乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系知识交流
论企业两化融合能力评价指标体系及实证
［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ 一 Ｏ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） １ ９ － － ０ １ ２ ６ － ０ １
随着 经 济 全 球 化 发 展 趋 势 的不 断 加 剧 ．可 持 续 发 展 已 经 成 满 足 企业 可 持续 发 展 的各 种 需 求 ． 因此 ． 企 业 两 化 融 合 能 力 评 价
１ 企 业 两化 融合 能 力 评 价 指标 体 系的 构 建
两 化 融 合 能力 的指 标 。总 的来 说 ， 企业 两 化 融合 能力 测评 ． 主要
目前 ．企业 两化 融 合 能力 评 价 主要 包 括 的 内容 是 企 业 对 两 是 对 重 视 程 度 、 基础建设 、 管理基础 、 研发 能力 、 过程控制 、 竞 争
内容 、 可 持续 发展 需求 等进 行 全 面分 析 的情 况 下 ， 将 企 业 两 化 融 济 效 益 创 新 等 进 行 全 面 分 析 和 了解 ．如 电子 商务 的实 际应 用 情
业 两 化 融 合 能 力 评 价 采 用 的 主要 是 两 化 融 合 能 力 等 级 模 型 ． 是 理 性 等 ， 才能确保各项 数据采集 、 应 用 的科 学性 ， 从 而 获 得 企 业 企 业 两 化 融 合 能 力 评 价 指 标 体 系有 效构 建 的重 要 组 成 部 分 。随 的 两 化 融合 发 展 水 平 。 在 实 践过 程 中 ． 企 业两 化 融 合 能 力测 评 比
为 评 价 企业 两化 融合 能力 的重 要 依 据 ． 因此 。 在 对 企 业 的 发 展 需 指标 体 系 的 有 效 构 建必 须 覆 盖 企 业 的各 个 方 面 。目前 ． 在进 行 指 求、 现 状 等 有 比较 全 面 的 了解 的 情 况 下 ． 充 分 发 挥 企 业 两 化 融 合 标 的选 取 时一 般 采 用 的是 专 家 评 议 法 ．通 过 不 同 专 家 的 评 议 来 能 力 评 价 指 标 体 系 的 作用 ． 确 保 其 能 够 得 到 真 正运 用 ． 对 于 提 升 看 设 置 指标 问卷 调查 的 内容 和 方 式 等 ．并 对 当地 的部 分 企 业 的 企 业 的综 合 实 力 有 着 重要 影 响 信 息化 主管 领 导 进 行 相关 试 填 操 作 ， 以 获 取 最确 切 的 、 影 响 企 业
工业企业两化融合评价指标体系
工业企业两化融合评价指标体系随着信息技术的快速发展和普及，工业企业两化融合取得了很大进展，不断推动工业转型升级。
然而，如何对工业企业两化融合进行评价，制定科学的评价指标体系成为了亟待解决的问题。
1. 两化融合的定义工业企业两化融合是指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术将传统工业转型升级，实现智能化、自动化、绿色化、数字化生产。
两化融合能够提升工业生产效率，降低生产成本，促进协同创新，为企业创造更大的价值。
2. 工业企业两化融合评价指标体系评价工业企业两化融合的好坏，需要制定科学的评价指标体系。
下面是一个可供参考的工业企业两化融合指标体系：2.1 技术指标方面•工业企业的信息化建设程度•工业产品的数字化度和智能化程度•工业企业生产过程中智能控制以及生产过程数据的采集能力•工业企业是否拥有先进的信息技术设施和设备，如5G、物联网等2.2 经济指标方面•工业企业的收入和利润是否提高，与传统工业相比是否更具竞争力•工业企业生产周期是否缩短并更符合市场需求•工业企业的产品从生产到销售是否更加透明化，能否提供更多有针对性的服务和解决方案2.3 社会指标方面•工业企业的环保能力和二氧化碳排放量是否减少•工业企业的社会责任感和公益贡献度是否提高•工业企业的人才引进和培养是否更高效，员工的工作幸福度是否增加3. 评价指标的意义一个科学的评价指标体系将能够为工业企业两化融合的实践提供指导和支持。
良好的两化融合评价指标能够让企业更好地了解自身的发展状况与进步方向，及时调整和优化工艺流程、产品流程和技术流程。
这些指标不仅可以基于数据来评估两化融合贡献，也可以反映企业在推进两化融合中的实际成效。
同时这些指标还可以作为政府监管工业企业的标准，提高整个工业企业的管理、产业水平和效率。
4. 结论一个完善的监管体系需要科学的评价标准，才能对工业企业的两化融合进行较为精准的评估，为企业实现数字化转型升级提供帮助。
综上所述，工业企业两化融合评价指标体系——技术指标方面、经济指标方面、社会指标方面三个方面的科学设置，将为工业企业数字化转型升级提供科学的量化标准，对促进工业发展有重要的作用。
乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系
乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系
