网上订餐成功案例
o2o模式成功案例
o2o模式成功案例O2O模式成功案例。
O2O，即线上到线下，是一种商业模式，通过互联网技术将线上和线下商业有机结合，为消费者提供更便捷、高效的消费体验。
在当今互联网时代，O2O模式已经成为了许多企业发展的重要方向，下面我们就来看几个成功的O2O模式案例。
首先，美团外卖是一个典型的O2O模式成功案例。
美团外卖作为中国领先的本地生活服务电商平台，通过线上平台让用户可以方便地浏览附近的餐厅、下单外卖，再由骑手送餐到家，实现了线上订餐和线下配送的完美结合。
用户可以通过手机App轻松下单，享受美食的同时也节约了时间和精力。
美团外卖通过打通线上线下，为用户提供了更便捷的用餐体验，也帮助了众多餐厅提升了线上曝光和线下销售。
其次，滴滴出行也是一个成功的O2O模式案例。
滴滴出行通过手机App为用户提供了便捷的打车服务，用户可以通过手机软件随时随地呼叫出租车、快车、顺风车等服务。
滴滴出行利用互联网技术，将用户和司机进行了有效地连接，提高了出行效率，同时也改善了用户的出行体验。
滴滴出行的成功，不仅在于其便捷的打车服务，更在于其对线上线下资源的整合和优化，让用户可以更加便利地享受出行服务。
最后，星巴克也是一个成功的O2O模式案例。
星巴克通过线上订购和线下取货的方式，为用户提供了更加便捷的咖啡购买体验。
用户可以通过手机App提前下单，然后在指定的星巴克门店取货，避免了排队等候的时间，提高了用户的购买效率。
星巴克的O2O模式成功，不仅在于其便捷的购买方式，更在于其对线上线下的整合，为用户提供了更好的消费体验。
综上所述，O2O模式在当今商业发展中发挥着越来越重要的作用，通过将线上和线下有机结合，为用户提供更便捷、高效的消费体验。
以上所提到的美团外卖、滴滴出行和星巴克，都是成功的O2O模式案例，它们的成功经验对于其他企业也具有一定的借鉴意义。
未来，随着互联网技术的不断发展，相信O2O模式会在更多领域得到应用，为人们的生活带来更多便利和惊喜。
餐饮电商成功的经典例子
餐饮电商成功的经典例子在“互联网+”信息时代,电子商务的营销模式已经融入到各个行业的发展中,企业想要增强市场竞争力与市场占有率,必须低成本运营与标准化生产。
而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。
以下是店铺为大家整理的关于餐饮电商成功案例，欢迎大家前来阅读!餐饮电商成功案例篇1——APP点餐：“那些年”(点餐无服务员)创新关键词：消减成本、服务信息化案例简介：“那些年”引导顾客下载“二维火”点菜或叫外卖，鼓励领取会员卡进行充值，日后，一旦到店，顾客可自行翻阅手机菜单，一键下单，吃完一键买单。
在顾客通过APP点完菜后，餐厅前台会有“叮”的一声响，便有前台服务员前去查看，经过前台的审核后就可以正式提交。
点评：“那些年”借助APP培养用户使用手机点餐或叫外卖习惯，一方面，有利于优化服务和结算的人工成本，另一方面，有利于扩展菜品呈现度，顾客通过APP更为灵活丰富、即时多变的展示，更容易吸引顾客多多尝试新菜品。
一言概之，“那些年”除了节约餐厅消费前端成本的同时，还给予顾客更多自由空间。
餐饮电商成功案例篇2——数据运营：“五味”(用互联网管理厨房)创新关键词：数据思维、移动支付、用户反馈、菜品优化案例简介：五味餐厅，每天只供应八个菜品，每个菜品对应一位厨师，从顾客的下单、(微信)支付、评价，到餐厅的采购、现金流入和流出等所有经营活动均在系统上进行，所有相关数据都自动保存在云端且不能更改，如此以来，协助投资者能够及时监控店面的整体运营状况。
积极触网，本业不忘，据中国电子商务研究中心()了解，五味为了强化食客的黏性，成立了名为“吃货研发中心”的研究机构，专注于菜品的研发和优化，旨在做足基本功。
