论述施工现场管理的技术措施(2021新版)
略议建筑工程施工现场的安全监督管理
略议建筑工程施工现场的安全监督管理摘要：新时期，建筑行业高速发展，各类建筑工程项目不断建设，与此同时，社会对建筑工程管理提出了更高的要求。
安全管理是工程管理中的核心内容，建筑施工风险性较强，为了规范施工，提高作业安全性，企业方面要调整管理重心，加强风险控制，对风险因素进行全面消除，达到安全生产的最终目标。
本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程；安全管理；重要性；实施策略1建筑工程安全监督管理的重要性1.1提高工程质量近年来，建筑工程向着大型化的方向发展，所面临的建设环境愈加复杂、繁琐，对于物力及人力的需求越来越大，并且施工涉及的流程、施工工艺也更加广泛、多样化。
为了实现对施工作业的科学规范，需要加强对施工项目开展期间安全管理的重视力度，这样不仅有利于对施工期间建设质量的提升，还可以为施工作业的有紊、规范开展奠定基础。
1.2确保施工安全当前，建筑项目规模在数量的快速增长下也在日益扩大，以往的人力已无法满足项目开展需求，需要大量的机械设备来保证施工的开展。
但是在机械设备使用期间，由于施工人员未能全面掌握各种设备的规范化运用方法，给施工项目埋下了诸多安全隐患。
故为了降低这种现象的发生，应对施工现场展开有力的监督，积极对项目开展期间存在的安全隐患进行排查，将施工风险减少至最低，这样可以使施工企业效益最大化提升，为施工人员的人身安全保驾护航。
1.3实现成本控制施工期间意外情况时有发生，为了降低此种现象，就必须针对工地的整体施工过程实施安全监督，降低安全事故的发生几率，保证施工作业的顺利开展的同时，大力推广资源的再次利用，有效防止施工期间的材料浪费，减少施工中面临的问题，最大程度降低施工企业的损失，增强项目利润空间，实现效益最大化。
2建筑工程施工现场安全监督管理中存在的主要问题分析2.1安全教育不到位建筑工程施工现场的人员流动性非常强，有很多没有经过任何培训和学习的人员进入到现场开展工作，这些人员的安全意识比较薄弱，经验不足，没有掌握岗位工作技术，导致安全隐患比较严重。
加油站施工现场安全管理措施(新版)
加油站施工现场安全管理措施(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0545加油站施工现场安全管理措施(新版)一、施工现场的安全布置施工现场应整齐清洁，有条不紊，实行文明施工。
各种设备、材料和废弃物都要堆放在指定地点。
施工现场的道路要畅通，根据工程规模的大小、运输工具和施工机械的类型和吨位合理确定道路的宽度，并按指定的路线行驶。
行人不要贪图方便穿越危险区，无关人员不得在现场通过或停留，注意与运转中设备保持一定的安全距离，对于施工现场的各种室内外孔、洞、井、坑、楼梯、平台等都要设防护栏杆。
禁止在施工现场随意存放易燃、易爆材料和其它有害物质，这些物质要存放在指定的安全地点，并由专人管理。
氧气瓶和乙炔发生器应远离火源。
在有火灾危险发生的地方，应配备必要的消防器材和防毒器材。
现场用火（如气焊、烘炉、加热炉）应设置在安全地点，周围不得有易燃物，应由专人负责看管，并备水桶、砂子、泡沫灭火器等消防设施。
在有可燃气体可能泄漏处施工时，要按规定划出防火区，禁止明火。
高处作业或多层交叉作业要设安全栏杆、安全网、防护棚和警示围栏，脚手架、脚手板应符合安全规定，跳板和斜道要铺放稳固，有防滑措施，夜间施工要有足够的照明。
二、安全防护（一）作业人员的安全防护作业人员进入施工现场时，必须按要求穿戴好劳动保护用品，高空作业人员应戴好安全帽、扎好安全带；电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩；电工应穿好绝缘鞋；凡与火、热水、蒸汽接触作业时，应带上防护脚盖或穿上石棉防火衣；女工应戴好工作帽。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：建筑工程技术管理对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用，通过合理规划工期、控制成本、保证质量以及优化技术和团队协作等措施可以提高技术管理水平，提升工程质量。
文章从资源、进度、成本、质量、安全等多方面剖析，采取合理的要点控制和优化措施，提高工程项目的效率和质量。
关键词：建筑工程；技术管理；管理优化1引言建筑工程技术管理是指在建筑项目的全过程中，对技术工作进行有效组织、指导和控制，以实现项目的顺利进行和高质量完成。
它是建筑工程管理的重要组成部分，目的是提高工程项目的质量、安全、进度和效益，确保各项工作有序协调地进行。
2建筑工程技术管理中的控制要点2.1进度控制建筑工程项目进度控制是指通过制定合理的项目计划和实施方案，对施工过程中的进度进行监控和调整，以确保项目按时完成，主要有以下方面：在项目计划中明确各项工作任务的起止时间和工期，合理安排施工进程。
通过合理的时间预测和资源分配，确保整个项目的施工进程紧凑而有序。
建立完善的项目进度管理体系，包括明确的进度控制机制、责任人和工作流程等。
通过设定关键路径、制定进度计划和进度控制表，实时跟踪项目的进展，并及时采取相应的措施进行调整。
做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应和施工进度的同步推进。
与供应商和承包商保持良好的沟通和协调，及时解决可能影响进度的问题。
加强项目进度的监控和风险管理。
通过利用先进的项目管理工具和技术，如进度网络图、里程碑法和甘特图等，实时监测项目进度的变化，并预测和评估可能出现的风险，以便及时做出应对措施。
2.2质量控制建筑工程质量控制是建筑工程技术管理中的重要环节，旨在保证建筑工程的质量符合规范和要求，确保项目能够安全可靠地使用，主要有以下方面：建立质量管理体系，明确质量目标和要求。
这包括制定质量控制规范、标准和检验办法，明确各项工作任务的质量要求，并将其纳入到项目计划和合同约定中。
进行质量控制过程中的检测和测试。
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
4确保文明施工的技术措施及环境保护措施
确保文明施工的技术措施及环境保护措施第一节文明施工措施项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。
对本工程施工现场布置，临舍搭建、道路、围墙等均应严格按照省级文明工地的要求布设。
一、文明施工总目标创建省级文明工地二、文明施工组织管理体系项目经理部成立“创建文明工地”领导小组，并按公司“创建文明工地”的要求编制项目部“创建文明工地计划书”，在申报公司审批通过后具体实施。
项目部文明施工管理体系见图9-1。
