工作计划考核表
个人工作计划考核表
个人工作计划考核表姓名：XXX部门：XXX岗位：XXX一、工作目标设定与计划1. 本人岗位的工作目标：(1) 包括个人发展目标、业务目标等个人发展目标：提高专业技能，提升工作能力；业务目标：完成部门下达的各项工作任务，提高工作效率。
(2) 目标具体量化说明：个人发展目标：参加两次相关专业培训，提高业务水平；业务目标：每月完成部门下达的任务指标80%以上。
2. 工作计划制定：(1) 周计划：每周一整理工作计划，明确本周工作目标和重点任务；(2) 月计划：每月初制定月度工作计划，包括本月工作目标和计划安排。
3. 工作计划的合理性分析：(1) 工作计划是否符合实际工作要求：是的，工作计划根据自己的工作情况合理设置，能够合理分配时间和精力，确保工作的质量和进度。
(2) 工作计划是否具备挑战性：是的，工作计划在能力范围内有一定的挑战性，有助于激发工作动力，提高工作效率。
4. 相关工作风险及可控措施：(1) 工作风险分析：可能存在工作量过大、时间安排不合理等风险。
(2) 相关风险控制措施：合理安排工作时间，控制工作量，分清主次，提高工作效率。
二、工作计划的执行与进展1. 工作的执行情况：(1) 每周总结，反馈工作执行情况。
(2) 每月总结，分析工作进展和完成情况。
2. 工作目标的完成度：(1) 每周完成情况：自我评定是否完成本周计划目标，总结完成情况和不足之处。
(2) 每月完成情况：评定是否完成月度工作目标，总结完成情况和不足之处。
3. 工作中的问题分析及解决方案：(1) 工作中遇到的问题：具体列举工作中遇到的问题，包括时间、任务内容，个人素质等。
(2) 对问题的分析和解决方案：分析问题产生的原因，提出解决方案，并在工作中逐步改进。
三、个人工作成果与绩效评价1. 工作业绩评价：(1) 个人工作成果：列举个人工作中的具体成果和进展情况，有无突出表现。
(2) 个人绩效考核：根据工作成果和表现，自评个人绩效，是否达到预期目标。
OKR工作计划与绩效考核表
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
合 计
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用
总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
表格使用
说明
O指Objective，即设定的总目标，KR为Key Results，即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以O的权重，即可得出此项O的得分，最后将各个O得分相加即可得最后总分。
OKR工作计划及考核表
考核部门：考核人：考核类型：月度/季度/年度
98
27.6
客户投诉减少10%
30%
90
客户流失率减少20%
20%
80
3
新客户开发提高30%
渠道1客户增加10%
40%
20%
70
17.3
渠道2客户增加20%
30%
95
渠道3客户增加20%
30%
100
4
5
6
合计
81.98
KR得分
计算标准
超额完成：90-100分；完成率90%以上：80-90分；
完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
周工作计划考核表
完成率低于80%，每降低5%，扣2分；降低部分不足5%，按5%计
工作效果
评价
（70分）
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分
因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分
重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分
公司
部门
责任人
评审人
工作计划日期
工作考核日期
周度工作计划
考评项目
（100分）评ຫໍສະໝຸດ 标准扣（加）分情况数据来源
实际得分
总分
工作计划
编制质量
（10分）
计划、总结格式每处不符，扣2分
计划内容每处不符，扣3分
计划无故调整，每项扣5分
工作计划
完成率
（20分）
（完成率=完成的工作项数÷总工作项数）
完成率100%，本项目加5分
受到通报批评的情况，每次扣5分
周工作计划考核表
部门年度工作计划完成情况考核表
部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
工作计划考核表
2.周计划管理（5分）（职能部门15分）
2.1 提报时间：各部门、门店每周五下午17:00前提交品质专员，周期为“本周六起至下周五止”。
2.2 提报格式：提报按照周计划格式要求。
2.3 提报要求：要求分解月度计划未完成工作内容及临时性新增重点工作，对上周未完成工作内容用红色字体标识。
