中联重科绩效管理咨询中期汇报共30页
中期绩效检查总结汇报材料
中期绩效检查总结汇报材料尊敬的领导和全体同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸地向大家汇报中期绩效检查的总结。
首先，我要感谢大家在这个中期绩效检查期间的辛勤付出和努力工作。
经过半年的努力，我们部门在各项任务中取得了一些可喜的成绩。
以下是我对中期绩效检查的总结和汇报材料。
一、绩效目标完成情况在这次中期绩效检查中，我们部门设定了多个绩效目标。
以下是绩效目标完成情况的具体分析：1. 销售目标：我们部门的销售目标是完成1000万元的销售额，经过大家的共同努力，我们成功完成了97%的销售目标，达到了970万元的销售额。
虽然未达到设定的标准，但我们的销售额同比去年增长了20%，显示出了良好的发展趋势。
2. 客户满意度：我们积极采取措施提升客户满意度，通过客户调研和反馈，我们的满意度得分为85分，超过了我们设定的80分的目标。
客户对我们的产品质量和服务态度都给予了很高的评价。
3. 团队合作：提升团队合作是我们的重点任务之一。
我们举办了一系列团队建设活动，加强了部门之间的沟通与协作。
团队之间的合作氛围得到了明显改善，部门之间的工作效率也有所提升。
二、问题及改进措施在中期绩效检查中，我们也发现了一些问题和不足之处。
以下是我们针对问题所采取的改进措施：1. 销售策略不够明确：我们认识到销售目标未达成的主要原因是我们的销售策略不够明确。
为了解决这个问题，我们将加强市场调研，了解客户需求，并根据需求调整销售策略。
2. 团队协作还需改进：团队之间的协作还有待改进，我们将通过定期开展团队分享会议和培训活动，提高团队成员之间的协作能力和沟通效果。
3. 服务质量提升：尽管客户满意度得分较高，但我们仍要继续提升服务质量。
我们将加强培训，提高员工的服务意识和专业技能，为客户提供更优质的服务。
三、改进建议及展望根据我们的中期绩效检查总结，我们提出了以下改进建议和展望：1. 深入挖掘市场潜力：我们将继续加大市场调研力度，发掘新的市场机会，提升市场份额。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在绩效管理方面所取
得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们不断努力，不断改进，取
得了令人鼓舞的成绩。
以下是我们在绩效管理方面的总结汇报：
首先，我们团队在设定目标和制定计划方面取得了显著的进展。
我们通过与每位员工进行沟通，确保每个人都明确了自己的工作目标，并制定了相应的计划和时间表。
这使得我们的工作更加有条理
和高效。
其次，我们在绩效评估和反馈方面也取得了重要的进展。
我们
定期对员工的工作表现进行评估，并及时给予反馈和指导。
这有助
于员工不断改进自己的工作，并提高工作绩效。
另外，我们还加强了员工的培训和发展。
我们鼓励员工参加各
种培训课程和学习活动，以提升他们的专业能力和职业素养。
这不
仅有助于员工个人的成长，也能为团队的发展注入新的活力。
最后，我们还加强了绩效管理的监督和反馈机制。
我们建立了
定期的绩效管理会议，对团队的绩效进行全面的审查和分析，并及
时调整和改进管理策略。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了显著的成绩和进展。
我们将继续努力，不断改进，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢
大家的支持和配合！
谢谢！。
管理咨询工作总结汇报
管理咨询工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的管理咨询工作，并且在这个过程中取得了一些成绩和收获。
现在我将对这段工作进行总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
首先，在这段时间里，我和团队一起为公司提供了一些管理咨询服务，包括组织架构优化、流程改进、团队建设等方面的工作。
在这些项目中，我们充分发挥了自己的专业能力和经验，为客户提供了高质量的咨询服务，并且得到了客户的认可和好评。
其次，在这段时间里，我也在工作中不断学习和成长。
通过参与各种项目，我深入了解了不同行业的管理实践和问题，也学到了很多新的知识和技能。
在与客户的沟通和合作中，我也提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
最后，我也意识到在管理咨询工作中还存在一些问题和不足，比如在项目管理和团队管理方面还需要进一步提高，需要更加深入地研究和了解客户的需求和挑战，需要更加注重团队的培训和发展
等等。
我会在接下来的工作中努力改进和提高自己，以更好地为公司和客户提供服务。
