提升组织能力推动战略实施
如何提高组织能力
如何提高组织能力如何提高组织能力如何提高组织能力，组织能力其实就是一种协调能力，那么如何提高组织能力呢，下面带来有关如何提高组织能力的文章，欢迎阅读。
如何提高组织能力【1】所谓组织能力，实际上就是驾驭部属能力，同志在全国党校工作会议上指出：“要努力培养出一大批政治上坚定、具有抵御各种风险的能力、善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部。
”那么，怎样培养出一大批善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部呢?主要是两条，一条是靠各级党组织来培养，另一条是靠青年领导干部去努力。
其努力的方向有以下几个：——以方略率众。
方略就是全盘的计划和策略。
方略也叫战略，包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等等。
一个正确的方略，不仅可以起到凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的作用，而且还可以给广大人民群众带来数不尽的好处。
作为一名领导干部，要组织和带领自己的部属朝着一定的方向前进，必须把全盘的计划和策略告诉他们，使他们了解全局，知道自己所处的位置和肩上的担子，知道哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，自己应该做什么，不应该做什么。
当他们接受任务时，既知其然，又知其所以然。
这样组织起来，就会顺理成章;领导起来，就会得心应手;指挥起来，就会令行禁止，就会不知不觉地达到驾驭部属的目的。
实践证明，以其昏昏，使人昭昭是不行的。
——以精神激众。
精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态，亦指一个组织或一个人表现出来的活力。
一个高明的领导者，总善于从人民群众的根本利益出发，提出人们所关注的、热心追求的某种目标、理论或行为规范，以此产生感召力、吸引力和约束力，使部属自觉不自觉地聚集在这种精神旗帜之下，并为之努力奋斗。
青年领导干部受党和人民的委托，在一个地方、单位、部门从事领导，也要根据自身的工作特点，提出和倡导一些鼓舞人心的精神来。
如果领导的人不多，面不宽，一时无法或难以提出什么精神，那就要借鉴，要提倡。
提倡某种精神，同样可以起到鼓舞人心。
解读麦当劳人力资源管理系统
Perfect Replication AnalyzingMacDonald's HR Management System完美复制解读麦当劳人力资源管理系统麦当劳作为全球连锁餐饮业公认的领袖，在分析其纵横全球的商业模式时，有两点非常值得借鉴：一是关注客户追求的真正价值， “成为顾客最喜爱的用餐方式及场所”的企业价值观；二是麦当劳全球化扩张的营运模式。
麦当劳深知“复制”与“倍增”的重要性，可以将西式快餐的工业化生产、标准化操作、科学化管理，以及战略规划、经营理念等迅速移植到全球连锁化经营的每一家餐厅。
目前，麦当劳在中国内地的850家餐厅遍布于26个省、自治区和直辖市的108个次级行政区域。
全国各地每新开一家餐厅，麦当劳可以通过金蝶人力资源系统的“组织机构复制”功能，将标准的餐厅“组织机构、职位管理体系”复制到新餐厅的公司组织架构下的指定位置，在系统中迅速建立一套新的管理体系。
管理人员到任后即可展开后续的业务工作，使得数据的使用和维护变得快捷方便，并有效降低了管理成本。
承载麦当劳高效管理复制能力的，正是其人力资源的发展体系。
无论是“百分百顾客满意”的价值观，或是成功的管理模式，都需要通过企业的员工进行传递，离不开健全的人力资源管理体系的支持。
目前，在麦当劳的人力资源管理体系规划中，包含了“管理定位、体系设置、信息平台”等三大环节。
这三个环节既独立又相互支撑，构成一个逻辑上的循环。
三大环节的相互依存基于有效实现管理能力复制的目的，麦当劳人力资源部门的管理定位即要体现在体系规划、制度建设等方面的保障，同时还要坚持能够提供咨询、服务的策略。
因此，麦当劳的人力资源管理定位归总为三大职能：其一是人力资源业务策略的制订者；其二是人力资源业务策略的推动者；其三是业务伙伴和顾问。
清晰、完整的定位使得麦当劳中国的人力资源管理具备了高起点和目标。
在具备良好目标的同时，麦当劳的人力资源部门制订了专业的体系设置内容，以能力素质、绩效评价和后备人才开发等环节构成了人力资源管理的基本骨架。
组织能力提升的技巧方法
在现代组织中，组织能力对于提 高工作效率、实现目标、促进团 队协作和推动创新至关重要。
组织能力的构成要素
01
02
03
04
计划与执行
制定计划、设定目标、分配资 源、监控进度和评估结果的能
力。
协调与沟通
与团队成员、上级和下级进行 有效的沟通，解决冲突，促进
合作。
领导力
激发团队成员的潜力，引导团 队达成目标，培养个人和团队
THANKS
感谢观看
强化团队建设与协作
总结词
加强团队间的沟通、协作与培训
详细描述
团队建设和协作是提升组织能力的重要手段。要建立良好的沟通机制，促进团队成员间 的信息交流和知识分享。加强团队间的协作配合，形成合力，共同应对挑战。同时，要 重视团队培训和发展，提高团队整体素质和能力。通过团队建设和协作，增强组织的凝
聚力和战斗力。
根据绩效评估结果，给予员工适当的 奖励和激励，激发他们的工作积极性 和创造力。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，为员工提供及时 的反馈和指导，帮助他们改进工作表 现。
知识管理与共享
知识库建立
建立组织内部的知识库，收集和 整理各类有价值的知识和信息。
知识共享平台
搭建知识共享平台，鼓励员工分 享经验和最佳实践，促进知识交
总结词
制定明确、可行的战略计划并确保实施
VS
详细描述
战略规划是提升组织能力的关键环节。在 制定战略规划时，应充分分析组织的优势 和劣势、市场机会和威胁，明确战略目标 和发展路径。同时，要确保战略规划的可 行性和适应性，制定相应的实施计划和保 障措施。在实施过程中，要不断监控和调 整战略规划，确保其与组织发展实际相符 合。
能提升组织能力的事项
能提升组织能力的事项提升组织能力是一个涉及多个方面的过程，以下是一些可以提升组织能力的事项：1. 建立清晰的目标和愿景：组织需要有一个明确的目标和愿景，这将为所有成员提供一个共同的方向和目标。