3.计划提报评分标准3.1 提报时间：延迟提报一天扣0.5分。
3.2 初审：品质专员对各部门提报初稿质量限。
3.3 逾期：超过时间截点反馈完成情况即为逾期，逾期1天扣除该项工作分值的20%，最高不超过50%。
3.4 完成效果：各部门、门店完成工作计划需要及时与品质专员对接并提供相关依据，品质专员结合相关部门进行验证，完成结果列入计划考核，未完成工作直接滚动至下月工作计划。
工作计划考核表
年月
部门
部门
责任人
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
小计
周计划平均值
得分
月计划 提报项数
实际完成
完成比例
得分
扣分
计划合计得分
备注
部门 合计
评分标准：
1.月度工作计划（5分）（职能部门30分）
1.1 提报时间：各门店每月24日前向行政专员发送月度工作计划，品质专员负责汇总，并发送至行政专员备查。
okr工作计划考核表excel模板
OKR工作计划考核表的Excel模板
如何使用这个模板：
1.在“目标”列中，列出您的主要工作目标。
这些目标应该与您的团队或公司的整体
战略相一致。
2.在“关键结果”列中，针对每个目标列出关键结果。
这些关键结果应该是可衡量的，
并且在完成目标时具有决定性意义。
3.在“评分”列中，为每个关键结果打分。
分数范围从0到100%，表示关键结果的
完成情况。
这个模板只是一个基本的OKR工作计划考核表。
在实际使用中，您可能需要根据您的具体需求进行调整，例如增加更多的列（如权重、负责人、截止日期等），或者调整表格的格式。
最后，建议您定期回顾和更新这个表格，以确保您的工作计划与实际情况保持一致，并根据需要进行调整。
周工作计划总结考核统计表
冀东发展泾阳建材有限责任公司
部 门 及时性评价 规范性评价
月
日 -
月
日工作计划总结考核评分表
本周工作计划 情况评价 总分
准确性评价
上周任务完成 情况评价
工程管理部 生产部 1.考核采用100分制，考核周期为一周统计一次，考核指标分为及时性、规范性、准确性、上周任务完成情况和本周工作计划情况五项，所占权重 依次为10%、15%、20%、25%、30%。 2.未按规定时间报送计划总结表的（周五下午17：00前上报初稿，周日中午12：00前报送签字纸质版），从及时性指标中扣减部门2分；周例会开 始前30分钟仍未报送纸质版周计划总结表的，从及时性指标中扣减责任部门5分。 3.每发现一条格式方面不符合填写规范的，从规范性指标中扣减责任部门0.5分；每发现一处内容方面填写不符合要求、不够准确的，从准确性指 标中扣减部门1分。 4.对于上周的计划工作，没有正当理由每发生1项未完成任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门3分；对于领导布置的临时性工 作，没有正当理由每发生1项未完成工作任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门5分。 5.对于本周的工作计划，每遗漏一项需要由本部门推进的当前重点工作，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门8分；工作计划中对重点工作的 任务安排情况，在思路和方法上出现较大的偏离，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门5分。
月度绩效考核及工作计划表模板
被考核人签名
3分-能服从一般性的工作安排，不推卸责任 2分-工作态度散漫拖沓，经过批评教育方有改善 1分-抵制工作安排，推卸责任，经批评教育没有改善。 5分-各项工作符合公司流程 4分-大部分工作符合公司流程 3分-基本符合工作流程 2分-较多工作不符合公司流程 1分-严重违反公司流程，造成较恶劣后果；
最终得分（行为评估得分20%） 工作技能
评价标准 5分-专业能力前10%，能解决关键问题并能辅导其它员工 4分-能独立解决本岗位的重难点问题 3分-专业能力基本能满足当前工作需要 2分-专业能力偏弱，在辅导下基本能够满足岗位要求 1分-在辅导下仍不能解决问题，不足以胜任岗位要求 5分-学习能力很强，能快速掌握新技术；或相比上月有极大提升。 4分-学习能力较强，相比上月有明显提升 3分-学习能力一般，新知识的学习能跟上岗位要求 2分-学习能力较差，新知识掌握较慢 1分-学习能力极差，岗位所需基本知识学习进展缓慢
综合得分=业绩得分*70%+行为评估*20%+工作技能*10%
考核沟通结果
考核沟通人签名
详细评价
工作考核
自评 领导考评
0
0 0 0 合部门及配合内容
人员或文件资料等，"权重"是指各项工作在本 考核人 得分
考核人 得分
月工作目标中的重要性及耗费时长的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）.
