邻里中心模式和案例分析培训课件

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苏州邻里中心分析ppt课件

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内部空间————简单的流线
内部空间比较简单和整齐，形成了一个一条线到底的流线。
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细节
通过走廊上的开洞，可以看到楼下的情况，增添了空间的虚实与趣味性。
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高效利用空间
邻里中心西面入口处的花店处于玻璃幕墙后，不仅解决了日照问题，更营造出玻璃花房的和煦温馨的感觉。
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外部空间————水的亲和力
湖东邻里中心外部有许多水池，使得建筑更有灵气，也为人们提供休息的场所。
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入口处的道路与水的关系使得入口充满趣味性
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空间虚实
大片的玻璃和大片的实墙，湖东邻里中心的虚实关系十分明显。
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功能布置
中庭布置了大型的游乐设施，还有乒乓球桌等针对青少年的设施，而在这个负一层中均为spa,美容，桌球等耗时比较活动的场所，同时也可以理解为借用这个游乐场所来吸引孩子，这样陪同的父母就算做潜在的客源。
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②空间的进与退
图为入口处的一个空间，由于空间的进退和底部的架空，配合上里面的虚实，形成了灰空间和及其丰富的空间感。整个体量虚实结合，十分有趣
空间的精神功能是建立在物质功能基础之上，在满足物质功能的同时，以人的文化、心理精神需求为出发点，从人的爱好、愿望、审美情趣、民族习俗、民族风格等方面入手，创造出适宜的建筑室内环境，使人们获得精神上的满足和美的享受。
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1.沁苑邻里中心
①中庭建筑中出现一个中庭已经是一种非常常见的形式了，可是沁苑的中庭却有所不同。从建筑的外部看是难以发现其中的玄机的。
不同功能空间对建筑层高要求不同，在一楼北边的区域，设计者将美发厅和牙科诊所放到夹层，将夹层下的部分设为仓库。并在立面上做简单装饰。这一简单做法既有效地利用了空间，又增加了空间的趣味性。

邻里中心商业模式简析课件

四、邻里中心的特征
中间型业态比例
超市经营面积不到50%，其通常所服务的人口来源于本社区居民，部分来自周边居民。餐饮经营面积比较大。因为没有大型主力店吸引外来消费者，而中型社区商业也需要大量外来消费群体，对外辐射面较广的餐饮商家占了较大的比例。服装（零售）经营商家个数占比大（7.3%），但是平均经营面积小（4.47%）
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店 2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心 3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心
“邻里中心”规模——新加坡建屋发展局将社区规划为三种
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三、邻里中心的规模及分布
优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求，还可以起到其他的精神要求。劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益；可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报；纯街铺或少量商业物业。
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一、邻里中心的由来及功能
每个邻里中心平均建筑面积约2.5万平方米，配备了12项基本服务功能，周边住宅小区居民一般步行10～15分钟就能到达邻里中心。
“邻里中心”功能——配备12项基本社区便民服务功能，辐射范围为居民步行10-15分钟。
邻里中心除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化、教育、体育、卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。

邻里中心商业模式专题研究报告4.26PPT课件

二、邻里中心的运营管理 1、邻里中心的销售 2、邻里中心的租赁 3、邻里中心的租售比 4、邻里中心的运营管理模式
另附：昆明邻里中心案例
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第一部分商业的概念
一、商业的概念二、商业的发展三、商业的类型特征四、商业的发展趋势
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一、商业概念
商业地产：指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、
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公寓: 公寓为集合式住宅的一种，中国大陆称为单元楼或居民楼，港澳地区称为单位，指的是一种生活设施齐备，
但只占建筑一部分的居住形态。一般分为住宅公寓、服务式公寓，服务式公寓主要以酒店式公寓、创业公寓、青年公寓、白领公寓、青年
SOHO等多种业态存在。住宅公寓：
公寓式住宅，相对于独院独户的西式别墅住宅而言。一般建在大城市，大多数是高层，标准较高，每一层内有若干单户独用的套房，包括卧室、起居室、客厅、浴室、厕所、厨房、阳台等等，特点：供一些常常往来的中外客商及其家眷中短期租用。
邻里中心商业模式研究报告
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※研究目的：通过选取一些典型案例的调研分析，结合公司自身资源，加以综合、提炼，从社区商业到邻里中心经典案列当中作一些较为透彻的剖析，形成对邻里中心实际操作有借鉴意义的成果。
※基础资料来源：典型案例实地调研；公司资料库。
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第一部分商业的概念一、商业的概念二、商业的发展三、商业的类型特征四、商业的发展趋势
理。酒店式公寓作为近年来一种新兴的物业类型。一般来说，酒店式公寓可以分为商住、商务及新生代酒店式公寓三种类型。
特点：由于地段好、总价低、易出租，既可以出售换取买卖差价，也可以收取租金，换取长期的投资收益等特点，成为不少市民置业投资的首选。

