关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

合集下载

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。

当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。

但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。

因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。

关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。

2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。

CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。

要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。

关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。

另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。

此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。

关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。

关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。

因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。

本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。

2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。

关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。

关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。

3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。

关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。

关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。

（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。

基于关键链的公路项目施工进度柔性管理

目的成功关键在于项目中的关键链条的强度（就也是瓶颈）。瓶颈资源的利用率越高，目进度就越项
快。关键链管理考虑了时间和资源的双重约束，认为在一个项目中不能忽视资源的制约，别是一些特
公路项目施工进度管理内涵及柔性管理的
优势（）一关键链及柔性管理理论的内涵关键链植根于约束理论（ＴＯＣ。ＴＯＣ思想在）
Ｃ）并将其定义为：决定项目最早完工时间的有Ｃ， “ 序活动所组成的链路 ” 。把关键链网络化并用于项
ｃｅｅｒｂｅｆｈｈａｒｊｃｃｎｔｕｔｎｓｈｄｌｇｍａａｅｎ．ｒｔｏｌｍｓｏｉｗｙｐｏｅｔｏｓｒｃｉｃｅｕｉｎｇｍｅｔｐｇｏｎＫｅｏｄ：ｉｈｙｐｏｅｔｋｙｃａｃｎｔｕｔｎｓｈｄｌｇｌｘｂｅｍａａｅｎｙｗｒｓｈｇｗａｒｊｃ；ｅｈｉｏｓｒｃｉｃｅｕｉｆｉｌｎｇｍｅｔｎｏｎｅ
项目管理的目标是在有限的资源标注条件下，
度管理。
一
保证项目时间、量和成本达到最优化。在市场经质
、
济条件下，目的时间目标处在尤为突出的地位。项
１９９７年，高德拉特博士首先提出了约束理论以及在项目管理中的应用方法—— 关键链（ｒｉｌｈｉ，ＣｉｃａｎｔａＣ

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。

关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。

本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。

一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。

它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。

其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。

二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。

实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。

2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。

具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。

3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。

三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。

其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。

使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。

项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。

在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。

关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。

旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。

它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。

关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。

最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。

鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。

本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。

一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。

项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。

基于关键链法的工程项目进度管理研究

基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。

如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。

本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。

一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。

在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。

如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。

因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。

二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。

其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。

三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。

关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。

通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。

2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。

缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。

3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。

四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。

采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。

2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。

在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。

3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。

关键链控制方法在进度管理中的应用

目录中文摘要 (1)引言 (3)1 工程进度管理概述 (3)1.1工程进度管理基本概念 (3)1。

2工程进度计划基本的表示方法 (3)1。

3进度计划编制过程 (4)1。

3.1进度计划编制的基础资料 (4)1.3。

2进度计划编制具体要求 (5)1.3。

3进度计划编制步骤 (5)1.4进度计划的调整和控制 (7)1.4。

1进度监控 (7)1.4。

2进度调整 (8)2 国内工程进度管理现状 (8)2。

1制约因素多，管理不到位 (8)2。

1。

1自身管理水平有限 (9)2.1.2监督机制不完善 (9)2。

2计划过于刚性，灵活性不强 (9)2。

3没有把握好进度、质量和成本之间的关系 (10)2.4参与单位多，组织协调不利 (10)3 关键链技术在工程进度管理中的发展和应用 (11)3。

1国外传统工程进度管理中存在的问题 (11)3。

2关键链技术发展史 (12)3。

2.1关键链技术的前身-—TOC制约法 (12)3.2。

2关键链技术的诞生及在工程进度管理方面的成果 (12)3.3关键链技术 (13)3。

3。

1关键链技术的基本概念 (13)3.3.2安全时间假定 (14)3.3.3缓冲区的确定 (15)3。

3。

4关键链技术应用的边界条件 (15)3.4关键链技术应用中存在的问题及措施 (16)3。

4.1关键链技术应用存在的问题 (16)3。

4.2解决问题的相应措施 (17)4 关键链技术在高尔夫球场工程进度管理中的应用 (18)4。

1高尔夫球场工程简介 (18)4.2工程进度管理计划实施过程分析 (19)4。

2.1工程进度计划表 (19)4.2.2保证工程进度控制的措施 (19)4.3工程进度控制方面的问题 (21)4。

4关键链技术的应用 (22)4。

5关键链技术应用达到的效果 (23)结束语 (24)致谢 (26)参考文献 (27)附件一：综述 (29)附件二:英文翻译 (34)关键链控制方法在进度管理中的应用摘要进度管理是工程项目管理中一个重要的环节，项目实际的建设状况在工程进度中能形象直观的反映出来。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究项目进度管理是工程管理领域中重要的环节，它实质上与项目的正确执行有关。

