2019年市场推广工作计划模板
市场推广活动执行计划模板
市场推广活动执行计划模板一、引言市场推广活动是企业对产品或服务的宣传和营销手段，能够帮助企业提升品牌知名度，增加销售量，提高竞争力。
为了有效执行市场推广活动，制定一份详细的执行计划至关重要。
本文将提供一份市场推广活动执行计划模板，以便企业能够按照统一的框架来规划和执行推广活动。
二、目标和目的1. 目标:明确推广活动的目标，如增加销售量、提升品牌知名度、扩大市场份额等。
2. 目的:阐明为何进行推广活动，如新产品上市、促销优惠、品牌升级等。
三、目标受众群体确定推广活动的受众群体，包括潜在客户、现有客户等，并分析其需求和偏好，以便选取合适的推广渠道和内容。
四、推广策略1. 渠道选择:根据受众群体的特点，选择合适的推广渠道，如电视广告、网络媒体、社交媒体等。
2. 内容创意:设计吸引人眼球的推广内容，包括文字、图片和视频等，以吸引潜在客户的注意力。
3. 时机选择:根据目标和目的，选择最佳的推广时机，如节假日、促销季等，以提高推广效果。
五、推广活动计划1. 活动时间表:详细列出推广活动的开始和结束时间，以及每个活动阶段的时间规划。
2. 预算规划:根据推广活动的规模和要求，制定详细的推广预算，并合理分配各项成本。
3. 人员组成:确定推广活动的执行团队，包括市场人员、设计师、文案策划人员等。
4. 推广内容:根据推广策略，编写推广内容，包括文字、图片和视频等。
5. 资源准备:准备推广所需的各类资源，如宣传资料、产品样品、礼品等。
六、推广效果评估设定合适的评估指标，如销售增长比例、品牌知名度提升程度等，对推广活动的效果进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。
七、风险和应对措施分析可能面临的风险和问题，例如不良口碑、竞争压力等，并制定相应的应对措施，以保证推广活动的顺利执行。
八、总结市场推广活动执行计划模板将帮助企业规划和执行推广活动，并提供了从目标确定到评估调整的一整套流程，以确保推广活动的有效性和成功性。
企业可以根据实际情况进行个性化的调整和改进，以满足自身的推广需求。
市场推广工作计划——扩大品牌影响力,提高市场占有率
市场推广工作计划——扩大品牌影响力，提高市场占有率一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌影响力和市场占有率成为企业生存和发展的重要因素。
为了进一步扩大品牌影响力，提高市场占有率，我们制定了以下市场推广工作计划。
二、工作目标1.提升品牌知名度：通过各种渠道宣传和推广，使消费者对品牌的认知度不断提高，从而提高品牌的市场地位。
2.增强品牌美誉度：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和好评，从而提高品牌的美誉度。
3.提高市场占有率：通过扩大销售渠道、提高产品质量和营销策略的有效性，逐步提高市场占有率。
三、工作计划1.广告宣传（1）电视广告：在主流电视台投放广告，吸引广大观众的注意力，提高品牌知名度。
（2）网络广告：利用社交媒体、搜索引擎等网络平台进行广告投放，扩大品牌在网络上的影响力。
（3）户外广告：在城市主要路段、商业区等地方设置户外广告牌，吸引路人的关注。
1.促销活动（1）节假日促销：在节假日期间推出特别优惠活动，吸引消费者购买。
（2）满减优惠：购买一定金额的产品可以享受一定的减免优惠，提高购买意愿。
（3）赠品活动：购买特定产品可以获得赠品，增加产品的附加价值。
1.公关活动（1）慈善捐赠：参与公益活动，向社会捐赠一定比例的销售收入，提高品牌美誉度。
（2）新品发布会：定期发布新产品，邀请媒体和消费者代表参加发布会，扩大品牌影响力。
（3）客户体验活动：组织客户参加产品体验活动，提高客户对产品的了解和信任度。
1.渠道拓展（1）线上渠道：开拓电商平台、自建官方网站等线上销售渠道，扩大销售范围。
（2）线下渠道：与各大商超、专卖店等合作，建立销售网点，提高产品覆盖率。
（3）跨界合作：与其他产业领域的企业合作，共同开拓市场，扩大品牌影响力。
四、预算安排1.广告宣传费用：根据各个广告渠道的费用进行预算，如电视台、社交媒体等平台的广告投放费用。
2.促销活动费用：根据节假日、满减优惠等活动的策划和实施成本进行预算。
市场推广年度工作计划(精选3篇)
市场推广年度工作计划（精选3篇）市场推广年度工作计划篇11 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作计划4 市场部XX年销售计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1 制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素质培训用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
市场推广工作计划书