邻里中心商业——模式

邻里中心商业——模式----------------------------邻里商业中心——（商业）模式一、邻里商业中心的概述1.邻里中心的概念“邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。

能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。

在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。

社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。

邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。

从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。

任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。

相关资料：新加坡XXX将社区规划为三种类型。

第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；第三类，每～套住户配套建设一个新镇中心。

邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。

XXX以经营中档商品为主，商店组合为：通俗日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中央。

XXX以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身精选资料----------------------------体育、就业指导、老龄人举动中央、医疗保健等多种工程，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行会合经营与管理。

就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。

必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、XXX、托儿所、服装店、眼镜店、剃头店、家庭用品、书局、家庭娱乐中央。

邻里中心商业模式简析通用课件

邻里中心商业模式简析通用课件
• 邻里中心商业模式概述 • 邻里中心商业模式成功的关键因
• 邻里中心商业模式的优势和挑战
• 邻里中心商业模式的创新和发展
• 邻里中心商业模式案例分析 • 总结与建议
邻里中心商业模式的定义
邻里中心商业模式是一种以社区居民为服务对象，以满足居民日常生活需求为目的，集商业、服务、文化、娱乐等多种功能于一体，具有地域性和综合性特点的商业形态。
地理位置和周边环境
优越的地理位置良好的周边环境
经营理念和品牌形象
独特的经营理念
良好的品牌形象
商品和服务结构
丰富的商品种类
优质的服务体验
提供便捷、高效的服务，如会员服务、售后服务等，提升居民购物体验。
运营管理和服务水平
高效的运营管理
专业的服务水平
邻里中心商业模式的优势
01
方便居民生活
02
促进社区发展
03
多元化的挑战
01
02
市场竞争
管理难度
03 投资风险
邻里中心商业模式的风险和应对措施
市场风险
管理风险
法律风险
邻里中心商业模式的创新方向
多元化服务
社区化运营
整合资源
邻里中心商业模式的数字化转型
数字化营销
通过互联网、移动设备等数字化渠道，进行营销推广，提高品牌
知名度和用户粘性。
智能化服务
利用人工智能、大数据等技术，提供智能化服务，如无人超市、智能停车等，提升用户体验和运
营效率。
线上线下融合
构建线上线下的融合体系，实现信息共享、服务互通，以满足用
户的不同需求。
邻里中心商业模式的发展趋势和未来展望

嘉禾广场商业邻里中心定位(ppt文档)

