完善公司治理结构的困难与对策
我国公司治理结构存在的问题及对策
我国公司治理结构存在的问题及对策第一篇：我国公司治理结构存在的问题及对策公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx 班级：xx 学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx 摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》和《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
完善公司治理结构的问题与对策
完善公司治理结构的问题与对策一、公司治理结构的内涵所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员组成的一种组织结构。
在这种结构中，三者之间存在一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管，公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权，高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。
公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。
其核心是由于所有权和经营权分离，所有者和经营者的利益和目标不一致而产生的委托和代理关系。
既要保证投资人实现盈利目的，又要实现公司治理结构和发展过程中所涉及各个部分利益主体关系的制衡与协调。
我国公司治理结构从理论上讲是国际惯例相接轨的，但由于历史、经济运行规则等方面的原因，它又不同与资本主义制度下的公司治理结构。
然而，就其本质而言，達到与国际惯例完全接轨是历史的必然。
二、我国公司治理结构存在的问题1.股东大会制度的缺陷。
大股东通过控制会议程序,限制中小股东的发言权、质询权、知情权。
制定有利于大股东的制度,限制中小股东的表决权。
董事会中由于没有流通股股东派出的代表,拟订的分配方案、融资方案等有可能损害到流通股股东的利益。
“一股独大”情况突出,对控股股东缺乏有效监督,给公司治理带来负面影响。
上市公司第一大股东平均持股比例达半数左右，尤其在国有企业改制上市的公司表现突出。
并且相当数量的上市公司前十位股东中存在关联关系。
大股东的绝对控制,使中小股东缺乏参与公司治理的途径,对公司的决策和治理无法施加有效影响,不利于中小股东参与公司治理。
股权过分集中,容易形成“内部人控制”和大股东干预上市公司日常决策。
股权高度集中于国有股,易形成政府过多干预公司的运作,占用上市公司资金的痼疾也源于此，近期进行的上市公司大股东占款调查报告结果显示，84.98%的被调查者认为问题的症结在于上市公司治理结构缺陷。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
公司治理的主要问题和解决方案
公司治理的主要问题和解决方案近年来，由于企业利益的不断扩大和企业本身的发展需求，公司治理成为了一个备受关注的话题。
在众多的公司中，不少存在管理混乱、掌握公司重权的少数人过分强势等问题。
这就要求企业必须进行有效的治理来确保其可持续发展和稳健发展。
本文将围绕公司治理的主要问题和解决方案展开讨论。
一、主要问题1.治理结构不够完善目前在我国的企业中，治理结构有着明显的不足。
公司治理和业务管理相对割裂，企业存在治理漏洞和管理缺陷，管理结构不够完善，缺乏有效的监督机制。
因此，企业的决策难以有效实施和有效执行，并且不利于公司的持续发展。
2.公司领导者的过强权在一些公司中，领导者过于强势，对公司的所有事情都有绝对掌控权，不愿意接受外界的建议和监督。
这种现象将会导致企业发展容易受到领导人的个人意志和态度的影响，从而无法顺利发展。
3.缺乏社会责任和道德的约束在当今的市场经济中，企业的责任不仅仅是为了自身的利益而努力，它同时还需要承担社会责任和道德责任。
但是，在一些企业中，贪污、欺诈等问题时有发生，一些企业还有着较为明显的不负责任的现象，不尽到企业的社会责任，甚至存在损害社会的问题。
二、解决方案1.完善公司治理结构完善公司治理结构是治理公司的重要途径之一。