准确的项目进度管理可以帮助确定项目的进度并有效地调整计划，以实现有效的项目执行和控制。

目前，随着信息化技术的发展，传统的项目进度管理方法已经被关键链技术所取代。

关键链技术是一种能够准确控制工程项目计划进度的技术，它可以有效地提高项目的质量、效率和完成率，同时也可以提高项目的透明度和可控性。

关键链技术通过将项目计划分解为一系列可以按时完成的工序，并建立各项任务之间的关键环节，从而实现对项目进度的可视化和控制。

关键链技术在项目进度管理中应用非常广泛，它可以有效提高项目的执行可靠性，降低因计划进度没有按时完成而导致的风险。

另外，关键链技术还可以有效提高项目的透明度，使管理者能够对项目的进度及时的进行跟踪，从而对偏离计划的任务采取正确的措施。

此外，关键链技术还可以有效提高项目的效率和完成率，从而减少项目进度管理过程中经常出现的延期和浪费资源的情况。

然而，关键链技术也存在一些问题，其中最常见的一种是没有充分利用关键链技术的可视化特性。

在实际的工程项目中，管理者经常忽略了项目数据的可视化，从而无法充分利用关键链技术的可视性，从而降低了项目的进度管理的效率。

次要的问题还包括技术本身的困难，以及进度管理中信息缺乏或不准确等问题。

因此，为了有效地应用关键链技术，各种有效措施应当采取，以提高项目进度管理的效率。

首先，应当改进和改善项目管理流程，以适应关键链技术的应用。

其次，在项目进度管理过程中，应当建立有效的项目信息管理机制，以提高项目信息的准确性。

同时，应当加强项目数据的可视化，充分利用关键链技术的可视性特点。

最后，要建立完善的管理机制，以确保项目实施的准确性和可控性。

综上所述，关键链技术是一种重要的工程项目管理技术，在实际的工程项目进度管理中有着重要的作用。

同时，面对传统项目进度管理中存在的种种问题，关键链技术可以根据具体情况采取针对性的调整和改进，从而有效地提高项目的执行效率并降低运行风险。

关键链方法在项目进度管理中的应用研究

第３６卷第３期２０１０年１月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣｒＵＲＩ
Ｖ０．６ＮＯ．１３３
Ｊｎ２１ａ．００
・２５・２
文章编号：０９６２（０００．２５０１０．８５２１）３０２ —２
使各项风险具体化，明确化，减少了责任的不明确性。
２０（）２４０４３：－．
［］姜保平，知炎．国引入Ｐｒｅｉ３林我ａｔｒｇ模式的本土化策略ｎｎ
１工程项目进度管理
并项目进度管理是指在限定的工期内，定出合理且经济的进技术是项目进度计划管理的一个重要里程碑，在一些项目管理拟但总的来说项目进度管理的成功率还是很度计划，执行该计划的过程中，常检查实际进度是否按计划中取得了一定的成功，在经
２现有最常功应用于项目管理领域而产生了一种全新的项ｔｉｓ１ｒｎ成１关键日期表。这是最简单的一种进度计划表，只列出一目计划调度方法—— 关键链（ｒｉｌｈｉｔｏ，Ｃ方法。）它ＣｔａＣａＭｅｈＣＭ）ｉｃｎｄ些关键活动和活动进行的日期。２甘特图。甘特图（ａｔＣａｔ）Ｇｎｔｈｒ，
方给予很大的激励力度。在几个月深人讨论的基础上，公司和［］赵振宇，Ｍ１刘伊生，乌云娜．工程建设项目Ｐｒｅｉｇ管理方式ａｔｒｎｎ承包商签订了一份激励协议，协议作为补充协议生效。这份协该风险由双方共担，并规定了共担风险的目标成本（目标成本的超探究［］土木工程学报，０５３（）１３１７Ｊ．２０，８８：２ —２．Ｃａｅｕｔｎ［］ＪｕｎｌｏｒｈｔｃｒｌＥｇｎｅｉｇｌｍｓＲｄｃｉＪ．ｏｒａｆＡｃｉｔａｎｉｅｒ，ｉｏｅｕｎ

