《团队文化培训》PPT课件

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30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件

2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物以诚达标，以志励人而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有过多沟通
内部缺乏感恩之心
缺乏凝聚力的表现
没有执行力
队员之间缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力专心善于沟通视野广阔有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。
构成要素
先见之明守诺自信正直有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力

团队文化精美ppt模板

• • • • • • • 弄清楚问题和要达到的目的收集并分析资料想出可行的变通方案评估变通方案选取执行方案付诸行动评估执行效果 NOTE：重大的决策必须用纸和笔，不能用脑袋来决定!
团队如何解决问题
2、执行决策的程序
• • • • • • • • • • 项目的名称项目的内容项目的目标与完成期限项目的负责人及其职责项目的参与者及其职责项目所需的资源执行的监督者及其职责监督的方法和检验标准奖惩的标准和方法所有参与者在任务书上签字确认
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队的十四大方法（2）
• • • • • • • • 实行参与式管理做任何事时保持快乐留意正在发生的事，并采取行动进行修正和利用在任何时候都要以身作则持个人的正直通过关心下属，建立相互信任奉献而不是索取，同时激励别人也这么做

如何管理和领导团队
8、成功领导一个团队的七大方法
团队建设应考虑的6大关键
1、团队建设应考虑的6大关键因素
• 业绩是主要目标，团队是手段，不是目的 • 团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 • 个人主义对团队业绩的影响 • 人们对团队的误解 • 团队的风险 • 约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
团队如何解决问题
1、解决问题与做决策程序
• • • • • • 让其他人感觉受尊重树立你的远见待人如己对你自己和下属的行为负责在公开场合表扬和私下批评花时间去看和被看到
•
运用竞争
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队十四大方法（1）
• 在团队成员中培养自豪感
• • • •
•
•
让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的只要可能，就给予认同和赞美提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号通过考察和发扬团队的历史和传统价值，确立团队荣誉为一个共同的目标奋斗鼓励团队成员共同参加业余活动

团队文化PPT课件

高级主管培训SIM团队文化
46
古人言
假舆马者，非利足也，而致千里假舟楫者，非能水也，而绝江河
君子生非异也，善假于他物也
《劝学篇》-荀子
高级主管培训SIM团队文化
47
今人言
人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多少在乎他们。
--Harvey Mackay 著名演讲家
高级主管培训SIM团队文化
25
貌合神聚
什么是该做的，什么是不该做的
什么是该说的，什么是不该说的
蝼蚁之穴足以溃堤
高级主管培训SIM团队文化
26
三国的故事
相“交”義氣
高级主管培训SIM团队文化
27
政通人和
每一个好的想法，让每一个人都知道
每一个好的做法，让每一个人都去做
大家好才是真的好
高级主管培训SIM团队文化
28
武林高手的故事
假如事情没做好我说这假如事情比较好我说这是我们做的假如事情确实好我说这是你们做的这就是我们赢得胜利的所有诀窍ppt课件高级主管培训sim团队文化33ppt课件高级主管培训sim团队文化34敢作敢为今天勇于承担责任明天坦然面对荣誉舍我其谁ppt课件高级主管培训sim团队文化35ppt课件高级主管培训sim团队文化36团队文化的类型类型态度行为特点斗争型好斗争斗破坏挑衅竞争型力争上游比别人好合作型赞同认可服从被动协作型和谐合伙互动积极ppt课件高级主管培训sim团队文化37团队文化的组成要素协作ppt课件高级主管培训sim团队文化38团队文化的传承教不好自己的部属是自己的耻辱属下不服从管理先检讨自己狮子带绵羊绵羊成狮子严师出高徒??子不教父之过子不教父之过?映射理论映射理论ppt课件高级主管培训sim团队文化39主管的角色实践者ppt课件高级主管培训sim团队文化40主管座右铭军井未掘将不言渴

