市场推广年度工作计划(精选3篇)
2024年度工作计划6篇
2024年度工作计划2024年度工作计划精选6篇(一)2024年度工作计划1. 完成公司设定的年度目标和业绩指标;2. 继续推进公司的战略发展计划,包括市场拓展、产品创新等;3. 加强团队协作和沟通,提升团队绩效;4. 提升员工技能和能力,进行培训和发展计划;5. 继续优化公司的运营流程,提高效率和质量;6. 加强客户关系管理,提高客户满意度;7. 探索新的市场机会和合作伙伴,拓展业务范围;8. 加强品牌建设和市场推广活动;9. 投入更多资源进行研究和开发,推出新的产品和服务;10. 加强企业文化建设,提升员工的归属感和凝聚力。
以上是一个简要的2024年度工作计划,具体内容应根据公司实际情况进行调整和补充。
2024年度工作计划精选6篇(二)尊敬的领导:经过慎重考虑和全面评估,我制定了2024年度工作计划书,以便我们能更好地规划和实施工作。
以下是我对未来一年度工作的计划和目标:一、工作目标:1. 提高团队绩效:通过强化团队合作和提升团队效率,实现更高水平的工作绩效,并为公司的发展做出更大贡献。
2. 提升个人能力:通过参加培训课程、阅读相关书籍和积极实践,提升自身专业素质和管理能力,更好地完成工作任务。
3. 推动创新和改革:积极倡导并参与创新项目,推动公司在技术、产品和业务方面的升级和改革,促进公司持续发展。
4. 加强客户关系:通过与客户建立密切的合作关系,了解客户需求,提供更优质的产品和服务,为客户赢得更多项目和合作机会。
5. 提高工作生活平衡:注重工作与生活的平衡,合理安排时间,增加休闲和娱乐活动,提高身心健康和工作效率。
二、工作计划:1. 制定详细的工作计划和时间表,确保按时完成各项任务。
2. 组织团队进行定期的工作会议和评估,及时发现并解决工作中的问题,提高工作效率和质量。
3. 定期进行工作总结和自我评估,及时调整工作策略和计划,提高工作质量和效果。
4. 加强与相关部门的沟通和合作,确保各项工作能够顺利进行,互相支持和配合。
市场部的工作计划(精选12篇)
市场部的工作计划(精选12篇)市场部的篇1一、工作重点阐述在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了一定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。
但是在具体的市场推广过程中,也存在着一定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩,综合竞争对手的销售情况,拟定本年度工作目标计划如下:①市场占有率达到××%,进入行业前三甲;②新产品利润贡献率达到××%;③重点商品利润贡献率达到××%。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任市场部计划于1月10日~15日组织岗位技能培训,主要目的如下:①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识;②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能;③树立以消费者需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。
市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作:(1)通过全面的调研,发现市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;(3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;(4)有针对性地制定并组织实施促销,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力;(6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制等。
3.充实成员,完善组织随着公司业务的不断拓展,市场部人员明显超负荷运转,在上一年度后期工作效率下降就是明证,因此,本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。
2024年工作总结与计划范文(3篇)
2024年工作总结与计划范文尊敬的领导:2024年是我在公司工作的第三年,我非常感激这些年来您对我的支持与信任。
在过去的一年里,我努力工作,取得了一些成绩,并且收获了一些宝贵的经验和教训。
在此,我将对2024年的工作进行总结,并提出一些个人发展的计划和目标。
在2024年,我主要负责公司市场部的工作,在这一年里,我努力推动了公司的市场拓展工作,取得了一些重要的业绩。
其中,我带领团队成功推出了一款新产品,并通过市场调研和推广活动,将其成功引入市场。
在产品上市后的推广阶段,我积极参与市场营销活动,并与销售团队密切合作,取得了良好的销售业绩。
同时,我也负责制定市场部的年度计划和预算,并对团队成员进行管理与指导。
在工作中,我发现自己的一些优势和不足。
首先,我具备较强的市场分析和策划能力,能够准确把握市场趋势和竞争对手动态,并制定相应的市场推广策略。
其次,我具备较强的团队协作与沟通能力,能够有效与团队成员合作,推进工作进展。
然而,我也存在一些需要改进的地方。
例如,我在执行过程中有时会过于注重细节,导致进展较慢,需要更加注重提高执行力和效率。
基于以上的总结和发现,我制定了以下几点在2025年的个人发展计划和目标:1. 提高执行力和效率:我将加强工作方法和规划的学习,提高自己的时间管理能力,合理安排工作任务和优化工作流程,以提高执行力和效率。
2. 增加市场营销技能:我将继续学习和提升市场营销方面的知识和技能,不断学习新的市场营销方法和策略,以提高自己的市场分析、策划和推广能力。
3. 加强团队管理能力:我将提升自己的领导能力和团队管理能力,学习如何激励团队成员、调动团队士气和推动团队工作,以更好地管理团队并达到更好的工作效果。
