员工积分激励制度
积分制奖惩制度范本
积分制奖惩制度范本一、总则为建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本积分制奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，实行积分制，对员工进行奖励和惩罚。
二、积分制奖惩制度1. 积分奖励（1）员工完成工作任务，按照公司规定标准给予基础积分。
（2）员工在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予额外积分奖励。
（3）员工参加公司组织的各项活动，表现突出的，给予相应积分奖励。
（4）员工获得上级部门或行业表彰的，按照表彰等级给予相应积分奖励。
2. 积分惩罚（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。
（2）员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按照失误程度扣除相应积分。
（3）员工不履行岗位职责，工作态度消极，影响工作氛围的，给予相应积分扣除。
三、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如奖金、休假、培训、晋升等。
2. 积分兑换标准根据公司实际情况制定，并适时调整。
3. 积分兑换过程中，必须遵循公开、公平、公正的原则。
四、积分管理1. 积分制奖惩制度由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门员工积分的日常管理，确保积分数据的准确性和公正性。
3. 积分数据作为员工绩效考核的重要依据，纳入员工年度考核评价。
4. 积分制奖惩制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决。
五、附则1. 本积分制奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度 simultaneously repealed。
2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责补充完善。
3. 公司可根据实际情况调整积分制奖惩制度，确保制度的有效性和适应性。
通过实行积分制奖惩制度，公司旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为实现公司愿景贡献力量。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
永辉超市员工积分奖罚制度
永辉超市员工积分奖罚制度一、积分规则1. 基础积分：员工入职即获得基础积分100分。
2. 日常表现：员工每日按时上下班，无迟到早退，每次加5分。
3. 工作绩效：根据月度绩效考核结果，优秀加20分，良好加10分，合格加5分。
4. 客户评价：获得客户表扬信或正面评价，每次加10分。
5. 团队合作：在团队项目中表现突出，每次加15分。
6. 创新提案：提出有效改善建议并被采纳，每次加20分。
7. 培训参与：积极参加公司组织的培训，每次加5分。
二、积分奖励1. 积分兑换：积分可用于兑换公司内部商品或服务。
2. 晋升机会：积分排名前10%的员工，优先考虑晋升机会。
3. 年度奖励：年度积分累计达到一定标准，可获得额外奖金或旅游等奖励。
4. 表彰大会：年度积分排名前10名的员工，将在年会上进行表彰。
三、积分惩罚1. 迟到早退：每次扣5分。
2. 工作失误：根据失误程度，每次扣5-20分。
3. 客户投诉：根据投诉严重程度，每次扣10-30分。
4. 违反公司规定：违反公司规定，根据情节严重程度，每次扣20-50分。
5. 积分清零：积分累计扣至0分，将进行警告，并取消当年所有奖励资格。
四、积分管理1. 积分记录：员工积分由人力资源部门负责记录和管理。
2. 积分公示：每月末在公司内部公布员工积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分有异议，可向人力资源部门提出申诉。
五、制度更新1. 定期评估：每年至少对积分制度进行一次评估和更新。
2. 员工反馈：鼓励员工提供反馈，以优化积分制度。
六、其他1. 制度解释权：本积分奖罚制度的最终解释权归永辉超市所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
此制度旨在激励员工提高工作效率，增强团队凝聚力，同时规范员工行为，确保公司运营的高效和有序。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励和培养显得尤为重要。
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，本公司在遵循国家法律法规和公司制度的前提下，制定积分制员工激励实施方案。
二、积分制激励原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制激励体系中享有公平竞争的机会，激励措施一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工工作业绩、贡献程度及表现，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 激励为主：注重激发员工潜能，引导员工积极向上，提升个人能力和团队协作水平。
4. 持续改进：根据公司业务发展和员工需求，不断调整和完善积分制激励方案，确保激励效果。