重点案例方洲邻里中心
项目简介在保持居住配套功能的基础上突出了餐饮、休闲、娱乐等服务功能
区位：苏州工业园区方洲路及津梁街交汇口简介：占地面积19969.46平方米，建筑面积达 2.89万平方米。大厦整体由三块以三层楼高为主的建筑组成：正方形的A区，长方形B区以及群落状个体相对独立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了一条概念内街。且拥有7,500平方米的大型室内停车场，可停放186辆中小型汽车。方洲大厦惠及周边三公里范围内楼盘26个，近9万多户数人口，规划人数30万人。项目已于2011年1月10日正式开业，目前已全部招商完毕。苏州第一家KFC汽车餐厅，EKIDSISLAND儿童主题乐园，MANNINGS护理用品，LOCCK&LOCK家居精品店、社区一站式服务中心、精品邻里生鲜超市等，悉数登场，闪耀苏城，致力于打造苏州园区湖东一站式商业服务中心。
• 物业形态：综合型社区购物中心或内街外廊建筑，层数不超过四层，应注重人流导入及交通动线规划。
• 功能定位：应结合商业、文化、体育、卫生、教育于一体，并以80% 服务业为主。
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本案邻里中心启发
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对本案商业邻里中心的启发
• 运营模式：已突破原有初始阶段的社区服务模式，上升到了一种以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、由房东身份进行行业管理的区域性、综合型商业服务新业态。以三权分离为核心，导入功能定位及城市规划理念，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到 “现场管理加物业管理”。
东沙湖邻里中心前瞻性的规划，其兼职格局优势凸显，业态规划清晰，品牌落位顺畅。
对本案邻里中心的启发
• 核心优势：邻里中心是一个区域或组团的基础商业，解决了进贤嘉禾广场住区基础配套的难题，优化了住区与商业矛盾。

邻里中心探索ppt课件

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TWO
“邻里中心”理念的起源与发展
一、“邻里中心”的起源
“邻里中心”理念起源于“邻里单元”，最早是由美国社会学家 C·A·佩里 (Clarence Perry)于1929 年提出来的 ,为适应现代城市汽车交通的发展的一种安全舒适、设施完备和适宜居民生活的新型居住社区环境。
邻里单位的规模以小学的规模为基础，合理控制人口规模，按照小学生上学不穿越交通干道为原则。邻里单位内提供商店、图书馆、教堂和公共活动中心等必要社区活动设施，将分散的居民以住宅区为单位聚集起来，以增强邻里交往联系与社区凝聚力。
2 完善综合服务中心功能并标准化各功能指标结合苏州、天津经验以及《重庆市城乡公共服务设施规划标准》配置相关要求，花朝街道 (中型 )综合服务中心功能包括 5类 7 项；社区 (小型 )综合服务中心功能包括 6 类 7 项，对每个功能的具体指标进行标准化设计。
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FIVE
策略三
三、对邻里中心及综合服务中心的空间布局、建筑形象进行模块化设计，强化邻里
平面布局
苏州工业园邻里中心大部分均独立占地，采用单体式或围合式布局
业态
便利型邻里中心：以生活便利店、水果蔬菜店、美容美发店等基础商业为主；小型邻里中心：基础商业 + 快捷便利性购物；中型邻里中心：基础商业 + 社区服务中心等政府行政管理职能；
大型邻里中心：一般以商业综合体的形式出现，具有完整的商业服务功能与行政管理职能.
区服务与商业功能于一体，是一种为周边居民提供日常生活所需的新型社区商业发展模式。
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FOUR
规模
功能业态
平面布局
邻里商店、邻里中心、新镇中心 3 个等级
邻里商店为 1000 ~ 1200 套住户配套服务

邻里商业中心案例研究：方洲邻里中心、新加坡

规模及档次
>面积一般在1~3万平米之间；半开放形态，并且至少有 2000平米以上的面积是由全国性的连锁专卖店使用；
>中高档或以上，迎合周边消费者对一站式便利生活、日帯休闲的追求；
业态组合
>购物40-50%，餐饮30-40%，休闲娱乐10%，服务配套 10-20% ；
>超市、餐饮、服务是最主要的三大功能业态，此外，生活类购物、服务、儿童游乐等功能也需有一定的考虑；
注重公共设施配置
每层设有公共配套，创造性的将商业同公共配套相结合，有效增加人流量，带动商业中心的人气，树立形象和良好的口碑，同时方便社区居民；
邻里型商业案例研究
案例研究
锦绣江南-概况：位于深圳龙华新区，无明显交通优势，项目通过对商业街高效利用，形成辐射周边区域特色邻里商业中心
基本情况：锦绣江南位于深圳龙华新区，周边为新兴居住区，辐射人口近20万人，无明显交通优势，离市区较远，仅通过快速路同连接市区。项目周边无大型购物中心，商业氛围较差；
为了便于统一经营管理，开发商自持大部分商业，通过招商品牌连锁商家，吸引人气提升溢价；为保证前期现金流稳定，少量商铺带租约销售，由开发商统一招商
邻里型商业案例研究
案例研究
方洲邻里中心-成功打造KPI
业态齐全
设置生活服务、健康教育、商业载体三大业态，包含12项基本服务功能，涵盖衣食住行闲，为周边社区居民提供一站式服务；
集中式服务：集中服务的模式改变了传统社区服务业“经营散、管理乱”的形态、打破了沿街为市的传统底商模式。将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街底商与小区居民的矛盾，又为小区内外的居民提供了更大的便利；