4. 持续学习和提升:我将保持对行业和业务的学习兴趣,不断学习新知识和技能,提高自己在专业领域的竞争力,为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对2024年工作的总结与2025年的个人发展计划和目标。
市场推广部年度工作计划(最新)
( 工作计划 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改市场推广部年度工作计划(最新)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.市场推广部年度工作计划(最新)市场推广部年度工作计划一:受两方的促销。
·如建材超市渠道:与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动注:此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动,公司可根据情况提供物料支持和费用支持;2.2.3、现场推广活动选择5-6个重点区域,结合商业照明产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。
发布方式:由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持,活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。
2.2.4、“让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间”照明应用设计普及风暴以公司照明设计组为主要力量,在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量,在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动,客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司,即可享受免费的照明设计服务,并可享受购买安尚产品的优惠。
2.2.5、“节约中国节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动结合20xx年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状,借力中央电台每天呼吁的“节约中国”的广告语,在20xx年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作,建立品牌形象,配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传,形成一个立体化的推广活动。
商场推广策划年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续增长,消费市场日益繁荣。
在这样的背景下,商场作为商业零售的重要载体,面临着激烈的竞争。
为了提高商场的知名度和市场份额,我们策划部积极开展了一系列推广活动,现将本年度商场推广策划工作总结如下:一、工作目标1. 提高商场知名度,扩大市场份额;2. 提升顾客满意度,增强顾客忠诚度;3. 促进商场销售业绩的增长;4. 优化商场品牌形象,提升商场竞争力。
二、工作内容1. 线上推广(1)社交媒体营销:通过微信公众号、微博、抖音等平台,发布商场活动、优惠信息、品牌资讯等内容,提高商场在社交媒体的曝光度。
(2)搜索引擎优化(SEO):优化商场官网,提高在搜索引擎中的排名,吸引潜在顾客。
(3)网络广告投放:在各大门户网站、行业网站等投放广告,提高商场知名度。
2. 线下推广(1)节假日促销活动:在元旦、春节、国庆等节假日,开展各类促销活动,吸引顾客消费。
(2)品牌联合活动:与知名品牌合作,举办联合活动,提高商场品牌形象。
(3)社区推广:走进周边社区,开展各类活动,提高商场在社区居民中的知名度。
(4)户外广告投放:在主要交通要道、商圈等地投放户外广告,提高商场曝光度。
3. 公关活动(1)媒体合作:与各大媒体建立合作关系,提高商场在媒体上的曝光度。
(2)举办各类活动:如开业庆典、新品发布会、品牌活动等,提升商场品牌形象。
(3)公益活动:参与各类公益活动,树立商场良好的社会形象。
三、工作成果1. 知名度提升:通过线上线下推广,商场知名度得到显著提升,吸引了更多顾客关注。
2. 销售业绩增长:各类促销活动带动了销售业绩的增长,商场整体销售额实现同比增长。
3. 顾客满意度提高:通过优化服务、提升购物体验,顾客满意度得到明显提高。
4. 品牌形象提升:商场品牌形象得到进一步优化,在消费者心中的地位不断提升。
四、工作亮点1. 精准定位:根据商场定位,制定有针对性的推广策略,确保推广效果。
2. 创新思维:不断尝试新的推广方式,提高推广效果。
2024年企业年度工作计划(3篇)
2024年企业年度工作计划第一部分:整体目标与指标1. 总体目标:在2024年实现企业的持续稳定发展,提升市场竞争力并实现盈利增长。
2. 主要指标:- 销售收入增长率:年度销售收入增长率达到15%。
- 客户满意度:提升客户满意度至90%。
- 成本控制率:降低成本控制率至10%。
- 利润率:实现年度净利润率达到15%。
- 市场份额:在目标市场中提高市场份额至20%。
第二部分:市场拓展计划1. 目标市场细分:- 分析目标市场的特点和需求,进一步细分市场以满足不同客户的需求。
- 重点关注增长潜力较大、竞争程度相对较低的市场细分。
2. 市场定位策略:- 通过市场调研和客户反馈,确定企业在目标市场中的差异化竞争优势,并制定相应的市场定位策略。
- 提高产品或服务的品质和附加值,塑造品牌形象,树立行业领先地位。
3. 销售渠道拓展:- 发展新的销售渠道,包括在线销售平台、合作伙伴关系、新兴市场等。
- 加强与现有销售渠道的合作与沟通,提高销售业绩。
第三部分:产品研发与创新计划1. 基于市场需求与趋势,确定产品研发与创新方向,重点关注以下几个方面:- 提升产品性能与品质,满足客户个性化需求。
- 引入新的产品创新技术与材料,提高产品竞争力。
- 开发与环境友好及可持续发展相关的产品线。
2. 加强与研发机构、高校等的合作,共同研发新产品和技术。