引言
当前，“两化融合”成为推动经济转型升级和新旧动能转换的重要手段。
在乳制品行业，实现两化融合可以提高农业生产效率、产品质量和降低生产成本。
本文将介绍乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系。
相关概念
“两化融合”是指将信息化和工业化有机结合，在全生命周期、全价值链深度融合中实现产业优化、转型升级和创新发展的新型产业发展方式。
乳制品行业是以乳为原料，经过酶促发酵、脱脂等加工工艺加工而成的牛奶、乳酸饮料、酸奶、乳酪、黄油、乳粉等具有高营养价值的食品行业。
评估指标体系
一、生产自动化程度
1.生产线自动化程度
2.生产车间自动化程度
3.生产流程自动化程度
二、信息化程度
1.企业信息化平台建设情况
2.数据化管理情况
3.基于云计算技术的信息化应用
三、研发能力
1.研发团队规模及结构
2.研发投入占总资产的比例
3.研发设备和软件等先进技术应用情况
四、品牌影响力
1.品牌知名度
2.品质保障和标准
3.市场占有率
五、技术创新
1.产品配方创新
2.新工艺和新设备应用情况
3.产品领先技术及应用开发
总结
乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系对于评估企业的产业竞争力、发展能力和市场影响具有重要作用。
随着技术和管理水平的提高，乳制品行业的两化融合发展将进一步加速，不断满足人们对乳制品的需求。
两化融合基本知识介绍
后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续
先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时 实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
3
两化融合基本概念
十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息 化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，
作出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工
优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的研究
开发能力才是可持续竞争优势。但是，在信息化条件（ 环境）下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研究开 发能力，只是水中捞月式的空想而已。
10
两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的“三个馒 头”式的悖论，吃到第三个馒头才感到饱，但你不能说 只有第三个馒头有用，你不可能只吃那个第三个馒头就
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程， 使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工 具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层 建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进
于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等
出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法
区域“两化”融合发展水平评估指标体系及评估方法一、评估指标体系为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。
该评估指标体系共包括三类23个指标。
第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。
表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系23①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。
②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。
4二、指标测算方法根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。
计算方法如下：（一）指标无量纲化为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。
各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。
为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。
考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。
