论施工总承包建设项目的风险管理

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EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控

EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控摘要：随着我国经济的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，这就需要我们在提高建筑行业水平上下功夫。

目前我国大部分建筑企业对 EPC项目实施过程中可能会遇到的风险问题并不是很了解，在没有很好应对措施时也容易导致项目失败。

因此有必要加强工程建设中实施阶段风险管控措施，提升我们实施阶段风险控制能力和水平。

基于此，本文就 EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控进行了分析，并提出了相关建议和改进措施，仅供参考。

关键词：EPC建筑工程；风险管控；有效措施引言：目前，为了更好的满足业主对承包商的全面、集成化的需求， EPC 总承包在我国已被广泛采用，这种集设计、采购、施工为一体的施工方式，极大地降低了业主的风险。

但是，与传统的工程风险管理相比， EPC模式所面对的影响因素更为复杂，给企业的管理带来了巨大的压力，因此，在建设过程中，如何进行风险控制是一个亟待解决的问题。

一、EPC建筑工程总承包项目施工阶段的风险分类EPC建设项目建设中存在的风险主要有：第一，业主的信誉、行为、履约能力等与业主有关的风险。

如果业主要求工程功能变更、工程款支付不及时等，都会造成一定的风险。

第二，项目的设计风险。

在 EPC施工总承包中，承包商要根据业主的设计需求，进行初步设计、施工图纸的编制。

工程设计不仅是投资的关键，而且是对工程建设的重要指导，如果工程设计中出现了一些问题，势必会造成很大的危险，而且会造成更大的负面影响。

第三，建设项目的管理风险。

建筑管理风险主要有质量管理风险、安全管理风险、工期管理风险和设备材料管理风险。

施工组织混乱，施工变更频繁，施工操作程序不规范，是造成施工安全隐患的重要原因。

建设高质量的工程管理队伍是保证工程建设工作有效实施的关键。

第四，与项目采购有关的风险。

EPC工程施工总承包工程规模庞大，需要大量的材料、设备，这些费用占工程造价的绝大部分，与工程质量、工期等因素密切相关。

工程施工总承包重难点分析

工程施工总承包重难点分析一、项目管理阶段的重难点分析1、项目风险管理：在项目管理阶段，风险管理是工程施工总承包的一大重难点。

工程项目可能受到自然环境、政策法规、市场变化等多种因素的影响，一旦发生风险事件，会对项目进度和质量造成严重影响。

为了有效应对项目风险，承包商需要对项目进行全面、系统的风险评估，合理确定风险应对措施，并及时应对风险事件，以确保项目顺利实施。

2、供应链管理：在工程施工总承包项目中，供应链管理也是一个重要的难点。

材料、设备、人力资源等都是项目实施的重要保障，如果供应链出现问题，会直接影响工程进度和质量。

因此，承包商需要建立健全的供应链管理机制，确保供应各项资源的及时准确，并且优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。

