项目委托管理工作内容
工程项目委托管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。
二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。
2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
工程项目委托管理方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目委托管理作为项目管理的一种重要方式，对于提高工程项目的质量和效率、降低成本、规避风险等方面具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目委托管理方法，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目委托管理概述1. 定义工程项目委托管理是指建设单位（委托方）将工程项目的建设、管理、监督等任务委托给专业化的项目管理公司（受托方）进行的一种管理模式。
2. 目的（1）提高工程项目的质量和效率；（2）降低工程项目的成本；（3）规避工程项目的风险；（4）优化资源配置，提高项目管理水平。
3. 委托管理特点（1）专业性：委托方将项目管理任务委托给专业化的项目管理公司，有利于提高工程项目的管理水平；（2）灵活性：委托管理可以根据工程项目的具体情况，灵活调整管理方式和手段；（3）高效性：专业化的项目管理公司拥有丰富的经验和资源，有利于提高工程项目的质量和效率；（4）风险转移：委托管理可以将部分风险转移给受托方，降低委托方的风险。
三、工程项目委托管理方法1. 委托管理流程（1）项目前期准备：委托方根据工程项目的具体情况，确定委托管理的范围、目标、期限等；（2）招标投标：委托方通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的受托方；（3）签订合同：委托方与受托方签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任；（4）项目管理：受托方按照合同约定，对工程项目进行全过程管理；（5）项目验收：委托方对工程项目进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 委托管理组织架构（1）委托方：负责工程项目的整体规划、决策和监督；（2）受托方：负责工程项目的具体实施、管理和服务；（3）监理方：负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督。
3. 委托管理内容（1）项目策划：包括项目可行性研究、设计、招标等工作；（2）项目实施：包括施工、安装、调试等工作；（3）项目验收：包括工程验收、资料整理、档案归档等工作；（4）项目后期维护：包括保修、维护、更新等工作。
项目委托管理协议6篇
项目委托管理协议6篇篇1项目委托管理协议一、委托方：甲方（甲方名称）：_____________地址：_____________联系人：_____________电话：_____________传真：_____________二、承接方：乙方（乙方名称）：_____________地址：_____________联系人：_____________电话：_____________传真：_____________三、项目概述：1. 甲方将委托乙方承担下述项目的管理工作：（项目名称）_____________2. 项目工作内容：_____________3. 项目工作地点：_____________4. 项目工作周期：_____________四、服务内容：1. 乙方应按照委托方的要求，全面负责项目的日常管理工作；2. 乙方应协调项目各方的工作，确保项目按时、按质完成；3. 乙方应及时向委托方汇报项目的进展情况，接受委托方的监督；4. 乙方应保证项目的进展情况及相关信息的机密性。
五、服务费用：1. 甲乙双方协商一致后，确定项目管理服务费用；2. 项目管理服务费用支付方式：_____________3. 项目管理服务费用支付时间：_____________4. 项目管理服务费用开具发票单位：_____________六、违约责任：1. 如一方未按本协议的约定履行义务，应承担相应的违约责任；2. 如因一方的原因导致项目无法按时、按质完成，应承担相应的赔偿责任。
七、协议变更：1. 未经双方书面协商一致，任何一方不得unilaterally amend or terminate this agreement;2. 如一方确实需要变更本协议的内容，应提前通知对方并经对方同意后进行变更。
八、争议解决：本协议的履行及解释均适用中华人民共和国法律。
如双方就本协议的解释或履行发生争议，应协商解决；协商不成，应向合同签订地（或仲裁裁决地）的仲裁机构申请仲裁。
工程项目委托管理规定细则
一、总则为了规范工程项目委托管理，明确各方责任，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设项目管理的要求，特制定本细则。
二、委托管理范围1. 工程项目委托管理范围包括：工程项目的前期策划、设计、采购、施工、监理、验收等全过程或部分阶段。
2. 委托管理对象为具有相应资质的工程项目管理企业。
三、委托管理程序1. 业主单位提出委托管理申请，明确委托管理范围、内容、目标等。
2. 委托管理企业进行资格审核，确认其具备相应的资质和能力。
3. 双方签订委托管理合同，明确委托管理的内容、方式、费用、责任等。
4. 委托管理企业根据合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务。
5. 业主单位对委托管理企业的管理工作进行监督和评价。
四、委托管理职责1. 业主单位职责：（1）提供工程项目相关信息，包括项目背景、目标、要求等；（2）负责工程项目的资金筹措、审批等；（3）对委托管理企业的工作进行监督和评价；（4）按照合同约定支付委托管理费用。