市场推广工作计划书一、市场分析1. 目标市场定位：确定目标市场，分析潜在客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等。
2. 竞争对手分析：研究主要竞争对手的市场策略，产品优势，价格定位，市场占有率等。
3. SWOT分析：明确公司在市场中的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。
二、推广目标1. 短期目标：设定短期内的市场推广目标，如提高品牌知名度、增加市场占有率等。
2. 长期目标：制定长期市场推广目标，包括品牌忠诚度提升、市场份额扩大等。
三、推广策略1. 产品策略：根据市场分析结果，调整或优化产品特性，以满足目标市场的需求。
2. 价格策略：制定有竞争力的价格策略，包括促销活动、折扣政策等。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等。
4. 促销策略：设计促销活动，如限时折扣、捆绑销售、会员积分等。
四、推广计划1. 线上推广：- 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交平台进行品牌宣传。
- 搜索引擎优化：提高网站在搜索引擎中的排名，吸引更多流量。
- 内容营销：发布高质量的博客文章、视频等内容，提升品牌影响力。
2. 线下推广：- 展会参展：参加行业展会，展示产品，接触潜在客户。
- 广告投放：在目标市场投放户外广告、电视广告等。
- 公关活动：组织或参与公益活动，提升品牌形象。
五、预算规划1. 预算分配：根据推广策略，合理分配预算，确保各项活动有足够的资金支持。
2. 成本控制：监控推广活动的成本，确保在预算范围内进行。
六、执行与监控1. 执行计划：制定详细的执行时间表，确保各项活动按计划进行。
2. 效果监控：定期评估推广活动的效果，包括销售数据、客户反馈等。
七、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能的市场风险，如市场变化、竞争对手策略调整等。
2. 应对措施：制定应对策略，如调整推广计划、增加预算等。
八、总结与反馈1. 效果总结：定期总结推广活动的效果，包括成功经验和不足之处。
2019年推广方案范文.doc
2019年推广方案范文篇一：营销策划方案范文1）营销策划的目的：2）企业背景状况分析。
3）营销环境分析：①当前市场状况及市场前景分析：A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
②对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
4）市场机会与问题分析营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
①针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当；销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；促销方式不务，消费者不了解企业产品；服务质量太差，令消费者不满；售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
②针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
5）营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
市场部营销推广工作计划
市场部营销推广工作计划一、市场定位与目标在当前竞争激烈的市场环境中，明确的市场定位是市场部工作的基石。
我们将聚焦中高端消费群体，以提供高品质的产品和服务为核心竞争力。
我们的目标是在未来一年内，提高品牌知名度，增加市场份额，实现销售额的稳步增长。
二、竞品分析与策略通过对竞品的深入研究，我们发现其主要优势在于品牌知名度和渠道覆盖。
为此，我们将采取差异化竞争策略，注重产品创新和服务升级，以满足消费者日益多样化的需求。
同时，我们将加大市场推广力度，提高品牌曝光度，逐步缩小与竞品的差距。
三、产品推广计划针对目标市场和消费群体，我们将制定详细的产品推广计划。
通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、广告投放、内容营销等手段，提高产品的市场认知度和用户粘性。
同时，我们将加强与合作伙伴的战略合作，共同拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
四、预算与时间规划为确保营销推广工作的顺利进行，我们将制定合理的预算和时间规划。
预算将涵盖市场推广、广告投放、活动策划等多个方面，确保各项工作的有序开展。
在时间规划上，我们将根据市场变化和消费者需求，及时调整工作计划，确保推广活动的连续性和有效性。
五、团队分工与协作市场部将建立高效的团队分工和协作机制，确保各项工作的高效执行。