确保每个人都理解并致力于实现这些目标。
2. 制定有效的计划：为了实现目标，组织需要制定一个详细的计划，包括时间表、责任分配和所需的资源。
这有助于跟踪进度并确保每个人都在朝着目标努力。
3. 建立有效的沟通渠道：组织成员之间保持良好的沟通是提升组织能力的关键。
确保每个人都有明确的任务和责任，并建立一个反馈机制，以便及时了解并解决问题。
4. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间进行合作，培养团队精神，可以提高组织的整体能力。
通过组织团队建设活动、培训和分享会，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 建立有效的领导力：领导者在组织中扮演着重要的角色。
他们应该具备激励、指导和协调团队的能力。
培养领导力需要不断学习和实践，了解如何激励团队、解决问题以及制定和执行策略。
6. 培养员工的能力：员工是组织的核心力量。
通过提供培训和发展机会来提高他们的技能和知识，可以帮助提升整个组织的实力。
同时，鼓励员工自我发展，让他们在工作中发挥更大的作用。
7. 优化组织结构：定期评估组织的结构，确保其与目标和愿景保持一致。
根据需要调整结构，以更好地支持组织的战略目标和业务需求。
8. 培养良好的组织文化：组织文化是组织的灵魂，它应该与组织的价值观和目标相一致。
通过制定相关政策和活动来培养积极的组织文化，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的整体能力。
9. 建立有效的激励机制：员工需要得到认可和激励以保持其动力和热情。
通过设立奖励机制、晋升机会以及其他福利来激励员工，可以增强他们对组织的承诺和投入。
10. 持续改进和学习：组织是一个不断发展的实体，需要不断学习和改进以适应变化的环境。
鼓励员工寻求改进机会、分享知识和创新思维，可以帮助组织保持竞争优势并持续发展。
组织能力提升专项行动方案
以下是一个组织能力提升专项行动方案：一、方案背景1. 分析组织当前所处的时期和内外部环境，识别组织能力提升的紧迫性和重要性。
2. 梳理组织存在的短板和问题，为制定专项行动方案提供依据。
二、目标设定1. 明确组织能力提升的整体目标，如提高组织效率、增强团队协作、优化人才培养等。
2. 设定具体可衡量的阶段性目标，确保行动方案的有效实施。
三、行动计划1. 优化组织结构：调整部门职责和权限划分，消除内部壁垒，提高组织运转效率。
2. 强化人才培养与激励：制定人才发展规划，加强内部培训，激发员工潜能，完善激励机制。
3. 提升沟通协作：建立高效的内部沟通机制，强化团队协作，促进信息共享。
4. 推进信息化建设：运用现代信息技术，提高组织管理水平和决策效率。
5. 加强组织文化建设：培育积极向上的组织氛围，强化组织价值观，提升团队凝聚力。
6. 落实监督与评估：建立健全组织能力提升的监督与评估体系，确保行动方案的落地执行。
四、实施路径1. 制定详细的实施计划，明确时间表、责任人及资源需求。
2. 开展组织内部分享和培训，提高员工对行动方案的认识和参与度。
3. 加强与外部合作伙伴的联系与交流，借鉴先进的管理经验和技术。
4. 定期检查行动方案的实施进度，针对存在的问题进行调整和优化。
五、效果评估1. 设立明确的评估指标，如组织效率提升、员工满意度提高、业务成果等。
2. 定期进行效果评估，分析成果与不足，为下一阶段行动方案提供依据。
六、持续优化1. 总结专项行动方案的实施经验，形成长效机制。
2. 随着组织环境和需求的变化，不断调整和优化行动方案，持续提升组织能力。
通过以上专项行动方案的实施，有望提高组织整体能力，为组织的长期发展奠定坚实基础。
战略人力资源管理解决方案
战略人力资源管理解决方案企业人力资源管理常见困惑:•深陷HＲ琐碎事务,很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作;•通常认为ＨR管理是HR部门的事,致使HＲ工作饱受员工和业务部门诟病；•引进了诸如BSＣ等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重,最后无疾而终；•无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况,难以担当企业管理层的战略决策顾问角色.人力资源管理者必须知道的四大趋势：•人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值,才能真正得到认同;•搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,通过精细化管理,实现基础数据一体化,业务流程规范化,内部控制实时化,才能提升HR工作效率,改善HR服务品质;•传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变:每一位业务经理,都能主动关注并强化自己的“人才库＂;每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务;•以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴.方案概述金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。
这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。
注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理;注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理;注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理;注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理,帮助企业提升组织能力,推动企业战略的实施。
本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。
