关于采购年终工作总结三篇
2024年材料采购员个人年终工作总结与计划范文(三篇)
2024年材料采购员个人年终工作总结与计划范文材料采购员2024年年终工作总结与计划一、工作总结2024年是我作为材料采购员的第二年, 也是在这一年, 我积累了丰富的经验并取得了一定的成绩。
在过去的一年里, 我主要从以下几个方面进行了工作总结。
1.品牌合作在今年, 我与多家材料供应商建立了稳定的合作关系。
通过精心挑选合作的品牌, 并与品牌进行协商, 我成功地达成了一些合作协议。
这些协议有助于我在采购过程中获得更合理的价格和优良的质量, 也为公司提供了稳定的供应链。
2.供应链管理作为材料采购员, 供应链管理是我工作的重要组成部分。
我致力于优化供应链的效率, 通过与公司的其他部门进行有效的沟通和协作, 以确保材料的及时交付和库存的合理控制。
同时, 我也参与了供应商评估和审查, 以确保供应商的质量和信誉符合公司的要求。
3.成本控制在材料采购的过程中, 成本控制是一个重要的课题。
我进行了大量的市场调研, 了解了当前材料市场的变化和价格趋势。
根据市场的情况, 我制定了合理的采购计划, 并确保采购的材料符合我们的成本控制目标。
由此, 公司在材料采购方面取得了一定的成本节约。
4.持续学习在过去的一年里, 我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我参加了相关的培训和研讨会, 并通过阅读专业书籍和资料来扩展自己的知识面。
通过持续学习, 我能够更好地理解市场的变化和趋势, 并应对各种采购挑战。
二、工作计划在____年, 我将继续努力改进和提升自己的工作水平。
下面是我在新的一年中的工作计划。
1.拓展供应商网络在新的一年里, 我将致力于扩大供应商网络。
我将与更多的材料供应商建立联系, 并进行评估和审查, 以寻找更合适的合作伙伴。
通过拓展供应商网络, 我可以提供更多的选择, 并获得更多的竞争优势。
2.提升供应链管理效率供应链管理是我工作的核心任务, 我将进一步提升供应链管理的效率。
我将与公司的其他部门加强沟通和协作, 共同解决可能出现的问题。
2024年采购部门年终总结（5篇）
2024年采购部门年终总结即将逝去的这一年，我在工作中倾注了大量努力，收获颇丰。
随着年终的临近，我认为有必要对我的工作进行一次总结，以期汲取经验，提升自我，从而在未来的工作中展现出更佳的表现，我对此充满信心和决心。
以下是我对一年工作的简要回顾：1)：我已全面掌握了采购流程，从下单到收料，每个环节都由我亲自处理，使我熟悉了每一个供应商和他们的供货方式。
在录入收料单的过程中，我对每个物料的到货情况都有详尽的掌握，使我能在第一时间了解生产所需的物料状况。
下单的传真确认过程中，我学到了很多，能准确掌握物料的实际到货情况及存在的问题，注意相关事项，对于不明确的问题，我会与供应商进行沟通，以更深入地了解物料，并建立更紧密的联系，以便于未来的调货操作更加顺畅。
2)：今年底，我参与了单价的录入和整理工作，真正涉足到采购的核心领域，我意识到自己之前只是触及了采购的皮毛。
一个好的采购不仅能让供应商按时交货，更能在保证服务质量的同时提供最具竞争力的价格。
我会通过比较不同供应商的报价，以理想的价位压低心中首选供应商的成本，以期达到最佳的采购效果。
3)：ERP系统的引入为我们的工作带来了巨大的帮助。
通过系统，我掌握了每种自行车的配置，了解了采购物料的到货情况和库存，使所有物料的管理变得透明化和精确化，每项物料都有据可查，有凭可依。
4)：参与盘点工作让我在实践中理解了各种零件，掌握了仓库的库存状况。
通过盘点，我分析了造成库存积压的原因，区分了死库存，以寻求有效消化库存的策略，使供应商成为我们的虚拟仓库。
自我反思，我在自行车知识上的不足导致了盲目调货，对物料的跟踪不够彻底，不够细心，考虑问题不周全。
我在物料催货上的紧迫感不足，处理问题缺乏力度和果断。
明年，我将努力明确工作的重要性，深入学习自行车的配置知识，理解单价的计算方式，以感恩的心态面对工作，调整好心态，使工作更加细致，责任更加明确。
期望明年的工作能明确个人责任，规范分工，使我对物料的理解更加深入，职责更加清晰。
2024采购部年度工作总结范文(3篇)
2024采购部年度工作总结范文____年采购部年度工作总结时间如白驹过隙，转眼间我们已经迎来了____年的年终总结。
在过去的一年里，采购部全体员工团结一心、锐意进取，在各级领导的正确指导下，扎实工作、勇攀高峰，充分发挥了采购部在公司运营中的重要作用，取得了一系列较为显著的成绩。
在这里，我代表采购部全体员工对过去一年的工作进行总结，并对2025年的工作提出了一些展望和设想。
一、工作回顾1. 实施全面采购战略在过去的一年里，采购部紧密结合公司发展战略，制定了全面采购战略，并加大对采购流程的优化和改进。
通过与供应商加强合作、扩大采购规模、提高采购效率等措施，我们成功降低了采购成本，并确保了供应链的稳定和可靠。
2. 建立完善的供应商管理体系针对供应商管理存在的问题，采购部积极思考并进行改进。
我们建立了供应商评价体系，对供应商进行分类管理并定期进行评估，以确保供应商的质量和交货能力。
与此同时，我们也加强了与供应商之间的沟通和协作，保持了良好的合作关系。
3. 提高采购员素质和能力在过去的一年里，采购部注重提高员工的素质和能力。
我们组织了相关培训和学习活动，提升了员工对市场行情和业务流程的了解，增强了员工的采购能力和谈判能力，加强了团队的凝聚力和协作能力。
4. 加强内外部协作采购部在过去的一年里，积极加强了与公司内外部的协作。
我们与销售部门、生产部门和质量部门保持紧密沟通，协调多方资源，确保供应链的畅通和高效，提高了供应商对公司的支持和配合度。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改进和完善。
1. 对市场信息的收集和分析不够及时在市场竞争日益激烈的背景下，市场信息的及时收集和分析对于采购决策的准确性和敏锐性至关重要。
但是，我们目前对市场信息的收集和分析还不够及时，对市场的变化和趋势的把握还存在一定的不足。
2. 供应链管理不够精细化尽管我们已经建立了供应商管理体系，但是在供应链管理方面，我们还没有实现精细化管理。
