基建信息管理系统操作手册

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基建施工项目经理操作手册

基建施工项目经理操作手册

基建施工项目经理操作手册一、引言概述嗨,小伙伴们!咱们现在开始聊聊基建施工项目经理这个超酷的工作哦。

作为基建施工项目经理呀,就像是一场大戏的导演呢。

你要负责从项目的开始到结束,每个环节都得心里有数。

这个工作超级重要,因为它关系到整个基建项目能不能顺利完成,就像盖房子的大梁,没它可不行。

二、使用范围说明这个手册呢,是专门给那些在基建施工领域当项目经理的小伙伴准备的。

不管你是盖大楼、修大桥,还是搞一些其他的大型基建项目,这里面的东西都能帮到你。

只要是涉及到基建施工项目管理的事儿,都在这个手册的范围内哦。

三、操作步骤指南1. 项目前期准备拿到项目后,第一件事就是要好好研究项目的计划书。

这个计划书就像是游戏的攻略一样,里面有项目的目标、预算、工期这些超级重要的信息。

你得把这些信息都印在脑子里。

组建你的团队。

这可不能马虎,要找有经验、靠谱的人。

比如找个厉害的工程师,他能解决很多技术上的难题;再找个细心的资料员,这样项目的各种文件资料就不会乱成一团麻了。

联系供应商。

像建筑材料啦、施工设备啦,这些东西都得从供应商那儿来。

你得和他们谈好价格、交货时间这些细节。

比如说,你不能让水泥在施工的时候还没送到工地,那可就麻烦大了。

2. 项目施工阶段每天都要去工地巡视。

看看工人们的工作情况,有没有按照施工图纸来做。

要是发现有工人做错了,可不能凶巴巴的,要好好和他们说,“嘿,兄弟,这个地方按照图纸应该这样做哦,不然可能会影响整个工程的质量呢。

”控制项目的进度。

这就需要你制定一个详细的施工进度表。

如果发现进度慢了,就得想办法加快。

比如说加派人手,或者调整一下施工的顺序。

但是要注意,不能为了赶进度就牺牲质量哦。

管理项目的质量。

这是重中之重。

你得时不时地检查一下施工的质量,像混凝土的浇筑是不是达标,钢筋的绑扎有没有问题。

要是发现质量问题,哪怕是一点点小问题,也要及时让工人改正。

3. 项目后期收尾组织项目的验收。

这时候你要把所有的资料都整理好,包括施工记录、质量检测报告这些。

广东省社会投资项目登记备案系统操作手册346【新版】

广东省社会投资项目登记备案系统操作手册346【新版】

广东省社会投资项目登记备案系统操作手册――县市操作部分1. 基本设置 (2)1.1. 访问地址 (2)1.2. 访问账号 (2)1.3. 页面设置 (2)1.4. 快速连接 (3)1.4.1. 设置为默认首页 (3)1.4.2. 设置为快速连接 (4)1.1 办公习惯说明 (4)2 安装E-key和注册数字证书 (5)2.1. 安装E-key (5)2.2. 查看数字证书 (6)2.3. 修改证书登录密码 (7)3 系统登录 (7)3.1 访问系统首页 (7)3.2插入E-key (7)3.3 点击登录按钮 (7)4 市登记备案部门经办人 (9)4.1. 工作桌面 (9)4.2. 操作界面说明 (9)4.3. 填写申请表 (10)4.4. 保存到草稿箱 (10)4.5. 生成回执 (11)4.6. 打印登记备案证 (11)4.7. 打印否决意见书 (12)5. 市登记备案部门领导 (13)5.1. 工作桌面 (13)5.2. 待办项目 (13)6. 辅助功能 (13)6.1. 办理状态查询 (13)6.2. 已发放备案证列表 (13)6.3. 高级查询 (13)6.4. 项目统计 (14)1.基本设置1.1. 访问地址1.2. 访问账号通过数字证书访问,具体操作方法参见第二章1.3. 页面设置为了打印的时候更加美观以及符合要求,请紧记把IE浏览器的页面设置中的页眉和页脚去掉。

方法是:1)打开IE浏览器2)打开文件――>页面设置3)删除默认的页眉和页脚4)删除后的界面应该如下图1.4. 快速连接1.4.1.设置为默认首页为了方便工作,可以把登记备案系统() 设置为浏览器默认首页或者快速连接,方法是:1)打开IE浏览器2)选择工具――Internet 选项3)在主页地址中输入 / 确定即可,如图:1.4.2.设置为快速连接1)打开投资网主页2)选择IE工具栏上的收藏――添加到收藏夹,选择“链接”3)以后进入的时候,直接点击链接上的“广东省社会投资基建项目登记备案系统”即可进入该页面1.1 办公习惯说明✧如果需要采用五笔输入法录入文字,建议安装使用五笔加加输入法,因为采用王码五笔输入法在浏览器中输入文字时会有问题;✧鉴于在同一台电脑中可能使用多个证书登录,根据数字证书的安全性要求,更换用户之前请把浏览器关闭,再换其他的证书登录2 安装E-key 和注册数字证书2.1. 安装E-key⏹ 把E-key 的光盘放在光驱里面,光盘自动运行,显示以下界面⏹ 安装证书链点击上图的CA 证书链,系统自动安装证书链⏹ 安装E-key 驱动程序点击上图的电子令牌驱动程序,系统自动安装驱动程序,安装方法和安装一般的硬件相似,只需要点击下一步直到完成。