方案特色特色1:先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理,是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组织能力,支持企业战略目标的实现。
组织能力提升计划（精选3篇）
组织能力提升计划（精选3篇）组织能力提升计划篇1一、概述计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。
所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。
二、核心内容计划组织协调能力主要测试以下内容:1. 依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2. 计划切实可行，具有操作性。
3. 按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。
5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
6. 善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、破击点可以说，任何工作或活动无外乎上面提到的三个阶段，只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好并不难。
但是，在回答的过程中，还要注意几个问题:(1)不是每一件事情都要作计划。
丰富管理手段,提升组织能力的措施
丰富管理手段,提升组织能力的措施
1. 建立明确的组织目标和战略：确定组织的长期目标和战略，以便明确组织的方向和发展路径。
2. 制定绩效管理制度：建立科学、公平的绩效管理制度，能够量化员工的绩效并对其进行奖励或激励，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
3. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升组织的整体协同能力。
4. 建立学习型组织：鼓励员工持续学习和专业发展，提供培训和学习机会，以及建立知识分享和学习的文化，促进组织的学习和创新能力。
5. 强化团队建设：培养团队意识，鼓励员工之间的互信和合作，通过团队合作解决问题和完成任务，提升团队的执行力和协同能力。
6. 优化流程与流程管理：通过精简流程、优化资源配置和提高工作效率来提升组织的整体运作能力和执行效果。
7. 发展领导力和管理能力：加强领导力和管理能力的培训和发展，提升管理人员的综合能力，更好地引领和管理组织。
8. 建立健康的组织文化：塑造积极向上、相互尊重和团结协作的组织文化，激发员工的工作激情和归属感，进一步提升组织
的凝聚力和创造力。
9. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具来提高工作效率和质量，自动化和数字化的方式来优化组织的各项管理活动。
10. 建立良好的员工关系：关注员工的工作和生活需求，提供
良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度，提升员工的工作积极性和幸福感。
提升组织能力,实现战略目标-何氏眼科
A: 明确能力发展重
点以提升整体能力
B:不动这部分
员工，管理他们 的薪资基于合理水平
C-:淘汰这部分 人员
高
最 的5%员工 的5%员工 5%
绩效
绩效管理在金蝶K/3 HR系统的实现 绩效管理在金蝶 系统的实现
管理咨询界研究表明， 管理咨询界研究表明，有效绩效考核体系具备以下几个特征
•
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•
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•
出发点 – 实现组织目标 – 促进职员成长 考核依据 – 考核者对组织目标实现的贡献 – 职责履行情况 责任者 – 管理者是直接责任者 – 人力资源部门是间接责任者 考核结果 – 可量化 – 被接受 考核结果运用 – 短期激励（绩效工资、奖金等） – 长期激励（职业发展、股权等）
企业战略 组织架构
能力素质模型
职位体系 招聘甄选
培训课程体系
任职资格
员工
绩效评估 职业发展
培训规划
培训需求
培训活动
培训信息发布
在线考试 在线调查
培训记录
培训总结
培训管理解决方案：培训基础体系管理
详细的课程信 息
培训管理解决方案：培训需求征集
收到通知的人， 收到通知的人，将在我的任务中 出现待办任务， 可以进行需求汇总 可以监控征集过程 可定向发送征集通知 出现待办任务，并可以直接进入 填写
战略层面要求
培养什么成功要素 发展能力
业务战略
规避什么潜在风险 管控模式、 管控模式、管控能力
战略需求
明确战略需求
管理技术层面要求 组织设计
流程优化 管理诊断
最佳业务模式 明确业务需求
业务操作层面要求
制度设计
制度闭环、 制度闭环、系统固化
如何提高自己的团队管理能力和组织能力
如何提高自己的团队管理能力和组织能力提高团队管理能力和组织能力是每一个领导者都需要不断努力的目标。
一个优秀的领导者需要具备良好的团队管理和组织能力，以便能够高效地领导团队，实现团队的目标。
为了提高自己的团队管理能力和组织能力，以下是一些方法和技巧可供参考。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理中至关重要的一环。
作为领导者，要学会倾听团队成员的意见和建议，与他们建立良好的沟通渠道。
这可以帮助了解团队成员的需求和期望，使他们感到受到尊重和关心，从而激发团队的积极性和凝聚力。
另外，建立透明的沟通机制也可以有效减少团队内部的矛盾和误解。
及时公布重要信息，向团队成员解释决策的原因和逻辑，可以增加团队的信任度，减少与团队成员的矛盾。
二、设定明确的团队目标和任务作为领导者，需要为团队设定明确的目标和任务，明确定义团队的使命和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何通过自己的工作来实现团队的目标。
在设定团队目标和任务时，可以使用SMART原则来制定目标：即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
三、倡导团队合作和协作精神团队管理不仅仅是管理个体成员，更重要的是管理整个团队。