基于关键链法的某道路工程项目进度管理研究

基于关键链法的某道路工程项目进度管理研究摘要：随着工程项目管理技术的不断发展，项目进度管理也逐渐发展成为一门必要的、且极为实用的学科。

青岛藏马山综合开发项目基础设施配套工程项目中，分别运用了关键线路法、网络技术法和关键链法来制定进度计划，对比后可以看出，关键链进度管理方法对于解决市政道路项目中存在的较多并行施工工序的资源约束问题，具有很大优势，也能更合理地调配资源，实现对项目更好的进度控制。

关键词：进度管理；关键链方法；并行施工；缓冲区设置1 项目进度管理理论概述进度管理作为项目管理的一个关键职能，主要由计划和控制两部分组成，其中计划是基础，控制是核心[1]。

主要的项目进度管理方法有：甘特图、关键线路法（CPM）和网络计划技术（PERT）、关键链进度管理等方法。

1.1甘特图甘特图通过条状图形来表示特定项目的顺序和持续时间。

以其容易编制、直观等特点，受到众多项目管理者的青睐。

然而，甘特图也存在一定的弊端，各项工作任务之间的关系、任务的延迟和资源分配并没有进行清楚地体现。

1.2关键线路法（CPM）和网络计划技术（PERT）关键线路法（CPM）和网络计划技术（PERT）的基本原理和方法基本相同。

主要的不同是在确定工作任务的持续时间上，CPM中采取固定的持续时间，PERT中采取不完全确定的工作时间。

但是，CPM/PERT方法并没有考虑工作任务之间的资源约束和人的活动因素对项目实施的影响。

1.3关键链项目进度管理方法关键链项目管理（CCPM）将资源约束纳入到关键路径的选择中，首先通过关键路径法制定项目进度网络图，然后分析制约项目顺利进行的瓶颈资源，进行关键链的识别，设置缓冲区，通过观察和检测缓冲区的消耗，达到监督整个项目进度情况的目的，从而完成对项目进度的有效把控。

CCPM方法主要有三种缓冲形式：项目缓冲（Project Buffer）、输入缓冲（Feeding Buffer）和资源缓冲（Resource Buffer）。

关键链在我国工程项目管理中的应用研究

关键链在我国工程项目管理中的应用研究随着科技的发展和进步，工程项目管理也在不断地更新和完善，其中关键链技术就成为了越来越受到重视的一部分。

本文旨在探讨关键链在我国工程项目管理中的应用研究，包括关键链的定义、关键链的应用、关键链的优点和局限性、以及推广关键链的重要性。

关键链是一种基于项目网络分析和工期管理的工程项目管理方法。

它的核心思想是将领先路径以及适度的缓冲体系合理地应用到项目的管理中，从而提高项目实施的效率和成本的控制。

其具体应用可简单地理解为：在项目的过程中，每一项关键性工作（即影响项目整体工期的一项工作）的完成，都需要依赖于其前置工作的完成，否则工期就会延长。

因此，倘若我们能够明确每项工作前置的工作，就能合理地利用项目的时间扭曲度，从而最大程度地缩短项目实施的时间。

在我国工程项目管理中，关键链技术已广泛应用于建筑、水利、电力、交通等大型项目的管理和控制。

例如，在工程建设领域，利用关键链技术，可以根据项目里程碑和任务清单等数据，全面地了解项目工作的进度和进度的偏差情况；此外，关键链技术在设计阶段、施工阶段、检验阶段等多个阶段都有所应用，为项目的实施带来了不同程度的便利和优势。

