施工图技术标评分表
施工图设计技术标评分表
序号
评分内容
评分标准
分值
投标人评定分值
甲乙丙1来自设计质量保证体系及保证措施（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
2
设计师安排与资质（10分）
设计师安排专业得当。设计经验丰富。
8~10
设计师安排专业得当。设计经验一般。
4~7
设计师安排专业失当。设计经验欠缺。
4~7
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系不完整，时间节点较差。
0~3
技术标评定分值
60
技术标评委（签字）：
评标日期：
额指标在合理范围，指标中。
4~7
额指标在合理范围，指标差。
0~3
5
技术服务措施和保障措施。（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
6
出图周期和保障措施。（10分）
出图周期满足招标文件要求，保障体系完整，时间节点详细。
8～10
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系较完整，时间节点一般。
0~3
3
项目负责人资质级别及经验（10分）
国家一级注册建筑师及结构师，主持过五个以上同等规模项目。
8～10
国家一级注册建筑师及结构师，主持过三个以上同等规模项目。
4~7
非国家一级注册建筑师及结构师，未从事过同等规模项目的设计。
0~3
4
成本控制的保证措施。（10分）
限额指标在合理范围，指标优。
8～10
技术标评分表
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
施工技术标详细审查评分表【模板】
补充公告附件二：附表7《施工技术标详细审查评分表》
施工技术标详细审查评分表项目名称：
注：
1、评审标准中的各项评分内容如同时满足多个档次的，按最高档计算得分。
2、工程获奖情况：①国家级质量奖项是指鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程奖、中国(全国)建筑工程装饰奖。
②省级和市级奖项对应为工程的质量类获奖，非质量类获奖不予计算；③同一项目获奖将按项目最高获奖只计算一次得分，时间以证书颁发日期为准，投标单位必须提交获奖证书复印件加盖投标单位公章证明。
3、项目管理机构能力中的人员需提供相应的注册证或职称证或毕业证等满足评审要求的资料复印件资料并加盖投标单位公章，不提供或提供不完整则不得分。
若当地政府部门允许企业在疫情期间缓缴社会保险费且投标人未缴纳的，投标人可提供当地政府部门允许缓缴社保的相关文件作为缴纳社保的证明。
确定中标人后，招标人将采取有效措施，核实后续中标人管理团队的社保补缴情况。
4、本表按百分制评分，所有评委每个分项的分数汇总后去掉一个最高分和一个最低分的算术平均值为投标人的最终得分。
分数出现小数点，保留小数点后二位小数，第三位小数四舍五入。
5、投标人提供的复印件及网页信息打印页内容必须清晰可辨，如因复印件或网页信息打印页内容模糊导致评标时无法判断的，后果由投标人自负。
6、中标单位需准备投标文件涉及的所有原件待查，如原件不齐或与原件不符的，招标人有权取消其中标人资格，并上报建设行政主管部门。
技术标评标评分表
技术标评标评分表技术标评标评分表（100分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境保护的措施：6确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4分数合计备注标人签名：010年9月15日商务标评标书评审表（50分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书：2按《招标文件》规定装订密封的标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与修正：2清单的每一页均有投标小组组长的签字：1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2按《招标文件》实质性规定报价：6分部分项工程量清单计价主审项得分：10措施项目清单计价主审项得分：4主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计备注标人签名：010年9月15日附：商务标标书评审细则：商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0～1投标文件密封完整0～1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0～1附带电子文本1份0～1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0～1开标结束前投标人能出示身分证原件0～1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0～1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