ERP及其项目实施张若云

再次阐明了ERP的实质和定义
1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现 实，Gartner Group公司以《ERP：远景设想的定 量化（Quantifying the Vision）》为题发表的 会议报告，用了26页的篇幅比较详尽地阐述了 ERP的理念和对今后三、五年内可能实现的估计， 深刻阐明了ERP的实质和定义，这是ERP发展史的 一篇极其重要和具有较高分析水平的文献 。
极简单 M R P 计算示意
（引入时段概念，但尚未考虑提前期）
当 前：零件D
库 存：20 安全库存：50 加工批量：50
初始需求(毛需求) 当前订单(计划接收) 计划订单(计划产出)
预计库存 20
计算时段
1
2
34
100 120 100 150
100 100 70 50 50 50
Biblioteka Baidu
计算时不变
计算结果
M R P 的基本概念
基本M R P逻辑流程
闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需 求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的 约束，或者对能力提出需求计划，在满足能 力需求的前提下，才能保证物料需求计划的 执行和实现。在这种思想要求下，企业必须 对投入与产出进行控制，也就是对企业的能 力进行校检、执行和控制。
适应离散、流程和分销配送等不同生产条件； 处理和分析各种经营生产问题； 信息集成，Gartner提出了两个集成：
（1）内部集成（internal integration，实现产品研发、 核心业务和数据采集的集成）
（2）外部集成（external integration，实现企业与供需链 上所有合作伙伴的集成）
2天 3 零件B 批量20
毛坯F
2天 2 零件C 批量50
相关需求
M R P 的基本概念
产品结构与物料需求
产品结构 提前期 独立需求 相关需求
M R P 的基本概念
生产计划的任务
▪ 需要什么?
主生产计划
▪ 已有/将有什么?
库存/当前定单
▪ 要制造什么?
车间定单建议
▪ 要投入什么?
采购定单建议
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
M R P 的基本概念
基本M R P逻辑流程
M R P 的基本概念
MRP 的前提和条件
▪ 主生产计划（MPS — Master Production Schedule ） ▪ 物料清单 （BOM — Bill Of Material） ▪ 完整的库存记录 ▪ 独立的物料代码
计划投计入 算(计时划不安排变) 150 计10算0 结果100
如果要考虑计划是滚动的，那么问题就更不简单了。
M R P 的基本概念
MRP 计算
提前期1天 产品X各时段计划 批量1
独立需求
2天 2 组件A各时段计划 批量10
10 零件D各时段计划 批量50
2
2天 3
零件E各时段计划
零件B各时段计划 批量20
批量10
2天 2
毛坯F各时段计划
零件C各时段计划 批量50
相关需求
M R P 的基本概念
MRP 计算过程
M PS
销售订单，预测
分解
BOM
毛需求
下
减:库存,预计收料 加:安全库存,报废
库存量，其它订单量
一
层
净需求
的
分
提前期及批量计算
提前期，批量
解
建议订单
待 CRP 确认的 车间订单，采购订单
20世纪60年代中期，IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构中物料的需 求量是相关的
在需要的时候
提供需要的数量
M R P 的基本概念
产品结构
提前期1天 产品X
批量1
独立需求
2天 2 组件A 批量10
10 零件D 批量50
2 零件E 批量10
ERP与SCM，及其项目实 施
华东理工大学 工商经济学院管理工程系
2006 . 3
ERP与SCM，及其项目实施
1. ERP概述 2. ERP项目的实施 3. ERP的发展方向 4. 供应链管理与ERP
1. ERP概述
1.1 什么是ERP 1.2 Gartner公司是如何提出ERP的 1.3 ERP的形成
1.1 什么是ERP
什么是ERP
在当前企业信息系统建设中，谁都可以把自己 的软件产品向ERP里扎堆，以为如此便可以提高 身价，于是就出现此ERP非彼ERP的混乱状况； 使得那些想搞信息化管理的用户企业，在这种 无序的ERP市场面前，茫然不知所从。
1.2 Gartner是如何提出ERP的
第一次提出ERP概念
闭环M R P 的概念
闭环MRP信息流程图
销售订单
需求预测
主生产计划 (MPS)
粗能力计划
物料清单（BOM）
产品结构
物料需求计划 （MRP）
库存数据
库存管理
工艺路线
工序工点
简单 M R P 计算示意
（考虑提前期）
物品D ：当前状况
库 存： 2 0 安全库存： 2 0 加工批量： 5 0 提 前 期： 7天
毛 需 求 (初始需求)
计划接收 (当前订单)
预计库存 (当前 20 )
计划产出 (计划订单)
时 段（相对于当前若干周后）
1
2
34
90 120 110 100
30 60 50 20 0 150 100 100
1990年4月12日，由GartnerGroup公司发表了以 《ERP：下一代MRP II的远景设想（ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II）》为 题，由L. Wylie署名的研究报告。这是第一次提 出的ERP概念。这份研究报告虽然只有2页纸，但 却是一份具有非常前瞻性的精辟设想。
Gartner最初对ERP的定义
ERP是MRP II（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）的下一代，它 的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息 集成的范围扩大到企业的上下游，管理整 个供需链，实现供需链制造。”
Gartner就功能方面对ERP的定义
Gartner就内外信息集成的目的是为 了实现：
设计、管理、监控、优化整个供需链； 合作竞争、同步工程、协同商务。
1.3 ERP的形成
▪ 基本MRP ▪ 闭环MRP ▪ MRP-II ▪ ERP的形成 ▪ ERP-II的提出
基本MRP
物料需求计划（Material Requirement Planning）