团队成员将明确各自职责，形成互补优势，共同推动营销推广工作的顺利进行。
同时，我们将加强与其他部门的沟通与合作，形成整体合力，共同为公司的发展贡献力量。
六、数据监测与优化在营销推广过程中，我们将建立完善的数据监测体系，实时跟踪和分析推广活动的效果。
通过收集用户反馈和市场数据，我们将不断优化推广策略，提高营销活动的针对性和有效性。
同时，我们将关注市场变化和消费者需求的变化，及时调整产品策略和市场策略，以适应不断变化的市场环境。
七、风险评估与应对面对复杂多变的市场环境，我们将对市场风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
我们将密切关注市场动态和政策变化，及时调整营销策略，降低市场风险。
市场推广策划案范文3篇
市场推广策划案范文1一、背景随着我国经济的发展和市场环境的变化，企业在推广产品和服务时也需要不断地更新自己的营销策略，以适应不同的市场状况和消费者需求。
本策划案所涉及的企业为某化妆品品牌，在市场上已经具有一定的知名度，但由于同类产品过多，需对其进行一次比较全面的推广。
二、目标1.以“美丽归来”为主题，将品牌形象与消费者购物体验相结合。
2.推出新产品，强化品牌特色，扩大市场知名度。
3.改善客户服务，促进消费者忠诚度，提高既有客户复购率。
三、策略与措施1.以“美丽归来”为主题，进行品牌推广宣传。
通过投放广告、举办活动等方式，将“美丽归来”作为品牌代表，引导消费者进入品牌门店，体验品牌产品和服务。
同时，将此主题在品牌官方网站和社交媒体上进行宣传，吸引更多潜在客户关注品牌。
2.推出新产品，加强品牌特色。
以新产品为切入点，扩大品牌知名度和市场份额。
通过与品牌形象相契合的包装和广告宣传，吸引更多潜在客户购买，扩大市场影响力。
3.改善客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
通过推出会员制度和优惠活动等方式，增加客户参与品牌的积极性和粘性。
同时加强客户服务和售后服务，提高客户感受度，促进既有客户复购率。
四、预期效果1.品牌知名度提高，市场地位升高。
2.新产品推出后，促进消费者购买意愿提高，市场销量增长。
3.消费者满意度提升，忠诚度提高，品牌形象更加稳健。
市场推广策划案范文2一、背景近年来，糖果市场逐渐走向饱和，同类产品众多，市场竞争日趋激烈，本市场推广策划案所涉及的企业为某糖果品牌，属于中高端品牌，消费人群较为固定，但需进一步拓展市场。
二、目标1.提升品牌知名度，塑造品牌形象，拓展市场份额。
2.推出新品，强化品牌特色，提高产品质量，增强消费者购买欲望。
3.改善客户服务体验，促进忠诚度提升。
三、策略与措施1.明确品牌定位，打造糖果品牌形象。
通过宣传品牌愿景，强化品牌文化内涵，打造具有高端质感和品牌代表性的形象，提升消费者对品牌的认知度和信赖度。
市场部营销推广工作计划范本(8篇)
市场部营销推广工作计划范本____年是____发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4、制定卖场企划策略。
（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置）5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6、对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定卖场企划策略。
（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置）5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织。
7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
市场部营销推广工作计划范本（二）针对市场部的工作职能，我们制订了市场部____年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
市场推广营销策划方案范文5篇
市场推广营销策划方案范文5篇一、背景分析随着科技的发展与进步，市场上涌现出许多新产品。
为了使新产品在市场中取得更好的销售成绩，需要进行有效的推广策划。
本文就一款新产品的上市推广策划进行详细阐述。
二、目标市场定位该产品主要适用于年轻人群体，年龄段为18-30岁，学生、白领等群体为主要消费者。
产品定位为高科技、时尚、环保，并强调使用便捷、质量可靠。
三、核心竞争优势（1）创新性：产品具有独特的设计和功能，能够满足年轻人对新鲜事物的追求；（2）时尚性：产品外观时尚，符合年轻人的审美，可以提升用户形象；（3）环保性：产品采用环保材料制作，能够减少对环境的污染；（4）质量可靠：产品经过严格的质量检测，具有较高的品质保证。
四、推广目标与策略（1）推广目标：在产品上市后的首月内，达到2000份销售量。
