【最新、全面,可借鉴】主题地产(文旅特色小镇大健康等)拿地新策略
文旅特色小镇商业定位与执行方案
竞争优势分析
资源优势
依托当地独特的自然景观、历史 文化和民俗风情等资源，打造具 有差异化和独特性的旅游产品。
区位优势
位于交通便利、临近大城市或旅 游热门地，便于吸引游客和扩大 市场影响力。
品牌优势
通过高品质的旅游产品和优质服 务，树立良好的品牌形象，提高 市场知名度和美誉度。
明确目标市场，分析消费者需求和行 为特点，为营销策略制定提供依据。
营销渠道选择
根据目标市场的特点和营销需求，选 择合适的营销渠道，如线上、线下、
社交媒体等。
促销策略制定
制定针对不同市场的促销策略，包括 价格促销、赠品促销、限时促销等，
以吸引消费者。
品牌建设与推广
品牌形象设计
设计独特的品牌形象，包括标志、字体、 色彩等，以提升品牌认知度和辨识度。
现的问题，维护良好的合作伙伴关系。
05
CATALOGUE
运营管理与风险控制
运营管理机制建立
制定运营管理计划
01
根据小镇的特色和市场需求，制定详细的运营管理计
划，包括目标设定、战略规划、实施步骤等。
建立组织架构
02 设立合适的组织架构，明确各部门职责，确保运营管
理工作的有效开展。
制定规章制度
03
建立完善的规章制度，规范员工行为，提高工作效率
商业模式选择
01
盈利模式
以门票、住宿、餐饮、购物等为 主要收入来源，实现多元化盈利 。
营销模式
02
03
合作模式
采用线上和线下相结合的方式， 利用社交媒体、旅游平台等渠道 进行宣传推广。
与当地居民、企业和其他旅游相 关方建立合作关系，共同开发旅 游资源，实现互利共赢。
文化旅游用地规划方案-最新版
文化旅游用地规划方案简介文化旅游用地规划是为了保护和利用旅游资源，推动文化旅游业发展，融合旅游、文化、生态等各方面资源，规划适宜的区域和用地，设计出旅游体验项目，在不影响生态环境和文化遗产的前提下，促进地方经济发展和社会和谐稳定。
下面就是文化旅游用地规划方案的设计。
方案设计1.确定规划区域首先，要确定规划区域。
规划区域应包含文化旅游资源优质的区域，考虑到交通、自然生态等因素的影响范围，确定规划区域的范围。
在确定前还需要对该区域进行综合考量，包括地形地貌、气候、文化历史、人口等关键指标。
2.制定用地规划方案根据规划区域的自然生态和文化资源特点，结合现代技术和设计理念，制定用地规划方案。
在规划设计中，要充分考虑文化旅游资源的保护和潜力开发，建立合理的用地结构，发展各类旅游体验项目，满足游客多样化需求，提升旅游景点效益，达到旅游与经济双生效果。
3.实施用地规划实施用地规划是指按照规划方案的要求，把文化旅游用地规划方案付诸实施，包括土地使用、景区建设等各方面的配套建设。
这其中，最重要的是要保证规划的可行性和可持续性。
4.实现规划效益在实施完用地规划之后，要根据实际运营效益对规划效益进行评估。
在未来的运营过程中，应及时调整和完善，真正达到规划效益最大化。
用地规划方案的要点1.合理规划规模文化旅游用地规划方案中的规划区域要合理选择，不要超出当地经济承载能力，确保规划方案的可行性。
2.保护生态和文化遗产在制定规划方案时应当充分保护生态，避免对生态环境的破坏和影响，并重视文化遗产的优先保护，避免对文化文物的破坏和污染。
3.发展多元旅游体验项目规划设计中，要根据游客需求及旅游市场情况，开发多种旅游体验项目，不断提升旅游景点的吸引力，增加游客人数和消费金额。
4.完善配套建设在规划完成后，对提升旅游效益及游客满意度至关重要的配套建设以及基础设施建设需加以重视。
缺陷及完善方法目前，文化旅游用地规划在实施过程中还存在以下缺陷：1.规划效益评估不足。
文旅特色小镇的开发及规划设计思路分析——以徐州潘安湖生态小镇为例
文旅特色小镇的开发及规划设计思路分析 ——以徐州潘安湖生态小镇为例发布时间：2022-04-08T09:14:16.349Z 来源：《新型城镇化》2021年23期作者：陈小艳[导读] 随着文旅相关产业的白热化发展，资本和人才的迅速涌入，文旅小镇相关开发和产业发展迅速、成长迭代，在发展过程中暴露出一系列的开发、规划、运营等问题，如在项目开发早期缺乏宏观意识、项目前期规划不合理、对文化特色挖掘不足、旅游产品单一、核心IP 打造不足等问题，亟待对开发及规划设计进行梳理并提出解决思路，提高文旅产业发展质量。
本文以徐州潘安湖生态小镇为案例，对以上相关问题进行阐述分析。
南京旭泰房地产开发有限公司恒大地产集团江苏公司南京 210019摘要：在新时期新型城镇化的大背景下，特色小镇成为新型城镇化、促进城乡发展一体化的重要举措。
随着居民消费水平的提高，我国的文旅特色小镇产业异军突起，吸引了众多投资者和开发者的眼光，大量资金和人才迅速涌入，一批具有特色产业、功能齐全，以发展旅游业为重要支撑的特色小镇在全国各地掀起了开发热潮。
本文以徐州潘安湖生态文旅小镇为研究对象，分析其政策背景、资源优势、规划设计思路、开发建设策略及所存在的问题等，希望能为相关类型的特色小镇发展提供借鉴。
关键词：文旅特色小镇；潘安湖；小镇开发；规划设计随着文旅相关产业的白热化发展，资本和人才的迅速涌入，文旅小镇相关开发和产业发展迅速、成长迭代，在发展过程中暴露出一系列的开发、规划、运营等问题，如在项目开发早期缺乏宏观意识、项目前期规划不合理、对文化特色挖掘不足、旅游产品单一、核心IP打造不足等问题，亟待对开发及规划设计进行梳理并提出解决思路，提高文旅产业发展质量。