三、积分制激励对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、积分制激励措施1. 工作业绩积分：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
2. 专项奖励积分：对于在项目、技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励积分。
3. 培训积分：鼓励员工参加公司内外部培训，提升自身能力，根据培训成果给予积分奖励。
4. 团队协作积分：对于团队协作良好、共同推进项目完成的部门或团队，给予团队积分奖励。
5. 优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对获奖员工给予积分奖励。
五、积分兑换及使用1. 积分兑换：员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为现金、实物、旅游等福利。
2. 积分使用：员工可使用积分参与公司组织的各类活动，如培训、团建、年会等。
六、积分制激励实施与管理1. 设立积分管理部门：负责积分制激励方案的制定、实施、监督及评估。
2. 定期公布积分排名：每月公布一次积分排名，激励员工积极争优。
3. 积分审核与发放：积分管理部门对积分申请进行审核，确保激励措施公平公正。
4. 员工反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，对积分制激励方案进行持续优化。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
员工积分激励方案
员工积分激励方案员工积分激励方案1一、宗旨：为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；（1）店龄：依据员工入职时间长短，自20xx年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
员工积分激励制度
员工积分激励制度员工积分激励制度是指根据员工的表现和贡献，给予一定的积分奖励，以激励员工更好地工作和提高绩效。
这种制度可以帮助公司建立一个公平、透明的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，同时也能促进员工之间的竞争和合作，提升整体团队的绩效。
首先，员工积分激励制度应该设定明确的目标和标准。
公司应该根据员工职位和工作内容，制定相应的绩效指标和衡量标准。
这些指标和标准应该能够客观、公正地评估员工的工作表现和价值贡献，避免主观评价和不公平的情况出现。
比如，可以根据员工的销售业绩、客户评价、工作完成质量等指标设置相应的积分奖励。
其次，公司应该给予员工明确的积分奖励和奖励规则。
员工积累一定数量的积分后，可以在公司的积分兑换平台上选择相应的奖励。
这些奖品可以包括现金奖励、购物卡、假期旅游、员工培训等，让员工有更多的选择权，也能够更加满足员工不同的需求和期望。
同时，公司应该设定一定的时间限制，确保员工能够及时使用所获得的积分奖励，增加积极性。
此外，公司还可以通过公开和透明的方式展示员工的积分榜和排名，激发员工之间的竞争意识。
每个员工都可以看到自己和其他员工的积分情况，以及达到相应积分可以获得的奖励。
这样一来，员工会更加积极地争取更好的工作业绩，努力提升绩效，提高自己的积分排名和奖励。
同时，员工之间也可以相互交流和学习，共同进步。
最后，公司应该建立一个完善的反馈机制，及时给予员工积分奖励的反馈和认可。
无论是通过口头赞扬、电子邮件、还是举行颁奖典礼等方式进行，都能够让员工感受到公司对他们工作的重视和肯定。
同时，及时反馈还能够让员工更好地了解自己的表现优势和不足之处，提高工作技能和能力。
总之，员工积分激励制度可以激励员工更好地工作和提高绩效，同时也能够促进团队合作和竞争，提升整体绩效。
公司应该设定明确的目标和标准，给予员工明确的积分奖励规则，展示员工的积分榜和排名，建立及时反馈机制，确保制度的有效性和公正性。
只有通过科学合理的积分激励制度，才能激发员工的工作热情和创造力，实现公司和员工的双赢。
班组员工积分管理制度
一、目的为了激励班组员工积极工作，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组员工。
三、积分体系1. 积分类型：分为基本积分和奖励积分。
（1）基本积分：根据员工岗位、工作年限等因素确定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工在岗位上表现出的优秀行为、贡献及特殊奖励等因素评定。
2. 积分单位：分为一分、二分、五分、十分等。
四、积分计算1. 基本积分计算：（1）新员工入职后，根据岗位性质，自动获得相应的基本积分。
（2）员工工作年限每增加一年，基本积分增加相应分数。
2. 奖励积分计算：（1）员工在岗位上表现出色，如完成工作任务、提高工作效率等，可获得奖励积分。
（2）员工在团队协作中发挥积极作用，如提出合理化建议、协助同事解决问题等，可获得奖励积分。
（3）员工在完成公司安排的临时任务或特殊项目时，表现突出，可获得奖励积分。
五、积分使用1. 员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如购物券、电影票、图书等。
2. 员工积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚餐等。
3. 员工积分可用于晋升、评优、评选先进工作者等。
六、积分管理1. 班组长负责对本班组员工的积分进行统计、审核和上报。
