工程材料采购方案1.doc
工程材料集中采购方案
工程材料集中采购方案一、背景随着社会的发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量逐渐增多，对工程材料的需求也在不断增加。
为了提高工程建设效率，降低成本，确保工程质量，需要对工程材料进行集中采购。
而要实现集中采购，需要建立一套科学合理的采购方案。
二、集中采购的意义1. 降低成本：通过集中采购，可以减少分散采购所造成的劳动力成本和物流成本，提高采购效率，降低采购成本。
2. 统一标准：集中采购可以统一材料的品质标准和规格要求，保证工程质量。
3. 优质供应商：集中采购可以吸引优质供应商，扩大采购规模，获得更有利的采购价格。
4. 建立长期合作关系：通过集中采购，可以与供应商建立长期合作关系，提高供应稳定性，减少供应风险。
三、集中采购的具体方案1. 确定集中采购范围首先需要确定集中采购的范围，包括工程项目中需要大量使用的材料，如水泥、钢材、混凝土、砂石等。
同时需要注意，集中采购的材料应该是规格和品质相对统一的，能够满足不同工程项目的需要。
2. 确定集中采购对象根据集中采购的材料范围，确定集中采购的对象，可以是大型建材市场、建材供应商、生产厂家等。
需要对采购对象进行评估，选择具有一定实力和信誉的供应商，保证供应的质量和稳定性。
3. 确定采购方式集中采购可以采取招标、谈判等方式进行。
对于大宗材料的采购，可以通过招标的方式进行，引入竞争机制，获取更有利的采购价格。
对于长期合作的供应商，可以通过谈判的方式进行采购，建立合作关系，提高供应的稳定性。
4. 确定采购数量和周期根据工程项目的需求和计划，确定集中采购的数量和采购周期。
需要根据具体的工程项目情况，合理安排采购数量和采购时间，避免因为采购数量不足或采购时间不合理而影响工程进展。
5. 确定流程和管理机制建立健全的采购管理机制，明确采购的流程和责任，建立采购台账和档案，对采购过程进行跟踪和监管。
同时需要建立供应商评价机制，定期对供应商进行评估，保证供应商的服务质量。
6. 确定结算方式对于集中采购的材料，需要明确结算方式，包括结算周期、付款方式等。
工程物资采购策划方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程物资采购在工程建设中扮演着至关重要的角色。
为确保工程物资的质量、价格和供应，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本工程物资采购策划方案。
二、项目目标1. 确保工程物资的质量、价格和供应，满足工程建设的需要。
2. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3. 建立健全工程物资采购管理制度，规范采购行为。
4. 提升供应商管理水平，实现供应链的稳定与优化。
三、项目范围1. 工程建设所需各类物资，包括建筑材料、设备、配件、化工产品等。
2. 工程施工过程中的临时物资，如办公用品、劳保用品等。
3. 工程竣工后的配套设施，如绿化、亮化等。
四、项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目的整体规划、决策和协调。
2. 项目管理部：负责项目的具体实施、协调和监督。
3. 采购部：负责工程物资的采购、合同签订、质量验收等工作。
4. 供应商管理部：负责供应商的筛选、评估、维护等工作。
5. 质量管理部：负责工程物资的质量检测、监督和改进。
五、采购策略1. 采购原则（1）公开、公平、公正原则：遵循市场规律，确保采购活动的公开、公平、公正。
（2）质量第一原则：以工程物资的质量为首要条件，确保工程质量。
（3）价格合理原则：在保证质量的前提下，合理控制采购价格。
（4）供应稳定原则：确保工程物资的供应稳定，满足工程进度需求。
2. 采购方式（1）招标采购：适用于大型、复杂、关键物资的采购。
（2）询价采购：适用于小型、常规、非关键物资的采购。
（3）直接采购：适用于供应商单一、质量稳定、价格合理的物资。
3. 采购周期（1）招标采购：从发布招标公告至中标通知书发出，一般需30-60天。
（2）询价采购：从发布询价公告至确定供应商，一般需10-15天。
（3）直接采购：从确定供应商至合同签订，一般需5-10天。
六、采购流程1. 需求调研：根据工程进度，制定工程物资需求计划，明确采购物资的种类、数量、规格、质量要求等。
工程施工辅材采购方案范本
工程施工辅材采购方案范本一、前言工程施工辅材的采购对于一个项目的顺利进行具有至关重要的作用。
合理的采购方案能够保证项目的顺利进行、控制成本、确保施工质量。
本文旨在制定一套科学、有效的工程施工辅材采购方案，以保证工程施工的顺利进行。
二、采购范围本次工程的辅材采购范围涵盖以下几个方面：1. 建筑材料：包括砖块、水泥、沙子、钢筋等；2. 施工工具：包括吊车、起重机、混凝土搅拌机等；3. 安全设备：包括安全帽、安全带、警示牌等；4. 办公用品：包括笔记本、打印纸、笔等。
三、采购流程1. 编制采购计划：根据项目需求和施工计划，确定所需辅材的种类和数量，编制采购计划；2. 制定采购标准：根据国家标准和项目要求，制定辅材采购的技术规格、质量要求和验收标准；3. 寻找供应商：通过公开招标、邀请招标等方式，寻找合适的供应商；4. 报价比较：比较不同供应商的报价，选择性价比最优的供应商；5. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；6. 付款结算：按照合同的约定，及时支付辅材的采购款项；7. 验收入库：对采购的辅材进行验收，合格入库。
四、供应商选择1. 供应商信誉度：选择有一定规模和信誉度的供应商，确保供货及时、质量稳定；2. 价格竞争力：选择价格合理的供应商，确保采购成本控制在合理范围内；3. 供货能力：选择供货能力强的供应商，确保供应及时、不延误工期；4. 品质稳定性：选择产品质量稳定、符合国家标准的供应商。
五、风险控制措施1. 风险预警：定期对采购合同和供应商进行评估，及时发现潜在风险；2. 供应链管理：建立完善的供应链管理机制，确保供应链畅通；3. 库存管理：合理制定库存策略，避免辅材库存过多或过少；4. 应急预案：制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
