物业公司年度评优工作方案【最新】
物业管理中心优质服务年创优方案
物业管理中心优质服务年创优方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，闪烁着温暖的光芒。
我开始构思这个方案，思绪像流水一样，自然而然地流淌出来。
一、目标定位我们要明确我们的目标：将物业管理中心的服务质量提升到行业领先水平，让业主感受到家一般的温暖。
这个目标就像一盏明灯，照亮我们前进的道路。
二、服务理念创新1.业主至上：将业主的需求放在首位，用心去感受他们的需求，提供个性化服务。
2.精细化管理：从小事做起，关注每一个细节，让业主感受到我们的用心。
三、具体措施1.提升员工素质：定期组织培训，提高员工的服务意识和技能，让业主感受到专业化的服务。
2.优化服务流程：简化办理手续，提高办事效率，让业主节省时间，提升满意度。
3.加强沟通：定期开展业主座谈会，倾听业主的意见和建议，及时解决问题。
4.开展文化活动：举办丰富多彩的文化活动，增进业主之间的交流，营造和谐的社区氛围。
5.提升硬件设施：对小区的硬件设施进行升级改造，提高业主的生活品质。
四、实施步骤1.调查研究：了解业主的需求和意见，为创优方案提供依据。
2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体的创优方案。
3.实施方案：将方案落到实处，确保每一个环节都能顺利进行。
4.监督检查：对实施过程进行监督，发现问题及时整改。
五、预期效果1.业主满意度提升：通过优质服务，让业主感受到家的温暖，提升满意度。
2.社区和谐度提高：通过文化活动，增进业主之间的交流，提高社区和谐度。
3.物业品牌影响力提升：通过优质服务，提升物业品牌形象，增强市场竞争力。
六、后期保障1.建立长效机制：将优质服务纳入日常管理，确保服务质量持续提升。
2.完善激励机制：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
3.定期评估：对服务质量进行定期评估，确保方案的实施效果。
在这个方案中，我们不仅要关注业主的需求，还要关注员工的成长，让每一个员工都能在这个平台上实现自我价值。
同时，我们要将服务做到极致，让业主感受到我们的用心，让物业管理中心成为业主的温馨家园。
物业公司评优方案
物业公司评优方案锦峰物业入驻常宁一周年XX年8月—XX年8月是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动为此特制定年度优秀员工评选办法:一、奖项设置和指标参选条件(一)优秀项目:一个参评项目：帝煌山庄客服中心、云景嘉园客服中心、盛世华城客服中心(二)优秀项目负责人:一名参评人员：锦峰物业常宁分公司所有项目负责人(三)优秀员工:三名参选人员条件:1、总体概况:加盟公司3个月以上,本年度无业主投诉,无事故发生2、工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作3、工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力4、团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定5、学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力二、评选办法:(一)优秀项目：1、业绩：对公司下达的季度指标完成情况进行评选（40%）；2、员工品行：本客服中心的员工是否遵章守纪热爱公司是否支持公司的各项政策方针日常工作状态员工的整体精神面貌和心理素质（15%）；3、项目负责人：项目负责人遵章守纪和自我约束能力；（20%）4、项目的各类资料齐全制度健全档案资料管理规范；（10%）5、受到业主的赞扬和认可服务周到；（15%）(二)优秀项目负责人由部分员工投票依据投票结果评审确定1、由自荐和他人推荐的方式报名；2、在全公司范围内进行演讲全体员工出席；3、由部分员工投票决定（投票人员采用抽签方式选取）(三)优秀员工由各各客服中心上报优秀员工名单由公司职能部筛选最后报总经理审核确定1、客服中心根据内部员工平时表现在XX年9月10日之前确定初评人选；2、初评人选确定后,由职能部进行筛选；3、进入第二轮的员工在全公司所有员工面前进行演讲；4、由部分员工投票决定（投票人员采用抽签方式选取）结果由事业部统计并上报总经理；5、由常宁分公司总经理审核确定最后结果三、注意事项:(一)各客服中心要将本方案传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围(二)各客服中心要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果(三)各客服中心要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好工作总结;(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通客服中心要按照本方案规定的时间落实评优工作,按时上报事业部四、表彰和奖励:1、得奖员工由锦峰物业办法奖章；2、具体奖励经公司商量后决定锦峰物业管理有限公司（常宁）分公司事业部XX年8月25日物业公司评优方案[篇2]为表彰先进、树立楷模,激发员工工作热情,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围特制定如下评优方案一、奖项设置本次评选设“先进部门”和“优秀员工”两大类别其中“先进部门”名额1个“优秀员工”名额15个二、评选对象（一）先进部门《物业公司评优方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。