作为领导者，需要倡导团队合作和协作的精神，帮助团队成员树立团队意识和团队荣誉感，使整个团队能够协同工作，共同实现团队目标。
为了促进团队合作和协作，可以采取以下一些措施：-建立团队协作文化，倡导分享和相互帮助的精神；-对团队成员的协作行为予以认可和鼓励；-构建有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通；-设立团队协作的奖惩机制，激励团队成员的积极参与。
四、激发团队成员的工作激情团队的工作效率和绩效很大程度上取决于团队成员的工作激情和动力。
作为领导者，需要激发团队成员的工作激情，让他们对工作充满热情和动力。
激发团队成员的工作激情，可以从以下几方面入手：-确保团队成员能够充分发挥自己的专长，将自己的能力发挥到最大；-赋予团队成员足够的自主权，让他们有更多的主动性和责任感；-提供良好的工作环境和发展机会，让团队成员感到工作的成就感和成长空间。
如何提升组织能力
如何提升组织能力在当今快速变化的商业环境中，提升组织能力已成为各类企业和机构面临的关键挑战。
组织能力不仅关乎企业内部资源的配置和利用效率，更直接影响到企业的竞争力和持续发展。
为了有效提升组织能力，本文将从三个主要方面进行探讨：明确组织目标与愿景、优化组织结构与流程、培养团队合作与创新文化。
一、明确组织目标与愿景1.1 设定清晰的目标企业在提升组织能力的第一步是明确其长远目标与短期目标。
清晰的目标为组织提供了方向感，使得各部门在战略执行时能够保持一致。
为了确保目标的可行性与适应性，企业应采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）来设定目标。
这样，不仅可以量化绩效，还能够在目标达成过程中及时调整策略，确保组织能力的持续提升。
1.2 建立共享愿景愿景是企业文化的重要组成部分，能够凝聚员工的向心力。
企业领导应通过多种形式（如内部研讨会、团队建设活动等）与员工共同讨论、修订愿景，使其不仅成为高层的战略宣言，更成为每一位员工的自我认同。
在这样的共享愿景下，员工的工作动机会得到激发，从而提升整体组织能力。
二、优化组织结构与流程2.1 扁平化组织结构传统的层级式组织结构往往会导致信息传递缓慢、决策效率低下。
扁平化组织结构通过减少管理层级，使得决策更为迅速，信息交流更加顺畅。
这种结构能更好地应对市场变化，增强组织的灵活性。
企业应鼓励跨部门协作，打破信息孤岛，实现资源的最优配置。
2.2 流程再造与优化提升组织能力还需关注工作流程的优化与再造。
企业应通过流程梳理，识别冗余和低效环节，采用精益管理等方法，精简流程，提高工作效率。
通过建立标准化的操作流程，企业可以减少出错率，提高产品和服务的质量，从而增强客户满意度。
2.3 数据驱动决策在信息化时代，企业可以利用大数据分析来优化决策过程。
通过对市场、客户行为及内部流程数据的分析，企业能够识别潜在的机会和风险，做出更为科学的决策。
此外，数据驱动的管理方式还可以帮助企业在变化的市场环境中迅速调整策略，进一步提升组织的应变能力。
总结如何提升自己的组织能力与计划能力
总结如何提升自己的组织能力与计划能力组织能力与计划能力是每个人在职业和个人生活中都需要具备的重要技能。
良好的组织能力与计划能力可以帮助我们更高效地完成任务，减少压力，提升工作和生活的质量。
然而，对于大多数人来说，这两项能力并不是天生具备的，而是需要通过培养、实践和不断改进来提升的。
本文将分析并总结如何提升自己的组织能力与计划能力，从个人的思维方式、工具使用和时间管理等方面给出具体建议。
一、建立明确的目标和具体计划要提升自己的组织能力与计划能力，首先需要明确自己的目标。
无论是长期目标还是短期目标，都应该具备可量化和可实现的特点。
将目标分解为更小、更具体的任务，并逐步安排计划来实现这些任务。
例如，如果我们的目标是提升某项技能，那么可以先设定每天或每周需要投入的学习时间，再制定学习材料和方法。
二、利用有效的工具和资源提高组织能力与计划能力需要借助合适的工具和资源。
例如，一个合适的日程管理工具可以帮助我们合理安排时间，并提醒我们重要的任务和活动。
同时，学会使用电子邮件、云端存储和共享工具等技术工具也能够提高工作效率和信息管理能力。
此外，还可以通过使用各种笔记工具和清单应用来记录任务、想法和目标，帮助我们更好地组织和追踪工作进度。
选择适合自己的工具，并时刻保持工具的更新和整理，使其始终成为我们提高组织能力与计划能力的得力助手。
三、培养良好的时间管理习惯时间是有限资源，合理安排和分配时间对于提升组织能力与计划能力至关重要。
首先，要学会设定优先级。
通过识别并将任务和活动按照重要性和紧急性进行排序，可以确保我们在有限的时间内先完成最重要和紧急的任务。
其次，要学会合理分配时间。
通过制定时间表和设定时间限制，可以避免拖延和浪费时间。
同时，要注意留出适当的休息和放松时间，以保持精力和效率。
四、建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提升组织能力和计划能力的基础。
首先，要培养记事和整理的习惯。
及时记录重要信息、约定和想法，并将其整理归档，以便日后查阅和参考。
组织力提升举措
组织力提升举措
组织力是指组织实现其目标的能力，它包括组织的战略、结构、流程、人员、文化等方面。
以下是一些提升组织力的举措：
1. 明确组织目标和战略：组织需要有明确的目标和战略，以便员工和管理层能够朝着同一个方向努力。
2. 优化组织结构：组织结构应该合理，能够有效地协调各部门之间的工作，提高工作效率。
3. 建立有效的沟通机制：组织内部需要建立有效的沟通机制，包括上下级之间、部门之间、员工之间的沟通，以确保信息流通顺畅。
4. 培养高素质的员工：员工是组织的重要资产，组织需要注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
5. 塑造积极的组织文化：组织文化是组织的灵魂，它能够激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
6. 实施绩效管理：组织需要建立科学的绩效管理体系，以激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效。
7. 持续改进：组织需要不断改进和创新，以适应外部环境的变化，提高组织的竞争力。
企业战略组织能力的提升浅析
企 业 战 略 组 织 能 力 的 提升浅析
陈胜 捷