3、项目成本控制：项目成本控制是工程施工总承包中的一大挑战。

由于工程项目的特殊性和复杂度，造成项目成本往往难以准确预测，一旦成本控制不当，会导致项目成本超支，影响企业盈利能力。

为了有效控制项目成本，承包商需要建立合理的成本控制体系，确保项目各项成本控制目标的实现，并且建立预警机制，及时发现成本异常，采取有效措施予以纠正。

二、施工阶段的重难点分析1、施工技术难点：在施工阶段，施工技术是工程施工总承包的一大重难点。

工程项目往往涉及各种复杂的施工工艺和技术要求，如地基处理、结构施工、设备安装等，对施工技术水平和管理能力提出较高要求。

承包商需要具备专业的技术团队和完善的技术管理体系，确保施工质量和进度的顺利实施。

2、劳务管理难点：在工程施工总承包项目中，人力资源是施工的重要保障。

但是，施工工地的劳动力管理存在一定难度，如劳务成本控制、工人安全管理、工地文化建设等，都是施工阶段的难点。

为了有效管理劳务资源，承包商需要设立专门的劳务管理部门，建立健全的劳务管理机制，提高劳务资源利用效率，确保施工工作的顺利进行。

3、施工进度控制：在工程施工总承包项目中，施工进度控制也是一个重要的难点。

工程总承包项目合同管理与风险管控策略

工程总承包项目合同管理与风险管控策略摘要：工程总承包项目合同管理效果，已成为提高项目效益与质量的关键，需要做好相关研究分析工作。

鉴于此，文中以工程总承包项目合同管理为着眼点，分析合同管理工作的重要性及风险，结合实际情况给出合同风险管理策略，提高工程总承包项目效益。

关键词：总承包项目；合同管理；风险管控在工程项目管理中，合同管理扮演着重要的角色，其管理的有效性直接影响工程项目的质量。

由于工程总承包项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。

1 工程总承包合同管理的目标与原则工程总承包合同管理的目标是确保工程项目按照合同要求完成，保证合同各方的合法权益，最大限度降低合同风险和纠纷，促进工程总承包项目的顺利实施。

为了实现这一目标，工程总承包合同管理需要遵循以下原则。

一是合法合规原则：工程总承包合同必须符合国家法律法规和政策规定，遵守公平公正的原则，维护合同双方的合法权益。

二是合同约定原则：工程总承包合同的内容应当在双方自愿、平等的基础上达成协议，合同约定应当详细、明确，规定合同双方的权利义务，具有法律效力。

三是诚实信用原则：合同双方应当遵循诚实信用的原则，恪守合同约定，不得有欺诈、隐瞒、强迫等不当行为。

四是质量安全原则：工程总承包合同的实施必须保证工程质量和工程安全，遵循相关法律法规和规范要求。

五是诚信守约原则：合同双方应当认真履行合同义务，及时履行合同约定的各项责任和义务，维护工程总承包项目的良好形象和信誉。

工程总承包合同管理的目标和原则的落实，可提高合同管理的效果和质量，最大限度地减少合同风险和纠纷，保障工程总承包项目的顺利实施。

2 工程总承包项目合同管理的风险分析由于工程总承包项目的特殊性，导致合同管理过程中出现许多履约风险，对其应当准确识别并及时加以化解。

2.1 联合体成员对其他成员对外签订合同的责任承担风险尽管《招标投标法》《建筑法》《政府采购法》均明确规定，联合体的各成员方之间对招标人承担连带责任，对于招标人外其他第三方是否需要承担连带责任，在实践中观点不一。

建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理

建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理一、引言建设项目工程总承包是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工和交付的管理方式。

在整个项目过程中，风险评估和风险管理是确保项目顺利进行的重要环节。

本文将探讨建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理的方法与步骤。

二、风险评估在建设项目工程总承包管理中，风险评估旨在识别项目中可能存在的风险，以便采取相应的措施来降低这些风险的影响。

以下是风险评估的步骤：1. 收集项目信息：收集项目的设计文件、承包合同、工期安排等相关文件，以便全面了解项目的背景和要求。

2. 识别潜在风险：通过对项目的综合分析，识别可能存在的风险，如工程设计不合理、施工条件困难等。

3. 评估风险概率：对每个潜在风险进行概率评估，确定其发生的可能性。

一般可以采用专家咨询、历史数据和经验法等方法进行评估。

4. 评估风险影响：对每个潜在风险的可能影响进行评估，包括成本、时间、质量和安全等方面。

5. 优先级排序：根据概率和影响的评估结果，确定每个风险的优先级，以便制定适当的应对措施。

三、风险管理风险管理是指采取具体的措施来降低和控制项目中的风险，以确保项目目标的实现。

以下是风险管理的步骤：1. 制定风险应对措施：根据风险评估结果，确定每个风险的应对措施，包括避免、转移、减轻和接受等。

2. 制定应急预案：针对可能发生的高风险事件，制定应急预案以应对突发情况，保障项目的顺利进行。

3. 分配责任和权限：明确各个参与方在风险管理中的责任和权限，确保相关措施的有效执行。

4. 实施监控：建立风险监测和控制机制，定期监测项目中的风险状况，及时采取相应措施以避免风险的发展。

5. 风险溢价设定：根据风险评估结果，确定项目的风险溢价，以在项目预算中考虑不确定性因素。

四、总结建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理对于项目的顺利推进至关重要。

通过风险评估，可以有效地识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。

本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。

例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。

1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。

竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。

1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。

价格波动可能导致项目成本超支或者无法达到预期利润。

二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。

技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。

2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。

例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。

2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。

技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。

三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。

合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。

3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。

承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。

3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，因此在项目实施过程中存在一定的风险。

本文将详细分析EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及到复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是项目成功的关键因素之一。

