2020关于劳动力返岗复工工作情况汇报(仅供参考)
2020关于劳动力返岗复工工作情况汇报(仅供参考)受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，我县外出务工人员返岗复工进程受阻。为做好我县新冠肺炎疫情防控期间外出务工人员返岗复工输送工作，打赢就业扶贫关键硬仗，在XX省疫情防控指挥部都安指导组、XX市委市政府和上级业务部门有力指导下，我县稳步推进劳动力返岗复工输送工作。现将工作开展情况汇报如下：
一、主要措施
(一)精准摸排，建立台账。精准核实疫情期间急需返岗复工人员和重点企业用工监测信息，及时掌握返岗复工需求和企业复工投产情况。通过电话回访、微信问询等方式，结合精准帮扶工作，建立外出务工人员返岗复工工作台账，完善节后企业用工情况统计工作。
(二)收集资讯，及时发布。疫情期间传统显示屏、宣传手册等发布企业用工信息的方式受到严重制约，我县创新使用乡镇、村委工作群转发用工信息，使务工人员在足不出户就能掌握最新企业用工咨询，提早为外出务工做好准备。目前我县已发布用工信息XX次，提供用工岗位XX个，其中广东深圳宝安区企业用工岗位XX个。
(三)拓宽渠道，促进就业。推进东西部劳务扶贫协作，通过深圳宝安·都安劳务协作工作站，加强输出地和输入地有效
对接，有序组织外出务工人员按照有关规定要求办理相关返岗复工手续，并利用就业扶贫车间、乡村扶贫公益性岗位等，推荐未能及时返岗复工人员到县内已复工企业务工，实现就近就业。
(四)精心策划，实现“点对点”输送。制定《XX县2020年春节后农民工返城复工疫情防控工作方案》《XX县农民工返粤复工输送实施方案》等，提前为复工人员办理相关手续，并按照“分批有序错峰”的要求，采取延伸到乡镇“点对点”包车护送外出务工人员返岗就业的输送方式，打通外出务工人员返岗复工的“最后一公里”，让用人单位和务工人员安心、放心。
二、主要成效
在多方共同努力下，我县成功启动东西部劳务扶贫协作2020年农村劳动力返粤复工“点对点”输送工作，正式吹响了我县输送外出务工人员返岗复工的号角。3月1日上午，自治县2020年农村劳动力返粤复工“点对点”服务启动仪式在XX 镇车家庄扶贫搬迁安置新区，以及XX镇、XX镇等11个乡镇同时举行，XXXX*等领导为外出务工人员送行，全面拉开了XX县“点对点、一站式”服务保障外出务工人员安全有序返岗就业的大幕。3月1日当天，全县输送外出务工人员共计XX人，其中建档立卡贫困劳动力XX人，输送区外XX人，输送区内XX
人。截至3月15日，我县“点对点”输送外出务工劳动力共计XX人，其中建档立卡贫困劳动力为XX人。
除“点对点”免费输送外，我县还有序组织外出务工人员自行返岗复工。按照自治县疫情防控指挥部有关管控要求，组织各乡镇计划外出务工人员办理《企业复工证明》《广西居民健康申报表》等有关返岗复工手续，经报备审批后，通过私家车、拼车等多种方式，顺利外出实现返岗复工。2020年全县返乡人数为XX人(建档立卡人员XX人，非建档立卡人员XX人)。截至3月15日，我县已顺利外出务工人员共计XX人(建档立卡贫困劳动力XX人)，其中赴省外务工人员XX人(建档立卡贫困劳动力XX人)，省内务工人员XX人(建档立卡贫困劳动力XX 人);目前有外出意愿而未外出务工人数为XX人(其中建档立卡贫困劳动力XX人)。
三、存在困难
(一)我县是人口大县，计划外出务工人员基数大，能调度的“点对点”输送车辆有限，输送能力不足，给输送工作带来不小挑战。
(二)全县外出务工人员信息量大，需要登统计、逐级审核，防疫部门比对反馈等，造成部分乡镇信息统计上报不及时，影响整体输送工作的推进。
(三)因对外输送时段比较集中，全县生活物资供给渠道收紧，导致瓶装水、口罩、消毒液、食品等输送配套物资供给紧张。
四、下一步计划
继续按照XX疫情防控指挥部XX指导组、XX市委市政府的统一部署，认真按照“一手抓疫情防疫、一手抓复工复产”的工作要求，在做好我县疫情防控的同时，着力抓好劳动力复工和企业复产工作，确保防疫和生产两不误，切实做好我县疫情防控期间外出务工人员返岗复工输送工作，坚决打赢就业扶贫关键硬仗，为我县今年实现整县脱贫摘帽提供助力。
XX县人民政府
2020年x月x日
人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报 范文一：人力资源部工作打算20XX年，人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成12年度工作目标，并不断提高职员的整体素养，有效地组织职员、充分调动职员的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。（一）要做好职员聘请、录用工作酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。我们将依照酒店经营进展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依照编制，将采取不同形式的聘请方式，来汲取有经验的治理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把职员质量关，也不弄虚作假，幸免一些庸才进入酒店。