选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。
企业两化融合发展水平评估体系研究
企业两化融合发展水平评估体系研究随着信息技术的快速发展和应用，企业两化融合已成为推动企业可持续发展的重要战略。
然而，当前企业两化融合发展水平评估体系还存在一定的不足，需要进一步研究和完善。
首先，企业的两化融合发展水平可以从组织结构和管理水平两个方面进行评估。
组织结构包括企业内部组织架构、信息流和决策流程等方面的改进程度。
管理水平包括企业对两化融合发展的战略规划、资源配置以及绩效评估等方面的水平。
通过对这两个方面的评估，可以全面了解企业的两化融合发展情况。
其次，可以从技术应用和创新能力两个方面对企业进行评估。
技术应用包括企业对信息技术的采用程度和应用水平，包括硬件设备的更新以及软件系统的开发等方面。
创新能力包括企业对科技创新的投入和创新团队的建设等方面。
这两个方面的评估可以反映企业在两化融合方面的实际效果和潜力。
然后，可以从人力资源和文化氛围两个方面对企业进行评估。
人力资源包括企业员工的素质和能力、培训机制以及激励措施等方面。
文化氛围包括企业的创新文化、学习氛围以及团队合作等方面。
这两个方面的评估可以反映企业在两化融合过程中人力资源的有效利用和文化建设方面的水平。
最后，可以从企业的经济效益和发展前景两个方面对企业进行评估。
经济效益包括企业在两化融合过程中的成本节约和收入增长情况。
发展前景包括企业在两化融合领域的市场竞争力和未来发展潜力等方面。
这两个方面的评估可以从财务数据和市场数据来分析企业的实际情况。
综上所述，企业两化融合发展水平评估体系的构建需要从组织结构和管理水平、技术应用和创新能力、人力资源和文化氛围以及经济效益和发展前景等多个方面进行评估。
只有全面深入地评估企业在这些方面的水平，才能为企业提供有效的参考和改进建议，帮助企业在两化融合领域取得更好的发展。
企业两化融合评估报告
企业两化融合评估报告1. 概述企业两化融合是指信息化与工业化的有机结合，通过数字技术和网络技术的应用，提升企业的生产力、科技创新能力和市场竞争力。
本评估报告旨在对企业的两化融合程度进行全面评估，为企业制定融合发展战略提供参考。
2. 评估内容本次评估覆盖了以下几个方面的内容：2.1 信息化水平评估企业在信息技术应用方面的成果，主要考察企业信息化基础设施建设情况、信息系统应用情况、数据管理与分析能力、数字化营销等方面。
2.2 工业化水平评估企业在生产制造领域的现状，主要考察企业生产流程的自动化程度、工业设备的智能化程度、生产效率和成本管理等方面。
2.3 融合应用情况评估企业在两化融合过程中的成效，主要考察融合应用的创新性、应用规模、效益和影响力等方面。
3. 评估方法评估采用综合性方法，包括问卷调查、实地考察、数据统计和专家评审等方式。
3.1 问卷调查通过设计问卷，调查企业信息化和工业化的基础设施建设情况、人员培训情况、管理体系构建情况等相关指标。
3.2 实地考察实地考察企业的生产现场和信息化应用场景，了解企业实际运行情况、技术创新成果以及团队的融合能力。
3.3 数据统计对企业的相关数据进行统计分析，包括财务数据、生产数据、人力资源数据等，以了解企业在两化融合过程中的绩效和效益。
3.4 专家评审邀请专家对企业的两化融合情况进行评审，包括评估企业的战略定位、创新实力、市场表现等方面。
4. 评估结果4.1 信息化水平评估企业信息化基础设施较为完善，网络系统稳定运行，数据管理和分析能力较强，数字化营销手段应用广泛。
但在应用系统的创新研发和人才培养方面还存在一定的薄弱环节。
4.2 工业化水平评估企业生产流程自动化程度较高，工业设备智能化水平较好，生产效率和成本控制能力强。
但在生产过程中的灵活性和个性化定制方面还有待提升。
4.3 融合应用评估企业在生产制造和服务领域成功应用了一些融合技术和模式，取得了一定的成效。
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合是指将信息技术和工业技术紧密结合，实现物理世界与数字世界的无缝连接，通过数字化、网络化和智能化等手段，重构产业生态，提升产业的智能化、自动化和数字化水平，以实现企业的转型升级，进而实现经济可持续发展的目标。
两化融合具有重要的战略意义和巨大的经济潜力。
为促进两化融合的发展，我国依据相关法律法规和政策要求，加强了对两化融合的标准化和评定工作。
其中，两化融合贯标是指将信息化与工业化相结合，推动标准化工作，以期发展出适应两化融合的产品、服务与技术。
评定工作则是指对企业落实两化融合标准情况的评估工作，为企业制定可行的两化融合方案、提高企业竞争力和产品质量提供重要的保障。
在两化融合贯标和评定工作中，需要掌握以下基础知识：
1. 两化融合的技术特点和应用场景。
如工业大数据、物联网和云计算等技术，以及工业制造、智能交通和智慧城市等应用场景。
2. 两化融合的标准体系和标准化工作。
如国家标准、行业标准和企业标准等。
3. 两化融合的评定标准和评估方法。
如评估指标体系、评估方法、评估结果的解释与分析等。
4. 两化融合的政策法规和推动措施。