0～1质量标准方面0～1招标范围方面0～1工期要求方面0～1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0～1措施项目清单0～1其他项目清单0～1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0～1弄虚作假0～15内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0～1一个清单只有一个报价0～1总报价包含了所有工程范围与工期0～1总报价包含了所有费用0～1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0～1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0～10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A （万元）投标上限价B（万元）212投标下限价C（万元）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号：姓名学号个人自评（30分）组长评价（70分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结（30分）团队精神（30分）工作完成（40分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
施工图技术标评分表
非国家一级注册建筑师及结构师,未从事过同等规模项目的设计。
0-3分
4
成本控制的保证措施（满分12分）
限额指标在合理范围、指标优。
8-12分
限额指标在合理范围、指标中。
5-8分
限额指标在合理范围、指标差。
0-4分
5
技术服务措施和保障措施
（满分12分）
技术服务措施体系完整、措施有力。
8-12分
技术服务措施体系较完整、措施一般。
03分3项目负责人资质级别及经验满分9分国家一级注册建筑师及结构师主持过五个以上同等规模项目的设计
附件七：
施工图技术标评分表
项目名称
1
设计质量保证体系及保证措施
（满分9分）
保证体系完整、措施有力。
7-9分
保证体系较完整、措施一般。
4-6分
保证体系及措施均欠完整。
0-3分
2
设计师安排及资质（满分9分）
评标日期:
设计师安排专业搭配得当, 设计经验丰富。
7-9分
设计师安排专业搭配适当, 设计经验一般。
4-6分
设计师安排专业搭配失当, 设计经验欠缺。
0-3分
3
项目负责人资质级别及经验
（满分9分）
国家一级注册建筑师及结构师,主持过五个以上同等规模项目的设计。
7-9分
3
项目负责人资质级别及经验
（满分9分）
国家一级注册建筑师及结构师, 主持过三个同等规模项目的设计。
5-8分
技术服务措施体系不完整。0-4分6设计图纸出图周期及保障措施
（满分9分）
出图周期满足招标文件要求、保障体系完整、时间节点详细。
7-9分
出图周期基本满足招标文件要求、保障体系较完整、时间节点一般。
技术标评分表
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。
（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
技术标评标通用评分表
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
施工图设计单位评分标准
12Βιβλιοθήκη 117 5 5 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30
合计 100 评标办法: 一、开标在×××××进行，前四项为技术标，由评审组打分，其中含钢量等需进行计算的子项由评标组当场 计算；第五项为商务标，由工作人员当场开标，并计算。 二、评标组由×××××组成，×××任组长，不参加打分。 三、对评标内容理解有疑意，经评标组讨论后，由评标组组长确认。 四、本项目前三名将进行第二次商务报价。第二轮报价高于第一轮报价的，视为主动放弃。第二轮报价后按商 务标排序；如两单位报价差值在5%以内的，认为平分，排序仍以第一轮排名为准。 五、第二次商务报价如仍高于合理报价区间的，将进行商务谈判，谈判顺序按第二轮入围单位的技术标分数顺 序进行。以最先达成意向的单位为第一候选人。
××××××项目施工图设计单位评分表
单位名称：
项目 分项内容 分项 总分
2 8
分项 得分