（ 上海天伟 纺织质 量技 术服务有 限公 司 ２ ０３ ） ００ ０
提 要： 本文从企 业战略 目标和组 织能力的相 互关 系出发 ，指 出企业要 实现战略 目标 ，必须有 相 应 的组 织 能 力 作 为保 证 ， 并 从 员工 能 力 、 员工 思 维 、 员工 治 理 方 式三 个 方 面 着 手 浅析 组 织 能
支 撑组 织 能力 的第一 个支 柱是 员工 能力 ， 即公
司全体 员工 （ 包括 中高层 管理 团队） 必须 具备 能够
企业管理
Ｂｕｓｎｅ ｓＭ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｉ ｓ ｎ ｇ ｍ ｎ
实施企 业战略 、 打造 所需组织 能力 的知识 、 技能和 素 质 。 也 就 是 说 公 司 员 工 会 不 会 、 能 不 能做 Байду номын сангаас 与 组
一
、
企业发展 战略与组织 能力提升 的
关系
２０ ０ ８年的金融危 机 以来 ， 企 业 的外部 环境压 力 重 重，面 临原材 料上涨和加工 成本上涨 的双重压力 。 面 对客户要求越来越 高， 产品竞争越来越 激烈， 人
企业 战略， 企业通过制定 正确的战略 ， 配 合强有力 的组织 能力， 培育企业 的核 心竞争力 ， 从 而在 市场 竞争 中立于不败之地 ， 从 而求得持续成功 。 企 业需 要打造 的核 心组织能力可 以如 服务完整 、质 量保证、 优秀 品牌 内涵、 技术及产品创 新等。
３ 利用人才盘点进行人才梯队建设，提升员 ．
工能力
利 用人 才盘 点进 行人 才梯 队建 设 ， 又 是企 业可 以尝试 的一个 提升 员工 能力 的方法 。 人 才盘 点的核 心是基于 企业 战 略的绩效 评估和 能力 评估 ， 利 用人 才盘 点 ， 可以从 中发 现一批具 有特殊 才干 的潜 力员 工 ， 记录 并跟踪他们 的职业发展倾 向， 把他 们纳入 到企 业的后备人 才队伍。 人 才盘 点必 须 由员工 的直 线经理 参 与， 人 力资
如何提升组织能力
如何提升组织能力组织能力是一项非常重要的能力，不仅在职场中具有关键性作用，而且在日常生活中也是十分实用的。
它包括了组织和管理自己、团队和项目的能力。
然而，很多人都不知道该如何提升自己的组织能力。
下面就来探讨一下如何提升组织能力。
一、制定计划第一步是制定计划，这是组织能力的重要环节。
制定计划时需要将任务分解为若干个小目标，然后安排完成每个小目标所需的时间，制定相应的计划并确保能够按计划执行。
在制定计划时，要对大体周围环境进行调查和分析，了解问题的状况，根据已知和预期的情况制定可执行的计划，做到事前策划，确保事后无悔。
二、提高决策能力要提高组织能力，还需要提高自己的决策能力。
在面对复杂的情况时，要学会分析问题、权衡利弊，做出明智的决策。
同时，要尽可能多掌握不同领域的知识，增强决策的基础。
三、合理分配时间时间分配也是提升组织能力的重要手段。
合理分配时间可以让我们更好地完成任务，而不是浪费时间或者不合理分配时间导致任务无法完成或效率低下。
为了合理分配时间，我们需要学会评估任务的复杂度和需要花费的时间，制定优先顺序，择优选择。
四、精通团队协作技巧组织能力不仅涉及到个人的能力，也与团队协作能力密切相关。
团队中每个人都有不同的思维、技能和工作习惯等，通过合理地分工和协作，发挥每个人的优势，可以让整个团队更加高效地完成任务。
因此，我们需要精通团队协作技巧，学会合理分工、有效沟通、互信互动、监管协作等技巧，并根据团队成员的特点合理搭配和安排。
五、提高学习能力提高学习能力无论是对于提升组织能力还是职业发展都非常重要。
在快速变化的环境下，我们需要不断地吸取新知识、学习新的技能和知识体系，从而适应变化并发掘自己的潜力。
因此，我们需要注重学习，不断提高自己的专业水平和领域知识，从而更好地处理业务和管理整个项目。
六、强化沟通能力组织能力的另一个重要组成部分是强化沟通能力。
良好的沟通是建立联系、协调资源和促进团队合作的重要方式。
提高自己的组织能力和规划能力
提高自己的组织能力和规划能力在现代社会中，有效的组织能力和规划能力对于个人的成功与成就至关重要。
无论是在个人生活中，还是在职业发展中，良好的组织和规划能力都能帮助我们更好地应对挑战、提高效率、实现目标。
本文将介绍一些提高组织能力和规划能力的方法和技巧。
一、制定明确的目标无论是长期目标还是短期目标，都需要我们明确地规划和设定。
首先，我们应该清楚地知道自己想要实现的目标是什么，并将其具体化。
明确的目标可以帮助我们更好地划定方向，为之后的规划提供基础。
二、制定详细的计划一旦目标设定明确，就需要制定详细的计划来实现它。
计划可以帮助我们确定每一步的行动，并确保我们按照合理的步骤有条不紊地前进。
在制定计划时，我们可以将大目标分解为小目标，每个小目标都有具体的时间节点和行动计划。
三、合理分配时间和资源组织能力的关键之一就是合理地分配时间和资源。
我们可以通过制定时间表和优先级来管理时间。
优先处理重要且紧急的任务，同时合理规划时间，避免拖延和时间浪费。
在分配资源方面，我们需要根据任务的重要性和紧急性来合理安排，并确保有足够的资源支持我们的目标实现。
四、养成良好的习惯和规律生活养成良好的习惯对于提高组织能力和规划能力至关重要。
例如，保持良好的时间管理习惯，每天设立固定的工作和休息时间，帮助我们更好地掌控自己的时间。
此外，规律的生活还包括均衡的饮食、适当的运动和充足的休息，这些都有助于提高我们的工作效率和生活质量。
五、学会灵活应对和调整无论我们做多么详细的规划，生活中总会出现一些意外的情况和变化。
在这种情况下，灵活应对和调整计划变得尤为重要。
我们需要具备倾听、学习和适应的能力，及时修改计划，并保持目标的一致性。
六、提升信息管理能力在信息爆炸的时代，良好的信息管理能力是提高组织能力和规划能力的关键。
学会筛选、整理和归纳信息，帮助我们更快地找到需要的信息，并更好地运用于实际生活中。
此外，掌握一些信息管理工具和技巧也是提升组织能力的有效途径。
如何提升组织能力
如何提升组织能力提升组织能力是现代企业成功的关键。
今天我们就来聊聊这个话题，看看怎么能让组织更高效、更团结。
首先，沟通是重中之重。
良好的沟通能够消除误解，促进合作。
让大家能够畅所欲言，不怕表达自己的想法。
想象一下，团队成员在会议上积极发言，思路碰撞，火花四溅，那种感觉真是太棒了！大家都在同一频道上，目标明确。
记住，沟通不是单向的。