总的来说，我在这段时间里取得了一些成绩和收获，也意识到了自己的不足和需要改进的地方。
我会继续努力学习和成长，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够得到大家的支持和帮助，共同进步，共同发展。
谢谢大家！。
公司中期绩效工作报告范文
公司中期绩效工作报告范文公司中期绩效工作报告尊敬的公司董事会、各位股东：首先，我谨代表公司管理层向各位股东汇报本年度上半年的绩效工作。
在过去的六个月里，公司全体员工以及各级管理层倾力以赴，努力推动公司各项业务的稳步发展。
以下是我们的成果和进展的详细报告：一、总体绩效概述在本年度上半年，公司取得了令人瞩目的绩效成果。
以下是公司在不同方面的绩效总结：1. 营业额增长：公司上半年实现的营业额较去年同期增长了15%。
这一数据反映了我们在市场竞争中的突出地位和产品的广受认可度。
2. 利润提升：由于有效的成本控制和高效的运营管理，公司上半年的利润同比增长了20%。
我们将继续努力提高利润率，为股东创造更大的回报。
3. 市场份额扩大：在本年度上半年，公司成功扩大了市场份额，并在竞争激烈的行业中保持竞争优势。
我们将继续寻找市场机会，进一步扩大市场份额。
4. 品牌影响力增强：公司的品牌影响力迅速扩大，得到了消费者的认可和信赖。
我们将继续投资品牌建设，进一步增强品牌影响力。
二、市场销售绩效1. 销售数据：在上半年度，公司的销售数据表现出色。
我们的销售额同比增长了10%，其中国内销售额增长了8%，国际销售额增长了12%。
2. 新产品推广：公司成功推出了多个新产品，并通过广告和宣传活动积极促销。
这些新产品在市场上取得了良好的反馈和销售额。
3. 渠道合作：为了进一步拓展销售渠道，我们与多家合作伙伴建立了战略合作关系。
这些合作伙伴为公司的产品销售和市场推广做出了积极贡献。
三、研发与创新1. 技术创新：公司在上半年度加大了对技术研发的投入，并取得了显著的成果。
我们成功开发了一系列新产品，并改进了现有产品的性能，满足了客户不断增长的需求。
2. 增加专利数量：在本年度上半年，公司申请并获得了多项专利，进一步巩固了公司在行业中的技术优势。
四、员工绩效和培训1. 员工激励计划：公司通过设立激励计划，有效激发员工的积极性和创造力。
我们建立了一套完善的绩效评估机制，并根据员工的表现提供相应的奖励和晋升机会。
中联重科绩效考核体系调研报告
中联重科员工绩效管理调研报告区干部经营管理培训班第二学习调研组根据区委组织部的统一安排，我们课题组多次深入长沙中联重工科技发展股份有限公司，通过查阅资料、实地察看、组织座谈等形式，对该企业员工绩效管理办法进行了认真学习研究，并结合我区干部绩效管理现状，提出了完善我区干部绩效管理的建议。
一、中联重科绩效管理的主要做法长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”），创建于1992年，主要从事重大高新技术装备的研发制造，是中国工程机械装备制造龙头企业，高科技上市公司，全国首批103家创新型试点企业之一。
公司注册资本7.605亿元，年产值、销售收入均过100亿元，员工2万余人。
近几年来，该公司通过“流程再造”，与所有员工重新签订合同，采用KPI绩效管理模式，对员工进行绩效考核，效果明显。
他们的主要做法是：（一）考核对象：主要面向管理类岗位和技术性岗位，不包括中高级管理人员、试用及实习人员、劳务员工。
销售人员实行提成制，生产工人实行计件制，不再进行绩效考核。
（二）考核指标：分两大部分，一部分为重点工作事项，占60％，另一部分为行为指标，占40％。
重点工作事项是员工根据年度计划层层分解，在每季末提出本职岗位下季度主要工作计划，报上级主管审核确定，实际执行有变化时可以进行调整。
行为指标管理人员与技术人员有不同的要求，管理人员分领导力、执行力、敬业精神、协作意识、主动性、专业技能、沟通技巧7项指标考核；技术人员分学习精神、分析性思考、服务意识、关注市场和客户、敬业精神、专业技能、沟通技巧7项指标考核。
（三）考核方式：一个季度为考核周期，半年汇总一次，上下半年考核平均分为年度考核结果。
每次考核时首先由员工进行自评，然后是直接上级和间接上级进行打分，直接上级打分权重占60％，间接上级打分占40％，最后是直接上级与本人进行绩效面谈，对考核结果进行沟通、确认，并对员工如何改进工作进行交流和引导。
公司对考核者进行严格培训，以确保考核结果客观公正。
讲座-011-中联重科绩效管理咨询中期汇报-0716学习文档
第一阶段汇报
-- 高层汇报版 --
湖南 长沙 2002年7月4日
中联重科
今日议程
• 第一阶段工作回顾 • 绩效管理体系 • 高层激励与约束机制 • 下一阶段工作安排
绩效管理体系提升咨询
2019/8/13
项目中期报告
第 2页
中联重科
绩效管理体系提升咨询