项目部文明施工管理体系框图如下三、创建文明工地的标准文明施工范围较广，它涵盖了整个施工管理和施工生产过程，通过实施文明施工计划，能较好的展现企业的综合实力，树立企业形象。
因此，在施工的全部过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中的重点工作，针对施工现场的特点，文明施工着重突出体现在：环境保护(控制空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染及光污染等)和环境卫生，安全防护，遵章守纪，文明施工气氛等方面。
四、文明施工管理措施⑴建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。
由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。
⑵每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。
⑶根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。
项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。
⑷项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。
各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。
创建“文明工地”措施和标化管理措施(2021新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________创建“文明工地”措施和标化管理措施(2021新版)创建“文明工地”措施和标化管理措施(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
工地现场是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，工地现场的文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示，为了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，做到各个方面的标准化管理。
（一）创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
（1）、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应浙江省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。
3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
2021年施工现场疫情防控措施（精选5篇）
2021年施工现场疫情防控措施2021年施工现场疫情防控措施关于防控措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施注1：一个潜在不合格可以有若干个原因。
注2：采取防控措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。
2021年施工现场疫情防控措施（精选5篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了措施，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
那么拟定措施真的很难吗？下面是小编帮大家整理的2021年施工现场疫情防控措施（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
2021年施工现场疫情防控措施1一、成立疫情防控应急领导小组全面负责组织、协调、处置施工现场新冠疫情防控工作，负责制定疫情防控应急预案，全力保障施工现场管理人员和劳务人员的身体健康和生命安全。
组长：xx副组长：xx组员：xxx二、工作要求1、高度重视，提高意识。
项目部全体管理人员和劳务人员要高度重视疫情防控工作，提高自身防控意识，按照市委、市政府、市建委工作要求，采取有力措施，做好疫情防控工作。
2、强化宣传，做好防控。
充分利用项目部微信工作群，宣传展板，提高项目部全体人员对疫情防控知识的认知和理解。
3、全员参与，群防群治。
动员项目部全体人员积极主动配合建设单位和项目所在地各级管理部门疫情防控工作，实施群防群治，确保疫情防控工作顺利开展。
三、疫情防控工作方案1、施工现场人员管理（1）严格落实《北京市施工现场人员实名制管理办法》的有关规定，对所有进场人员进行实名制登记。
（2）项目部全体管理人员和劳务施工人员通过手机定位查询确认在京时间，填写个人健康信息，实名制登记录入公司人员管理台账。
没有健康信息的人员不得进人施工现场。
（3）配备专职卫生员。
专职卫生员负责施工现场人员监测体温、通风消毒、按照进场人员人数配备齐全防疫物品（体温表、体温检测仪、医用口罩、鞋套、手套、消毒液等）、发放并监督使用个人防护用品、宣传教育等。
工程文明施工管理措施(2021)
工程文明施工管理措施(2021)Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.(安全管理)位:名:期:编号：AQ-SN-0542建筑安全技术I Building Safety Technology建筑施工塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。
群塔作业必须制定专项方案，方案中应保证处于低位的塔式起重机臂架端部与相邻塔式起重机塔身之间至少有2米的距离。
配备固定的信号指挥和相对固定的挂钩人员。
各塔的指挥信号要分开，不得同时使用旗语信号或使用同频率的对讲机。
塔式起重机吊装作业时，必须严格遵守施工组织设计和安全技术交底中的要求，吊物严禁超出施工现场的范围。
六级以上强风必须停止吊装作业。
吊索具必须使用合格产品。
钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。
凡外表磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。
吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。
卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。
吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须使用卡环。
严格执行〃十不吊〃的原那么。