2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。
3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。
评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。
3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。
公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。
3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。
3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。
4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。
获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）
物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）物业公司年度优秀员工评选方案范文篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
下面是小编为家整理的关于优秀员工的评选方案，欢迎家的阅读。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到箭处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的。
次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一物业公司年度优秀员工评选方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
物业优秀员工评选工作计划
物业优秀员工评选工作计划
根据公司要求，我们将开展物业优秀员工评选工作。
具体计划如下：
1. 确定评选标准：我们将制定一套详细的评选标准，包括工作业绩、服务态度、团队合作等方面的内容。
2. 提名阶段：在确定评选标准后，我们将向全体员工发出提名通知，鼓励他们提名自己认为表现优秀的同事。
3. 材料收集：收集被提名员工的工作业绩、客户反馈等相关材料，作为评选的依据。
4. 组织评审委员会：成立评审委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对提名员工进行评审。
5. 投票评选：入围的员工将进行公开投票评选，确定最终的优秀员工。
6. 颁奖和表彰：在评选结束后，我们将举行颁奖仪式，对优秀员工进行表彰和奖励。
7. 宣传推广：通过公司内部刊物、官方网站等渠道，宣传优秀员工的事迹，激励全体员工向优秀员工学习。
以上就是我们物业优秀员工评选工作的具体计划，希望通过这
次评选能够激励更多员工努力工作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
物业优秀员工评选工作计划
一、背景及目的随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
为了提高物业服务质量，激发员工工作积极性，树立先进典型，营造良好的工作氛围，特制定本物业优秀员工评选工作计划。
二、组织机构1. 成立评选工作领导小组，负责评选工作的全面领导和组织实施。
2. 设立评选办公室，负责评选工作的具体实施，包括组织评选、审核材料、公布结果等。
三、评选范围及条件1. 评选范围：公司全体员工。
2. 评选条件：（1）具有良好的职业道德，遵纪守法，无违法违纪行为。
（2）爱岗敬业，工作认真负责，具有强烈的责任心和服务意识。
（3）在本职工作中表现突出，具有较强的业务能力和创新精神。
（4）积极参与公司组织的各项活动，具有较强的团队协作精神。
（5）群众基础好，在员工中具有较高威信。
四、评选程序1. 宣传发动：通过公司内部公告、宣传栏等形式，广泛宣传评选活动的目的、意义和条件，激发员工参与热情。
2. 自我推荐：员工根据评选条件，填写《物业优秀员工评选申请表》，向评选办公室提交申请。
3. 评选办公室审核：对提交的申请表进行初步审核，确定符合评选条件的候选人。
4. 群众评议：组织全体员工对候选人进行评议，评选出优秀员工候选人。
5. 评选工作领导小组审议：对群众评议结果进行审议，确定最终获奖名单。
6. 公示：对获奖名单进行公示，接受全体员工的监督。
7. 颁奖：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
五、时间安排1. 评选活动启动：2022年X月X日。
2. 自我推荐及审核：2022年X月X日至2022年X月X日。
3. 群众评议：2022年X月X日至2022年X月X日。
4. 评选工作领导小组审议：2022年X月X日至2022年X月X日。
5. 公示及颁奖：2022年X月X日至2022年X月X日。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保评选工作顺利进行。
2. 严格评选程序，确保评选结果公平、公正、公开。
3. 加大宣传力度，提高员工对评选活动的知晓率和参与度。
物业管理评优方案
物业管理评优方案一、背景和意义随着城市化进程的不断推进，物业管理已成为城市社区生活的重要组成部分。
良好的物业管理可以提高居民的生活质量、增强社区的凝聚力，同时也能保障房产的价值和安全。
因此，评选出优秀的物业管理公司，对于城市社区的建设和管理具有重要意义。
目前，我们的社区物业管理工作存在一些问题，如管理不规范、服务不到位、安全隐患较多等。