听也是一种能力。
倾听可以让每个人都感到被重视，增强归属感。
接下来，我们得聊聊目标设定。
目标要具体，不能模糊。
比如说，如果一个项目要完成，要明确每个人的任务。
设定小目标，逐步推进。
这样大家就能看到进展，心里有底。
完成小目标的喜悦，会不断激励团队向更高的目标迈进。
就像爬山一样，一步一个脚印，最终登顶的那一刻会特别满足。
当然，团队的协作也不可忽视。
每个人都有自己的特长，发挥各自的优势，才能实现1+1>2的效果。
举个例子，有的人擅长分析数据，有的人擅长创意设计。
把他们放在一起，碰撞出新的火花。
像一场交响乐，大家都在为同一个旋律而努力，形成合力，最终奏出美妙的乐章。
还有，培养信任也是关键。
信任能够让团队成员更敢于冒险，愿意尝试新的方法。
想想看，如果团队里每个人都相信彼此，大家就会更加放松，愿意分享自己的想法。
信任是一种无形的力量，能够让团队更紧密，合作更顺畅。
再来说说反馈。
定期的反馈机制可以帮助团队不断进步。
比如，团队完成一个项目后，可以进行一次复盘。
大家分享成功的经验和不足之处，这样下一次就能做得更好。
反馈不是批评，而是成长的机会。
这样一来，团队氛围会更加积极，大家都愿意一起进步。
此外，灵活性也是提升组织能力的重要因素。
现代社会变化迅速，团队需要能够快速适应新的环境和挑战。
比如，面对市场的变化，团队能够迅速调整策略，保持竞争力。
这种灵活性，能够让组织在激烈的竞争中立于不败之地。
然后，领导的作用也不可小觑。
好的领导者会激励团队，给予支持。
领导者不只是发号施令，更要懂得倾听和引导。
提升企业战略执行能力
提升企业战略执行能力企业战略执行能力的提升是一个关键的议题，对于企业的成功与发展至关重要。
有效的战略执行能力可以帮助企业更好地实施战略计划，迎接市场挑战，并达到预期的目标。
然而，许多企业在战略执行过程中面临着各种挑战和障碍。
本文将介绍提升企业战略执行能力的关键因素，并探讨一些有效的方法和策略来解决这些挑战。
一、建立清晰的战略规划战略规划是企业战略执行的基础，它能够为企业提供明确的方向和目标。
一个清晰的战略规划包括明确的目标设定、战略选择和行动计划。
企业应该通过与关键干系人的沟通和参与来建立战略规划，确保规划的可行性和有效性。
此外，战略规划应该具有灵活性，以适应市场环境的变化。
二、加强组织能力组织能力是企业战略执行的核心。
一个高效的组织结构可以帮助企业更好地协调和管理各个部门和功能，提高决策的速度和质量。
为了提升组织能力，企业可以考虑以下几个方面：1. 建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和共享；2. 设立明确的责任和权限，确保决策的快速执行；3. 培养和发展员工的能力，提高团队的执行力；4. 引入适用的信息技术系统，提高信息管理和共享的效率。
三、建立绩效管理体系绩效管理是战略执行的重要环节，它可以帮助企业跟踪和评估战略的实施情况，及时发现并解决问题。
一个有效的绩效管理体系应该包括以下几个方面：1. 设立明确的绩效指标和目标，能够引导员工和团队朝着战略目标努力；2. 定期评估和反馈绩效，及时识别问题和改进机会；3. 建立激励机制，激励员工积极参与战略执行。
四、注重执行过程中的沟通与协作在战略执行过程中，沟通与协作是至关重要的。
一个良好的沟通与协作机制可以帮助企业建立一个有利于战略执行的工作环境，提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以采取以下措施来改善沟通与协作：1. 建立跨部门协调机制，促进信息共享和协同工作；2. 加强领导力培训，提高领导层的沟通和协作能力；3. 建立良好的团队文化，鼓励员工积极参与和贡献。
企业战略与组织能力是乘积关系
企业战略与组织能力是乘积关系【摘要】企业战略与组织能力是乘积关系，两者相辅相成，互为支撑。
企业战略对组织能力具有重要影响，可以指导组织发展方向与目标。
而组织能力则是企业实现战略目标的重要保障，包括人才培养、资源整合等方面。
企业战略与组织能力的协同作用能够提高企业绩效和竞争力。
在企业战略规划中考虑组织能力至关重要，要充分评估现有能力并有针对性地进行培养和改进。
只有有效整合企业战略与组织能力，企业才能实现长期发展和成功。
企业战略与组织能力密不可分，二者共同构成企业成功的关键要素。
在制定和执行企业战略时，始终要充分考虑组织能力的支持和发展，以实现可持续发展和竞争优势。
【关键词】企业战略、组织能力、协同作用、规划、重要性、培养、发展、整合、成功、关键。
1. 引言1.1 企业战略与组织能力是乘积关系企业战略与组织能力之间存在着密不可分的关系，它们相互依存、相互影响，共同决定了一个企业的发展和成功。
企业战略是企业长期发展的方向和目标规划，是企业决策者为适应外部环境变化而制定的一系列行动指导原则。
而组织能力则是指企业内部资源的整合和运用能力，包括员工的技能、知识和经验，组织的制度、流程和文化等。
企业战略和组织能力相辅相成，互为支撑，只有二者相互匹配、相互协调，企业才能实现长期稳健的发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业战略对组织能力有着直接的影响。
一个明晰的战略目标能够引导企业资源的有效配置，帮助组织明确发展方向，提高工作效率和绩效。
组织能力也会对企业战略的实施产生重大影响。
优秀的组织能力可以提高企业的适应能力和反应速度，有助于企业及时调整战略，应对外部环境的变化，确保企业的长期竞争力。
企业战略与组织能力两者间的协同作用至关重要。
企业战略的制定要考虑到组织能力的支持与保障，确保战略的执行力和实施效果。
企业也需要不断加强组织能力的培养和发展，为战略实施提供持续的动力和支持。
只有有效地整合企业战略与组织能力，企业才能保持竞争优势，实现长期成功。
企业战略与组织能力是乘积关系
企业战略与组织能力是乘积关系企业战略和组织能力是企业发展中两个极其重要的方面。
企业战略决定了企业的目标和发展方向，而组织能力则是实现战略目标的关键。
二者之间存在着密切的关联和互动，可以说是一种乘积关系。
企业战略决定了组织能力的发展方向和重点。
一个企业的战略目标和发展方向决定了企业需要具备哪些核心能力和竞争优势。
如果一个企业的战略目标是在市场上取得领先地位，那么这个企业就需要具备较强的市场营销能力、产品创新能力和供应链管理能力。
企业在制定战略时就需要考虑到自身的组织能力，并确定发展核心能力的重点和方向。