点评：中国电子商务研究中心特约研究员孙彦良认为，五味在专项“研究机构”不断优化菜品的同时，通过系统化铺设，掌握关键性运营数据，对于投资人与管理者相分离的情况下，五味的系统性创新做法，并非旨在监察和监督，而是将原本隔断的信息透明化，规范化餐厅经营管理者和店面员工的行为的同时，以便切实找到不足，给以持续优化。
中国餐饮业数字化运营系列案例分析
中国餐饮业数字化运营系列案例分析近年来，中国餐饮业迅速发展，并积极推进数字化运营。
数字化运营在提升餐饮业效率、提供更好的消费体验和促进行业创新方面起到了重要作用。
以下是几个成功的中国餐饮业数字化运营案例的分析。
案例一：外卖平台“饿了么”作为中国最大的外卖平台之一，饿了么在数字化运营方面取得了巨大成功。
通过搭建线上点餐平台和配送体系，饿了么实现了准时送达、订单追踪和在线支付等一系列服务。
消费者可以通过手机应用选择菜品、下单、支付，而餐厅则可以通过平台管理订单、优化配送路线，提高效率。
这种数字化运营提高了餐饮业的整体效率，同时也为消费者提供了更便捷的用餐方式。
案例二：无人智能餐厅近年来，无人智能餐厅在中国兴起。
这种餐厅利用人工智能和物联网技术，实现了全自助点餐、自动配餐和自动结账等功能。
消费者可以通过扫描二维码点餐，机器人厨师根据指令准备食物，最后消费者通过自动收银机结账。
无人智能餐厅不仅提高了就餐效率，还减少了人力成本。
同时，它还通过引入创新技术为顾客创造了新鲜感，吸引了更多的消费者。
案例三：餐饮企业移动支付随着手机支付的普及，许多餐饮企业开始推行移动支付。
通过手机应用或扫码支付，顾客可以更快捷地进行结账，并享受到一些优惠和积分返还等福利。
移动支付不仅提高了结账速度，还减少了现金交易的风险。
同时，餐饮企业可以通过移动支付的数据分析，了解消费者的消费喜好和习惯，为产品创新和市场营销提供参考。
案例四：餐饮企业社交媒体运营许多餐饮企业借助社交媒体平台来推广产品和提供优惠，通过与消费者互动增强客户粘性。
餐饮企业可以通过发布美食图片、分享食谱、与粉丝互动等方式吸引更多的关注和支持。
同时，社交媒体平台还可以提供实时反馈和评论，帮助餐饮企业了解消费者的需求和意见。
有效运营社交媒体平台可以增强品牌形象、扩大影响力，并吸引更多的潜在顾客。
综上所述，中国餐饮业数字化运营得到了广泛应用，并取得了积极成效。
外卖平台的发展、无人智能餐厅的兴起、移动支付的推行以及社交媒体运营的开展，都为餐饮企业提供了更多的发展机会和创新思路。
早餐配送成功案例
早餐配送成功案例以下是一个早餐配送成功案例。
某大城市的早餐配送服务公司在市场调研后，发现城市白领群体对于早餐配送服务的需求量大且日益增长。
为满足这一需求，该公司决定在市区推出早餐配送服务。
他们主要的目标客户是上班族，希望通过早餐配送服务提供方便快捷的早餐解决方案。
该公司的经营模式是在市区设立多个早餐配送中心，早上提前准备好各种类型的早餐，并通过自有的送餐车辆进行配送。
为了确保食品的新鲜度和口感，他们与一些当地的餐厅合作，采用食材新鲜，制作精细的原则。
为了提高用户体验，他们在网上建立了一个简洁、易用的订餐平台，并推出了一款手机应用。
用户只需在平台或应用上选择心仪的早餐套餐，填写配送地址和联系方式，即可完成下单。
他们还设立了一个七天免费试用计划，让用户可以免费试用一周的早餐配送服务，以便他们亲身体验服务的质量和便利性。
为了提高效率，该公司使用智能化的订单管理系统，将订单按照地域和时间段进行合并，确保同一时间段相邻地区的订单能够合并送达，最大程度上减少司机的行驶里程。
他们还为配送人员配备了定位设备和交通导航工具，以确保他们能够准时送达每个订单。
为了提升品牌知名度，该公司还通过各种渠道进行市场营销。
他们在一些热门地区设立了展示点，提供免费品尝和优惠券等活动，吸引更多的潜在用户。
他们还与一些知名企业合作，在企业内部推广早餐配送服务，并提供定制化的服务计划。
在经过一段时间的努力后，该公司的早餐配送服务获得了市场的认可和用户的好评。