2024年采购员年终工作总结例文(三篇)
2024年采购员年终工作总结例文尊敬的各位领导：大家好!时光荏苒，充满挑战和激情的____年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。
当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告如下：一、细致工作，切实履行岗位职责制定生产任务，明确工期要求。
依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。
进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。
今年，我公司总共完成各类产品____件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益____万元。
加强部门交流，促进协作沟通。
我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。
确保采购物料及时到位。
按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。
同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。
并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资及时到位。
今年，总计采购物资设备____万元，无延期，保证生产正常运行。
二、存在不足，找准今后努力方向回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是____年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理;二是领导能力仍需加强。
虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力。
2024年采购员年终工作总结(三篇)
2024年采购员年终工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
2024年采购部门工作总结标准范本(3篇)
2024年采购部门工作总结标准范本上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，作工作总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
采购员个人年终工作总结标准范本(3篇)
采购员个人年终工作总结标准范本冬雨随风而至，____也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，____是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体-这个大家庭当中来了!我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感触很深，让我思考很多-在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：刚到公司的时候，公司安排我到做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。
对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。
那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
对于明天的主要事情，做个计划。
俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。
三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
采购员年度工作总结。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
2024采购年终工作总结(4篇)
2024采购年终工作总结在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购工作总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1)熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。
且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)参与ERP的工作录入及整理。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
采购员年终总结样本（5篇）
采购员年终总结样本在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。
现将个人工作总结如下：采购部分不断拓宽采购渠道，征询采购信息和设备信息，为市场提供产品信息和支持。
采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。
在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
协助公司完成的其它工作根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，我直接负责____证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。
同时还参与____银行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。
我协助公司主要完成应收款工作，主要是____证券的应收款工作，在过去的一年里，我协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。