高效团队协作培训ppt课件ppt

04
提升团队协作能力的实用技巧
倾听与理解
总结词
倾听与理解是团队协作的基础，有助于建立良好的沟通氛围。
详细描述
在团队讨论中，每个成员都应认真倾听他人的意见和建议，理解其观点和立场，避免误解和冲突。
具体做法
保持专注，不打断他人发言，对对方的观点进行复述或总结，确保理解正确。
肯定与鼓励
详细描述
常见的实时通讯工具包括微信、钉钉和企业微信等，它们支持文字、语音和视频通话等多种沟通方式，方便团队成员随时随地进行交流。
06பைடு நூலகம்
团队协作案例分享
成功团队案例分析
案例一：Google的Project Ara项目
Google的Project Ara项目展示了高效团队协作的典范，通过跨部门的紧密协作，实现了从概念到产品的快速迭代，不断推动创新。快速响应、持续改进、自我管理
01
02
团队文化与价值观的差 • · 异可能导致团队协作中的矛盾和冲突。
03
04
05
文化背景差异：团队成员来自不同的文化背景，对某些问题有不同的看法和解决方式。
价值观冲突：团队成员间的价值观存在差异，可能导致合作中的矛盾和摩擦。
解决策略：加强团队文化建设，促进文化交流与理解，尊重不同文化背景和价值观，寻找共同点，建立共识。同时，强调团队目标的重要性，以实现共同利益为出发点解决冲突。
创新、高效、跨部门协作
案例二：Netflix的敏捷开发团队
Netflix的敏捷开发团队在应对市场变化和用户需求方面表现出色，通过灵活的团队协作和快速响应，实现了产品的持续优化和升级。
失败团队教训总结
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《团队协作培训》课件

《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将任务合理分配给每个成员，减少重复和浪费，提高整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持，帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患，最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良好的表达能力、倾听能力和反馈能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进团队成员之间的理解和合作。
目标一致

团队培育培训课件PPT(共35页)

时间
负责人
4、问题讨论
当出现什么迹象时，就可能存在培训的需要？
如有下列情况出现，就需要对员工进行培训：
1）客人的不满 2）没有组织，工作混乱 3）士气低下 4）高消耗 5）低销售 6）低效率 7）卫生问题 8）低质量的产品和服务 9）发生安全事故
5、对培训结果进行考核和评估
1）培训评估的四个途径：第一，通过学员的反馈（对培训的感受）；
第七章团队培育
内容： 1 团队培育概述 2 团队培育方略 3 团队的拓展训练重点：明确团队培育的内容。担任优秀团队教练的技能。团队拓展性训练的内涵、意义和
方法。
引导案例：步入公司的团队精神培育
人力资源副总裁：培训梗概、致欢迎词、介绍组织结构、公司的历史和文化（2小时）、雇员福利、产品质量与团队精神（2小时）。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
团队培育的目的：工作态度与工作能力。团队培育的内容：团队价值观、业务技能、人
际技能。
团队培训的作用
顺利达成团队目标顾客满意员工满意组织满意
组织绩效工作能力工作意愿工作机会
员工与组织的双赢促进团队和组织的发展
团队学习用人所长