六、总结工程施工辅材采购是一个复杂而重要的环节，只有科学、合理的采购方案才能确保工程的顺利进行。
在采购过程中，需要严格按照采购流程和标准执行，选择合适的供应商，及时发现和控制风险，以确保工程的质量、进度和安全。
工程材料采购方案
工程材料采购方案
为了实施工程项目的顺利进行，以下是一个工程材料采购方案的基本步骤：
1. 制定采购需求：根据工程项目的具体要求，确定所需的材料种类、规格、数量等细节，编制详细的材料清单。
2. 寻找供应商：通过网络搜索、询价、参观展会等方式，寻找符合项目要求的供应商。
可以考虑多家供应商，以便进行比较和选择。
3. 邀请投标：向所有符合要求的供应商发出采购邀请函，要求其提交详细的投标文件，包括报价、交货时间、付款方式等相关信息。
4. 评估投标：对收到的投标进行评估，比较各供应商的价格、产品质量、交货期限、
售后服务等方面的优劣，选择最合适的供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，包括价格、交
货时间、质量标准、付款方式等条款。
6. 确定采购计划：根据工程项目的进度安排和供应商的交货期限，制定具体的采购计划，确保材料能够按时到达工地。
7. 履行采购合同：按照合同规定的要求和流程，与供应商进行材料的采购、验收、付
款等环节，确保材料的质量和数量符合要求。
8. 监督管理：对采购过程进行监督和管理，确保供应商按照合同的约定履行责任，及
时解决采购中的问题和纠纷。
9. 售后服务：在材料交货后，密切关注使用效果和质量状况，如有问题及时与供应商
联系并进行维修或更换。
10. 结束评估：对整个采购过程进行评估，总结经验教训，为今后的工程采购提供参考。
工程施工辅材采购方案范本
工程施工辅材采购方案范本一、采购目的为了保证工程施工的顺利进行，保证工程质量，以及控制施工成本，制定工程施工辅材采购方案。
二、采购范围本次采购范围包括但不限于以下辅材：1. 混凝土原材料：水泥、砂、石、水等；2. 钢材：钢筋、钢板等；3. 施工助剂：防水剂、防腐剂、粘结剂等；4. 绝缘材料：隔热材料、隔音材料等；5. 砌筑材料：砖、瓷砖、大理石等；6. 防护材料：安全帽、安全鞋、防护眼镜等；三、采购原则1. 品质优先：选定质量可靠的供应商，确保辅材的品质；2. 价格合理：在保证品质的前提下，力争争取最优惠的价格；3. 交期稳定：确保供应商能够按时供货，不影响施工进度；4. 服务周到：在售后服务和相关支持方面，供应商配合度要足够高；四、供应商选择1. 针对每类辅材，至少找到3家质量优异、信誉良好的供应商；2. 按照采购原则对供应商进行评分；3. 最终选定综合得分最高的供应商作为合作对象；五、价格谈判1. 提前确定所需辅材的数量和规格；2. 向供应商提出询价，对比各家报价，力争争取最优惠的价格；3. 在保证品质的前提下，进行价格谈判；六、供货合同签订1. 选定供应商后，与其签订正式的供货合同；2. 合同中包括供货时间、规格、价格等详细条款；3. 确保合同具备法律效力，有效保障采购权益；七、供货跟踪1. 按照合同要求，及时跟踪供应商的供货进度；2. 对于延期或者质量不达标的情况，及时与供应商联系沟通；3. 确保供货及时、质量符合要求；八、采购记录管理1. 对每笔辅材采购进行详细的记录；2. 包括供应商、品名、规格、数量、价格等信息；3. 为了后期成本核算、结算款项提供有效依据；九、采购总结与反馈1. 每一次采购结束后，进行采购总结，记录采购过程中的问题和经验；2. 及时对供应商的服务和产品进行评价，为后期采购工作提供参考；十、风险控制1. 对于辅材供应商的资质和信誉进行严格筛选，确保合作稳定可靠；2. 针对供应商交货延期、质量问题等风险，及时制定相应的解决方案；3. 对于可能出现的价格波动进行合理预估，提前准备好备选方案；十一、采购过程中的问题解决1. 对于采购过程中可能出现的问题，如供货延期、质量问题等，及时与相关部门进行沟通协调，寻求合理解决方案；2. 对于供应商服务不达标的情况，可以考虑更换供应商，以保证施工顺利进行；十二、工程施工辅材采购验收1. 施工辅材采购到货后，对所购买的辅材进行验收；2. 验收合格后，进行入库；3. 对于发现的质量问题，及时联系供应商沟通处理；十三、结算款项1. 根据采购记录，及时进行结算款项；2. 确保供应商款项能够及时支付；3. 若有争议，及时与供应商协商解决并取得书面结论；十四、采购方案的宣贯与执行1. 对采购方案进行全员宣贯，确保所有涉及采购的人员了解并严格执行；2. 对采购方案执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改；以上为本次工程施工辅材采购方案，希望全公司各部门认真执行，确保施工进度和质量。
个人建筑工程材料采购方案
个人建筑工程材料采购方案一、缘起随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为一个热爱建筑设计与施工的个人，我早已立志成为一名合格的建筑师。
如今，我正准备开始我的第一个个人建筑工程项目，因此需要进行建筑材料的采购。
本篇文章将详细介绍我个人的建筑工程材料采购方案。
二、项目概况本项目为一座小型住宅建筑，总建筑面积约为200平方米，包括地基、结构、装饰三个阶段。
整个项目预计施工周期为6个月，按照计划，将在未来一年内完工。
三、材料采购原则1. 质量优先。
在选择建筑工程材料时，质量是第一要素。
材料的质量不仅关乎建筑的安全性和耐久性，还关系到居住者的生活品质。
因此，在采购过程中，我将以材料的质量为首要考虑因素。
2. 价格合理。
在确保材料质量的前提下，我会尽可能选择价格合理的建筑材料。
毕竟，优质的建筑材料往往价格昂贵，作为一个个人建筑师，我需在保证质量的前提下，尽量控制成本。
3. 可持续性。
在选择建筑材料时，我会优先选择具有环保认证的材料，以减少对环境的影响，提高建筑的可持续性。
四、地基工程材料采购1. 地基基础材料地基基础是整个建筑工程的基础，因此地基基础材料的质量至关重要。
为了确保地基基础的牢固性和稳定性，我将选择高质量的水泥、碎石、砂子等混凝土原材料，并且会在采购时严格把关。
