代理计划书范文3篇

代理计划书范文3篇代理计划书范文3篇代理计划书范文篇一：北京恒新堂科技发展有限公司是成立于1996年，目前主要从事传统中医药研发 CTM战略、生产、销售、技术转让。

本公司以现代中医药人才、现代制药技术作为商业化运作的基础。

第一部分代理本公司以代理方式运作。

目前考虑通过原有直销代理系统公司规模及形象良好有良好的口碑及运营资金有独立的事业部门或者服务团队专人专项运营品牌有良好健全的中高端网络基础，以中高档品牌运营为主现有网络不是以功效产品主打代理产品系列中不能同时有三个以上与我司产品发生同质竞争二、市场分类A类市场：广东、山东、江苏、浙江、河南、上海、辽宁、四川、黑龙江、B类市场：湖北、湖南、福建、北京、安徽、内蒙古、广西、山西 C类市场：陕西、江西、吉林、天津、重庆、新疆 D类市场：贵州、海南、甘肃、宁夏、青海、西藏三、招商要求A类市场30万，B类市场25万，C类市场20万，D类市场暂不做计划四、支持政策执行期：新签代理前三个月。

3) 奖励条件：执行期内必须开发15家新店以上，若拓店数量不达标，将自动取消。

4)奖励方式：该奖励我司以代理价产品报结，代理商以现金形式支付给业务人员。

代理计划书范文篇三：一、兽药在中国的市场分析一、当前兽药行业的发展现状兽药企业基础差、规模小，竞争日趋激烈目前我国兽药市场份额为300~400多亿元，其中禽药粉剂100亿元左右，水针、粉针100亿元左右，生物制品40~50亿元，中药、添加剂40~50亿元，水产品用药10亿元。

目前全国通过兽药GMP认证的企业为1527家，年产值2亿元以上的有9家，1亿元以上的22家，5000万元以上的有60余家，1000万元以上的有 200余家，也就是说我国的一千多家兽药企业中大多数企业都只能卖几百万或者几十万，一个月卖三四十万的企业也有很多，在河北最近陆续出现了放弃老板位置情况，要么将企业转让，要么出租。

近几年，兽药企业数量再次极度扩张，产能相继加大，部分省份已超出GMP改造前的数量或产能，但规模化尚未形成。

产品严重同质化，研发能力不足长期以来，大多数兽药企业缺乏创新能力，全国具备新兽药研发能力的生产企业不足10%，我国201X 版《兽药典》共收载兽药品种1500多个，而市场上实际销售的品种却有十万个之多，其中大部分产品由多家甚至是上百家企业同时生产。

大多数兽药生产企业的产品结构雷同、品种单一、重复报批、重复生产、恶性竞争现象普遍，新产品比例很少。

国内新兽药制剂研发能力较弱，专门从事动物用药研究的机构和厂家很少，特别是缺少对动物原料药的开发，即便是制剂研发工作也因缺乏较好的复配技术，或受高技术人才、实验环境等的条件限制，难以独立开展。

大部分兽药厂基本上以生产仿制药为主，缺少科技研发支撑的兽药行业，难以实现突破性的快速发展。

那么目前新兽药的研发是什么状况呢?据统计，自201X年至今，农业部共公布了55家兽药企业的73个国家级新兽药，已批准的一类新兽药只有4个，分别是海南霉素、乙酰甲喹、喹烯酮和重组溶葡萄球菌酶粉。

我国产品的一个特点就是品种单一，剂型主要有粉剂、散剂、口服液、预混剂和普通注射剂，药物剂型和品种都比较少。

目前研究开发的药物主要用于食品动物，其中60%以上的药物为抗菌药，其它药物如抗寄生虫类药物发展相对缓慢。

而国外兽药研发的特点之一就是一药多剂，原料和制剂的比例一般是1∶5~7，在国内，目前只有1∶2~3。

国外兽药企业一般将10%~15%的企业利润用于新药的开发，而国内企业用于研发的费用一般仅占企业利润的1%左右。

不少人目前虽然已认识到科技先行的重要性，但即使有雄厚实力的企业也不肯在研发上投入太多，一是急功近利的思想在作祟;二是担心知识产权保护成为一句空话，短期内被仿制或剽窃;三是更多的兽药企业根本没有创新的紧迫感，而是在等待、观望、得过且过。