如《国家工业信息化推进条例》、《中国制造2025》，以及各地相关政策。
以上四点都是两化融合贯标和评定工作的基础知识，掌握它们将有助于加强两化融合工作的质量和效率，提高企业的竞争力和整体效益，推动中国经济持续发展和转型升级。
两化融合的评估体系
“两化”融合的评估体系一指标设定（一）融合硬度的指标设定作为“两化”融合中的需求方，融合硬度描述的是工业化发展状况，更多强调区域工业发展的高度及质量水平，并以此探讨工业化对“两化”融合在需求上的支撑作用。
融合硬度是“两化”融合体系的一个子系统，由规模、结构和质量三位一体构成。
基于此，我们认为融合硬度主要包括工业规模、工业结构和工业效益三个方面。
1.工业规模与工业化进程相适应，一个国家或地区工业增长遵循一定的规律。
工业规模是一个综合性较强的概念，在本评估体系中工业规模更多强调区域工业发展的层级水平，主要由人均GDP和城镇化率来表示；以及工业对国民经济和社会发展的贡献，主要由工业增加值占GDP比重和工业就业人口占总就业人口比重体现。
2.工业结构调整和优化产业结构是推动工业发展的重要任务，也是衡量区域工业化水平的重要方面。
在本体系中，主要从产业结构、资本结构以及拉动结构几方面来衡量，包括高技术产业占比、小企业产值贡献率、私营企业产值贡献率和内需贡献率评估指标。
3.工业效益融合硬度是质和量的辩证统一体，而工业发展质量就是在保持合理增长速度的前提下，更加重视工业发展的效益。
产业经济学理论揭示，工业结构从重工业化、高加工度化到技术集约化呈现阶段性规律变化趋势。
环境和资源是工业发展的“终极约束”，新型工业化道路就是要形成绿色工业生产体系，保证工业与环境的协调发展。
因此，产品附加值与科技含量不断增高、坚持绿色低耗发展是工业效益提升的重要标志。
（二）融合软度的指标设定作为“两化”融合中的主要供给方，融合软度描述的是信息化发展状况，并以此投射出信息化对工业化在信息基础设施、软件配备和技术服务上的支撑推动作用。
融合软度是区域“两化”融合评估体系的一个子系统，由基础设施、产业发展和环境支撑三位一体构成。
1.基础设施信息化遵循“梅特卡夫法则”，即网络的价值等于网络节点数的平方。
网络基础是工业企业信息化、区域信息化普及与应用不断推广和加深的必要前提，缺少完备的网络基础便无法保证信息技术的有效渗透与支撑，工业企业信息基础设施水平、区域通信水平、互联网接入能力等信息化规模奠定了“两化”融合的坚实基础。
两化融合管理体系评定等级
两化融合管理体系评定等级以两化融合管理体系评定等级为标题，本文将从以下几个方面进行阐述：什么是两化融合管理体系评定等级，为什么需要进行评定等级，评定等级的标准和方法。
一、什么是两化融合管理体系评定等级两化融合管理体系评定等级是指对企业的两化融合管理体系进行评估和评定，以确定企业在两化融合方面的管理水平和成熟度。
两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统产业深度融合，以提升企业的竞争力和创新能力。
评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，找出不足之处，制定改进措施，提升企业的管理水平和综合实力。
二、为什么需要进行评定等级随着信息技术的迅速发展和产业结构的不断调整，两化融合已成为提升企业竞争力和创新能力的重要途径。
而评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，发现问题，制定改进措施，推动企业的转型升级。
评定等级可以为企业提供一个客观的评估标准，促使企业在两化融合管理方面进行全面的自查和改进。
同时，评定等级的公开和透明也可以促进企业之间的相互学习和借鉴，推动整个行业的发展。
三、评定等级的标准和方法评定等级的标准和方法根据不同的行业和企业特点有所不同。
一般来说，评定等级的标准包括以下几个方面：1. 两化融合策略与规划：评估企业是否制定了明确的两化融合战略和规划，是否与企业的发展战略相一致。
2. 组织架构与人员配备：评估企业是否建立了专门的两化融合管理部门或岗位，是否有专业的人员进行管理和运营。
3. 信息化基础设施：评估企业的信息技术基础设施是否完善，包括硬件设备、软件系统、网络等。
4. 数据管理与应用：评估企业是否有完善的数据管理制度和数据分析能力，是否能够将数据应用于决策和业务优化。
5. 业务流程与管理能力：评估企业的业务流程是否与信息技术紧密结合，是否有高效的管理能力和运营模式。
评定等级的方法一般采用评估、审核和认证的方式进行。
评估过程可以通过问卷调查、访谈、现场查看等方式进行，评估结果可以根据一定的评分体系进行量化评价，最终确定评定等级。
两化融合评估规范和推进战略
“两化融合”知识点汇总——评估规范+推进战略发展阶段现状：我国两化融合处于单项覆盖阶段，且正在向集成提升阶段过渡和发展。
两化融合发展关键指标现状: “数字化研发工具普及率”、“关键生产工序数控化率”已作为体现两化融合水平的指标，被《中国制造2025》采纳。
两化融合对企业提高经济效益、获取可持续竞争优势具有巨大的推动作用，而且在到达集成提升阶段后，推动作用呈现台阶式跳跃和跳跃后加速上扬的走势。
GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化容和评估规范》规定了两化融合评估的基本原则与框架和评估内容，并提供了评估内容细化指南以及评估指标体系的构建和评估分析方法。
《工业企业信息化和工业化容和评估规范》①是我国针对两化融合的首个体系类国家标准，目前《两化融合管理体系》还没有成为国家标准。
②全面解析了工业企业两化融合的内涵、要素和关键环节；③全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架；④工业企业实施现代信息技术与生产、研发、经营、管理等整个系统运作过程的全面融合而研究制订战略发展规划的建设指南；⑤为工业企业展示了两化融合的全景图。
按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》规则起草基础建设单项应用水平与能力评估综合集成协同与创新评估框架：竞争力效能与效益评估经济和社会效益具体评估细目水平与能力评估——三个维度展开的评估内容企业两化融合发展的四个阶段，注意与两化融合评估的四个方面的区别水平与能力评估——基础建设方面的评估内容水平与能力评估——单项应用、综合集成、协同与创新的评估内容效能与效益评估评估指标体系的建立原则①着重强调和引导的是信息技术支撑下的企业业务能力提升和发展阶段跃进，并没有对信息技术方案本身提出要求。
避免信息技术导向避免信息技术产品导向避免仅因信息技术、装备、信息系统等差异化选择带来的评估结果差异指标体系中避免出现ERP、 PDM等信息技术产品的评价。
乳业行业的数据指标体系
乳业行业的数据指标体系乳制品是人们日常饮食中不可或缺的重要部分，而乳业作为一个重要的产业，一直以来都受到了人们的广泛关注。
随着全球农业的发展和技术的不断创新，乳业行业也在不断发展壮大，成为一个重要的支柱产业。
而了解和掌握乳业行业的数据指标体系对于了解行业发展趋势、推动行业健康发展具有重要意义。
因此，建立健全乳业行业的数据指标体系对于促进行业的可持续发展和规范经营行为具有重要意义。
一、乳业行业的生产指标1.乳制品生产量乳制品生产量是评估乳业生产能力和市场规模的重要指标。
通过监测乳制品生产量的变化，可以了解生产企业的生产能力和市场需求趋势，并为未来的产能规划和生产调整提供依据。
2.乳制品品种和规格乳制品的品种和规格是评估行业生产结构和企业产品定位的重要指标。
不同的乳制品品种和规格对应不同的市场需求和消费群体，通过监测乳制品品种和规格的变化，可以为企业产品开发和市场调整提供参考。
3.乳制品生产成本乳制品生产成本是评估企业生产效率和经营成本的重要指标。
通过监测乳制品生产成本的变化，可以为企业生产管理和成本控制提供依据，提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、乳业行业的销售指标1.乳制品销售量乳制品销售量是评估乳业市场需求和销售渠道的重要指标。
通过监测乳制品销售量的变化，可以了解市场需求趋势和消费偏好，为企业产品定位和市场推广提供依据。
2.乳制品销售收入乳制品销售收入是评估企业市场规模和经营效益的重要指标。
通过监测乳制品销售收入的变化，可以了解企业市场竞争情况和经营效益，为企业发展战略和经营决策提供依据。
3.乳制品销售渠道乳制品销售渠道是评估企业销售网络和市场覆盖的重要指标。
通过监测乳制品销售渠道的变化，可以了解企业销售网络情况和市场覆盖范围，为企业市场推广和销售策略提供依据。
三、乳业行业的价格指标1.乳制品生产价格乳制品生产价格是评估企业成本管理和产品定价的重要指标。
通过监测乳制品生产价格的变化，可以了解企业成本管控情况和市场价格趋势，为企业产品定价和市场竞争提供依据。
两化融合贯标的评价要求 -回复
两化融合贯标的评价要求-回复“两化融合贯标的评价要求” 这一主题。
在当前信息化和工业化深度融合的背景下，两化融合已成为推动我国经济转型和创新发展的重要战略。
为了引导和规范两化融合实践，国家相关机构制定了一系列的贯标，以评价和指导企业的两化融合工作。
本文将从两化融合的背景和意义、贯标的制定流程、以及贯标的主要评价要求等方面，逐步回答“两化融合贯标的评价要求”。
一、两化融合的背景和意义随着信息技术和工业技术的飞速发展，信息化与工业化之间的边界逐渐模糊。
两化融合是指信息技术与制造业无缝融合，进而实现生产方式、管理模式和商业模式的全面转型。
两化融合将有效推动传统产业的升级和创新，促进产业结构调整和转型升级的加快。
二、贯标的制定流程1. 调研和分析：贯标的制定需要深入调研和分析两化融合的发展状况和需求，了解各行各业的实际情况和现状。
2. 定义目标：制定贯标需明确两化融合的发展目标和阶段性目标，为后续的贯标制定提供指导。
3. 制定指标：根据调研和分析的结果，制定相应的贯标指标，以对企业的两化融合水平进行评价和检验。
4. 征求意见：在制定贯标过程中，需要征求相关企业、专家和行业组织等的意见和建议，以保证贯标的科学性和可行性。
5. 发布和实施：完成贯标的制定后，需要将其发布并实施到相关企业中，确保贯标的有效运行和达到预期目标。
三、贯标的评价要求1. 产业链融合程度：评价两化融合贯标的一个重要要求是考核企业的产业链融合程度。