3. 建立创新激励机制,鼓励员工提出创新想法并实施,加强企业创新氛围。
第四部分:人力资源管理计划1. 人才招聘与培养:- 根据企业发展需求,招聘具备相关专业背景与技能的人才。
- 加强员工培训,提升员工综合素质和能力,为企业发展提供有力支持。
2. 绩效管理与激励:- 设立明确的绩效考核体系,定期对员工进行绩效评估。
- 给予高绩效员工适当的薪酬和晋升机会,提高员工的工作积极性与主动性。
3. 员工关系与福利:- 加强内部沟通与协作,建设和谐的员工关系。
- 完善员工福利体系,提供有竞争力的薪酬福利,提高员工的满意度与忠诚度。
推广部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,推广部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以市场为导向,以客户为中心,充分发挥团队协作精神,积极开展各项推广活动,为公司品牌知名度和市场占有率提升做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下,并对下一年的工作计划进行规划。
二、年度工作总结(一)市场调研与分析1. 市场调研:本年度,推广部深入市场一线,对竞争对手、目标客户、行业趋势等方面进行了全面调研,为公司制定合理的推广策略提供了有力支持。
2. 数据分析:通过对市场数据的分析,准确把握市场动态,为推广活动提供有力依据。
(二)品牌推广1. 品牌宣传:通过线上线下多渠道宣传,提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 公关活动:积极参加各类行业展会、论坛等活动,提升公司行业地位。
3. 媒体合作:与各大媒体建立良好合作关系,拓宽宣传渠道。
(三)产品推广1. 产品宣传:针对不同产品特点,制定有针对性的宣传策略,提高产品市场占有率。
2. 渠道拓展:加强与经销商、代理商的合作,扩大产品销售网络。
3. 客户关系管理:通过客户满意度调查、售后服务等方式,提升客户忠诚度。
(四)活动策划与执行1. 活动策划:根据公司战略目标,策划各类推广活动,提高品牌影响力。
2. 活动执行:确保活动顺利进行,达到预期效果。
(五)团队建设1. 人才培养:加强团队成员专业技能培训,提高团队整体素质。
2. 团队协作:强化团队协作意识,提高工作效率。
三、存在的问题与不足1. 市场调研深度不足:部分市场调研数据不够详实,对市场动态把握不够准确。
2. 品牌推广效果有限:品牌知名度提升缓慢,需进一步加大推广力度。
3. 产品推广策略单一:产品推广手段较为单一,需创新推广方式。
4. 团队协作有待提高:部分团队成员协作意识不强,需加强团队建设。
四、下一年的工作计划(一)市场调研与分析1. 深入市场一线,全面了解竞争对手、目标客户、行业趋势等。
2. 加强数据分析,准确把握市场动态,为公司制定合理的推广策略。
市场推广年度工作计划(精选3篇)
市场推广年度工作计划(精选3篇)市场推广年度工作计划篇11 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作计划4 市场部XX年销售计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能:市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1 制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素质培训用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
工作计划及推广范文5篇
工作计划及推广范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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年度计划规划总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我们紧紧围绕年度计划,充分发挥团队协作精神,努力实现各项工作目标。
现将本年度计划规划总结如下:二、工作回顾1. 确立年度目标本年度,我们根据公司发展战略,结合各部门实际情况,制定了切实可行的年度计划。
主要包括:业务拓展、市场开拓、团队建设、内部管理等方面。
2. 业务拓展(1)加大市场调研力度,了解市场需求,为公司业务发展提供有力支持。
(2)优化产品结构,提高产品质量,增强市场竞争力。
(3)加强与上下游企业的合作,拓展产业链,实现互利共赢。
3. 市场开拓(1)加大市场推广力度,提高品牌知名度。
(2)开展线上线下活动,扩大市场份额。
(3)加强与客户的沟通与交流,提升客户满意度。
4. 团队建设(1)加强人才培养,提高员工综合素质。
(2)优化绩效考核体系,激发员工积极性。
(3)营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力。
5. 内部管理(1)完善管理制度,提高工作效率。
(2)加强财务管理,确保公司资金安全。
(3)强化安全生产意识,确保生产安全。
三、工作成效1. 业务收入同比增长X%,市场份额进一步扩大。
2. 品牌知名度提升,客户满意度达到X%。
3. 团队建设取得显著成效,员工综合素质明显提高。
4. 内部管理更加规范,工作效率明显提高。
四、不足与反思1. 市场竞争加剧,部分业务领域发展速度放缓。
2. 团队建设还需加强,部分员工职业素养有待提高。
3. 内部管理仍有待完善,部分制度执行不到位。
五、下一年度计划1. 深入分析市场需求,调整业务结构,拓展新兴市场。
2. 加强品牌建设,提升市场竞争力。
3. 优化团队结构,加强人才培养,提高员工综合素质。
4. 完善内部管理制度,提高工作效率。
5. 强化安全生产意识,确保生产安全。
总结:过去的一年,我们在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在新的一年里,我们将继续深化改革,开拓创新,为实现公司长远发展目标而努力奋斗。
2024年市场部工作总结和2024年工作计划3篇
