《团队文化培训》PPT课件

明确截止期限 6. 重视承诺: 不轻易承诺，承诺的事情就一定要做到 7. 独立思考：遇事先自己思考，不做执行的机器人
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团队文化
文化讨论与工作改进
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团队文化
• 我们的团队文化??
• 工作改进
• 1. 如何降低测试技术 的应用成本，让3年和 1年员工能够设计出同 样的测试用例
• 2. 如何做到更有针对 性的测试覆盖，让有 限的时间发现更多的 关键性错误
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结束
团队文化，是团队的灵魂。
团队文化
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向何处去；
团队的定位：团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团 队的成员，团队最终应对谁负责；
权限：明确团队内部人员的权限和职责； 计划，明确实现目标的计划和步骤；
问题三：常见的问题
这不是我的工作，我的工作已完成。 我的延误只是芝麻大的小事，其它人的工作已完成。 谁安排了工作，他应该告诉我这件事应该如何开展？ 这件事我做完了。但是我不清楚它是否能用？ 这事很简单，给我3个小时保证给你完成。 如此简单的事也要我来做么？ 我有我做事的方法，这件事我自己搞定，你要的东西
法以及他们所追逐的目标。
文化是持久的可传承的可以发扬的，无论你身处在什么公 司？什么团队。
一个强有力的团队，并不是因为他们有强有力领导，也不 因为他们有强有力的员工。
文化是一种战斗力，是拖不跨碾不碎的持久动力。
问题二：团队文化的构成
人：人是构成团队最核心的力量； 共同目标：共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要
我明天给你？
问题四：我们的团队文化
工作态度：以团队的得失为自己的成败； 团队目标：以团队的目标为自己的目标； 实事求是：永远不要等待，不给工作找借口； 计划安排：先规划在做事，不轻易承诺，承诺的事情
就一定做到； 时间管理：时间是管理出来的，不是挤出来的。
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团队文化
你拥有以下的作战技巧吗？
1. 清晰目标：做事之前先弄清意图，先做规划厘清困难再动手 2. 冷静判断：当管理者决策错误时，要尝试用数据说服而不是正面攻击； 3. 大梁意识：当团队陷于危机或出现低迷业绩时，团队成员应敢于挑战重担； 4. 团队协作：乐于协助，为团队的目标而互相帮助； 5. 计划能力：目标是具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性、
团队文化培训Biblioteka Baidu像军队一样工作
团队文化
问题一： 1. 说说你自己理解的团队文化是什么？ 2. 在你眼中我们的测试组团队文化是什么？ 3. 你认为哪些文化能体现在你的工作之中？ 问题二：团队文化的构成 问题三：常见问题 问题四：测试组的团队文化
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团队文化
问题一：什么是团队文化？
一切制度化、文档化的约束都不是团队文化。 团队文化是一种责任、是一种态度，是一个团队做事的方