项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指 标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系
– 半年考评一年开展一次，考评时间是6月30日—7月15日 – 年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日
• 半年绩效考评只针对业绩，业绩考评的结果与绩效奖金挂钩 • 年度绩效考评包括业绩考评、态度考评、能力考评，考评结果与薪酬级别调整、
培训方案、晋升发展结合
2019/8/13
绩效管理体系
绩效管理体系提升咨询
考评指标组成
制度流程支持
标准类型
硬指标类考评标准 描述类软指标标准
报告类软指标标准 扣分类软指标标准 投诉或满意度类软指标标准 完成率类软指标标准
指标特点
•易于量化的指标
标准内容
•对于易量化的硬指标需列明计算 公式
•工作内容比较杂，各部分工作内 容相关性不大的基层员工
效考评指标
绩效管理体系
–包括业绩指标、能力指 标、态度指标
•中联重科绩效管理制度
•绩效考评指标分析问卷
Excel
Powerpoint
•中联重科绩效考评用 表
•启动会材料0617 •访谈结果总结0623 •问卷填写辅导0625 •绩效管理培训0704 •期中汇报0717
高层激励
中联重科绩效管理咨询项目l
一期汇报
2019/11/14
高管薪酬介 绍交流会
项目终期报告
终期汇报
第 4页
中联重科
绩效管理体系提升咨询
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效 管理体系
2019/11/14
高层 中层 基层 中联重科组织构架
中联重科高层激励约束体系
考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查
员
主
理
理
理
师
监
秘
会
会
会
席
-
-
-
书
任
任
任
销
造
发
2019/11/14
项目终期报告
第 12页
中联重科
绩效管理体系提升咨询
年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致 高管薪酬 员工薪酬
调查问卷倍数统计表
Ä ê ÄÄ ±ÄÄÄ Ä50 40-50 30-40 20-30 15-20 Ä15 ÄÄ
业绩、能力、态度
绩效管理制度 绩效考评表 绩效管理体系
薪酬管理制度
员工职业发展制度
2019/11/14
绩效管理支持体系
项目终期报告
第一阶段 工作内容
第二阶段 工作内容
第 6页
中联重科
本项目交付成果
项目原定成果 1. 中联重科的绩效管理体系 2. 员工职业发展道路 3. 业绩奖金发放 4. 完善中联重科人力资源管理流程
绩效管理体系提升咨询
制度介绍
发展矩阵
人力资源管理
员工的需求
薪酬
培
训
考评
中联重科年终总结之绩效管理
高管薪酬介绍沟通会
*
第 *页
工程组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效治理体系
基层
中层
高层
中联重科绩效治理体系 考评方式：工作业绩、工作力量、工作态度 薪酬构造：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放治理 职业进展：横向与纵向进展方法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评方法
岗位
*
第 *页
年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持全都
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍
调查问卷倍数统计表
高管薪酬
员工薪酬
*
第 *页
年薪数额的调查结果
高管各岗位的平均年薪比照图
万元
高管薪酬
员工薪酬
*
第 *页
各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保持全都
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元
引导下属进展职业进展的争论 介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反响的作用 鼓舞和支持员工去实践其个人进展打算，如供给培训时机、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他适宜职位 对员工的工作表现，胜任力量供给开放和诚恳的意见