首先，企业应该建立一个独立的监事会或董事会，形成有效的多元化决策机制。
同时，企业管理结构应该健全，建立科学的内部监督和控制机制，加强企业内部管理，推动企业不断发展。
2.加强内部监督和控制机制企业应该健全内部监督和控制制度，提高内部控制效益，将管理、监督和执行相结合，切实保护董事会、监事会和股东的利益，建立起相应的内部审计和风险管理机制，从而保障企业的可持续发展。
3.加强从业人员教育培训在治理公司的过程中，企业的从业人员是至关重要的。
因此，必须对从业人员进行科学合理的教育培训，树立他们的责任意识和责任感，提高他们的专业素质和道德修养，以其不断增强企业文化素质及最终的治理效益。
企业治理结构中的挑战与解决方案
企业治理结构中的挑战与解决方案企业治理结构是指企业内部各个角色之间的权力分配、决策机制以及信息流动等方面的安排。
一个良好的企业治理结构对于企业的长期稳定发展至关重要。
然而，在实践中，企业治理结构面临着一系列的挑战。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的解决方案。
首先，一个常见的挑战是权力集中。
在一些企业中，权力往往集中在少数高层管理者手中，导致决策过程缺乏透明度和公正性。
为了解决这个问题，企业可以采取一系列措施。
首先，建立一个独立的董事会，确保决策的多元化和公正性。
其次，加强内部审计和监督机制，对高层管理者的行为进行监督和评估。
此外，企业还可以通过引入外部专家或咨询公司来提供独立的意见和建议。
其次，企业治理结构中的另一个挑战是信息不对称。
在一些企业中，高层管理者拥有更多的信息和资源，而普通股东和员工则相对缺乏信息。
这种信息不对称可能导致决策的不公正和不透明。
为了解决这个问题，企业可以加强信息披露的透明度。
例如，及时公布财务报表和重要决策，以便让股东和员工了解企业的真实状况。
此外，企业还可以建立一个有效的沟通渠道，让股东和员工能够表达自己的意见和建议。
此外，企业治理结构中的第三个挑战是利益冲突。
在一些企业中，高层管理者可能会利用自己的职权谋取私利，损害企业和其他利益相关者的利益。
为了解决这个问题，企业可以建立一套完善的激励和约束机制。
例如，制定合理的薪酬制度，将高层管理者的薪酬与企业业绩和股东利益挂钩。
此外，企业还可以建立一个独立的监事会，对高层管理者的行为进行监督和评估。
最后，企业治理结构中的第四个挑战是国际化和多元化带来的挑战。
随着企业的国际化和多元化发展，治理结构面临着更加复杂和多样化的挑战。
为了应对这个挑战，企业可以采取一系列措施。
首先，建立一个有效的跨国治理机制，确保全球范围内的决策协调和信息共享。
其次，加强对子公司和关联企业的监督和管理，确保其遵守企业治理准则和标准。
此外，企业还可以加强与国际组织和行业协会的合作，借鉴和学习国际最佳实践。
我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策探讨
我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策探讨
我国国有企业公司治理结构存在的问题主要有：一是公司治理的决策
权过于集中，政府主导作用过大，缺乏适当的市场机制；二是决策难以落实，政府表决层缺乏实施能力；三是监督不力，治理模式不完善，政府表
决层缺乏实施能力；四是治理制度不完善，阻碍了改革；五是表决权缩水，权力中心集中，缺乏真正有效的财务报告及投资者参与等。
为解决我国国有企业公司治理结构上的问题，需要采取一系列对策：
一是促进市场机制的建立和发展，强化企业的战略规划、财务及经营决策；二是推进政企分开、职能分离，完善企业内部治理结构；三是加强投资者
的参与，健全决策实施机制；四是完善治理制度，提高治理效率，建立健
全完善的内部控制制度；五是增强监督能力，改进报表及财务管理等。
完善上市公司治理结构的困难与对策
完善上市公司治理结构的困难与对策越来越多的人认识到，完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
十年来，中国上市公司治理结构经历了不断完善、不断规范的进展过程。
专门是近几年随着证券市场法制建设的加强和规范化程度的提高，证券市场作为现代市场经济的高级组织形式，其通过严格的规那么要求、透亮的监督机制、市场化的鼓舞手段等等大大地促进了上市公司治理结构的改进和完善，有力地推动了中国企业的改革和进展。