2. 人力资源部负责对积分制度进行解释、监督和执行。
3. 员工对积分计算有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
七、奖惩措施1. 积分达到一定数量，员工可享受公司提供的各类福利。
2. 积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。
3. 积分达到一定数量，员工可在晋升、评优、评选先进工作者等方面获得优先考虑。
4. 员工积分未达到要求，将影响员工在团队中的地位和晋升机会。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
积分管理制度激励员工
积分管理制度激励员工一、积分管理制度概述公司内部实行积分管理制度，通过对员工的工作表现和贡献进行积分激励，以激励员工积极工作、提高工作效率、增强团队凝聚力、提升企业整体绩效。
二、积分管理制度的作用1.激励员工积分管理制度作为激励手段，可以有效调动员工的工作积极性和创造性，提高员工对工作的投入度和工作质量，从而为企业创造更大的价值。
2.评价和奖励积分管理制度可以对员工的工作表现进行全面评价，有效地发现和奖励优秀员工，激励员工积极向上、争做表率。
3.凝聚团队积分管理制度还可以促进员工之间的合作与协作，从而促进团队凝聚力的提升，使团队合作更加紧密、协调。
4.提升整体绩效通过积分管理制度，可以督促员工积极投入工作，提高企业整体绩效，提高企业的竞争力。
三、积分管理制度的运作方式1.积分获取（1）按照员工工作表现和贡献情况，制订相应的积分获取规则。
（2）设立积分获取途径，比如优秀员工、团队建设、项目奖励等方式。
2.积分兑换（1）制定积分兑换规则，明确积分兑换的物品、服务及标准。
（2）确定积分兑换方式，可以通过积分商城、线上购物等形式进行兑换。
3.积分管理（1）建立专门的积分管理系统或平台，对员工的积分获取、使用、兑换进行管理。
（2）设立专门的积分管理岗位，负责积分的统计、分析及奖励物品的管理等工作。
四、积分管理制度的优势1.公正性积分管理制度能够客观地评价员工的工作表现，杜绝主观性评价，确保员工享有公正的奖励机会。
2.激励性积分管理制度能够有效地激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力。
3.灵活性积分管理制度能够根据企业的实际情况进行灵活调整，适应企业发展需求。
4.可操作性积分管理制度的实施操作相对容易，员工积极性高，能够方便地被广泛接受和执行。
五、积分管理制度的合理性1.根据企业实际情况积分管理制度应当结合企业自身情况制订，考虑企业的规模、行业特点、文化氛围、员工构成等因素。
2.基于员工利益积分管理制度设计应当以员工的利益为出发点，满足员工的激励需求，激励员工的同时，提高企业整体绩效。
员工加班积分激励制度
员工加班积分激励制度一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本加班积分激励制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 本制度所指加班，是指员工在法定工作时间之外，为公司完成工作任务所付出的额外劳动。
三、积分计算方法1. 员工加班时间以小时为单位，按照实际加班时长计算积分。
2. 工作日加班积分=加班时长（小时）×1.5。
3. 周末加班积分=加班时长（小时）×2。
4. 法定节假日加班积分=加班时长（小时）×3。
四、积分兑换规则1. 积分兑换周期：每季度进行一次。
2. 员工可根据个人积分，在兑换周期内选择兑换相应礼品或福利。
3. 积分兑换比例：1积分=10元人民币。
4. 积分不可转让，逾期未兑换的积分将作废。
五、激励措施1. 设立加班积分排行榜，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。
2. 加班积分作为员工年度评优、晋升的重要依据。
3. 公司可根据实际情况，为加班积分较高的员工提供额外福利，如带薪休假、培训机会等。
六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。
2. 各部门负责人对本部门员工的加班情况进行监督和审核。
3. 员工应如实记录加班时长，如有弄虚作假，一经发现，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、加班申请流程1. 员工加班前需向直接上级提出加班申请，经批准后方可进行加班。
2. 加班申请应包括加班原因、预计时长、工作内容等详细信息。
3. 员工完成加班后，需在规定时间内提交加班记录，由直接上级审核确认。
九、加班时长管理1. 员工加班时长累计不超过每月40小时，超出部分需经公司总经理审批。
2. 员工加班时长计入个人考勤记录，作为加班积分计算的依据。
3. 公司鼓励员工合理安排工作，提高工作效率，减少非必要的加班。
十、加班福利1. 公司为加班员工提供餐补，标准为每人每餐20元。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
公司积分制奖扣分细则
公司积分制奖扣分细则一、背景介绍为了激励员工积极工作，提高团队合作意识和工作效率，并建立公平公正的评奖评优机制，公司特制定了积分制奖扣分细则，以便员工在工作过程中能够明确工作目标和奖扣标准。