铁三角团队建设培训PPT课件

加强沟通协调能力学会倾听他人意见，理解他人需求。掌握沟通技巧和方法，促进团队协作。
总结回顾与展望未来发展规
07
划
关键知识点总结回顾
团队建设的重要性
强调团队协同合作对于提升整体绩效的关键作用，以及团队建设在企业文
化塑造中的重要性。
高效沟通技巧
讲解有效沟通技巧和方法，包括倾听、表达、反馈等，以提升团队沟通效
02 任务分配
根据团队成员的特长和能力，将小目标转化为具体的任务，并分配给合适的成员。
03 责任明确
确保每个任务都有明确的负责人和完成时限，建立责任追究机制。
进度监控、风险预警机制
01
02
03
进度监控
定期跟踪和评估目标完成情况，及时发现和解决问题，确保目标按计划推进。
风险预警
识别潜在的风险和障碍，制定应对措施，降低目标实现过程中的不确定性。
强化团队文化
培育和弘扬具有团队特色的文化理念和精神内涵，增强团队成员对团队的认同感和归属感。
冲突处理与解决问题能力培
06
训
识别冲突来源及类型划分
冲突来源资源分配不均
目标不一致
识别冲突来源及类型划分
沟通不畅价值观差异
冲突类型划分
识别冲突来源及类型划分
任务冲突
围绕工作任务的完成情况产生的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ突。
持。
执行者
负责具体任务的执行和实施，需要具备较强的执行力和沟通协
调能力。
监督者
负责对团队工作进行监督和评估，确保工
作质量和进度。
互补性
团队成员应具备不同的专业技能和经验背景，形成互补性，提高团队整体效能。

“心在一起才是团队”团队建设培训学习课件

自己知道自己不ຫໍສະໝຸດ 道别人知开放区域
道
盲目区域
别
人不
秘密区域
知
道
未知区域
四种性格类型
对事
分析型
被动
友善型
控制型
主动
表现型
对人
四种性格类型
控制型
行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人
“关注”的行为技能
➢
梅瑞边（Mehrabian）想要知道人们用什么线索来判 ➢
断他人是否喜欢自己。他和他的同事发现：此种印象 ➢
只有7%是通过言语获得的；38%通过嗓音线索获得；
➢
55%则通过面部表情获得。
➢
面对对方开放的姿势身体倾向对方保持良好的目光接触做到相对地放松和自然
第二步：通过倾听理解对方
LOGO
·团队合作的重要性 ·
团队合作指的是一群有能力有信念的人在特定的团队中为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程
如果团队合作是出于自觉自愿时它必将会产生一股强大而且持久的力量
销售团队建设与管理培训
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01 团队的概念
团队的概念
团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的要素
• 人数不多 • 相互依赖并共同承担责任 • 共同的目标 • 共同的工作方法

团队协作和沟通技能培训ppt课件

总结词
反馈与确认是沟通中非常重要的环节，能够确保信息的准确传递和理解。
详细描述
反馈是对对方信息的回应，可以是总结、提问、重述等形式，以确认自己理解的是正确的。确认则是向对方确认自己的理解是否准确，可以避免出现误解或歧义。
03
团队协作中的沟通
会议组织与参与
会议准备
提前通知会议时间、地点和议程，确保所有参与者都清楚了解会
议目的和内容。
明确角色与分工
在会议开始前明确各参与者的角色和分工，确保每个人都明白自己的职责。
有效发言与倾听
鼓励与会者积极发言，同时也要注意倾听他人的观点和建议。
信息共享与交流
建立信息共享平台
利用现代技术手段，如企业微信、钉钉等，建立信息共享平台，方便团队成员随时获取所需信息
。
定期更新信息
在线协作平台
腾讯文档
支持多人在线编辑文档、表格和幻灯片，实时同步更新，方便团队成员协作。
石墨文档提供实时同步的在线文档编辑功能，支持多人同时编辑和评论，方便团队成员沟通协作。
实时通讯工具
企业微信
提供即时通讯、语音通话、视频会议等功能，支持多人通话和会议，方便团队成员沟通协作。
Slack
寻求外部支持
在必要时，可以寻求上级或专业人士的帮助和支持，以协助解决团队中的冲突和分歧。
04
团队协作工具与技术
项目管理工具
简道云
提供项目进度管理、任务分配、团队协作等功能，支持自定义表单和流程，满足不同团队需求。
Trello
看板式项目管理工具，通过看板组织任务、成员和进度，方便团队成员协作和沟通。
团队发展
建立高效协作机制、提升团队凝聚力、实现共同目标