因此，目前更多的企业是在做概念炒作，行拿来主义，走低成本的仿制之路国际兽药巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显目前大型养殖企业、种畜禽场以及宠物用药等更多地选用进口兽药，截至201X年底，已有89个国外兽药企业的460种兽药在我国注册销售，年销售额已经超30亿元，数目众多的国内企业只能在日趋薄利的中低端市场搏杀。

高端市场、种畜禽市场、大规模养殖场使用的兽药产品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以国外企业为主，可见国际兽药巨头的进入是对民族兽药行业的严峻挑战。

管理不规范，人员流动大，职业化程度不高目前很多兽药企业缺乏长远规划，管理粗放，重销售、轻管理的思想普遍存在，文化建设、战略规划、制度建设等方面严重滞后，致使企业发展后劲不足，难以建立忠诚的职业化团队。

企业人员平均年流动率高达50%以上，其中尤以销售、技术人员的流动最为突出，原因在于很多企业只追求短期结果，不肯真正从人力资源培育的角度去开发、培育、使用人才。

兽药企业数量的不断扩张导致就业市场需大于供的形成，滋生了毕业生浮躁心态，同时企业不当的用人制度再度催化了从业人员的膨胀心态，使本位思想严重、职业忠诚度缺失、兼职成风。

另外，据有关监督检验数据表明，最近几年兽药生产环节产品质量明显好转，而流通与使用环节仍是假劣药品在充斥着市场，其中配套法规不健全，监管队伍薄弱，特别是基层监管人员素质较差，导致监管不到位，是主要因素。

二、兽药行业的未来发展趋势兽药企业的未来发展趋势1.随着监管力度的加强，兽药企业数量将会减少随着《中国人民共和国农产品质量法》等有关法律法规的实施，特别是三聚氰胺奶粉事件的曝光，政府负总责、企业是第一责任人的责任追究制将被各方深刻铭记。

行政管理部门出重拳强化兽药饲料等畜牧业投入品生产、经营和使用环节的监督管理将成为必然。

兽药GMP验收将进一步规范兽药生产，而兽药GSP 管理办法的出台也将逐步规范兽药经营市场，同时标准化、规模化养殖企业兽药采购和使用登记制度也在不断完善，养殖企业对兽药的选购会更加挑剔，今后以预防、保健、促增长为主的低残留或无残留用药将成为一种趋势，假冒伪劣产品的生存空间将进一步缩小，逐渐被挤出市场。

兽药市场格局将发生重大变化，未来企业在行业严管、外企冲击和自身发展障碍的多重压力下，数量必将减少，在这种情况下，兽药行业实现全面、协调、可持续发展，我认为有两条路可走：一是常规同质化产品拼企业规模效益;二是走专业技术化道路，拼研发创新效益。

兼并重组、联合协作、优势互补，向规模化、国际化方向发展任何一个行业的变革起决定作用的，是其内在的自身的发展规律，动保行业的发展趋势也应是趋于集中和规模，发展原则是资源最省、效率最高、结构最合理。

3. 科技创新，才是赢得竞争的关键反思过去的失与得，产品多元化策略和新产品研发成为企业关注的焦点，产品概念的炒作、花样翻新的促销已失去了意义，企业核心竞争力主要表现为强大的产品研发能力，谁能在研发工作上取得先机，谁就会在兽药行业领军企业之战中率先突围。

用心为养殖行业发展保驾护航，想养殖企业之所想，急养殖企业之所急，吸纳或联合大专院校、科研院所优秀科研人才，学习借鉴其它领域和国外先进经验，争取政府支持，研制新产品是赢得竞争的关键。