然而，目前中国经济尚处于由打算向市场的转轨过程中，上市公司大部分是由国有企业改制而来，而证券市场依旧一个新兴市场，这些都决定了中国上市公司的治理结构有待进一步健全和完善，优化中国上市公司治理结构任重而道远。
一、完善我国上市公司治理结构的困难所在我国经济学家吴敬琏认为：〝所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范畴内经营企业。
〞当前，我国上市公司治理结构存在的要紧问题表现为：第一，在股权结构方面存在的问题是没有完全解决〝一股独占、一股独大〞的问题。
在国有股〝一股独占、一股独大〞的情形下，董事会是由第一大股东所操纵的，第一股东持有的股份比例越多，其所占有的董事会席位也越多，而这第一大股东一样是国家股或受政府操纵的法人股。
在此股权结构下，在董事会中形成了代表国家股或政府操纵的法人股的〝关键人〞(Keyman)操纵局面。
这就专门难建立起有效的公司治理结构，使新建的公司往往换汤不换药，仍旧由上级主管机关操纵，成了所谓〝翻牌公司〞。
而现在的上市公司尽管吸取了一些非国有股份，但其中许多公司由于国有股所占份额仍旧过大，非控股股东在董事会中的发言权专门小，他们的利益往往难于得到保证。
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题主要包括以下方面：
1. 权力过于集中：公司中部分高层管理者过于集权，导致决策缺乏科学、客观、综合的考量，容易出现独断、误判等问题。
2. 利益不对称：公司中各方利益不均衡，导致部分人员为了自身利益，失去了维护整体利益的意识，甚至出现冲突。
3. 组织失效：公司中部分职能部门与业务部门之间不配合，工作效率低下；另外，管理者对下属监管不力，也会导致组织失效。
针对这些问题，需要企业采取一系列的对策，包括：
1. 打造合理的权力结构：注重制度设计，在公司内建立完整科学的权力、职责、利益、问责等制度，限制权力过于集中。
2. 增强团队意识：公司领导人员需要注重凝聚团队，增强协作精神，构建优秀的企业文化，形成利益共享的局面。
3. 强化组织效能：将组织的职能和资源分配进行梳理，将各职能部门和业务部门协同起来，增强工作的协同性，提高组织效能。
综上所述，有效的公司治理是企业发展的重要因素，需要企业在实践中不断探索和完善。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策健全有效的公司治理结构，是建立现代企业制度、提高企业管理水平、促进企业持续健康发展的关键。
所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的具有一定制衡关系的一种组织结构。
目前我国公司治理结构基本上反映了这种分权制衡的关系,但还存在许多缺陷,下面笔者就我国公司治理结构存在的问题和相应的对策作一简要剖析。
一、我国公司治理结构存在的问题1.董事会的独立性不够这是指董事长与总经理职位“一肩挑”，内部董事“一边倒”，经营管理层占据董事会的大多数席位，既当“运动员”又当“裁判员”，独立的经营、决策机制难以形成；法人股比例低，公众股东分散、外部董事制度刚刚起步、债权银行尚未介入公司运作等，致使上市公司董事会缺乏内部相互制衡的机制。
2.监事会的功能非常有限指与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，无控制权和决策权，无权任免董事会成员或高级经理人员，无权参与和否决董事会与经理层的决策，实际上成为一个受董事会控制的议事机构。
3.股权结构不合理国有企业上市之初，既担心国有资产流失，又担心境外资本冲击国内资本市场，因而确定了国家必须在上市公司中保持控股甚至绝对控股的指导思想。
如上市公司在发行新股时，总股本在4亿股以下的，流通股本达到25 % 即可;总股本在4亿股以上的，流通股本可低至15 %。
在这种“计划+行政控制”双重作用下，上市公司的股权结构很不合理。
4.外部监控机制不健全以市场为基础的外部治理机制发育不全，主要表现在:第一，银行等作为债权人对公司实施的监控作用较小。