（二）制定完善的培训打算，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是同意培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直截了当反映了治理者的重视程序与治理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训打算时期、培训实施时期和培训评估三个时期，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训打算→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体打算并提出改进措施。2、确定培训活动的差不多步骤，即确定培训需要→制订培训打算→确定培训对象→实施培训→评估培训。3、建立基层培训打算，即确定以提高基层治理的领导能力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。4、完善职员的在岗培训，以个不培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。（三）作好职员考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀职员做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。4、每半年对治理人员进行考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解职员的工作情况，发觉酒店治理上存在的优、劣，掌握员要及治理者的工作能力、治理能力，并通过激励措施充分调动职员的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。（四）做好职员事务的治理工作1、制定详细的事务治理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准； ③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐治理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍分配治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨劳保用品发放方法。2、定期召开民主生活会，听取职员意见。3、组织召开卫生宣传日活动，提高职员卫生防疫意识。（五）有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是阻碍沟通的障碍之一，解决这一咨询题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识职员，最后要对职员真诚相待。（六）有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上，采取电话访咨询、登记访咨询、座谈等形式和用节假日时刻进行适时访咨询，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。（七）
复工复产情况汇报
复工复产情况汇报 一、持续强化疫情期间特种设备安全监察，确保复工企业安全 为做好新冠肺炎疫情防控和企业复工复产两不误，双促进，持续强化了对全区复工企业特种设备的安全监察。 1、提醒告诫，做到“警钟长鸣。针对企业复工复产，注重提醒告诫，发放《给全区复工复产特种设备生产和使用单位的一封信》，推动各特种设备生产、使用单位全面落实企业安全主体责任，切实做好复工前特种设备的全面检查，落实好应急预案、应急演练、教育培训“三到位”要求。 2、梳理排查，做到“有的放矢”。强化梳理排查，将特种设备安全检查与疫情防控统筹结合，全面排查辖区内在用特种设备及拟复工复产的特种设备生产、使用单位数量、开工时间等，做到底数清、情况明。充分运用《山东省特种设备安全监督管理系统》，对超期超期未检设备进行排查，按照区划制作明细，并要求各市场监管所对超期未检设备进行拉网式清查，摸清特种设备超期未检的真实原因，逐台销号，对设备确已检验的及时在网上更新;对长期不用的督促企业办理报停;设备已拆除的、已搬迁的及时办理注销手续;确实超期的下达特种设备安全监察指令书，责令立即报检。通过细致排查，共销除超期设备309台，由2月份的415台降为106台，定检率达到98.38%。 3、服务跟进，做到“助跑添翼”。对检验有效期截止3月底的特种设备使用单位，通过电话、短信、微信等方式逐一进行联系，根据企业复产复工情况，及时开展设备检验工作，同
时，积极协调特检院提前规划检验工作，确保在用设备不超期，为企业安全复工“助跑添翼”。 4、监察到位，做到“防患未然”。针对企业复工情况，迅速组织人员深入一线，开展特种设备使用单位隐患排查。对重点企业及大型商超进行督促检查，通过谈话了解、查阅资料和现场查看等方式，共检查发现22条问题隐患并下发《现场检查问题整改通知单》，并要求企业限期整改，做到问题隐患归零。 二、助力餐饮企业复工复产 按照市区统一指挥部署，区市场监管局在做好疫情防控的同时积极做好民生保障，推进餐饮企业有序复工复产。 1、突出宣传引导，提高防控意识。采取微信群推送、上门督促指导等方式，向各餐饮经营单位积极宣传《关于积极引导全区餐饮单位复工复产的意见》，并引导各餐饮经营单位在醒目位置张贴疫情防控警示标语和《疫情防控期间餐饮业经营单位开业复工承诺书》，向顾客宣传疫情防控有关知识，督促落实防控措施。 2、突出分类指导，严格做好防疫。对复工企业食堂要求其采取分批、错峰等方式就餐，严控人群，严格距离;对网络订餐提倡“无接触店外取餐”销售模式，餐食打包封口，放置于店外取餐处，由顾客自取，付款时提倡选择二维码等非直接接触的电子支付方式;对提供堂餐的餐饮业户，进行一对一现场指导，指导业户严格落实疫情防控措施，顾客出入扫码或身份登记制度，增大就餐坐席间距，两个席位之间保持1米以上距离。同时，引导顾客自觉排队，间距保持1米以上。 3、强化检查督导，保障食品安全。制作《新冠肺炎防控期间餐饮单位现场检查表》，对复工餐饮单位和企业食堂从落实防疫举措、经营场所、设施设备、营业环境、从业人员健康、食品安全管理制度及落实指引要求等方面进行重点检查，做到了检查有记录、整改有跟踪，