2024年市场部工作总结和2024年工作计划 (2) 2024年市场部工作总结和2024年工作计划 (2)精选3篇(一)2024年市场部工作总结:2024年市场部在各项工作中取得了显著的成果。
我们成功推出了多个广告活动,并取得了良好的反响。
我们也建立了强大的品牌形象,为公司赢得了更多的客户。
此外,我们还加强了市场调研和竞争分析工作,为公司制定了更有效的市场战略。
在销售方面,我们实施了一系列促销活动,并成功增加了销售额。
总体而言,2024年市场部为公司的发展做出了重要贡献。
2024年工作计划:1. 提升品牌知名度:通过市场推广、广告活动和公关活动,进一步提升我们的品牌知名度。
2. 挖掘新市场机会:加强市场调研,寻找新的市场机会,并制定相应的推广策略。
3. 加强竞争分析:密切关注竞争对手的动态,及时调整市场策略,保持竞争优势。
4. 制定并执行营销计划:结合公司整体发展战略,制定年度营销计划,并按计划执行,以实现销售目标。
5. 提升客户关系管理:加强与客户的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系,并提供优质的售后服务,以促进客户满意度和忠诚度的提升。
6. 强化团队合作与培训:加强团队合作意识,持续提升员工的专业能力和团队协作能力,为市场部整体发展提供有力支持。
7. 创新市场推广方式:积极尝试新的市场推广方式,如社交媒体广告、线上直播等,以适应市场的变化和消费者的需求。
通过以上的工作计划的执行,我们相信2024年市场部将继续取得较好的业绩,为公司的发展做出更大的贡献。
2024年市场部工作总结和2024年工作计划 (2)精选3篇(二)2024年市场部工作总结:在2024年,市场部取得了一系列重要成果。
我们成功地实施了一系列市场推广策略,进一步加强了公司品牌形象,并提高了市场占有率。
以下是2024年市场部取得的主要成果:1. 品牌推广:通过广告宣传、线上线下活动等方式,成功提升了公司品牌知名度和形象,增强了消费者对公司产品的认知度。
市场推广方案策划优秀7篇
市场推广方案策划优秀7篇市场推广方案精选篇1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员,打破传统的用人机制,从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成专业的营销团队,建立重点市场销售方案销售分队,对客户实行专人管理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化,难以满足消费者的需求,也难以支撑高昂的营销费用,产品无法形成市场销售方案优势,因此,需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发,力求产品个性化明显,使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品,形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场销售方案调查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销商进行助销,掌握第一手资料,摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级目标市场销售策划方案,制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案,力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。
目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向,有效的控制市场销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。
市场年度工作计划(精选10篇)
市场年度工作计划(精选10篇)市场年度工作计划篇1一、加强基础管理,强化量化考核指标。
1、对各项工作均事先予以量化,奖罚分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核结合年终考核,业绩的好坏直接与奖金挂钩,做到奖罚分明。
2、坚决杜绝老好人思想,加大跟踪力度,强化监督职能,及时记录,适时引导,定期检查,避免一阵风。
做到善始善终,杜绝虎头蛇尾现象发生。
二、对各项工作分工明确,各区域市场挂牌承包。
1、改变少数人硬性分派的做法,使员工共同参与制定相应的实施方案,择优选用。
2、明确各自的责、权、利,定期考核与年终考核相结合,并与同期收入、年终奖金相结合,对成绩优异者给予奖励,不能按计划完成的与同比例的收入,每下降一个百分点,减少同期收入。
三、建立市场网络,规范客户管理,加大市场开发力度。
1、理顺整顿治理现有资源,对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场,对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。
2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户,经一段时间的扶持,不与公司发展相匹配的客户,则予以更换。
3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外,同时重点开发粮油、邮政等农化网络。
4、强化驻点服务开发工作,依据市场情况分设一个办事处,强化市场的开发服务功能。
5、网络的建设要以终端建设为基础,掌握市场已有资源,促使市场占有率提升。
6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广,改变公司春季淡的被动局面。
7、对市场各级客户均分类建档,并定期跟踪监督,及时调整,增加回访客户频率,增加相互了解,解决实际的困难,增加客户赤诚度。
四、强化沟通机制,加速市场信息的收集与转化。
1、收集真实的市场信息,建立档案制度,重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距,找出如何整改的信息方案。