序号
考核项目 工作态度
5分-能主动承担攻坚任务，积极负责，勤奋主动，关注结果 4分-能接受主管指派的任务并积极投入，关注结果
评价标准
行为评估（20%）
详细评价
工作态度
流程执行
序号
考核项目 专业能力
工作计划考核表
工作计划考核表一、工作目标。
1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。
2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。
3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。
二、工作计划。
1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。
2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。
3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。
三、工作方法。
1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。
2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。
3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。
四、工作成果。
1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。
2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。
3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。
五、工作考核。
1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。
2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。
3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。
六、工作改进。
1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。
2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。
3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。
七、总结。
工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。
希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
员工月度工作计划考核表
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
年度考核表 制订班级工作计划和总结班级工作情况
年度考核表制订班级工作计划和总结班级工作情况
年度考核表
班级名称：__________________
考核日期：__________________
一、班级工作计划
1. 目标设定：请列出班级在该年度的工作目标，可按季度或某个具体时间段划分。
季度/时间段工作目标完成情况（填写时间）
2. 活动安排：请列出班级在该年度的活动安排，包括文体活动、志愿者活动、联谊活动等。
活动名称时间地点参与人数完成情况（填写时间）
3. 学业指导：请列出班级在该年度的学业指导工作计划，包括学习方法、考试备考等方面的指导。
计划内容完成情况（填写时间）
4. 问题整改：请列出班级在该年度的问题整改计划，包括学风建设、纪律整顿等方面的整改工作。
问题类型整改计划完成情况（填写时间）
二、班级工作总结
1. 活动总结：请总结班级在该年度的活动工作，包括活动效果、学生参与度等。
活动名称总结（包括活动效果、学生参与情况等）
2. 学业指导总结：请总结班级在该年度的学业指导工作，包括学习方法的指导、考试成绩的提升等。
总结内容
3. 问题整改总结：请总结班级在该年度的问题整改工作，包括学风建设、纪律整顿等方面的整改情况。
总结内容
4. 其他事项：请补充其他需要总结和评价的事项。
总结评价
评审人员签字：__________________
日期：__________________。
员工工作计划与考核评分表
员工工作计划与考核评分表（ XX 年月）
姓名
岗位
部门
填表日期
计划、任务栏（由被考核人填写）
主要工作计划（80分）
工作
序号
计划/任务
名称