例如，在设计阶段可能浮现设计不合理、技术难题无法解决等问题；在采购阶段可能浮现供应商无法按时提供符合要求的设备材料等问题；在施工阶段可能浮现工艺操作不当导致质量问题等。

2. 资金风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金风险是项目顺利进行的基础。

例如，项目投资方可能浮现资金不足、资金拨付延迟等问题；承包商可能浮现资金链断裂、无法按时支付供应商等问题。

3. 市场风险EPC工程总承包项目的市场环境是不确定的，市场风险是项目成功的重要因素之一。

例如，市场需求可能发生变化，导致项目无法按计划进行；竞争对手可能浮现价格战，导致项目利润降低等问题。

4. 合同风险EPC工程总承包项目的合同是项目实施的基础，合同风险是项目成功的保障之一。

例如，合同条款可能存在含糊、不完善等问题；合同履行过程中可能浮现合同纠纷、违约等问题。

5. 管理风险EPC工程总承包项目的管理是项目成功的关键，管理风险是项目实施的重要因素之一。

例如，项目管理团队可能存在管理能力不足、沟通协调不畅等问题；项目进度控制可能浮现延误、超期等问题。

三、风险管理措施1. 技术风险管理- 在设计阶段，加强与设计单位的沟通，明确技术要求，确保设计合理性。

- 在采购阶段，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供符合要求的设备材料。

- 在施工阶段，加强工艺操作的管理和监督，确保施工质量符合要求。

浅谈EPC工程总承包项目的项目风险

浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。

这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴有着一系列的项目风险。

本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。

一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。

1.2 技术难题：工程中可能浮现的技术难题可能导致工程进度延误或者额外费用支出。

1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或者技术人员能力不足可能导致工程质量问题。

二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。

2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能浮现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。

2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。

三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。

3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目发展和工程质量。

3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。

四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。

4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程发展受阻等问题。

4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。

五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。

5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。

5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目发展产生不利影响。

结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。

浅谈EPC工程总承包项目风险管理

Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司云南昆明 650000摘要工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。

虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。

在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。

基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。

关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。

建设工程项目总承包风险管理研究

建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。

本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。

一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。

这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。

（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。

（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。

如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。

（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。

这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。

二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。

在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。

同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。

三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。

在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。

施工总承包单位项目风险管理制度

《施工总承包单位项目风险管理制度》一、总则1.目的为有效识别、评估和应对施工总承包项目中的各类风险，确保项目顺利进行，保障项目质量、安全和经济效益，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本施工总承包单位承接的所有工程项目。