对员工制定的个人职业打算应重视和鼓舞，并结合组织的需求和进展，给员工以多方面的询问和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标 制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位消失时，职业进展执行小组需鼓舞内部提升，并公开全部职位空缺时机让员工申请 给主管供给培训，使他们能有效地辅导、引导员工进展职业进展争论 供给资源和工具以支持员工制定个人进展打算和力量评估
中期工作情况汇报
中期工作情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报本部门的中期工作情况。
自年初以来，我们团队在领导的指导下，认真贯彻落实公司的各项工作部署，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作情况汇报：一、业绩完成情况。
在上半年的工作中，我们团队紧密围绕公司的业务目标，积极开展市场拓展工作，加大了客户资源的开发力度。
通过团队的共同努力，我们成功签约了多个重要客户，实现了业绩的稳步增长。
同时，我们也对市场进行了深入的调研分析，为下半年的业务拓展奠定了坚实的基础。
二、项目进展情况。
针对公司重点项目，我们团队积极参与，全力以赴推进项目进展。
在项目执行过程中，我们严格按照计划推进，加强与客户的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和难点。
目前，项目进展顺利，各项指标均符合预期，为项目的顺利实施打下了良好的基础。
三、团队建设情况。
为了提升团队的执行力和凝聚力，我们加强了团队建设和培训工作。
通过定期的团队活动和培训课程，增强了团队成员之间的沟通和合作能力，提升了团队整体的执行效率。
同时，我们也加强了人才引进和培养工作，为团队的长期发展奠定了人才基础。
四、存在的问题和下阶段工作计划。
在工作中，我们也发现了一些存在的问题，如市场竞争压力加大、项目执行中的风险控制等。
针对这些问题，我们将进一步加强市场调研，优化产品和服务，提升竞争力；同时，加强项目管理，提高风险防范意识，确保项目的安全顺利进行。
下半年，我们将继续紧密围绕公司的发展目标，进一步加大市场拓展力度，不断提升项目执行能力，加强团队建设，全力以赴推动各项工作的顺利开展，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我们工作的关心和支持！谨此汇报。
此致。
敬礼。
管理咨询总结汇报
管理咨询总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队进行了一系列的管理咨询工作，为客户提供了专业的管理建议和解决方案。
在这次总结汇报中，我
将会对我们的工作进行回顾和总结，并提出一些改进建议。
首先，我们团队在管理咨询过程中，深入了解了客户的需求和
问题，并针对性地提出了解决方案。
我们通过对客户的业务进行全
面的分析和研究，找出了存在的问题，并提出了有效的改进措施。
同时，我们也与客户进行了充分的沟通和合作，确保我们的解决方
案能够得到客户的认可和实施。
其次，我们团队的专业能力得到了充分的发挥和展示。
我们的
团队成员具有丰富的管理咨询经验和专业知识，能够针对不同的行
业和问题，提供有效的解决方案。
我们在项目中的表现得到了客户
的认可和好评，这也为我们今后的工作奠定了良好的基础。
然而，在工作中我们也面临了一些挑战和问题。
例如，在沟通
和协作方面，我们需要进一步提高团队成员之间的配合和协调能力，以更好地完成项目任务。
同时，我们也需要不断学习和提升自己的
专业知识和技能，以应对日益复杂和多样化的管理咨询需求。
基于以上总结，我提出以下改进建议，一是加强团队协作和沟通，建立更加紧密的合作关系；二是不断学习和提升自己的专业能力，以适应市场的变化和客户的需求；三是加强项目管理和执行力，确保项目能够按时、按质完成。
总之，我们团队在管理咨询工作中取得了一定的成绩，但也面
临着一些挑战和问题。
我相信在大家的共同努力下，我们团队一定
能够取得更好的业绩和成就。
感谢大家的辛勤付出和合作，期待我
们在未来的工作中再创佳绩！。
管理咨询工作总结汇报
管理咨询工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在管理咨询工作中的成果和
经验。
在过去的一年里，我一直致力于为公司提供高效的管理咨询
服务，帮助公司解决了许多管理方面的问题，并取得了一定的成绩。
以下是我的总结汇报：
首先，我在过去一年中成功地帮助公司制定了一套完善的管理
体系，包括人力资源管理、绩效考核、团队建设等方面的制度和流程。
这些管理体系的建立和完善为公司的发展提供了有力的支持，
使公司的管理工作更加规范和高效。
其次，我在团队建设方面取得了一定的成绩。
通过组织团队培
训和活动，我成功地提升了团队成员的凝聚力和执行力，使团队的
协作效率得到了明显的提高。
