目标,确保各项工作可操作、可持续,互利共赢。
同时为双方团队工作努力创造条件、互相支持、互利互惠。
既要做好工程,同时也为后续的收尾和结算做好准备工作。
3、施工任务:项目现场各项主要工作均按照要求基本完成,在项目洁净化、精细化施工管控下,冲管指标优良,冲转指标优良,工艺质量优良。
完成主要工作如下:1)*月*日2#汽机房屋顶断水;2)*月*日主厂房外墙开始封闭;3)*月*日启动变开始安装;4)*月*日UPS系统投用;5)*月*日化水系统开始调试;6)*月*日2#锅炉DCS受电;7)*月*日2#发动机定子吊装就位;8)*月*日化水出合格水;9)*月*日2#锅炉水压一次成功;10)*月*日电气倒送电一次成功;11)*月*日完成汽机扣盖;12)*月*日空气动力场试验结束;13)*月*日#2锅炉点火冲管顺利完成。
14)*月*日#2汽机冲转顺利完成。
二、思想方面在工程公司的大力支持下,特别是公司领导的陆续到场亲自安排和协调工程中存在的问题,让工程的推进有了质的飞跃,到现在工程已基本上理清了思路,明确了目标,找准了方向。
调整心态、统一思想、转变作风、落实行动、严格履职。
1、思想动态及存在的问题1)理想信念方面本人坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,坚决拥护党和国家的路线、方针、政策,不断巩固社会主义核心价值观,树立了共产党员应该严格律己,力求完美的思想意识,时时事事以高标准严格要求自己,力争做一名优秀共产党员。
一直以来,我能够按照法律、法规和各项规章制度的要求认真学习,在实际工作中十分重视个人的廉政建设,并能始终把它放在重要位置。
积极参加了党员思想教育和组织的相关活动,从而进一步增强思想政治素质,具有一定的拒腐防变意识和能力,能始终保持清正廉洁的自觉性,自觉遵守党纪国法,在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线,能经受市场经济的考验。
2)政治纪律和政治规矩方面本人严格遵守党的政治纪律。
一是信仰信念始终是坚定的。
严格遵守党的政治纪律,坚持党的基本理论和基本线路不动摇,在政治原则、政治态度、政治观点和线路、方针、政策上同党中心保持高度一致。
在社会热门难点题目频发的今天,深信党的正确领导,不信谣、不传谣,在大是大非眼前不做糊涂人,不干糊涂事。
二是服从组织领导从未打过折扣。
参加工作以来,我认真履职,没有向组织提过任何要求,更没有讨价还价。
三是廉洁自律要求严格。
牢固建立廉洁自律的意识,严格遵守党风廉政建设的各项规定,严格执行“四大纪律八项要求”,严格要求自己,生活方式健康,不浪费。
在廉洁自律方面。
本人自觉遵守国家、公司的各项规定,廉洁奉公、忠于职守。
在工作中始终以党员的标准严格要求自己,要以身作则、率先垂范,要学在前、做在前,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。
生活中安于清贫,不贪图享受,能够自觉接受群众和组织的监督检查,使自己的言行始终与党的要求相符。
3)作风方面生活作风方面:本人始终秉承积极向上的生活态度,始终保持积极健康的业余爱好,生活习惯良好有序,无不良嗜好。
注意节俭,吃穿有节,消费有度,不奢靡,不消沉,不堕落。
工作作风方面:回顾自己多年的工作,虽然在“慢、散、浮”等方面没有什么问题,在严守纪律,严谨工作,热忱服务等方面也做得比较好,但是对照上级领导提出的要求和制定的标准反省思考,自己仍然有改进的空间,同时求真务实精神不够深入,存在形式主义,这些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情况。
在工作作风方面。
始终恪守工作之责,明确自己的职责,摆正自己位置,尽己所能,积极主动开展各项工作、积极做好自己职责范围内的各项工作。
4)担当作为方面本人有敢于担当的勇气,遇到困难、遇到问题、遇到曲折、遇到失误,能坚持实事求是,清醒地认识自己的问题,正视存在的问题,经常地用整风的精神,用严格的党内生活,及时地去解决、去纠正、去调整,善于发现和纠正认识上的偏差、队伍中的不纯和工作中的缺点。