二、风险识别1.成立风险识别小组由项目经理、技术负责人、安全负责人、商务负责人等组成风险识别小组，负责对项目全过程的风险进行识别。

2.风险识别方法•头脑风暴法：组织项目团队成员进行讨论，集思广益，识别可能出现的风险。

•检查表法：根据以往类似项目的经验和常见风险清单，对本项目进行风险排查。

•流程图法：绘制项目施工流程图，分析各个环节可能出现的风险。

3.风险分类•技术风险：包括设计变更、施工技术难题、新技术应用风险等。

•质量风险：如材料质量问题、施工质量不达标等。

•安全风险：如高处坠落、物体打击、触电等安全事故风险。

•进度风险：如工期延误、资源供应不及时等。

•成本风险：如预算超支、价格波动等。

•合同风险：如合同条款不明确、违约风险等。

•环境风险：如恶劣天气、自然灾害等。

三、风险评估1.风险评估指标确定风险发生的可能性、影响程度和风险等级等评估指标。

2.风险评估方法•定性评估：采用专家打分法、风险矩阵法等，对风险进行定性分析，确定风险的高、中、低等级。

•定量评估：对于一些重大风险，可以采用定量分析方法，如蒙特卡洛模拟法等，计算风险发生的概率和损失大小。

3.风险评估报告风险评估小组应编制风险评估报告，内容包括风险识别结果、风险评估方法、风险等级划分以及重大风险的详细分析等。

四、风险应对1.风险应对策略针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

•风险规避：对于高风险且可以避免的风险，采取措施避免其发生，如放弃风险较大的施工方案。

•风险降低：对于中高风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如加强技术培训、增加安全投入等。

•风险转移：通过购买保险、签订分包合同等方式将风险转移给其他方。

关于设计-施工总承包建设项目的风险管理的研究

２．工程项目风险管理
一
实的研究和创新。２．１风险识别４．项目风险的防范和控制是管理风险的第一步．即识别整个项目过程中可能存在的风险。般是根据项目的性质．从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果风险的防范和控制涉及到这样几个问题：风险怎样在业主和承包
并采取适当的应对措施。不同类型的项目有不同的风险．相同类型的项目根据其所处的环析．风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风境、项目客户与项目团队以及所采用的技术与工具的不同。其项目风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保险也是各不相同的。总的来说，基本可分为以下四类：障。同时．不断丰富风险数据库、更新风险识别检查列表、注重项１．１技术、性能、质量风险项目采用的技术与工具是项目风险的重要来源之一。一般说来，目风险管理经验的积累和总结更是风险管理水平提高的重要动力。项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段．但这源泉
“ 风险影响 ” 平均的分配．风险的分配与权利的分配是相关联的。合理的风险分配
如：某一风险概率是２５％．一旦发生会导致项目计划延长４周．则：风险值＝２５％ｘ４周＝１周。
２０１３年２６期
科技一向导
◇ 科学管理◇
关于设计一施工总承包建设项目的风险管理的研究
陈凯
（天津市华水自来水建设有限公司中国

工程总承包项目合同管理与风险管控

工程总承包项目合同管理与风险管控摘要：由于建筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。

因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。

关键词：工程总承包；合同管理；风险管控引言在经济全球化背景下，建筑行业面临着更为激烈的竞争环境。

在这样的条件下，企业在发展的过程当中，如果想要如期取得经济效益的话，那么就必须要对合同管理工作予以更多的重视。

但是当前，有很多建筑企业在进行合同管理的过程中都缺乏相关知识方面的了解，同时也没有形成良好的合同管理意识，在实际的建设管理中对合同管理工作比较忽视，使得建筑企业的正当利益受到了损害，对企业的发展产生了不利的影响。

因此需要对建筑工程合同管理中存在的问题有清晰的认知，采取科学的措施积极的改进问题，为建筑企业的项目合同管理工作提供准确的依据。

1建筑工程合同管理的特点第一，建筑工程需要花费较长的时间才能完成施工工作，且施工具有连续性的特征。

建设管理人员在开展施工建设时，必须严格执行合同约定的规定和标准，做好监督工作，从而能够确保建筑工程的顺利实施。

第二，建筑工程合同条款内容的比较多，专业性、复杂性较强，并且建筑工程的施工规模一般都比较大，施工流程繁琐，每一个建筑工程的特点都有着一定的差异性。

因而在签订建筑工程合同时，需要对合同的特点展开分析，结合建筑实际情况，在建筑合同中制定相应的条款。

在签订建筑合同时，若涉及专利及保险方面的问题，一定要提前进行考虑，并将准备工作做好。

第三，建筑工程变化性较强，在施工过程中会受到多种因素的影响，从而存在工程设计变更、工程签证等问题。

因而建筑工程施工建设过程中，必须要对设计变更、工程签证等问题加强注意，将相关记录工作做好，科学管理。

施工总承包项目分包及风险管控

二，劳务分包与履约管理
1，项目劳务管理计划项目经理应组织项目部相关人员，根据项目总进度计划及时编
制完成项目分包管理实施计划（须包含劳务分包及专业分包）、项目物资（设备）需求计划、周转料具租赁计划、质量管理计划、环境管理计划、项目成本控制及措施计划，完成劳务资源、物资资源及周转工具等储备及招标工作，按计划实施质量、环境及成本控制等各项管理工作。
（2）分包项目实施前，总承包企业应对分包方进行施工和服务要求交底，审批分包方编制的施工和服务方案。（3）对分包方的下列施工和服务（设计）过程，施工企业应进行监督管理： 1关键岗位、技术措施、质量控制、人员变动和材料验收； 2施工进度、安全条件、污染防治和服务水平。（4）对分包方的履约情况应进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理的依据。
1 经营许可和施工（设计）资质； 2 工程业绩与社会信誉； 3 人员结构、执业资格和素质； 4 施工机具与设施（设计设施）; 5 专业技术和管理水平; 6 协作、配合、服务与抗风险能力。
4，分包采购模式（1）招投标采购与方法（2）直接发包与方法（3）询价采购与方法（4）竞争性谈判与方法（5）比较采购与方法（6）其他评标及采购标准由项目管理团队具体确定
1 合同价款的有限风险管理按照合同约定调整合同价款的事件包括下列事项（但不限于）：（1）法律法规变化；（2）工程变更；（3）项目特征不符；（4）工程量清单缺项；（5）工程量偏差；
（6）计日工；（7）物价变化；（8）暂估价；（9）不可抗力；（10）提前竣工（赶工补偿）；（11）误期赔偿；（12）索赔；（13）现场签证；（14）暂列金额；（15）发承包双方约定的其他调整事项。
竣工前50天督促专业分包编制完工销项计划并审核，逐条考核销项，保证专业工程按时完工。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理摘要：工程总承包是国际公认的组织和交付工程建设项目的形式。