用户们高度评价他们的服务质量和配送准时性。
该公司的市场份额逐渐增大，连锁店数量也在不断扩张。
他们还推出了更多的早餐套餐供用户选择，以满足不同口味的需求。
这个早餐配送成功案例展示了该公司通过吸引目标客户，提供质量优良的服务和高效配送，不断扩展市场覆盖范围，最终取得成功的经验。
他们创新性地利用技术手段提高订单处理效率，优化配送路线，提高用户体验。
通过持续的市场推广和品牌建设，他们成功地建立起了一个可持续发展的早餐配送服务模式。
餐饮业的网络订餐模式
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
• 网络订餐模式概述 • 网络订餐模式的运作方式 • 网络订餐模式的影响 • 网络订餐模式的挑战与解决方案 • 网络订餐模式的成功案例
01 网络订餐模式概述
定义与特点
定义
网络订餐模式是指消费者通过互联网 平台，选择餐厅和菜品，并完成支付 ，最终实现线下就餐的一种新型餐饮 服务模式。
饿了么
饿了么是中国知名的在线订餐 平台之一，提供各种美食、饮 品和水果等商品的配送服务。
饿了么通过与众多餐厅和食 品供应商合作，为消费者提 供丰富的选择和优质的服务
。
饿了么还注重用户体验，通过 优化订餐流程、提高配送速度 和提供个性化的服务等方式，
提升用户满意度。
肯德基宅急送
肯德基宅急送是肯德基品牌的官方外 卖服务，通过与肯德基餐厅合作，为 消费者提供快速、便捷的肯德基美食 配送服务。
肯德基宅急送还提供了多种促销和优 惠活动，吸引消费者，增加销售额。
肯德基宅急送注重食品质量和安全， 严格控制食材的采购和加工过程，确 保食品的新鲜和口感。
必胜客宅享家
01
必胜客宅享家是必胜客品牌的官方外卖服务，通过与必胜客餐 厅合作，为消费者提供方便快捷的必胜客美食配送服务。
02
必胜客宅享家注重食品质量和安全，严格控制食材的采购和加
05 网络订餐模式的成功案例
美团外卖
01
美团外卖是中国最大的在线外卖平台之一，通过与数百 万家餐厅合作，为消费者提供方便快捷的餐饮配送服务 。
02
美团外卖通过高效的物流配送网络和先进的技术支持， 确保了食品质量和安全，同时也为餐厅带来了更多的订 单和客户。
03
美团外卖还提供了丰富的营销和促销活动，吸引消费者 ，增加销售额。
饿了么案例分析_徐雄韬
关于饿了么案例分析国际经济与贸易二班徐雄韬2016年5月19日一 、基本情况 “饿了么”是中国最大的餐饮O2O 平台之一。
公司由当初的几个大学生张旭豪、康嘉等人创立于2009年4月。
“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。
于此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。
除了为用户创造价值，饿了么率先提出C2C 网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
今年年初，饿了么平台日均订单仅在10万单左右，近期已突破100万。
订单增长的同时还带来了用户使用习惯的转变，移动端占比已上升至70%，移动客户端成为饿了么用户的主流使用方式。
今年5月，饿了么宣布接受大众点评网领投的8000万美元，这对其后来的发展起到了推动作用。
截至目前，饿了么员工数从200多人拓展到2000多人，团队下沉至国内二、三、四线城市，覆盖城市近200个。
国内在线订餐平台“饿了么”对外宣布该平台日订单已突破百万。
到10月，饿了么实现了十倍增速，日订单量由10万增长至100万。
（一）、价值网络图图1.饿了么价值网络图二、商业模式（一）、战略目标饿了么的战略目标无疑就是争取成为中国最大的餐饮O2O平台，在满足中小商家的同时入驻之外，力争将大型餐饮行业也纳入版图。
将线上平台做到更加完善，在线下做到更好的服务。