为了解决这些问题，提高社区物业管理水平，我们决定开展物业管理评优工作，以引导和推动物业管理公司提升服务质量，满足业主和居民的需求，为社区生活营造一个更加安全、舒适、和谐的环境。
二、评优内容和标准1. 物业管理服务评选出色物业管理公司需要基于其服务项目的完善程度、服务态度和业主满意度等方面指标，如清洁卫生、绿化养护、安全管理、保洁服务、护卫工作、维修维护等方面。
2. 管理规范和制度建设评选物业管理公司需根据其管理规范和制度建设的成熟度和执行力度，如人员管理、财务管理、档案管理、合同管理、投诉处理、安全管理等方面。
3. 社区管理评选优秀物业管理公司需要考察其社区管理的效果，如业主大会的召开与管理、业委会的组建和运作、社区活动的策划与开展、居民卫生、文明礼仪等。
4. 物业维护评选物业管理公司需要根据其维修维护水平和效率，如公共设施的维修、电梯管理、绿化养护、管道维护、楼宇设备维护等方面。
5. 安全管理评选物业管理公司需根据其安全管理水平和措施执行情况，如消防设施的维护、门禁管理、监控系统使用、安全巡查等方面。
三、评优程序和方法1. 市场调研在启动评优工作之前，我们将进行一次市场调研，了解当前社区物业管理市场的情况和发展趋势，为评优工作提供基础数据。
2. 制定评选标准根据市场调研结果和社区实际情况，我们将联合相关部门和专家，制定出色物业管理公司评选标准和评分细则。
3. 发布评选通知我们将通过社区官方网站、小区公告栏等渠道，发布出色物业管理公司评选的通知，鼓励社区居民积极参与，并邀请有关部门和专家共同参与评选工作。
物业公司年度优秀员工评选方案
物业公司年度优秀员工评选方案物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）2一、前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
物业公司年度优秀员工评选奖励办法
物业公司年度优秀员工评选奖励办法一、概述为了提高公司员工的工作积极性和创造力，物业公司特别制定了“年度优秀员工评选奖励办法”，以表彰在全年工作中表现突出的员工，并激励所有员工在工作中充分发挥自己的才能和创意，为公司的发展贡献力量。
二、评选标准1. 工作成绩评选的重要依据为员工的工作成绩，包括完成任务的质量和数量。
评选委员会将根据各个岗位的工作性质和工作量，综合考虑员工的完成情况，给出相应的评价。
2. 服务质量物业公司是服务型企业，员工的服务质量也是评选标准之一。
员工在服务上的态度、技巧、效率以及与客户的互动等方面将会被评估.3. 业务技能员工的业务技能对公司的业务质量和发展具有重要的作用。
各个岗位的业务技能将作为评选的重要参考因素之一。
4. 其他因素除了上述标准，评选委员会还将考虑员工的行为表现、团队合作能力、职业素养和道德品质等方面的表现，综合考虑员工在不同方面的表现。
三、评选流程1. 提名每位员工都可以被提名。
提名者应该提交员工的业绩、服务质量、业务技能等部分的资料，并提供具体的事例来支持提名.2. 筛选物业公司将组成评选委员会，对所有提交的提名进行筛选和评估。
评选委员会将根据员工工作的性质和业务要求，对各个岗位的员工进行评估，并根据各项评估指标来评定优秀员工的名单。
3. 投票评选委员会将评定的优秀员工名单发布在公司内部系统上，并开放给全体员工进行投票。
每位员工可以在投票页面中选择他们认为应该获得优秀员工称号的同事。
4. 统计终止投票后，系统将自动计算每位员工得票情况，得票数最高的员工将被评选出来。
对于票数相等的人选，评选委员会将评估他们的工作绩效和其他标准来进行评判。
5. 颁奖公司将组织优秀员工表彰仪式，向获得优秀员工称号的员工颁发奖项和证书，并邀请他们分享在工作中的经验和成功之路，以激励其他员工更加努力地工作。
四、奖励办法获得年度优秀员工称号的员工将享受如下奖励：1.获得奖金，奖金数额将根据公司规定的财政预算计划而定；2.颁发荣誉证书和奖杯等奖项；3.获得公司内部升职机会和培训机会。
物业年度考核方案
3.申诉处理：考核小组应在收到申诉后5个工作日内完成调查核实，并将处理结果书面通知申诉人；
4.申诉结果的采纳：如申诉成立，考核小组应重新评估考核结果，并重新公示。
二十二、考核结果的应用与改进
1.物业公司应根据考核结果，分析存在的问题，制定针对性的改进措施；
2.考核数据共享：考核数据应在考核小组、物业公司及业主委员会之间共享，提高透明度；
3.考核信息保密：涉及商业秘密和个人隐私的考核信息，应严格保密，不得泄露；
4.考核信息更新：考核小组应定期更新考核信息，确保反映物业公司最新运营状况。
二十四、考核持续改进
1.考核小组应定期对考核方案进行评估，根据实际运行情况调整考核指标和权重释；
2.本考核方案自发布之日起实施；
3.如遇特殊情况，可根据实际情况调整考核内容、流程及时间。
七、考核组织架构
1.考核小组组成：由物业管理处、业主委员会、第三方专业机构等相关人员组成；
2.考核小组职责：负责制定考核细则，组织考核工作，确保考核公平、公正、公开；
4.物业设施设备维护情况；
5.业主满意度调查。
三、考核指标
1.运营管理指标（30%）
（1）物业管理费收缴率；
（2）物业服务质量投诉率；
（3）物业工作人员到岗率；
（4）物业设施设备完好率。
2.服务质量指标（30%）
（1）公共区域卫生状况；
（2）绿化养护情况；
（3）安保服务情况；
（4）维修服务响应时间。
4.考核结果作为物业公司品牌形象宣传的依据。
十七、考核档案管理
1.考核过程中产生的所有资料，物业公司应整理归档，保存期限不少于5年；
物业公司年度评优工作方案
物业公司年度评优工作方案一、评选目的年度评优，顾名思义，是为了表彰一年来物业公司中表现突出的员工和团队，激发员工的工作热情，提高整体服务质量。
在这个过程中，我们要关注细节，挖掘亮点，让每一位优秀员工都能得到应有的认可。