（2）推广策略：1）线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传和推广，提高产品的知名度和曝光度。
可以利用抖音、微博等平台短视频的形式介绍产品的特点和优势，吸引消费者的关注。
2）线下推广：在大学校园和商业中心等繁华地段设置展示柜台，以及举办产品体验活动，让消费者亲身体验产品的优势和功能。
可以提供优惠券等促销活动，吸引消费者购买产品。
3）口碑营销：通过邀请一些影响力较大的博主、媒体人等人士进行产品试用和评测，提高产品的口碑和知名度。
可以提供一些特殊的定制版产品给这些人士，增加合作的积极性。
五、推广预算（1）线上推广费用包括社交媒体广告投放、自媒体合作等，预计费用为50000元。
（2）线下推广费用包括租用柜台、活动宣传等，预计费用为30000元。
（3）口碑营销费用包括赠送定制版产品、相关费用，预计费用为20000元。
总预算为100000元。
六、推广效果评估根据推广目标，可以通过销量、产品知名度、消费者反馈等来评估推广效果。
可以通过电商平台的销量、社交媒体的关注人数和转发数量、用户评价等指标进行评估，以判断推广策略的有效性。
2019运营推广方案
2019运营推广方案一、市场概况2019年，随着互联网的快速发展，各行业的竞争越来越激烈。
用户的获取和留存成为了企业营销的关键。
在这样的竞争环境下，如何有效运营和推广成为了企业发展的重要课题。
本文主要讨论2019年运营推广方案，包括数据分析、用户运营、内容推广、活动策划等方面的内容。
二、数据分析数据分析是企业运营推广的基础，只有深入了解用户和市场的数据，才能更好地制定运营策略。
2019年，我们需要建立更完善的数据分析体系，包括用户行为分析、市场趋势分析、竞争对手分析等内容。
我们将结合各种数据分析工具，如Google Analytics、百度统计、友盟数据等，深入了解用户的行为和偏好，及时调整产品和营销策略。
三、用户运营用户运营是产品运营的重要组成部分。
2019年，我们将实施精细化运营策略，通过用户分层、用户画像等手段，对用户进行精准定位和精细化运营。
我们将加强用户调研，了解用户需求和痛点，通过个性化推荐、定制化服务等方式，提升用户满意度和用户忠诚度。
同时，我们将建立完善的用户反馈机制，及时跟进用户反馈，解决用户问题，提升用户体验。
四、内容推广内容推广是企业吸引用户和提升品牌知名度的重要手段。
2019年，我们将制定更多元化的内容推广策略，包括文字、图片、视频等形式。
我们将注重内容的质量和价值，结合用户需求和行为特点，创作出更具吸引力和影响力的内容。
同时，我们将加强内容分发渠道的建设，如社交媒体、自媒体、内容平台等，提升内容的传播效果和影响力。
五、活动策划活动策划是企业运营推广的重要手段，可以有效吸引用户和提升用户参与度。
2019年，我们将策划更有创意和有趣的活动，结合节假日、热点事件等时机，制定相应的活动方案。
我们将同时注重线上和线下活动的结合，提升用户参与度和活动效果。
同时，我们将不断优化活动流程和活动体验，提升活动的吸引力和影响力。
六、营销渠道2019年，我们将开拓更多元化的营销渠道，包括线上和线下渠道。
市场推广策划方案5篇
市场推广策划方案市场推广策划方案精选5篇（一）市场推广策划方案可以根据具体的产品或服务来制定，下面是一个通用的市场推广策划方案：1. 制定市场推广目标：明确推广活动的目标，比如提高品牌知名度、增加销售量、扩大市场份额等。
2. 定位目标受众：确定推广活动的目标受众群体，包括他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好等。
3. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价、推广活动等信息，为制定差异化的推广策略提供参考。
4. 制定推广策略：根据目标受众和竞争环境，确定推广活动的内容、方式和渠道。
5. 内容创意：根据产品或服务的特点，设计吸引人的推广内容，包括广告语、图片、视频等。
6. 选择推广渠道：根据目标受众的特点和使用习惯，选择合适的推广渠道，比如电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
7. 制定推广预算：根据推广目标和策略，制定推广预算，并合理分配到各个推广渠道。
8. 实施推广活动：按照计划开始推广活动，监测推广效果，并及时调整策略。
9. 评估推广效果：通过数据分析和市场反馈，评估推广活动的效果，确定哪些策略和渠道是有效的，哪些需要调整或改进。
10. 持续改进：根据评估结果，不断改进推广策略，实现市场推广的持续提升。
需要注意的是，市场推广策划方案需要根据具体情况进行调整和完善，以适应不同产品和市场环境的需求。
市场推广策划方案精选5篇（二）市场推广策划方案一、目标市场分析：根据产品的特点和目标受众的需求，确定目标市场的特征和规模。
二、竞争分析：对竞争对手进行分析，了解其产品特点、价格策略、销售渠道等，分析其优势和劣势。