5)组织生活方面理论学习不够深入。
由于忙于业务工作,对党的理论的学习仅仅停留在表面,缺乏刻苦钻研精神,没有深入的挖掘理论的内涵,没有把握理论的精髓,思想上缺乏紧迫感,政治上缺乏责任感。
其次,理论联系实际不够。
没有真正的学以致用,缺乏理论和实际工作的有机结合,工作中偶尔还存在着脱离群众的现象,工作创新力度不大。
6)落实全面从严治党责任方面本人认真学习习总书记系列重要讲话精神,坚决贯彻中央和省委及公司党委决策部署,把落实主体责任作为对党性的考验,在党员层面始终做到在党爱党、在党忧党、在党兴党、在党为党。
紧紧围绕履行和落实主体责任,不断加强实践锻炼,进一步提高传达能力、谋划能力、实干能力,为做好工作打牢基础。
牢记“党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上”的谆谆教导,面对成绩不沾沾自喜、自我满足,面对问题不软弱无力、止步不前,始终保持政治定力、发扬韧性奋斗精神。
2、产生问题的原因分析1)对自身工作纪律要求还不是很严格,工作缺乏积极主动的超前性,是工作中粗心大意、不够细致入微的原因。
2)对理论学习的重要性认识不足,学习劲头不足,理论水平不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。
对政治理论钻研的不透。
有时只是急用什么就学什么,满足于一知半解,具体的理论知识没过多钻研。
3、今后的努力方向和整改措施1)工作作风方面:(1)强化务实观念,坚持从我做起,从当前工作抓起,高标准、严要求,切实把工作抓实、抓细、抓出成效。
转变对一些事情不敢抓、不敢管、不愿管的思想,杜绝“绕着问题走,避开矛盾走”的想法,要用敢于担当、积极负责的态度来解决和处理工作中的问题。
(2)在平时的工作中,不搞形式、不走过场、不摆样子,讲究方法、脚踏实地、认认真真对待工作、一步一个脚印地干,做好每一件事情,要把工作切实落到实处。
(3)对上级的文件、要求和精神,积极行动,迅速传达贯彻,做到逐条逐句学习领会,切实落实到位,为项目部全体干部职工作出表率。
(4)抓好关键环节。
领导带头是抓好落实的关键环节,班子成员以身作则、率先垂范,严格执行有关规定,从自身做起,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。
(5)严格要求,令行禁止。
要求全体干部职工对照规定、严格执行,不得出现任何有违各项规定的行为和情况发生。
切实做到贯彻落实不走样、不打折扣,做到传达到位、要求到位、监督到位,有效杜绝违反规定现象的发生。
严肃工作纪律,切实厉行节约,实现精文简会。
2)理论学习方面:(1)强化学习观念。
最重要的是强化理论观念。
要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力掌握马克思主义的立场、观点、方法,掌握党的基本理论的科学体系和精神实质,作为今后工作的指南。
(2)进一步深入学习科学理论知识,努力做到学以致用,在不断学习的同时,提高自己研新情况、解决新问题的能力,认真学习,扎实学习。
摒弃学习走过程、应付的态度,吸取理论知识的精髓,为完成党赋予的各项工作打下扎实的理论基础。
(3)认真学习业务知识,多深入职工群众,有针对性的开展调查研究,提高自己应对新形势、新任务的能力。
确保顺利完成公司交付的各项工作目标。
(4)学习方面自我要求要提高,加强自我约束、自我监督、自我提高。
对最先进科学文化业务知识的要及时更新,不能凭经验做事,能够及时弥补,时刻提醒自己注意及时跟进,全面发展,紧紧跟上时代发展的脚步。
(5)坚持理论学习,努力提高自身素质。
进一步提高对理论学习重要性的认识,增强学习的紧迫感和自觉性,真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务。
三、下一步工作打算1、加强个人的专业和思想上学习,扩展专业及经营等知识,提高认识和觉悟。