让每位订购外卖的顾客能够吃到美味的失误，做到真正引领餐厅外卖业务电子商务化，在未来外卖订餐业务中做到领军企业。
（二）、公司理念秉承“极致、激情、创新”的信仰，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程，最终成为中国餐饮行业的“淘宝网”。
（三）、目标用户目标用户主要集中在各大高校与公司白领，原因是各大高校的虽然食物价格低廉，但是饭菜种类单一，并且最重要的原因是不能够做到随时随地享受订餐服务。
（四）、市场分析市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。
饿了么-电子商务案例分析
电子商务案例案例名称：饿了么网案例分析撰写人：曹宏志 2012692004班级：计算机科学与技术（电子商务）指导老师：王忠军提交日期：2014年12月3日饿了么案例分析一 基本情况 “饿了么”是中国最大的餐饮O2O 平台之一。
公司由当初的几个大学生张旭豪、康嘉等人创立于2009年4月。
“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。
于此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。
除了为用户创造价值，饿了么率先提出C2C 网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
今年年初，饿了么平台日均订单仅在10万单左右，近期已突破100万。
订单增长的同时还带来了用户使用习惯的转变，移动端占比已上升至70%，移动客户端成为饿了么用户的主流使用方式。
今年5月，饿了么宣布接受大众点评网领投的8000万美元，这对其后来的发展起到了推动作用。
截至目前，饿了么员工数从200多人拓展到2000多人，团队下沉至国内二、三、四线城市，覆盖城市近200个。
国内在线订餐平台“饿了么”对外宣布该平台日订单已突破百万。
到10月，饿了么实现了十倍增速，日订单量由10万增长至100万。
1价值网络图图1.饿了么价值网络图二 商业模式1.战略目标饿了么的战略目标无疑就是争取成为中国最大的餐饮O2O平台，在满足中小商家的同时入驻之外，力争将大型餐饮行业也纳入版图。
将线上平台做到更加完善，在线下做到更好的服务。
让每位订购外卖的顾客能够吃到美味的失误，做到真正引领餐厅外卖业务电子商务化，在未来外卖订餐业务中做到领军企业。
2.目标用户目标用户主要集中在各大高校与公司白领，原因是各大高校的虽然食物价格低廉，但是饭菜种类单一，并且最重要的原因是不能够做到随时随地享受订餐服务。
3.产品与服务饿了么提供的产品和服务是在饿了么订餐交易平台开通有经营权的店铺，发布产品信息，为普通用户提供外卖服务的商家。
美团配送美食饮品成功案例
美团配送美食饮品成功案例稿子一：嘿，朋友们！今天来跟你们唠唠美团配送美食饮品的那些成功案例。
你想想，有一天你在家，突然特别馋那口麻辣香锅，咋办？打开美团，下单！没一会儿，热气腾腾的香锅就到家门口啦。
就说我上次，周末宅在家，不想做饭也不想出门，那肚子咕咕叫可受不了。
于是在美团上点了一份披萨和一杯奶茶。
没多久，美团小哥就带着美味来敲门了。
那披萨还是热乎的，芝士拉着长长的丝，奶茶也冰爽可口，简直太满足啦！还有一次，我朋友过生日。
我们一群人在她家准备给她个惊喜，可临时发现家里饮料不够。
赶紧美团下单，各种果汁、汽水很快就送到了，派对顺利进行，朋友开心得不行。
再说我同事，加班到深夜，又累又饿。
点了一份拉面和咖啡，美团配送超快，让他瞬间恢复了精力，继续奋斗。
你看，美团配送美食饮品，真的是给我们的生活带来了太多方便和快乐。
不管是在家偷懒，还是紧急时刻，它都能像救星一样出现，满足我们的味蕾需求。
稿子二：亲人们，今天咱来聊聊美团配送美食饮品的厉害事儿！记得有一回，我和家人出去玩，回来累得要死。