2. 地基防水材料为了防止地基受到潮湿和水浸的影响，我将采购防水材料，包括高质量的防水涂料、防水胶粘剂和排水设施等，以保障地基的抗水性能。
3. 地基排水设施为了确保地基的排水畅通，我将采购排水管道和井盖等设备，以便及时排除地基的积水，保障地基的干燥性能。
五、结构工程材料采购1. 钢筋混凝土材料钢筋混凝土是建筑结构工程的主要材料，我将选择优质的混凝土、钢筋和模板等原材料，并确保其符合国家相关标准，以保障建筑结构的牢固性和稳定性。
2. 墙体和地板材料为了确保墙体和地板的平整度和抗压性能，我将选择混凝土砌块和地砖等材料，并在采购时注重其质量和规格的一致性。
工程材料采购方案
物资采购管理方案第一章总则1. 为了强化公司物资采购管理，提升公司物资采购管理水平，建立物资采购管理体系，确保工程质量安全，保证采购物资质量合格，供应及时，价格合理，降低采购成本，防范和化解物资采购过程中的风险。
现依据《中华人民共和国合同法》、城建集团《项目生产组织管理手册》、《城建集团物资采购管理意见》和相关政府规定，结合公司的特点和管理要求，制定本物资管理制度。
2.本制度适用于各土建及专业分公司。
3.物资是指工程项目施工所用主要材料，结构件、其他材料、燃润料、低值易耗品、配件，需购置的大型工具及周转材料。
3.1物资分类：a)A类物资：钢材、钢筋连接件、水泥、商品砼、外加剂、门窗、防水材料、焊接材料、工具性质的周转材料等。
b)B类物资：各类砖、砌块、瓦、砂子、渣石、石灰、木材、石材、粉煤灰、水泥制品、水暖电设备、涂料、塑胶材料、气瓶等。
c)C类物资：小五金、建筑辅料等。
d)D类物资：其他危险化学品以及新材料等。
e)E类物资：安全网、安全带、安全帽绝缘鞋、手套等安全防护用品等。
4.制定本办法的任务是以项目的施工生产计划为依据，保证安全、环保，保证质量，及对经济合理地保证。
项目物资供应，保证材料的进场，计量、验收、保管、发放、回收等全过程符合质量、职业健康安全、环境三个管理体系的要求。
5.全体采购部管理人员要熟悉市场，面向生产，深入项目，搞好服务，不断提高物资管理水平。
第二章相关部门及人员职能6.物资管理职责6.1 公司生产副总经理为物资采购的主管领导。
负责项目经理部物资采购计划的审批，负责物资采购招标计划和中标结果的审批，负责大于伍拾万元以上的物资采购合同的审批。
6.2 公司设立采购部是物资采购的主责部门。
公司采购部负责所属各分公司、各项目的物资采购工作的监督、检查，组织并参与物资采购招标，与合同评审。
指导项目经理部零星材料采购，监督项目经理部的材料验收及保管发放和回收管理工作，定期（季度）检查项目经理部物资管理工作，负责对合格供应商进行审核，确认建立合格供应商评估系统。
工程材料采购方案说明
工程材料采购方案说明一、前言工程材料采购是工程建设过程中的重要环节，直接影响到工程施工的质量和进度。
为了确保工程施工的顺利进行，我们制定了本采购方案，详细说明了工程材料采购的流程、标准和注意事项，以期达到规范、高效和经济的采购目的。
二、采购原则1.合理性原则：按照工程的要求和规格，选购合理的材料，确保其质量和性能满足工程需求。
2.经济性原则：在满足工程要求的前提下，选购价格合理的材料，减少采购成本，提高采购效益。
3.安全性原则：严格遵守相关法律法规和标准，确保采购材料的安全性和稳定性，保障工程施工安全。
4.合法性原则：严格按照国家和地方相关采购管理规定进行采购活动，确保采购的合法合规。
三、采购流程1.编制采购计划：根据工程施工图纸和说明书，编制详细的材料清单和采购计划，包括材料名称、规格、数量、质量要求等内容。
2.供应商挑选：根据采购计划，进行供应商的考察和评价，选定有资质、信誉良好、价格合理、交货及时的供应商。
3.询价和比价：向多家供应商发送询价函，要求其提供详细的合同报价，进行比价分析，选定性价比最优的供应商。
4.签订合同：与选定的供应商签订正式采购合同，明确双方的权利义务、质量标准、验收标准、交货期限等内容。
5.采购验收：对采购到的材料进行严格的验收，确保其质量和性能符合标准要求。
6.入库管理：合格的材料入库后，进行标识、分类和储存管理，确保材料的完好无损。
四、供应商管控1.供应商资质：选定供应商应具有合法的生产经营资质，有执照、证书齐全。
2.供应商信誉：了解供应商的信誉和口碑，选择信誉良好的供应商，确保采购安全。
3.供应商价格：与多家供应商进行比价，选择价格合理优惠的供应商，节约采购成本。
4.供应商交货期：与供应商签订合同时，明确交货期限，以确保工程施工的正常进行。
五、质量控制1.材料质量标准：选购的工程材料，必须符合国家标准、行业标准和工程规范的要求，提供合格证明书。
2.质量验收标准：对材料进行验收时，按照国家标准和工程规范的要求进行检测和验收。
工程甲供材料采购方案
工程甲供材料采购方案一、前言工程甲供材料采购是工程建设项目中非常重要的一环，采购的质量和供应的及时性对整个项目的进度和质量都有着重要的影响。
因此，我们将在本方案中详细介绍工程甲供材料的采购流程、注意事项以及管理措施，以确保材料的质量和供应的及时性。
二、采购流程1. 项目启动该项目的甲供材料采购从项目启动阶段开始，在项目启动阶段，需要确定项目的材料需求清单和采购计划。
为了确保材料的质量和供应的及时性，需要提前进行供应商的调研和材料的样品测试，这样可以帮助我们找到最适合项目需求的供应商。
2. 材料需求确认在确定项目的材料需求清单和采购计划后，需要对材料需求进行确认。
这一环节需要和设计部门、项目管理部门和施工单位进行沟通，确保材料的使用规格和数量达到项目需求。
3. 供应商选择根据项目的需求和材料的特性，可以确定需要的供应商范围。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产能、质量控制能力、交期及售后服务等因素，并进行充分的比较和评估，最终确定最合适的供应商。
4. 样品测试在选择供应商后，需要进行材料的样品测试。
样品测试的目的是验证供应商提供的材料是否符合项目的质量标准，并且满足项目的需要。
样品测试的结果将作为最终供应商的评估依据，非常关键。
5. 编制采购合同在确定供应商后，需要进行采购合同的谈判和签订。
采购合同中需要包括材料的规格、数量、价格、交期等基本条款，同时还需要包括供应商的质量承诺、售后服务及违约责任等方面的条款。