2. 委托管理企业职责：（1）按照合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务；（2）制定详细的管理计划，确保工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的实现；（3）组织协调各参建单位，确保工程项目的顺利进行；（4）对工程项目进行风险识别、评估和控制；（5）按照合同约定，向业主单位提交项目管理工作报告。
五、监督管理1. 业主单位对委托管理企业的工作进行监督，包括：（1）检查委托管理企业的工作计划、实施方案等；（2）监督委托管理企业对工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的控制；（3）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。
2. 监理单位对工程项目进行监理，包括：（1）对工程项目的进度、质量、安全、投资等进行监督；（2）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。
六、争议解决1. 业主单位与委托管理企业之间发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
工程项目委托管理服务(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理服务作为一种新型的项目管理模式，逐渐被广泛应用于工程建设领域。
工程项目委托管理服务是指建设单位将工程项目的管理权委托给专业的项目管理公司，由其负责工程项目的全过程管理。
本文将从工程项目委托管理服务的定义、优势、实施流程、注意事项等方面进行阐述。
二、工程项目委托管理服务的定义工程项目委托管理服务是指建设单位将工程项目的管理权委托给专业的项目管理公司，由其负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等环节。
在委托管理服务过程中，建设单位与项目管理公司之间形成委托代理关系，项目管理公司按照建设单位的要求，履行管理职责，确保工程项目顺利实施。
三、工程项目委托管理服务的优势1.专业性强：项目管理公司拥有丰富的项目经验、专业的技术团队和先进的管理理念，能够为建设单位提供全方位、专业化的管理服务。
2.提高效率：委托管理服务能够优化项目流程，缩短项目周期，提高项目实施效率。
3.降低风险：项目管理公司具备较强的风险控制能力，能够有效识别、评估和控制项目风险，降低建设单位的风险承担。
4.降低成本：通过优化项目流程、提高施工效率，委托管理服务有助于降低工程项目的整体成本。
5.提升质量：项目管理公司对工程质量进行全程监控，确保工程质量符合相关标准。
四、工程项目委托管理服务的实施流程1.需求调研：建设单位对工程项目进行需求调研，明确项目目标、规模、投资预算等。
2.选择项目管理公司：建设单位根据项目需求，选择具备相应资质和实力的项目管理公司。
3.签订委托管理合同：建设单位与项目管理公司签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任。
4.项目策划：项目管理公司根据项目需求，制定项目策划方案，包括设计、施工、招标等环节。
5.设计管理：项目管理公司对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关规范和标准。
6.招标管理：项目管理公司负责招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
项目安全管理授权委托书
项目安全管理授权委托书尊敬的XX先生/女士：我代表我方公司（以下简称“委托方”），特此委托您作为我们的代表，负责我方公司项目的安全管理工作。
该项目名称为XXX项目，项目地点位于XXX。
根据我方公司的要求，我们非常重视项目的安全管理工作，并且认为您具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够胜任此项工作。
因此，我们特此授权您代表我们全面负责该项目的安全管理工作。
作为我们的代表，您将负责以下工作：1. 制定并实施项目安全管理制度和流程，确保项目的安全顺利进行；2. 对项目现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时采取措施予以消除；3. 对项目团队成员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识；4. 负责项目安全事故的应急处理和调查，并及时向委托方报告；5. 定期向委托方报告项目安全管理情况，及时反馈项目安全管理中存在的问题；6. 履行委托方交代的其他安全管理相关工作。
为了确保您的权益，我们特此授权您在项目中享有以下权力：1. 在项目现场进行安全管理工作的权力，包括但不限于对项目现场的安全检查、安全培训和教育等；2. 在发现项目安全隐患时，有权要求项目团队及时采取措施予以消除；3. 在项目安全事故发生时，有权进行应急处理和调查，并及时向委托方报告；4. 在项目中拥有决策权，包括但不限于对项目安全管理的决策和方案的制定；5. 在项目中享有沟通协调权，以确保项目安全管理的顺利进行。
我们相信，在您的专业知识和经验支持下，您能够全面负责并完成该项目的安全管理工作。
我们期待与您的合作，并期待项目能够安全、顺利地完成。
此授权自签署之日起生效，有效期至项目完工之日止。
委托方：（盖章）签署日期：____年____月____日。
工程项目委托代管方案
工程项目委托代管方案背景介绍在工程建设过程中，委托代管是常规的管理模式，由建设单位选择专业性强、管理经验丰富的资深机构或个人代为管理工程项目，节省时间和精力，同时提高工程建设的质量和安全性。