采购员年终总结样本（二）一、主要工作成绩(一)采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司项目实施的正常进行。
重点采购的大项目有：____营业部UPS、发电机设备;____营业部建设项目所需设备;____日常设备供应;____小型机以及附属设备;____广域网项目以及____设备供应等采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在____年，我们接洽一些比较新的项目，如____营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有____营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
2024采购年终工作总结报告(4篇)
2024采购年终工作总结报告（4篇）2024采购年终工作总结报告（通用4篇）2024采购年终工作总结报告篇1随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。
取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：一、招投标及询价工作：为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。
按照工程部和监理部上报的采购计划，再由工程部提供相应的采购数量进行招标。
邀请的投标单位最低不少于三家。
对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加。
确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。
为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参加。
谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。
同等材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益最大化。
二、养成严谨务实的工作作风：采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。
在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。
严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办法，出谋划策，千方百计去降低成本。
2024年采购年终总结(6篇)
2024年采购年终总结不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。
例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成长过程。
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。
相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
采购部门2024年终工作总结以及工作计划标准范文（三篇）
采购部门2024年终工作总结以及工作计划标准范文时光如梭，转眼即将告别____，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：____元2、五金加工、橡塑件：____元3、电子/包材：____元总采购金额为：____元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在____要把这项漏洞补上，作到订单完善度%，以便更好的统计数据。
二、工作内容总结1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在____，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在____要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
三、严格要求自己，摒弃工作中的不足____虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
2024年采购部年终工作总结(6篇)
2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
2024年物资采购年终个人工作总结（三篇）
2024年物资采购年终个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，2024年即将告别。
对于我个人而言，这一年有幸能够在物资采购岗位上工作，积累了丰富的经验，收获了很多，同时也面临了一些挑战。
在这里，我将对我在2024年的物资采购工作进行总结，以期提高自己的工作水平和能力。
一、工作概述2024年是我从事物资采购工作的第二年，期间我主要负责公司的日常物资采购工作。
根据公司的需求，我负责与供应商进行联系、采购谈判、合同签订等工作，并及时解决采购中出现的问题。
在这一年中，我共采购了400多个品种的物资，并且大部分采购工作都按时完成。
二、工作成绩1. 供应商管理方面，我与供应商保持了紧密的联系，建立了良好的合作关系。
通过仔细筛选供应商，我们成功地合作解决了一些供应商质量问题，并且及时跟进了一些重要物资的供货情况，确保了公司的生产和运营顺利进行。
2. 采购成本控制方面，我在每一次采购过程中都严格把控成本，与供应商进行了多次的价格谈判，最终使公司在物资采购方面实现了一定的成本节省。
此外，我还积极寻找了一些替代品，使公司在不影响生产效益的前提下，能够以更低的价格获得物资。
3. 文档管理方面，我认真整理了每一次采购的相关文档，并制作了详细的物资采购记录。