国家电网基建规程资料基建移动应用_操作手册201907

国家电网基建规程资料基建移动应用_操作手册201907

➢操作角色:建管单位及以上层级
➢加操入作检说查明组:3登.被陆添A加PP进后入点检击查首组页被进添入加督人导可检用查手新机建账检号查登组陆。,三密种码方为式1:111.1直1接1 创建检查28组 2.通过扫一扫
创建检查组-操作流程
8、维护添加人员信 息保存。被添加人 员可通过手机号登 陆APP进入督导检 查检查组。密码是 111111
加入检查组 3.被添加进入检查组 被添加人可用手机账号登陆,密码为11111
27
创建检查组-操作流程
1点击创建检 查组,可创建 新的检查组
3、点击扫一扫, 可以通过扫描已 创建的检查组二 维码进组
2、点击添加’
4、编辑检查组名 称,点确定
7、对于外部专家 等人员可进行添加 。
6、选择要添加的 人检5更,查、多点组点成确。击员定‘‘可添可进加添入 加检查组成员
2.当用户登录后,在选择角色页面核实目前所在工程及岗位角色是否正确, 如有问题,对通过现场人员花名册入基建人员库的人员,项目部负责人可在基建 管理系统进度模块-工程前期准备-人员管理功能对岗位角色进行修正。对于分包 人员,由施工项目部负责人,在基建管理系统安全模块-分包安全管理-分包人员 动态管理功能,先进行人员退场,再通过进场报审功能修正人员角色信息。登陆 后找不到所属工程,说明缺失此工程履历信息,处理参照说明1。原基建人员库 人员信息有误的,需联系实施修改。
基建移动应用是依托基建管理信息系统,采用物联网、移动互联网、人 工智能等技术,为不同层级、岗位的基建管理人员提供的专属定制化移动 应用。以减负增效、服务基建工程管理、提升管理实效为核心目标,服务 对象重心从传统的建设管理单位转移到参建单位和工程现场,旨在推动基 建管理从管理型向服务型转变。

久其VA基建管理系统用户使用手册

久其VA基建管理系统用户使用手册

前言久其公司始创于1997年4月,成立伊始便凭借技术优势迅速在财政、统计、通信等行业应用软件中崭露头角,并首批通过双软企业认证。

久其公司于2001年12月18日成功改制为股份公司,注册资本为4574万元,总部位于有“中国硅谷”之称的北京中关村高科技园区,是一家集科研、开发、咨询、培训、服务为一体的高新技术产业公司。

久其公司拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队,公司员工300多人,办公面积1500余平方米,即将建成的‘久其研发中心’面积2.1万平方米。

久其公司现已通过CMMI3认证并荣登中国电子政务百强企业行列。

久其公司在广州、上海、西安、深圳、成都、武汉、郑州、南京等全国范围内拥有8个分公司、15家区域代理机构,在温哥华、芝加哥设有分支机构。

久其公司自成立以来,一直致力于政府部门、企业集团的信息化建设,主要从事统计分析、财务管理、全面预算管理、资产管理、决策分析、综合业务应用、门户网站等相关系统及平台方面的研究和开发,形成了以柔性软件理论为核心、具有自有知识产权的久其技术和产品,并提供相应的咨询、培训和服务,取得了令人瞩目的成就:久其公司产品共计4大类39个系列120余种;用户数量高达百万以上;与财政部、国资委、国家统计局、民政部、交通部等20余个国家部委,70多家中央企业集团建立长期合作关系。

久其软件现已成为中国管理软件市场具有领先地位的品牌,并以对技术发展方向及客户需求的精准把握,顺应中国国情的需要,成为国内统计、预算、高端决策支持平台、集团化业务应用平台方面的领军者及企业管理信息化服务最具实力的专业供应商和政府采购的优秀方案供应商之一。

秉承“诚信、协作、奉献、超越”的久其精神,久其公司立志以一流的产品和专业的服务赢得用户、以完善的市场推广和渠道营销赢得市场份额、以出色的运营效率和成本控制赢得利润,形成可持续发展的核心竞争力,达到久其产品精品化、系列化、集成化、国际化之理想,争创技术一流、管理一流、服务一流的知名企业,用软件为广大用户创造价值。

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范,结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求,在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上,经过广泛征求公司各单位意见编制而成。

本手册根据35kV输变电工程建设特点,按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。

一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述,将五大专业管理内容穿插其中;各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出,方便管理者使用。

二是按照输变电工程进行编制,整合了变电和线路专业监理工作内容,仅对两个专业不同的内容进行分别描述,便于工程综合管控。

三是管理资源按照工程实际需要合理配置,精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌。

四是简化了项目管理策划和审批流程,监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制,其内容全部纳入《监理规划》相应章节中,一并报审。