这包括供应链和价值链的整合程度，以及不同环节之间的协同能力和信息流畅度。
2. 创新能力：企业的创新能力是两化融合评价的核心要素之一。
评价贯标需要考察企业的研发投入、创新过程和成果转化等方面的情况，以反映企业的创新能力和创新成果。
3. 工艺优化：贯标评价还需要关注企业的工艺优化水平。
这包括生产流程的数字化和自动化程度、生产效率的提升以及质量管控的改善等。
4. 信息化应用水平：评价两化融合贯标还需要关注企业的信息化应用水平。
企业如何评估两化融合实施方案的效果
企业如何评估两化融合实施方案的效果随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的企业开始意识到实施两化融合的重要性。
两化融合指的是将信息化和工业化两个领域有机结合，实现生产、经营、管理的全面数字化、网络化、智能化。
然而，对于企业来说，成功实施两化融合方案并不容易，也需要进行评估，以确保其效果。
本文将探讨企业如何评估两化融合实施方案的效果。
一、明确评估目标和指标在评估两化融合实施方案的效果之前，企业需要明确评估的目标和指标。
评估目标可以是提高生产效率、降低成本、提升产品质量、提高员工工作满意度等，而评估指标可以是生产线效率提升率、成本降低比例、产品合格率提升率、员工满意度调查结果等。
明确评估目标和指标有助于企业更好地进行评估工作，也可以帮助企业了解实施方案的效果如何。
二、收集相关数据和信息评估两化融合实施方案的效果需要大量的数据和信息支持。
企业可以通过不同的途径来收集相关数据和信息，包括生产线数据、销售数据、员工满意度调查、财务数据等。
同时，企业可以借助信息化技术，实现数据的实时、准确采集和分析，为评估工作提供有力的支持。
三、制定评估计划和方法为了有效评估两化融合实施方案的效果，企业需要制定评估计划和方法。
评估计划可以包括评估时间、评估范围、评估方法等内容。
评估方法可以是定量分析、定性分析或者综合分析等。
通过制定评估计划和方法，企业可以有条不紊地进行评估工作，并得出可靠的评估结果。
四、进行数据分析和综合评估在收集到相关数据后，企业需要进行数据分析和综合评估工作。
数据分析可以帮助企业深入了解实施方案的影响，发现问题所在，并提出改进措施。
数据分析的工具可以是数据挖掘技术、统计分析方法等。
综合评估则是通过对各项数据和信息进行综合分析，得出评估结论和建议。
五、反馈和改进评估完两化融合实施方案的效果后，企业需要将评估结果反馈给相关人员，并进行改进。
反馈可以通过会议、报告、沟通等方式进行，以确保相关人员了解评估结果，并根据结果进行改进。
工业企业两化融合评估指标体系
制药企业两化融合评估指标体系企业根本信息
企业名称法定代表人(负责人)
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法人单位组织机构代码注册资金
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1.评估指标体系需在12月27日前上报〔、、纸质上报均可〕
①上报：hlsia163.vip.②：05
③地址：市南岗区华山路12号311室芳收④咨询：82296441-8004
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2.评估指标体系下载：hljzypg16
3. 密码：hlj123456
. 可修编。
资料2区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法.doc
区域“两化”融合发展水平评估指标体系及评估方法一、评估指标体系为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。
该评估指标体系共包括三类23个指标。
第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。
表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系23①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。
②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。
4二、指标测算方法根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。
计算方法如下：（一）指标无量纲化为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。
各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。
为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。
考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。
选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。