这些记录不仅方便了日后的查询和统计，也为公司的财务审核提供了有力的支持。
三、存在问题1. 供应商管理方面，虽然我与供应商保持了良好的合作关系，但在监管供应商的质量上，还需要进一步加强，例如加强对供应商资质的审查，确保其能够提供高质量的物资。
2. 采购流程方面，由于我在工作中较为独立，有时候会因为时间紧迫而忽略了一些采购流程的规定，例如对于一些较大金额的采购，没有及时征求领导的意见。
这是我个人在工作中的疏忽，下一年我会更加规范流程，保证每一项采购都按照规定进行。
3. 团队合作方面，由于我个人在采购工作中的独立能力较强，有时候会缺乏主动与团队沟通的意识。
我意识到这个问题的存在，并且会加强自己的团队合作意识，更好地与团队成员协作，共同完成工作任务。
工程采购终工作总结3篇
工程采购终工作总结工程采购终工作总结精选3篇（一）工程采购是一个非常重要的环节，直接关系到工程项目的进展和质量。
在工程采购的过程中，我于今年积累了一些经验和教训，总结如下：1. 高效沟通：在采购过程中，与供应商的沟通非常重要。
我学会了及时回复邮件和电话，并保持良好的沟通和合作关系。
这有助于及时解决问题和获取所需的材料和设备。
2. 技术要求明确：在进行采购前，我学会了仔细阅读和理解工程项目的技术要求。
这有助于确保所采购的材料和设备符合项目的要求，并提高整体质量。
3. 多家竞标：为了获得更优质的材料和设备，我学会了在采购过程中多家竞标。
通过比较不同供应商的报价和产品质量，我能够选择最适合项目的供应商。
4. 定期考核：在采购过程中，我学会了定期对供应商进行考核。
这有助于监督供应商的履约能力和产品质量，并为项目带来更好的保障。
5. 合理安排采购时间：我学会了提早规划和安排采购时间。
这有助于避免因材料和设备延迟交货而导致工期延误的问题。
在过去的工程采购工作中，我遇到了一些挑战和问题。
例如，有时候供应商没有按时交货或者提供了低质量的产品。
但通过不断的努力和经验积累，我能够及时解决问题，并从中吸取教训。
通过今年的工程采购经验，我意识到在工程采购中，及时的沟通、明确的技术要求、多家竞标、定期考核以及合理安排采购时间都是非常重要的。
我将继续学习和改进，在明年的工程采购工作中更加出色地完成任务。
工程采购终工作总结精选3篇（二）年终工作总结：工程采购部门在过去一年中取得了一系列重要的成果和进展。
以下是我们的年终工作总结：1. 采购流程优化：我们不断优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
通过引入电子采购系统，我们成功实现了采购过程的数字化管理，大大缩短了采购周期，减少了人力资源的浪费。
2. 供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，并持续监督和评估供应商的绩效。
我们不断追求品质、价格、交货和服务的平衡，确保了产品和服务的可靠性和稳定性。
年终采购部工作总结范文5篇
年终采购部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，采购部门紧紧围绕公司战略目标，遵循高效、规范、务实的原则，积极应对市场变化，不断提升采购管理水平，全力保障公司生产运营所需物资的稳定供应。
本总结报告旨在回顾一年来的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定本年度，采购部门根据公司生产需求及市场变化，制定了科学合理的采购计划，并不断优化采购策略。
我们深入研究市场趋势，准确把握物资价格波动，积极调整采购策略，有效降低了采购成本。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保采购计划与生产计划的高度契合。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们坚持引进优质供应商，严格把控供应商准入门槛。
通过定期评估供应商绩效，实施优胜劣汰机制，提高了供应商的整体质量。
同时，加强与供应商的沟通与合作，建立了长期稳定的战略合作关系，保障了物资的稳定供应。
3. 采购执行在采购执行过程中，我们严格遵守采购流程，确保采购活动的规范、透明。
通过电子化的采购平台，实现了采购信息的实时更新与共享，提高了采购效率。
同时，加强对供应商交货期、货物质量等方面的监控，确保生产所需物资按时、按质到达。
4. 成本控制在成本控制方面，我们坚持货比三家原则，积极寻找性价比更高的物资。
通过定期分析采购成本，发现成本节约点，实施有效的成本控制措施。
同时，加强与财务部门的协作，确保采购资金的合理使用。
三、经验教训与改进措施1. 市场竞争加剧，需要我们进一步提高市场敏感度，加强市场研究与分析。
篇2尊敬的领导和同事们，大家好！在过去的一年里，采购部全体成员在公司领导的正确指导下，以“稳中求进、改革创新”为工作方针，紧紧围绕公司的经营目标，勤奋工作，积极配合其他部门的工作，扎实有效地完成了本职工作。
现在，我将对过去一年的工作进行简要总结，并展望未来的工作计划。
一、工作回顾1. 采购成本控制在过去的一年中，采购部在成本控制方面取得了显著成效。
关于企业采购部门年度工作总结报告【三篇】
关于企业采购部门年度工作总结报告【三篇】第一篇：企业采购部门年度工作总结报告-绩效提升篇尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表企业采购部门，向大家呈上我们部门的年度工作总结报告。
在过去的一年里，我们采购部门团队通力合作、努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成就。
以下是对过去一年工作的总结与分析，以及对未来工作的展望和建议。
一、工作总结在过去一年中，我们采购部门在提高企业采购效率、优化供应链管理、降低采购成本以及加强合作伙伴关系等方面取得了显著的成果。
首先，我们通过与供应商合作伙伴的深度合作，不断优化供应链管理。
我们积极寻找高质量的供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们与供应商共同制定了供应商管理的标准，并通过供应商评估进行绩效管理，以确保供应链的稳定性和高效性。