关键链技术的使用，不仅可以带来显著的效率提升，还有很多其他的优点。

比如，对于项目的延期问题，关键链技术可以通过缩短这些关键活动的前置活动，将缓冲体系逆流传递到后面，从而应对延期危机。

此外，利用关键链技术，领导者可以根据项目进展的实际情况，及时做出调整和优化，灵活地应对组织变化和任务的变化，从而更好地实现项目战略的目标。

当然，关键链技术也存在一些局限性和挑战，如：传统的关键链方法只适用于难以预测的自由式项目，在规模较小的、工作流程相对简单的项目中使用效果并不理想；同时，关键链方法需要司空见惯的标准化和流程化管理，当遭遇内部人员变更等情况时，对于管理者来说，将不可避免地面临困难和挑战。

针对上述问题，我们需要在应用关键链技术时仔细分析和评估，确定合适的应用场景和实施方法。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究作为当今社会经济发展的重要组成部分，项目进度管理的重要性不言而喻。

为了更有效地管理项目，应用关键链技术能够有效的改善项目的进度。

以下是关于关键链技术在项目进度管理中的应用研究。

首先，要了解关键链技术。

关键链技术是一种可以把项目中的任务分解成多个短期目标的技术。

它有助于企业确定项目的关键节点，以及在项目开始到项目结束的每个阶段的步骤、任务和目标。

关键链技术的特点是任务被分解成一系列的节点，每个节点都要求完成一定的任务，这在很多情况下可以有效的改善项目的效率。

关键链技术在项目进度管理中的应用分为两类，一类是用于关键链技术原理的应用，二类是基于关键链技术建立起来的完整的进度管理系统。

对于第一类应用，包括将项目中的任务根据资源和时间来分解，以最后确定每一节点的大致时间范围。

关键链技术也可以用来识别项目之间的联系，比如花费多少时间完成一个任务，完成一个任务对另一个任务的影响等。

除此之外，关键链技术还可以用来及时预测项目风险，并制订合适的解决方案。

第二类应用即建立基于关键链技术的完整的进度管理系统。

这种完整的进度管理系统是一个非常复杂的任务。

其中要包括任务分解、进度计划、变更管理、利润管理、风险分析、预算管理等等。

这些工作需要充分理解关键链技术，并将其应用于实际项目之中。

这样做可以重点突出关键活动，还可以清楚地把握项目的进度、资源配置和变更管理。

关键链技术在项目进度管理中的应用显然具有重要意义，可以更好地把握项目进度，分担风险，有效提高项目完成效率。

但同时，也应该注意关键链技术存在的一些不足。

首先，关键链有可能会使项目复杂化，特别是在项目多变性较高时，会使项目变得更复杂。

另外，鉴于关键链技术是一种新兴技术，目前较少有相关的研究成果和案例，因此在其实践中也需要进行不断的尝试和改进。

总之，关键链技术在项目进度管理中的应用具有重要意义，可以有效改善项目的进度和效率。

当前应该加强对关键链技术原理的研究，并将它应用到实际项目管理中。

关键链在我国工程项目管理中的应用研究 _0

关键链在我国工程项目管理中的应用研究
活动中，以达到项目的要求。

其目标是在有限的资源条件下，保证项目时间、质量、成本达到最优化。

作为进度管理核心方法的网络计划技术，自20世纪50年代产生以来，在社会经济生活的各个领域内得到了普遍的运用，大大推动了项目管理学科的发展。

但随着现代项目日趋复杂，要求项目的周期更短，准时完工率更高，成本更低，以CPM/PERT 为代表的网络计划技术由于只考虑任务间的时间约束关系，忽略了任务间的资源的约束以及项目实施过程中人的行为因素，因此在实际应用过程中很难克服多任务以及不确定性因素的影响，其可行性受到越来越多的质疑。

关键链技术是以色列物理学家Goldratt博士在1997年出版的管理著作《关键链》一书中首次提出的。

该书将约束理论应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并提出通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目的执行。

与传统项目进度管理不同的是，关键链不仅考虑了任务间的逻辑关系，还考虑了任务间的资源约束关系，以及在项目实施过程中人的行为因素，将组织行为学的一些结论应用到项目进度管理之中，弥补了传统项目进度管理方法的不足，为项目进度管理提供了一种全新的方法，被认为是项目管理领域自发明关键线路法和计划评审技术以来最重要的进展之一。