6. 材料交付在采购合同签订后，供应商需要及时交付材料。
在材料交付的过程中，需要进行严格的验收，确保供应的材料符合合同约定的质量标准，并且达到项目的使用要求。
7. 项目管理在材料交付后，需要进行项目管理。
项目管理包括材料的储存、保管、使用等方面，需要确保材料能够按时供给施工，避免因材料问题而影响项目的进度和质量。
8. 结算与评估在项目结束后，需要进行采购合同结算和供应商的评估。
结算需要根据实际交付的材料和服务进行，评估需要根据供应商在项目中的执行情况和项目方案的实施情况进行。
建筑工程材料采购方案
建筑工程材料采购方案建筑工程材料采购方案一、采购目标及原则1. 采购目标：以保证工程质量为前提，以降低成本、提高效能为目标，选择质量可靠、性能稳定、价格合理的建筑工程材料。
2. 采购原则：公开、公平、公正、诚实信用的原则，遵守法律法规，严格按照采购程序进行，确保采购工作的公平性和合法性。
二、供应商选择与评价1. 供应商选择：根据供应商的信誉度、资质证书、售后服务等方面进行筛选，优先选择有一定规模、有丰富经验的供应商。
2. 供应商评价：对于供应商进行全面评估，包括供应能力、产品质量、交货期限、售后服务等，并与同行业供应商进行比较，选择最优供应商。
三、材料采购流程1. 材料需求确认：根据工程设计方案和施工图纸，明确各项材料的种类、规格、数量等需求。
2. 编制采购计划：根据材料需求，编制详细的采购计划，包括采购内容、数量、价格、交货期限等。
3. 发布招标公告：根据采购计划，制定招标文件，发布招标公告，邀请有资质的供应商参与投标。
4. 投标评标：对于参与投标的供应商进行评标，根据投标报价、产品质量、交货期限等因素进行综合评价。
5. 合同签订：确定中标供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性。
6. 材料验收：对供应商交付的材料进行验收，严格按照合同要求进行检验，确保所采购材料的质量符合要求。
7. 结算支付：按照合同约定，在材料验收合格后进行结算支付，确保及时支付供应商的货款。
四、材料质量控制1. 严格执行国家标准：对于建筑工程中所使用的材料，必须符合国家相关的质量标准，确保材料的质量可靠。
2. 抽查检验：采取抽查的方式，对供应商交付的材料进行抽样检验，确保供应商所提供的材料符合质量要求。
3. 引进先进技术：在选择材料时，优先考虑采用先进技术生产的材料，提高材料的质量和性能。
五、加强供应商管理1. 建立供应商档案：对于合作的供应商建立详细的档案，包括供应商的信誉度、交货能力、售后服务等信息。
建筑工程主要材料采购方案
建筑工程主要材料采购方案一、引言建筑工程是一个综合性的工程，其建设需要大量的材料来支撑工程的进行，包括水泥、钢筋、砖瓦、沙石等，因此建筑工程主要材料的采购方案对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将对建筑工程主要材料的采购方案进行详细的介绍，包括材料的选择、采购渠道、质量监管等方面。
二、建筑工程主要材料的选择1. 水泥水泥是建筑工程中最主要的材料之一，其质量直接影响到建筑工程的质量。
在选择水泥时，需要考虑其强度、抗渗性等因素，以及供应商的信誉和售后服务。
2. 钢筋钢筋是混凝土结构中的骨架材料，质量对混凝土结构的强度和稳定性起着至关重要的作用。
在选择钢筋时，需要考虑其规格、强度等因素，以及供应商的生产能力和质量控制水平。
3. 砖瓦砖瓦是建筑工程中的主要墙体材料，其质量直接影响到建筑物的外观和保温性能。
在选择砖瓦时，需要考虑其强度、吸水率等因素，以及供应商的生产工艺和质量监管能力。
4. 沙石沙石是建筑工程中的主要填充材料，其质量对工程的承载能力和稳定性有着重要的影响。
在选择沙石时，需要考虑其颗粒分布、含泥量等因素，以及供应商的采矿和加工能力。
三、建筑工程主要材料的采购渠道1. 厂家直采建筑工程主要材料的采购可以直接向材料的生产厂家进行采购，这样可以确保材料的质量和原始性，但是需要考虑到运输成本和供货周期的问题。
2. 批发市场建筑工程主要材料的采购也可以选择到当地的建材批发市场进行采购，这样可以获得更多的选择和更便宜的价格，但是需要考虑到产品质量和供应商信誉的问题。
3. 网络采购随着互联网的快速发展，建筑工程主要材料的采购也可以选择通过网络进行，这样可以获得更多的选择和更便宜的价格，但是需要考虑到产品质量和售后服务的问题。
四、建筑工程主要材料的质量监管1. 严格把关建筑工程主要材料的质量监管要求非常严格，需要对每批材料进行抽样检测，确保其符合国家标准和工程设计要求。
2. 定期检查建筑工程主要材料的质量监管还需要定期对供应商进行检查，确保其生产工艺和质量控制能力得到有效的执行。
工程相关采购方案
工程相关采购方案一、采购目的本项目的采购目的为满足工程建设所需的各类物资和设备，保障工程进度和质量，并且合理控制成本，确保采购过程公平、公正、公开。
二、采购范围本项目的采购范围包括但不限于以下物资和设备：1. 建筑材料：水泥、砂石、钢筋、木材等；2. 机械设备：各类起重机、挖掘机、装载机等；3. 电气设备：电缆、开关、插座等；4. 管道设备：管件、阀门、管道连接件等；5. 暖通设备：风机、风管、暖气片等；6. 办公用品：办公桌椅、文件柜、打印机等。
三、采购方式本项目的采购方式分为公开招标、邀请招标和单一来源等方式。
在具体采购过程中，根据采购品类、采购金额等不同因素进行具体选择。
四、采购流程1. 需求确认：由项目管理部门提出采购需求并确认；2. 制定采购计划：根据需求情况，编制采购计划并报批；3. 采购准备：准备招标文件、确定采购范围、向供应商进行调查等准备工作；4. 招标发布：根据采购方式，发布招标公告或发出邀请函；5. 报名资格审查：对报名参加招标的供应商进行资格审查；6. 招标文件领取：合格供应商领取招标文件；7. 投标准备：供应商准备投标文件，包括投标报价、技术方案等；8. 投标递交：供应商递交投标文件；9. 投标评审：由采购招标委员会对投标文件进行评审，并确定中标供应商；10. 中标公告：发布中标公告，并与中标供应商签订合同；11. 采购执行：执行合同，供应商按合同要求提供物资和设备；12. 审计验收：对供应商提供的物资和设备进行审计验收。