三、产品定位：根据市场需求和竞争分析的结果，确定产品的独特卖点，明确产品的定位策略。
四、推广目标：根据市场规模和公司的销售目标，确定推广目标，如增加销售额、提升品牌知名度等。
五、推广策略：1. 宣传和广告：制定宣传计划，包括广告投放、宣传物料设计和制作等，选择合适的媒体渠道进行宣传和广告推广，如电视、广播、报纸、网络等。
市场推广工作计划六篇
市场推广工作计划六篇市场推广工作计划篇1（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
__部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要________。
__年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
__年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
市场推广计划(工作汇报模板)
市场推广计划第一篇：市场调研与策划市场推广计划是每个企业都必须面对的难题，它是企业沟通产品和顾客之间的重要桥梁，是推动业务发展的关键因素。
本文将从市场调研与策划两方面来讲解如何实施一套可行的市场推广计划。
一、市场调研市场调研是制定一套有效市场推广计划的重要步骤。
在进行市场调研时，需要关注以下几点：1. 客户需求：了解市场上的需求，包括产品款式、价格、品质和售后服务等。
2. 竞争对手：了解竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道以及服务等，以寻找差异化优势。
3. 市场机会：把握市场机会，关注市场的趋势和变化，探寻新兴市场。
4. 行业规范：了解行业的规范和法律法规，保证产品质量和服务达到标准。
二、策划方案在调研的基础上，制定一套可行的策划方案是关键所在。
在策划方案时，需要注意以下要点：1. 定位：明确产品的市场定位，以确定产品的差异化特点，找到市场空间。
2. 价值：为顾客提供产品的实际价值，建立品牌形象，以及优质的售后服务等，可以提升客户忠诚度和品牌影响力。
3. 渠道：选择适合的营销渠道，如直销、经销商、电子商务等，以最大限度地覆盖潜在市场。
4. 宣传：通过广告推广、促销活动、公关等手段，吸引客户关注，提升品牌知名度和美誉度。
总之，一套成功的市场推广计划，需要从市场调研和策划方案两个方面进行考虑，实现产品与客户之间的沟通和理解，增强品牌的市场竞争力。
第二篇：实施方案和效果评估在市场调研和策划方案的基础上，制定一套有效的市场推广计划，需要把握以下实施方案和效果评估的要点。
一、实施方案在实施市场推广计划的过程中，需要注意以下要点：1. 组建团队：成立市场推广团队，指定推广方案的实施人员，并明确各自的工作职责。
2. 落地推进：按照策划方案进行实施，落地推进，逐步完善和提高实施效果。
3. 监测调整：监测市场环境和变化，及时调整市场推广策略和手段，以适应市场需求的变化。
二、效果评估市场推广效果评估是验证市场推广计划有效性和帮助企业调整策略的手段。
市场部营销推广工作计划模板(七篇)
市场部营销推广工作计划模板在这一年里，凭借前几年的蓄势，____公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个____公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的____公司诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司____年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订____年工作计划如下：1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员____名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
2019-推广工作计划-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==推广工作计划篇一：网络推广工作计划推广工作安排1、QQ群推广每天对所有QQ群用户发一次广2、邮件推广每天用邮件群发工具最少发10000以上的QQ邮件3、黄页推广登录各大黄页发布产品信息4、论坛推广选择行业相关论坛注册用户发表文章，进行互动式问答推广。
5、博客、微博签名与内容推广选择大的博客网站建立博客群每日发布公司文章，网站链接。
比如：新浪、网易、搜狐、雅虎、QQ空间、博客网、和讯、TOM每天注册几个微博账号进行推广，比如：新浪、网易、搜狐、腾讯6、各大视频网站推广（先不做）新浪视频、优酷、腾讯视频、搜狐视频、56网注册用户发表视频，进行上传公司最新活动视频或相关行业视频推广7、交换友情链接推广每周进行2到3次友情连接交换，每次增加连接数量不得超过4个，友情连接要与家具行业相关。