五是简化了总结内容,将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。

六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审,实行主体工程开工一次性审批。

七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开,监理月报不再单独编制,内容并入综合会议纪要中。

八是简化了部分管理内容,达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。

2 工程前期阶段。

明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。

3 工程建设阶段。

明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。

施工项目部标准化管理手册(线路工程)

施工项目部标准化管理手册(线路工程)

第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部,施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部,并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录C中SSZX1)。

施工项目部配备施工项目经理(需要时可配备副经理)、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理,特殊原因需要撤换时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续,并报监理项目部备案。

1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。

1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备(配备相应的纸质版或电子版文件),并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理,以保证在用标准为最新版本,基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。

华为基建项目管理手册

华为基建项目管理手册

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Page 11
第一节
设计管理
一、 明确建筑师负责制的内函,强化建筑师在工程建设中的作用(续)
实施阶段建筑师负责制内容:建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行,建筑 师是在有控制的基础上进行技术管理;现场管理维护监理控制的权威,任何指令的执行均由监理发到施 工单位,其他意见均作为监理发出意见的附件或参考,监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。 技术负责:所有技术问题处理的唯一合法认定渠道,变更成立的基础(业主直接发出指令除外)注 现场管理建议:评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件 现场评估:对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估;对施工单位的施工进度进行评估, 对完成 的全部或部分工程进行观察 ,关注建筑设计意图、建筑效果的实现(现场评估模版) 独立完成竣工验收和保修期验收:设计师参加工程建筑师验收,提出工程缺陷清单供施工方整改;
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第一节
设计管理
四、交付件管理
1. 设计阶段评审:规划、概念、方案、初步设计、施工图设计(附件:各阶段评审解决问题) 建议从方案、初步设计阶段分两次进行评审,施工图设计分三次评审,在各设计阶段都必须至少 保证每两周一次的会议,确保设计图纸不会因为理解不周而出现评审时大的偏差
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第一节
设计管理
七、现场实施设计管理的内容和措施
序号



协调、定位、输 出综合图

N
批复综合协调意见
Y
出具综合图及专业深化图

系统管理员操作手册

系统管理员操作手册
2
2.1用户账套授权
用户和账套之间是用角色关联起来的,通过给用户的角色绑定账套,实现用户对账套的操作权限。
登录系统,选择【系统管理平台】|【权限管理】|【用户账套授权】菜单,进入用户账套授权界面,如图2-5所示:
图2-5用户账套授权界面
在左侧树列表中选择用户下的某个角色,点击【修改】按钮,在右边账套列表中勾选账套,点击【保存】按钮,保存用户—角色-账套三者之间的关联信息。点击授权账套列表可以查看全部账套机构信息。
3 基础数据
3.1基础要素设置
基础数据管理是指针对系统公用的各类基础数据,主要包括:项目分类、指标类型、指标来源、功能分类、经济分类、预算单位、预算项目、资金性质、支出类型、部门、往来等数据,像经济分类要素设置是设置基础数据要素是否启用、维护方式、默认的余额方向、编码格式、顺序号等.
登录系统,选择【系统管理平台】|【基础数据】|【要素设置】菜单,进入要素设置界面,如图3—1所示:
注:如果是已经使用的账套不可以删除。
1.2。4账套类型维护
在账套管理主界面(图1-4所示),点击【账套类型维护】按钮,弹出账套类型维护界面,如图1-7所示:
图1—7账套类型维护界面
点击(如图1—7界面)增加按钮,弹出账套类型维护增加界面,如图1-8所示:
图1—8增加界面
填写完账套类型编码和名称后点击【确定】按钮,或点击【继续添加】按钮,界面不消失可接着添加,默认启用该账套类型。
右击统计码列名可进行列属性设置.
选择【系统管理平台】|【基础数据】|【会计科目统计码管理】菜单,弹出管理界面,如图3-18所示
图3-18 统计码管理界面
3.5。1增加统计码
点击3—18主界面的【增加】按钮,弹出统计码信息编辑界面,如图3-19所示:

XCBF基建管控现场部分实用化考评模块操作手册1231

XCBF基建管控现场部分实用化考评模块操作手册1231

基建管控现场部分实用化考评模块操作手册基建管控联合项目组二○一○年十二月目录第一章概述 (2)1.1编写目的 (2)1.2主要内容 (2)1.3操作流程 (4)1.4名词解释 (6)第二章考评配置 (7)2.1设置考评模板 (7)2.2设置考评参数 (9)2.3初始化考评项目 (11)2.4考评规则配置 (13)2.5设置各单位考评状态 (15)第三章评分及查询 (17)3.1网省公司操作说明 (17)3.1.1 本单位考评查询 (17)3.1.2 网省参建单位实用化考评查询 (19)3.2建管单位操作说明 (20)3.2.1 本单位考评查询 (21)3.2.2 建管参建单位实用化考评查询 (22)3.3业主项目部操作说明 (24)3.3.1 参建单位考评(监理) (24)3.3.2 本单位考评查询 (26)3.3.3 业主参建单位实用化考评查询 (27)3.4监理项目部操作说明 (30)3.4.1 参建单位考评(施工) (30)3.4.2 本单位考评查询 (33)3.4.3 监理参建单位实用化考评查询 (34)3.5施工项目部操作说明 (36)3.5.1 本单位考评查询 (36)第四章基建管控模块(现场部分)实用化考评表 (39)4.1网省公司实用化考评表 (39)4.2建管理单位实用化考评表 (39)4.3业主项目部实用化考评表 (39)4.4监理项目部实用化考评表 (41)4.5施工项目部实用化考评表 (43)第一章概述1.1 编写目的本手册的编写目的是帮助操作人员熟悉“基建管控模块(现场部分)-实用化考评模块”的功能,掌握操作要点,完成实用化考评日常操作。