本文以徐州潘安湖生态小镇为案例，对以上相关问题进行阐述分析。
一、徐州潘安湖生态小镇概况（一）项目区域区位项目位于徐州，徐州作为淮海经济区中心城市，经济发展水平苏北第一。
古称彭城，有6000年的文明史，是两汉文化发源地，也是著名的帝王之乡。
策划文旅地产策划方案
策划文旅地产策划方案1. 背景介绍旅游业是国民经济的重要支柱产业，而文化旅游地产作为新兴产业，正蓬勃发展。
传统的地产开发模式已经不能满足人们对于旅游度假的需求，因此需要一种新的策划方案来引领旅游地产的发展。
2. 目标与意义本文旨在为旅游地产开发提供一种策划方案，以满足人们对于文化旅游的需求，促进地方经济的发展。
通过打造文化特色明显、功能完善的文旅地产项目，可以吸引更多游客前来旅游，提升当地的知名度和影响力，增加旅游业收入，推动地方经济的繁荣。
3. 方案内容3.1 文化资源挖掘与整合首先，在策划阶段需要对目标地区的文化资源进行挖掘与整合。
包括但不限于传统工艺、民俗文化、历史文化、自然景观等。
通过深入挖掘和整合这些文化资源，可以形成具有地方特色的文旅产品。
3.2 文化创意开发在整合的基础上，进行文化创意的开发。
通过引入设计师、艺术家等专业人才，结合当地的文化特色，打造独特的文化符号和形象，以此来吸引游客的关注。
3.3 丰富的旅游配套设施在开发旅游地产项目时，需要增加配套设施，以提供更好的服务和体验。
例如，酒店、度假村、会议中心、儿童乐园等，都是吸引游客的重要因素。
3.4 营销推广策略在项目建设完成后，需要进行有效的营销推广活动。
通过各种渠道，如线上线下活动、社交媒体推广等，向目标客群宣传旅游项目的特色和优势，增加项目的知名度和影响力。
3.5 持续创新与改善持续创新和改善是文旅地产项目成功的关键。
需要密切关注市场需求变化和消费者反馈，不断进行改进和创新，以保持竞争力和吸引力。
4. 风险与挑战在文旅地产策划过程中，也存在一些风险和挑战，包括但不限于：•市场需求不稳定：旅游业受季节、经济形势等因素的影响较大，需求可能会有较大波动。
•竞争激烈：随着文旅地产市场的不断发展，竞争对手也越来越多，需不断提升项目的独特性和竞争力。
•资金压力：文旅地产项目需要投入大量资金，包括土地购买、建设、运营等方面，需要谨慎考虑资金的可控性。
文旅地产项目营销策划方案范文
文旅地产项目营销策划方案范文一、项目背景与定位随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，文化旅游地产项目正逐渐受到人们的关注和青睐。
本次文旅地产项目位于一个风景秀丽的自然环境中，拥有丰富的文化资源，包括历史遗迹、传统民俗、当地特色美食等。
我们的目标是将这个地方打造成一个集文化体验、旅游观光和度假休闲为一体的综合性文旅地产项目。
二、目标群体分析1. 家庭游客：这部分群体包括父母和孩子，他们希望通过旅游放松身心，增进亲子关系，体验不同的文化和历史。
2. 休闲度假者：这部分群体主要是年轻人或工作繁忙的白领，他们希望通过度假放松身心，远离城市的喧嚣，体验大自然的美丽。
3. 文化爱好者：这部分群体主要是对历史、艺术和传统文化有浓厚兴趣的人群，他们希望通过旅游来深入了解当地的文化和历史。
4. 年轻人：这部分群体主要是年轻的游客，他们有着冒险精神和求新求异的特点，他们希望通过旅游来探索陌生的地方。
三、核心竞争力分析1. 丰富的文化资源：该地区有着丰富的历史文化遗产和传统民俗，可以为游客提供独特的文化体验。
2. 独特的自然环境：该地区有着美丽的自然风景和优质的空气，可以为游客提供舒适的度假环境。
3. 多样化的旅游产品：我们将推出多种多样的旅游产品，包括文化体验、历史考察、自然观光等，以满足不同群体游客的需求。
四、目标与策略1. 建立品牌形象：通过宣传推广，塑造项目的品牌形象，打造项目的知名度和美誉度。
策略：利用互联网和媒体渠道，进行宣传推广，包括开展线上线下的媒体合作，发布优质内容，组织粉丝参与活动等。
2. 聚焦目标群体：根据不同目标群体的需求，精准定位，提供符合他们兴趣和需求的旅游产品。
策略：针对家庭游客，推出亲子活动，如亲子手工DIY、亲子游戏等；针对休闲度假者，推出舒适的住宿环境和丰富多彩的娱乐设施；针对文化爱好者，推出专业的文化讲座和导览服务；针对年轻人，推出冒险挑战类的活动和项目。
3. 合作联盟建设：与当地旅游相关企业建立合作伙伴关系，互通有无，实现共赢。
小镇地产活动方案策划
小镇地产活动方案策划一、活动背景分析随着城市化进程的推进，人们对宜居环境的需求日益增加，小镇地产作为一种新型的房地产形态，在满足人们居住需求的同时，也带来了生活方式的改变。
为了进一步宣传小镇地产，提升其品牌价值和知名度，以吸引更多人关注和购买，策划一系列的小镇地产活动，是必要且有效的。
二、活动目标1. 提高小镇地产的品牌知名度和美誉度；2. 吸引潜在购房者和投资者，促进销售；3. 提供舒适宜居的环境，营造社区文化。
三、活动策划1. 活动主题：小镇生活，无限想象小镇地产的主题是以舒适宜居的生活方式为主，通过小镇地产活动的策划，将小镇地产的特点与市场需求相结合，呈现出小镇地产的品质与魅力。