2、制订定期的沟通机制,并建立有效的奖罚制度。
3、多与终端客户联系,了解一线资料。
五、加强学习,搞好团队建设。
1、除主动参与公司的各种培训外,重点要加强事后的总结与运用。
市场推广部年度工作计划3篇
市场推广部年度工作计划3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2023年市场部年度工作计划(精选15篇)
2023年市场部年度工作计划(精选15篇)市场部年度工作计划1一、销售情况我们公司在网络上大力推广后,公司的产品已经有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。
度公司领导给我定下240万元的销售额,全年累计销售总额还不到100万元,完成率很差,真是惭愧。
我希望在自己个人能突破200万。
二、加强业务培训,提高综合素质销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰巨,除了完成自己的工作外,还要配合其他销售完成他们的工作,可想而知。
一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。
俗话说:“工欲善其事,先利其器”,本着提高销售人员综合业务素质这一目标,我认为:公司销售部全体人员必须开展职业技能培训,只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步提高。
也只有这样,销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和成功率。
从整个市场来看,最重要的还是公司老板,因为老板是率领销售部的最高领导者,在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评和专业指导,让我们销售人员学习更多的专业知识,提升技术职能和自我增值。
,无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多,同时利用学习到的方法在工作中充分实践,其显示效果还算满意。
但还远远不够,学习这一块是永远的。
我个人觉得是永远学不完,时刻提醒自己每天进步一点点。
这样才有利于自己在工作稳中求胜。
培训是公司的核心部分,在公司基本上每周都有培训,但执行率还远远不够,在接下来里,我觉得培训一定要放在重点,“练家兵打野丈”,只有公司每一个销售培训好了,才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。
根据上周开会时分工来看,我的主要工作任务是:(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导配合;(2)配合李总做市场(除了自己工作外);(3)配合谭总(除了自己工作外);(4)做好真正部门经理的管理工作。
市场部年度计划(精选13篇)
市场部年度计划(精选13篇)市场部年度计划篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议,董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划,达成“打好三个基础,强化两项管理,实现一项指标”的“321”工作目标,xx年将是至关重要的基础年,公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进,在稳健中发展。
同时,将P2P项目定位为公司主营业务,拟定在xx年实现500万销售利润,依照目前信贷部门提供的利润率,为达成此利润目标,预计信贷目标为:信用类2400万,抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标,制定相应工作目标及计划,并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短,部门业务人员不足,前期业绩达成存在一定困难,需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况,以及市场部成立初期,设定此计划目标:三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善,理财团队建设完善部门人员配置,合计20人左右,部门经理1人(到岗),培训督导1人(到岗),企划推广专员2人(目前1人),招商专员1人(暂无),理财专员12~15人(目前3人),团队长1~2人(暂无,根据理财业绩状况及管理能力,从理财专员中产生)。
1. 拓宽招聘渠道,配合人事部门抓紧时间招聘,如有需要,参加现场招聘会一次,3月分中旬之前,理财专员人数达到10人;2. 根据部门业绩状况,对理财专员全面定岗,优胜劣汰,在四月中旬之前,确定部门人员数量,并在4月底之前,全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设:客户投资平台系统升级,目前正在测试中,拟定xx年5月1日正式上线,完善平台功能,丰富界面内容,由企划王勇飞负责,并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册:目前企划人员正在设计中,公司放年假之前完成,并要求公司所有人员携带部分回家过春节,利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司,提高公司知名度;3.多制作软文宣传:利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等),提高品牌影响,具体操作将制作PPT课件,并在3月底之前对公司人员培训,由王程负责;4.加大广告投放力度:目前有收集相关资料,正在甄选中,建议电视广告继续保留,另外,个人建议,公交站牌小型区域广告(简短,重在“中盈”品牌宣传),公交车内部广告,出租车或私家车简短广告宣传语等(如:“中盈财富,您的理财首选”、“中盈财富,让您放心的投资平台”、“中盈财富,您最真诚的财富管家”等),具体广告投放方案,在3月中旬完成,提交审批后,在四月份之前,完成第一批的广告投放,后续根据需要,适当追加广告投放力度。