1.2 主要内容一、主要内容介绍实用化考评模块由考评配置和评分查询两部分组成。

考评配置部分为系统管理人员提供各级单位、各个项目部的考评方案的配置功能,用来完成所有的评分准备工作;应用查询部分为各级单位、各个项目部专责人员提供手动评分和成绩查询、成绩统计等功能,用来实现评分与成绩查询。

基建安全信息管理制度范本

基建安全信息管理制度范本

基建安全信息管理制度范本第一章总则第一条为加强基础设施建设项目的安全管理工作,有效预防和应对各类安全风险和事故,确保建设项目的顺利进行和安全运行,制定本《基建安全信息管理制度》。

第二条本制度适用于所有基础设施建设项目的安全管理工作,包括但不限于道路、桥梁、隧道、建筑物等。

第三条安全信息管理是指对基础设施建设项目中产生的所有与安全相关的信息进行采集、整理、存储、分析和利用的活动。

安全信息管理的目标是实现对项目安全风险的有效控制和事故的快速反应。

第二章安全信息管理体制第四条建设项目的安全信息管理由建设单位负责组织实施,安全信息管理部门负责具体运行。

第五条安全信息管理部门应当组织制定安全信息管理制度和操作规范,确保安全信息管理工作的规范化进行。

第六条安全信息管理部门的主要职责包括:(一)负责安全信息采集、整理、存储和分析工作;(二)负责编制安全信息报告和分析报告,提出改进和预警建议;(三)负责建设单位与相关部门之间的信息交流与协调工作;(四)负责安全信息管理系统的建设和日常维护工作;(五)参与建设单位的安全管理规划和风险评估工作;(六)开展安全信息管理培训和宣传工作。

第三章安全信息采集和整理第七条安全信息采集工作应当包括但不限于以下内容:(一)项目的基本信息,包括项目名称、位置、建设单位、施工单位等;(二)施工过程中发生的安全事件,包括事故、伤病、火灾等;(三)施工现场的安全隐患和整改情况;(四)施工人员的安全教育培训情况;(五)相关部门对项目的安全检查和监督情况。

第八条安全信息采集应当在施工现场人员、设备和技术条件允许的情况下进行,采用多种方式,包括但不限于现场观察、访谈、调查问卷等。

第九条安全信息应当及时进行整理和分类,并记录在安全信息管理系统中。

第十条安全信息管理部门应当对采集到的安全信息进行分析,发现并记录可能存在的安全隐患和风险。

第四章安全信息报告和分析第十一条安全信息报告应当定期编制,并根据需要进行临时报告。

基建信息管理系统操作手册

基建信息管理系统操作手册

基建信息管理系统操作手册北京邦永科技有限公司二零一六年五月目录一、基础资料初始化 (3)1.1.软件登录 (3)二、项目基本资料篇 (5)2.1.已有项目录入到系统中 (5)2.2.储备项目在软件中调整 (6)2.3.项目数据授权 (7)三、计划进度篇 (8)3.1工程进度计划的作用 (8)3.2从项目模板生成进度计划 (9)3.3项目变更签证及上传变更签证资料 (11)3.4工程实际进度 (12)四、项目资料篇 (13)4.1如何上传前期资料 (13)4.2如何上传招投标资料 (14)4.3如何上传项目造价资料 (16)4.4施工过程资料(如图纸等)如何上传到系统中 (17)4.5文档目录数据授权 (18)五、项目投资篇 (19)5.1为什么要建立核算项目 (19)5.2如何增加资金来源 (20)5.3如何录入项目资金来源信息 (21)5.4资金到位后如何录入系统 (22)六、项目合同篇 (23)6.1需要录入合同哪些信息,如何录入 (23)6.2合同资料如何上传及存档 (24)6.3录入合同付款哪些信息 (25)七、资金支付篇 (27)7.1如何录入财务实际资金支付信息 (27)7.2如何在录入资金支付信息时,选择资金来源支出 (28)八、工程结算篇 (29)8.1合同完工后如何进行结算 (29)详见基础资料初始化操作手册.docx1.1.软件登录1>打开IE浏览器,在地址栏输入服务器地址:注意:第一次登录时一定要允许IE浏览器加载安装PM2控件,如阻止安装,需手动下载”PM2项目管理平台控件”安装后,刷新当前页面后才能登录。