邻里中心分析精品PPT课件

案例分析二：
（方洲邻里中心）
案例分析二：
（方洲邻里中心）
案例分析二：
（方洲邻里中心）
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
案例分析一：
（东沙湖邻里中心）
占地面积：约3公顷；建筑面积： 5.6万平方米。
案例分析一：
（东沙湖邻里中心）
案例分析一：
（东沙湖邻里中心）
案例分析一：
（东沙湖邻里பைடு நூலகம்心）
案例分析二：
占地面积：19969.46平方米；建筑面积：28900平方米
（方洲邻里中心）
案例分析二：
（方洲邻里中心）
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
邻里中心的基础服务功能：
1、生鲜店； 2、药店； 3、餐饮； 4、超市； 5、卫生所； 6、理发店； 7、洗衣店； 8、修理铺； 9、缝纫店； 10、银行； 11、通讯； 12、文体中心等。
邻里中心的拓展服务功能：
1、服装销售； 2、化妆品专营； 3、亲子活动中心； 4、社区服务管理； 5、家纺体验店； 6、电影院； 7、邻里配套酒店等。

常州邻里中心课件PPT

提升物业服务水平
物业服务是影响消费者购物体验的重要因素之一。邻里中心应加强对物业服务的管理和培训，提高服务质量和员工素质。同时，可以引入智能化管理系统，提高管理效率和服务水平。
关注消费者需求
了解和满足消费者的需求是提升竞争力的关键。邻里中心应关注周边居民的生活需求和消费习惯，定期进行市场调研，以便及时调整经营策略和业态布局。同时，可以加强与消费者的互动，举办各类活动和节日庆典等形式吸引客流。
不足
然而，常州邻里中心也存在一些不足之处。例如，部分商家入驻率不高，导致部分区域人气不足；同时，在经营管理方面也存在一些问题，如招商政策不够灵活、物业服务水平有待提高等。
对常州邻里中心的评价
优点
常州邻里中心作为城市社区商业综合体，具有便利的交通条件和成熟的消费环境。它集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一体，为周边居民提供了丰富的消费选择。此外，邻里中心还注重营造舒适的购物环境，为消费者提供便捷、高效的服务。
合作共赢
与各类合作伙伴建立良好的合作关系，共同发展。
运营效果
提高居民生活品质
为社区居民提供便捷、优质的服务，提升生活品质。
促进社区经济发展
带动周边商业氛围，促进社区经济发展。
实现可持续发展
在经济效益和社会效益之间取得平衡，实现可持续发展。
运营效果
提高居民生活品质
为社区居民提供便捷、优质的服务，提升生活品质。
关注消费者需求
了解和满足消费者的需求是提升竞争力的关键。邻里中心应关注周边居民的生活需求和消费习惯，定期进行市场调研，以便及时调整经营策略和业态布局。同时，可以加强与消费者的互动，举办各类活动和节日庆典等形式吸引客流。
感谢您的观看
THANKS

苏州邻里中心案例研究(内容详实-极具参考价值)备课讲稿PPT33页

16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋读而生。——布尔沃
END
苏州邻里中心案例研究(内容详实-极具参考价值)备课讲稿
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。