尽管已经建立了以主办银行制为内容的银企关系，但商业银行还未允许向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的公司董事会中没有来自商业银行的代表。
第二，外部的公司控制权市场、并购市场以及经理人市场对公司实施的监控作用非常有限。
5.信息披露机制不健全治理结构方面的缺陷使企业的信息不公开、不透明、不真实，企业的信息基本被内部人所控制和操纵，当企业被迫或需要向上级、公众提供信息时，首先要考虑信息的披露是否损害内部集团的利益，并与此展开博弈，使外界难以知晓企业真实的经营情况，成了经营绩效低下的“保护伞”。
公司治理结构存在的问题与对策
公司治理结构存在的问题与对策
问题：
1. 决策权集中。
公司决策权集中在少数人手中，导致其他股东和员工的利益无法得到保障，容易产生权力寻租问题。
2. 缺乏独立监督机制。
公司独立监督机制欠缺，监管不到位，容易出现违法违规行为，损害投资者和社会的利益。
3. 薪酬分配不公。
部分公司的薪酬分配存在严重的不公现象，高管薪酬过高，员工薪酬低下，容易引起员工不满和离职。
4. 治理结构不完善。
部分公司缺乏有效的治理结构，内部控制机制薄弱，管理无序，容易出现财务问题和管理混乱。
对策：
1. 提高股东和投资者的知情权和参与度。
加大信息披露力度，提高股东和投资者的知情权，鼓励他们参与公司治理。
2. 加强公司独立监督机制。
设立独立的监管机构，完善公司治理结构，加大违法违规行为的惩罚力度。
3. 合理制定薪酬政策。
制定合理的薪酬分配政策，加强薪酬公示，提高员工薪酬水平和福利待遇。
4. 建立完善的内部控制机制。
加强内部控制，建立科学的风险管理体系，规范管理流程和决策程序，提高治理效果。
企业法人治理结构问题及其完善途径
企业法人治理结构问题及其完善途径企业作为经济活动的主体，其法人治理结构的完善对于企业的发展和稳定具有非常重要的意义。
当前企业法人治理结构存在一些问题，需要加以完善。
本文将围绕企业法人治理结构问题及其完善途径展开讨论。
一、企业法人治理结构存在的问题1. 权责不对等企业法人治理结构中存在着权责不对等的问题。
一些高层管理人员在企业经营中享有较大的权力，但却没有相应的责任。
这导致了管理人员的责任心不足，对企业的发展带来了一定的危害。
2. 决策失灵在一些企业中，决策机构的效率较低，决策为期遥远。
这导致企业在市场竞争中处于劣势地位，无法及时应对市场变化。
决策失灵问题也在一定程度上制约了企业的发展。
3. 缺乏独立监督在一些企业中，监督机制不够完善，导致了管理人员的不当行为难以被揭露。
这种情况下，一些企业管理人员往往会利用职权为自身谋取私利，损害了企业整体利益。
1. 建立健全的内部管理机制企业应该建立健全和规范的内部管理机制，明确各级管理人员的权责，并加强对管理人员的监督和管理。
企业应该注重培养管理人员的责任意识，加强对管理人员的培训和教育。
2. 完善决策机制企业应该完善决策机制，提高决策效率。
要做到信息及时、透明、准确地反馈给决策者，使决策者能够充分地了解市场动态、企业内部状况，为企业的决策提供科学的依据。
3. 健全独立监督机制企业应该加强对高层管理人员的监督，健全独立的监督机制。
通过建立专门的监督机构，加大对高层管理人员的监督力度，保障企业的正常运营。
4. 强化企业社会责任企业应该加强社会责任意识建设，积极参与社会公益事业。
企业应该注重对员工的培训和福利保障，为员工提供良好的发展平台和发展机会，使企业成为员工的温床。
5. 加强与政府的沟通企业应该积极与政府进行沟通，及时反映市场的需求和企业的困难。
政府也应该加强对企业的政策支持，为企业的发展提供良好的政策环境。
通过以上几点途径的完善，可以有效提升企业的法人治理结构，促进企业的健康发展。
如何完善我国企业公司治理结构
全面构建企业公司治理结构内容提要：建立现代企业制度的核心内容是对传统的国有企业、集体企业和私营企业进行规范的公司制改造，而构建股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构是实行公司制的核心。
自中央提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度和颁布实施《公司法》以来，特别是经过各方面试点，我国新的公司制企业大量形成。
但是，由于受体制转换的制约和操作缺乏规范的影响，目前在公司治理结构方面还存在一些突出问题。