二、评选对象本次评选对象包括物业公司全体员工，分为个人和团队两个层面。
个人层面分为管理类、技术类、客服类、安保类等；团队层面则包括项目管理团队、客服团队、安保团队等。
三、评选标准1.个人评选标准：（2）业务能力：业务水平过硬，技能熟练，具备一定的创新能力；（3）工作成果：完成任务出色，为公司创造显著效益；2.团队评选标准：（1）团队凝聚力：团队成员之间关系融洽，相互支持，共同进步；（2）工作成果：团队整体表现优秀，完成项目任务出色；（3）创新能力：团队在项目管理、服务创新等方面有突出表现；（4）客户满意度：团队服务得到客户的高度认可。
四、评选流程2.初步筛选：评审小组对申请材料进行初步筛选，确定入围名单；3.现场评审：入围者进行现场评审，包括个人演讲、团队展示等；4.综合评定：评审小组根据现场表现和申请材料，对入围者进行综合评定；5.公布结果：公布评选结果，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.个人奖励：（1）获得优秀员工称号者，给予一定的奖金奖励；（2）优先考虑晋升、培训等机会；（3）在公司内部进行宣传，提升个人荣誉感。
2.团队奖励：（1）获得优秀团队称号者，给予一定的奖金奖励；（2）提供团队建设经费，用于团队活动；（3）在公司内部进行宣传，提升团队凝聚力。
六、注意事项1.评选过程要公开、公平、公正，确保每一位员工都有机会参与；2.评审小组要严格把关，确保评选结果的准确性；3.要注重评选活动的宣传，提高员工的参与度和认同感；4.对获奖者要进行持续关注，了解其在公司的发展情况，为优秀员工提供更多成长机会。
在这个方案中，我们要充分发挥网络热门方案写作的特点，用轻松、自然的语言，让员工感受到公司的关爱和尊重。
2023年小区物业年终评优方案
2023年小区物业年终评优方案一、背景与目的为了激励小区物业团队在过去一年的辛勤付出，提高服务质量，增强团队凝聚力，特制定本年终评优方案。
二、评优原则1.公平、公正、公开；2.以业绩为导向，注重服务质量；3.鼓励团队合作与创新。
三、评优对象及条件1.评优对象：小区物业全体员工；2.评优条件：（1）遵守公司规章制度，无违纪行为；（2）工作积极主动，服务态度良好；（3）在岗位上有突出表现或贡献。
四、评优项目及名额分配1.优秀员工奖（5名）：表彰在工作中表现突出的个人；2.优秀团队奖（2个）：表彰在团队协作、创新能力等方面表现突出的团队；3.服务明星奖（3名）：表彰在服务质量、客户满意度等方面表现突出的个人；4.特别贡献奖（1名）：表彰在特定项目或紧急情况下做出特殊贡献的个人或团队。
五、评优程序及时间安排1.推荐阶段（X月X日-X月X日）：各部门根据评优条件推荐候选人或团队；2.初审阶段（X月X日-X月X日）：评审小组对推荐材料进行初审，筛选出符合条件的候选人或团队；3.公示阶段（X月X日-X月X日）：将初审结果公示，接受员工监督与反馈；4.终审阶段（X月X日-X月X日）：评审小组根据公示反馈进行终审，确定最终获奖名单；5.颁奖阶段（X月X日）：在公司年终总结大会上颁发奖项。
六、评审小组组成及职责1.评审小组组成：由公司领导、部门经理、员工代表等5-7人组成；2.评审小组职责：负责评优方案的制定、解释及执行，确保评优过程的公平、公正与公开。
七、奖励措施1.优秀员工奖、服务明星奖：颁发荣誉证书及奖金（具体金额根据公司政策而定）；2.优秀团队奖：颁发荣誉证书及团队活动经费（具体金额根据公司政策而定）；3.特别贡献奖：颁发荣誉证书、奖金及其他特定奖励（如晋升机会等，具体根据公司政策而定）。
八、附则1.本方案自发布之日起执行，解释权归评审小组所有；2.评优过程中如有舞弊行为，一经查实，将取消参评资格并追究相关责任；3.本方案未尽事宜，由评审小组根据实际情况进行补充与调整。
物业公司年度评先选优方案
物业公司年度评先选优方案
物业公司年度评先选优方案是一个非常重要的工作，它涉及到
全体员工的积极性和工作动力，也关系到公司整体运营的效率和质量。
首先，评选方案需要明确评选的标准和指标，这些指标可以包
括员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等。
其次，评选方案
需要公平公正，不能偏袒任何一方，应该建立起一套公正的评选机制，确保每位员工都有公平竞争的机会。
同时，评选方案需要激励
员工的工作积极性，可以设立一些奖励机制，如表彰大会、奖金、
晋升机会等，让员工感受到努力工作的价值和回报。
此外，评选方
案还需要及时有效的宣传和落实，让每位员工都了解评选的标准和
流程，激发大家的参与热情。
最后，评选方案需要定期评估和调整，及时总结经验教训，不断完善评选机制，确保评选工作的持续有效性。
综上所述，物业公司年度评先选优方案需要综合考虑公平公正、激励机制、宣传落实和定期评估等多个方面，才能取得良好的效果。
物业公司评优评先方案
物业公司评优评先方案一、背景介绍物业公司作为管理和维护小区、写字楼等房地产物业的专业机构，对于提升物业管理水平、提供优质服务至关重要。
评优评先方案旨在对物业公司的管理能力、服务质量等进行全面评估，以便为业主、企业提供更好的物业管理服务。
二、评优评先指标1. 管理能力指标（1）人员管理：包括物业公司的组织架构、人员配备情况、人员培训计划等。
（2）财务管理：包括物业费用的收取与使用、财务报表的编制与分析等。
（3）设备管理：包括设备维护保养、设备更新计划等。
（4）合规管理：包括物业公司是否遵守相关法律法规，是否具备相应的资质证书等。
2. 服务质量指标（1）维修服务：包括维修人员的响应速度、维修质量等。
（2）安全管理：包括小区、写字楼的安全设施是否齐全、安全事故的处理等。
（3）环境卫生：包括小区、写字楼的公共区域是否保持干净整洁等。
（4）绿化景观：包括小区、写字楼的绿化率、植物养护等。