其次，我们通过引入新技术和工具，提高了采购效率和准确性。
我们成功地引入了电子采购平台，大大缩短了采购周期，并提高了采购的准确性和追踪性。
此外，我们还使用了数据分析工具，对采购数据进行深度分析，为采购决策提供科学依据。
再次，我们在降低采购成本方面取得了显著进展。
我们通过与供应商的谈判和合作，成功降低了一系列原材料和设备的采购成本。
同时，我们也对采购流程进行了优化，简化了流程并提高了效率，进一步降低了采购成本。
最后，我们与其他部门密切合作，加强了内部协作和沟通。
我们与生产部门、物流部门等紧密合作，确保物资的及时供应和流畅的物流运输。
通过与其他部门的合作，我们实现了资源的共享和优化，提高了工作效率。
二、存在的问题与不足在工作总结的同时，我们也要清醒地认识到一些存在的问题和不足之处。
首先，我们仍然存在一些采购流程不够规范和标准化的情况，使得采购过程中可能存在一些潜在的风险。
其次，我们在供应商管理和评估方面还需要进一步加强，以确保供应链的稳定性和可靠性。
最后，我们还需要加强与其他部门的协作和沟通，进一步提高工作效率和整体协同性。
三、未来工作展望和建议在未来的一年里，我们将继续努力，进一步提升企业采购部门的工作效能和质量。
采购专员年终总结6篇
采购专员年终总结6篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经结束，回顾过去一年的工作，有收获也有不足。
今天，我特此对过去一年的工作进行总结，并展望未来，希望能够在未来的工作中不断学习和进步。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为采购专员，主要负责公司的采购工作。
我的工作目标是确保采购活动的顺利进行，以满足公司的需求，同时优化采购流程，降低采购成本，提高公司的竞争力。
二、主要工作内容与成果1. 采购计划与执行在过去一年中，我根据公司的需求和市场的变化，制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
通过与供应商的沟通和协商，我成功确保了采购活动的顺利进行，为公司提供了稳定的物资供应。
2. 采购成本控制在采购过程中，我注重成本控制，通过与供应商的谈判和比价，成功降低了采购成本。
同时，我积极寻找更具性价比的供应商和产品，为公司节省了大量资金。
3. 供应商管理我建立了完善的供应商管理体系，对供应商进行分类和管理。
通过定期的供应商评估和考核，我确保了供应商的资质和信誉，为公司提供了可靠的物资保障。
4. 采购流程优化在过去一年中，我注重采购流程的优化。
通过与相关部门的沟通和协作，我简化了采购流程，提高了采购效率。
同时，我积极采用先进的采购管理工具和技术，提升了采购管理的专业性和效率。
三、遇到的问题与解决方案1. 供应商选择难题在供应商选择过程中，我曾经遇到过一些难题。
为了解决这些问题，我加强了与供应商的沟通和协商，充分了解其资质和信誉。
同时，我也采用了多轮比价和谈判的方式，确保选择到最具性价比的供应商。
2. 采购成本控制挑战在采购成本控制方面，我也遇到了一些挑战。
为了解决这些问题，我加强了与供应商的谈判力度，争取更多的优惠和折扣。
同时，我也积极寻找更具性价比的产品和供应商，以降低采购成本。
3. 采购流程中的沟通障碍在采购流程中，我曾经遇到过一些沟通障碍。
为了解决这些问题，我积极与相关部门进行沟通和协调，充分了解其需求和意见。
2024年采购年终工作总结精选(4篇)
2024年采购年终工作总结精选____年采购年终工作总结一、工作概述____年是我担任采购部门主管的第二年，今年采购部门面临着许多挑战和机遇。
面对市场的竞争压力和市场需求的变化，我们采取了一系列的措施，取得了显著的成绩。
下面将对____年的采购工作进行总结和分析。
二、工作成绩1. 提高供应商管理水平：通过与供应商建立长期的合作关系，完善供应商管理制度和流程，有效提高了供应商的配合度和交货准时率。
同时，我们还加强了供应商的评估和监督，确保供应商的质量和服务达到标准。
2. 优化采购流程：我们对采购流程进行了全面的评估和分析，发现了一些问题并进行了改进。
通过优化采购流程，我们提高了采购效率，降低了采购成本，并且加强了采购与其他部门的沟通和协作，确保了采购工作的顺利进行。
3. 拓展新的采购渠道：在____年，我们积极开拓了新的采购渠道，扩大了采购范围。
我们与一些新的供应商建立了合作关系，有效丰富了供应商资源，并且为公司带来了更多的采购选择。
同时，我们还加强了与老供应商的合作，优化了采购合作关系，保持了供应稳定。
4. 做好库存管理：我们对公司的库存进行了详细的分析和管理，确保了库存的合理控制。
我们加强了库存的监督，优化了库存管理流程，提高了库存周转率和资金利用率。
通过有效的库存管理，我们降低了公司的库存成本，并且减少了滞销和过期产品的风险。
5. 降低采购成本：____年，我们在采购成本方面取得了一定的成绩。
我们与供应商进行了积极的谈判，降低了一些原材料和配件的采购价格。
同时，我们优化了采购流程，降低了采购成本。
通过这些措施，我们有效降低了公司的采购成本，提升了公司的竞争力。
三、存在的问题和不足1. 供应链风险管理不足：在____年的采购工作中，我们对供应链风险的管理还存在一些不足。
由于市场供应链的变化和外部环境的不确定性，我们在应对风险的能力上还有待提高。
在2025年的工作中，我们将加强对供应链风险的分析和管理，制定相应的风险应对措施，减少供应链的不确定性对公司的影响。
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关于采购年终工作总结三篇关于采购年终工作总结三篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是帮大家整理的采购年终工作总结3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购年终工作总结篇1首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。