EPC涉及重大风险。

因此，承包商必须认真分析风险因素，正确评估风险的大小，制定规避风险的措施，减轻或转化风险，为公司的生存和发展作出贡献。

通过分析EPC总承包商项目的风险因素，提出降低风险的措施。

通过分析EPC总承包商项目的风险因素，提出了降低风险的措施。

关键词：EPC总承包；风险；管理前言所谓EPC合同（设计、采购和施工合同）是一种常见的合同模式，包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至项目竣工移交。

在传统的承包模式中，材料和技术设备一般由项目的主承包商购买，尽管业主可能保留购买关键技术项目和特殊材料的权利。

在EPC承包模式中，承包商负责设计、工程材料和设备的采购、结构的施工，以及工作范围扩展到最终完成并移交给业主后立即投入使用。

虽然使用EPC合同对承包商来说具有成本效益，但它们的风险也比传统合同大得多。

对EPC项目相关风险的分析和降低这些风险的策略是承包商应该认真考虑的问题。

一、工程项目风险风险是一种可能影响目标实现并造成损失的不确定性。

工程项目风险是指在工程项目的各个阶段可能出现的风险，包括设计、施工、竣工和验收。

与其他项目风险一样，工程项目的风险是客观的、不可避免的、可变的、相对的和取决于阶段的。

一般来说，EPC项目的风险因素可以分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足或心理因素的风险。

1.客观风险。

（1）自然灾害：EPC项目建设周期长，发生各种自然灾害的概率高。

（2）社会政治风险：军事行动可能对施工现场造成直接破坏，使建设项目可能被取消或合同被终止，导致承包商和业主的损失。

外国投资的国有化、征用和没收。

这往往会给外国项目业主带来巨大损失。

（3）经济风险：汇率的波动。

由于客户对承包商的付款是以承包商所在国以外的货币进行的，承包商必须承担国际市场上汇率波动的风险。

通货膨胀大大增加了项目的成本，由于大多数承包商合同是基于固定的一次性付款，承包商必须不可避免地承担额外付款的风险。

工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施

工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施摘要：新时期建筑业发展下工程总成包成为常见的一种承包模式，这种方式方法能够在很大程度上保证双方效益价值的最大化。

文章通过对工程总承包项目风险管理要点进行分析，探讨风险控制的有效措施。

关键词：工程总承包；项目风险；风险管理；风险控制引言在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。

因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。

1EPC总承包工程项目风险管理重要性EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。

但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。

例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。

在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。

因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。

由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。

2总承包项目在风险管理方面需要注意的要点对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：第一，在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。

例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。

第二，与总承包项目存在利益关系的主客体比较多，且关系比较复杂，尤其是国际类型的工程项目。

第三，总承包商需具有大局意识，从全局出发进行综合性管理，而不能将整个工程项目进行分割管理。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

EPC工程总承包项目风险原因与风险管理所谓EPC协议, 即设计一采购一施工协议, 是一个包含设计、设备采购、施工、安装和调试, 直至完工移交总承包模式。

传统承包模式中, 材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购, 但业主可保留对部分关键工程设备和特殊材料采购权。

在EPC协议模式下, 承包商工作范围包含设计( engineering), 工程材料和设备采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最终完工, 并在交付业主时能够立刻运行。