二、积分获得规则1.考勤积分：员工按时上下班，每月全勤可获得100分；2.工作积极性积分：根据员工的工作态度积极性，领导可根据员工的工作表现给予20-100分不等的分数；3.工作完成情况积分：根据员工的任务完成情况给予30-100分不等的分数，具体分数根据完成质量、时效、工作态度、工作效率等综合评定；4.创新意识积分：员工提出创新点子、改进方案，并得到领导采纳，可获得50-200分不等的分数；5.团队合作积分：员工在团队合作过程中，积极参与讨论、合作，且能与他人良好沟通与协作，可获得30-100分不等的分数；6.培训学习积分：员工参加相关培训学习，并取得相关证书或成绩优异，可获得50-100分不等的分数。
三、扣分规则1.违纪扣分：员工违反公司相关规定，例如迟到早退、私自离职、泄露公司机密等，将根据违纪的程度扣除10-50分不等的分数；2.工作失误扣分：员工在工作中出现疏忽、失误或错误的行为，将根据失误的严重程度扣除10-50分不等的分数；3.工作效率扣分：员工在工作中流于形式，效率低下，无法按时完成任务，将根据任务延误程度扣除10-30分不等的分数；4.人际关系扣分：员工在工作中与同事发生冲突、不合作，且无法有效解决，将根据情况扣除10-30分不等的分数；5.缺勤扣分：员工未经事先申请擅自请假或无故缺勤，将扣除10-50分不等的分数。
四、奖惩措施1.积分奖励：员工根据积分情况，每月、每季度、每年进行评分，对于积分排名靠前者，给予相应奖励，例如个人奖金、物质奖品、学习机会等；2.积分规避奖励：公司鼓励员工提出问题，并且解决问题，并给予相应奖励，例如可以获得双倍积分；3.积分惩罚：员工根据积分情况，每月、每季度、每年进行评分，对于积分排名靠后者，给予相应处罚，例如降低个人奖金、停止晋升机会等；4.升职奖励：员工积累一定的积分后，可以申请晋升，并给予相应的升职奖励，例如晋升加薪、责任增加等。
员工积分奖励制度
员工积分奖励制度员工积分奖励制度是一种激励员工积极工作的方式，通过设立积分制度、积分兑换制度等方式，使员工有机会获得积分奖励，进而激发员工的工作积极性和创造力。
下面将从设计目的、实施方法、积分规则以及优势等方面展开讨论。
1.设计目的-激励员工在工作中付出更多的努力，提高工作效率和质量；-增加员工间的竞争力，推动团队的整体表现；-培养员工的学习和进修意愿，促进个人能力提升。
2.实施方法实施员工积分奖励制度需要考虑以下几个方面：-设定积分奖励规则：明确积分的获得途径和标准，例如按岗位完成工作任务、获得客户满意度高的评价、参加培训课程等可获得一定的积分；-设立积分表：建立一个积分表，将员工的个人积分实时记录，方便员工及时了解自己的积分情况；-积分兑换制度：根据规定，员工可以将积分兑换为公司内部的福利或奖品，如奖金、假期加班、技能培训机会等；-员工积分激励公示：定期公示员工的积分排名，激发员工之间的竞争和积极性；-定期评估和调整制度：根据实施效果，定期评估员工积分奖励制度的运行情况，并及时调整制度的不足之处。
3.积分规则-工作任务完成情况：员工按时、高质量地完成工作任务可以获得一定的积分；-好评奖励：获得客户满意度高的评价可以获得一定的积分；-学习培训积分：参加公司内部的培训课程以及外部的学习进修活动可以获得一定的积分；-个人贡献：员工提出创新建议、参与项目策划等可以获得一定的积分；-团队合作：积极参与团队工作、协助其他同事解决问题等可以获得一定的积分。
4.优势-激励员工积极性：通过给予积分奖励，可以激励员工更加积极地完成工作任务，提高绩效，进而推动企业的发展；-提升员工技能：员工可以通过兑换积分参与培训课程等，提升自己的技能水平，从而具备更好的岗位竞争力；-增加员工福利：积分兑换制度可以使员工享受到额外的福利和奖品，提高员工的福利感和满意度；-加强团队协作：公示员工积分排名可以推动员工之间的竞争和合作，进而提高团队的整体表现。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工活动奖励积分制度模板
员工活动奖励积分制度模板一、目的：为了提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力以及提升员工的工作技能和综合素质，特制定此积分奖励制度。
通过积分奖励机制，激励员工积极参与公司组织的各类活动，促进员工个人和公司的共同发展。
二、积分奖励对象：公司所有正式员工。
三、积分奖励方式：1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、通报表扬等；2. 物质奖励：包括奖金、礼品、培训机会等。
四、积分事项分类：1. 活动参与积分：员工参加公司组织的大小活动，均可获得基础积分；2. 活动表现积分：员工在活动中表现出色，可根据表现评定额外积分；3. 活动成果积分：员工在活动中取得显著成果，可根据成果评定额外积分。
五、积分具体规定：1. 活动参与积分：（1）参加公司组织的大小活动，每人每次基础积分为10分；（2）活动参与积分每月清零，重新累计。
2. 活动表现积分：（1）活动中表现出色，被评为“优秀个人”的，额外积分奖励为30分；（2）活动中积极参与，被评为“积极分子”的，额外积分奖励为20分。
3. 活动成果积分：（1）活动中取得显著成果，为公司创造经济效益或社会效益的，根据成果大小额外积分奖励；（2）活动成果积分最高不超过50分。
六、积分奖励兑换：1. 积分奖励兑换原则：积分可累积，每月清零；2. 积分兑换时间：每年底进行一次积分兑换；3. 积分兑换方式：员工可根据积分数量选择相应的物质奖励或精神奖励。
七、积分制度管理：1. 积分奖励制度由人力资源部负责解释和实施；2. 人力资源部定期对员工积分进行统计和公示；3. 积分奖励兑换时，员工需提供相关证明材料，经核实后进行兑换；4. 如有员工恶意刷积分、作弊等行为，一经发现，将取消其积分奖励资格，并视情节严重程度进行处理。