谁都不想做饭，这时候美团可派上用场啦！点了一堆好吃的，什么糖醋排骨、红烧肉，还有清爽的绿豆汤。
没多长时间，美食就来了，一家人吃得那叫一个香，瞬间疲惫都没了。
还有啊，我闺蜜失恋了，哭得稀里哗啦。
我也不知道咋安慰，干脆在美团上给她订了一堆她爱吃的甜品和奶茶。
美团小哥火速送达，闺蜜看到那些好吃的，心情好像一下子就好了不少，边吃边跟我吐槽，慢慢就走出阴影啦。
上次公司搞活动，需要大量的咖啡和点心。
我们在美团上下单，没想到那么快就都送来了，而且品质一点都没打折。
活动办得特别成功，大家都吃得开心，玩得尽兴。
还有我自己，生病的时候特别想吃水果沙拉。
美团一配送，新鲜的水果沙拉就到了眼前，感觉病都好了一大半。
所以说呀，美团配送美食饮品真的太棒啦！不管啥时候，只要咱想吃想喝，它都能给送到，简直是我们生活中的贴心小天使！。
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网上订餐成功案例近五分之二美国网民曾通过网络订餐据国外媒体报道，顾问机构Technomic进行的调查发现，截止2010年12月，近五分之二美国互联网用户曾经通过网络订餐，同比增长90%。
越来越多消费者发现，通过互联网或移动设备订餐有时比在餐馆订餐速度还快。
2010年12月份进行的一项调查发现，在美国，Panera Bre ad、SUBWAY等快餐店为消费者提供了网络订餐服务，占比达70%。
尼尔森在2010年8月进行的一项调查发现，在所有的移动应用下载中，25%与餐馆和订餐有关。
Pizza Hut和SUBWAY是提供移动设备订餐服务的代表，要么通过专有的移动应用，要么通过GoMobo这样的服务。
在线订餐无疑可以增加餐馆销量，鼓励回头客，消费者也很享用这种便利。
餐馆也能根据历史订单记录进行营销活动，找到促销目标。
电商物流并举“餐急送”欲打造网上订餐淘宝随着电子商务的蓬勃发展,人们很多的消费需求都可以在互联网平台上得到满足，不过，人们日常消费中占据很大比例的餐饮需求，却没有在电子商务的平台上广泛应用。
然而最近，一家名为餐急送（）的网站在国内正式上线，该网站打出了“打造网上订餐淘宝”的口号，欲打造国内最大的网上订餐平台。
登陆餐急送网站，可以发现这是一个类淘宝模式的C2C电子商务平台，一端的C是众多餐厅，通过在网上开店来展销自己的菜品；而另一端的C是广大用户，只要注册登陆成为网站会员之后，便可以选订适合自己区域与口味的餐厅菜品，通过支付宝与网银交易。
据餐急送创始人李佳介绍，餐急送将要打造一个“网络点”＋“餐厅产”+“物流送”的立体化经营平台，为广大消费者营造出一个轻松快捷而且多口味多选择的网络就餐通道。
目前，餐急送将吸纳包括酒店、特色餐厅、风味小吃店，中西餐饮店、快餐店等多种形式在内的实体餐饮企业在餐急送平台上开店。
李佳表示，虽然餐急送的平台模式与淘宝非常相似，但是餐急送的物流配送却与淘宝有着本质的区别。
源于餐饮产品的特殊性时效需求，餐急送采用了自建并统一管理的以邮政编码为单位的“小片物流”配送模式。
根据区域内的上网餐厅数量、用户需求程度，来灵活地配置送餐员，从而保障该区域内的送餐效率。
许多大四的学生还在考托福、雅思刷分，以获得自己向往学校的录取通知书时，昝路却偏离了早已规划好的人生轨道，放弃了美国排名在前的伊利诺伊理工大学的读研机会，在大四时做起了订餐网站，毕业后，他打算继续扎根北京。
昝路的创业很偶然：隔壁宿舍的同学点外卖时老要辣子鸡丁，让他有了办一个订餐网站的想法。
经过对周边送餐饭馆的游说，网站终于办起来了，而那名总点辣子鸡丁的同学，也开始用网络订餐，除了辣子鸡丁外，他还会选择宫保鸡丁。
达人：昝路性别：男年龄：23 籍贯：辽宁抚顺就读院校：对外经贸大学金融学院公司名称：时来食往经营内容：为高校在校学生网上订餐其他成员：贺亮、向鑫雨、覃祯艺、竹枭东印象感染力强透着一股“欧美范儿”上周六下午，一场倾盆大雨过后，记者在对外经贸大学外的一家酒吧里，见到了这位金融工程专业的毕业生，昝路。