五、风险控制1. 合同风险：严格按照合同规定执行，减少合同风险；2. 供应风险：保证供货商质量有保证，降低供应风险；3. 价格风险：适时进行价格调研，合理控制采购成本，降低价格风险；4. 质量风险：严格把控供应品质，严格选择供应商，降低质量风险。
六、质量管理采购物资和设备的质量是影响工程建设质量的重要因素。
为了保证采购物资和设备的质量，采购部门应严格把关，提高供应商的质量管理水平，确保物资和设备的质量符合工程建设要求。
常用工程物资采购方案范本
常用工程物资采购方案范本一、采购计划项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX地区项目规模：XXX平方米采购内容：建筑材料、设备、机械等采购周期：XX年/月/日二、采购概述本项目为XX工程项目，采购建筑材料、设备、机械等，用于项目的施工和建设。
为了确保项目的顺利进行，需要制定合理的采购方案，保证物资的质量和供应的及时性。
三、采购准备工作1、制定采购计划2、确定采购预算3、确定采购目标和要求4、确定供应商名单5、确定采购物资种类和数量6、确定采购周期7、确定采购合同的签订和执行方式四、采购流程1、编制采购清单根据项目需求，逐项列出所需的建筑材料、设备、机械等物资的种类和数量。
2、制定采购计划根据采购清单，制定采购计划，确定采购的时间节点和采购的先后顺序。
3、确定供应商根据项目的要求和采购物资的种类，确定符合条件的供应商名单。
4、发布采购公告根据采购计划，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞争。
5、报价与评审收到供应商的报价后，进行评审，选择符合条件的供应商。
6、签订合同确定供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7、采购物资按照合同的约定和项目的实际需求，及时采购所需的物资。
8、物资验收和入库对采购的物资进行验收，确认物资的质量和数量，并及时入库。
9、付款与结算根据合同的约定，按时支付供应商的货款，并做好相关的结算工作。
五、采购风险管控1、合同风险在签订采购合同前，要明确合同中的条款与内容，确保双方的权益得到保障。
2、供应商风险在确定供应商前，要对供应商进行充分的调查和评估，确保供应商的信誉和实力。
3、物资质量风险在采购过程中，要对物资的质量进行严格的把控，确保所采购的物资能够符合项目的要求。
4、供货周期风险在采购物资前，要与供应商充分沟通，确保供应商能够按时供货，避免项目的延误。
六、采购管理与监督1、采购管理由项目经理主持，并设立专门的采购管理团队，进行采购的具体实施工作。
2、采购监督成立项目采购监督组织，对采购过程中的各个环节进行监督和检查，确保采购工作的合规和规范。
工程材料采购方案
工程材料采购方案篇一：工程材料采购方案为保障学校建设规范有序地进行，确保建筑材料质量，合理降低工程造价，特制定《黄山学院基建（维修）工程建筑材料采购暂行办法》。
第一条暂定价材料。
暂定价材料是指招标文件中未指定品牌、技术参数的材料，而是以暂定材料价格的材料，按以下办法采购。
1、基建（维修）工程施工单位在需使用各种建筑材料时，须提前15日到总务处领取《材料采购申请单》，根据表格内容，认真填写所需材料的名称、品牌、数量、规格型号、供货时间、质量要求、生产厂家等内容。
2、表格填写完整后，施工单位盖章，工地负责人签字，并由总务处、财务处、监理部门签署审核意见后，报送总务处。
3、总务处根据施工单位报送的《材料采购申请单》，由项目材料采购小组组织市场考察。
项目材料采购小组名单由招标领导组确定，一般由总务处、财务处、监察审计处、使用单位的人员组成。
4、考察的主要内容是针对申请使用的建筑材料，了解整个市场的价格行情，包括各经销商所经营的品牌、价格、生产厂家、技术参数等。
对优质品牌进行比较，选择质量优良而价格较低的产品。
5、确定品牌、价格、供货部门后，由总务处填报《黄山学院基建（维修）材料采购审批表》，按规定的程序审批后，发放《材料采购通知书》到施工、监理单位以及甲方代表，由施工单位根据《材料采购通知书》的约定与供应商签订采购协议。
校方不承诺采购协议的担保。
甲方直接供应的材料由材料采购小组确定品牌、价格后，由总务处直接签订供货协议并组织验收。
6、建筑材料到达工地现场，由总务处组织监察审计处，工地监理等有关部门进行验收，并填写验收意见。
7、总务处认真做好各项材料采购的档案收集和整理工作，并确保材料的真实性和完整性。
第二条指定品牌的材料。
是指招标文件中明确确定了品牌、生产厂商、技术参数的材料，由施工单位严格按招标文件提供样品和全套技术资料，经甲方代表和监理审核认定后由乙方组织采购，材料到场后由甲方代表提出申请，经总务处、财务处、监察审计处组织验收后，办理材料认证签证单,方可使用。
施工材料采购方案
施工材料采购方案一、采购目的本次施工材料采购的主要目的是确保工程进度和质量，保障施工安全，并且控制成本，提高工程效益。
同时，需要根据实际情况选择合适的供应商，保证施工材料的质量和供货及时。
二、采购内容本次采购的主要施工材料包括但不限于水泥、钢筋、沙石、木材等，具体材料种类和数量根据工程实际需求确定。
三、采购方式1.询价采购：根据工程需要，向多家供应商发送询价函，比较不同供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商进行材料采购。
2.招标采购：对大宗材料采购进行公开招标，根据招标文件要求，选择具备相应资质和保证供货能力的供应商进行采购。
3.框架协议采购：与多家供应商签订框架协议，约定一定时期内的供货价格和数量，根据具体需求随时调整采购计划。
四、供应商选择标准1. 供应商资质：供应商必须具备相关资质和证照，确保能够按时供货，并保证材料质量符合国家标准。
2. 价格竞争力：价格合理，具有市场竞争力。
3. 服务保障：供应商售后服务完善，能够及时解决施工过程中出现的问题。
四、采购流程1.明确需求：根据工程实际需求确定所需施工材料种类和数量。
2.选择供应商：根据采购方式选择合适的供应商，签订采购合同。
3.签订合同：与供应商签订采购合同，约定材料规格、价格、交付时间等具体事项。