年度公司人力资源工作报告
2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况： 截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设： 根据公司运转模式，我公司组织结构图如下： 总经理职责：
（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 （2）、制定企业方针目标和企业发展规划。 （3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 （4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 （5）、决定企业机构和人员配备。 （6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。 （9）、审核企业年度、季度、月度计划。 （10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 （11）、公司财务及资金管理。 （12）、预算外的财务审批权。 （13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。 （14）、董事长交办的其他工作。 副总经理职责： （1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。 （3）、负责与建设单位的接洽工作。 （4）、负责新项目施工方案等的审核工作。 （5）、负责施工项目的报建和协调工作。 （6）、负责组织项目施工计划的制订工作。 （7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 （8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 （9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。 （10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。 （11）、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责： （1）、公司的行政管理工作。 （2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等） （3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等） （4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
企业复工情况报告五篇
企业复工情况报告五篇 企业复工情况报告五篇 【篇一】 为了解全市文化产业复工复产情况及企业存在的困难，市统计局于2月28日对 全市164家规模以上文化产业企业进行了快速调查。现将有关情况报告如下。 一、调查对象 本次快速调查是通过统计系统的联网直报平台对全市164家规模以上文化产业企 业进行的一次网络问卷调查，成功收回调查问卷97份，占全部调查对象的59%， 具有较强的代表性。文化企业类型主要包括规上文化制造业、文化批零业、文化 服务业。 二、调查结果 （一）不利因素 1. 复工复产比例较低，恢复生产信心不足 在调查的97家文化产业企业中，已全员复工复产或部分复工复产的企业共55家，占56.7%，比重偏低。同时调查发现，有43.3%的文化产业企业表示3月底前暂 无复工计划。虽然我市于3月3日新冠肺炎确诊患者、密切接触者全部“清零”，但国外疫情增长较快，还存在外防输入的压力，文化类企业复工复产的信心仍然 不足。调查显示，69.1%的企业担心短期内无法正常经营；49.5%的企业担心市场 订单减少；30.9%的企业担心复工复产后生产经营成本升高。 2. 防疫物资储备不足，口罩短缺尤为明显 调查发现，文化产业企业储备的消毒水、防护服等防疫物资明显不足，能维持一 周左右的企业有50家，占51.5%；不足5天的企业有25家，占25.8%。其中， 口罩储备不足尤为明显，近半数（49.6%）的企业表示，复工复产后储备的口罩 难以维持5天；能够维持一周左右的企业占24.6%；能维持一周以上的企业10家，仅占10.3%。 3. 部分企业经营困难，营收预计大幅下滑 78.4%的企业表示，疫情对企业经营影响较大或严重。其中，16.5%的企业表示影 响严重，企业经营面临停顿甚至倒闭。仅有20.6%的企业认为影响较小。
公司单位疫情复工申请报告