2. 活动形式(1) 展览活动- 小镇地产项目展示：通过展示小镇地产项目的规划、建筑以及生活配套设施等，让潜在购房者和投资者更好地了解小镇地产的优势及特点。
- 设计师作品展示：邀请设计师参与小镇地产的室内外设计，组织设计师作品展览，展示设计师对小镇地产的创意与理念，吸引购房者对小镇地产的关注。
- 地产市场展示：邀请房地产开发商、经纪人等相关企业参与地产市场展示，提供购房投资信息以及优惠政策，促进市场的活跃。
(2) 活动体验- 小镇地产生活体验：组织购房者和投资者到小镇地产进行生活体验，通过入住、品鉴等方式，让他们亲身感受到小镇地产的舒适宜居环境。
- 亲子活动：组织亲子游戏、亲子DIY等活动，吸引年轻家庭关注小镇地产，并让他们了解到小镇地产适合居住的优势。
- 休闲体验活动：组织户外运动、自助野餐、音乐表演等休闲体验活动，吸引人们来到小镇地产，感受宜居的休闲环境。
(3) 文化交流- 小镇地产主题讲座：邀请专家学者、业内人士等进行小镇地产主题讲座，介绍小镇地产的发展趋势与特点，提高购房者对小镇地产的了解和认同。
- 才艺展示：组织居民才艺展示、文艺演出等，营造浓厚的社区文化氛围，增加小镇地产的人文内涵。
3. 宣传推广- 利用多种媒体进行宣传，如电视、广播、报纸、网络等；- 利用微信、微博等社交媒体传播，组织线上线下互动；- 利用户外广告、横幅、招贴等方式宣传活动。
关于新形势下文旅特色地产开发的思考
关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要：随着城镇化进程的发展，做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。
本文从文旅特色地产开发的角度，分析文旅地产背景及现状，提出文旅特色地产开发的对策与建议。
关键词：文旅；特色地产；项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响，房地产市场已步入“黑铁时代”，众多房开项目难以为继，部分头部房企也出现资金链断裂情况，房企转型升级成为必然，特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选，其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。
一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。
随着全面小康社会的建成，老百姓的温饱得到了彻底解决，生活水平有很大提高，随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求，特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。
文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合，改变业主的生活方式，提升老百姓的幸福感、获得感、安全感，蕴含着巨大的市场潜力。
1.良好的政策导向2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，标志着传统房地产行业将迎来转型升级。
相关部委出台了系列政策，房价持续增长得到了有效遏制，房地产投资金融功能逐步消失。
同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台，推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。
2018年文化和旅游部正式成立，国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。
党的二十大对房地产市场提出了新要求，以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展，这对文旅特色地产发展带来了新机遇。
2.房产企业转型升级的迫切需求2019年以来受经济和疫情影响，房地产企业遭遇房地产行情的最低点，开发企业纷纷破产倒闭，多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。
2022年末，中国人口城镇化率达到65.2%，城镇化率提升幅度逐渐放缓，除沿海发达城市和各大区域的中心城市外，很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。
文旅地产策划方案
文旅地产策划方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为人们生活中重要的组成部分。
而文化旅游产业作为旅游业的重要支撑，具有巨大的发展潜力。
为了满足人们对新鲜、独特旅游体验的追求，文旅地产逐渐崛起。
文旅地产以文化与旅游相结合，将传统的景区、景点转变为具有文化内涵和消费体验的旅游目的地，成为引领旅游产业发展的重要模式。
本文将以文旅地产策划为主题，探讨如何制定和实施文旅地产策划方案，以实现文旅地产的良性发展。
二、文旅地产策划的意义1.促进地方经济发展：文旅地产的兴起可以带动当地旅游业的发展，推动地方经济的增长，提升地方的知名度和影响力。