2>在internet选项设置,将;3>输入账号:员工号密码(初始密码)888888 点‘登录’按钮登录系统;‘功能与应用’按钮中包含软件所有的功能菜单,显示功能菜单数量受权限控制;说明:用户代码指登录系统的操作用户的代码;口令指登录系统的操作用户的密码;2.1.已有项目录入到系统中软件功能:登记并逐步完善项目基本信息;操作方法:打开【项目基本信息】界面,左侧选择项目类型,单击“新增”按钮,系统弹出的项目定义编辑界面,录入项目编号、项目名称、项目类型、总包施工单位、设计单位、监理单位、计划建筑面积、计划总投资等信息后保存;1>在功能模块处,选择项目计划,在进度计划处点击“项目基本信息”2>在项目类型处,选择要添加的项目类型,点击“新增”;3>在上图的界面中,录入基本信息,其中项目编号、项目名称、项目类型选择对应分类,日历类型选择“施工日历”,负责人填甲方代表,计划总投资以元为单位,总包施工单位、设计单位、监理单位从相关单位中选择对应的单位。

基建电子工作票操作手册(从风险预警到站班会)(4)

基建电子工作票操作手册(从风险预警到站班会)(4)

基建电子作业票操作手册文档1电子作业票开票流程为:以下必看1.创建月计划(在主站操作,见1.1)2.施工项目经理审批月计划(在主站操作,见1.2)3.业主项目经理审批月计划(审批通过后生成周计划) (在主站操作见1.3)4.计划提报角色(施工负责人)提交周计划,自动生成风险预警和周一本账(在主站操作,见1.4)5.按流程审批风险预警发布(审批通过后生成保存日计划) (在主站操作,见1.5)6.在APP使用总工角色创建施工交底选择有效的风险预警(APP操作见2.1,操作频率一周一次新建一个施工交底)7.使用班长兼指挥角色创建作业票(APP操作)8.按作业票流程进行审批(APP操作)9.提交或创建日计划关联作业票(在主站操作)10.施工项目经理审批日计划(在主站操作)11.业主项目经理审批日计划(在主站操作)12.施工负责人日计划施工开始,其他人员打卡(APP操作)13.工作负责人创建站班会,进行人员扫脸签名(APP操作)14.工作负责人,施工项目经理,业主项目经理填写作业票(APP操作) 每项具体操作1.1. 创建月计划点击【月计划上报】,进入月计划上报界面:点击【新增月计划】在月计划中填入相应的信息,点击【计划上报】或【计划保存】;提交后显示为施工项目经理待审批注:1.选择计划年月后,计划开始时间和计划结束时间必须处于该年月内,按当月1号至31号。

2.下个月的月计划,要求本月28号24:00前完成上报,在截止日期后新增的月计划为临时增加计划。

3.月计划的计划开始时间和计划结束时间可以是当月的几天,也可以是当月所有,按单个项目当月的实际计划时间填写。

4.【工程类型】与计划审核的角色是相对应的,例:【配网工程】对应【配网工程计划审核角色】5.【计划保存】数据停留在上报人处计划审核人无法审核,【计划上报】计划处于提交状态进入计划审核人界面1.2. 施工项目经理审核月计划点击【施工计划管理】-【施工项目经理】-月计划审核】,选择相应的审核月计划,点击【单条审核】或【批量审核】注:1.月计划上报后计划的状态是【提交】状态,只有【提交】的状态才可以审核,【保存】状态是上报人未上报的计划。