企业战略为组织能力的发展提供了指导和方向。
组织能力对企业战略的实施和执行起着至关重要的作用。
一个企业无论制定了多么美好的战略，如果没有足够的组织能力去执行和实施，战略就只是空中楼阁。
组织能力包括了人才能力、组织结构、流程和制度等方面。
只有搭建了高效的组织结构和流程，并培养了具备战略执行能力的人才，企业才能确保战略的顺利实施。
一个好的组织能力可以帮助企业更好地应对市场变化，提高决策效率，加快产品和服务的创新速度，实现战略目标。
从另外一个角度来说，企业战略和组织能力之间也存在着相互作用和相互促进的关系。
企业战略的制定需要考虑到组织能力的支撑，而组织能力的发展也需要依托于企业战略的引领。
只有二者之间形成了良好的协同关系，企业才能持续保持竞争优势并实现可持续发展。
企业战略与组织能力是一种乘积关系，二者之间相辅相成，互为支撑。
企业战略为组织能力的发展提供了指导和方向，而组织能力又是实现战略目标的关键。
只有二者之间形成了良好的协同关系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业在制定战略时应充分考虑自身的组织能力，并不断提升组织能力以支持战略实施。
企业需要不断调整和优化战略和组织能力，以适应不断变化的市场环境和竞争格局，确保企业的长期发展。
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提升组织能力推动战略实施
考勤管理：业务延伸
排班/离职
门禁控制
➢ 企业大门 ➢ 生产区域 ➢ 食堂区域
消费控制 ➢ 消费机
加班统计分析
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生产排程 资源调度
提升组织能力推动战略实施
考勤管理：制造业特性需求
出勤统计模式
标准模式 逆向计算 综合工时 时薪制模式
假期管理复杂
多套法定假模式 多套年假规则 加班与调休假的联动 医疗期规则复杂
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提升组织能力推动战略实施
绩效管理：几个观点
要不要考核？
没有考核就等于没有管理
考核什么？
要求什么就考核什么
怎么保证考核结果客观？
能量化则量化，不能量化就细化
绩效管理等于绩效考核？
考核只是绩效管理的一个环节
绩效管理的主要目的？
你无法管理你不能评估的事情。 你无法改善你不能评估的事情。
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➢ 系统自动执行 ➢ 准确性、及时性提高 ➢ 人力节约 ➢ 流程更高效
提升组织能力推动战略实施
其它业务间协同关系
培训管理
绩效管理
招聘选拔
薪酬设计 能力素质模型
组织规划
职员管理
考勤管理
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社保福利
薪酬核算
引入IT系统， 创新所有业务间
的协同模式
提升组织能力推动战略实施
考勤管理：业务流程及难点
总部信息汇总 信息汇总
B工厂
部门信息数
据
信息汇总
N工厂
部门信息数
据
提升组织能力推动战略实施
集团/多工厂管控：流程变革
A分公司及 下属办事处
公司总部 B分公司及 下属办事处
N分公司及 下属办事处
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统一的人力资源 信息数据库
提升组织能力推动战略实施
其它业务创新
劳动法执行
转正提醒、合同到期提醒 合同签订次数提示，第三次签订时提示无固定合同 同一时间段内，只能有一份生效中的劳动合同 违约金、补尝金管理……
提升组织能力推动战略实施
• 2、实现了考勤的严格管理：包括考勤加班管理（额度管理、加班申请和 控制、加班批量审批、加班过期控制、加班异常报表反馈等）、假期制 度落实（请假优先级管理、假期额度控制）等。
• 3、HR业务的信息共享和流程优化：包括薪酬计算流程、加班流程、请假 流程等。
• 4、薪酬的计算和审批：对薪酬项目和审批做到了严格的权限管理和控制 。
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提升组织能力推动战略实施
华宏企业概况
• Luxottica Tristar（陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司）是 Luxottica集团于1997年在中国广东东莞投资兴建的眼镜生产基地，目 前占地面积18万㎡拥有职工6500余人，集生产金属眼镜、塑胶眼镜以 及眼镜配件于一体，是集团公司在中国投资发展的切入口。现总投资已 达到4000多万美元，年产值连年翻倍增长，2005年实现8500多万美 元的出口总值，2006年至今已达到8800万美元出口总值，并得到社会 各界的认可。分别获得“广东省高新技术企业”、“纳税前十名企业” 、“外经工作先进企业”“大型绿卡企业”等称号。
➢ 新战略实施需要“高效能组织” 和“智慧员工”有机组合
➢ 建设“高效能组织”和“智慧员 工”队伍需要创新HR业务模式
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提升组织能力推动战略实施
HR创新业务模式的必要性
• 人才对企业发展有决定性作用，那么人力资源管理是否得到重视？ • 如果没有被重视，是企业的原因还是HR部门原因？ • 是否有办法扭转人力资源管理的形象、提升地位呢？
提升组织能力推动战略实施
考勤管理：流程变革
规则设置
考勤统计 抽查与监督 考勤分析
打卡 事务申请 信息查询
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数据存储 数据处理 数据查询
业务协同 规则控制 智能响应
➢ 创立考勤业务新模式 ➢ 科学分工与协作，业务更清晰、流程更顺畅、消除瓶
颈点 ➢ 实现精细化、自动化、智能化
排班 事务审核 班组分析
培训管理：业务流程
需求分析
培训规划
培训执行
运作难点： 1、培训需求的针对性、全面性、有效性 2、培训效果的准确评估 3、培训档案建立和维护困难 4、学习氛围的建立（由被动转为主动） ……
培训评价
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提升组织能力推动战略实施
培训管理：流程变革