三、评优评先方案的步骤1. 制定评估标准：根据评优评先指标，制定详细的评估标准和评分规则，确保评估结果客观公正。
2. 选派评估团队：由具备丰富物业管理经验和专业知识的评估专家组成评估团队，并进行相关培训。
3. 现场评估：评估团队对物业公司进行现场考察和评估，包括对物业公司的管理制度、服务流程、人员素质等进行全面检查。
4. 数据分析和汇总：评估团队将评估数据进行统计和分析，得出评估结果，并形成评估报告。
5. 评估结果公示：评估结果将向公众公示，以便业主、企业了解物业公司的综合能力和服务质量。
6. 评估结果奖惩：根据评估结果，对表现优秀的物业公司进行奖励，鼓励其继续提升服务水平；对表现不佳的物业公司进行处罚和整改，促使其改进。
四、评优评先的意义和影响1. 促进物业公司竞争力提升：通过评优评先，激发物业公司的积极性和创造力，促使其不断提升管理能力和服务质量，增强市场竞争力。
2. 提升业主满意度：评优评先结果公示，让业主了解到优秀的物业公司，更有利于业主选择优质的物业服务，提升业主满意度。
物业管理公司评优方案
物业管理公司评优方案一、前言物业管理是指对房屋及其设备设施进行维护、保养、修理，有效地保障业主合法权益，提高物业价值的一项服务。
随着社会经济的发展和城市化进程的加速，物业管理行业已经成为了社会生活中一个重要的环节。
优秀的物业管理公司不仅可以为业主提供一系列便利的服务，还可以在一定程度上提升小区的整体品质和居住体验。
因此，对物业管理公司进行评优是一项十分重要的工作。
二、评优标准1. 服务质量服务质量是衡量物业管理公司综合实力的重要标准之一。
包括对业主的接待服务、环境卫生管理、保安管理、绿化维护等方面的服务。
物业管理公司应当积极主动地为业主解决各种问题和矛盾，提升小区整体的幸福感和满意度。
2. 经营能力物业管理公司的经营能力主要包括财务管理、人员管理、项目管理等方面的能力。
要求物业管理公司具有一定的财务管理水平，能够有效地控制成本，提高运营效率。
此外，物业管理公司还要具备一定的团队管理和项目管理经验，能够组织协调好小区内的各项工作。
3. 创新能力在当前互联网+时代，物业管理公司也要不断提升自身的创新能力，利用物联网、大数据、人工智能等新技术，提高工作效率，降低管理成本，提升服务水平。
物业管理公司要具备一定的前瞻性和战略性，不断进行自我革新和技术创新。
4. 社会责任感物业管理公司在履行自身业务的同时，也要具备一定的社会责任感，积极参与社会公益事业，关注环境保护和居民生活质量提升，为社区和城市的发展做出应有的贡献。
5. 诚信经营诚信经营是企业的基本准则，物业管理公司也不例外。
物业管理公司要遵守法律法规，正当合法经营，维护业主合法权益，建立良好的企业形象。
三、评优流程1. 筹备期物业管理公司评优活动筹备期一般为1-2个月，主要包括制定评审标准、制定评审流程、确定评审委员会成员和专家人选、进行宣传推广等工作。
2. 提名阶段在评优活动开始后，物业管理公司向社会发布评优公告，接受业主和社会公众的提名。
提名范围包括全国各地的物业管理公司，要求提名公司无违法违规行为，并取得相关资质证书。
物业优秀员工与先进集体年度评优方案
物业优秀员工与先进集体年度评优方案1. 背景介绍年度评优是物业管理公司为了鼓励员工的工作积极性和创造力，提高物业管理服务质量而制定的一项评选活动。
通过评选出优秀员工和先进集体，激发员工的工作热情，推动公司整体发展。
本文档将详细介绍物业优秀员工与先进集体年度评优方案。
2. 评选目的2.1 激励员工：通过评优活动，激励物业员工积极主动地提升工作效率和服务质量，创造更好的工作业绩。
2.2 培养典型：评选出优秀员工和先进集体，为其他员工树立榜样，培养正面向上的工作态度和团队合作精神。
2.3 推动公司发展：借助评优活动，发现和培养公司的人才潜力，推动公司整体管理水平和服务品质的提升。
3. 评选范围与条件3.1 评选范围：本次评选活动将涵盖全体物业员工，包括保洁人员、维修工人、客服人员等。
3.2 季度考核：年度评优参照季度评优结果，根据员工的岗位要求和工作内容进行综合评估。
3.3 条件：评选对象须符合以下条件： - 员工绩效突出，工作成绩显著； - 工作态度积极主动，愿意主动解决问题； - 能够以身作则，带动员工积极性； - 无违纪违规记录。
4. 评选流程4.1 提名阶段： - 所有员工及员工的上级可以提名自己或其他同事参加评选； - 提名需提交书面申请，详细阐述被提名员工的工作亮点和成绩等；4.2 材料评审： - 评审委员会将对提名材料进行综合评审，评选出候选人； - 评审委员会由公司领导和相关部门负责人组成；4.3 实地考察： - 对候选人进行实地考察，从综合素质和对公司的贡献程度等方面进行评估； - 考察内容包括员工的工作态度、工作方法、团队合作等方面；4.4 综合评定： - 评审委员会综合考察和评审结果，评定出优秀员工与先进集体获奖名单； - 评定结果将在年度庆典活动中公布；5. 奖励与激励5.1 奖项设置： - 物业优秀员工：奖励个人奖牌、荣誉证书、奖金等； - 物业先进集体：奖励奖杯、荣誉证书、奖金等；5.2 精神激励： - 在公司内部宣传推广获奖员工和集体，让更多人了解和学习他们的先进事迹； - 组织员工座谈会，让获奖员工分享工作经验和心得；5.3 薪酬激励： - 对获奖员工给予适当的薪酬提升，奖励优秀绩效； - 激励获奖员工继续发挥优势，提供更好的职业发展机会；6. 评选结果的公示与监督6.1 公示： - 评选结果将在公司内部公示，让全体员工了解获奖情况； - 公示期内，员工可以对评选结果提出质疑并进行申诉；6.2 监督机制： - 公司设立监督小组，负责监督评选过程的公正性和公平性； - 如果发现评选存在不符合规定的行为，将进行调查处理；7. 后续措施7.1 知识分享： - 加强同行之间的知识分享，提升整体服务水平； - 通过内部培训、经验交流等方式，促进员工的个人成长；7.2 持续改进： - 结合评选活动结果，不断优化物业管理的流程和服务，提升用户满意度； - 根据评选活动的情况调整奖励方案，适应员工和公司的发展需求；8. 总结物业优秀员工与先进集体年度评优方案旨在激励员工、培养典型、推动公司发展。