从EPC实践看, 即使业主付出协议价格要高部分, 甚至高出很多, 她们仍愿意采取这种由承包商负担大部分风险做法。

对承包商来说, 即使这种协议模式风险较大, 只要有足够实力和高水平管理, 就有机会取得较高利润。

即使使用EPC协议承包商能够取得更大利润, 不过承包商却不得不面对比传统承包协议下大得多风险, 分析清楚EPC工程总承包项目下风险, 采取何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思索问题。

一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失不确定性。

工程项目风险指工程项目在设计、施工、完工验收等各个阶段可能遭受风险。

因为工程项目含有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点, 在实施工程中存在更多不确定性, 所以比通常商品含有更大风险。

同其她项目风险一样, 工程项目风险也含有客观性、肯定性、可变性、相对性、阶段性等特征。

总体来说, EPC项目风险原因可分为三类: 客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险。

1．客观风险。

(1)自然灾难。

EPC工程工期长, 遭遇多种自然灾难机会极大。

(2)社会政治风险。

①战争和内乱。

这可能使建设项目终止或毁约, 或者建设现场直接遭受战争破坏, 而使承包商和业主都遭受损失。

②国有化、征用、没收外资。

这往往使项目外方业主蒙受重大损失。

③EPC工程总承包项目协议推行过程中, 项目所在国法律、政策发生改变, 可能使承包商负担额外责任, 造成较大履约风险。

工程总承包项目风险点分析与管控措施

工程总承包项目风险点分析与管控措施摘要：对工程总承包进行了讨论，也就是总承包企业对工程项目的设计、施工、管控和试运行服务的全过程负责，以保证施工建筑能够安全交付。

对于工程总承包企业来说，其收益与风险都是相当大的，对风险进行有效控制，就能获得较大的经济效益。

本文主要通过对工程总承包项目风险点进行分析，明确了工程总承包项目风险识别的重点、依据和主要风险，并以目前市场上工程总承包项目中出现的问题为依据，对其进行了分析。

关键词：工程总承包；项目风险点；管控措施近几年来，伴随着市场经济的发展，中国企业参与的项目越来越多，项目种类越来越多，项目的复杂性也越来越高，同时，市场的触角也逐步向全球扩展，由此引发的工程总承包项目风险点也越来越多，这就要求承包商在项目的控制、多专业的接口、不同的技术标准，以及对当地环境特征及政策法规的把握上都要有很大的提升[1]。

同时，由于当前政治经济形势的迅速发展，工程承包项目更容易受到新的形势和工程法规政策、经济环境，甚至是自然环境变化等一系列因素的影响。

因此，为了保证工程的顺利进行，承包企业必须对其新的风险特征有更清楚、更深刻的认识，并对其进行综合的识别与控制。

1 工程总承包项目风险管控的特点一是，不同的工程总承包项目，施工企业的风险控制目标是不一样的。

主要表现在：在工程建设中，施工、安装、试运营等环节都要面对各种风险；而设计、施工总承包仅仅面临着设计、施工等方面的风险。

二是，工程总承包涉及的利益主体众多，关系错综复杂，尤其是跨国工程。

三是，工程承包是指承包企业从整体（全局）的角度，对工程进行全面的整体管控。

而非将每个阶段或每个流程分开来执行的管控[2]。

四是，由于总承包项目的特殊性，需要对各个阶段进行风险辨识，所涉领域广泛、预计时间长、不确定性大，使得总承包项目的风险辨识十分困难。

五是，在对总承包项目进行风险评估时，风险大小的估算和出现的可能性要比单独进行大得多，有更多的可预测性和不可预测性，必须制定出相应的风险管理方案和应对方案，所以必须重视对风险评估结果的搜集，并采用定性分析的方法。

EPC总承包项目风险管理研究共3篇

EPC总承包项目风险管理研究共3篇EPC总承包项目风险管理研究1EPC总承包项目风险管理研究EPC总承包模式在工程建设和承包领域中越来越受到关注，已经成为建筑工程领域中的一种主流形式。

EPC模式是指设计、采购和施工三个单独的环节可以集成在一起，形成一个全面的工程——EPC（Engineering、Procurement and Construction）项目。