八、附则：本积分奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上积分奖励制度，我们希望员工能够积极参与公司组织的各类活动，充分发挥个人潜能，为公司的发展贡献力量。
员工积分制度
员工积分制度员工积分制度是一种企业用来激励员工、评估绩效和奖励优秀表现的一种机制。
下面就为大家介绍一下员工积分制度。
一、积分规则1. 员工积分的来源主要包括绩效评估、业绩贡献和其他附加项。
2. 绩效评估：根据员工完成的工作任务的质量和效率进行评估，评定结果将转换为相应的积分。
3. 业绩贡献：根据员工的创新、团队建设和业务增长等方面的表现进行评估，评定结果将转换为相应的积分。
4. 其他附加项：如员工参与培训、技能提升和社会公益等活动，也可以获得积分奖励。
二、积分兑换1. 积分可以兑换为物品或者服务，如礼品、旅游、健身卡等。
2. 积分兑换具有一定的等级制度，积分达到一定数量才可以进行兑换。
3. 具体的积分兑换规则和物品或服务种类将根据公司的实际情况和员工需求进行制定。
三、积分奖励1. 积分将定期进行统计和排名，排名靠前的员工将获得相应的积分奖励。
2. 积分奖励可以是公司直接发放额外工资或者奖金，也可以是个人福利、培训机会等。
3. 重点关注和奖励优秀员工，促进他们的成长和发展，同时也提醒其他员工努力提升自己。
四、积分规范1. 公平公正：积分制度的执行应遵循公平公正的原则，不得有任何歧视或偏袒行为。
2. 透明公开：公司应向员工明确积分规则和评估机制，确保员工了解如何积累和使用积分，并公开排名和奖励的名单。
3. 监督和改进：公司应设置相应的监督机制，确保积分制度的有效执行，并根据员工的反馈进行不断的改进。
五、影响和好处1. 激励员工：员工有了可量化的奖励方式，更有动力工作和取得好成绩。
2. 提高绩效：员工积分制度有助于提高员工的工作积极性和执行力，从而提升整体绩效。
3. 优化团队合作：员工积分制度可以促进团队合作和知识共享，提高团队整体水平。
4. 发现和激励优秀员工：通过积分制度，可以更好地发现和激励优秀员工，激发其创新和进取精神。
员工积分制度作为一种激励机制，有助于推动员工的个人和团队进步，提高整体绩效。
公司积分奖罚制度
公司积分奖罚制度一、目的为了激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，建立公平、公正的工作环境，特制定本积分奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分规则1. 基础积分：每位员工每月拥有基础积分100分。
2. 加分项：- 按时完成工作任务，每项加5分。
- 主动加班，每小时加2分。
- 提出创新意见或改进措施，被采纳后加10分。
- 获得客户表扬，每次加10分。
3. 减分项：- 迟到或早退，每次减5分。
- 未按时完成工作任务，每次减10分。
- 违反公司规章制度，根据情节轻重减5-20分。
四、奖罚措施1. 奖励：- 每季度积分排名前10%的员工，给予现金奖励500元。
- 年度积分累计达到1000分以上的员工，可获得额外带薪休假一天。
- 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如健康检查、文化活动门票等。
2. 惩罚：- 每季度积分低于60分的员工，将进行绩效面谈，并提出改进要求。
- 年度积分累计低于300分的员工，将考虑是否适合当前岗位，必要时进行岗位调整或培训。
五、积分管理1. 各部门负责人负责记录和审核员工的积分变动。
2. 人力资源部门负责积分制度的解释、更新和监督执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的积分调整，需经公司管理层审批。
3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和员工需求的变化。
七、生效日期本积分奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工积分激励制度（草拟）
一、目的
为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围：
公司全体员工
三、职责：
人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
三、四、实施细则：
1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
（1）年终奖金考核系数
（2）岗位调动、晋升
（3）年度薪资的调整
（4）最佳员工的评选
（5）积分相对应的奖励、奖品
（6）其他积分相对应的福利待遇
4、积分无效或终止情况：
（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇
（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇
5、积分增减项
1）加分项
（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
（3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。
以下奖项每个部门每季度评定一次。
◆先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一
次性加100分。
◆最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步
奖，个人一次性加100分。
◆伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。