4.采购执行：根据合同约定进行施工材料的采购和配送。
5.验收付款：对供应商供货的施工材料进行质量验收，合格后进行付款。
五、合同管理1. 合同签订：确保采购过程中的合同不漏项，各方权益有保障。
2. 合同履行：严格按照合同规定履行各项义务，保证供应商供货及时、质量可靠。
3. 合同变更：如有需要变更合同条款，需双方协商一致，签订变更协议。
六、结语以上为本次施工材料采购方案，旨在保障工程质量、进度和效益，同时确保施工材料采购过程合规、合法。
希望各相关部门和供应商密切配合，共同落实好施工材料采购工作。
工程材料甲供釆购方案
工程材料甲供釆购方案一、采购背景为了确保工程的质量和进度，采购方案应提供清晰的指导，并确保供应商按时交付高质量的材料。
供应商的选择也非常重要，必须确保其具有良好的信誉和可靠的交付能力。
另外，采购方案还应包括详细的材料要求和技术规范，以确保所购买的材料符合工程的需求。
二、采购范围本次采购范围主要包括以下工程材料甲供：1. 钢材：包括各种规格和型号的钢筋、钢板等。
2. 水泥和混凝土：包括各种等级和规格的水泥、混凝土等。
3. 砖瓦材料：包括各种规格和类型的砖瓦等。
4. 防护材料：包括各种规格和型号的防护板、护栏等。
5. 化工材料：包括各种化工产品，如涂料、胶水等。
三、供应商选择供应商必须具有以下条件：1. 工程材料的生产商或经销商，具有良好的信誉和口碑。
2. 具有丰富的生产经验和技术能力，能够满足本次采购的需求。
3. 有完善的售后服务体系，能够及时处理售后问题。
供应商的选择将通过公开招标方式进行，通过评标委员会评标确定中标供应商。
四、材料要求和技术规范1. 钢材：符合国家标准，表面应无裂纹、折边和碰伤等缺陷，弯曲、拉力和冲击性能符合相关标准。
2. 水泥和混凝土：应符合国家标准，强度和稳定性要求高。
3. 砖瓦材料：应符合国家标准，无裂痕、变形等质量问题。
4. 防护材料：应具有较高的耐磨性和抗冲击性。
5. 化工材料：应符合国家标准，对环境安全标准要求高。
五、供货期限和交付方式1. 供应商须按照合同要求，保证材料的交货期限，并确保材料的数量和质量与合同一致。
2. 供应商可以选择货物送达工地或者采购方提供的仓库，采购方将负责对所购材料进行验收。
六、付款方式1. 采购方可以选择按进度付款或者按批次付款的方式进行付款。
2. 付款将通过银行转账或者现金支付的方式进行。
七、售后服务1. 供应商应提供定期的售后服务，确保采购方对所购买的材料进行使用和维护。
2. 如出现质量问题，供应商应及时提供解决方案，并在法定期限内提供免费更换或退货服务。
材料采购方案
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
工程设备材料采购方案
工程设备材料采购方案一、前言工程设备材料采购是工程建设过程中非常重要的一环节。
合理的采购方案可以保障施工的顺利进行，同时也可以节省成本，提高效率。
本文旨在提出一套完善的工程设备材料采购方案，以期为工程建设提供有力的支持。
二、采购目标1. 保障施工进度，确保工程按时完工。
2. 降低采购成本，提高采购效率。
3. 优化供应链管理，确保材料的质量和供应的及时性。
三、采购流程1. 建立采购计划。
根据工程施工进度和所需材料清单，制定详细的采购计划，明确采购的数量、品种、规格等。
2. 寻找供应商。
通过招标、询价等方式，寻找具有资质和信誉的供应商，与他们进行深入沟通，了解他们的供货能力和服务质量。
3. 签订合同。
在选择合适的供应商后，与其签订采购合同，明确双方的责任和权利。
4. 监督验收。
在材料到货后，进行严格的验收工作，确保材料的质量符合要求。
5. 结算付款。
根据合同规定，及时结算付款。
四、采购原则1. 合理选材。
根据工程的实际需要和预算情况，合理选用材料，确保质量符合标准，价格合理。
2. 多元化供应商。
不依赖于单一供应商，建立多方供应商体系，以免出现单一供应商的风险。
3. 严格把控质量。
对于关键材料，严格把控其质量，确保施工的质量和安全。
4. 保障供应及时。
对于时间紧迫的物料，需要提前储备，以确保施工进度不受影响。
五、采购风险1. 市场风险。
市场价格波动较大，需提前做好市场调研和供需管理，规避价格波动风险。
2. 供应商信用风险。
供应商资质和信誉不佳可能导致供货不及时或供应质量不合格。
3. 技术风险。
选用不合适的材料或设备，可能导致工程质量问题。
4. 其他风险。
包括政策风险、自然灾害等因素可能对供应链产生影响。
六、采购控制1. 建立完善的采购管理系统。
包括采购计划、供应商管理、供货时间管理、质量控制等内容。
2. 加强风险管理。
建立风险预警机制，及时应对各种风险。
3. 强化供应商管理。
建立供应商评价制度，定期进行供应商评价，保障供应商的供货能力和服务质量。
建筑工程工程材料采购方案
建筑工程工程材料采购方案一、前言建筑工程材料采购是建筑施工过程中非常重要的环节，直接关系到施工质量、工期和成本等方面。
因此，制定一个科学合理的建筑工程材料采购方案对于保证施工质量、控制成本和提高施工效率非常重要。
本文将结合实际情况，为建筑工程材料采购方案进行详细的论述和分析。
二、采购原则1、合理采购：建筑工程材料采购需要根据实际施工需求和工程设计要求，选择适宜的材料品种和规格，确保施工质量和工期。
2、经济采购：在确保施工质量的前提下，尽量选择性价比高的建筑材料，降低工程成本，提高经济效益。
3、优质采购：重点选择正规生产厂家生产的产品，保证质量可靠，避免使用假冒伪劣产品。
4、有计划采购：根据施工进度、需求量和仓储条件等因素，合理安排材料供应和采购，确保施工进度和工期。
5、合法采购：遵循国家建筑材料采购相关法律法规，确保采购合法合规。
三、材料采购流程1、明确需求：根据施工图纸和材料需求清单，明确建筑材料的品种、规格、数量和质量要求。
2、调查市场：对建筑材料市场进行调查，了解市场行情，掌握常用建筑材料的价格波动情况，并获取不同品牌和型号的建筑材料的质量标准、性能参数和销售商信息。
3、询价比价：向多家建筑材料供应商进行询价比价，了解不同供应商的价格、质量、交货期等条件，综合考虑选择合适的供应商。