即：被吊物重量超过机械性能允许建筑安全技术I Building Safety Technology 建筑施工范围；信号不清；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牵物；散物捆绑不牢；立式构件、大模板等不用卡环；零碎物无容器；吊装物重量不明等。
XXX图文设计本文档文字均可以自由修改建筑安全技术I Building Safety Technology建筑施工工程文明施工管理措施(2021)1、文明施工管理组织与目标我单位将严格按照XX市建委创立文明安全工地的标准和要求、XX市有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。
自贡市建设施工现场管理条例(2021最新版)
自贡市建设施工现场管理条例第一章总则第一条为了规范建设施工现场管理，提高安全文明施工水平和工程质量，保护和改善环境，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《四川省建筑管理条例》《四川省城乡环境综合治理条例》等法律、法规，结合自贡市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内的建设施工现场从事建设施工活动，实施对建设施工活动的监督管理，应当遵守本条例。
因抢险、抢修、救灾等应急需要、居民住宅室内装饰装修活动和农民自建低层住宅的建筑活动，不适用本条例。
第三条本条例所称建设施工现场（以下简称施工现场），是指各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、拆除、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备的安装等施工活动的场地。
第四条市住房城乡建设主管部门负责本市施工现场的统一监督管理。
县级住房城乡建设主管部门依照职责负责本辖区内施工现场的监督管理。
市、县级住房城乡建设主管部门可以委托建设工程质量安全监督机构负责施工现场质量、安全、文明施工及污染防治日常监督管理工作。
市、县级承担自然资源和规划、生态环境、交通运输、水务、农业农村、文物保护、卫生健康、应急管理、市场监管、城市管理和综合执法等职能的主管部门按照各自职责负责施工现场相关事项的监督管理。
有关行政管理和行政执法部门应当通过网络政务平台等多种渠道建立、健全行政许可和行政处罚的信息共享机制，互相通报有关行政管理和执法信息。
第五条建设、勘察、设计、施工、工程监理等单位应当依法履行施工现场管理职责，承担建设工程质量、安全、文明施工及污染防治责任。
第六条建设施工应当节约能源和保护环境，在安全施工、污染防治等方面推广采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。
第七条市、县级住房城乡建设主管部门依法对企业施工现场质量安全、环境保护等管理情况进行评价，评价结果记入建筑市场信用评价体系，并纳入公共信用信息平台统一管理运用。
施工建设安全管理小妙招
施工建设安全管理小妙招
在施工建设安全管理中，以下是一些小妙招，能够有效提升施工现场的安全管理水平：
1. 建立安全责任制：明确每个人的安全责任，施工各方都要承担起自己的安全管理责任。
2. 提供必要的培训与教育：确保每个工人都接受到相关的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 制定详细的施工方案：在施工前制定详细的施工方案，明确施工流程和相关安全措施，以及应急预案。
4. 安全定期检查：定期进行施工现场的安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
5. 强化施工现场的警示标识：设置明显的安全警示标识，包括施工区域划定、禁止区域等，提醒人员注意安全。
6. 安排专人负责安全管理：聘请专业的安全管理人员进行现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 提供必要的安全防护设备：为施工人员提供必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
8. 加强施工现场的安全文化建设：通过组织安全知识培训、召开安全讲座等活动，提高施工人员的安全意识。
9. 加强与相关部门的沟通与合作：与相关的监管部门、消防部门等进行及时沟通与合作，共同维护施工现场的安全。
10. 对事故进行严肃处理与学习：对发生的事故进行严肃处理，并总结经验教训，以防范类似事故再次发生。
这些小妙招能够有效提升施工建设的安全管理水平，确保施工现场的安全。
施工组织设计及安全技术措施(最新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________施工组织设计及安全技术措施(最新版)施工组织设计及安全技术措施(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
（一）建筑工程施工组织设计施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。
1.施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。
2.单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的,在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化，是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。
3.分部(分项)工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。
该施工组织设计的主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。
（二）施工安全技术措施1.施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分。
它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程的不安全因素，防范发生事故。
建筑施工现场安全管理规定(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________建筑施工现场安全管理规定(最新版)建筑施工现场安全管理规定(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
第二条施工现场安全由建筑施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