被推
荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分积分。
◆杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，
并一次性奖励200积分。
◆杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三
个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100
积分。
◆新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优
异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。
（4）其他积分加分项：
◆书面提出合理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经评
定加50-100分；
◆积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分50分；
◆工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加10分；
◆发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励10分；
◆其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。
2）减分项
（1）考勤：
◆迟到或早退5-10分钟的，每次减5分；迟到或早退11-30分钟的，每次
减10分；
◆每月迟到、早退累计3次以上的，减20分；5次以上的减50分，且当月
无评奖资格；
◆无故旷工一天，每次减50分；
◆代人考勤的双方当事人，每次减50分；
（2）工作纪律：
◆参加会议迟到早退的，每次减5分；
◆不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减15分；
◆报表不规范书写或数据有误的，每次减10分；
◆提供或传递工作信息失误、失实的，每次减20分；
◆无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减10分；
◆工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，
每次减10分；
◆工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；
◆帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；
◆损坏公司财物的，视损坏价值减10-50分；
◆因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减20分；
◆对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减
100分；
◆因过失泄露公司机密，每次减50分
◆其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分
员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。
各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减分，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减分。
6、减分项根据情节严重，按公司规定将予书面警告或记过处分，并予以公告，情节严重者可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理。
7、员工申诉
认为公司减分不当或有过失之员工，可以在接到减分通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事行政部提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施减分及处罚。
8、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事行政部，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案。
9、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、辞退等）
10、积分的执行
（1）透过员工的表现，各部门主管先进行沟通，然后由人事行政部对员工进行相应有的加减分操作。
（2）无论加分或减分，人事行政部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。
（3）人事行政部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的积分结果并公示。
四五、积分奖励
1、积分排名奖
每月对积分前三名通报表扬，并分别给予对应奖品，每季度积分累计前三名进行通报表扬，并分别给予对应奖品，每年度前三名直接评为先进个人并分别给予对应奖品。
获奖后不影响积分。
2、积分兑换
（1）员工积分于每年底清零，不累计至次年。
（2）员工积分每半年度可兑换一次，根据积分值，可按需要兑换相应奖品。
兑换奖品后扣减可用积分值，但不影响积分累计、积分排名。
（3）积分兑换区间：
六、其他
1、本制度自年月日起实施。
2、本制度解释权归公司人事行政部。