2.丰富旅游资源：通过文旅地产策划，将景区、景点进行文化挖掘和开发，丰富旅游资源内容，满足游客对旅游体验的多样化需求。
3.创造就业机会：文旅地产的发展带来了大量的工作机会，从策划、设计、施工到运营管理等环节，吸纳了大批人员的就业。
4.传承和保护文化遗产：通过对文旅地产的规划和建设，能够有效地保护和传承当地的历史遗迹、传统文化等重要的文化资源。
三、文旅地产策划方案的制定在制定文旅地产策划方案时，需要综合考虑以下几个方面：1.地域特点分析：对当地的地理、人文、经济等方面进行综合分析，明确地域特点和发展潜力。
2.市场调研：通过市场调研，了解目标客群的需求和偏好，确定合适的文旅地产项目类型和主题。
3.定位与目标：根据分析和调研结果，制定文旅地产项目的定位和发展目标，明确要达到的效果和目标受众。
4.空间规划：基于项目的定位和目标，进行空间规划，包括景点布局、建筑设计、交通规划等，确保项目的顺利运营。
5.内容策划：根据文旅地产项目的特点，进行内容策划，包括主题设定、文化内涵、活动安排等，打造独特的旅游体验。
6.运营管理：制定运营管理方案，包括人员培训、市场推广、客户服务等，确保项目的良性运营和持续发展。
7.财务规划：进行财务规划，包括项目预算、投资回报分析等，确保项目的可行性和经济效益。
房企拿地8种模式详解,找准政府痛点
房企拿地8种模式详解，找准政府痛点随着“白银十年”的到来，客户越来越难找，地越来越难拿，房地产行业利润将逐步趋于平均利润，闭着眼睛赚钱的暴利时代一去不复返。
在此形势下，土地成本将直接影响开发企业利润。
目前标杆企业纷纷通过创造概念和创新商业模式的方法拿地，以低价获取大规模、优质土地，实现与地产联动，提升效益。
我们梳理出当下主流的8种拿地模式，并试图理清它们各自的优劣。
但最终的大结论是一致的——现在，房企想要拿到优质地块，必须要找政府的痛点：持续性的收入和政绩。
最终实现企业和政府的双赢，企业经济效益和项目社会效益共涨的格局。
一、商旅文产业与地产联动联动模式代表企业1、万达：“文旅”聚势，以“商业”增值万达积极发展商旅文产业，以“文旅”聚势，以“商业”增值，拉动消费，提升当地经济水平，借此实现大幅低价拿地。
在任何一个城市，万达都致力于将万达广场打造为城市地标。
在操作上，万达通过其强大的招商能力、订单地产模式和资源整合能力，从储备的5000余家商家中挑选优质资源，按照与主力店商家的要求订单式建造万达广场，最快18个月完成开发，迅速产生经济效益，实现商业增值；同时通过文旅地产则带动当地休闲、娱乐等产业发展，实现文旅聚势。
以此新增大量就业岗位，以提振当地经济，增加税收、就业，满足政府政绩诉求，基于此，地方政府乐于低价转让大规模、优质土地给万达。
万达在低价成本优势的基础上，通过房地产销售收入反哺商业、文旅产业的发展；同时通过商业、文旅产业带来高人气和人口导入，拉动周边地块价值上升，提升地产价值，比如上海五角场在万达广场建成后，周边住宅月租金涨幅达300%。
在此形成良性循环基础上，成就了资产4600亿元、全球最大的不动产帝国。
实例分析：万达在常州拿了一块地，面积约40万㎡，地价约1000块/㎡，土地成本合计4个亿。
万达将近持有了10万方的一个mall，楼板价为1000块钱的，再将里面的所有设施设备弄好，将近7000～8000，因此万达持有这个mall，成本大概是9个亿左右。
文旅地产项目营销策划方案
文旅地产项目营销策划方案一、项目背景及目标1.1 项目背景文旅地产项目是以旅游与文化为核心，在地产业基础上，以提供文化、生活、娱乐和旅游体验为主要功能的综合性地产开发项目。
本项目位于一个具备广阔的自然风景和丰富的文化资源的地区，拥有巨大的潜在市场和旅游客源，同时也具备得天独厚的地理位置。
1.2 项目目标通过全面、系统、创新的策划和运营，将文旅地产项目打造成为一个具有世界一流竞争力的综合旅游目的地，实现以下目标：- 吸引游客：增加游客数量，提高游客满意度，扩大项目知名度和美誉度。
- 提高项目价值：通过精心设计和运营，提高项目的投资回报率，增加项目价值。
- 建立项目品牌：打造具有独特魅力和核心竞争力的项目品牌，树立项目形象。
- 拓展市场渠道：积极开展市场宣传和推广，拓展市场渠道，提高销售额和盈利能力。
二、目标市场分析2.1 目标客户本项目主要以家庭、年轻人和文化爱好者为目标客户群体，他们对旅游、文化和娱乐有着较高的需求和消费能力。
2.2 市场需求目标客户对于文旅度假项目有一定的需求，他们希望能够在短期内享受到丰富的文化体验、休闲娱乐和高品质的服务，同时也希望能够在旅游中获得独特的感受和收获。
2.3 竞争分析需进行市场调查，了解竞争对手的情况，包括他们的项目特点、市场定位和客户群体等，并进行竞争力评估，为项目的定位和市场推广提供依据。
三、品牌定位与核心竞争力3.1 品牌定位本项目的品牌定位是“独特、创新、文化”。
通过结合当地的自然风景和文化资源，打造一个独特的文旅地产项目，为游客提供独特的文化体验和旅游产品。
3.2 核心竞争力通过以下方面提高项目的核心竞争力：- 独特的文化体验：挖掘当地的文化资源，打造独特的文化主题，为游客提供独特的文化体验。
- 优质的服务体验：提供优质的服务和高品质的设施，满足游客的需求和期望。
- 多样化的旅游产品：多样化、创新的旅游产品，满足不同客户群体的需求，并持续更新和改进产品。