工期(起止日期)
分值
完成%
考核标准
(干好的标准)
备注/说明
实际
完成率实际
得分
落实人或考核人1
2
3
4
第 3 页共3 页
5 6
工作表现（20分）
序号
指标
要素
分值
分值评价
得分
1
工作计划
按时上报，体现关键绩效指标
2
2
1
2
工作开展
有序、有效率、有效果
2
第 5 页共5 页
1
3
服从执行
执行工作指令不推搡
4
4
3
2
1
4
团队意识
有合作精神，维护团队荣誉4
4
3
1
5
纪律性
遵规守纪，作风严谨不散漫
4
4
3
2
1
6
责任感
勇于承担责任不推卸
4
4
3
2
1
第7 页共7 页
员工本月综合得分（请汇总填写右栏）
月度
工作考核评语及改进建议
考核结果分级与认可签字
考核结果等级评定
□ A □ B □C □D
实际得分
员工签字
考核人签字
行政人事部验收
第9 页共9 页。
教师工作计划考核标准表
教师工作计划考核标准表第一部分：教学工作1. 教学目标a. 能够制定明确的教学目标，符合学校教学大纲和教育教学计划要求b. 教学目标能够体现学生学习的重点和难点，对学生的知识、能力和素质进行全面发展2. 教学内容a. 教学内容能够贴近学生的实际生活，具有一定的生活性和适应性b. 教学内容能够体现学科知识的系统性和前瞻性，提高学生的学科素养3. 教学方法a. 能够灵活运用多种教学方法，激发学生的学习兴趣，提高学习效果b. 教学方法能够培养学生的自主学习能力和合作学习意识4. 教学过程a. 教学过程能够符合学生的认知规律和发展规律，促进学生的自主学习b. 教学过程能够激发学生的思维能力和创新意识，培养学生的问题解决能力5. 教学效果a. 能够对学生的学习情况进行全面评价，及时发现和解决学生学习中存在的问题b. 能够对教学效果进行定量定性分析，及时调整教学策略，提高教学水平第二部分：班级管理工作1. 班级管理a. 能够制定明确的班级管理目标和管理计划，有效解决班级管理中存在的问题b. 能够关心学生的生活和学习，建立良好的师生关系，培养学生的良好品德和行为习惯2. 班级规章制度a. 能够积极参与制定班级规章制度，促进班级管理的规范化和科学化b. 能够认真执行班级规章制度，及时跟踪学生的学习和生活情况，及时纠正学生不良的行为3. 班级活动a. 能够组织丰富多彩的班级活动，丰富学生的课余生活，促进学生的全面发展b. 能够积极配合学校组织各项教育活动，增强班级的凝聚力和战斗力第三部分：个人发展工作1. 学科专业a. 能够不断学习新的教学理论和教学方法，提高自己的教学水平和专业素养b. 能够积极参加学科专业培训和学术交流，提升学科专业水平和综合素质2. 教育教学研究a. 能够积极参与学校教育教学研究工作，积极开展教学改革和创新b. 能够撰写教育教学论文和教学案例，积极分享自己的教育教学经验和成果3. 自我评价a. 能够对自己的教育教学工作进行全面评价，认真总结自己的工作成绩和不足b. 能够积极接受学校的考核和评价，主动改进自己的工作方法和态度第四部分：其他工作1. 学生考勤a. 能够认真按照学校规定进行学生考勤工作，确保学生的学习和生活安全b. 能够及时向学校反映学生考勤情况，协助学校解决与学生考勤相关的问题2. 家长沟通a. 能够积极与家长沟通，及时了解学生的家庭情况，共同关心学生的成长b. 能够积极参与学校家长会和家访活动，促进学校、家庭和学生之间的良好沟通3. 学校安全a. 能够关注学生的安全问题，及时发现和处理学生的安全隐患b. 能够积极参与学校的安全工作，协助学校做好学生的安全教育和安全管理综上所述，教师工作计划考核标准表中包含了教学工作、班级管理工作、个人发展工作和其他工作四个方面。
人事行政经理okr工作计划考核表
《人事行政经理OKR工作计划考核表》一、工作目标1.1 制定全年人事行政工作计划，确保公司人事行政工作顺利进行。
1.2 提升员工满意度，减少员工流失率。
1.3 提高部门绩效，优化人事行政流程，降低公司成本。
二、关键结果指标2.1 制定全年人事行政工作计划1. 制定全年招聘计划，确保公司各部门人员配备充足。
2. 完善员工入职流程，提升员工入职体验。
3. 定期组织培训，提高员工综合素质。
2.2 提升员工满意度1. 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
2. 改善员工福利待遇，提高员工对公司的归属感。
3. 加强员工职业规划指导，促进员工个人发展。
2.3 提高部门绩效1. 优化招聘流程，降低平均招聘周期。
2. 加强绩效考核，提升员工工作积极性。
3. 管理人员培训，提高管理人员的管理水平。
三、工作计划3.1 制定全年人事行政工作计划1.1 月底前完成全年招聘计划的制定。
1.2 每周审核员工入职流程，及时改进。
1.3 每季度组织一次员工培训，确保培训目标的达成。
3.2 提升员工满意度2.1 每月组织一次员工活动。
