阿米巴内部交易与定价

阿米巴内部交易与定价
柏明顿管理咨询刘诗文
阿米巴内部定价是企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。

阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

阿米巴内部定价的意义主要体现在于：提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得直接经济效益。

阿米巴要进行内部定价，就要企业内部市场化。

企业内部多个阿米巴之间，利润中心与成本中心之间按照市场机制建立交易关系，明确相互之间提供的产品和服务以及收费标准，确定违约责任和索赔机制，同时，引入外部市场价格促使内部交易服务成本下降，如果内部服务成本无法降低则还应寻求外部交易机会。

阿米巴内部定价的过程中，为防止阿米巴之间的恶意提价或不公平定价出现，最终做出判断的公司高层必须制定任何一方都能信服的公平的价格。

因此，企业在制定阿米巴内部交易价格时，需要遵循如下原则：
实现共同目标的原则
双方自愿接受原则
服务业务发展原则
公平合理原则
科学性原则
在实践过程中，我们总结内部定价有四大方法：成本推算法、利润预算法、面议法、市场参照法。

无论哪一种内部定价法，基本出发点：第一，阿米巴的统计口径要一致；第二，尽可能与市场对接。

一、销售定价
在推行阿米巴的过程中，直接与市场对接的销售阿米巴组织的定价方式一般用市场参照法。

定价方式分为佣金制和直接购买制两种类型。

佣金制是大多数企业都采用过的一种销售计价方式，大家比较熟悉，不再多说。

直接购买制是销售直接采购生产提供的产品，生产按订单生产，销售负责库存的一种方式。

这种定价涉及生产模块的定价，生产模块的定价则相对复杂。

下面详细介绍。

二、生产定价
1、生产模块总价确定
生产模块在员工自主经营中处于核心位置。

在制订成本目标时，一般的做法是采用标准成本核算法，用标准成本与实际成本比较，核算和分析成本差异，从而加强成本控制。

但是，
当下的市场瞬息万变，价格的变化随着顾客的需求和厂家供给量而波动，一旦开始“价格战”，则一成不变的标准成本无法适应市场的灵敏性，最终导致企业连成本也无法收回，这样的核算方法在激烈的市场竞争条件下，可能会误导经营者，所以生产定价必须由成本推算法向市场参照法转变。

以“市场决定价格”的市场参照定价法作为基本的准则贯彻在成本管理的始终。

在此可采取价格还原成本法，即算出一个合适于该产品的成本率（或者是期望的目标利润率），然后再乘上产品的售价作为成本即内部交易价，即：成本（即内部交易价）=价格×合适的成本率=价格×(1-目标利润率)……
在这样的成本计算方法下，成本随着市场价格而变，使得经营单元中的每位员工都保持一定的危机感。

在对经营单元进行独立核算的前提下，为了保证盈利，员工便会想方设法不断降低成本，减少费用，提高生产效率。

用此方法确定生产模块的总价一般与销售模块确定的采购价会产生差异，这时就需要两个模块的巴长进行谈判，确定最终价格。

此过程尽量避免上级行政干预，这是培养巴长经营意识的一个绝好机会。

2、工段（序）定价
在各生产模块之间存在着上、下工段或者流程的关系。

为了能够进行准确核算，防止工段之间生产总值结算不清，需要对每一个生产模块的原料采购和产品销售采取独立核算的方法。

需要明确的是，作为独立的生产模块，其市场原料的采购不仅能在内部进行，还能够在充分分析原材料价格和质量的基础上，在公司外部进行采购。

同样的，产品的销售也可以在内部和外部进行，这样，可以加强竞争意识，培养经营人才。

在外部进行的销售和采购容易结算，关键是如何进行在内部采购与销售的结算。

工段（序）1→工段（序）2→工段（序）3→销售（公式）
从简化的内部工段看（如上所示），工段2的生产模块需要向工段1采购，并把产品卖给工段3。

在生产原料采购的时候，工段2的生产模块便成为一个“采购单元”，可以与工段1进行协商价格，工段1在能够保证盈利的情况下确定卖出价格。

工段2买入原料之后进行生产，将生产出来的产品卖给工段3。

这个时候，工段2的生产模块便成为“销售单元”，在保证盈利的情形下，以一个双方协商的价格卖给工段3。

在这样的关系和计算模式下，每一个模块的收入和成本情况变能够独立核算、一目了然。

各工段之间的交易如果有市场价格作为参考尽可能用市场价定价。

如无市场价作为参考，则按以下步骤计算各工段的交易价格：可先估算各工段的每个品种的实际成本，详见以下各工段成本计算。

再根据每个品种的实际成本占总成本的比例乘以公式1中的成本（内部交易价），得出各工段每个品种的价格增加值。

把价格增加值与前面所有工段的价格增加值求和等于本工段各品种的卖出价即内部交易价。

各工段成本计算，按以下步骤进行：
1、确定交易品种。

在每个巴进行流通的在制品或成品都确定为交易品种，在巴之间的交割
便产生了交易。

特别注意在各巴之间交易品种的最小单位之间的数量核算关系。

2、确定交易品种单位工时。

3、统计总费用=料+工+费+分摊费用、产品数量、物料投放量。

4、按工艺顺序逐一计算各品种成本价。

通过以上各工段的定价，可以将市场价传导到生产领域的每一工段，使生产部门的员工能以市场为导向，增强经营意识，成为真正经营者。

在确定生产工段的定价时，我们用历史数据作为定价依据，这里的历史数据包括财务数据和工时数据、BOM数据。

在阿米巴经营会计中，历史数据的收集与分析非常重要。

企业开展经营，就必须使经营数据成为反映经营实际状况的唯一的真实材料。

所有的定价也会把历史数据作为一个最重要的计算依据。

定价是经营之本，定价体现经营头脑。

每一个阿米巴都是一个小的利润中心，所有阿米巴都负有核算责任。

每个阿米巴的领导人都必须负责本巴的定价，考察每一种产品的核算，在正确的经营理念指导下，实现利润最大化。

以上的定价方法只是为定价提供一个相对合理的思路，真正的定价还是要考验每一位阿米巴负责人的经营智慧。

顾问师简介：刘诗文，中山大学MBA，柏明顿资深顾问师。

曾经在上市公司、世界500强外企、民营高科技公司担任过总经理、人力资源总监职位。

刘诗文老师已成功指导国内十多家企业建立阿米巴创业平台管理咨询项目，服务客户包括但不限于：浙江水晶光电、张家港第一人民商场、沈阳桃李面包等。