【资料】邻里中心模式及案例分析汇编PPT34页

33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
【资料】邻里中心模式及案例分析汇编
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。

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新加坡邻里中心研究3
商业分级
新镇中心
邻里中心
邻区商店
配置标准
40000—60000 套住户，1.27m2 对1单位组屋配置
6000—8000套住户,按 1.27m2对1单位组屋配置
1000—1200套住户，按 1.27m2对1单位组屋配置
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第一部分邻里中心研究
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邻里中心概念
概念：“邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。“邻里中心”是指邻里单位中的公共中心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。
规划及布局：每个邻里组团配置一个邻里中心,每个居住区包含6－7个邻里组团，每个邻里组团拥有4－8幢住宅，约1000－2000户。
功能：邻里中心包含了一个商业服务中心，以组团内居民的日常服务活动为对象，和整个城市的中心商务区的功能相交叉。日常的生活服务可在小区内解决，而商务活动主要集中于中心商务区CBD，可以避免发展中国家CBD过于拥挤及商业衰落的情况。
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新加坡邻里中心研究1 概念：新加坡的邻里中心是指分布于政府组屋区内，为居
民提供生活配套服务的设施，主要功能为商用产业，其实质是购物中心。
规划及布局：新加坡建屋发展局为1000—1200套住户配套建设一个邻区商店，为6000—8000套住户配套建设一个邻里中心，为40000—60000套住户配套建设一个新镇中心。商店对组屋的比例为1.27平方米对1单位组屋。
师惠大厦
贵都大厦
湖东大厦
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中国邻里中心处，请联系网站或本人删除。典型案例一——
苏服州务工理念业：园以1区2项必2 备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府满意“三满意”，服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。物业形态：综合型大厦，层数大多为四层（新城大厦及贵都大厦）。配置标准：按２万人组团配置一个邻里中心标准规划，2万人组团一般
商品档次
高档商品
中档商品
生活必须品
必备功能
诊疗所及牙医、面包店、文
娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店
具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。典型的邻里中心包含 35个商店、2个食阁、1个超级市场、1个菜市场、1—
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新▪ 新加加坡坡邻邻里里中心中发心展研历程究2
• 初期邻里中心的建设并无规划标准，店屋主要是分配给受迁置计划影响的店主，许多商店都建在组屋楼下，类似于成都的街铺。
• 1960年后期，政府已有明确城市商业规划，并根据镇中心、邻里中心与邻区商店不同层次的需求建设不同组合的商店。
现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。
2台自动提款机。
普通日用商店和餐厅
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中国邻里中心研究1
中国邻里中心发展历程及发展趋势
发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。
• 1989年开始，在组屋区划出地段让发展商投标兴建购物与娱乐中心，这些地段主要分布在镇中心与地铁站旁，发展商的开发更好的迎合民众的需求。
• 1991年开始，建屋发展局集多年实践经验推行了新模式的邻里中心，新邻里中心与组屋分开，均为独立式建筑，从而提高了组屋住户的生活质量，提高了城市的环境质量。建屋发展局还对邻里中心选址、与屋的配置比例、业态组合、商品档次、必备功能等作出了相应的规划。
发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
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本文中档国所提邻供里的信中息心仅供处参，考请之联用系，网不站能或作本为科人学删除依据。，请勿模仿；如有不当之典型案例一——苏州
工业园区1
邻里中心是苏州工业园区在第三产业和公益事业及其经营管理方面借鉴新加坡经验而创造的一种新颖的社区服务形态，也是国内最早最成功的邻里中心。苏州工业园的邻里中心以全方位、多功能、各层次的综合性社区商业服务业为发展主线，并按照邻里中心规划先行原则，在园区内规划了17个邻里中心，目前已成功运营了四个综合性商业服务中心：邻里中心湖东大厦、邻里中心新城大厦、邻里中心贵都大厦和邻里中心师惠大厦。
有5、6个住宅小区，辐射直径为0.5-1.5公里，面积按1000-1500m2/ 千人配置。业态定位：80%以服务业为主，其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。运营管理：功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。销售模式：三权分离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者。