2.2 定期调研员工对福利待遇的满意度，及时做出改进。
2.3 每季度组织一次员工职业规划指导。
3.3 提高部门绩效3.1 优化招聘流程，每季度召开一次流程优化会议。
3.2 每月进行绩效考核。
3.3 每季度进行管理人员培训。
四、工作考核4.1 完成全年招聘计划的制定，招聘成功率达到80以上，招聘周期降低10。
4.2 员工入职满意度达到90以上，员工离职率降低5。
4.3 员工活动参与率达到80以上，员工对福利待遇满意度达到85以上。
4.4 招聘周期降低15，员工绩效提升5。
4.5 管理人员绩效考核合格率达到90以上。
4.6 上述计划及指标须在年底进行综合考核。
五、工作总结5.1 根据全年考核情况，总结工作成果，提出下一年度工作计划。
5.2 形成绩效报告，定期向公司高层汇报人事行政工作成果及问题。
5.3 不断提升自身的管理水平，为公司的人事行政工作贡献更多价值。
工作计划考核表(共4篇)
工作计划考核表（共4篇）工作计划考核表（共4篇）第1篇：岗位工作考核表考核人考核岗位电子商务专员部门名称部门负责人市场部市场部总监考核月份绩效考核得分年市场部电子商务专员KPI考核指标考核内容考核指标有效咨询量考核标准本月任务个信息收集量本月任务个满分实际完成完成比率实际完成个实际完成个实际完成个实际在线小时投诉出现次总流失率%迟延完成次违反完成次未完成次电话营销量有效电话营销量本月任务个工作业绩(80分)商务通在线时长低于小时不得分客户服务质量客户投诉出现次不得分客户总流失率控制在内，每增长1%扣5分根据平常工作的执行情况评分，出现一次工作迟延完成扣2分。
服从公司的企业文化，公司各项制度。
各类工作汇报资料的完成状态。
5510工作执行力10工作态度（20分）企业文化制度55工作报表实发绩效工资=（实际得分100）月绩效工资年月得分评分人第2篇：德育工作考核表勉县中小学德育工作考核表单位：年月日项目德育制度13分考核内容1、有德育工作学期计划2、有周（月）德育工作安排表3、有学_、卫生、安全、纪律等管理制度4、有以校长为首的学校德育工作领导小组5、有法制校长6、有学校、社会、家长（德育）委员会1、有布置规范的团（队）部德育设施22分2、有德育园地（黑板报、手抄报、德育窗）3、有图书室或阅览室并使用4、有广播室并使用5、有开展德育的现代技术设备并使用6、有校训、学生守则、学生日常行为规范等德育宣传牌（挂图、标语）7、有适合学校和学生特点的校园文化建设德育活动30分1、每周一举行升国旗仪式，并进行国旗下讲话（演讲）2、每周每班上一节以守则规范为主要内容的校本德育课3、每月开展二次"三讲两实践"活动4、每学期召开一次开学典礼及表彰奖励大会5、每学年举行一次德育工作经验交流（研讨）会（学校可联合召开）1、注重仪表，礼貌待人德育效果35分2、遵规守纪，学_风气好3、校园美化、绿化、卫生、公物无损毁4、全校广播体操队列整齐，动作规范5、学生熟悉学生守则、学生日常行为规范6、学困生进步明显,学生违纪率为3%以下,无违法犯罪学生7、无安全责任事故8、社会评价好合计得分（满分100分）：考核组签名：实地察看、观摩活动、测验、听课查作业、平时掌握情况（信访）、召开社会、家长座谈会554查讲话(演讲)材料、查教案、查活动(会议)记录、查经验材料(论文)、学生座谈82245543实地察看查档案、资料、会议记录考核方法分值2232223333343810考核得分第3篇：少先队工作考核表小学少先队工作考核表记录资料：（1）每学期有工作计划、总结（2）每次少先队活动资料齐全（活动方案、活动过程性记录、影像资料、活动结果、活动总结）（3）队员名册记载完整。
OKR工作计划及考核表(带公式)
利润同比提升xx%
85
营业
老客户二次开发数量xx
80
3
团队建设
增员xx人 清理团队落后人力xx人
2020/12/31
50%
2020/12/31
50%
增员xx人
80
20
清理团队落后人力xx人
95
4
xxxx
合计
提 示： 修改D 列和E 列 E列的的 分值 之 每和一 个目 标
OKR工作计划及考核表
OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。
计划表
序号 目标（O）
关键成果（KR）
计划完成时间
KR权重
核表
O得分
41.9
25.5
17.5
84.9
年度销量xx万
2020/12/31
50%
1
销量提升xx%
利润同比提升xx%
2020/12/31
25%
营业额同比提升xx%
2020/12/31
25%
渠道开拓数量xx
2020/12/31
50%
2
渠道开拓
老客户二次开发数量xx
2020/12/31
50%
O分值
50 30
考核表
KR完成
KR得分
年度销量xx万
80