8、搜索引擎期下社区网站推广登录百度贴吧、知道、文库、QQ问问注册用户发表文章，进行互动式问答推广篇二：推广工作计划汇总推广工作方案计划书一、作为一个新的购物购物网站，前期的推广十分重要，就好比“兵马未到，粮草先行”推广就是为购物网站后期的发展和效果做一个好的铺垫，无论实体商城还是网络商城推广贯穿于整个商城运作的过程，做好前期的推广也是网络商城运营的基础。
时间：（201X．2．24.-3.7）1、论坛推广1、成功的论坛推广就是整合营销a)精准营销精准推广:是指针对性的的推广，由于奥莱购是属于商业类的网站，多以中高端档次的产品为主，而购物更多的是受到女性朋友类的亲来，所以我们在推广的过程中针对一些女性类的网站和购物类的论坛经行宣传，针对性的推广节省了大量的时间，不会浪费过多的推广资源，不会发生盲目推广带来的影响，做到“对症下药“每天会在一些女性论坛类的网站（瑞丽时尚、ONLY女人志、百度，天涯女性板块）经行发帖，这些女性类网站多以女性网民为主，与网民经行互动，b)口碑营销、病毒营销口碑营销推广和病毒推广，是推广的过程中快速的推广方法，一传十，十传百，在实际生活中通过一人的体会感受，去告诉影响周围的人，有点到面，在做到顾客来实体店购物的同时，让顾客通过自身的体会感受到优惠，知道也可以在网上享受到这种的优惠，让那些距离远或者是网购一族的人们在自己享受到优惠的，物美价廉的同时，去扩大奥莱购的影响力，做到实体与网络相结合。
业务推广2019年工作计划范文
业务推广2019年工作计划范文新的一年即将来临，为了更好地拓展市场，提高我司产品的市场占有率，结合当前市场形势，制定2019年业务工作计划如下：一、明确目标1.新增客户数量：相比2018年，新增客户数增长30%；2.销售额：相比2018年，销售额增长40%；3.市场占有率：提升至5%；4.客户满意度：达到90%。
二、市场调研1.深入了解目标市场，分析竞争对手的产品特点、优势和劣势；2.调查客户需求，收集客户对我司产品的意见和建议；3.定期发布市场动态报告，为业务决策提供数据支持。
三、产品创新1.根据市场调研结果，优化产品功能和性能；2.推出两款新品，以满足不同客户的需求；3.申请至少一项新产品专利。
四、营销策略1.开展线上线下联动的促销活动，提高品牌知名度；2.与行业内的知名企业进行战略合作，共同开拓市场；3.利用大数据和技术，实现精准营销；4.加强新媒体营销，利用微博、、抖音等平台扩大影响力。
五、渠道拓展1.开发两类新渠道，如电子商务平台和社区便利店；2.加强与现有渠道的合作，提高渠道满意度；3.优化渠道布局，提高市场覆盖率。
六、团队建设1.招聘具有丰富行业经验和业务能力的人才；2.开展团队培训，提升团队整体业务水平；3.建立激励机制，提高团队凝聚力和战斗力。
七、客户服务1.优化售后服务流程，提高售后服务质量；2.定期回访客户，了解客户需求和满意度；3.建立客户档案，实现客户信息管理数字化。
八、风险防范1.建立健全内部控制制度，防范经营风险；2.加强法律法规培训，提高依法经营意识；3.关注行业动态，及时应对市场变化。
3.定期评估计划执行情况，确保工作计划的有效性。
一、补充点1.提升品牌形象：通过参加行业展会、举办专业论坛等活动，展示公司实力和产品优势，提升品牌形象；2.加强跨部门协作：与公司其他部门紧密合作，如研发、生产、物流等，确保业务推进顺利；3.培养业务骨干：挑选优秀业务员进行重点培养，提升业务团队的整体实力；4.建立业务激励机制：设置业务竞赛，对优秀业务员给予奖励，激发团队积极性；5.拓展国际市场：了解国际市场动态，寻找合适的合作伙伴，逐步开拓国际市场。
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2019 年市场推广工作计划模板20xx 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜; 市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么协助。
但在公司领导高层的支持和我们持续地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，持续进步。
二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作实行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下展开实施）市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;C、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况实行核查与落实，发现情况即时予以上报处理。