拿地 项目建议书
拿地项目建议书一、项目背景在当前房地产市场竞争激烈的背景下，为了扩大公司的业务规模并增加市场份额，我提出了一个新的项目建议——拿地。
本项目计划通过开发新的土地，建设高品质的住宅和商业项目，以满足市场对于优质房地产的需求。
二、项目目标1. 扩大市场份额：通过拿地并建设高品质房地产项目，提升公司在市场上的竞争力，增加市场份额。
2. 实现盈利增长：通过销售房地产项目获得利润，为公司带来盈利增长。
3. 提升品牌形象：通过开发优质项目，树立公司的良好品牌形象，增强消费者对于公司的信任和认可。
三、项目计划1. 土地选址：通过市场调研和地理分析，选取位于城市发展潜力区域的土地。
确保土地的价值增长潜力和项目建设的可行性。
2. 项目规划：根据市场需求和土地条件，规划开发高品质的住宅和商业项目。
包括但不限于高层住宅、商业综合体和写字楼等。
3. 项目开发：在完成规划方案后，按照规定的时间节点和工程进度，开始项目的具体开发工作。
确保施工过程的质量和工期的控制。
4. 销售推广：在项目开发过程中，积极展开销售推广工作，吸引购房者和租户。
采取多渠道、多元化的销售策略，提升销售额和市场占有率。
四、预期效益1. 增加销售额：通过开发高品质项目，吸引更多购房者和租户，增加项目的销售额。
2. 提高市场知名度：借助新项目的推出，提升公司在房地产行业的知名度，增加品牌曝光率。
3. 增强公司盈利能力：项目的成功开发和销售将为公司带来丰厚的盈利，增加公司的财务收入。
4. 促进行业发展：通过提供高品质的住宅和商业项目，推动当地房地产行业的快速发展，促进城市经济的繁荣。
五、项目风险1. 土地政策风险：政府土地政策的变化可能会对项目的规划和开发产生不利影响。
2. 市场风险：房地产市场的波动性和天气等自然因素可能对项目的销售和资金回收产生不利影响。
3. 建设风险：项目建设过程中的施工质量和工期控制可能存在一定的风险。
4. 资金风险：项目的资金需求较大，存在资金筹措和运用的风险。
特色小镇的5种经典死法，活下去要靠五大必杀技
特⾊⼩镇的5种经典死法，活下去要靠五⼤必杀技时下，特⾊⼩镇如⽕如荼。
然⽽环顾神州，成功的特⾊⼩镇并不多。
特⾊⼩镇是个风⼝，可稍有不慎将可能是哀鸿遍野、⼀地鸡⽑。
为什么打造了那么多特⾊⼩镇，成功的却那么少？可以预见，⼀哄⽽上的特⾊⼩镇，⾄少有以下5种经典的死法。
1怎么死的？死法⼀、没有策划有些⼈误把规划当策划。
于是找来⼏家规划公司PK⽅案，折腾到最后结果如何呢？不是规划没有⽤，⽽是不能⼀步到位做规划。
先有策划，后有规划，必须以策划指导规划。
专业的⼈⼲专业的事。
诸如市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、运营模式等，当然要由策划公司来做，如果⼀步到位让规划公司直接出⽅案，只能是不断改来改去“洗煤球”，最后勉强定稿，如果照此开发建设，后果可想⽽知。
死法⼆、⽣搬硬套有些⼈⼭寨惯了，懒得独⽴思考，克隆成风。
听说浙江某⼩镇很成功，克隆⼀个；到国外考察发现某⼩镇不错，克隆⼀个。
最近很多⼈跑到杭州学习考察特⾊⼩镇。
浙江的特⾊⼩镇，如基⾦⼩镇、互联⽹⼩镇等，其出现离不开浙江独特的产业环境与发展阶段。
有⼈在⼀线城市整合⼀点基⾦类的概念素材，就在全国各地到处圈地搞基⾦⼩镇，其实适合搞基⾦⼩镇的城市没有⼏个。
特⾊⼩镇的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。
特⾊⼩镇的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。
⼀个好的特⾊⼩镇是长出来的，⽽不是⽣搬硬套上去的。
死法三、创新过度有⼈为了突出特⾊⼩镇的“特”，创新过度，过犹不及。
最常见的是⽚⾯理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯⼀性和排他性，这是个可怕的认知误区。
有些事情绝对化到⼀定程度，其实已经不可⾏了。
还有⼀种误区，就是把简单问题复杂化。
⽐如，有的专家可能是为了显⽰学识渊博见多识⼴，恨不得总结出108种特⾊⼩镇，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷⼈眼，不明觉厉。
其实，不管从什么⾓度分类，主流的特⾊⼩镇就那么⼗来种。
过度追求标新⽴异，容易把⼩镇搞成⾮主流的很⼩众项⽬，⾛进窄胡同，甚⾄死胡同。
文化旅游产业园房地产项目策划书
文化旅游产业园房地产项目策划书一、项目背景近年来，随着人们对旅游休闲的需求不断增长，文化旅游产业发展迅速，成为推动地方经济增长和增加就业的重要引擎。
为了进一步提升我市文化旅游业的发展水平，我们计划推出一项文化旅游产业园房地产项目，旨在打造一个集旅游景区、文化展示、商业服务等多功能于一体的综合性文化旅游综合体。
二、项目概述本项目位于我市市中心区域，占地面积约XX亩。
主要包括文化旅游产业园、商业街区、酒店及度假村等组成部分。
其中，文化旅游产业园占地XX亩，将建设成为我市文化旅游产业的核心区域，提供丰富多彩的文化活动和旅游体验。
商业街区将集聚各类零售、餐饮、娱乐等业态，提供全方位的购物和消费体验。
酒店及度假村将提供高品质的住宿服务，打造优美舒适的度假环境。