我国大多数国有大中型企业将初步建立现代企业制度，同时也面临着加入WTO的国际化挑战，因此迫切需要采取更为积极的改革政策，进一步完善公司治理结构，以实现企业经营机制的根本转变，加速企业体制与国际接轨，提高企业的国际竞争能力。
一、企业治理结构的基本概念“企业治理结构”。
简单地说，企业治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。
这种制度安排，狭义上指的是在企业的所有权和管理权分离的条件下，投资者与上市企业之间的利益分配和控制关系，广义地则可理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排，界定的不仅仅是企业与其所有者（shareholders）之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（例如雇员，顾客，供货商，所在社区，等等，统称stakeholders）之间的关系。
这种制度安排决定企业为谁服务，由谁控制，风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。
这种制度安排的合理与否是企业绩效最重要的决定因素之一。
从提高企业绩效的角度来看，企业治理结构所要研究的问题，大概可以分为两大类。
第一类是经理层、内部人的利益机制（The Incentive Issue）及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题；这里既包括经理层的激励控制问题，也包括企业的社会责任问题；这是经济学家研究的焦点。
第二类是经理层的管理能力问题（The Competency Issue），亦即由于企业领导层（总裁、董事会）的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题；管理学家往往对此更为关注。
完善上市公司治理结构的对策分析
完善上市公司治理结构的对策分析上市公司治理结构的完善对于提高公司的运营效率、规范市场秩序、保护投资者利益具有重要意义。
合理的治理结构能够提高公司的透明度、有效性和可持续性，增强公司的竞争力和市场价值。
本文将重点分析完善上市公司治理结构的对策，并谈及实施这些对策可能面临的挑战。
首先，完善上市公司治理结构的对策之一是建立健全的董事会。
董事会作为公司的最高决策机构，应该由独立董事和执行董事构成，实现有效的权力制衡和决策过程。
独立董事应具有专业知识和经验，能够独立、客观地监督和评估管理层的决策和行为。
在实施这一对策时，可能面临招聘优秀独立董事的难题，因为有些优秀人才可能担心自己的声誉会受到负面影响。
其次，加强董事会监督的对策是设立审计委员会和薪酬委员会。
审计委员会应由独立董事组成，负责监督公司的财务报告和内部控制制度的有效性。
薪酬委员会应由独立董事组成，制定和监督公司薪酬制度，确保高级管理人员的薪酬与公司绩效相关，并避免过高的薪酬激励导致的财务风险。
然而，实施这些对策可能会面临公司高级管理层的反对，因为这些措施可能对他们的权力和利益产生负面影响。
第三，完善上市公司治理结构的对策之一是加强信息披露制度和投资者保护。
上市公司应按照相关法律法规和规范性文件的要求，及时、准确地披露重要信息，提高信息透明度和公平性。
同时，加强投资者保护工作，加强对违法违规行为的打击力度，提高违法违规成本。
然而，信息披露制度和投资者保护工作的完善需要政府、交易所、监管机构等多方合作，可能受到不同利益相关者的影响和限制。
最后，加强内部控制和风险管理是完善上市公司治理结构的重要对策之一、上市公司应建立和完善内部控制机制，确保业务流程的合规性和风险的有效控制。
公司应建立风险管理体系，制定风险管理策略和方法，及时、准确地识别和评估风险，并采取相应措施进行防范和处置。
然而，加强内部控制和风险管理需要公司高级管理层的重视和支持，可能面临对公司资源的需求和利益分配的问题。
公司治理方面存在的问题及整改措施
公司治理方面存在的问题及整改措施
公司治理方面存在的问题包括：缺乏透明度和公平性、董事会权力过于集中、股东权益保护不足、监督机制不完善、利益冲突等。
针对这些问题，可以采取以下整改措施：
1.增加透明度和公平性：发布年度报告、财务报表，向股东和