第三条施工现场实行封闭管理，建筑施工企业应当按照规定在施工现场周围设置围档。
高层和临街的建筑施工，应当采用密目网或者其他装置进行遮护。
施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
第四条施工现场的道路应当平整、畅通，并设置交通指示标志。
通行危险的地段应当悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。
在车辆、行人通过的地方施工，应当对沟、坑、井等进行覆盖，并设置施工标志和防护设施。
第五条施工现场的施工区域和非施工区应当隔开。
建筑施工企业为职工提供的临时住所和饮食等应当符合安全、卫生的要求。
施工现场环境保护及职业健康防治措施(最新版)
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工现场环境保护及职业健康防治措施(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes施工现场环境保护及职业健康防治措施(最新版)防止粉尘、噪音和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，使他们积极投入施工生产的主要因素。
若环境污染严重，施工人员及周围的居民均将直接受害，搞好环境保护是利国利民的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。
（一）、环境保护1、环境保护行政措施（1）、实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
（2）、加强检查和监控工作要加强检查、加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作。
要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取技术措施消除粉尘、废气和污水的污染。
（3）、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面，在施工中要采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪音污染。
另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。
2、环境保护技术措施a)（1）文明施工相关要求①、设置工地围蔽施工现场实行封闭式施工，除留必要的人员、车辆进出口通道外，工地四周设置连续、整齐、牢固、美观的围挡。
②、工程标牌在施工工地的主要出入口处设置“五牌一图”，美观整齐，字体清晰，并保持整洁。
在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。
加强安全监督检查 强化现场管理(2021年)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全监督检查强化现场管理(2021年)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强安全监督检查强化现场管理(2021年)1加强安全监督检查首先解决人的问题决定煤矿安全工作好坏的因素是人，因此对煤矿职工进行经常性的安全教育是非常重要的。
朔里矿安监全体干部经常参加基层单位的安全例会，他们把一些兄弟矿发生的事故通过深入浅出的语言讲给职工听，通过交流在感情上拉近了与职工的距离，职工们感到既诚恳又亲切，从而达到了别人有“病”，我们吃“药”的效果。
为防止个别职工对待安全工作图省事、怕麻烦、心存侥幸的心理，我们在全矿职工中签订了联保互保合同。
安监处成立“三违”督查小组，经常深入井下，一旦发现“三违”人员，处理决不手软，首先叫“三违”人员在井口亮相，并到电视台向全矿职工家属讲述违章经过，然后与联保人员一起到安监处，进“三违”学习班学习。
这既让“三违”人员丢了面子，又丢了票子，有效地震慑了“三违”，减少了“三违”事故的发生。
安监处跑头跑面的安监员到现场检查并排除隐患后，主动和施工人员在一起探讨按章作业的途径，探讨安全与企业、安全与效益、安全与自身的关系，探讨出了事故在政治上、经济上、感情上的损失。
通过耐心细致的谈心，使施工人员从内心深入感到你说的在理，说的正确，确实是在关心他、爱护他。
从而使他们认识到：安监员不是罚款的代言人，而是安全生产的保护神，他和井下职工的利益是一致的。
从而改变了过去那种安监员和施工人员关系僵化、安全监督被动的局面，使现场职工能够做到安监员在和不在一个样，搞好安全不是为安监员，而是为自身，逐步由“要我安全”向“我要安全”转化。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：通过对相关建筑工程的施工技术进行管理，能够有效提高建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工效率得到提升。
但是在实际管理过程中，部分企业在对技术管理进行控制时，没有重视技术管理工作，没有按照相关制度进行技术管理工作。
而且对于建筑工程中的各环节技术都没有进行严格的控制，导致建筑工程存在着诸多问题。
因此在实际的建筑工程施工中，要加强对技术管理工作的重视程度，使施工中各环节的技术都得到有效控制。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的重要性1.1有助于保障施工安全施工安全包括两个方面的内容，一方面是建筑工程的安全，另一方面则是施工人员的安全。
通过强化施工技术管理，能够对于施工的过程进行规范，保证施工严格按照相关标准及规范顺利推进，并且可以有效解决在施工过程中出现的一些问题，能够消除施工过程中存在的安全隐患。
因此，从这一角度而言，通过优化建筑施工技术，加强建筑工程管理，有助于保障施工安全，是建筑工程安全管理中非常重要的一个环节。
1.2有助于保障施工进度及质量对于建筑工程而言，施工进度和施工质量都需要通过施工技术来实现，而想要充分发挥出施工技术的价值，则需要有效的管理。
从施工进度而言，在建筑工程施工过程中，由于环节比较复杂，且容易受到各种因素的影响，施工的进度可能会延长，导致建筑工程无法如期交付。
而施工技术管理能够对于影响因素进行有效的控制，进而保证施工过程的有序推进。
而从施工质量而言，在施工环节中很多因素都会影响到施工的质量，加强管理是保障工程质量的有效渠道。
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论述施工现场管理的技术措施
(2021新版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
论述施工现场管理的技术措施(2021新版)