他穿着一件淡蓝色条纹衬衫，显得稳重。
他声音低沉，皮肤是西方人常说的小麦色，笑起来，嘴角咧开的弧度正好，极具感染力。
这位曾作为交换生在美国待过一段时间的大男孩，举手投足间透着一股天然的“欧美范儿”。
因为迟到了一会儿，他不断地说着抱歉，语气诚恳，嘴角透着笑意，眼神没有丝毫躲闪。
事后他才告诉记者，他刚刚淋了一场雨，还来不及收拾一下便急忙出门。
喷了半瓶子香水，只希望不要引起记者的反感。
相比别人显得略微短浅的半年创业经历，却将这个毕业生打磨得很好，谦和与自信在他身上奇妙地融为一体，让人不知不觉地愿意听他谈下去。
自述同学订餐辣子鸡丁里面发现商机2010年10月，我第一次有了创业的想法，这源自一个老吃辣子鸡丁外卖的哥们。
我曾在美国的大学待过一个学期，在美国的时候，学生们总喜欢在网站上订餐。
不用浪费电话费，而且很方便。
回国之后再打电话订餐，突然感到很不适应，我们一般是在宿舍玩电脑懒得下楼了才顺手在网上订餐，远比查号码打电话方便。
另外一个原因是，学校周围虽然有大量送餐的饭馆，但是大家获取的信息并不全面，每个同学一般就只知道一两家，结果我们往往吃得很单调。
我隔壁宿舍一个哥儿们就是这样，三年多来吃的外卖只有一样，就是辣子鸡丁。
整个宿舍都弥漫着这个味道，一直不曾改变。
我看着他每天单调的伙食，想到美国高校的订餐模式，突然发现，这是一个商机啊：开一个订餐网站，将周边可以送餐的饭馆的菜单都放在网上，大家可以直接点击，从网上下订单给商家，然后当面银货两讫，很方便。
虽然我一直准备出国，但有了这个创业的想法，加上女友基本确定留京读研，我就打算凭自己的力量在北京立足。
爸妈知道我就是这样一个性情中人，并没有反对。
创业调研学生身份帮大忙创业一开始，我就是一个人在做。
虽然这个是从国外引进的方法，而且在国外也已经比较成熟。
但是我并不认识相关的前辈，国内又没有类似的例子可以让我复制，所以什么都得靠自己的钻研和琢磨。
当时，并不知道学校周围的商家有没有意愿将自己的信息放到网站上。
我又怕直接去谈，商家会很抵触，所以就以自己在参加一个比赛，需要做市场调研的身份走访了学校周围的商家。
每天晚上8点下课后，我就开始在学校周围跑店，了解了他们目前的销量，以及如果合作可以接受的合作模式、订单提成。
之后我将这些信息全部整合，大约总结出了这个网站如果要开的话，需要怎么跟商家合作。
然后我拿着自己的策划案，重新跑店。
只要是头一回和我交谈流露出对这个事情感兴趣的商家，我都跑了一遍，把自己的策划案说给他们听。
我还会告诉他们，只要加入我们这个网站，其实会在学生中有更广的宣传，我们甚至可以在学校的BBS上发帖，以学生身份给他们打广告。
偶尔使坏假冒顾客敲边其实我觉得我们网站对商家来说，基本是不会赔本的买卖。
商家加入我们网站不需要加盟费，我们就是免费把他们的菜单挂在网上。
如果有学生通过我们网站订餐，和他们生成交易，那么我们收取一点提成。
只要商家愿意听，我就能把这些想法说上一个多小时，直到把他们说动心为止。
不过好多商家都是一开始可以随便说说，但是一旦要签协议了，他们就百般推脱，以店里人手不够、订单量已经过大为借口，不愿意加入我们的网站。
像这类商家，我们后来也有了一套自己的对付方法，虽然挺“坏”的，但是很奏效。
比如我们会特意打电话叫这些商家的外卖，然后去取外卖的时候，就跟送外卖的人聊天。
就说现在我们同学都更喜欢在网上订餐，打电话太老土了。
这样的话，来来回回说个几次，送外卖的人就会转述给自己的老板。
有的老板就会自己找上门来，愿意和我们网站合作。
也有的老板，在我们下一次去的时候，就会松口，不会一点都不愿意接受这个新事物了。
开局不错商家主动找上门我是金融工程专业的学生，对于计算机方面，比较艰深的知识，基本不懂。
那时，谈下了几个有合作意向的商家后，我就开始做网站、写代码。