1、宠物用药比重将逐渐增大在国外许多发达国家,宠物用药占较高的比重,而我国生产的兽药用于宠物的药物所占比重极小,目前还是以蓄禽用药为主。

但随着人们生活水平的提高，宠物将作为人们的伴侣动物，越来越得到人们的认可，所以宠物的饲养数量将逐年上升。

近年来，我国在宠物的管理上也越来越开明，人性化，这就逐步降低了饲养宠物的门槛。

在中国的一些发达城市如上海，北京，深圳，广州等等，宠物这一新型行业已经高速发展。

因此，宠物用药在兽药生产中的比重将越来越大。

同时，一些人畜共患病的出现，给人类的健康构成了严重的威胁，这些也对宠物药的发展提出更高的要求。

2、品牌化发展任重而道远目前中国的兽药企业约有201X家，绝大多数生产厂家都是基本上符合产品的剂型齐全，品种数量多的标准，产品开发追求快，平，短，根本无暇顾及品牌产品的研发，这就导致在市场上流通的产品在结构、品种、价格上基本相似，竞争局面严峻，市场混乱。

在市场上流通的产品名称，功效同质化现象严重。

导致目前中国市场上兽药产品数量繁多，但没有突出的品牌产品。

另外，一些厂家仅求生存，品牌建设薄弱，在产品创新方面的重视不够。

随着原材料的价格不断上涨，人力、土地、物流的成本不断上升，兽药价格也出现不同程度的上升，兽药市场容量增大，价格只能淘汰产品与企业。

现在的市场竞争很激烈，企业只有研发新产品，注重诚信，安全，注重科技才能在市场立足。

因此，产品的品牌化在中国的发展任重道远。

3、国外产品在中国市场的比重将增大中国是一个拥有十几亿人口的大国，近年来随着中国GDP的增长，人们生活水平也得到了提升，因此，未来宠物数量的需求在中国是一个庞大的数字，蕴涵的商机无穷。

然而，现在中国的兽药仅仅局限于国内的，相比之下，国外的产品更新颖，我们需要抓住这个商机，开辟一个新的营销渠道。

因此，引进国外的新药物势在必得。

二、关于国外宠物兽药在中国的营销方案一)、市场分布首先兽药经销商将成为终端和品牌的服务商;其次兽药经销商会前向一体化，成为提供初级产品、服务、回收最终产品的一条龙服务商，如目前有的兽药经销商已经开始把养殖场的鸡蛋收回来寻找出路，同时帮助养殖户进鸡苗，并提供技术支持;再次是后向一体化，成为厂家区域化的经营服务机构，比如做省市总代理，这部分经销商会努力提升自身的专业技术水平，减少对厂家的依赖;第四是厂商互相渗透，经销商成为厂家营销及服务队伍中的一员，结成战略联盟，经销商和厂家的战略联盟，不仅是生产和销售的关系，生产企业必须为经销商的未来发展考虑，而不是你来吧，把钱打过来，我送你一辆车，你开车走人，货卖不了，就烂那儿，跟我没有关系，这是眼前的利益，绝对长久不了，反过来经销商怎么办呢?我们要及时捕捉养殖一线疾病流行和产品使用情况，比如当地流行什么样的疾病，需要什么样的产品，什么样的产品有效，什么样的包装受欢迎等等，经销商要给企业提供这些信息，只有彼此互相关注对方利益，才会实现企业和经销商的共同发展。

针对中国的现状,我们将做出以下的营销方案:首先，我们的公司总部设立在上海，上海是中国经济较发达的一线城市，在地理位置上与上其他地方联系紧密，公司可以有效掌控，代理商对公司政策反应及时迅速;对周边市场能够形成辐射影响，可以形成以点带面的样板作用。

我们的营销市场主要分布在中国的大部分经济发达地区，如华东，华南，华中，华北华南：广东、海南、广西、华北：北京、天津、河北、山西、内蒙古华东：上海、浙江、安徽、江苏、山东、福建、江西华中：河南、湖北、湖南西南：四川、云南、贵州、西藏、重庆西北：陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆东北：黑龙江、吉林、辽宁地区。