两化融合背景贯标与评定的基础知识
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合实施九大原则
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合基本框架
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
基础保障
要求
输
入
信息化和工业化融合
企业战略
管理职责
匹配
组织
业务
结构 数据 流程 测评与改进
可持续竞 争优势
获取
技术
实施过程
输出 新型能力
五、两化融合管理体系标准和框架
战略落地与目标实现的两线主线
路径： 自上而下，通过信
息产业带动工业发展
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—日本
玩家三，日本
杀手锏：能源和效率
路径： 延续德国模式，加
大创新，整合IT、物联 网和大数据
二、两化融合的背景和意义
工业4.0的三大主题
一 : 是"智能工厂“ 重点研究智能化生产系统及过程，以及实现网络化分布式生产设施。
两化融合： 信息化和工业化融合发展简称“两化融合”。并被工信部
确认为立部之本。中国的两化是跳跃式的直接融合。
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—德国
德国，规则缔造者
杀手锏：工厂智能化
路径：自下而上，传统 工业的智能改造
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—美国
美国，大玩家
杀手锏：物联网
3、重技术轻管理、信息 化与管理两张皮
4、重复建设
企业战略 竞争优势 信息化环境下新型能力 两化融合目标
1、将信息化建设与企业战 略高度结合，保障企业战 略的制定充分考虑信息化 环境；
2、将CIO的工作与CEO的 工作方向进行统一；
乳制品行业产业融合趋势
乳制品行业产业融合趋势目录一、引言 (2)二、相关政策的调整与优化 (3)三、行业标准的制定与实施 (5)四、环保与可持续发展的要求与趋势 (8)五、总结分析 (10)一、引言声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
乳制品含有丰富的蛋白质、脂肪、碳水化合物、矿物质以及多种维生素等营养成分。
这些成分对于人体的生长发育、骨骼健康、免疫力提升等方面都具有重要作用。
乳制品中的某些成分还具有预防疾病和促进康复的功效。
因此，乳制品在人们的日常膳食中占据了重要地位。
随着消费者对健康的关注度不断提高，乳制品的市场需求也将持续增长。
乳制品行业作为食品行业的重要组成部分，近年来在我国得到了快速发展。
随着消费者对健康食品的需求增加，乳制品的市场规模不断扩大，品类不断丰富，从传统的液态奶到酸奶、奶粉、奶酪等，都受到了消费者的欢迎。
乳制品行业的竞争日益激烈，企业需要不断提高产品质量和服务水平，提高自身竞争力。
行业整合也是影响市场规模与增长的重要因素之一。
随着消费者购买力的提高和消费结构的升级，乳制品市场需求潜力巨大。
尤其是在一线、二线城市，乳制品已成为人们日常生活中的必备品。
乡村市场的乳制品消费也在不断增长，市场空间广阔。
乳酪类产品具有独特的口感和风味，且富含乳酸菌，有助于调节肠道菌群。
天然奶酪和加工奶酪在制作工艺和口感上有所差异，各有特色。
二、相关政策的调整与优化随着全球经济和消费者需求的不断变化，乳制品行业的发展面临着新的挑战和机遇。
在此背景下，政策的调整与优化对于行业的健康发展至关重要。
（一）政策调整的方向与重点1、产业结构调整随着市场竞争的加剧和资源配置的优化，乳制品产业的政策调整首要关注产业结构优化。
这包括推动产业升级、鼓励技术创新、支持企业兼并重组，以提高产业整体竞争力。
2、产品质量与安全监管为确保消费者的权益和安全，政策调整的重点之一是加强乳制品的产品质量与安全的监管。
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①乳品生产自动化单机设备占生产设 备总数的比例
Q2.乳品生产流程的自动化控制 系统状况
1具有PLC的设备数量
2HMI人机界面的设备数
3DCS自控点的数量
Q3.运输车辆配备数字设备比率
1运输车辆配备温控设备的数量
2运输车辆配备卫星定位系统的数量
3运输车辆总数
指运输车辆中配备具有实时
①三年内的自动化装备建设投入
自动化装备包括：自动化生 产设备和自动化生产线、数 字采集设备、自动化仓储设 备及相关的运维投入
Q2.近三年自动化装备运维投入 占近三年销售收入的比例
①三年内的自动化装备运维投入
规划和
组织
信息化 规划与 战略
反映企业信息化规划制订和
规划的指导执行情况。
Q1.企业信息化规划制定情况
乳制品行业两化融合发展水平评估指标体系
一级 指标
二级 指标
三级 指标
指标说明
采集项
采集数据内容
说明
就 绪 度
*
基础
资金投
入
信息化
投入
主要指管理信息系统建设和 运维投入。
Q1.近三年信息化建设投入占销售 收入的比例
①信息化建设投入；②销售收入