三、市场分析1. 旅游产业市场前景广阔，文化旅游产业园作为旅游综合体的核心，将吸引大量游客和游客消费。
2. 消费升级趋势下，文化旅游需求不断增加，市场对文化旅游项目的需求稳定增长。
3. 国家对文化旅游产业的政策支持和投资力度不断加大，提供了良好的发展机遇。
四、定位和目标本项目定位为以文化旅游为主导，兼具商业和度假功能的综合性项目。
主要目标是吸引国内外游客，推动当地文化旅游产业发展，提升城市形象和知名度。
具体目标如下：1. 建成具有较高知名度的文化旅游目的地。
2. 吸引国内外游客，提升旅游收入和就业机会。
3. 打造多元化的旅游产品，满足不同游客的需求。
4. 优化产业结构，提升文化旅游产业的附加值。
五、项目规划1. 文化旅游产业园规划：包括文化展示区、演艺区、主题景区、游客服务中心等区域的规划设计，提供丰富多样的文化体验和旅游项目。
2. 商业街区规划：结合当地特色文化和产业，引进精品商户，打造文化主题商业街，提供购物、餐饮、娱乐等服务。
3. 酒店及度假村规划：建设星级酒店和度假别墅，提供高品质的住宿服务和舒适的度假环境。
4. 交通规划：完善周边交通网络，打通交通壁垒，方便游客到达和离开。
特色小镇建设中的土地政策详解和用地方案（完整版）
特色小镇建设中的土地政策详解和用地方案（完整版）落地建设特色小镇，重在一个“特”字。
各特色小镇的主体产业不同，区位不同，为了打造出独特的风貌，必须加强用地策划，研究所需各类建设用地的解决方案。
特色小镇建设中的土地政策运用特色小镇作为新生事物，对土地的需求与以往其他建设项目有所不同；就政策供给端而言，土地政策很多，集成应用的空间很大。
但是，目前还缺乏专门针对特色小镇的政策，供需对接不易。
而不管是搞房地产开发、搞工业建设项目，还是搞特色小镇建设，如果不懂土地政策集成应用，会错失很多的机会，增加很多工作难度和开发成本。
特色小镇落地，需要将散见于不同法规和政策文件中的土地政策集成起来，与小镇的具体用地需求对接。
正文：首先需要明确的是，并非所有的土地都能用于特色小镇建设。
其次，特色小镇可以通过多种用地方式落地，不是所有的小镇用地都必须是国有土地，不是所有的小镇用地都必须是新增建设用地；不是所有的小镇用地都必须是建设用地；不是所有的小镇用地都要一次性取得；不是所有的小镇用地都需要建设运营方自持；也不是所有的小镇用地都必须招拍挂出让。
特色小镇的土地政策，从中央层面的政策看，《国务院关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》中的第6条“完善土地利用机制”为解决特色小镇用地问题指出4条解决路径：一是规范推进城乡建设用地增减挂钩；二是建立城镇低效用地再开发激励机制，允许存量土地使用权人在不违反法律法规、符合相关规划的前提下，按照有关规定经批准后对土地进行再开发；三是因地制宜推进低丘缓坡地开发；四是完善集体建设用地经营权和宅基地使用权流转机制。
到各地方层面，其土地政策又不尽相同，1、在建设用地计划中保证或优先安排，如重庆市专项下达特色小镇示范点建设用地计划指标。
福建省国土厅对每个特色小镇各安排100亩用地指标。
2、奖励和惩罚用地指标。
天津对如期完成年度规划目标任务的，市里给予一定土地利用年度计划指标奖励。
浙江对如期完成年度规划目标任务的，省里按实际使用指标的50%给予配套奖励，其中信息经济、环保、高端装备制造等产业类特色小镇按60%给予配套奖励；对3年内未达到规划目标任务的，加倍倒扣省奖励的用地指标。
房企拿地五大新模式，找准政府痛点
房企拿地五大新模式，找准政府痛点来源：搜狐精选[ 导读 ]：新形势下伴随房地产政策与市场调控的深入，规模化成为撇不开的情结，跑步拿地和融资，令所有房企都进入了高度「规模竞争」的游戏，行业生存门槛被提到了50强、千亿级，有人甚至断言，房地产的「寡头时代」将要来临。
如何通过有效的策略与深度绑定获取土地，如何相对低价的获得优质的土地与理想的指标，成为房企新形势下关注的焦点。
在这种背景下，房企想要拿到优质地块，必须要找政府的痛点：持续性的收入和政绩。
最终实现企业和政府双赢、企业经济效益和项目社会效益共涨的格局。
如何通过有效的策略与深度绑定获取土地，如何相对低价的获得优质的土地与理想的指标，成为房企新形势下关注的焦点。
第一梯队领头羊房企依托自身在业内的影响力，进行多方位的资源整合。
受国家政策和市场前景利好，房企纷纷涉足文旅、大健康、科技、教育等行业。
第二梯队二梯队房企更多选择在地产产业链深耕发展，以寻求更多的利润增长点。
主要聚焦文旅、大健康和智慧科技类行业。
第三梯队中小房企跳脱传统地产圈业务，抢占特色创新领域，如IP/主题乐园。
中小企业创新多是依托企业自身的产业特色和具备的研发优势，如美的、海尔将其家电资源导入地产项目。
发展模式1、资源提升模式2、IP资源嫁接模式蓝光水果侠乐园以自有 IP「水果侠」乐园为核心竞争力，通过捆绑住宅用地，获取土地规模化的扩张。
发展模式发展模式1、新兴科技产业植入模式借助企业强大的开发能力和招商能力，植入新兴科技产业，打造科技产业+城市配套+公建配套的产业小镇。
2、产业升级模式依托区域现有的产业基础，对原有低端制造业进行升级，打造智造+产业配套的产业小镇。