公司单位疫情复工申请报告 XXXXXXXXXXX： 因生产发展需要，我公司拟于2020年4月25日正式复工，现提出复工申请。 我司已做好了疫情防控期复产各项准备工作，具体如下： 一、是全面排查了员工情况。我公司共有16员工(含安保值班人员)，已逐一摸清了无员工与湖北(武汉)疫情接触史情况，并登记造册。节后上班到岗员工16人，均无湖北(武汉)疫情接触史，身体状况良好，已通知员工做好赴岗路上防护工作。 二、是做好了复工消毒准备工作。我公司已制定了疫情防控方案，复工后我公司将严格开展疫情防控工作。1、公司已经备好了84消毒液、洗手液、一次性口罩、红外线测温仪等防疫物资，已在企业办公场所、员工食堂等公共区域开展全面的不间断的消毒、通风等卫生环境整治工作。2、我公司也做好了员工上班测温、消毒准备工作，每个员工每天测两次体温，早晚各一次，并登记造册。如发现发热、咳嗽员工，及时督促其就医，并立即向贵单位及所在街道社区报告。3、加强作业人员防护。员工必须佩带口罩上班。公司会在工作日为每个员工免费提供一次性医用口罩。 三、根据情兄调整员工工位布局，加大工位间距，避兔工位过度密集。上班期间非工作需要，同部门的员工之间以及部门与部门员工之间尽可能减少接触，不乱串岗。提倡员工采用微信、短信、电话等方式进行工作交流，采取视频方
式进行商务治谈，减少人员接触。 四、加强餐厅管理 1.合理调整供餐方式。企业安排的用餐实行分散用餐，采取分餐配餐、分时分段用餐等措施，严格控制食堂用餐人数，避免人员密集就餐。 2.规范人员管理。加强对食堂从业人员的健康管理，每天上岗前进行检查，督促做好个人卫生，规范佩載口罩等卫生防护用品。引导就餐人员有序取餐、用餐，排队候餐应保持一定距离，避免出现排长队等人员聚集情况。 3.强化食堂环境管理。操作间保持清洁，餐庁保持通风、定时消毒，餐具饮具用后及时清洗消毒。鼓励员工自带餐具，食堂备足洗手液、一次性纸巾等防范物品。严格按照分类管理的有关规定管好餐厨垃圾。 五、强化安全管理。在复工前办公环境进行全面检查，全面排除安全隐患强全员安全生产教育，增强安全防范意识，做到疫情防控安全与企业生产安全同落实。 六、要求员工注重个人及公共卫生，在公共区域佩戴口罩，不聚会、不聚餐、减少不必要外出，不串门，非疫情防控工作需要不得离开辖区。 我司将按要求定时报送疫情防控情况，并配合做好有关工作，如出现不符合规范的情况，将依法依规承担有关责任。 特恳请贵单位，准予复工生产。 XXXXXXXXXXXXXX限公司 2020年4月20日
人力资源管理工作情况汇报材料
山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。 我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以
下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。
复工工作计划
复工工作计划 复工工作计划 医药园建设项目复工准备工作要点 一、督促施工单位的施工现场资源配备到位。各部门主要负责人及全体人员到位，完善现场质量管理体系、安全生产保证体系； 二、要求施工单位对从业人员进行复工前的安全教育、制度检查。对新进人员要做好“三级安全教育”工作，进一步提高从业人员的安全防护意识和能力；各工序、机械作业所涉及的特种作业人员须持证上岗； 三、通知监理公司人员到位(x月xx日前)； 四、督促检查施工单位对施工现场的生活生产临时用电、脚手架、大型模板、临建设施等重点环节、重点部位进行全面的隐患排查： 1、现场安全防护及设施找弱补强（现场的防护网破损严重，要及时更换）； 2、安全警示标志按要求全部到位；并将“五证一牌”上墙（破损更换） 3、重点检查“四口、五临边”安全防护工作； 4、各项应急预案应完整； 5、各机械设备、临时用电、消防设备等检查记录应齐全； 对查出的安全隐患要严格按照“三定”（定时间、定措施、定责任人）措施进行整改。
五、督促施工单位对施工现场施工机械、起重设备重点进行复查检测（塔吊等设备须专业维保单位维保），复查合格方可进行使用。 六、要求施工单位建筑施工现场和生活区整洁、文明、安全、卫生。施工现场和生活区必须做好消防安全设施，并定期进行全面的检查，消除隐患；做好生活区、食堂、施工现场环境卫生工作，确保提供安全放心的食品、饭菜和清洁卫生的生产生活环境。 七、要求施工单位做好雨季、高温天气安全施工。要求对现场的防洪排涝及防雷接地工作进行一次全面检查，尤其是塔吊的接地电阻数据要在安全许可范围之内。 八、在质监部门和监理人员的现场监督下，施工单位对前期停工产生的遗留问题（钢筋除锈，混凝土露筋、表面裂缝、凿毛，外观缺陷，钢筋错位，柱脚烂根等）按照相关要求提出合理整改方案，经监理、项目管理部批准后按方案整改，经监理验收合格后方能进行下道工序施工，确保园区工程质量。 九、要求施工单位上报施工总进度计划及其保障措施、技术方案。施工进度计划，认真研判，按本项目实际情况，各节点日期，并找准安全风险源，编制相应的控制措施。确定每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等，使进度目标逐层分解和细化，实现总进度目标。审查施工方案中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。 十、科创成本部、巴中项目部、施工单位、监理单位在施工现场
复工复产工作总结汇报3篇
复工复产工作总结汇报3篇 乐安县工业企业复工复产情况 为认真贯彻执行中央、省、市关于加强疫情防控工作的部署要求,有效遏制疫情扩散和蔓延，突出落实企业疫情防控主体责任，引导工业企业有序复工复产，按照县疫情防控应急指挥部和相关部门的统一部署，把各项防控措施落细落实，做到思想上真正重视、措施上科学有效、机制上运转顺畅。现将有关企业复工复产情况汇报如下： 一、复工情况： 全县园区工业企业63家，截止到2月24日，现已开工48家，开工率为76%，到岗人数1632人，(其中本地员工1583人，外地员工49人)。 二、主要做法 (一)加强组织领导， 根据乐办字〔2020〕6号，按照属地管理、行业监管、法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，企业分级负责、分工协作、合力应对的企业疫情防控机制。2月6日经局班子人研究决定，成立了以局长陈光日为组长，副局长卢小平为副组长，各股室负责人为成员的工业企业复工复产疫情防控工作领导小组。下设办公室负责企业复工复产的日常工作。 (二)强化督导督查 随着企业陆续复工复产，容易形成人员聚集，疫情防控形势紧迫，为确保企业复工复产开展安全有序。一是我局全员上岗赴企业疫情防