这种模式下，通常由总承包商整合各个环节的资源，从而实现更高效、更快速的项目执行方式。

但是，EPC总承包项目也存在着各种风险，如合同履行风险、技术风险、安全风险、环保风险等等。

本文将对EPC总承包项目的风险进行研究并提出风险管理的建议。

一、 EPC总承包项目的风险1. 合同履行风险合同是约束EPC总承包项目的法律依据。

但是，由于一些原因，例如双方对合同条款的理解不一致、双方对工程标准、质量问题等的看法不同，以及第三方的介入等等，很容易导致双方在合同履行过程中产生分歧。

这可能涉及到各种风险，其中包括争议解决、停工、缺乏资金等等。

2. 技术风险技术风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。

这主要与技术创新和技术实施的不确定性有关。

在项目实施过程中，工程技术的不确定性可能会带来额外的成本和时间延误以及工作量增加的风险。

此外，由于工艺的复杂性和结构复杂性问题，技术风险往往非常高。

3. 安全风险在EPC总承包项目中，安全风险是最重要的问题之一。

这是因为施工现场通常存在许多安全隐患、危险源和环境风险。

如果发生重大事故，将导致人员伤亡、财产损失和项目停工等严重后果。

4. 环保风险EPC总承包项目还存在一些环保风险。

这包括污染、噪声污染、土地破坏等现象。

这些问题可能会引起社会公众的关注和监督，从而给项目带来负面影响和经济损失。

二、 EPC总承包项目风险管理的建议在EPC总承包项目中，风险管理是至关重要的。

下面是一些管理建议：1. 合同管理在合同中，应特别注意条款的表现形式、含义、法律要求等方面。

工程总承包项目风险分析与对策

理的难度必然更大。相应的，其所取得回报也更显著。是要在软件建设上满足要求。包括，具有满足工程总承包要求的人力１３社会性。．总承包项目风险管理所涉及的社会成员多，相关关资源，大的市场竞争能力，强的设计能力，强超完善的项目管理体系，系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。强有力的技术支持能力，国内市场中采购机械设备、套设备和建在成１全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（．４全设物资的能力，足够的工程总承包协调能力善于利用社会中介组织局）的观点出发进行全局性的综合管理，不是把各阶段或各个过程的能力，而应对风险能力，进的企业文化等。先分割开来进行的项目分线管理。４２提高风险意识，要深刻认识风险对工程总承包项目的危害－１发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境性，．５大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评尚不理想，验相当贫乏，国际承包商差距大，易因此而引发大估，经与容科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。
的风险。４３提高法律意识。法竞争，法签约和索赔，法维权，法．依依依依２总承包项目风险管理的过程经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。２１总承包项目风险管理识别难度大。原因是要识别多阶段的．４４及早颁布工程项目风险管理的法规，颁布过程风险与担保．风险，涉及范围广，测时限长，能产生的变化大。因此，险识别的法规，制工程总承包项目管理手册，立企业６身的风险管理体预可风编建ｔ便成了总承包项目风险管理的最具特点、是重点和难点的过程。也系。２２总承包风险估计时，风险量的估计和发生率的估计都比单－４５积极采取技术性对策，．回避、轻、减预防、分散和自留总承包向承包难，即可预测风险和不可预测风险多。因此要特别注意收集风项目风险：险评估的依据和定性方法的应用。４５１总承包项目回避风险对策。如果项目威胁很大，．．风险量和２３总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有发生的可能性很大，业难以承担和控制风险，应当在承包之前放．企便

【2019年整理】设计—施工总承包建设项目的风险管理

引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行，选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。

对于一般的建设工程，合同体系从根本上可以划分为三类：设计—招标—建造(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。

其中，总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

工程总承包主要有如下两种方式：设计—施工总承包(D-B)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。

本文主要针对D-B模式的总承包建设项目展开讨论。

实行项目总承包具有很多优点。

对于业主来说，由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商，从而减少了管理和协调的工作，并有利于工程的进度和质量控制，有效降低工程造价。

国外经验证明，采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。

对于承包商来说，由于可以从设计开始，从项目的整个建设周期的角度来更合理的分配资源，将其丰富的建材采购、结构形式、产品市场知识运用于管理过程中，更好地发挥管理优势，实现更好的经济效益。

1、工程项目风险及风险管理风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。

工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。

由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施工程中存在更多的不确定性，因而比一般商品具有更大的风险。

同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。

风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程，表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出，总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。

因而总承包项目的风险管理尤为重要。

工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程，并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。