委托代管的意义1.更专业的管理：委托代管可以为建设单位提供更专业的管理服务，包括制定工程进度计划、监督施工现场、实施质量检查等多方面的服务，确保工程建设的质量和安全性。
2.工期可以得到保障：委托代管可以通过专业的工程管理体系，综合考虑各种因素，从而保障工程建设进度和工期安排。
3.确保施工质量：委托代管可以实施更严格的监督和检查，发现和解决各种问题，确保工程建设的质量。
4.降低投资风险：委托代管可以为建设单位提供专业的风险评估和管理服务，分析各种风险因素，制定对策和措施，避免投资风险。
委托代管模式委托代管可以采用按时间计费或者固定总价两种模式，具体选择取决于工程的类型、施工规模和建设单位的需求。
按时间计费模式按时间计费模式是指建设单位支付委托代管方按照约定的费率按照时间计费。
该模式适用于施工周期较短的工程项目，可以根据实际情况灵活调整服务时间和费用，同时能够保证建设单位的资金内部控制。
固定总价模式固定总价模式是指建设单位支付委托代管方在约定的范围内按照固定的总价进行管理服务。
该模式适用于较大的、长周期的工程项目，可以保证建设单位的集中控制，同时降低合作方的业务风险。
管理服务内容委托代管方在进行工程项目管理服务时，其服务内容多样化，主要包括以下方面：1. 工程规划和设计委托代管方可以协助建设单位进行工程规划和设计，包括工程方案设计、招投标及评标、合同签订等事项，确保工程项目中关键环节全面贯彻合规和透明的原则。
2. 工程现场管理委托代管方可以派遣专业的管理团队负责现场管理和实施，确保施工进度和质量符合预期目标。
同时，委托代理方还将为客户提供工程质量保证服务，确保工程完美收尾。
如果有不符合验收标准的问题，委托代管方将进行整改，直到达到合格标准为止。
项目委托管理工作内容
（二）施工准备阶段的主要管理内容第十一条管理准备工作11.1在政府有关部门批准工程招投标后至施工承包合同规定的开工日期以前，乙方完成下列准备工作。
乙方派出的项目管理部人员进驻工地。
确定办公地点，办妥开展管理工作所必须的住房设施及其用品，办公设施及其用品，管理用车，通讯设施等。
熟悉甲方提供的有关文件、批文、合同、图纸等资料。
熟悉施工环境和施工条件。
制定管理工作计划和实施细则，明确项目管理部各部门、成员的职责。
制定并建立起与当地政府、相关部门单位、甲方、监理人、施工承包人正常、畅通的联系渠道、方式、程序。
编画、制定管理工作的图表。
11.2管理工作内容文件编制（1）编制工程监理和施工招标资格预审文件。
（2）编制工程施工招标文件。
（3）编制监理招标文件。
（4）编制试桩技术要求。
（5）草拟监理合同、施工承包合同。
11.3文件、报告、图纸的审核。
审核施工承包人建立的质量保证组织体系。
审核施工承包人制定的有关自检职责程序及要求文件。
审核监理工程师发布的开工令。
参加监理主持召开的第一次工地会议。
审核监理工程师批准的施工承包人的工程进度计划。
审核监理批准、施工承包人提交的施工图。
审核监理批准、施工承包人提交的施工组织设计文件的可靠性和安全性。
审核监理批准、施工承包人提交的关键工程、重要分项工程标价的工程量清单。
审核内容：工程量清单的完整性，与投标文件、施工承包合同、通用合同条款的符合性，计算和汇总的一致性。
11.4抽验工作抽验经监理批准、施工承包人建立的工地实验室、流动实验室的仪器配备、功能、标准与工程要求、规范的符合性。
抽验施工承包人报送监理中心实验室的标准试验、预先试验，签定试验结果与监理中心实验室进行的复检试验和抽验试验结果。
审查和检验监理批准的主要进场机械设备和材料，审查内容：材料和装备的种类、规格、数量、尺寸、单价、质量等级、合格证明及与投标文件、施工组织设计文件的符合性、适应性。
抽查施工承包人有关关键工程、重要分项工程的施工定线测量资料。
对外委托服务项目管理制度
对外委托服务项目管理制度一、背景当前，随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的核心竞争力和专业水平，普遍选择对外委托服务外包来满足业务需求。
然而，对外委托服务项目管理制度的建立与完善显得尤为重要。
在这种情况下，制定规范的对外委托服务项目管理制度能够有效规范委托服务项目的实施，保证项目顺利完成并达到预期成果，同时也有利于降低风险，提高工作效率，提升服务质量。
二、管理制度内容1. 委托项目立项•对委托项目的范围、目标、成果要求等进行详细梳理，并由主管部门审批通过。
•确定项目的实施方案、计划和时间表，明确项目的实施方式、周期和责任人。
2. 委托项目实施•制定详细的项目管理计划，包括项目启动、执行、监控、总结等流程。
•设立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，建立经常性的沟通机制。
3. 项目成果交付•定期对项目实施进展进行评估与反馈，及时调整解决项目中的问题。
•确保项目成果符合委托方的预期要求，做好项目交付和验收工作。
4. 项目收尾及总结•对项目实施的过程、成果和效果进行全面的总结和评估。
•形成项目总结报告，提出改进意见和建议，为未来项目实施经验积累提供参考。
三、管理制度执行1. 项目管理团队执行•项目管理团队应严格按照项目管理计划的要求进行实施，确保项目目标的实现。
•在项目实施过程中，及时掌握项目动态，做好风险评估和应对措施的制定。
2. 委托方责任•委托方需按照约定的方式和时间提供必要的支持和资源保障。
•主动配合项目执行、落实决策，并及时解决项目中出现的问题和矛盾。
3. 项目管理规范•严格执行项目管理制度的相关规定，不得擅自调整项目目标、计划和资源配置等。
•做好项目数据的保密工作，避免信息泄露或被篡改的风险。
四、管理制度的效果经过管理制度的执行和实施，可以有效提高对外委托服务项目的管理水平和服务质量，确保项目的质量和进度符合预期。
同时，通过总结反馈，不断完善管理制度，使其逐步完备和规范，为今后的项目管理提供经验积累和参考依据。