团队成员之间的沟通和合作也更加顺畅，为公司的发展打下了良好的基础。
此外，我还帮助公司解决了一些管理方面的难题，比如人才流失、绩效不佳等问题。
通过分析问题的根源，我提出了一些切实可
行的解决方案，并得到了领导和员工的一致认可。
这些问题的解决为公司的发展和稳定提供了有力的保障。
最后，我还在管理咨询方面积极学习和提升自己的专业能力，不断完善自己的知识体系和技能，以更好地为公司提供管理咨询服务。
我相信，只有不断提升自己，才能更好地服务公司和客户。
总的来说，我在管理咨询工作中取得了一些成绩，但也意识到自己还有很多不足之处需要不断改进和提升。
我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和鼓励！
此致。
敬礼。
管理咨询工作总结汇报
管理咨询工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我在管理咨询工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个项目，积累了丰富的经验和收获了许多成果。
以下是我对这段时间工作的总结和汇报。
首先，我参与了一家中小型企业的管理咨询项目。
在这个项目中，我与团队合作，帮助客户解决了一系列管理和运营上的问题。
通过对企业的现状进行全面的分析和调研，我们为客户提出了一系列可行的改进方案，并帮助他们实施了这些方案。
最终，客户的运营效率得到了显著的提升，业绩也取得了可喜的成绩。
其次，我还参与了一家大型企业的管理咨询项目。
在这个项目中，我负责与客户沟通和协调，帮助团队制定了详细的项目计划和执行方案。
通过对企业的组织架构和流程进行深入分析，我们为客户提供了一系列管理优化建议，并帮助他们进行了组织架构的调整和流程的优化。
最终，客户的管理效率得到了显著提升，员工的工作积极性和满意度也得到了明显的提高。
在这段时间的工作中，我深刻体会到了管理咨询工作的重要性和挑战性。
管理咨询不仅需要我们具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要我们具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有通过团队的协作和努力，我们才能够为客户提供更加优质的咨询服务，帮助他们解决实际问题，取得实际成果。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和团队合作能力，为客户提供更加优质的管理咨询服务，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和信任。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效管理工作总结汇报
绩效管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的绩效管理工作。
在过去的一年里，我和我的团队努力工作，不断探索和改进，取得了一些显著的成绩。
以下是我对我们工作的总结汇报。
首先，我们在设定绩效目标方面取得了很大的进展。
我们对每个员工进行了个性化的绩效目标设定，确保目标具体、可衡量和可达成。
通过与员工充分沟通和协商，我们建立了一套符合实际情况的绩效目标体系，使员工更加明确自己的工作重点和方向。
其次，我们加强了绩效考核的公平性和客观性。
我们引入了360度评价和自评的方式，让员工不仅接受上级的评价，还能够听取同事和下属的意见，更全面地了解自己的工作表现。
同时，我们也加强了绩效数据的收集和分析，确保绩效考核结果客观公正。
最后，我们注重了绩效激励和改进机制的建立。
我们根据员工的绩效表现，制定了相应的激励政策，包括奖金、晋升和培训等，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也不断改进和调整绩效管理制度，及时发现和解决问题，使绩效管理工作更加完善和有效。
总的来说，我们在绩效管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善绩效管理工作，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
谢谢大家对我们工作的支持和关注！
此致。
敬礼。
个人中期绩效工作报告范文
个人中期绩效工作报告范文个人中期绩效工作报告尊敬的领导：我在此向您汇报本次个人中期绩效工作情况。
根据公司要求，我将绩效工作报告分为以下几个方面进行阐述。
请您审阅，谢谢！一、工作概述在过去的半年里，我全身心投入于工作之中，努力提升个人职业素养和工作能力。
通过与团队的密切合作和领导的指导，我已经在许多方面取得了显著的进展。
二、工作成果在工作过程中，我按时完成了领导安排的任务，并取得了一些重要的成果。