e、即时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力；f 、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，即时推荐给市场复制; 3 、与营业部强强联合，营运部相互配合促动提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。
如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。
由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整; 对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。
品牌小组计划主要执行工作：1.【规范终端门店品牌形象】20xx 年4-5 月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈列规范、音乐播放（不同季度及节日音乐）、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性实行规范;2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容实行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，协助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：组长：市场部经理副组长：营运部总监顾问：副总经理执行队长：营业部经理组员：门店主管备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批准确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店实行巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会根据各项稽核内容对门店店长及责任人实行现场评分（相对应巡店表格及评分标准会附带于各项规范制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。
三、【管理团队】1、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作协助相关品牌推广活动的执行。
b 策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编;宣传方案制定等;。
c 设计师一名负责公司日常宣传品的设计、跟单、下发监督使用等。
d 客服专员一名负责公司日常线上现下业务咨询、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。
当前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行，未能很好的主动出击，完成市场部应该实现的领导部门的职责，且20xx 年间市场部间接性人员不足，市场部很多工作在一定水准上受限，20xx 年，希望在合理完善的人员配置上，完成市场部应该起到的策略规划作用。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，展开本部门的工作，努力提升管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
5、编制增加费用（增加编制2人）——3600元*2 人*10 个月（3-12 月）=72000 元四、【市场分析+市场调研】1、竞争激烈近年来，公司同仁辛勤而有效的生产营运运作，奠定了扎实而迅速的生产营运管理经验，建立了有一定客户资源的终端连锁门店，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。
公司一直以来定位为终端社区档服务，产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合，但因为同行业某些品牌的大举发展及成功的市场营销手段，外加今年来公司经营成本（原料成本、人工成本、铺租水电费用上升等）日益增加，且增加较多，使家家知品牌在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源我公司立足深圳23 年，为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之一，一直以来，家家知以深圳本土传统品牌实行品牌经营，传统品牌优势以成功进驻深圳社区居民消费者心目中。
公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
市场部作为家家知后期发展部门，虽然在20xx 年中市场部工作成效未见显著，单经过一年的摸爬滚打，市场部工作开始由被动初触主动，对市场变化及市场变化应对较简易，后期活动展开中会相对应占据主导地位。