市场推广部2024年度工作计划
市场推广部2024年度工作计划
一、目标与愿景
在2024年度,市场推广部将致力于提高品牌知名度、扩大市场份额、增强用户粘性,并努力实现业绩的稳步增长。
我们的愿景是成为行业内最具创新力和执行力的推广团队。
二、工作重点
1. 品牌建设:通过优化品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
2. 内容营销:持续产出高质量的内容,增强用户粘性,提升品牌影响力。
3. 渠道拓展:开拓更多线上线下销售渠道,扩大市场份额。
4. 数字营销:加大数字化营销力度,提高获客效率。
5. 数据分析:对市场和用户进行深度分析,为推广策略制定提供数据支持。
三、工作计划
1. 品牌建设
* 制定全年品牌传播计划,明确传播目标和渠道。
* 组织线上线下活动,提高品牌曝光度。
* 与KOL合作,扩大品牌影响力。
2. 内容营销
* 制定内容创作计划,明确内容类型、频率和质量标准。
* 建立内容审核机制,确保内容符合品牌调性。
* 定期分析内容效果,优化内容策略。
3. 渠道拓展
* 分析现有渠道表现,优化渠道结构。
* 开拓新的线上线下销售渠道,如电商平台、专卖店等。
* 与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 数字营销
* 利用大数据和AI技术进行精准营销。
* 运用社交媒体、搜索引擎等渠道进行广告投放。
* 分析数字营销效果,持续优化投放策略。
5. 数据分析
* 收集市场和用户数据,进行深度分析。
* 制定基于数据的推广策略和方案。
* 跟踪并分析推广活动效果,调整优化推广策略。
市场推广年度工作计划
市场推广年度工作计划一、背景分析市场推广是一个企业实施营销战略的重要手段,通过各种渠道和方式来宣传和推广企业产品和服务,提高品牌知名度,吸引潜在客户,增加销售额。
在市场竞争激烈的环境下,制定一份科学合理的市场推广年度工作计划变得尤为重要。
本文将对市场推广年度工作计划的制定进行详细分析和解读。
二、目标设定1. 提高品牌知名度:通过市场推广活动,增加品牌的曝光度,提升品牌知名度。
2. 扩大市场份额:通过推广活动,吸引更多的客户,增加销售额,扩大企业的市场份额。
3. 提升市场竞争力:通过差异化的推广策略和创新的营销方式,提升企业的市场竞争力。
三、市场调研1. 深入了解目标市场的特点和需求:通过市场调研,了解目标市场的特点、需求和竞争状况,为后续的推广活动提供参考和指导。
2. 客户调研:调研客户对产品和服务的满意度和需求,根据调研结果,优化产品和服务。
四、市场推广策略1. 制定整体推广策略:结合市场调研结果和目标设定,制定整体的市场推广策略。
2. 渠道选择:选择合适的推广渠道,如电视媒体、网络媒体、社交媒体等,根据产品特性和目标客户的特点来确定推广渠道。
3. 打造品牌形象:通过市场推广活动,提高企业品牌知名度和形象,建立良好的企业形象。
4. 多样化的推广方式:结合传统媒体和新媒体,采用多样化的推广方式,如广告、宣传片、微信公众号等,提高推广效果。
5. 参与行业展览和论坛:参与行业展览和论坛,增加企业在行业内的曝光度和影响力。
6. 定期推出促销活动:制定定期推出促销活动的计划,吸引客户,提升销售额。
五、预算和资源分配1. 制定市场推广预算:根据市场推广策略和目标设定,制定市场推广的预算,包括各项推广活动所需的费用。
2. 合理分配资源:根据市场推广策略和预算,合理分配资源,确保各项推广活动的顺利开展。
六、推广活动执行和监控1. 推广活动执行:按照市场推广计划,组织执行各项推广活动,确保活动的顺利开展。
2. 活动效果监控:对推广活动的效果进行监控和评估,及时调整推广策略,提高推广效果。
市场推广年度工作计划
市场推广年度工作计划市场推广年度工作计划5篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候抽出时间写写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编整理的市场推广年度工作计划,希望对大家有所帮助。
市场推广年度工作计划1根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划:一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长11.4%、xx年度预计可达到2500万—3000万套、根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套、中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于"洗牌"阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现、20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%、到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的"围剿"下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。
20xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
2024年市场部营销推广工作计划样本(三篇)
2024年市场部营销推广工作计划样本____年是____发展的关键一年,市场部应积极配合公司做好各方面的工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门的工作,积极配合相关部门,努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下:一、市场部年度工作计划:1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4、制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。
