企业年度评优方案.doc

2013企业年度评优方案1

2013年企业年终评优方案

一、目的

为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评范围

个人奖项：企业全体员工

团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。

三、奖项设置

2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

评选项目部门

部门推

荐人数

获奖人

数合计

奖励额度

（元/人）

合计备注

优秀员工奖咨询事业部 5 3 2000 6000

汉普全体员工其他部门 4 2 2000 4000

进步奖 5 3 800 2400 由部门负责人推荐

新人奖 5 3 600 1800 2013年5月份后入职人员

优秀管理者 2 2 主管级人员不分入职时间统一

参予此评选

优秀部门奖 1 1 2000 2000 由常务副总推荐合计14 16200 不包含优秀管理者奖金四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组长：

副组长：

成员：

五、评比指标

（一）共通指标

共通价值观行为要求行为要项定义说明

责任信守承诺

结果向导

积极主动

1、爱岗敬业，乐在工作

2、脚踏实地，主动参与，积极奉献

质量为本

1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一

2、一次把工作做好

责任为先

1、勇于承担责任，坦诚面对问题

2、一旦承诺、结果导向、执行到底

3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、工作失误

4、未发生危机公关处理不力情况

协作换位思考

互助发展

成就客户

1、实现客户价值，与客户共同成长

2、注重结果呈现质量

尊重个人

1、互相关怀、心存感恩

2、重视个人价值

合作共赢

1、团队荣誉感强

2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我

创造价值

价值导向

1、围绕客户价值创新

2、持续改善

3、顺应变化，终生学习，超越自我

（二）参评指标

序

号

获奖对象类别评选要求

1

优秀员

工、优秀

管理者、

新人奖、

进步奖入职时间汉普企业全体员工

2 经营目标完成

情况

根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理者。

3 工作任务完成

情况

按个人、部门工作任务完成情况评定，完成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不能评为优秀员工和优秀管理者。

4 工作态度情况根据遵守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤情况考核工作态度，表现不突出者不能评为优秀员工和优秀管理者。

5 限评条件（1）月度考核考评得分低于90分者不得参予评优。（2）因严重违反公司规章制度或违反社会治安管理条例者、被公司通报批评和受过公司行政处分者、全年累计病事假超过7天（含）以上者、全年累计迟到5次（含）以上者、全年有旷工记录者、不得评为先进个人奖项。

6

优秀管理

者工作能力和水

平

根据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评

定，表现不突出者不能评为优秀。

7 指标定义备注重大过失是指在管理、服务过程中，管理措施不得力，或者工作失误，造成2013年度内受过政府执法部门经济处罚或因工作失误导致公司重大经济损失（一次性直接经济损失5000元以上），客户投诉情况严重的（影响较坏或者经济损失500元以上）。

8 优秀部门指标定义备注1、部门员工遵守公司各项规章制度，高效率完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年工作计划目标。

2、积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。

3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神。

4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少

5、评选方式：由常务副总进行推荐

六、参选方式/

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，

推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调

查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《2013年度优秀人员申报表》

（2）《2013年度优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、评定程序及时间安排

1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。

2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总经理最终审批后执行。

4、制作荣誉证书及奖状：2014年1月17日前由综合管理部具体落实。

5、表彰大会：时间地点待定。