新型城镇化及产业转型升级背景下，以「产城融合」为理念，采用「产业联盟」的方式，与产业方开展战略合作的创新型「科技小镇」拿地模式。
发展模式1、产业扶贫模式纯投资模式，重心偏向现代农业、休闲旅游等产业发展，提供就业机会为农民创收。
2024年房地产落地活动方案
2024年房地产落地活动方案一、背景分析2024年是我国房地产市场发展的关键时期，经济总量持续增长，人民生活水平不断提高，人口流动和城市化进程不断加快，这些因素都为房地产市场的发展提供了广阔的空间和机遇。
同时，房地产市场也面临着一些挑战，如楼市调控政策的严格化、房价波动的风险等。
因此，2024年需要制定一系列房地产落地活动方案，以推动房地产市场的稳定发展。
二、目标与策略1. 目标：实现房地产产业的良性发展，促进住房供需平衡，提高人民群众的居住品质和幸福感。
2. 策略：(1) 制定差异化发展策略，不同城市、不同地区根据实际情况制定相应的房地产政策，避免一刀切的政策对全国范围内的市场产生不利影响。
(2) 坚持房地产调控政策的稳定性，不搞大幅度的调整，保持政策的连续性和可预期性，以提高市场的稳定性和市场参与者的信心。
(3) 加大对住房供给的支持力度，增加住房建设和供应的投入，提高住房的质量和数量，满足人民群众对居住品质的需求。
(4) 加强房地产市场监管和风险防范，严厉打击违规行为，维护市场的公平竞争秩序。
三、落地活动方案1. 加大住房建设和供给的力度(1) 提高政府资金支持力度，增加住房建设和供应的投入。
(2) 推动公共租赁住房的建设和发展，为符合条件的低收入群体提供租赁住房，以满足其基本居住需求。
(3) 鼓励开发商开发中小户型住房，满足单身年轻人和新家庭的居住需求。
(4) 推动农村土地制度改革，发展农村集体建设用地，提供给农民建设居住用地，改善农村居民的居住条件。
2. 完善土地供应机制(1) 改善土地供应机制，加大土地供应的稳定性和透明度，减少土地供应的不确定性，为房地产开发商提供可靠的土地资源。
(2) 加强土地流转市场建设，促进土地资源的集约利用和流动性，提高土地的效益和经济价值。
(3) 完善土地收付标准和土地使用权转让制度，规范土地市场的交易活动，避免土地资源的浪费和滥用。
3. 推动房地产金融创新(1) 鼓励金融机构加大对房地产企业的信贷支持力度，提供合理的融资渠道和融资成本，促进房地产企业的发展。
强化地域特色的房地产产品策略
强化地域特色的房地产产品策略作为一个经验丰富的房地产开发商，我一直坚信，只有深入挖掘并强化地域特色，才能打造出真正符合市场需求、具有竞争力的房地产产品。
在这篇文章中，我将详细阐述我的地域特色房地产产品策略。
一、充分了解并挖掘地域文化特色每个地区都有其独特的历史文化，这是我们开发房地产产品时不可或缺的宝贵资源。
我们需要通过调研、走访等方式，深入了解当地的历史文化、民俗风情、建筑风格等特色，并在此基础上，进行产品设计。
例如，在我国的南方地区，我们可以借鉴当地的骑楼、园林等建筑风格，将其融入到我们的房地产产品中，打造出具有地域文化特色的楼盘。
二、关注地域环境特色，实现人与自然和谐共生地域环境特色包括自然环境和城市环境两个方面。
在自然环境方面，我们需要充分考虑地形地貌、气候条件等因素，尽量保持原有的自然风貌，实现人与自然的和谐共生。
例如，在山区地带，我们可以利用地形地貌，打造山水园林式的住宅小区；在海边地区，我们可以充分利用海洋资源，打造海景房等特色楼盘。
在城市环境方面，我们需要关注城市的历史文脉、风貌特色等，将地域环境特色融入到房地产产品中。
例如，在城市中心区域，我们可以打造具有现代气息的都市住宅，而在历史文化街区，我们可以打造具有传统特色的仿古建筑。
三、满足地域居民需求，提供个性化产品四、创新营销策略，提升地域特色房地产产品的知名度和影响力地域特色房地产产品的营销策略需要与时俱进，创新宣传手段和方式。
我们可以利用互联网、社交媒体等平台，进行线上宣传，扩大品牌知名度。
同时，我们还可以举办各类活动，如地域文化展览、楼盘品鉴会等，吸引潜在客户的关注。
通过这些举措，提升地域特色房地产产品的知名度和影响力。
强化地域特色的房地产产品策略，需要我们充分挖掘并利用地域文化、环境、居民需求等资源，打造具有竞争力的房地产产品。
同时，我们还需要创新营销策略，提升产品的知名度和影响力。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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预计 未来
35%
未来，TOP10房企集中度
50%
未来，TOP30房企市场份额
拿地困难，房企综合实力面临考验
综合拿地能力比钱重要 地产上半场拿地即挣钱，下半场进入综合实力的较量
谈地色变：拿地直接影响到房企生产和生存问题。没钱，拿地免谈，但有钱，
也不一定拿得到地，这是2017年拿地最典型的现状。拿不到地，则无法获取 后 续发展资源，慢慢掉队甚至退出房地产舞台；拿错地，拿高价地，可能拖 累企 业发展。
▪万科上海：为城市更新打 造“热带雨林”生态圈；
▪华润置地与东莞东城街道 合作8大项目城市更新项目。
文旅小镇
文旅小镇模式 | 背景与市场
文旅产业——十万亿规模的国际支柱产业