项目管理岗岗位的工作职责(三篇)
项目管理岗岗位的工作职责1.负责组织编制PPP项目建议书、实施方案、物有所值评价及财政承受能力论证;2.负责委托或招采第三方专业机构开展工作;3.负责组织编制PPP项目协议，参与项目的谈判与签约;4.负责开展或协助开展报批报建工作;5.依据合同对项目建设节点进度进行管控，定期监测项目的计划运行情况;6.负责项目运营管理和绩效监督考核体系的维护，根据合同按效付费;7.协助处理合同执行中的合同修订、违约责任和争议解决工作;8.负责组织专项验收、工程竣工验收、项目验收。
项目管理岗岗位的工作职责（二）职责：1、跟踪存续项目____信息，及时发现可能影响项目风险的各类____，协调相关部门拟定应对方案;2、跟踪存续项目价格信息，协调业务部门、风控部门等进行盯市、追保、平仓等;3、跟踪存续项目库存信息，协调仓储部门进行库存管理;4、配合相关部门进行点价操作;5、领导交办的其他工作任职资格：1、具备____年以上相关工作经验;2、全日制大学本科及以上学历;3、具有法律、风控、财务或相关专业背景;4、认真负责，爱岗敬业，认真仔细。
项目管理岗岗位的工作职责（三）职责：1、负责公司开城交付过程的全生命周期项目管控，包括需求控制、进度控制、质量控制、成本控制以及其他项目重大问题的处理等;2、对公司开城交付过程中产生的各种设计方案、需求、计划、合同、____以及汇报材料等各项交付物质量负责，负责建立有效的工作机制，严格按照流程和公司制度要求确保交付的时效以及质量;3、负责建立有效的沟通渠道以及沟通机制，及时解决项目组内部出现的问题，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导;4、在项目推进过程中发现问题需要及时组织复盘，总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持;职位要求：1、国家统招本科及以上学历，工程管理，计算机等相关专业;2、能同时推进多个项目，具备项目集管理经验优先考虑;3、杰出的自我驱动能力，能独立思考，乐于接受挑战，在压力中突破自己;4、具有快速学习能力，对数据敏感，愿意接受新鲜事物，愿意进行协作，以及知识的分享和传递;。
工程项目管理委托模式包括
一、业主方自行项目管理业主方自行项目管理是指业主方自行组建项目管理团队，负责项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
这种模式适用于业主方具备较强的项目管理能力和经验，能够有效控制项目进度、质量和成本。
二、委托项目管理咨询公司业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，由咨询公司委派项目经理和项目管理团队负责项目的整体规划、组织实施和监督。
这种模式适用于业主方缺乏项目管理经验或人力资源，需要借助专业机构的力量进行项目管理。
三、委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方人员参与项目管理的具体实施，由项目管理咨询公司委派的项目经理进行总体协调和决策。
这种模式适用于业主方具备一定项目管理能力，但需要借助专业机构的力量提高项目管理水平。
四、设计任务委托模式1. 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
这种模式适用于大型、复杂工程项目，需要多个专业领域的设计单位协同完成。
2. 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
这种模式适用于设计工作相对独立，各设计单位专业领域较为明确的项目。
五、施工任务委托模式1. 施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
2. 施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
3. 平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
六、项目总承包模式项目总承包是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一个总承包单位，由总承包单位负责项目实施的全过程。
项目委托管理协议书7篇
项目委托管理协议书7篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据有关法律法规，为确保双方权益，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方进行项目管理工作达成以下协议：一、协议目的甲方委托乙方就________________项目进行专业化、规范化的管理，确保项目按照预定的目标、进度和质量完成。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目期限：自本协议签订之日起至项目完成止。
三、委托管理内容1. 项目管理策略制定与实施。
2. 项目进度计划与控制。
3. 项目成本控制与预算。
4. 项目风险管理与应对。
5. 项目团队组建与协调。
6. 项目质量监控与验收。
7. 其他与项目管理相关的辅助工作。
四、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）确保项目合法、合规，提供必要的文件资料。
（2）及时支付乙方项目管理费用。
（3）与乙方共同制定项目管理计划与目标。
（4）对乙方提出的合理建议和要求给予支持。
2. 乙方职责与义务：（1）按照本协议约定，履行项目管理职责。
（2）制定详细的项目管理计划并提交甲方审批。
（3）监督项目进度，确保按计划完成。
（4）控制项目成本，确保不超预算。
（5）及时发现并报告项目风险，提出应对措施。
（6）组建高效的项目团队，协调各方资源。
（7）组织项目验收，确保项目质量达标。