我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。
我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。
今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。
20xx年里我主要从以下方面去做： 1. 认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!2. 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3. 采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。
4. 对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5. 对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
6. 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。
自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
采购年终工作总结篇2时间过得真快，转眼间XX年过去了，它是我踏进**的第二年，在*经理*课长的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，总结如下：一、工作方面a、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。
充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货柜如期出货，满足客户需求，协助业务达到销售额。
b、与各供应商建立良好关系，顺利将物料如期跟崔到位，保证现场顺畅生产。
c、以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。
d、由于资金周转问题，尽力与厂商协调应付减少公司财务困扰。
e、下单跟单正确率达99％。
二、纪律方面本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。
三、思想方面积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势。
四、不足方面a、下单漏单率0、1％，但未构成订单延柜。
b、部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。
以上不足敬请各领导各同事批评指正。
采购部年终工作总结采购年终工作总结篇3成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作；③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。
恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。
并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的’确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。
采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。
①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。
如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=×5%×10000=100元。
（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。
以当月采购数量为核算资金后不延续。
后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。
②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。
供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法；②ve工程；③改变，谈判，方法；④目标成本法；⑤早期供应商参与；⑥杠杆采购；⑦联合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与成本分析；⑩物料标准化。
第三点：采购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。
根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：①定期了解供应商的生产状况：了解我们×供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。
我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。
通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。
这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。
这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。
这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。
否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。
这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。