e基建操作手册

e基建操作手册

e基建操作手册一、概述e基建是一个基于云计算的基建项目管理系统,旨在提供一站式解决方案,涵盖项目立项、规划、设计、施工、验收等全过程。

通过e基建,用户可以更高效地管理基建项目,提高项目成功率。

二、系统登录与配置打开浏览器,输入e基建的网址,进入登录页面。

在登录页面输入用户名和密码,选择正确的身份(如项目经理、工程师等),点击“登录”按钮。

首次登录时,系统会提示进行初次设置,包括选择项目所属行业、填写个人信息等。

请按照提示完成设置。

登录后,系统将自动进入主页面。

三、主要功能介绍项目立项:在此模块中,用户可以创建新基建项目,填写项目基本信息,如项目名称、地点、投资额等。

同时,可上传项目相关文件,如可行性研究报告、初步设计方案等。

规划与设计:此模块允许用户上传并管理规划设计方案,包括平面图、效果图等。

用户可在线查看、编辑和讨论设计方案。

施工管理:在此模块中,用户可实时跟踪施工进度,管理施工队伍和材料。

此外,还可以在线处理施工变更和索赔事宜。

验收与交付:项目竣工后,用户可在该模块中组织验收工作,填写验收报告,上传验收文件。

一旦项目通过验收,系统将自动完成项目交付。

数据分析与报告:此模块提供强大的数据分析功能,帮助用户生成各类报表和图表,如项目进度报告、投资回报率分析等。

四、操作流程根据需要选择相应功能模块(如立项、规划、施工管理等)。

在选定模块内完成相应操作,如填写信息、上传文件等。

如需进一步操作或查看更多信息,可点击页面下方的“更多功能”按钮。

所有操作完成后,务必记得保存更改。

五、注意事项为确保数据安全,请定期备份系统数据。

如遇到任何问题,可随时联系系统技术支持团队。

请遵守相关法律法规和政策,确保所有操作合法合规。

六、结语通过e基建操作手册的学习,我们希望您能更好地使用e基建系统进行基建项目管理。

e基建设计专业操作手册

e基建设计专业操作手册

e基建设计专业操作手册
在e基建设计专业操作手册中,首先会介绍软件的安装和配置方法,包括系统要求、安装步骤、激活和注册等内容。

接着会详细介绍软件的界面布局和各个功能模块的作用,例如绘图工具、编辑工具、模型分析工具、报表输出等。

操作手册还会提供具体的操作步骤和示例,帮助用户快速上手并熟练掌握软件的操作技巧。

此外,操作手册还会介绍e基建设计软件的高级功能和应用技巧,例如如何进行复杂结构的建模和分析、如何进行工程项目的协作与管理、如何进行多种工程材料的选择和应用等。

操作手册还会包括常见问题的解决方法和技术支持的联系方式,以便用户在使用过程中遇到问题时能够及时解决。

总的来说,e基建设计专业操作手册是一本全面详细的指南,旨在帮助用户熟练掌握e基建设计软件的各项功能和技术,提高工程设计的效率和质量。

通过仔细阅读和实践操作手册中的内容,用户可以更好地利用e基建设计软件进行专业的土木工程和建筑设计工作。

e基建操作手册

e基建操作手册

e基建操作手册首部分:介绍本操作手册旨在向用户提供关于e基建的详细操作指南。

e基建是一款方便、高效的基础设施管理平台,旨在帮助用户更好地管理和维护各类基础设施。

本手册将逐步介绍如何使用e基建进行设施管理、监测和维护,以及如何优化工作流程和提高工作效率。

第一章:登录与账户设置1.1 登录首次进入系统,请在登录页面填写用户名和密码,以登录e基建平台。

如果您没有账户,请先进行注册。

登录成功后,您将能够访问和管理项目和设施信息。

1.2 账户设置在登录后,您可以通过个人设置菜单进行账户设置。

在个人设置中,您可以更改密码、修改个人信息、设置通知偏好等。

第二章:项目管理2.1 创建项目在e基建平台中,您可以创建和管理多个项目。

通过点击“项目管理”菜单,然后选择“创建项目”,填写项目名称、描述等相关信息,进行项目的创建。

2.2 项目概览在项目管理页面,您可以查看项目的概览信息,包括项目名称、描述、负责人等。

点击项目名称,您可以进一步查看项目的详细信息。

2.3 添加成员为了更好地合作和协同工作,您可以通过添加成员来邀请其他用户参与项目。

在项目概览页面,选择“添加成员”选项,填写被邀请者的用户名或电子邮件,并设置其在项目中的角色和权限。

第三章:设施管理3.1 设施添加在项目详情页面,选择“设施管理”菜单,然后点击“添加设施”,填写设施的相关信息,包括设施名称、位置、类别等。

您也可以上传设施的照片或文档。

3.2 设施监测通过e基建平台,您可以实时监测设施的状态。

选择对应的设施,进入设施详情页面,您可以查看设施的实时数据、历史数据、告警信息等。

同时,您也可以设置特定参数的监测阈值,并在超过阈值时接收通知。

3.3 维护计划好的维护计划能够确保设施处于最佳状态,并延长其寿命。

在设施详情页面,选择“维护计划”选项,您可以创建和管理设施的维护计划,包括维护任务、计划执行时间、执行人员等。

第四章:工作流程优化4.1 工作任务分配通过e基建平台,您可以在项目中分配和管理工作任务。

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基建信息管理系统操作手册北京邦永科技有限公司二零一六年五月目录一、基础资料初始化 (3)1.1.软件登录 (3)二、项目基本资料篇 (5)2.1.已有项目录入到系统中 (5)2.2.储备项目在软件中调整 (6)2.3.项目数据授权 (7)三、计划进度篇 (8)3.1工程进度计划的作用 (8)3.2从项目模板生成进度计划 (9)3.3项目变更签证及上传变更签证资料 (11)3.4工程实际进度 (12)四、项目资料篇 (13)4.1如何上传前期资料 (13)4.2如何上传招投标资料 (14)4.3如何上传项目造价资料 (16)4.4施工过程资料(如图纸等)如何上传到系统中 (17)4.5文档目录数据授权 (18)五、项目投资篇 (19)5.1为什么要建立核算项目 (19)5.2如何增加资金来源 (20)5.3如何录入项目资金来源信息 (21)5.4资金到位后如何录入系统 (22)六、项目合同篇 (23)6.1需要录入合同哪些信息,如何录入 (23)6.2合同资料如何上传及存档 (24)6.3录入合同付款哪些信息 (25)七、资金支付篇 (27)7.1如何录入财务实际资金支付信息 (27)7.2如何在录入资金支付信息时,选择资金来源支出 (28)八、工程结算篇 (29)8.1合同完工后如何进行结算 (29)详见基础资料初始化操作手册.docx1.1.软件登录1>打开IE浏览器,在地址栏输入服务器地址:注意:第一次登录时一定要允许IE浏览器加载安装PM2控件,如阻止安装,需手动下载”PM2项目管理平台控件”安装后,刷新当前页面后才能登录。