控一线，由班子成员带队分5组，对全县工业企业复工复产进行督导督查。二是认真指导复工企业的申报、备案、疫情防控等工作。三是督导企业做好防控工作流程、专职人员和应急措施，制定企业复工生产实施方案，企业复工前必须摸查全体职工情况，形成企业职工摸排情况表及健康情况汇总表。四是规范企业复工复产每日报告制度，要求各企业生产经营情况、员工健康状况、防疫工作开展情况每日下午 4时向工信局报告，紧急情况随时上报。 (三)积极跟踪服务， 为落实乐府发[2020]1号文件，在全力做好疫情防控工作的同时，着力推动工业企业尽快复产达产、促进全县经济社会平稳增长。一是发挥信贷支撑作用，为乐安县嘉源新材料有限公司融资担保100万元，利率从原5.2%降至3.5%，减少1.7%，免除融资担保费0.9%，为企业融资减轻了负担。二是积极支持企业转产生产，积极协助乐安县三连制衣有限公司申报14-14-03隔离衣的报备工作，已通过备案，即将转产生产。三是鼓励企业生产疫情防控物资，对转产生产疫情防控物资的企业，只要具备生产资质和条件的企业，实行重点保障企业名单申报。已为江西掌护医疗、三连制衣、开车问问等6家企业申报重点保障企业。四是减免中小微企业房租。对承租我局创业园厂房、宿舍等房租，正在按文件要求制定减免措施，2月份房租免收，3、4月份房租减半征收。五是解决创业园企业红外线测温器6把，一次性口罩1000只，消毒液300斤等防控物资。 三、存在问题
企业疫情复工申请报告
【述职报告】 2月底3月初企业基本上都复工了，但是疫情还没有完全控制住，公司企业一定要做好防护工作，确保员工的安全。 以下是为大家带来的关于企业疫情复工申请报告，以供大家参考! 企业疫情复工申请报告 *****局 为认真履行疫情防控企业主体责任，严格落实企业复工要求，本公司郑重承诺如下: 一、认真贯彻落实省市区关于疫情防控安排部署及工作提醒，组织开展教育培训，切实增强全体员工责任意识和安全意识。 二、成立以主要负责人任组长的疫情防控领导小组，确保岗位、人员、责任、经费、保障、措施落实到位。 三、完善疫情防控工作机制，科学制定《企业复工方案》《企业疫情防控方案》《企业疫情防控应急预案》，确保防控工作全覆盖无盲区。
四、科学安排生产班组，有序组织复工人员，合理设置留观点位，管理规范高效。 五、建立员工健康档案和管理台帐，严格加强重点人员(重点疫区、症状异常人员)管理，及时上报信息。 六、疫情防控物资满足企业、员工复工所需。 七、严格履行报备手续，经备案同意后复工。 本企业保证以上承诺事项真实，并愿承担一切法律责任和后果。 企业名称(公章) 年月日 企业疫情复工申请报告 相关证明，如何办理? 1、在解除隔离观察后，街道社区卫生服务中心等机构开具《密切接触者隔
离医学解除告知单》或《健康观察解除告知单》。 2、因无法准确掌握个人活动轨迹，街道、社区等机构不开具个人“行程证明”。 建议个人可通过中国电信、中国移动、中国联通为全国手机用户免费提供的“本人到访地短信查询服务”，获取“行程证明” 用户可通过编写“CXMYD”发送至10001、10086或者10010并按运营商相应短信提示，实现到访地查询。 以上短信方式可查询本人前14天内到过的停留4小时以上的到访地，可查询到具体地市。该短信可作为本人的行程证明使用。 应该怎么开具相关复工证明? 1、请单位给你开一个证明 2、到村大队填写疫情防控期间外出务工确认卡 3、现场询问是否可以买票，买好后把订单截图打印
公司人力资源工作总结汇报(2020年)
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司人力资源工作总结汇报 (2020年) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency
公司人力资源工作总结汇报(2020年) xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁
置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满
复工防疫及应急方案
复工防疫及应急方案 某某某工程 2020年03月09日
为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控下的复工复产有关要求，统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《太原市人民政府办公室关于做好疫情防控期间企业复工复产工作的通知》（并政办发〔2020〕3号）及《杏花岭区关于做好疫情防控期间企业复工复产实施方案》相关规定，我项目部计划于2020年03月15日工人陆续入场，4月1日复工。为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作，特按要求制定本预案。 一、指导思想 以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现、扩散和蔓延。最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。 