五、费用及支付方式1. 项目管理费用总额：____________________人民币。
2. 支付方式：分期支付，具体包括______等。
3. 支付方式时间：具体支付时间按照项目进展情况确定。
4. 税费：双方按照法律规定承担各自应承担的税费。
六、违约责任1. 若甲方未按时支付项目管理费用，乙方有权中止服务，并追究甲方违约责任。
对外委托服务项目管理制度
对外委托服务项目管理制度一、背景介绍随着经济全球化的不断推进以及市场竞争的加剧，企业在进行相应业务拓展时，往往需要借助外部资源来帮助实现更快更有效的发展。
在这种情况下，对外委托服务项目成为一种常见的选择。
针对这一情况，制定并严格执行对外委托服务项目管理制度显得尤为重要。
二、制定目的对外委托服务项目管理制度的制定旨在规范企业对外部服务机构的委托合作行为，明确双方的权责义务，保障项目顺利完成并达到预期效果的同时，最大程度减少潜在风险。
三、制度内容1. 委托目标：明确对外委托服务项目的具体目标和期望效果，确保委托服务机构清晰了解企业需求。
2. 委托方式：规定委托服务项目的具体方式，包括合同签订、费用支付方式等相关规定，避免僵化操作和不必要纠纷。
3. 项目实施：详细描述项目实施的具体方案、进度安排和监督管理机制，确保项目按计划高效完成。
4. 资源保障：明确委托方和被委托方各自应承担的责任和义务，包括资源提供、信息共享、风险分担等方面。
5. 绩效评估：建立严格的绩效评估体系，对项目实施过程和结果进行评估，及时调整和改进工作方案。
6. 信息保密：对委托方和被委托方之间的信息保密事宜做出具体规定，保障双方合法权益。
7. 紧急处理：制定应对项目紧急情况的处理机制，及时有效解决问题，避免造成不必要损失。
四、执行流程1. 申请：企业部门提出对外委托服务项目申请，详细说明委托目标、范围、预期效果等。
2. 筛选机构：委托方根据项目需求，选择合适的服务机构进行谈判和评估。
3. 签订合同：双方达成一致后签订正式委托服务合同，明确双方权责义务。
4. 实施管理：委托方委托一名项目经理进行具体管理，监督项目进展并保证质量。
5. 结束验收：项目完成后进行验收，确认是否达到预期效果，并完成结算工作。
五、建议在执行对外委托服务项目管理制度时，建议企业需要：1. 严格遵守制度规定，确保每个环节都按制度要求进行操作。
2. 加强对委托服务机构的管理与监督，及时发现问题并解决。
工程施工项目委托管理
工程施工项目委托管理一、前言工程施工项目委托管理是指业主通过委托书或合同书将特定工程项目的设计、施工、监理等权利委托给承包商进行管理的一种行为。
委托管理是建筑工程项目中不可或缺的环节，它是建筑工程项目顺利完成的基础和保障。
良好的委托管理可有效提高建筑工程项目的质量和效率，减少工程风险，保障委托方的利益。
二、工程委托管理的基本原则1. 合法合规：委托管理必须遵循国家法律法规和相关规定，委托合同必须是合法有效的，合同内容必须符合法律法规的约束。
2. 公开透明：委托管理要公开透明，委托方和承包商之间的合同内容、工程款项支付、工程进度等都要在合法的前提下公开并予以披露。
3. 重视质量：委托管理必须重视工程质量，委托方要求承包商严格按照国家标准和规定进行施工，确保工程质量。
4. 尊重权益：委托管理要尊重各方的权益，委托方和承包商要相互尊重，达成共识，共同促进工程项目的顺利完成。
5. 公平竞争：委托管理要进行公平竞争，承包商的申请资格和评选标准都应当公开透明，保证申请者的平等权利。
三、工程委托管理的主要内容1. 委托书/合同书签订：委托管理的第一步是签订委托书或合同书，明确承包商与委托方的权利和义务，合同书要包括工程项目的基本情况、工程项目的范围、工程造价和支付方式、标准和要求、合同期限等内容。
2. 工程进度管理：委托方要对工程的计划进度进行详细的制定和管理，确保工程进度的合理性和可行性，合同书中要对工程进度的实施进行明确规定。
3. 质量管理：委托方和承包商要对工程质量进行监督和管理，确保施工按照设计图纸和国家标准进行，避免工程出现质量问题。
4. 资金支付管理：委托方按照约定支付合同款项，确保承包商能够按时开展工程施工，避免因资金问题导致工程延误。
5. 施工方案管理：委托方和承包商要对施工方案进行详细制定和管理，满足国家标准和工程项目的实际情况。
6. 现场管理：委托方和承包商要对工程现场进行监督，确保施工过程中的安全和环境保护问题，避免因施工过程中的事故发生。
项目管理授权委托证明书模板
项目管理授权委托证明书模板姓名：职务：部门公司：一、项目概况项目名称：项目背景：项目目标：项目范围：项目预算：项目时间安排：二、委托内容1. 制定详细的项目计划，包括项目目标、项目里程碑、项目时间安排等。
2. 协调并管理项目团队，包括资源分配、任务分配和人员管理。
3. 监督项目进展，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目风险和问题。
4. 定期向甲方报告项目进展情况，包括项目成本、进度和质量等方面的报告。
5. 组织并主持项目会议，协调各相关方的合作和沟通。
6. 确保项目顺利交付，按照质量要求完成项目交付物。
7. 提供项目总结和评估报告，包括项目成功的经验教训和改进意见。
三、委托期限本授权委托的期限为自授权日期起至项目正式交付并验收结束之日止。
期限届满后，如果甲方需要延长委托期限，应提前与乙方协商并签订书面协议。
四、责任与义务乙方责任与义务1. 忠实履行职责，认真处理项目管理工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 协调各相关方的合作，保持项目团队的高效沟通和协作。
3. 及时向甲方汇报项目进展情况，不隐瞒、不谎报项目相关信息。
4. 主动沟通、解决项目中出现的问题和风险，确保项目顺利推进。
5. 遵守公司的相关规章制度和保护公司的商业秘密。
甲方责任与义务1. 提供项目所需的资源和支持，包括财务、技术和人力资源等。
