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新时代“职业化”的概念。
职业化的一个中心、三个基本点 职业化的一个中心: 提供客户满意的服务。
客户包括上司、同事、家人、下属和生 意场上的客户。 为客户提供满意服务的含义: ◆ 有能力产生影响 ◆ 互赖(互相信赖)
职业化的三个基本点: ◆ 为高标准的产出负责—给客户
最大的满足
◆ 团队协作——互相信赖
职业化如何提升个人价值
两类人的比较
由别人经营的人:
经营自我的职业人
◆ 打工的
◆ 企业的合作者
◆ 老板让干什么就干什 ◆ 干得比老板希望的还要好
◆ 熬年头
◆ 有良好的资质
◆ 个人局限性大,适应力弱 ◆ 个人空间大,适应性强
◆ 风险大
◆ 风险承受力强
[管理故事]
爱 诺 和 布 诺 的 不 同
作职业人而不是打工者
当顾客不满意时
4%的顾客会说出来 96%的顾客会默默离开 90%的顾客会永远也不买这个品牌或 关注这家商场,这些不满的顾客会 把这种不满传递给8-12个顾客。这812个顾客还会把这个信息传递给20 个人。 商场吸引一个新顾客的难度是留驻 以为老顾客的6倍
培训创造机会 能力改变命运

《企业新员工职业化训练教程》
优秀员工成长之路
课 程目标
优秀员工成长之源 ---------态度决定一切!
优秀员工成长之泉 ---------持续的工作热情!
优秀员工成长之尺 ----------学习罗文好榜样!
职业化----企业新人第一课
职业观与价值观 我们的职业前景
回答1:重的要命的铁锤,敲这些该死 的石头 回答2:为50பைடு நூலகம்元的工资养家糊口,才来 干这粗活 回答3:参与兴建这所华丽的大教堂, 让更多的人接受上帝的爱,感谢有这 个机会
故事2:罗斯福的一封信
感谢上帝: 1、贼偷了我的东西,没伤我
的命; 2、只偷了部分东西,而非全
部; 3、最值得庆幸的是,做贼的
是他不是我!
培养一流的心态
工作无贵贱、态度有差别 怀有一颗感恩心 每天进步一点点 自信使你变强大 团队使你更完美
积极心态的好处
激发热情。 增强创造力。 获得更多资源
消极心态的坏处
? 丧失机会。 ? 使希望破灭。 ? 限制潜能发挥。 ? 消耗掉很大的精力。 ? 失道寡助。 ? 不能充分享受人生。
故事1:三个石匠
◆ 为自己的职业生涯负责——不断学 习
客户是职业化的核心概念
职业人的脑子里只有一个概念:客户。 职业人的客户,包括上司、同事、合作伙伴、
下属、业务客户(狭义概念上的客户)。 职业人的所有对象是客户,非职业人的
对象是消费者。 消费者意味着单纯的购买商品的行为主
体。而客户的观念,则是以感受满意为主 导。 职业人的使命是使客户满意。 。
服务制胜的时代
?泰国东方大酒店的服务
东京迪斯尼乐园的清洁 工 珠宝店的营业员
服务的 真谛
服务就是用来满足顾客的期望 服务就是:
用我们的:诚心、耐心、细 心、贴心 换取顾客的:称心、放心、知 心、忠心
顾客满意的三个构成要素
产品 直接要素
品质、性能、价格、 设计、方便、色彩等


满 意 的
服务 直接要素
哼 ! 什 么 世 道
自 信 使 你 变 得 强 大
大 雁 团 队
? 团 队 精 神
每天进步一点点
1.02法则的启示: 向上一小步,每天都有新高度! (王石) 《每人只错一点点》一个发人深省 的沉船故事
故事:《每人只错一点点》
巴西海顺远洋运输公司“环大西洋”号海轮是条性能先 进的船,但在一次海难中沉没了, 21名船员全部遇难。当救 援船到达出事地点时,望着平静的大海,救援人员谁也想不 明白,在这个海况极好的地方到底发生了什么。这时有人发 现救生台下面绑着一个密封的瓶子,里面有一张纸条, 21种 笔迹,上面记载着从水手、大副、二副、管轮、电工、厨师、 医生、船长的留言:有的是私自买了一个台灯用来照明,有 的是发现消防探头误报警拆掉没有及时更换,有的是发现救 生阀施放器有问题把救生阀绑了起来,有的是例行检查不到 位,有的是值班时跑进了餐厅…… ,最后是船长麦凯姆写的话: 发现火灾时,一切糟糕透了,我们没有办法控制火情,而且 火越来越大,直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点 错误,但酿成了船毁人亡的大错。是“每人只错一点点”的 错误酿成了船毁人亡的悲剧!
职业人与打工者不同,后者想的是“老板 让我做什么,我就做什么。”而职业人想 的则是:“我能够为公司增值多少。” 真正的人才是能够给企业创造价值的人 !
想成为一个真正的职业人,你必须记住 一点:你不是给公司打工,你的价值就在 于你能够为公司增值,在为公司创造价值 的同时,也实现了个人的价值,体现在个 人发展和工作上,是自我实现需要的满足。
何谓职业人
人可以分为四种类型: 没人经营他…….死人; 别人经营他 ……活着的人; 经营别人………..老板。 自我经营…………职业人;
简单说,职业人就是懂得如何为 自己创造美好生活的人!
职业人的特点
( 1 )合作精神 职业人是企业的合作者,他们总是
积极参与企业的运作。 ( 2 )拥有良好的资质 具备为客户提供满意的服务的能力, 其行为目标是使客户感觉到比期望值 更高的意外惊喜。
店内气氛、待客态度、

资讯服务产品知识等

企业形象 间接要素
社会贡献活动、 环境保护活动等
服务三角形理论
服务策略
服务系统
顾客
服务人员
顾客服务的十条黄金法则
法则一:获得一个新顾客比留住一个已
( 英 )
罗 杰
.

有顾客花费更大!
法则二:除非你能很快弥补损失,否则失 去的顾客将永远失去!
特 怀 特
法则三:不满的顾客比满意的顾客拥有更 多的朋友!
企业需要什么样的人
人才评价标准:一是能力,二是态度
(态度)
人材
人财
人裁
人才
( 能力)
人才坐标系
四类人
人裁——没有能力, 态度又差。裁掉算了!
人材——态度不错, 就是干不了事。将就用 吧!
人才——能力挺强, 就是态度太差。真是难 用呀!
人财——态度好, 又有能力。真是公司的 财源呀!
第一讲 态度决定一切
把平凡的事做到极至,就是不平凡!
-------张瑞敏(海尔集团总裁 )
优秀的特质是一种精神,更是一种态度! 我们雇佣的不是人,而是一种态度。
——美国西南航空总裁
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