一、企业业 1、甲级建设设计资质，2分 绩 （10 2、2011年-2014年期间（以合同签订日期为准），百强房地产企业合作项目数， 分） 每个得1分，累计最高得8分。 1、项目负责人为高级职称或有15年以上设计经验得2分； 2011-2014年期间（以 合同签订日期为准）担任过建筑面积100万平米以上或总计建筑面积200万平米以 上项目的项目负责人，得2分；担任过百强房地产企业的项目负责人，单个项目 得1分，累计最高得4分；担任过2万平方米以上大型商业建筑设计的项目负责 人，每个项目得1分，累计最高得4分；年龄超过45岁的不加分。 2、专业负责人为中级职称或有10年以上设计经验的，建筑、结构专业各得1分， 水、暖、电专业各得0.5分，最高得3.5分；2011-2014年期间（以合同签订日期 二、项目团 为准）担任过百强房地产企业的单个项目建筑面积100万平米以上或总计建筑面 队 （30 积200万平米以上项目的专业负责人，建筑、结构专业各得1分，水、暖、电专业 分） 各得0.5分，最高得3.5分；担任过2万平方米以上大型商业建筑设计专业负责人 项目的，建筑、结构专业各得1分，水、暖、电专业各得0.5分，最高得3.5分； 各专业负责人配备均衡齐全的加0.5分；年龄超过40岁的不加分。 3、各专业主要设计人2011-2014年期间（以合同签订日期为准）担任过单个项目 建筑面积50万平米以上或总计建筑面积100万平米以上项目的设计任务的，每个 人每个项目得0.2分，累计最高得分4；承担过2万平方米以上大型商业建筑设计 任务的，每个人每个项目得0.2分，累计最高得分3；年龄超过40岁的不加分。 三、进度、 1、承诺时间进度要求。积极承诺的得5分，不响应的得0分。 质量及成本 2、承诺质量、进度控制可控措施，根据合理性最高得5分，最低得分1分。 控制（20 3、含钢量指标，填报值按照插入法，最低值得10分，最高值得2分，其余按插入 分） 法计算。 1、承诺在方案报建过程中，提供地方相关资源，协助项目尽快通过规划报建， 得1分 2、承诺在项目其他图报建时使用单位图鉴，得1分 3、承诺在其他项目需要时也可使用合作单位图签的，得1分。 4、承诺在报建通过时间不改变已确定的基础图、初步设计及全套施工图出图时 间，得1分。 5、承诺为提高设计进度，方案设计阶段我单位各专业施工图设计人员提前介入 四、服务承 甲方的方案编制工作，得1分。 诺（10分） 6、承诺能够接受方案变更而造成的返工，得1分。 7、承诺能够接受我方图纸审查的要求，并给予积极响应，得1分。 8、积极提供现场服务，甲方或重庆华南城发出通知起承诺3小时内安排相关设计 人员到达现场，提供书面处理意见，确保及时、有效的服务，得1分，超过3小时 9、承诺质量、进度、服务不能满足项目要求，同意甲方及重庆华南城提出增加 设计力量、更换主要设计人员，直至单方更换设计单位的举措，得1分。 10、承诺提供其它的有效服务，经评审得0-1分 五、商务报 设计费报价最高价得0分，11元/平方或以下报价得30分，其余按插入法计算得分 价（30分） 。
CAD-施工图制作-评分表
索引
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
6.操作能力
评分细则
快捷键掌握
优秀
良好
一般
较差
人机工程学掌握
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
总评
评分人：日期：年月日
CAD-施工图制作评分表
1.快捷键掌握程度
评分等级（请根据等级对应打√，下同）
准确率
全对
错1个
错误少于3个
错误大于3个
该环节综合评分
2.质量评价
评分细则
图纸数量完成率
优秀
良好
一般
较差
图纸整体美观度
优秀
良好
一般
较差
图纸绘制准确度优秀良好 Nhomakorabea一般
较差
设计新颖程度
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
3.图纸合理性
评分细则
空间布局合理性
优秀
良好
一般
较差
水电安排准确度
优秀
良好
一般
较差
立面制作标准性
优秀
良好
一般
较差
大样制作标准性
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
4.出图掌握能力
评分细则
布局掌握能力
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
5.施工图规范性
评分细则
图层
优秀
良好
一般
较差
线型
优秀
良好
一般
较差
文字
优秀
良好
一般
较差
标注
优秀
良好
一般
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构（权重K2）
（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）
100分（K2=0.06）
(1)
项目负责人
公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。
20
(2)
项目负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
技术标打分表
序号
评分项目
评分内容
企业类似业绩（5 分）
证明材料（包括施工合同、竣工验收证明 、第三方证明等）的扫描件
1
资信（10分）
房屋建筑工程项目（不含工业建筑）获得
国家级奖项（5分） 国家级奖项获奖证书（鲁班奖、安装之星
奖、国家优质工程奖）
职称（0.5分）
项目经理（4分）
学历（0.5分）
担任项目经理类似工程业绩（3分）
优（10~12分）、良（6~10分）、中（3~6 分）差（0~3分）
优（4~5分）、良（2~4分）、差（0~2分） 优（得4分） 良（得3分） 中（得1-2分） 差（得0分） 优（4~6分）、良（2~4分）、差（0~2分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