培训需求收集 能力模型分析 职位职责分析 课程体系设计
• Luxottica集团在国内拥有270多间一流的眼镜连锁零售店，他们是 LensCrafters亮视点、北京雪亮眼镜、明廊眼镜和上海现代光学眼镜， 后三者均是Luxottica在过去两年收购的。
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提升组织能力推动战略实施
陆逊梯卡华宏人力资源信息化背景
1、外部环境：企业发展，如何做大做强
• 5、绩效考核的灵活处理，实现了目标考核与能力素质的综合评估。 • 6、一卡通的应用，实现了门禁、考勤、消费的一体化应用。 • 7、报表分析和人员信息分析。
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提升组织能力推动战略实施
信息共享：部门可查看自己的组织架构图
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提升组织能力推动战略实施
二代证读卡器直接读取信息到人事资料
➢ 按不同级别的额度控制 ➢ 先审批，后生效 Become
effective after approval ➢ 及时性 Timely
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提升组织能力推动战略实施
加班管理——加班额度控制
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提升组织能力推动战略实施
加班管理——加班申请管理
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提升组织能力推动战略实施
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提升组织能力推动战略实施
企业与法律柔性结合的管理模式
• 工厂日历
• 调班管理
➢ 操作人性化 ➢ 灵活性 ➢ 降低法律风险
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提升组织能力推动战略实施
加班管理制度的落实
• 原则 Principles
➢ 部门文员统筹申请 Applied by department coordinators
排班
打卡
考勤统计
填报单据
考勤工资计算
考勤工资： 1、项目非常多且复杂 2、出勤工资、事假扣款、迟到 扣款、旷空扣款、加班费、夜补 …
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排班： 1、班次多，工作量大，易搞错 2、倒班、换班、调班等经常发生
打卡： 1、防止代打卡… 2、不打卡
单据： 1、补签单、加班单、出差单、请假单… 2、量大，收集复杂，原始单保存难，成本 高 3、额度控制难（加班、假期） 统计： 1、处理逻辑非常多且复杂 2、多套假期规则、正向考勤与逆向考勤 3、加班管理的复杂业务场景 4、加班与调休关联、调休时限控制
提交需求 培训申请 参与评估 参与考试
数据存储 数据处理 数据查询 业务协同 规则控制 智能响应
需求汇总 部门培训申请 部门承担培训
培训规划
活动组织 培训档案维护 培训总结 培训效果分析
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提升组织能力推动战略实施
招聘管理：业务流程
人才需求
招聘活动
简历筛选
人才考查
人才录用
运作难点： 1、人才需求来源较多，合理性难以保证 2、简历管理和初步筛选工作量比较大 3、基层人才和非基层人才的考查要求不同，后者要求跟踪 考查过程 4、人才招聘及时率、质量等统计较难 ……
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提升组织能力推动战略实施
绩效管理：流程变革
指标库维护 绩效方案设置 数据收集 绩效过程监控 结果控制/应用
目标下达 过程跟进 绩效评估 反馈确认
数据存储 数据处理 数据查询 业务协同 规则控制 智能响应
结果审查
申诉处理
执行汇报 自评/总结 反馈结果 绩效申诉
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提升组织能力推动战略实施
SOX法案支撑
历史数据完整性，封存管理，不可修改 操作日志记录 周密安全权限管理 ……
外审工作支撑
员工完整培训记录 员工完整出勤数据 员工完整薪酬数据
其它业务精细化
假期管理精细化（额度、顺序 ）
加班成本精细化（额度、精准 ） 员工关怀细致性……
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提升组织能力推动战略实施
提纲
第一部分 HR业务创新模式探讨 第二部分 HR业务创新模式实践 第三部分 总结
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提升组织能力推动战略实施
招聘管理：流程变革
人力规划 用工需求收集 招聘计划
部门申请 人才考查
数据存储 数据处理 数据查询 业务协同 规则控制 智能响应
规划审核 人才盘点
招聘活动
简历管理
简历筛选
考查跟踪
人才库
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提升组织能力推动战略实施
员工沟通流程变革
高层
HR
部门主管
传统方式：
将经营管理目的转化为考核内容 ，并制定考核标准
通过作业标准、行为规范、工作 流程等形式，提炼可评价的细化标 准
绩效管理完整循环包括：计划、 辅导、评估、反馈
不是找人来承担责任，而是找办法来解决问题
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提升组织能力推动战略实施
绩效管理：业务流程
计划
辅导
评估
反馈
运作难点： 1、环节多：环节间的关联性很难保障 2、面广：涉及到的部门和人员较多，协同难，组织推进难 3、量大：数据和信息量大，收集和分析工作量大 4、逻辑复杂：有大量的量化规则、分布规则、绩效奖金规 则 ……
人力资源管理的核心价值： 为企业的战略发展提供人才保障
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