计划表考核表序号目标o关键成果kr计划完成时间kr权重o分值kr完成kr得分o得分1销量提升xx年度销量xx万202012315050年度销量xx万80419利润同比提升xx2020123125利润同比提升xx85营业额同比提升xx2020123125营业额同比提升xx902渠道开拓渠道开拓数量xx202012315030渠道开拓数量xx90255老客户二次开发数量xx2020123150老客户二次开发数量xx803团队建设增员xx人202012315020增员xx人80175清理团队落后人力xx人2020123150清理团队落后人力xx人954xxxx合计849提示
班主任工作计划绩效表
班主任工作计划绩效表一、工作计划1. 班级管理- 帮助学生树立正确的学习态度和价值观念，指导学生树立正确的人生观和价值观。
- 进行班级学习管理深度调研，了解学生的学习状态和生活情况，及时发现问题并做出解决。
- 积极参与班级日常管理，做到有问题早发现、早帮助。
- 组织学生参加集体活动，加强班级凝聚力。
2. 学业指导- 对学生学习情况进行全面了解，根据学生的不同特点，制定个性化的学习指导方案。
- 指导学生学习方法、学习技巧，培养学生的自主学习能力。
- 定期与学生及家长沟通学习情况，提供合理的学习建议。
- 帮助学生制定学习计划，引导学生合理安排时间。
- 帮助学生进行职业规划，指导学生树立正确的人生目标。
3. 学生发展- 关注学生的心理健康，定期开展心理健康教育活动，帮助学生解决心理问题。
- 指导学生进行品德修养，培养学生良好的品质，在学生身上灌输正确的价值观。
- 组织学生参加志愿活动和社会实践活动，培养学生的社会责任感和团队精神。
- 帮助学生解决人际关系问题，引导学生树立和谐的人际关系。
4. 与家长沟通- 定期与家长进行沟通，了解学生在家庭中的情况，及时反馈学生在学校表现。
- 向家长传达学校管理和教育者的相关政策，引导家长正确教育孩子，配合学校教育工作。
- 合理处理家长对学生教育的建议和诉求，做到尊重家长权利，真诚帮助家长。
5. 教师协作- 积极配合学校领导的工作安排，主动承担班主任工作，积极参与学校教育教学工作。
- 与班级各学科老师保持密切联系，了解学生学习情况和学科成绩，及时进行交流和协调。
6. 自身提升- 不断学习教育理论和教育法律法规，提高教育教学水平。
- 参加各种教师培训和学术交流，不断提升自身的教育管理水平。
- 参加与班主任工作相关的岗位培训和学术交流，不断提升工作能力和素质。
二、绩效考核标准1. 班级管理- 班级活动组织得当，班级凝聚力增强，学生积极参与学习和活动的情况。
- 学生的违纪率和旷课率下降情况。
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编制每月安全生产责任制考核记录表
5%
每月月底前完成本月车间主任、班组长安全生产责任制考核记录的填写
未及时完成本项不得分
6
每月安全资料收集汇总整理
10%
每月月底和月初对车间提交的安全资料及时进行汇总，对于缺少表格的协助车间打印表格并指导完成本月应交资料
每月5日之前汇总完成上月记录，未完成此项不得分，各车间没缺少一项扣2分。
7
编制各车间灭火器检维修台账
5%
完成各车间灭火器检维修台账并形成电子版，对于到期未检或缺少标签的，逐步联系外出检验
未完成本项不得分，未及时联系车间和采购外出检验本项不得分
8
临时工作事项30%
行政部交给的临时性工作
10%
及时完成行政部下达的临时性工作
未完成或出现问题未及时反馈此项不得分
9
新员工 安全培训
2
车间安全隐患检查
15%
本月组织半月一次的厂区安全检查，由生产部所有管理人员参加。同时开展每周对车间安全、卫生进行检查。
未开展相应安全检查不得分，每少检查一次扣5分，相关安全隐患检查项没有形成检查记录扣5分，没有跟踪安全隐患整改情况，每项扣2分。
3
安全检查项登记安监信息平台
5%
每月将本月安全隐患检查项登记安监信息平台
未将相关检查项未及时登录本项不得分，出现任何不和各项本项不得分
4
所有人员培训档案整理
15%
根据安监检查要求，整理年度安全资料。前期人员培训档案不完善，本年度开始建档并补齐记录
根据培训内容，所有人开始建档，并将每月的公司级和车间级的培训及时进行登记。未开展此项不得分，开展不及时每人扣2分，直至本项不得分。
20%
完成对新员工2天的入厂安全培训，讲解规章制度和安全知识并填写三级教育卡和职业危害告知卡，考试80分以上合格。
新员工培训不到位，未填写教育卡和职业危害告知卡，此项不得分。考试不合格每人扣2分。
合计
生产部部2018年03月份工作计序号
工作类别
工作事项
权重
完成目标值
考核细则
实际完成情况
考核得分
（由被考核者上级领导完成）
备注
1
重点工作事项70%
月度车间安全培训
15%
本月完成对所有车间、所有岗位的安全培训，平均每周1次。
未开展不得分，每缺少一次扣5分，没有形成安全教育培训档案扣5分。