2. 及时审批和确认乙方提出的项目计划和决策。
3. 对乙方提供的项目报告和建议进行审查和评估，并及时给予反馈。
4. 协助乙方解决项目中的问题和风险，共同推动项目的顺利进行。
5. 支付乙方按照合同约定的项目管理费用。
五、解除协议1. 本协议自双方签字之日起生效。
2. 任何一方有权在提前书面通知对方的情况下解除本协议。
3. 协议解除后，双方应进行项目交接，并完成未完成的工作。
六、其他事项1. 本协议的任何修改或补充应经双方书面同意并签署生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：姓名：职务：部门公司：日期：乙方：姓名：职务：部门公司：日期：。
建设工程项目委托管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目委托管理是当前我国建筑市场普遍采用的一种管理模式，它通过将工程项目委托给专业的管理公司进行管理，实现工程项目的顺利实施和交付。
本文将从建设工程项目委托管理的定义、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行探讨。
二、建设工程项目委托管理的定义建设工程项目委托管理是指建设单位将工程项目委托给具有相应资质和经验的管理公司，由管理公司对工程项目进行全面、系统、专业的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程。
委托管理旨在提高工程项目管理水平，降低风险，确保工程质量、进度和投资效益。
三、建设工程项目委托管理的优势1. 提高项目管理水平委托管理公司具有丰富的项目经验和技术实力，能够为工程项目提供专业、高效的管理服务，提高项目管理水平。
2. 降低风险委托管理公司具备风险识别、评估和应对能力，能够有效降低工程项目风险。
3. 确保工程质量、进度和投资效益委托管理公司对工程项目进行全面、系统、专业的管理，有利于确保工程质量、进度和投资效益。
4. 提高资源利用效率委托管理公司通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低工程项目成本。
5. 提高市场竞争力委托管理公司具备专业化的管理团队和先进的管理理念，有利于提高建设单位在建筑市场的竞争力。
四、建设工程项目委托管理的实施步骤1. 选择合适的委托管理公司建设单位应根据工程项目特点、规模和需求，选择具有相应资质和经验的管理公司。
2. 签订委托管理合同建设单位与委托管理公司签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任。
3. 建立项目管理组织委托管理公司根据工程项目特点，建立项目管理组织，明确各岗位职责和人员配置。
4. 制定项目管理计划委托管理公司制定详细的项目管理计划，包括项目目标、进度、质量、投资、安全等方面的内容。
5. 实施项目管理计划委托管理公司按照项目管理计划，组织实施工程项目，确保项目顺利推进。
6. 监督和控制项目实施委托管理公司对项目实施过程进行监督和控制，确保项目符合预期目标。
总公司委托分公司进行项目管理
总公司委托分公司进行项目管理背景根据总公司和分公司之间的协议，总公司决定委托分公司进行项目管理。
该决定是为了提高项目效率，并确保项目按照规定的时间表和质量要求完成。
目标该项目管理委托的目标如下：1. 提高项目执行效率：通过专业的项目管理方法和工具，确保项目的各项工作按计划进行，避免延误和资源浪费。
2. 确保项目时间表合理安排：分公司将制定详细的项目时间表，并与总公司共同确定项目的里程碑和关键节点，以确保项目按时交付。
3. 保证项目质量标准：分公司将制定严格的项目质量管理计划，并监督项目团队按照标准执行工作，以确保项目交付的质量符合总公司的要求。
时间安排项目管理委托的时间安排如下：1. 筹备阶段：在委托正式开始前，总公司和分公司将进行筹备工作，包括明确项目目标、确定项目团队、分配资源等。
预计筹备阶段将持续1个月。
2. 项目执行阶段：委托正式开始后，分公司将开始执行项目管理工作，包括项目计划制定、进度监控、质量控制等。
预计项目执行阶段将持续6个月。
3. 项目总结阶段：项目执行阶段结束后，分公司将进行项目总结和评估工作，并提交相应报告给总公司。
预计项目总结阶段将持续1个月。
责任与义务根据委托协议，总公司和分公司的责任与义务如下：1. 总公司的责任和义务：- 提供项目所需的必要信息和资源；- 监督和评估分公司的项目管理工作；- 解决项目执行中的问题和风险；- 接收并评估项目总结报告。
2. 分公司的责任和义务：- 制定详细的项目计划和时间表；- 组织和管理项目团队的工作；- 监控项目进展和质量，及时报告问题和风险；- 提交项目总结报告，包括项目执行情况和评估结果。
风险管理总公司和分公司应共同进行风险管理，确保项目顺利进行。
风险管理应包括但不限于以下内容：1. 风险识别：总公司和分公司共同识别项目中可能存在的风险，并对其进行评估和分类，以便制定相应的应对策略。
2. 风险规避：总公司和分公司应根据风险评估结果，采取相应的规避措施，尽量避免风险的发生和对项目的影响。
项目运营委托管理协议
项目运营委托管理协议1. 引言本协议旨在约定甲方与乙方之间关于项目运营的委托管理事宜，以确保项目的顺利进行和运营的有效性。
甲方拥有一项具体的项目，并希望委托乙方负责项目的运营工作。
乙方作为专业的运营管理机构，具备相应的经验和专业能力，愿意接受甲方的委托，并承担相应的责任。
双方在平等、自愿的基础上达成以下协议：2. 定义本协议中的以下术语定义如下：•甲方：项目所有人（委托方）•乙方：运营管理机构（受托方）•项目：具体的运营项目•委托管理：甲方将项目运营工作委托乙方进行管理和执行的行为3. 委托管理内容3.1 项目运营策划乙方负责制定项目的整体运营策划，包括市场调研分析、目标市场确定、竞争分析、品牌定位等，并与甲方进行沟通、确认和评估。