二、目标任务 1、宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。 2、打好提前仗，早作准备，早预防，及时部署相关工作和落实相关措施。 3、完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。 4、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在本工程传染。 5、严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地进工地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿，对于仍在湖北和疫情高发省市的职工，要暂缓返岗。 三、工作原则 1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。 2、规范管理、统一领导。严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实项目建筑工地对传染病的防控工作。
复工准备工作情况汇报
平坝县大山煤矿 复产准备工作情况汇报 2013年2月25日，我矿组织安全生产管理人员、工程技术人员依据《煤矿安全监察条例》、《煤矿建设项目安全设施监察规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范》等相关法规标准的规定，对我矿复产准备工作进行了验收自查，形成意见如下。 一、矿井概况 (一)矿井灾害因素及安全开采条件 1.井田地理位置、地形地貌 大山煤矿隶属平坝县，位于平坝县340°方向，距平坝县城36km, 距乐平乡3km，矿井距贵黄公路8km。 矿区地势北高南低，海拔标高一般+1384m~+1526. 2m,最高点位于矿区中部一小山山顶，海拔+1526.2m,最低点位于南部沟底，海拔+1384m,相对高差142. 2m。矿区总休上属低中山，为侵蚀溶蚀地貌, 矿区峰丛、洼地为主，在逆向坡地带易形成陡坎、陡坡,含煤地层经多次风化剥蚀形成低凹或缓坡地形. 2.主要可采煤层赋存及储量 井田内可采煤层共四层，自上而下编号为M8, M9, M12, M14, 其中M8煤层厚度1.1 -1. 5m, M9煤层厚度0.9-2.3m, M12煤层厚度0.8-1.3m, M14煤层厚度0.8-1.4m,煤层倾角均为4-7°, M8、M9层为全区可采的稳定煤层，总厚度2.8m, M12, M14煤层为大部可采煤层，
总厚度为2.3m，四层煤均为无烟煤，可采储量为167万吨。 3.水文地质 大山煤矿地处长江流域乌江水系上游，位于黔中高原，区内地形以中山为主，内部多盆地和缓坡、境内碳酸盐类岩石广泛分布，岩溶地貌如溶丘、洼地、峰丛、溶斗等分布普遍. 区域内地形展布一般与地质构造线相吻合，分碳酸盐岩和碎屑岩两大类，碳酸盐岩内赋存着丰富的岩溶裂隙水，富水性强，地貌上常表现为侵蚀、溶蚀、峰丛、沟谷，如：玉龙山灰岩、茅口灰岩、碎屑岩或碎屑岩间夹的可溶岩岩层，含溶隙、裂隙水，富水性弱。如龙潭组含煤地层中的砂、泥质岩类及其间的薄层状石灰岩，地貌景观常为垄状山丘和山地，大气降水是地下水的主要补给来源，地下水运动受局部侵蚀基准面控制和地质构造的限制，碳酸岩中的地下水通过岩溶裂隙、岩溶管道，以泉或泉群等形式出露地表，形态各异，地下水运动显现出循环深、径流长、交替弱、排泄稀散等特点。 地表水、地下水靠大气降水补给，动态变化与大气降水密切相关，水量变化的丰、枯季与雨、旱季变化成正比，每年5月中、下旬流量开始回升，6-8月为最大值，出现2-4次峰值，10-12月进入平水期，流量、水位逐步递减，次年4月份降到最低值。 区域内大部分煤矿床标高在当地侵蚀基准面以下，其上、下均有含水性良好的灰岩地层，含煤地层与上覆及下覆中~强含水层(段)有一部分隔水层相隔，正常情况下，对矿床开采影响较小，但区域内 构造发育，使含水层与煤矿床相通，水文地质类型均属二类二型，即
疫情开工复工申请报告(最新)
一、复工申请内容: 1、20某某年按合同规定工程款支付情况已核对完毕。 承包方财务负责人签字： 项目部财务负责人签字： 2、20某某年承包工程施工管理机构负责人： 承包项目签约负责人： 主要负责职责： 1)、对承包所有项目负全部责任，履行合同、承诺书所有约定要求，执行国家、地方法律法规、规定条文，服从北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部在唐海化工里平改工程全面管理规定(详见施工管理规定)。 2)、在该工程中出现的合同约定、工程量确认(被委托人)、质量验收(被委托人)、工程进度(被委托人)、工程核算、工程款支付申请、单方违约索赔申请表确认、发放工人工资表、工程文字文件(通知、处理规定、致函、工作联系单)(被委托人)必须由承包项目签约负责人签字履行。 3)、承包项目部签约负责人对施工现场主要管理人员必须盖有签约公章、承包项目签约负责人签字委托书，并且确认被委托人负责的责权范围类容。 主要被委托管理人如下： 持有项目经理上岗证(建造师) 项目生产负责人：持有安全上岗证书项目安全负责人：持有中级以上工程师资质证项目技术负责人：持有质量管理上岗资质证书项目质量负责人：必须盖有签约公章法人委托项目财务负责人： 项目生产负责人对各专业工种负责人上报总项目部管理人员名单、管理机构图、承包项目部管理人员通讯录。(无确认管理人员名单、职务、通讯录，无权过问承包项目部与总项目部之间的管理工作)。 4)、承包项目签约负责人对所有被委托人在施工中，施工管理、施工工作安排、施工决定、签署的施工文件负全部责任。 3、机械设备、安全、文明施工规定要求