物业公司考评评优办法范本
物业公司考评评优办法范本1、考核原则1.1 年终考核分为部门/项目考核、员工考核两部分。
1.2 部门/项目考核以年初各部门/项目与公司签定的2003年工作目标书及实际工作情况为依据制定考核评分办法。
1.3 员工考核以员工基本素质及实际工作情况为依据制定考核评分办法。
1.4 考核坚持公正、客观的原则。
通过考核各部门/项目的经营、管理情况,总结上一年度的工作，找出差距，为来年提高管理水平及市场竞争力确立目标;通过考核员工素质及工作表现，引导员工将个人目标纳入公司目标，奖励先进,鞭策后进，明确来年的努力方向。
2、适用范围2.1 部门/项目考核：公司本部各部门、各委托项目、顾问项目、授权项目、清洁项目、院外装修项目。
国贸项目部不参加今年度的年终考核及评优工作。
2.2 员工考核：公司本部全体员工、委托项目总经理/部门经理、顾问项目首席顾问/高级顾问、授权项目总经理/部门经理、清洁项目经理/副经理/经理助理、院外装修项目经理。
2.3 委托项目可参照本办法，结合项目实际情况，进行项目各部门、主管及以下员工的考核工作。
3、考核、评选领导小组组成年终考核、评优工作由公司考核、评优领导小组统一领导，公司人力资源部负责具体工作的组织、实施。
领导小组成员如下：组长：XX副组长：刘X坚、X凯成员：柴X、许X光、朱X、平X锋、李X兰4、考核、评优程序4.1 人力资源部制定部门/项目、员工考核评分办法及说明，于12月12日下发通知。
4.2 各部门/项目按照相应方案进行考核，人力资源部负责将考核结果汇总，于12月23日前将汇总的考核结果报考核领导小组。
4.3 根据相应评选标准，在年终考核的基础上，以本部各部门为单位推选优秀项目经理、优秀员工、先进部门、先进项目。
4.412 月31日前召开考核领导小组会议进行评议,选出2003年度先进集体、优秀个人。
5.表彰及奖励办法5.1 先进部门：1个先进部门奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。
物业公司年度评优工作方案【最新】
物业公司年度评优工作方案( )物业( )年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下:一、成立评选委员会组长: 副组长: 成员:二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌;优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。
六、要求1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。
2、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。
3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。
4、公示说明:公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待(员工意见受理电话: )。
5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表(附件)报品质部。
6、登记表统一用A4纸打印，(事迹材料用宋体5号字打印。
如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字)。
附件:登记表( )管理有限公司二零一一年十二月八日( )优秀员工登记表( 年度)( )优秀客户助理登记表( 年度)( )优秀护管(保洁、维修)员登记表( 年度)篇一:企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定考核周期:20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间:20XX 年1月1日至20XX年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
物业管理评优实施方案
物业管理评优实施方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和小区规模的不断扩大，物业管理工作变得越来越重要。
好的物业管理可以提高小区居民的生活质量、增加小区的整体价值，因此，对物业管理的评优工作至关重要。
物业管理评优不仅能够激励物业公司提供更好的服务，还可以为业主提供更好的选择，促进物业管理行业的发展。
二、评优目的1.促进物业管理服务的提升：通过对物业管理公司进行评优，激励物业公司提供更高质量的管理服务，提高小区居民的生活质量。
2.增加小区整体价值：优秀的物业管理公司能够有效提升小区的整体形象和价值，吸引更多的购房者。
3.促进物业管理行业的发展：通过评优活动，可以推动整个物业管理行业的不断进步，提高服务水平，推动行业的健康发展。
三、评优标准1.管理水平：包括物业管理公司的管理制度、管理流程、管理团队的素质等方面。
2.服务质量：包括物业公司对小区居民的服务态度、服务内容和服务质量等方面。
3.安全保障：包括小区的安全防范措施、应急处理能力等方面。
4.环境卫生：包括小区的卫生状况、绿化程度等方面。
5.社区活动：包括小区的社区活动、文化建设等方面。
6.投诉处理：包括物业公司对投诉问题的处理效率和态度等方面。
四、评优流程1.报名阶段：物业管理公司可以主动报名参加评优活动，也可由业主委员会推荐。