7、合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6、对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织。
7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
2024年市场部营销推广工作计划样本(二)针对市场部的工作职能,我们制订了市场部____年工作思路,现在向大家作一个汇报:一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
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市场推广年度工作计划(精选3篇)市场推广年度工作计划一:年度市场推广计划推广年度时间:20**0月——20**2月31日年度销售任务:6125万年度推广费用:340万策略阐述:根据市场现状及竞争对手的状况来看,照明行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情,在全球营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。
·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局;·在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升;·在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段,选择性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广,分步骤的实现营销推广目标。
·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。
·推行体验营销,围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心,创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动(路演)模式,让消费者亲身体验安尚照明带来的利益;·以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式,最大化的利用传播资源,形成一个立体的装饰、建筑消费整体。
【一、推广目标】·销售任务目标:完成年度销售任务6125万;·广告宣传目标:在推广年度内确立行业内专业品牌地位,在行业内具有一定知名度;·渠道目标:完成全国布点任务,在全国主要一、二类市场建立销售网点;并在推广年度末在全国范围内建立100家以上专卖店;全国隐性渠道体系的建立。
·管理目标:在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系;·产品目标:完善产品线;确立在市场最具竞争力的核心产品群。
【二、推广目标受众】·推荐作用类:设计院、监理公司、建委;·目标客户类:建设单位、房地产公司、装修公司等·渠道成员:经销商、导购人员、员工等【三、重点推广区域】全国发达地级市以上市场【四、重点推广产品群】整合各个产品群,以商业照明作为突破口,重点以整体照明解决方案作为产品推广【五、推广策略阐述】1、广告、广告受众、设计院、家装、工装公司设计师:25—50岁,其中以25-35岁为主,较为典型的都市白领,经济收入较高,富于创新………、所有房产施工方采购人员、工程负责人;、房产业主、建筑方:投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等、渠道所有成员、其它行业内专业人士、产品定位:欧洲风格的高档照明产品;、产品价值、卖点分析:(略)、广告主题:安尚╫第二空间·性格空间诠释:上帝给每个女人创造了一张脸,而女人却能创造出另外一张;(装饰vs打扮、妆饰)你创造了一个属于你的空间,安尚通过光却能为你营造另一个空间;(第二空间)地球给了我们一个世界,安尚相信能为世界营造另一个光的世界;安尚,用光改变世界!安尚为你提供了“第二空间”,而你却按照自己的理想营造了属于你个人的空间;购买的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫……安尚,因你而改变安尚·理想空间照明完全解决方案、广告表现:人们对光的渴望,已经由简单的照明转化为光营造出来的多姿多彩的世界,难以想象,黑夜失去光明是什么样子,更难以想象失去灯光的都市夜景会是什么样子;因此,人们对灯光最潜意识的需求是一种美,一种心理上、感觉上的美,一种对空间的折服。
因此,我们的广告表现方向,将从白天艳阳高照与黑夜万家灯火的不同视觉空间感受,由局部焦点延伸至局部区域乃至世界的不同变化,震撼人们的心灵深处,体现由安尚带来的不同空间感受(以国外场景为主)。
从而达到企业品牌与消费者潜意识产生共鸣,得到消费者对品牌与产品的认同。
、广告形式及媒体选择:、网络广告:媒介:企业网站、专业照明网站、建材网站、电气网站;(具体媒体待定)广告形式:播放flash广告、平面广告、图标链接、常规软文发布;数量:在5—8个专业网站投放flash动画广告及平面标版广告,同时相应建立公司标志图标链接、无偿发布软文;、平面媒体广告:媒介:全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装杂志平面广告发布;区域内大众报刊、杂志刊登平面广告;(具体媒体待定)广告形式:平面广告、常规软文、终端广告:终端售点户外、门招、灯箱等宣传;隐性渠道、合作单位展示地点x展架、单页、手册等;终端生动化宣传、展示物料;样板间展示广告经销商自有车辆车身广告、终端标准化、形象化工程:·根据公司产品定位以及公司现状,无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作,因此,终端形象建设的重要性便显得尤其重要,通过精细化、生动化的产品陈列、终端展示等建立品牌与产品的高端形象,从而支持产品的高价格。