1)、复工前机械设备必须报总项目部检查，机械设备是否符合安全规定要求，机械设备资料必须健全，检查合格后由承包项目部上报验收报告，由承包项目安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。 2)、承包项目部要向总项目部上报使用劳务工人所在的劳务公司资质、使用劳务工人必须向总项目部进行备案、承包项目部(劳务公司)向所有劳务工人签订安全协议书，所有劳务工人在施工前必须由总项目部进场的安全教育，并且做安全施工备案手续。 3)、承包项目部(劳务公司)必须向总项目部上报审批，承包项目部(劳务公司)与所有劳务施工人员《劳务工资发放承诺书》，并且每 月25日向总项目部上报施工劳务工人工资，如不上报项目部将停止对该项目部所有施工项目管理、任何报验程序造成的一切经济损失，全部由承包项目部(劳务公司)负责，并且承担相关的法律责任。 4)、复工前，必须先将施工现场防护达到安全防护规定要求，施工现场达到文明施工要求由承包项目部安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。 4、复工前队施工技术及施工质量要求。 1)承包项目部必须在复工前将各项施工方案、施工进度表上报总项目部审核，审批合格后方可施工，承包项目部必须严格执行。各承包项目部在复工前将施工中出现的各种技术问题、准备验收的部位提前上报总项目部。 2)复工前将施工材料要提前上报总项目部，由总项目部抓紧时间进行送验，确保工程正常施工运转，严禁施工中使用未经检测试验、未经报验的材料。 二、复工审批规定： 1、承包项目部(劳务公司)，必须在复工前将规定的复工内容，每一项都要落实确认，签字后，方可上报总项目部审批(如有异议以书面文字提出)。 2、凡是未按《复工申请书》规定要求，擅自施工的承包项目部(劳务公司)北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部将不予承认该项目部所施工的所有施工内容，并停止对该项目部的一切管理，技术，一切施工中项目确认内容、并且上报县建设局、开发商、监理，造成 的一切经济损失由该项目部自行承担，并且承担相关的法律责任。 3、对未达到复工规定要求的承包项目部(劳务公司)将停止一切的施工用电、施工用水，对于县政府、开发商规定的工期不予顺延，造成的一切经济损失由该项目部承担。
公司人力资源部工作汇报
人力资源部工作总结（2008年） 一、招聘 本年度公司有三次大规模招聘。 1月要紧为生产部门招聘五级技术工80人。 5月招聘四级技术工60人，五级技术工40人，初级职称行政治理员16人，中级职称行政治理员3人。 6月招聘五级技术工60人，初级职称行政治理员8人，中级职称行政治理员3人。 所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。 此种形式能够减少关于人才差不多素养方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司进展方向等方面的问题加以认定即可。同时，也减轻了从招人到用人的时刻，通常招聘的人员可在次月到岗。 本年度发生的招聘费用共为331800元，具体数据如下： 二、解聘 公司原有职员335人，全年离职总人数为300人，新进总人数为288人，其他具体情况见下表。 2008年度人员情况统计
日期：2008年12月 （注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数） 1月辞退一级技术工60人。 5月辞退一级技术工100人，无职称行政治理员14人。 12月辞退三级技术工80人，四级技术工20人，初级行政治理员5人，中级职称行政治理员3人。 随着新产品P2、P3的研发，对技术人员和行政治理人员的要求越来越高。无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误；经培训或换岗后，仍然无法胜任工作。这是辞退的三大缘故。年末的解聘要紧是因为下一年度更换生产线，导致人员缩减。 本年度发生的解聘费用为1040421元。 三、职员培训 本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和第四季进行，各持续3个月，培训人数共有166人。这两次培训的要紧目的是提高职员的技术等级和职称等级，符合新产品P2、P3的研发要求。 4月对二级技术工80人，三级技术工20人，五级技术工40人，初级职称行政治理员6人，中级职称行政治理员4人进行培
复工准备工作要点
复工准备工作要点 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
巴中科创中药产业集团有限公司 医药园建设项目复工准备工作要点 一、督促施工单位的施工现场资源配备到位。各部门主要负责人及全体人员到位，完善现场质量管理体系、安全生产保证体系； 二、要求施工单位对从业人员进行复工前的安全教育、制度检查。对新进人员要做好“三级安全教育”工作，进一步提高从业人员的安全防护意识和能力；各工序、机械作业所涉及的特种作业人员须持证上岗； 三、通知监理公司人员到位(4月25日前)； 四、督促检查施工单位对施工现场的生活生产临时用电、脚手架、大型模板、临建设施等重点环节、重点部位进行全面的隐患排查： 1、现场安全防护及设施找弱补强（现场的防护网破损严重，要及时更换）； 2、安全警示标志按要求全部到位；并将“五证一牌”上墙（破损更换） 3、重点检查“四口、五临边”安全防护工作； 4、各项应急预案应完整； 5、各机械设备、临时用电、消防设备等检查记录应齐全； 对查出的安全隐患要严格按照“三定”（定时间、定措施、定责任人）措施进行整改。 五、督促施工单位对施工现场施工机械、起重设备重点进行复查检测（塔吊等设备须专业维保单位维保），复查合格方可进行使用。 六、要求施工单位建筑施工现场和生活区整洁、文明、安全、卫生。施工现场和生活区必须做好消防安全设施，并定期进行全面的检查，消除隐