2>在internet选项设置,将;3>输入账号:员工号密码(初始密码)888888 点‘登录’按钮登录系统;‘功能与应用’按钮中包含软件所有的功能菜单,显示功能菜单数量受权限控制;说明:用户代码指登录系统的操作用户的代码;口令指登录系统的操作用户的密码;2.1.已有项目录入到系统中软件功能:登记并逐步完善项目基本信息;操作方法:打开【项目基本信息】界面,左侧选择项目类型,单击“新增”按钮,系统弹出的项目定义编辑界面,录入项目编号、项目名称、项目类型、总包施工单位、设计单位、监理单位、计划建筑面积、计划总投资等信息后保存;1>在功能模块处,选择项目计划,在进度计划处点击“项目基本信息”2>在项目类型处,选择要添加的项目类型,点击“新增”;3>在上图的界面中,录入基本信息,其中项目编号、项目名称、项目类型选择对应分类,日历类型选择“施工日历”,负责人填甲方代表,计划总投资以元为单位,总包施工单位、设计单位、监理单位从相关单位中选择对应的单位。

2.2.储备项目在软件中调整软件功能:调整项目的分类目录到立项项目中操作方法:打开【项目基本信息】界面,左侧选择对应的分类,单击“修改”按钮,系统弹出的项目定义编辑界面,选择“项目类型”到正确的分类后保存。

1>在功能模块处,选择项目计划,在进度计划处点击“项目基本信息”2>在上图的界面中,点击“修改”按钮,3>在上图的界面中,修改“项目类型”到立项大类下的不同分类后保存。

2.3.项目数据授权软件功能:授权用户单个项目的查看、修改权限;操作方法:1>打开【项目数据授权】界面,点击“新增”;2>有三种授权方式:按角色授权:对相同的角色进行授权;按部门授权:对同一部门下的所有人员进行授权;按人员授权:把参与此项目的人员进行授权;3.1工程进度计划的作用对项目主要进展结果进行管理(合理划分项目阶段),通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划;操作人员:甲方代表软件功能:项目计划—进度计划项目列表项目进度计划3.2从项目模板生成进度计划软件功能:快速生成进度计划操作方法:打开【进度计划】界面,分类目录下选择需要生成进度计划的项目,单击菜单栏“工具”下拉按钮,选择“从模板复制”按钮,弹出选择窗体后,选择“标准校外工程模板”或“校内审批工程模板”后点击“生成按钮”后保存。

1>在功能模块处,选择项目计划,在进度计划处点击“进度计划”,选择需要生成计划的项目。

2>上图中,点击“工具”按钮,选择“从模板复制”2>上图中,选择需要复制的模板,点击“生成项目”按钮后保存。

3.3项目变更签证及上传变更签证资料软件功能:录入项目变更签证信息操作方法:打开【项目变更】界面,分类目录下选择需要变更的项目,新增,录入变更信息后保存,然后上传签证资料,保存。

1>在功能模块处,选择项目计划,在进度报告处点击“项目变更”,选择需要变更的项目。

2>上图中,点击“新增”按钮,录入变更信息后保存。

2>切换到“变更附件”页签,点击窗体下方的“新增”按钮,选择文件上传附件。

并根据提示信息将资料转存到文档资料中。

3.4工程实际进度填报工程实际进度,及时反映项目进展情况,与计划进行对比发现偏差,为项目跟踪、评估、付款、决策提供依据;操作人员:甲方代表软件功能:项目计划—进度填报4.1如何上传前期资料软件功能:按照划分好的目录,把电子版的文件、扫描件等录入系统;录入前期资料的信息,通过这些信息,可以快速查找文件;操作方法:1>打开【前期资料】界面,左侧选择对应项目,点‘新增’按钮;2>在弹出的【前期资料<编辑>】界面,录入资料名称、资料编号、资料类型、资料属性、关键字、资料编制单位、资料编制日期、内容摘要等信息,单击“选择文件”,上传电子档文档到系统中;注意:如果当前资料为可研报告批复,资料类型中一定要选择系统类型为可研报告批复的类型,同理当前资料为设计概算批复,资料类型中一定要选择系统类型为设计概算批复对应的类型;4.2如何上传招投标资料软件功能:按照划分好的目录,把电子版的文件、扫描件等录入系统;录入招标资料的信息,通过这些信息,可以快速查找文件;操作方法:1>打开【招标资料】界面,左侧选择对应项目,点‘新增’按钮;2>在弹出的【招标资料<编辑>】界面,录入资料名称、资料编号、资料类型、资料属性、关键字、招标编号、中标单位、中标金额等信息,单击“选择文件”,上传电子档文档到系统中;4.3如何上传项目造价资料软件功能:按照划分好的目录,把电子版的文件、扫描件等录入系统;录入施工造价资料的信息,通过这些信息,可以快速查找文件;操作方法:1>打开【文档资料】界面,左侧选择对应项目,点‘新增’按钮;2>在弹出的【文档资料<编辑>】界面,录入资料名称、资料编号、资料类型、资料属性、关键字、资料编制单位、资料编制日期、内容摘要等信息,单击“选择文件”,上传电子档文档到系统中;并且把资料选择进对应的资料目录中4.4施工过程资料(如图纸等)如何上传到系统中软件功能:按照划分好的目录,把电子版的文件、扫描件等录入系统;录入施工过程资料(图纸等)的信息,通过这些信息,可以快速查找文件;操作方法:1>打开【文档资料】界面,左侧选择对应项目,点‘新增’按钮;2>在弹出的【文档资料<编辑>】界面,录入资料名称、资料编号、资料类型、资料属性、关键字、资料编制单位、资料编制日期、内容摘要等信息,单击“选择文件”,上传电子档文档到系统中;并且把资料选择进对应的资料目录中4.5文档目录数据授权软件功能:对用户进行文档目录的授权,授权后可以查看、编辑目录下的所有文档;操作方法:打开【文档目录数据授权】界面,左侧选择文档目录,单击“新增”按钮,可以按照角色、部门、人员三种方式设置权限,添加好人员后,在操作权限处设置项目的操作权限;5.1为什么要建立核算项目软件功能:录入核算项目,在核算项目下录入资金来源及资金到位情况;操作方法:1>在投资管理处,选择【基础资料】,类型处选择‘核算项目’,弹出窗口后选择“所有核算项目”点‘新增’按钮;2>【核算项目编辑】界面,录入项目编号,选择对应的工程项目,并把“核算项目名称”命名为“工程项目名称”后保存。