2.初审阶段：评优组织对报名公司进行初步审核，筛选出符合条件的公司。
3.实地考察：对入围公司进行实地考察，了解公司的管理水平、服务质量等情况。
4.综合评定：评优组织综合考虑管理水平、服务质量、安全保障等方面进行评定，确定优胜者。
5.颁奖仪式：为优胜的物业管理公司举办颁奖仪式，表彰其为业主提供的优质服务。
六、评优奖励对获奖的物业管理公司给予一定的奖金奖励，同时可在小区内进行宣传推广，提高公司的知名度和口碑。
同时，也可以针对获奖公司开展相应的培训和指导，帮助他们更好地提升管理水平。
七、评优效果通过评优活动，可以激励物业管理公司提高服务质量，提升管理水平，增加业主满意度，提高小区整体价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司年度评优工作方案( )物业( )年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下:一、成立评选委员会组长: 副组长: 成员:二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌;优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。
六、要求1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。
2、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。
3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。
4、公示说明:公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待(员工意见受理电话: )。
5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表(附件)报品质部。
6、登记表统一用A4纸打印，(事迹材料用宋体5号字打印。
如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字)。
附件:登记表( )管理有限公司二零一一年十二月八日( )优秀员工登记表( 年度)( )优秀客户助理登记表( 年度)( )优秀护管(保洁、维修)员登记表( 年度)篇一:企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定考核周期:20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间:20XX 年1月1日至20XX年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、评优分级管理和逐级推荐的原则。
评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”;按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选;当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。
获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条组织分工一、评选小组:为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示: 评优级别小组成员“总公司级优秀”“分公司/中心级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长总经理运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管奖励设定“总公司级优秀”优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元3名(各类参评对象各评选1名)优秀主管颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元5名优秀门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元10名颁发获奖证书，奖励人民币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币2000元15名特殊贡献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档:50000元;B档:20000元;C 档:10000元;D档:5000元;E档:1000元“分公司/中心级优秀”“分公司优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元分公司内此类员工总数的10%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币1500元“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元“区域级优秀员工”总数的1∕3优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元“区域级优秀新人”总数的1∕3“中心优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元中心内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元中心内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元占此类员工总数的10%“区域级优秀”优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币800元区域内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币500元区域内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币300元占此类员工总数的10%注:1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条评选细则一、评选条件1. 评选的必备条件①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