具体而言，我：1. 领导一项市场调研项目，成功完成数据收集和分析工作，并撰写了详细的调研报告；2. 在团队会议上提出了一些建设性的改进建议，并成功实施了其中的一些方案，取得了良好的效果；3. 积极参与了跨部门的合作项目，与其他团队成员密切合作，共同解决了一些难题，推动了项目进展；4. 按时完成了日常的工作任务，且质量得到了同事和领导的认可。
三、突出贡献作为团队中的一员，我还积极参与了一些突出的工作，并对团队的发展做出了一定的贡献：1. 主动承担了一个关键客户项目，通过与客户的沟通和合作，有效地解决了一些潜在问题，赢得了客户的信任和合作机会；2. 参与了一个流程优化项目，通过对工作流程的调研和分析，提出了一些建议并得到了领导的采纳，成功优化了流程；3. 协助团队成员解决了一些技术方面的问题，提供了有效的解决方案，并对团队的技术能力提升起到了推动作用；4. 主动参加了一些培训课程和学习活动，提升了自身的专业知识和技能，为团队的发展增添了活力。
四、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到了自身的不足之处：1. 存在时间管理方面的问题，有时会因为琐事耽误工作进度。
我计划通过合理安排工作时间和制定详细的计划来解决这一问题；2. 对于一些细节方面的工作有时不够仔细，导致出现一些疏漏。
我打算加强对工作的把控和检查，确保每项任务都得到细致和精确的处理；3. 领导能力还有待提升，需要更多地学习和实践，提高自己的组织和协调能力。
中联重科绩效管理咨询中期汇报共30页文档
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
项目管理-中联重科绩效管理咨询项目l 精品
注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。
2021/4/3
项目终期报告
第 10页
薪酬结构的调查结果
结构类型
选择人数
一元结构
4
二元结构
3
三元结构
137
合计
144
2021/4/3
项目终期报告
高管薪酬
员工薪酬
2021/4/3
项目终期报告
第 7页
本项目提交成果文件共21份
阶段
第一阶段
Word
Excel
•十九个部门近二百个岗位的绩效考 •中联重科绩效考评用表 评指标
–包括业绩指标、能力指标、 •中联重科高层积点计分
态度指标
法评分结果
•中联重科绩效管理制度
•中联重科绩效考评用表
•绩效考评指标分析问卷
•高层管理人员业绩股票激励方案
0 董
规
基
投
监
总
副
副
副
总
财
岗 董位
事
划
建
资
事
经
总
总
总
工
务
事
长
委
委
委
会
理
经
经
经
程
总
会
员
员
员
主
理
理
理
师
监
秘
会
会
会
席
-
-
-
书
主
主
主
营
制
研
任
任
任
销
造
中联重科绩效考核体系调研报告
中联重科员工绩效管理调研报告区干部经营管理培训班第二学习调研组根据区委组织部的统一安排，我们课题组多次深入长沙中联重工科技发展股份有限公司，通过查阅资料、实地察看、组织座谈等形式，对该企业员工绩效管理办法进行了认真学习研究，并结合我区干部绩效管理现状，提出了完善我区干部绩效管理的建议。
一、中联重科绩效管理的主要做法长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”），创建于1992年，主要从事重大高新技术装备的研发制造，是中国工程机械装备制造龙头企业，高科技上市公司，全国首批103家创新型试点企业之一。
公司注册资本7.605亿元，年产值、销售收入均过100亿元，员工2万余人。
近几年来，该公司通过“流程再造”，与所有员工重新签订合同，采用KPI绩效管理模式，对员工进行绩效考核，效果明显。
他们的主要做法是：（一）考核对象：主要面向管理类岗位和技术性岗位，不包括中高级管理人员、试用及实习人员、劳务员工。
销售人员实行提成制，生产工人实行计件制，不再进行绩效考核。
（二）考核指标：分两大部分，一部分为重点工作事项，占60％，另一部分为行为指标，占40％。
重点工作事项是员工根据年度计划层层分解，在每季末提出本职岗位下季度主要工作计划，报上级主管审核确定，实际执行有变化时可以进行调整。
行为指标管理人员与技术人员有不同的要求，管理人员分领导力、执行力、敬业精神、协作意识、主动性、专业技能、沟通技巧7项指标考核；技术人员分学习精神、分析性思考、服务意识、关注市场和客户、敬业精神、专业技能、沟通技巧7项指标考核。
（三）考核方式：一个季度为考核周期，半年汇总一次，上下半年考核平均分为年度考核结果。
每次考核时首先由员工进行自评，然后是直接上级和间接上级进行打分，直接上级打分权重占60％，间接上级打分占40％，最后是直接上级与本人进行绩效面谈，对考核结果进行沟通、确认，并对员工如何改进工作进行交流和引导。
公司对考核者进行严格培训，以确保考核结果客观公正。