5.2如何增加资金来源软件功能:定义资金来源基本资料操作方法:1>在投资管理处,选择【基础资料】,类型处选择‘资金来源’,弹出窗口后选择“所有核算项目”点‘新增’按钮;2>在资金来源信息中直接录入来源信息后保存。

5.3如何录入项目资金来源信息软件功能:在核算项目,登记资金来源构成。

操作方法:1>在投资管理处,选择【基础资料】,类型处选择‘核算项目’,弹出窗口后选择“资金来源”页签,点‘新增’按钮;3>【资金来源编辑】界面,选择“资金来源”,录入投资金额后保存5.4资金到位后如何录入系统软件功能:在核算项目,登记资金到位情况。

操作方法:1>在投资管理处,选择【基础资料】,类型处选择‘核算项目’,弹出窗口后选择“资金代为”页签,点‘新增’按钮;4>【资金到位编辑】界面,选择“资金来源”,登记“到位资金”金额后保存6.1需要录入合同哪些信息,如何录入高校基建项目中,与各级有关单位签订的基本建设合同主要涉及征地、绿化、工程勘察、设计、工程施工、工程委托监理以及工程项目设备和物资购销等方面,合同是工程管理和款项支付的重要依据;基建项目的合同管理模块一方面要解决合同的档案存贮和管理:由经办人录入信息应至少包含以下内容:项目名称、合同编号、合同名称、合同类别、合同单位、合同签订日期、合同产生方式、合同内容摘要、合同金额、律师意见、备注,并附合同清单;操作方法:1>项目合同子模块下处,选择合同定义--【合同登记】,选择需录入合同的项目后,点‘新增’按钮;2>在合同登记编辑界面,录入合同编号、合同名称、甲方名称中选择“海南大学”、乙方名称选择对应的施工单位、录入合同金额、选择对应的工程项目后保存。

6.2合同资料如何上传及存档软件功能:把扫面后的合同原件上传在对应的合同中操作方法:1>项目合同子模块下处,选择合同定义--【合同登记】,切换到附件页后。

点击窗体下方的“新增”按钮,选择文件上传附件。

并根据提示信息将资料转存到文档资料中。

6.3录入合同付款哪些信息软件功能:随着合同的执行,甲方代表根据项目完成的情况提交的付款单,进行付款申请;操作方法:1>在功能模块处,选择项目合同,在合同管理处点击“合同付款”;2>在【合同付款】界面中,选择要进行付款的合同,点击‘新增’按钮;3>在弹出的【合同付款<编辑>】界面,录入拨付性质、申请付款日期、结算方式、申请金额(录入施工单位申请金额),点‘保存’按钮;点击“审核”后录入审核金额(录入审计金额)4>完善其他资料7.1如何录入财务实际资金支付信息软件功能:对审批通过的请款合同进行款项支付;操作方法:1>在【合同付款】界面,双击要进行资金支付的合同付款单据;2>财务科,确认合同付款界面填写数据无错误后,点击‘审核’,点‘付款’按钮;3>在弹出的【资金支出单<编辑>】界面,录入支出金额、结算方式、部门、经办人点‘保存’;7.2如何在录入资金支付信息时,选择资金来源支出1>在【资金支出单<编辑>】界面,资金来源支出处,选择本次付款用于支付的资金来源,并录入本次支出金额后,点‘审核’按钮;8.1合同完工后如何进行结算软件功能:记录合同结算信息;操作方法:1>在功能模块处,选择项目合同,在合同管理处点击“合同完工结算”;2>左侧为合同分类,双击要进行结算的合同(或者选择合同后,点‘合同结算’按钮);3>录入合同结算数据界面反填出数据,其中:变更后金额:合同金额+累计变更金额,清华大学用的是签证,故此处的变更后金额仍为合同金额。

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