乙方在制定策划过程中应充分考虑甲方的意见和要求，确保与甲方的期望保持一致。
3.2 运营团队建设乙方负责组建并管理项目运营团队，包括招聘、培训和绩效管理。
乙方应根据项目的具体需求，选派合适的人员，并确保团队的运营能力和素质。
在团队建设过程中，乙方应与甲方保持及时沟通，汇报团队的运营情况和进展。
3.3 运营执行乙方负责项目的日常运营工作，包括但不限于市场推广、产品运营、用户服务等。
乙方应按照事先制定的运营策划和目标，制定相应的运营方案，并组织团队按计划执行。
乙方应及时向甲方提供项目运营的相关数据和报告，包括项目的收入、成本、运营效果等。
3.4 风险管理乙方负责项目运营中的风险管理工作，包括但不限于市场风险、经营风险、竞争风险等。
乙方应制定相应的风险管理策略和应对措施，并在运营过程中及时发现和处理潜在的风险。
乙方还应向甲方提供风险管理方面的咨询和建议。
4. 委托管理期限本协议的委托管理期限为一年，自协议生效之日起计算。
双方可协商决定是否延长委托管理期限，如有延长，应在期限届满前以书面形式通知对方。
5. 委托管理费用甲方应支付给乙方一定的委托管理费用作为对乙方服务的回报。
具体的费用标准和支付方式在双方签署本协议时另行约定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）施工准备阶段的主要管理内容第十一条管理准备工作11.1在政府有关部门批准工程招投标后至施工承包合同规定的开工日期以前，乙方完成下列准备工作。
11.1.1乙方派出的项目管理部人员进驻工地。
11.1.2确定办公地点，办妥开展管理工作所必须的住房设施及其用品，办公设施及其用品，管理用车，通讯设施等。
11.1.3熟悉甲方提供的有关文件、批文、合同、图纸等资料。
11.1.4熟悉施工环境和施工条件。
11.1.5制定管理工作计划和实施细则，明确项目管理部各部门、成员的职责。
11.1.6制定并建立起与当地政府、相关部门单位、甲方、监理人、施工承包人正常、畅通的联系渠道、方式、程序。
11.1.7编画、制定管理工作的图表。
11.2管理工作内容11.2.1文件编制（1）编制工程监理和施工招标资格预审文件。
（2）编制工程施工招标文件。
（3）编制监理招标文件。
（4）编制试桩技术要求。
（5）草拟监理合同、施工承包合同。
11.3文件、报告、图纸的审核。
11.3.1审核施工承包人建立的质量保证组织体系。
11.3.2审核施工承包人制定的有关自检职责程序及要求文件。
11.3.3审核监理工程师发布的开工令。
11.3.4参加监理主持召开的第一次工地会议。
11.3.5审核监理工程师批准的施工承包人的工程进度计划。
11.3.6审核监理批准、施工承包人提交的施工图。
11.3.7审核监理批准、施工承包人提交的施工组织设计文件的可靠性和安全性。
11.3.8审核监理批准、施工承包人提交的关键工程、重要分项工程标价的工程量清单。
审核内容：工程量清单的完整性，与投标文件、施工承包合同、通用合同条款的符合性，计算和汇总的一致性。
11.4抽验工作11.4.1抽验经监理批准、施工承包人建立的工地实验室、流动实验室的仪器配备、功能、标准与工程要求、规范的符合性。
11.4.2抽验施工承包人报送监理中心实验室的标准试验、预先试验，签定试验结果与监理中心实验室进行的复检试验和抽验试验结果。
11.4.3审查和检验监理批准的主要进场机械设备和材料，审查内容：材料和装备的种类、规格、数量、尺寸、单价、质量等级、合格证明及与投标文件、施工组织设计文件的符合性、适应性。
11.4.4抽查施工承包人有关关键工程、重要分项工程的施工定线测量资料。
11.4.5抽查施工承包人测定有关关键工程、重要分项工程的地面线测量资料。
11.4.6检查施工承包人占用工程场地情况与投标文件的符合性。
（三）施工阶段主要管理内容第十二条工程质量管理12.1.1合同条件：甲方与监理人、甲方与施工承包人签订的合同文件。
12.1.2合同图纸：甲方与施工承包人在合同中的约定，并经监理批准的图纸及相关资料。
12.1.3技术规范：甲方与施工承包人在合同中约定的技术规范、规程或监理批准的工程技术要求。
12.1.4质量标准：甲方与施工承包人在合同中约定的质量标准或监理同意使用的其他标准。
12.2工程质量管理内容12.2.1质量控制管理12.2.1.1审核监理审批的施工承包人提出的开工报告。
12.2.2抽检监理检查、验收、签认的关键工程、重要分项工程开工前和完工后工序自检报告及相关资料。
12.2.3审核施工承包人提交的关键工程部位、重要分项工程的中间交工报告。
12.2.1.4参加监理主持的关键工程、重要分项工程的交工验收。
12.2.1.5审核监理签发的关键工程、重要分项工程的中间交工证书和资料。
12.2.1.6抽检工程其他部分或分项工程的工序自检报告、中间交工报告、中间交工证书和有关资料。
12.2.1.7参加关键工程、重要分项工程的中间计量，审核监理签发的中间计量表。
12.2.2现场质量控制管理12.2.2.1运用甲方提供的原始基准点、基准线和基准高程，审核施工承包人对关键工程、重要分项工程的施工放线，控制工程的位置、高程、尺寸及其线性的准确性，中间交工和竣工验收时的各项测量资料。
12.2.2.2抽检监理中心实验室主要仪器标定、测试手段、操作方法、资料管理、质量控制程序。
12.2.2.3抽检施工承包人工地实验室主要仪器的标定、功能、人员资质、试验标准、质量控制程序、试验记录的原始资料。
12.2.2.4抽检主要材料和构件进场前的试验结果，进场后的抽样试验结果，施工前符合性抽检结果。
12.2.2.5抽检施工承包人对关键工程、重要分项工程主材和设备进行的标准试验结果和监理的复核试验结果。
12.2.2.6抽检施工承包人和监理人对关键工程、重要分项工程的主材和设备进行的抽样试验结果。
12.2.2.7抽检施工承包人和监理人对关键工程、重要分项工程的交工验收试验结果。
12.2.3参加监理召开的工地例会。
12.2.4参加重要技术方案的讨论、审查会。