1、关键链技术介绍。

关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究

关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。

建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。

本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。

关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。

在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。

一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。

借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。

从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。

目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。

总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。

依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。

关键链法在项目进度规划中的应用研究

关键链法在项目进度规划中的应用研究查京民;王波【摘要】进度管理是工程管理的一个重要方面。

为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延，在PE RT三点估计的基础上，对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。

从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性，基于PE RT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进，使其更加合理实用。

并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析，证明该方法能够有效地控制项目进度，确保在要求的工期内有较高的完工概率，验证了该方法的可行性和有效性。

%Schedule management is an important aspect of construction management. In order to overcome the disadvantages of process chaos,slow work of the labor and so on,a model of the application in critical chain of project schedule is established based on PERT. By analyzing the uncertainty of process from both the external and the internal,progress is made in setting buffer quantities to make it more practical. Finally,it compares the effect of the two scheduling models by the Monte Carlo simulation, which proves that the critical chain method can control project schedule effectively and ensure higher probability in completion,and indicates its feasibility and effectiveness.【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】5页(P73-77)【关键词】项目进度管理;PE RT;关键链法;缓冲区【作者】查京民;王波【作者单位】天津大学管理与经济学部，天津300072;天津大学管理与经济学部，天津 300072【正文语种】中文【中图分类】TU722进度管理是项目管理的一个重要方面，是评估工程管理水平不可或缺的指标，合理的进度规划能够确保项目按期完工，甚至提前完工。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着经济社会的快速发展，企业对于项目进度管理工作越来越重视，而关键链技术在项目管理中的应用正在越来越多地得到重视，因此本文的目的是研究关键链技术在项目进度管理中的应用，探讨如何有效地使用这项技术。

一、关键链技术在项目进度管理中的应用关键链技术是一种通过跟踪项目进度，并及时发现和跟踪项目变更和风险的管理技术。

它能够有效地跟踪项目进度，及时发现并主动处理项目的问题，并明确项目进度的最终完成时间和质量水平。

在项目进度管理中，关键链技术的应用有以下几点：1、可以更有效的控制任务的执行时间。

关键链技术能够分析项目的任务依赖关系，并依据分析结果对项目的任务进行统一的调整，从而有效控制项目的执行时间，提高项目进度管理的效率。

2、可以有效监控项目进度。

关键链技术可以建立系统的进度监控和提醒机制，提醒项目参与者按时完成项目任务，从而有效地控制项目进度，确保项目能够按时、按质完成。

3、可以及早发现并解决项目中的问题。

通过关键链技术，可以有效地分析项目中可能出现的问题，以及及时处理这些问题，从而避免项目的进行受到影响。

二、关键链技术的应用实例关键链技术在项目管理中的应用已经得到了广泛的应用，以下是一些实例：1、交通信息管理项目是国家通信信息局数据网络建设项目，项目管理团队采用关键链技术对项目进行管理，分析不同任务之间的依赖关系，并及时发现并解决项目中可能出现的问题，同时定期发布项目进度报告，最终成功完成了项目任务。

2、山东航空公司的飞机租赁项目也采用了关键链技术，通过分析任务之间的依赖关系，及时发现并处理项目中可能出现的问题，控制项目执行时间，为山东航空公司租赁飞机项目的成功完成创造了良好的条件。

三、关键链技术在项目进度管理中的应用总结通过上面的实例可以看出，关键链技术在项目进度管理中的应用非常重要，包括以下几个方面：1、通过分析项目的任务依赖关系，可以有效控制项目的执行时间，提高项目的效率。

关键链法在工程项目进度管理的应用

关键链法在工程项目进度管理的应用工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

1传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。

长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。

2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。

该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。

利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。

4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。

此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。

这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。

目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。

2关键链法在项目进度管理中的应用研究如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。

因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。

2.1关键链法实例分析假定存在5种项目资源A、B、C、D、E，其先后顺利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺资源为B，因此项目进度管理过程中必须平衡资源B以解决资源冲突问题，从而找出关键链。

关键链技术在项目进度管理中的应用

调查研究154产城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。

项目进度管理是项目管理的核心内容。

因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。

关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。

但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。

工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。

通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。

因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。

关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。

1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。

与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。

理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。

关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。