投资者公示公司的财务状况和经营情况，并及时回答股东和投资者的问题和疑虑。
2.优化董事会结构：引入独立董事、增加董事会成员的多样性，防止权力过于集中于少数人手中，提高董事会的独立性和监督能力。
3.加强股东权益保护：完善股东权益保护制度，如加强股权激
励措施，鼓励股东参与董事会选举和决策，增强股东的投票权和表决权。
4.建立健全监督机制：加强监事会的独立性和监督职能，设立
独立的审计委员会，监督公司的财务报告和内部控制体系的有效性，确保监督机制的有效运转。
5.规范利益冲突行为：建立和完善内部控制制度，制定明确的
违规行为处理规定，严厉打击利益冲突、内幕交易等不法行为，确保公司治理的公正性和合法性。
公司法人治理结构存在的问题及其完善对策探讨
公司法人治理结构存在的问题及其完善对策探讨【摘要】公司法人治理结构在实践中存在着诸多问题，包括人事任命权过于集中、董事会独裁现象严重以及股东参与度不高等。
针对这些问题，可以采取一系列的对策措施，如建立分权制衡机制、设立独立董事制度以及提高股东参与度等。
这些对策将有助于完善公司的法人治理结构，促进企业的可持续发展和良性运行。
通过加强制度建设和规范运作，将有助于提高公司治理的透明度、公平性和有效性，推动企业向着更健康、稳健的方向前行。
公司法人治理结构问题的解决对策探讨是当前企业管理和监管领域的重要课题，值得深入研究和探讨。
【关键词】公司法人治理结构、问题、完善对策、人事任命权、董事会独裁、股东参与度、分权制衡机制、独立董事制度、股东参与度。
1. 引言1.1 公司法人治理结构存在的问题及其完善对策探讨公司法人治理结构是指公司内部的组织结构和管理制度，对公司的经营和发展起着至关重要的作用。
在实际运作中，我们也难以避免一些问题的存在，这些问题可能会对公司的稳定发展产生一定的影响。
对公司法人治理结构存在的问题进行分析，并提出完善对策是至关重要的。
在公司的法人治理结构中，人事任命权过于集中是一个比较突出的问题。
通常情况下，人事任命权过于集中会导致权力滥用的情况发生，从而影响公司内部的稳定和发展。
董事会独裁现象严重也是一个需要引起我们关注的问题。
如果董事会独裁现象长期存在，将会伤害公司内部员工的积极性，降低公司的生产效率。
股东参与度不高也是一个影响公司法人治理结构完善的重要因素。
在一些公司中，股东往往缺乏必要的知识和信息，导致他们无法有效参与公司的决策和监督工作，这将影响公司的长远发展。
为了完善公司的法人治理结构，我们需要建立起分权制衡机制，确保公司内部各个部门的权力得到合理的平衡。
设立独立董事制度也是一个有效的手段，可以有效避免董事会独裁现象的发生。
提高股东参与度也是非常重要的，公司可以通过加强对股东的教育和信息披露工作，提高他们的参与度，从而让公司的决策更加科学和有效。
上市公司治理结构存在问题及完善对策
一、我国上市公司治理结构存在的问题第一,股权结构不合理。
股权结构不合理主要表现在在绝大多数上市公司中，占据控股优势的首先是国家股股东，其次是法人股股东.有关统计资料显示,第一大股东为国家股东的上市公司占全部上市公司所持股票均不允许流通，从而形成了非流通股股东占绝对控股地位的股权分配格局。
所有的决策都完全取决于第一大股东的意志，因为只要大股东对某项提案表决表示同意或反对，该项提案就可以在股东大会上获得通过或惨遭扼杀,众多的小股东根本就不可能影响公司决策。
由于国有资产在上市公司资产总量中占有较高比重，多数上市公司股权设置又较为集中，客观上造成股东大会无形中受到大股东控制。
在我国,上市公司的大股东通常情况下都是公司的发起人，他们与上市公司有着密切的人际关系和利害关系，在这些密密麻麻的关系网的笼罩下上市公司的独立性难以保证.其导致的不良后果是，在这种缺乏制衡的股权结构下，第一大股东往往把自己控股的上市公司看作是提款机，无偿地侵占上市公司的资源，流通股股东在公司经营决策过程中发挥的作用微乎其微，而持非流通股的大股东做决策时又往往囿于自身利益而时常名正言顺地侵害中小投资者的合法权益。
一旦控股公司出现财务危机,第一大股东通常又将上市公司拖下水,从而将灾难转移到上市公司的流通股东身上，使他们成为无辜的牺牲品。
相关研究国有股和法人股不能自由流通,无法遵循同股同利、同股同权和同股同价的原则。
第二，董事会、股东大会缺乏内部制衡，监事会功能弱化，容易导致上市公司内部人控制。