队管理水平、资源调配能力
技术负责人（5分）
根据现场答辩表现，考察技术负责人的技 术管理经验与思路、技术问题解决能力
工期目标与招标文件对比（4分）
4
工期目标（10分）
针对工期目标的具体实施方案与措施（6 分）
工程施工的重点难点 根据本工程特点，分析重点难点，对应措
（5分）
施有具体可行的解决方案
施工质量控制及安全 根据本工程特点指定施工质量控制机安全 管控措施（5分） 管理措施
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（8~10分）、良（5~8分）、差（0~5 分）
中高级工程师及以上得0.5分，中高级工程 师以下得0分
07、公建初设及施工图技术标评分表
设计团队情况 机电（水暖、电气）各专业负责人均具有国 （10分） 家高级职称
专业负责人，近3年负责过1个大型开发商知 名同类型项目（规模5万㎡及以上）
0/2分 0/2分 0/2分 0/2分
设计团队所有专业（建筑、结构、机电）设 计人从业经验超过3年
0/2分
书面盖章承诺满足招标文件中的结构设计限 成本限额设计 额
项目负责人情
况
实际主持工作项目负责人近2年主持过1个大
（10分） 型开发商知名同类型项目
0/2分 0/2分 0/2分采用双Fra bibliotek目负责人管理制
0/2分
将本项目列为投标单位院管项目，由院级领 导担任总建筑师或总结构师
0/2分
客观部分 （40分）
建筑专业负责人具有国家一级注册职业资 格，及高级职称
结构专业负责人具有国家一级注册职业资 格，及高级职称
公建类物业初步设计及施工图设计技术标评分表
项目名称
部分
项目内容
评分标准
XXXXXX项目
投标单位评定分值
投标人1 总分值 投标人2 总分值 投标人3 总分值 投标人4 总分值
实际主持工作项目负责人具有国家一级注册 建筑（结构）职业资格；且从事过三个以上 同等规模项目的施工图设计
实际主持工作项目负责人为高级职称，；且 从事过两个以上同等规模项目的施工图设计
指标 （20分) 书面盖章承诺满足招标文件中地下车库停车
效率（X平米/辆）限额
出图周期完全满足招标文件要求，保障体系 完整，节点详细；第一、第二版施工图理解 详细,出图保障有力
设计图纸出图 出图周期基本能满足招标文件要求，保障体
周期及保障措 系较完整，节点一般；基本能保证第一、第
幕墙工程施工技术标评分表
幕墙施工技术标一。
技术标评审说明：
1. 资信标评审（代码A1,满分2０分）:
采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行．
2。
技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分5０分）:
采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；
３.技术标(深化图纸设计能力）评审（代码Ａ3，满分30分）:
采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;
二。
评分表
1。
资信标评分表(20分，分数代码A1)
2。
技术标（施工组织设计）评分表(50分，分数代码A2）
３。
技术标（深化图纸设计能力）评分表(30分,分数代码Ａ３）
4．技术标总得分：A１+A2+A3=_＿____＿_＿分
评委签名：时间:。
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施工图技术标评分表
项目名称
1
设计质量保证体系及保证措施
（满分9分）
保证体系完整、措施有力。
7-9分
保证体系较完整、措施一般。
4-6分
保证体系及措施均欠完整。
0-3分
2
设计师安排及资质（满分9分）
设计师安排专业搭配得当, 设计经验丰富。
7-9分
设计师安排专业搭配适当, 设计经验一般。
4-6分
设计师安排专业搭配失当, 设计经验欠缺。
限额指标在合理范围、指标优。
8-12分
限额指标在合理范围、指标中。
5-8分
限额指标在合理范围、指标差。
0-4分
5
技术服务措施和保障措施
（满分12分）
技术服务措施体系完整、措施有力。
8-12分
技术服务措施体系较完整、措施一般。
5-8分
技术服务措施体系不完整。
0-4分
6
设计图纸出图周期及保障措施
（满分9分）
出图周期满足招标文件要求、保障体系完整、时间节点详细。
7-9分
出图周期基本满足招标文件要求、保障体系较完整、时间节点一般。
4-6分
出图周期基本满足招标文件要求、保障体系不完整、时间节点较差。
0-3分
技术标评定分值
60分
技术标评委(签字)
评标日期:
0-3分
3
项目负责人资质级别及经验
（满分9分）
国家一级注册建筑师及结构师,主持过五个以上同等规模项目的设计。
7-9分
3
项目负责人资质级别及经验
（满分9分）
国家一级注册建筑师及结构师, 主持过三个同等规模项目的设计。
4-6分非国家一级注册建筑师及 Nhomakorabea构师,未从事过同等规模项目的设计。
0-3分
4
成本控制的保证措施（满分12分）