国家旅游局统计，2017年全年我国旅游直接投资超过1.5万亿元，同比增长16%。其中全国已有144支 旅 游产业投资基金，总规模超过8000亿元。未来我国旅游度假产业规模将达10万亿级，成为支柱产业， 文 旅产业依然是最值得投资的产业之一。
NEW STRATEGIES FOR TAKING LAND OWNERSHIP
特色小镇主题地产拿地新策略
2019.07
目录
CONTEXT
01 趋势研判 02 文旅小镇 03 产业特色小镇 04 大健康 05 乡村振兴与田园综合体 06 城市更新
拿地 • 新趋势 • 新模式
房企强者恒强，行业集中度快速提升
保证消费率 让游 客，买下来
满足游客参与度
保证体验感 让游 客，慢下来
文旅地产现状问题：
供需不均，结构性过剩与结构性短缺并存
高水平、高质量供不应求，低水平，低质量供过于求
运营不强，同质化项目惨遭淘汰 传统文旅地产大多表现出运营不强，诸如
配套不够、盈利不足、管理不专业等问题， 一批盲目跟风、定位不清，以销售为主 导的项目逐渐被市场淘汰
城市 刚需 外溢
• 一二线中心城市房价畸高，和各种 限购条件限制，刚需客群外溢助力 周边的休闲度假项目销量暴涨
政策利好 助推文旅产业高速发展
国务院关于加快发展旅游业的意见
关于金融支持旅游业加快发展的若干意见 关于鼓励和引导民间资本投资旅游业 的实施意见
国民旅游休闲纲要（2013－2020年） 关于促进旅游业改革发展的若干意见
面粉比面包贵新常态
品牌实力 融资能力
ห้องสมุดไป่ตู้
房企综合实 力面临考验
资源整合能力 盈利能力
拿地门槛提高 融资渠道收紧
资管新规严控
创新拿地：综合型项目拿地模式渐成主流
近年来住宅、产业联动的综合型项目拿地模式渐渐清晰，标杆企业纷纷通过这一方法低价拿地（网络数据整理不完全统计：超三成的百强房企 正开始通过综合项目拿地）。
文旅小镇模式 | 成功路径
文旅地产成功八大关键要素
1. 合理选址
特殊资源条件区域
文旅小镇
市中心
市场广泛 产品多元 旅游主导 长线运营
文旅地产发展历程
2012-2014
野蛮生长时代
2016
增速回升，再出发
2015 开发低潮，转折年
主题化
创新化
极致化
情感化
体验化
紧扣主题核心
保证呼应感 让 游客，记下来
创造旅游吸引物
保证新鲜感 让游 客，想要来
细节用心设计
超出游客期望值 让游客，还想来
抓住游客感性点
▪华侨城：主打文化牌，借助 旅游业实现大面积拿地；
▪华谊兄弟：影视IP输出与房 企合作，打造影视文旅项目。
▪恒大：整合医疗和保险资 源，借助大健康项目拿地。
▪碧 桂 园 ： 通 过 “ 科 技 小 镇 ” 概 念全国大规模拿地；
▪腾讯&阿里巴巴：依托企业线 上 资源优势，跨界特色小镇开发。
▪农业小镇 ▪田园综合体 ▪田园乐居
2015年全国旅游工作会议报告 关于进一步促进旅游投资和消费
的若干意见 关于支持旅游业发展用地政策的意见
“十三五”全国旅游公共服务规划
“十三五”时期文化旅游提升工程实施方案
文旅小镇模式 | 成功路径
打造旅游
目的地
D E S T I N AT I O N
以体验经济为核心，以运营为
导向，构建区域旅游目的地
• 千亿阵营加速扩容：截止2017年末，千亿房企数量达17家；截止2018年上半年，500亿以上
房企数量已经达到了25家，33家超过400亿，预计2018全年千亿房企数量将达到30家以上。部 分房企提出2020年的小目标，彰显阵营突破的决心，中型企业多以千亿为目标节点，期待向更 高阵营实现突破。
• 百强前50房企垄断土地：2017年， 百强前50房业招拍挂拿地集中度为61.6%，获取了全国
面粉比面包贵成新常态：各地频现地王，楼市面粉贵过面包成新常态，周
边地价和房价被拉动，加剧抢地热度。
拿地门槛提高：近半年来，房地产调控保持高压，“ 限地价、限房价、竞自
持、竞配建” 政策成为主流，考验房企盈利能力。
房企融资分化：房企融资是本轮调控的重中之重,标准化融资渠道向规模房企
集中、资管新规严控非标；龙头房企和大型国有房企融资优势较大，中小房企 融资成本普遍提高；
巨大的消费市场推动和有利的宏观政策指引下，文 化旅游与地产结合的文旅地产正迎来井喷式发展
《2016-2017年中国旅游地产发布报告》数据显示，2016年全国旅游地产销 售额同比增长大概40%，而目前为止，2017年上半年全国旅游地产销售额同 比增长已高达60%，旅游地产投资额达12997亿元。
大众 旅游 时代
百强前50房企垄断市场，中小房企生存空间加速收窄
47.7%
61.6%
76.4%
2017年百强房 企市场份额
2017年百强前50 房企拿地集中度
2018年138家 企业市场份额
• 行业集中度加速提升：2017年，百强房企市场份额快速上升至47.7% ，创下最高纪录；
2018年上半年，138家企业跨越50亿门槛，市场份额达76.4%，7家房企超千亿；2018年一季 度百强前TOP5房企占一半市场份额，小房企生存空间再缩减。
• 2017年，国内旅游人数50.01亿人 次, 比上年同期增长12.8%; 全年实现 旅 游总收入5.40万亿元,增长15.1% ；
• 世界旅游组织预测，到2020年，我 国将成为世界第一旅游目的地和第 四大客源市场。
度假 需求 刚需
• 中产阶级扩容之后，消费升级带来 新型旅游消费需求上升，旅游消费 的频次和消费力都更强了，度假需 求变成了度假刚需。