3、市场调研五、【品牌推广】公司产品经过多年的市场运作，在切合自身定位的区域市场内，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，20xx 年我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象为了打造“家家知—20 年深圳品牌”的深圳本土传统品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。
不同类型的系列产品采用不同的包装策略。
（特殊市场除外）在所有产品包装上强化家家知—二十年深圳品牌，突出产品特点“新鲜、美味、健康” ; 统一公司门店招牌及终端陈列形象，给消费者统一的品牌连锁的视觉效果; 制定统一的广告宣传模板，在广告宣传上，严格审核，坚决杜绝错误、偏色、不符合公司要求的设计制品发出门店，不定时对门店宣传品实行相关巡店维护，20xx 年市场部设计师将承担起门店形象管理维护职责，定期对门店形象实行巡查，对终端门店形象全权负责（市场部审核、总经办复核）。
2、产品定位根据当前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提升与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力; 同时，进一步深化家家知品牌影响力及竞争力，20xx 年整年计划打造家家知品牌产品（拳头产品），丰富拳头产品种类，整年全力对家家知拳头产品实行推广（产品促销、店员激励、平面宣传、网络推广），最终打造属于家家知独有的品牌产品，提升品牌及产品竞争力。
结合对同行业竞争对手产品研发、上市、销售情况调研结果，主导本公司产品研发及发展方向，定期上市新品，淘汰原有销售较差产品，保证家家知产品销售竞争力。
（具体产品调研方向见20xx 年市场调研制度）3、网络建设销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力增强网络渠道的建设，积极完善及更新网络渠道，使销售网络更趋稳定。
进一步开发微信、微博的推广宣传渠道，丰富网络宣传活动内容，使网络推广更具广泛有效化，扩大市场竞争范围。
针对2019 年下半年展开的微博微信外包工作的展开，20xx 年上半年继续以外包形式对微博微信平台的管理运营，相对较专业的实行这两平台的宣传推广。
20xx 年团购渠道的经营也将是市场部工作的一大重点，针对20xx 年团购市场的萎缩及家家知团购经营情况，20xx 年团购推广坚持不间断多单（最少三单）团购在线（保证充足的团购通路），做好门店团购接待服务的稽查，坚持对团购评论即时回复及解决，既能够保证团购的收入，又能够对家家知品牌在网络上宣传做好前期筹划。
20xx 年最后一季度家家知微博微信公众平台采取外包形式实行管理，但初期效果并不理想（主要原因：前期无较扎实粉丝基础; 无系统的网络推广定位; 前期与外包公司无较好的业务沟通），13年外包管理费用12000元/季度，20xx 年外包管理费用预计6-8 万元。
4、客服接待客户服务是公司联系客户的纽带。
维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后继服务。
既要在客户中积极推广公司品牌经营的宗旨、服务、理念、产品，又要汲取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢，保证公司品牌对外的统一正式的服务，让公司在消费者指点中发展，是公司品牌得以壮大的有力的群众消费基础。
20xx 年，重点发展公司品牌文化，规范公司品牌经营，就必须重视消费者对公司品牌的建言及公众认知情况，专门的客服专员，重点记录消费者对公司品牌经营的建议、需求、投诉等内容，将消费者投诉内容在投诉当天传递给相关部门，相关部门于12 小时内处理好相关投诉事件，并由客服专员于最迟36 小时内回复给消费者，解决消费者投诉事件。
5、市场推广20xx 年中市场推广工作基本为零，主要因为市场部对外部合作机 会寻求太少，较少对外部实行走访及合作了解。
20xx 年中，市场部将 重点安排对外部市场的走访及了解，针对 20xx 年外部市场推广合作较 少的情况， 14 年市场部市场经理将安排外部调研及外部合作洽谈较为 重点，争取签订长期推广合作以季度一家 （ 共四家，含品牌推广、业务 推广等）。
201x 市场推广项目工作中主要围绕新品发布、渠道招募、媒体传 播、市场活动、整合营销、销售公关几大板块展开，其中，在 13 年基 础上增加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，计划 将公司作为深圳传统品牌推将出去，将品牌内涵更大范围的传播出去， 扩大家家知品牌影响力 ; 且通过渠道招募、销售公关等手段协助门店寻 求更多的业务合作关系，协助门店业绩提升。
市场推广费用预计 8-15 万元。
六、【工作进度】常规节点促销活动此处略 第一季度：确定本年度的广告宣传策略 （拳头产品推广 +日常宣传 ）。