以终端市场建设为中心,终端工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”同时开展;提升终端购买力。
·在终端最大化的工作同时,以终端优胜化为原则,专卖店实行售点规范生动化布置、导购员素质培养、推广形式科学化等一系列工程,在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好,从分利用终端专卖点的品牌展示、宣传作用,同时促进工程项目的。
·对产品展区的陈列进行造型形象设计,并赋予每个陈列台(架)有含义的名称,设计原则:更方便消费者接受、拿取产品,更方便客户体验产品的各项独特功能,有特点、有个性,符合ansorg品牌主张。
让产品从品类繁多的终端跳出来。
·导入消费品的终端陈列、展示物料,如太阳伞、人像立牌、旋转展架、堆码等等、终端门头喷绘投放:由公司负责无偿投放喷绘,经销商寻找悬挂地点,并负责安装;、重点区域专业市场户外广告;数量:选择3-5个重点区域的专业灯具市场或交通要道发布大型立柱广告;发布形式:由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给予2—3万不等的广告费用补助;其余部分由经销商负责支付;、软文宣传以古镇《古镇灯饰报》、中国建材网、中国照明网等行业内专业新闻载体为阵地,以市场为导向,分三个阶段对品牌进行新闻宣传:产品导入阶段:主要向目标受众诠释一种ansorg进入市场的定位、格调、以及长远规划等等,营造一种产品热销、品牌力十足的景象;产品提升阶段:继续深挖品牌主张对行业以及目标客户的影响,具体强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益以及不一样的改变网络全面铺开阶段:紧跟ansorg大手笔市场动作以及市场反映对整个品牌进行一次市场升华以及强调对生态、安全等方面的关注、联合广告与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端展示陈列品、易拉宝、发放资料等;、样板间展示在全国重点区域内选择30个大型高档楼盘,将产品以赞助形式入驻楼盘样板间,公司给予XX元的产品补助。
2、销售促进积极开展与经销商的联合推广活动,不定期推出由公司与经销商共同承担市场推广费用的活动,建立公司与经销商的市场同盟,市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形式发放,鼓励市场推广积极的经销商做大做强;、渠道推广、对经销商促销——“星火计划”首批订货达到10万元以上的经销商由公司专项提供品牌区域市场营销拓展计划,并给予5000元的市场推广费用补助,根据广告、促销礼品等购买发票及相关手续两个月内给予报销,迅速让品牌在区域市场打开局面,形成星火燎原之势。
、“太阳计划”鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国、世界影响力的大工程,建立ansorg品牌在中国照明领域的影响力,通过大工程建立企业的可信赖度;、“梦圆迪斯尼”设计师设计积分奖励计划设定不同级别的项目工程对应积分、最终积分对应不同的奖励计划等对设计师进行长期的促销活动(返利之外的额外促销活动)、导购激励计划阶段性的公司专门针对所有经销商地导购直接进行产品销售额外奖励以及单品(新产品)销售奖励(直接由公司发放至导购手中);、理想空间照明应用方案完全解决中心依托公司专业照明设计力量,在东莞市场由市场营销部直接组织建设理想空间照明应用方案完全解决中心,全方位的为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求,最终实现与终端顾客一对一的沟通,真正出售照明解决方案而非简单灯具,形成行业内最大的终端销售品牌与服务品牌。
(如同联想1+1、ibm方案解决中心等)、“我的理想空间”设计大赛与设计协会联合主办针对设计师主题为“我的理想空间”(安尚品牌主题)设计大赛,以创意、想象力为主要设计方向,并要求以灯光效果表现空间的个性。
获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书(提高赛事权威性,鼓励高水平选手参赛),安尚电气提供的万元大奖。
甚至可以联合建筑、装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛,提高活动预算,增加活动影响力,最好能做成每年的设计界的一次盛会。
作品最后集中展出。
、设计师促销根据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参加安尚野外拓展训练营。
、“安尚151工程”网络拓展计划在XX年八月份以前在全国开拓一级专卖店100家,店中店500家,合作隐性渠道1000家,并将此项指标纳入销售人员的绩效考核之中,为配合目标的达成,在活动期间,将设置一定的针对经销商与销售人员的奖励,并在高空媒体(网络、报刊杂志等)营造声势,针对新开网点制定一系列的市场支持计划与奖励。
、营业推广、跨行业联合推广年度内尝试与建筑、装饰行业内其它产业品牌进行合作推广,如买安尚送***卫浴品牌,获买****卫浴品牌达一定金额,送安尚照明等等,打响的第一枪。
、分阶段的针对不同渠道内大品牌进行终端联合促销:·与隐性渠道的联合促销:如与鸿扬家装联合在全国进行品牌家装、照明普及行动大促销,购买ansorg灯具即可获赠弘扬家装免费家装设计、施工费用9折等等一系列优惠大礼包(具体项目在与渠道沟通后确定),由弘扬家装装修的业主即可获赠ansorg公司无偿提供的专业照明设计以及厨房大礼包,同时购买可同时享受两方的促销。
·如建材超市渠道:与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动注:此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动,公司可根据情况提供物料支持和费用支持;、现场推广活动选择5-6个重点区域,结合商业照明产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。