12.2.5参加事故分析、处理会。
12.2.6考查、审查分包单位（如果有）、制造厂等。
第十三条工程进度管理重点是审核监理人批准、施工承包人提交的工程进度计划与合同条件及规范的符合性、真实性和可靠性，是否符合实事求是、清楚明了、具体全面、便于管理的要求。
13.1进度计划分类（1）总体进度计划（2）年度进度计划（3）月（季）、旬度进度计划（4）关键工程、重要分项工程进度计划13.2进度计划管理13.2.1审核施工承包人接到中标通知书后提交、并经监理人审查的工程总体进度计划及各项关键工程、重要分项工程的进度计划，有关全部支付的现金流动估算，有关施工方案和施工方法的总说明。
13.2.2审批施工承包人在开工前或开工后一定时间内提交、并经监理审查过的关键工程、重要分项工程的年进度计划及现金流动估算，月（季）、旬进度计划及现金流动估算。
13.2.3审批前，对施工承包人提交、并经监理审查的关键工程、重要分项工程的进度计划，就工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性、妨害排除的针对性进行重点复审。
13.3进度计划检查管理13.3.1抽检施工承包人编制关键工程、重要分项工程的进度控制图表、进度统计表。
13.3.2抽检施工承包人提交的关键工程、重要分项工程的每月工程进度报告。
13.4进度计划调整管理13.4.1审查经监理人批准、由施工承包人提交的关键工程、重要分项工程调整进度计划（提前或延期）的申请报告的合理性，所采取的提前进度或加快速度补救、延期措施与施工程序及质量保证的符合性。
13.4.2当施工承包人由于自身原因延误工程进度，并在采取加快进度的措施后，仍然不能保证在合同工期内完成时，要求监理对施工承包人的施工能力进行审查和评价，向项目管理部提出书面报告并经审查后，供甲方决策。
第十四条工程费用管理14.1工程量清单管理14.1.1按照合同规定的图纸审核关键工程、重要分项工程的工程量清单。
14.1.2全部或部分审核关键工程、重要分项工程工程量清单单价的来源及其构成。
14.1.3审核实际完成并经监理确认的关键工程、重要分项工程的工程数量。
14.1.4审核关键工程、重要分项工程的工程量清单的变动内容、变动原因、性质、数量和变动依据。
14.2工程造价调整的管理审核和批准发生下列情况之一时的调整：14.2.1设计认定的设计变更。
14.2.2由甲方要求造成的施工工艺的重大变更。
14.2.3不可抗力。
14.2.4国家和地方政府所作的政策性调整。
14.2.5由施工承包人提出，经甲方、监理人、设计一致认可的工程变更。
第十五条工程计量管理15.1审查施工承包合同文件约定的关键工程、重要分项工程的计量范围、计量依据、计量原则、计量方式、计量程序及有关文件。
15.2严格审查施工承包人提出的计量申请或监理发出的计量通知及施工承包人准备的有关资料。
15.3严格审核监理对计量结果作出的记录。
第十六条工程支付管理审验、办理监理签发的下列文件：（1）工程预付款支付证明。
（2）预付款扣回证明。
（3）保险金支付证明。
（4）甲方代施工承包人办理保险所支付费用的扣除证明。
（5）工程款中期支付证书。
（6）暂定金支付证明及动用暂定金必须先完备的手续。
（7）计日工支付证明。
（8）材料预付款支付依据文件和证明。
（9）工程变更支付依据文件和证明。
（10）保留金支付依据文件和证明。
（11）索赔支付依据和证明。
（12）价格调整依据和支付证明。
（13）迟付工程款利息的支付依据和支付证明。
（14）对指定分包人的支付依据和支付证明。
（15）施工承包合同终止后支付费用项目、内容、费额的证明和支付证书，扣除承包人违约增加的费用证据、业主违约造成合同终止应支付的费用依据、数额证据和支付证明。
（16）工程交工中期支付证书。
（17）最终结算清单及附件（含最终支付的依据和计算方法，款项总额等），最终支付证书。
第十七条工程合同管理17.1设计变更管理发生下列变化引起设计变更时，审查施工承包人或监理人报送的设计变更申请报告及相关资料（变更原因、类型、技术责任人、工程数量增减、工程造价变动、计量方法等）。
17.1.1投资或材料供应变化。
17.1.2甲方使用需要变化。
17.1.3工程规模、或技术标准、或主要尺寸变化。
17.1.4地质情况重大变化。
17.1.5施工承包人施工方案考虑不周引起的变化。
17.2工程变更管理17.2.1审查监理提出关键工程、重要分项工程的工程变更申请。
17.2.2审查施工承包人提出并经监理签发关键工程、重要分项工程的工程变更申请及相关资料。
17.2.3审查监理对关键工程、重要分项工程由于工程变更而引起的费用增减的依据和评估报告，变更费用的最终价格。
17.2.4审查监理签发的变更令。
17.3工程延期管理17.3.1审查施工承包人提交并经监理签发的延期申请报告和有关延期的类型、原因、依据、理由、延期计算方法的资料和记录。
17.3.2审查监理对施工承包人提交的延期申请报告的审查报告。
17.4费用索赔管理17.4.1审查施工承包人的索赔申请（含索赔类型、引起索赔责任人、索赔理由、数额、计算方法、索赔依据及有关证明资料）。
17.4.2审查监理人对施工承包人索赔申请的审查报告。
17.5争端与仲裁管理17.5.1审核监理人对争议作出的决定书。
17.5.2当出现需要按合同规定对争议进行仲裁调查时，代表甲方参加调查工作。
17.5.3督促监理人执行仲裁后的裁决。
17.6违约管理17.6.1审查监理人提交的违约决定书（违约人、违约事实、处理依据及有关资料）。
17.6.2审核监理人签发的违约支付证明。
17.7分包、转让与指定分包管理。
17.7.1审查施工承包人经监理审批提交的分包申请报告。
17.7.2审查和审定施工承包人提出的转让申请报告。
17.7.3抽检监理人对指定分包工程中关键工程、重要分项工程的质量和费用的管理。
第十八条交工及缺陷责任期的管理18.1交工管理18.1.1审查施工承包人提交的交工申请报告和交工资料。