信息化投入包括：硬件投入、 软件投入、维护费用、信息 安全投入、信息化培训费用、 信息化咨询费用
1）编码标准的覆盖情况
1组织机构代码
2成本中心代码
3员工代码
4会计科目代码
5物料代码
6资产编码
7产品代码
8供应商代码
9客户代码
10以上全无
2）编码标准的统一程度
1尚未统一
2小部分（50%以下）统一
3大部分（50%及以上）统一
4基本全部（90%以上）统一
数据中
心
反映企业对信息资源的集中 管理程度。这里的数据中心 是指：公司将多个计算机硬 件设备、多个系统的数据存 储介质和多个应用服务器及 软件集中统一管理，其集中 的程度分为物理集中、数据 集中和应用集中。数据中心 的目的是为共享和综合利用 各系统的信息资源提供方 便。
1没有信息安全防范设施
2配有杀毒软件、防火墙、入侵检测
Q2.企业数据安全防范情况
1）数据安全：
1数据无备份
2离线备份
3双机热备份
2）灾备建设：
1无灾备
2同城异地容灾
信息化 标准规 范
反映企业信息化标准规范建 设情况。注：信息化标准规 范主要包括编码标准、集中 统一的运维管理体系标准。
Q1.编码标准情况
Q2.信息化规划落实情况
1以信息化规划中的项目及实施计 划为蓝本，制定年度信息化计划
2年度信息化计划的执行情况作为 业务部门的考核指标
3以上均未落实
信息化 组织与 领导
反映信息化组织的设 置、定位和主管领导层 级、信息化制度建设情 况，体现信息化组织在 企业中的重要程度。
Q1.信息化组织设置情况
1没有专门信息化部门
Q1.数据中心建设情况
1）物理集中情况
1无
2区域集中
3统一集中
2）数据集中情况
1数据库分散管理
2区域集中数据库实例管理
3统一的数据存储虚拟管理
3）应用集中情况
1应用各自独立管理
2企业级统一的应用架构实现并按 区域集中管理
3企业级应用系统的虚拟实现，为 用户提供应用服务
成
熟
度
*
应用
单项应 用
研发管 理
2由其他业务部门代管
3专设信息化职能部门
Q2.信息化部门职责疋位
1仅提供信息技术服务
2负责信息系统运营与管理
3支撑业务流程优化和管理变革
4支撑企业发展战略转型
Q3.信息化主管在企业中的地位
1能否参加决策层办公会议
2是否由副总级以上领导担任
信息化
人员
信息化人员指两个层面
Q1.信息化专职工作人员的数量
①从事信息化工作的专职人员数量
传输功能的温控设备、定位
设备的数量。
Q4.仓库管理中条码应用情况
1RFID和条码皆未使用
2已使用条码
3已使用RFID
Q5.自动化仓储系统的应用情况
1自动化仓储系统的货位数量
2层数及接入点数信Fra bibliotek资 源信息安 全
反映企业信息安全建设情况 注：信息安全包括个人电脑 安全、网络安全、数据安全、 灾备建设。
Q1.企业网络安全防范情况：
服务器和大型主机之间
Q2.企业网络接入能力
1企业内部主干网的计算机联网率
2内部主干网平均带宽（Mbps）
3与互联网接口带宽（Mbps）
4远程用户VPN应用比例
Q3.无线设备应用情况
1手持无线数据米集设备的数量
2数据采集设备的数量
与信息 化直接 相关的 工业设 施
反映企业工业设施和设备的 自动化和信息技术的应用情 况。与信息化直接相关的工 业设施指属工业自动化范畴 的设施，可通过其自有功能 与信息化系统共同完成数据 交换，完成信息和系统集成。 目前考虑的深度为单体设 备。
指专职从事信息化管理和运维的
的人员：一是专职从事 信息化建设和管理的IT人员；二是指应用信息 化系统从事管理和业务 的人员。
人员
Q2.运用信息系统开展工作的人员 占企业从业人员总数比例
1在生产线上采用控制系统人机 界面的人员的数量
2在销售、仓储和财务中使用信 息系统的人员数量
3企业应用信息系统参与应用管 理人员数量
1无成文的信息化规划
2分散在其他业务规划中
3企业级专项信息化规划
4在企业发展战略基础上有明确的
信息化规划指企业为实施信 息化建设所制定的长期(3-5
信息化发展战略，并成为企业战略 的重要组成部分
年）计划文件，主要应包括： 企业未来信息化整体需求分 析、信息化建设目标、应用 架构、实施策略和技术路线、 系统平台、网络、软件和硬 件、系统安全、实施费用、 效益分析、风险分析、IT治 理等内容。
指在管理层中应用信息办公系统
的人员
与信息 化直接 相关的 设备设 施
信息设 备
反映企业信息化基础建 设情况，包括网络、硬 件平台等。
Q1.信息化硬件设备
1PC服务器台数
2小型机台数
1、硬件设备主要调查企业服务
器数量；
2、PC服务器台数指采用8颗以
下处理器的数量
3、小型机台数指采用8-32颗
处理器，性能和价格介于PC
Q2.近三年管理信息系统运维投入 占销售收入的比例
①三年内管理信息系统运维投入
管理信息系统维护费用
Q3.近三年奶源管理信息系统投 入占销售收入的比例
①三年内奶源管理信息系统建设投 入
专用于指奶源环节信息化建
设投入金额
自动化 装备投 入
自动化装备的建设和运维投 入。
Q1.近三年自动化装备建设投入占 近三年销售收入的比例
反映信息技术在产品研究开 发环节的应用程度，主要包 括研发内容数字化、研发项 目管理和研发支撑手段。
Q1.产品数字化分析
1原料标样数字化