1 我国上市公司虽然均按照《公司法》及交易所上市规则》等的要求，建立了股东大会、董事会和监事会。
从表面看，各司其职、互相制衡的组织结构基本形成。
但由于许多公司存在着内部人控制的治理结构，使得不仅是股东大会,而且董事会和监事会在很大程度上也形同虚设,因为：2 目前，国有股东受托人在董事会中占有多数席位，董事会在行使职能时成为国有股东一方的代言人。
与此同时，由于大多数上市公司没有合格的独立董事，且内部董事在董事会中占多数,其成员中绝大多数都是由股东单位的上级干部主管部门直接委派的，再由于法人股比例低、债权银行介入公司运作制度没有普遍推行等原因，上市公司董事会明显缺乏内部制衡机制。
我国商业银行公司治理结构的问题及其完善对策
我国商业银行公司治理结构的问题及其完善对策
我国商业银行公司治理结构问题有三方面：
我国商业银行公司治理结构的设置不完善，权力散乱、监管组织混乱，使得公司管理不切实际。
第二，董事会的组成和职能的划分不够明确，董事会的主体地位不够突出，影响了公司的治理结构。
第三，治理结构中原有的产权结构规则落实不到位，监管机构的参与不够深入，使得公司治理结构混乱不堪。
完善商业银行公司治理结构的对策有三个方面：
第一，加强和完善公司内部治理结构。
主要包括：首先加强董事会、高管团队和信息披露机构的力量，明确责任分工；其次，深化治理经验共享，提高高层职业素质；再次，完善全员参与的制度，加强全面管理；最后，建立监督制度，强化可行性分析。
第二，加强和完善公司外部治理结构。
主要包括：一是加强市场环境监管，明确银行业监管机构的权利义务，建立股东权力及利益关系清晰的外部控制机制；二是加强市场内的常设机制监管，推动市场预警机制的建立；三是外部不良资产整合和处置，完善外部管理机制，建立内外部协调治理机制。
第三，加强和完善法治成文机制建设。
包括推动公司治理制度的完善，加强与国
家公法统一化，建立治理舆论监督机制，以及加大行业经验和专业技能、职业素质、核心竞争力等人才培养力度。
同时，通过在职培训，提高行业政策素养，丰富行业治理实践，以及独立法律顾问制度等，构建公司治理法治化环境。
国有控股上市公司治理结构存在的问题及对策
国有控股上市公司治理结构存在的问题及对策近年来，国有控股上市公司在中国资本市场中占据着重要位置，然而，其治理结构却存在一些问题亟待解决。
本文将探讨国有控股上市公司治理结构存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.1 股权结构不合理国有控股上市公司的股权结构往往较为复杂，国家资产占比过大，导致私人股东的权益受到冲击。
特权股权的存在使得决策过程不透明，难以保障中小股东的利益。
1.2 决策权集中化国有控股上市公司中，决策权往往集中在控股股东手中，少数股东对公司的经营决策具有过大的话语权，削弱了其他股东的监督能力，造成公司决策不够民主和透明。
1.3 信息不对称国有控股上市公司的重要信息披露不及时、不准确，严重影响投资者的判断权和决策权，进一步加剧了信息不对称的问题。
1.4 薪酬激励机制不完善国有控股上市公司的薪酬激励机制较为僵化，无法合理激励高绩效管理层和核心员工，导致公司管理层的积极性和创造性受到限制。
二、解决对策2.1 改善股权结构加大股份分散化力度，引入更多的私人股东，增加中小股东的参与度。
同时，应加强对国家资产的监管力度，防止特权股权对公司治理的负面影响。
2.2 分权决策机制在公司治理结构中建立起科学合理的分权机制，确保董事会及监事会的独立性和权力平衡。
增强独立董事的作用，加强对公司决策的监督和约束。
2.3 加强信息披露加强国有控股上市公司的信息披露，提高透明度。
确保重要信息及时准确地向投资者披露，改善信息不对称现象，增强投资者信心。
2.4 完善薪酬激励机制建立灵活多样的薪酬激励机制，根据高绩效管理层和核心员工的贡献程度，进行差异化激励，并引入股权激励等长期激励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、结语国有控股上市公司治理结构问题的存在对公司的发展和股东利益造成了一定的负面影响。