②截止12月31日，在本职岗位工作满6个月(含)以上且仍在岗(注:优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗)。
③遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分(含)以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④年度绩效考核成绩等级为“良”(含)以上。
⑤由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
【企业年度评优策划书--策划方案】企业年度评优策划书--策划方案。
⑦各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件:①对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效;②本中心(部门)、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
③具有较强的组织策划和资源整合能力;积极进取、敢于创新;成本意识较强、费用管控合理;具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、其他设定1. 各奖项名额确定的总原则1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入;3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。
2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。
年度工作总结要求如下:①工作业绩目标达成情况和工作成效(需要数据佐证);②工作态度作风、管理技能及创新能力(提供例证);③团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评;对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目(特殊贡献奖)，不分配指标，各中心(部门)、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条评选程序评优级别时间设定评选事项规则责任人分公司优秀1月13日“分公司优秀”候选人员名单提报区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人区域负责人1月14日分公司负责人复核各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件分公司负责人1月17日分公司评选小组评议确认分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评选小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心中心优秀1月7日“中心优秀”候选人员名单提报依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评选小组评议确认中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认评选小组1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心“总公司级优秀”1月17日名单收集人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司级”优秀的人员名单收集汇总人力资源中心1月20日资料复核1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合评选条件;2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。
(面试网)1月25日总公司评选小组审核确认总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认总公司评选小组1月26日候选人公示由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。
以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。
人力资源中心1月30日优秀名单公告将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告人力资源中心先进人员宣传、推介经评选最后当选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围所有员工优秀人员表彰1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。