4、签订合同：选择合适的供应商后，与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括材料品种、规格、数量、质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。
5、定期检验：在材料交付使用前，对材料进行定期检验和验收，确保材料符合质量标准。
6、入库保管：对已验收合格的材料，按照质量标准和技术要求进行分类、标识、存放，并做好材料账册和库存管理。
7、使用管理：根据施工进度和需求，及时向库房调拨和使用建筑材料，避免材料浪费和积压。
8、资金支付：根据合同约定和供应商提供的发票和材料检验报告，按时足额支付采购款项。
四、材料采购考虑因素1、质量要求：根据工程设计和质量标准，明确建筑材料的质量要求，选择合格、正规的生产厂家的产品。
建筑工程材料采购方案
建筑工程材料采购方案
根据项目的具体需求和要求，我们制定了以下建筑工程材料采购方案。
1. 建筑材料清单：根据工程设计和施工图纸，制定详细的建筑材料清单，包括需要采购的各种建筑材料的名称、规格、数量和质量要求。
2. 供应商选择：通过市场调研、询价和比较，选择信誉良好、资质合格的建材供应商。
我们会综合考虑供应商的价格、产品质量、售后服务和交货周期等因素进行选择。
3. 投标和合同签订：向符合条件的供应商发出采购招标文件，包括招标公告、招标文件和技术说明等。
根据供应商的报价和质量保证等条件，选择中标供应商，并与其签订采购合同。
4. 供货与验收：在供货前，我们将与供应商确保所采购的建筑材料符合技术规范和质量要求。
在供应商交货后，我们会进行严格的验收，在确保建筑材料质量合格的情况下，才会正式接收。
5. 质量监控：我们将建立健全的质量控制和监督机制，监测建筑材料供应的质量和进度，并及时处理和解决质量问题。
6. 成本控制：我们将对建筑材料采购的成本进行控制，确保在符合质量要求的前提下，尽量降低采购成本，提高项目的经济效益。
7. 合理储存和管理：采购的建筑材料应按照规定的要求进行储存和管理，以确保其质量不受损害，并按需及时调拨使用。
8. 售后服务：在建筑工程的使用过程中，如果出现建筑材料质量问题或需要补充采购，我们将与供应商进行及时沟通，协商解决问题，并落实售后服务责任。
总之，我们将根据项目的要求和实际情况，综合考虑多个因素，制定合理的建筑工程材料采购方案，确保采购的材料质量可靠，价格合理，并按时供应，以支持项目的顺利实施。
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工程材料采购方案1杜库项目主材采购方案一目的为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。
二适用范围本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。
1、管理职责1）公司采购部负责：A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作；B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》；C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施；2）公司项目部负责：A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单；B.组织对甲方的选样与封样；C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验；D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估；E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。
3）公司财务部负责：A.按合同约定及到货情况支付材料款；B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况；2、采购程序1）采购准备阶段由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料：A供应商营业执照；B资质证明；C税务登记证；D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）；E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）；F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）；G质量标准（产品检测报告）样品图或照片；对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。
2）投标阶段：A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸；B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕；C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》；3）中标阶段A.工程中标后，项目部根据设计图纸与现场实测实量，于进场后一周内拟订《材料计划》，材料计划内容必须包括：材料名称、材料数量、材料规格、材质要求、进场时间；B.材料计划经副总审批；C.采购部根据《材料计划》要求检阅《材料信息库》，联系材料供应商，索取报价资料与样品。
D.采购人员整理报价资料，调查供应商的整体实力及产品的质量、性能、规格等，进行价格分析，从中选出议价对象，对主材及大宗材料，至少应选出三家源头供应商。
E.采购人员将比价后的材料供应商资料与样品，整理后递交权责主管，确定议价对象与议价底线。
F.采购部根据材料计划与询、比、议价结果拟订《采购计划》。
G.议价结果及拟订的“订购厂商”、“交货期限”与“付款方式”报主管副总经理签批；H.经公司主管副总经理审批后的采购计划两份转交项目部，一份转交财务部，一份采购部留存。