培养学生的团队合作能力培训课件

团队作业与项目实践
1 2
团队作业
布置需要团队合作完成的作业任务，让学生在完成作业的过程中锻炼团队协作能力。
项目实践
组织学生参与实际的项目实践，让他们在项目中承担不同的职责，共同完成项目的目标。
3
进度监控与指导
对学生的团队作业和项目实践进行进度监控和指导，确保项目能够按时完成，并提供必要的支持和帮助。
训效果。
鼓励学生自我评价与反思
引导学生自我评价
指导学生评价自己在团队合作中的表现，认识自己的优点和不足。
促进学生反思
鼓励学生反思自己在团队合作中的经验和教训，思考如何改进和提高。
激发学生内在动力
通过自我评价和反思，激发学生的内在动力，提高其团队合作的积极性和主动性。
06
教师在培养学生团队合作能力中的角色与责任
关注学生心理健康与成长需求
关注学生情绪
密切关注学生的情绪变化，及时发现并解决他们在团队合作中可能遇到的心理问题。
个性化关怀
针对不同学生的特点，提供个性化的关怀和指导，满足他们的成长需求。
鼓励学生自主发展
鼓励学生在团队合作中自主发展，培养他们的独立思考和解决问题的能力。
感谢您的观看
THANKS
培养学生的团队合作能力培训课件
汇报人： 2023-12-28
contents
目录
• 团队合作能力的重要性 • 团队合作能力的核心要素 • 课堂教学中团队合作能力的培养 • 课外活动中团队合作能力的培养 • 评价与反馈在团队合作能力培训中的应
用 • 教师在培养学生团队合作能力中的角色
与责任
01
团队合作能力的重要性
学术竞赛
组织学生参加学术竞赛，如数学建模、物理竞赛等，通过团队合作解决复杂问题，锻炼学生的协作和创新能力。

高效团队的建设与管理培训ppt课件

信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持，构建和谐的团队人际关系
。
关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求，定期组织各类团建活动，如户外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建议，促进团队的创新意识和能力
。
学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享，交流工作经验和最佳实践，促进知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，推动团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度的有效性，发现问题及时进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进展和成果，确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果，及时给予团队成员反馈和指导，对存在的问题进行调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式，实时监控任务的进度和质量，确保项目按时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求，制定切实可行的解决方案，并确保方案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和品质，增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系，做到言行一致、信守承诺，赢得团队成员的信任和尊重。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容

团队凝聚力培训ppt课件

及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。

《团队文化培训》课件

如何培养团队文化
1 明确共同目标
2 加强沟通与协作Leabharlann 3 建立积极的团队文化
团队成员需要明确和共
建立畅通的沟通渠道和
享团队的共同目标和愿
良好的协作机制，促进
鼓励团队成员提供互相
景，以形成共同的努力
团队成员之间的交流和
支持和肯定，倡导积极
方向。
合作。
乐观的态度和价值观。
团队文化培训的目标
加强团队合作
帮助团队成员理解团队文化的重要性，培养协作精神和团队意识。
提高沟通效果
培养良好的沟通能力，包括倾听、表达和解决冲突的技巧。
增强团队凝聚力
通过团队建设和合作游戏等活动，增强团队成员之间的凝聚力。
团队文化培训的步骤
1
培训设计
2
根据需求设计培训内容和形式，确保
培训具有针对性和可操作性。
3
培训评估
4
通过问卷调查或反馈收集团队成员的意见和建议，评估培训的效果。
创新团队的领先地位
一个拥有积极创新文化的团队成为行业的领头羊，引领着市场的变革和发展。
总结和展望
团队文化培训是提升团队协作和效能的重要举措。通过加强团队合作、提高沟通效果和增强团队凝聚力，团队可以更好地应对挑战、实现目标，成为行业的领军者。
需求分析
了解团队的现状和需求，为培训制定合适的方案。
培训实施
组织培训活动，包括讲座、小组讨论和角色扮演等，提供互动和参与感。
成功案例分享
团队合作的奇迹
一支本不被看好的团队，在团队文化培训后实现了多个项目的成功交付，并赢得了客户的赞誉。
攀登高峰的团队
一支团结合作的团队攀登了世界上最高的山峰，展现了团队精神和坚持不懈的毅力。