患；做好生活区、食堂、施工现场环境卫生工作，确保提供安全放心的食品、饭菜和清洁卫生的生产生活环境。 七、要求施工单位做好雨季、高温天气安全施工。要求对现场的防洪排涝及防雷接地工作进行一次全面检查，尤其是塔吊的接地电阻数据要在安全许可范围之内。 八、在质监部门和监理人员的现场监督下，施工单位对前期停工产生的遗留问题（钢筋除锈，混凝土露筋、表面裂缝、凿毛，外观缺陷，钢筋错位，柱脚烂根等）按照相关要求提出合理整改方案，经监理、项目管理部批准后按方案整改，经监理验收合格后方能进行下道工序施工，确保园区工程质量。 九、要求施工单位上报施工总进度计划及其保障措施、技术方案。施工进度计划，认真研判，按本项目实际情况，各节点日期，并找准安全风险源，编制相应的控制措施。确定每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开、竣工日期，工期和搭接关系等，使进度目标逐层分解和细化，实现总进度目标。审查施工方案中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。 十、科创成本部、巴中项目部、施工单位、监理单位在施工现场对停工现状进行成本锁定。 完成复工准备工作后，施工单位报告监理单位。监理单位组织项目管理和施工单位共同进行核查，满足复工要求后，由总监理工程师签发复工令。 十一、施工单位拟定资金使用节点安排计划。 巴中科创中药产业集团有限公司 2016年4月21日
2020复工复产工作总结材料
2020复工复产工作总结材料 某县委坚决贯彻落实中央决策部署和省委、市委工作安排，把企业复工复产作为打赢疫情防控阻击战的基础保障，下大力度抓紧抓好，通过用好关键人、选强攻坚队、组建后援团、出动主力军等措施，分级分批、稳扎稳打，有序推进企业复工复产。 用好关键人，强化联系帮扶实行县级领导联系帮扶规模以上工业企业复产复工和疫情防控工作责任制，×名县级领导干部联系包扶全县×家规模以上企业，落实包疫情防控、困难解决、达产达效、安全生产“四包” 责任制。坚持领导帮扶、属地负责、企业落实、医疗保障四方联动，在县级领导包扶的基础上，明确所属镇街负责人、企业主要负责人、医护人员责任，“1+3”模式凝聚合力推进复工复产和疫情防控工作。按照“企企到”开展调研座谈、现场指导把关的要求，县级领导已累计到包扶企业走访调研×次。针对复工企业普遍反映口罩等防护物资短缺的问题，县疫情处置工作指挥部紧急协调口罩×个，根据企业需求下拨。示范带动包扶企业的乡镇领导干部深入企业问需求、解难题、帮复工。×镇党委从紧缺的防疫物资中拿出×个口罩配发给×食品有限公司，优先保障企业复工复产。×乡党委为复工企业提供×消毒液×斤。目前，×规模以上工业企业复工复产×家、复工率×，累计返岗职工×人、占全部用工人数×。
选强攻坚队，跟进服务保障县疫情处置工作指挥部新增设企业复工复产专线组，由县领导牵头，工信、发改、中小企业服务中心等多个部门联动，筛选专业精干的党员、干部靠上，第一时间做好报备、审核、验收等工作，确保具备条件的企业全部恢复生产。各乡镇街区落实属地管理责任，主动作为、跟上服务，组织×名班子成员、副科级干部联系企业，抽调×名党员、干部盯靠在企业，帮助做好对上联系沟通、疫情防控物资保障、复工复产准备把关等各项工作，“一企一策”确保企业复工复产和疫情防控工作两不误、两促进。为做好临工重托机械有限公司复工复产工作，经济开发区党工委安排×名副科级干部盯在企业，与企业党支部、业务骨干一起，周密制定防疫防控、复工复产预案，对人员排查、防疫物资配备等×项措施逐个检查落实，经县检查组审核通过后，顺利复工复产。全县工业企业复工复产推进会议在该企业举办，×家拟复工企业现场观摩学习了他们同步抓疫情防控和恢复生产的成功经验。 组建后援团，积极帮解难题各职能部门党组织立足自身职责，创新举措、发挥作用，积极帮助企业解难题、办实事。县农商银行创新推出“复工生产贷”，单列信贷规模计划，给予下调 ××—××个基点的贷款利率优惠，为企业复工复产提供资金保障。县税务局推广电子税务局“非接触式”办税，通过微信、电话等形式为纳税人提供咨询辅导。县交通运输局为复工复产企业物流运输畅通“绿色通道”，已累计审核发放交通运输通行证×个。县农业农村局针对疫情期间部分农业合作社生产的蔬菜、水果等农产品运输难、销
人力资源管理工作汇报
人力资源管理工作汇报 篇一：人力资源管理年度工作总结 年度人力资源管理工作总结范文 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益
相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工 205 人，公 司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有残疾员工78 人，占全体员工的 %。09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计 20XX 年辞职出厂共 28 人。目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的