I.采购部依批准后的采购计划为指导，与选定的供应商谈判供货具体事宜；J.主管副总经理组织召开材料样品评鉴会，筛除不能满足工程需要的供应商，对首次为我方供货的供应商组织实地考察；K.经评鉴合格的样品由项目部组织对甲方的送样与封样；L.确认后的材料样品按确认内容由项目部向采购部提交经项目经理与副总会签的详细《供货清单》，《供货清单》详细标明材质要求、规格型号、供货数量、供货时间等，并作为材料订货合同的组成部分；M.采购部对可满足《供货清单》要求的材料供应商进行签约谈判，对符合材料招标规定要求的材料供应商发出招标通告，并按公司规定的招标程序组织材料招标工作；N.采购部依谈判或招标结果，确定签约对象并拟定《订货合同》，《订货合同》经项目部、财务部、主管副总经理评审确认后由采购部负责签订；O.对不须单笔签约的材料，采购部罗列《材料清单》，要求可满足供货要求的供应商集中报价并随附材料三证及供应商资料P.采购部在满足工程需要的前提下选取服务优质、价格适中的2-3家供应商签订集中供货合同，注明供货周期、质量要求、付款方式、供货方式等；Q.采购部在材料签约后，向项目部提供供应商详细联系方式及合同副本，由项目部按合同规定办理材料预付款手续，经采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部办理付款手续；R.项目部须严格按批准后的采购计划与合同控制材料进货，并根据工程进度与合同约定组织材料入场，材料入场后查验材料三证并按材料三证及到货单检验材料数量、质量、做到单、货、样相符。
检验合格的材料由项目部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续；检验不合格的材料，由项目部通知公司质量部复验，复验不合格材料，按《不合格品控制程序》办理，交由项目部组织采购部、工程部（分包合同）共同处理对不合格品的退换事宜。
对造成我公司经济损失的，依合同约定由项目部、采购部联合办理索赔事宜；S.入库单一式四份，一份留存项目部，一份交供应商，其余两份由项目部对照项目用款计划，填写报销凭证，随附材料发票转采购部。
采购部审核发票与入库单无误后，核销《采购计划》?订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理付款手续；T.材料到货后不论材料检验合格与否，项目部库管员按供应商据实填写《材料到货质量情况汇总表》并于该供应商供货完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料；U.项目部因设计变更、甲方变更原因而引发的材料变更，应于变更发生的两日内拟订《材料变更计划》并注明变更材料及原总材料计划的核减项，附甲方签字的签证单，经副总审批后转采购部拟订《采购变更计划》；V.项目部因材料计划不足引发的材料补充，应拟订材料补充计划，经副总审批后转采购部拟订《采购补充计划》；W.采购变更与补充计划经主管副总经理签批后，由采购部签订合同或追加合同，项目部组织材料进场。
X.在合同签定后如发生变更引发所需材料数量少于合同订购数量，项目部应于变更发生后两日内及时通知采购部与财务部，以便公司及时调整付款比例。
Y.项目部在工程竣工后，清理库房材料，组织材料退场，对保存完好的、未使用的材料退回供应商，并填写《退场材料确认单》及《出库单》，由供应商盖章签字认可，项目部据以办理材料尾款支付手续；采购部审核无误后，核销《采购计划》?订货合同台帐，经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理支付手续；《退场材料确认单》一式四份，一份转交财务部，一份转交采购部，一份项目部留存；Z.对不能退回供应商的材料，由项目部填写《退场材料清单》与《出库单》，退回公司材料库，并与采购部办理交接手续后，由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后，汇总材料采购与供货资料，按供货质量、服务质量、付款要求等评估标准评估供应商，对不符合要求的供应商从《合格供应商名录》中剔除，并按工程项目将供应商资料分类归档；3、采购纪律：1）采购人员应严格执行计划采购，严禁计划范围外采购，否则一经发现，公司将对有关责任人给予以严惩；2）公司项目部应努力确保材料计划的精确性，严格控制现场材料浪费，对超出材料计划的补充材料与变更材料及时办理相关手续，因未能及时办理补充材料计划与变更材料计划引起的工期延误等相关损失由项目部承担责任后果；3）为确保材料计划的准确性，项目部对补充材料计划应控制在公司规定的额度内（不超出材料计划的4％），对超出额度范围的补充材料计划，公司将对项目部予以经济处罚；4）项目部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或数量、规格与采购计划、订货合同、样品不符的材料，由项目部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜，严禁不合格材料的入库；5）采购人员不得私自订购和盲目进货。
在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价材料，做到质优价廉。
时同要实行跟踪办事、负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。
4、附1)采购计划2)供货清单3)材料到货质量情况汇总表4)合格供应商名录5)材料变更计划6)采购变更计划7)材料补充计划8)退场材料确认单9)退场材料清单5 本办法经总经理批准后执行，修订亦同。
物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训工程材料管理方案1工程材料管理方案一、甲供材料设备管理方案1、属甲供材料设备的，乙方在工程需要前50天报出材料计划，经甲方审批、工程项目负责人审核后交甲方工程物资部执行。
2、甲供材料设备到货有的存入临时库房，有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验收。
3、无论现场交货或临时库房交货，乙方必须按实际供货量开出领料单，否则拒绝供应。
所产生后果由乙方负责。
4、凡乙方领出物资由乙方自行保管，丢失、损坏由乙方负责。
5、属甲方组织供应与安装的设备乙方要给予充分的配合，（如脚手架、垫木、油漆粉刷等，用电电费可以另算）。