那会儿我属于孤军奋战，所以就找了身边相熟的朋友帮我写网站代码。
一个很简单的网页就暂时成形了，我很清楚地记得那一天，是2010年12月7日，我们的网站命名为“时来食往”。
网站开了一个月左右，我自己觉得收效很好，合作的商家也觉得，他们得到了更多的学生订单量，愿意和我继续合作。
有一些一开始不愿意加入我们网站的商家，发现自己的销量明显不如那些和我们合作的商家，于是也主动找上门来，希望能把菜单挂在网上。
我看到了这个网站的前景，所以在寒假之后，开始改良网站，将它做得更精美一些。
折腾网站一下瘦了20斤但是问题也随之而来了。
一个北邮的学生告诉我，这个网站后台漏洞很多，只要是懂计算机的人都能进入更改。
后来，我又找了一家公司重新开发网站，在2011年3月中旬的时候，新的网站开发好了，但是由于一些技术原因，网站没有办法上传到服务器，这可把我急坏了，加盟的学校和商家，都催着我要赶紧上线，我因为不懂这方面的知识只好干着急。
好不容易找了学校一个计算机系的老师，帮我折腾了6个小时，才把这个问题解决。
那段时间，就因为网站的这些问题，我一下子瘦了20斤。
但是看到新网站重新上线了，压力就骤然减少了。
每天只需要维护基本运营，然后继续多跑一些商家就可以了。
我发现我的那位辣子鸡丁同学，也开始用我们网站订餐了，这让我很开心。
现在，他除了辣子鸡丁外，起码还会选择宫保鸡丁。
提前下手客户瞄准大学新生随着网站的正常运行，只有对外经贸大学这一部分外卖肯定是不够的。
我开始找更多的校园代理。
那会儿，我遇到了一群清华的学生，碰巧的是，他们在和我做一样的事情。
于是我们两边一拍即合，把现有的资源做了整合，之后，我又在学校里找了几个学弟学妹，有的帮我做后台管理，有的帮我开发市场，我从单干变成了一个团队在做项目。
同时，我们在各个高校招校园代理，主要开发学院路一片，已经开发的高校包括北大、清华、人大、北外、民大、北理、北邮、北师、北语、北交、北服和北化工。
目前和我们合作的商家有83家，这其中还包括许多连锁店，可以交叉送餐。
从3月30日网站重新上线到现在的两个多月，第一个月仅我们学校有14000多订单，第二个月上升到21000多。
最近，我查了一下，我们一天的订单量就有2100多，照这个速度算的话，下个月应该有6万多。
当然这还不够，我们想过，以一个学校周围有30到50家外卖店来算，一个月的订单量是可以突破10万的。
所以，我们希望把网站继续扩大规模。
接下来就是9月新生入学了，这是我们的一次机遇。
把一些在校生的订餐习惯，从电话订餐改为网络订餐其实有一定的难度。
但是这批大一新生，他们的习惯还没有养成，我们希望能和学生会或者相关部门合作，通过新生手册之类的东西，直接把我们的订餐网站植入这些新生的心里，让他们一进校就觉得订餐是从网上开始的。
要是能成功的话，这一批客源会是巨大的。
而接下来，我们也有一些初步的想法，进一步扩大网站的规模。
我相信，这一行的潜力是巨大的。
收集餐厅信息学生创订餐平台贺亮是清华大学法学院的一名大二学生，入冬以来，他发现周围想订餐的同学越来越多。
但是，同学们在订外卖时遇到了许多烦恼。
例如，外卖质量参差不齐，送餐时间有长有短，价格波动很大，信息不够统一集中等。
一直想着自主创业的他和同伴们，决定在清华大学开办一个订餐网站。
于是，他和他的几名同学动起了脑筋。
经过1个多月的准备，为清华学子服务的网站“订餐坊”诞生了。
他们和20家餐馆合作，在网络上挂出了这些餐馆的外卖电话。
学生可以通过这个网站预订自己想要的餐厅的饭菜品种，然后通过服务器，将这个菜单直接发送至餐馆负责人的手机上。
这样，不需要打电话，外卖单子就预订成功了。
但是，网站开通后，也产生了一些问题。
最大的问题是有些订单无法及时发送到餐馆负责人的手机，引起客户的不满。
于是，贺亮和他的团队决定将网站关闭，重新购置服务器，对程序做一些修改，一个月后，重新开张。