通过改善股权结构、分权决策机制、信息披露和薪酬激励机制，可以有效解决这些问题，提高国有控股上市公司的治理水平和企业价值，为中国资本市场的健康发展提供良好的基础。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路公司治理存在的问题及解决思路公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
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完善公司治理结构的困难与对策
[摘要] 本文认为，完善我国上市公司治理结构的主要困难在于上市前的企业旧体制被上市公司沿袭下来，比如所有者缺位，政府对上市公司的过多干预等等问题仍然没有得到很好解决。
因此，要完善我国上市公司治理结构，需要政治、和经济体制的配套改革。
对于如何完善我国上市公司治理结构，本文提出，有效运作的董事会是完善我国上市公司治理结构的关键。
最后，市场经济是法制经济，但由于《公司法》形成于我国计划经济向社会主义市场经济的转轨时期，很多方面已经不适应建立健全现代公司制度的要求，因此，修改《公司法》已成当务之急。
越来越多的人认识到，完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
十年来，中国上市公司治理结构经历了不断完善、不断规范的发展过程。
特别是近几年随着证券市场法制建设的加强和规范化程度的提高，证券市场作为现代市场经济的高级组织形式，其通过严格的规则要求、透明的监督机制、市场化的激励手段等等大大地促进了上市公司治理结构的改进和完善，有力地推动了中国企业的改革和发展。
但是，目前中国经济尚处于由计划向市场的转轨过程中，上市公司大部分是由国有企业改制而来，而证券市场还是一个新兴市场，这些都决定了中国上市公司的治理结构有待进一步健全和完善，
优化中国上市公司治理结构任重而道远。
一、完善我国上市公司治理结构的困难所在
我国经济学家吴敬琏认为：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在
董事会的授权范围内经营企业。
”
当前，我国上市公司治理结构存在的主要问题表现为：第一，在股权结构方面存在的问题是没有完全解决“一股独占、一股独大”的问题。
在国有股“一股独占、一股独大”的情况下，董事会是由第一大股东所控制的，第一股东持有的股份比例越多，其所占有的董事会席位也越多，而这第一大股东一般是国家股或受政府控制的法人股。
在此股权结构下，在董事会中形成了代表国家股或政府控制的法人股的“关键人”(Keyman)控制局面。
这就很难建立起有效的公司治理结构，使新建的公司往往换汤不换药，仍然由上级主管机关控制，成了所谓“翻牌公司”。
而现在的上市公司虽然吸收了一些非国有股份，但其中不少公司由于国有股所占份额仍然过大，非控股股东在董事会中的发言权很小，他们的利益往往难于得到保证。
第二，上市公司经理班子与董事会高度重合，或者执行董事在董事会中占优势，从而导致“内部人控制问题”。
众所周知，现阶段我国发展证券市场的主要目的是为国有企业改革服务，其他的目标都要服从于此。
正因为此，目前我国的上市公司绝大部分是由国企改制而来，由国有资本相对或绝对控股。
国有上市公司作为名义上的现代股份公司，虽然都设立了由股东大会、董事会、监事会和经理层所组成的企业组织管理机构，但其中大部分公司的董事会和经理层成员几乎就是由原企业的高级管理人员原班人马组成：有些是原来的厂长担任新公司的董事长并兼任总经理；有些则是由原企业的上级主管部门象征性地派出一名董事长，而由原厂长担任总经理。
绝大多数公司的监事会主席都是原企业行政首长的助手，或工会主席，或党委领导。
在这种存有明显缺陷的组织结构下，经理层受不到严格有效的制约和监督，上市公司“内部人控制”的产生和强化也就自然而然了。
第三，作为上市公司重要资金来源的债权人如商业银行对公司实施的监控作用较小。
由于受到《商业银行法》的限制，商业银行不能持有公司的股权，导致银行不能以股东身份参与公司治理；另外，在《公司法》的规定中，董事、监事代表的是股东的利益，排除了债权人在公司正常经营条件下参加公司治理的途径；最后；我国商业银行自身产权结构的特点也决定了银行的经理人员缺乏足够的动机去争取参加公司治理的权利。
第四，我国上市公司的薪酬结构比较单一，不能对董事和高级管理人员起到足够的激励作用。
总体上看，上市公司经理的激励机制缺乏动态化，强度太弱，个人收入和公司业绩未建立规范的联系。