营销团队文化理念培训课件(PPT 52张)

营销团队文化理念

打破固有思维习惯，不墨守陈规
团队理念团队文化营销观
营销团队

文化阐述
团队的概念团队文化
“正气”文化
“执行力”文化
“英雄”文化
“创新”文化
问题：
什么叫团队，有什么特点
？

团队的概念

团队的特点

目标一致

优势互补
利益共享
诚实心口一致，真诚正直，公私分明，严于律己，宽以待人。俭朴不攀高、不奢贪，不铺张浪费，勤俭朴实。勤奋以勤劳钻研的精神向着既定目标努力奋斗。踏实既有对既定目标的认识，又有脚踏实地的技能和精神。专注对事业专注，对家庭专一，对工作专心。

执行力文化
营销团队文化理念

打破固有思维习惯，不墨守陈规
团队理念
团队文化
营销观
打破固有思维习惯，不墨守陈规

游戏

（10分钟）
附件\培训案例.ppt
认真考虑一个问题

？
（5分钟）
附件\认真考虑一下这个问题.ppt

打破固有思维习惯，保持“空杯”心态，是我们入职第一课
营销团队文化理念

打破固有思维习惯，不墨守陈规
面对挑战不躲避，不推诿，积极主动，
勇于担当！
2、敢于亮剑
面对强大的对手，勇于亮剑，那怕倒在
对手的剑下！
附件\亮剑精神.rm
亮剑感想
一个优秀的销售团队，首先必须是富有冲劲、甚至可以说是虎狼之性，超强的战斗目标与愿景，武士剑客般的敬业与狂热。有人说：销售人员要冲到市场上去。我说：还不够！销售人员要 “杀”出去。优秀的销售人员应酷爱“短兵相接”肉搏战，应习惯使用“匕首”“大刀”“刺刀”，无论在渠道抑或在店头都要寸土不让，争取最佳。作为团队来讲，队员们应是行动纪律严明、训练有素、纲举目张、爱憎分明，血性阳刚，从每一招、每一个式、每一次的搏弈中突显团队的战斗力。其次，优秀的销售团队更应是思考型的。一个优秀的销售人员，其思考的时间一定大于行动的时间，他们崇尚“快刀手”，当他们选定目标时，深思熟虑后，进攻时决不考虑后退或输了怎么办，输对他们来说只是经历，只是一种挫折，不会因此而气馁，不会因此而放弃追求与新的目标。再次，团队成员间资讯交流通畅，有共同遵守的行为规范。团队内部大家是以一种开诚布公的心态来交流，有不同意见均可大声说出来，互相尊重、互相学习、学会妥协，并以团队利益、荣誉为重。有些团队不管你用何种方法，绩效的上升总不明显。每当这时我总是建议他们做一个团队成员的特质分析，实践证明这是一个有效的方法。每个人的性格特征是不一样的，由此而表现出来的行为风格也不同：有些人积极勤奋、恪守时间；有些人则充满创意、不拘小结；也有人处世圆融，擅长协调。这些人的长处都有其对应的缺点，在日常工作中我们要管理他们的缺点，发挥他们的长处，提高组织智商。同时，不同性格特质的人在一起工作，会组成不同的行为导向，在实际工作中，我们要灵活地加以运用和调整。团队升级的方式无处不在，贯彻于日常工作的始终。轰轰烈烈的升级通常只能作为年终总结时一项所谓的业绩，而进化式升级则融化在每一次谈心、每一天的工作布置、每一次营销会议、每一次总结、每一天的行销日记、每一次的培训。只有真正融入日常工作的升级，才是真正有效的升级。从全员亮剑中让我们看到了团队的“锐气、骨气、大气”，这是一个优秀团队的队魂。