外立面整治工程施工项目设计方案

外立面整治工程施工项目设计方案第一章编制说明第一节编制依据一、业主（招标人）、招标代理机构所提供的XXX建筑外立面整治工程施工XX标段招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。

二、XXXXX建筑设计院设计的XXX建筑外立面整治工程施工XX标段施工图纸。

三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及重庆市关于建筑施工管理的有关规定。

四、本公司依据GB/T112001—2000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。

五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。

第二节编制原则一、非常感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加该项工程的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借业主搭设的竞争舞台，展示我公司非凡的实力！二、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境以及供水、供电等情况，有了初步的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程地质状况，结合工程特点，找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。

第三节编制要求一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。

二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。

特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。

同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。

三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。

四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。

第四节技术标的主要内容一、本技术标在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明环保等多方面进行了阐述。

二、根据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）主要施工方案及工艺；（三）质量控制措施；（四）施工总平面布置；（五）工期及进度计划；（六）劳动力安排计划；（七）本工程选用的主要机械设备；（八）现场安全文明施工和环保措施。

第五节采用的主要法律法规及施工规范规程和图集一、法令、法规（一）中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》（二）中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》（三）第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》（四）中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家、行业主要规范、规程及标准采用的施工技术规范、标准一览表第二章工程概况第一节工程概况一、工程建设概况：二、工程概况：本工程为震后立面改造项目。

位于成都市人民南路四段与玉林东街相交处。

东区房产管理局住宅楼，地上5层，高度15.3米，原结构形式为砖混结构，耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，原外立面装饰材料为蓝灰色涂料，顶部有白色欧式压顶线脚，底层临人民南路有单层违建商铺；省环保科研所住宅楼为底层商业住宅楼，地上7层，高度22.8米，原建筑结构形式为底层框架砖混结构，本次改造工程新增部分主题为砖混结构第二节改造说明东区房产管理局改造内容包括以下方面：1、外立面部分为满足造型需要增加了单层外廊，并将其外立面装饰材料为蓝灰色涂料替换为咖啡色面砖。

局部设明框玻璃幕墙；2、用规律穿孔板空调机位取代原建筑凌乱放置的空调室外机，使立面显得更干净；3、将原有的底层商铺进行改造取缔，使其不具备经营条件，墙体部位以米黄色花岗石替换原有材料；4、对门窗分隔进行优化设计，整合面向人民南路的阳台，用玻璃幕墙对其进行包裹，使立面公建化；5、取消屋顶的欧式线脚，让立面更加现代；局部女儿墙重新处理，为不破环屋顶防水，新作防水应和原有防水很好的搭接。

省环保科研所住宅楼改造内容包括以下方面：1、外立面部分为满足造型需要增加了壁柱、雨棚等构筑物，并将其外立面装饰材料为白色面砖替换为咖啡色面砖。

局部以净凹缝式蜂窝铝板替换原有外墙瓷砖；2、去掉建筑主体上所有雨篷，并将空调室外机位置调整至阳台旁，形成贯穿整个建筑的竖向百叶；3、对门窗分隔进行优化设计；4、沿街主要立面结合原有功能对门窗进行处理，墙体部位以黑色花岗石替换原有材料，对商业广告重新组织，使之有序；5局部女儿墙重新处理，为不破坏屋顶防水，新作防水应和原有防水很好的搭接。

第三章施工组织机构第一节项目经理部构成我公司将委派项目经理担任本工程项目经理，同时承诺只承担该项目工程项目经理一职。

同时公司将派出具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，真正按照“项目管理的特点”来管理项目。

第二节工程管理目标一、质量目标：符合国家现行施工质量验收规范验收标准，一次验收合格。

二、工期目标：本工程工期目标为120个日历天。

为了确保工期的实现，需加强以施工计划为龙头的项目管理，逐层落实各项计划的执行和控制。

最终的合同工期保证与控制过程如下：保证保证保证保证保证日计划周计划月计划阶段计划总计划合同工期控制控制控制控制控制三、安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在总人数的1‰以内。

四、环保目标：健全施工现场的环境保护管理网络，制定切实可行的环保责任制度，确保环保工作达到文明工地的要求。

施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘控制在国家及重庆市成都市环保范围内。

办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。

第三节施工组织管理机构的设置本公司副总经理总体负责本项目的组织和施工，并成立XXX建筑外立面整治工程施工XX标段项目经理部具体负责本标段的施工。

一、项目组织管理机构的设置为确保按期完工和创造优质优良工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。

我公司所投入的施工队伍长期从事水电、铁路、公路、市政建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。

项目经理部构成请见《施工组织机构框图》。

说明：本组织机构为我公司为完成本合同项目设置的组织机构图，严格实行项目法管理；项目部与公司签订质量包保责任书，全权代表公司行使与业主在施工过程中的各种权利与义务。

二、项目经理部各部门职责（一）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

2、直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（二）项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

（三）工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

（四）安全质量部负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（五）计划财务部负责对本标段工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。