摘要:文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
关键词:施工现场管理;安全管理;质量监控
建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动,经有关部门批准占用的场地。
施工现场包括红线以内或红线以外的用地,但不包括施工单位自有的场地或生产基地。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
一、施工现场管理的内容
1.施工现场材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单,必须将数
量、品牌、规格、产地等分别标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.施工现场安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。
随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。
必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键。
安全规章制度、操作规程是每一个人
的健康线、保命线。
惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全。
必须加大安全监督力度,对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之举措。
3.施工现场进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。
4.施工现场质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心,通过建立有效的
管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
主要内容包括:建立质量指标体系,从工程经济技术指标到岗位责任制,从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理,杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点,依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制,保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作,落实“三检制”;加强现场信息管理,随时掌握现场质量现状,并进行综合统计分析,查明原因,分清责任,提出改进措施,防患于未然。
二、如何加强施工现场管理
1.提高全员现场管理的文明施工意识
不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要,意识产生动机,动机产生行为,行为指向目标,这是现代心理学揭示的基本内容。
实践表明,只有重视施工现场管理,才能
促进文明施工,要全面提高全企业职工现场管理意识。
众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。
形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。
凝聚群体导向行为,对抓好施工现场管理是最为重要的。
2.遵循施工现场管理的优化原则
一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是标准化规范化原则。
为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以
期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
3.健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结,有较强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。
首先,对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
其次,结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按管理细则办事。
在实际工作中,单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况,以行业规章制度为依据,制订本单位、本项目的具体实施细则,增强可操作性。
第三,制定明确的奖惩制度。
必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实,从而提高按规章办事的自觉性,保证施工现场管理的有序化。
4.加强施工现场的质量监控
第一,项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作,一旦中标,在施工前要熟悉和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计的差错,
还要查看是否有利施工。
凡发现不符施工规范或与施工条件不利时,应及时与设计、建设等有关部门沟通,求得合理解决。
第二,搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求,对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节,亦要进行监控,对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
第三,分部分项工程是单位工程质量的基础,其优劣直接影响工程质量评定,质量监控中要把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。
第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。
要有专人负责,定期检查督促,发现质量问题及时加以处理和补救。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理具有重大的意义。
加强施工现场管理能有效降低事故发生率,在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
因此,必须加强施工现场管理,这样
才能提高合同履行率,确立企业信誉及保证企业的效益。
参考文献
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