养老机构医疗服务管理、财务管理
养老机构的财务管理制度
养老机构的财务管理制度随着我国人口老龄化进程的加快，养老机构作为为老年人提供照料和生活服务的重要场所，其财务管理制度日益受到关注。
良好的财务管理制度对于养老机构的可持续发展和提供优质服务至关重要。
本文将深入探讨养老机构的财务管理制度，并提出一些建议，以期促进养老机构财务管理的规范与提升。
一、财务管理目标与原则养老机构的财务管理目标是确保财务健康、实现可持续发展，并为提供高质量的服务提供支持。
在实现这一目标的过程中，应遵循以下原则：1. 透明公开原则：养老机构应建立透明的财务管理体系，确保经费使用情况公开、公正，接受监督。
2. 合规性原则：养老机构应依法依规进行财务管理，确保财务活动合规合法。
3. 风险控制原则：养老机构应建立健全的风险管理制度，加强对财务风险的识别、评估和控制。
4. 效益最大化原则：养老机构应在财务管理中追求效益最大化，充分利用资源，提高运营效率。
二、财务管理组织与职责养老机构的财务管理应建立专门的财务管理机构，并明确各职能部门的职责分工。
1. 财务管理部门：负责制定财务管理制度和规范，制定财务预算和决策，管理和监督财务活动。
2. 会计部门：负责养老机构的会计核算、账务管理和财务报表的编制，确保会计信息的准确性和及时性。
3. 资金管理部门：负责养老机构的资金筹措、运用和监督，合理安排资金结构，确保资金运作的稳定性和安全性。
4. 成本管理部门：负责养老机构的成本核算和管理，制定成本控制策略，提高成本效益。
5. 内部审计部门：负责对养老机构内部财务管理的监督和审计，发现问题并提出改进措施。
三、财务管理制度建设为确保财务管理工作的规范和有效进行，养老机构应建立完善的财务管理制度。
1. 预算管理制度：建立健全的预算编制和执行制度，明确各项支出和收入的预算额度，并进行动态调整与监控。
2. 费用管理制度：建立费用控制机制，规范各项费用的发生和支付流程，提高费用使用效益。
3. 收入管理制度：建立完善的收费标准和制度，确保收入的合规性和透明度，以及收费的公平性和合理性。
养老服务机构财务管理制度
第一章总则第一条为加强养老服务机构财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《养老机构管理办法》等法律法规，结合我机构实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我机构所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债等。
第三条我机构财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：如实反映财务状况，不得隐瞒、虚报、伪造财务数据。
（三）完整性原则：全面、系统地反映财务活动，确保财务信息的完整性。
（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构与人员第四条我机构设立财务部，负责财务管理工作。
第五条财务部负责人应具备以下条件：（一）熟悉国家财务、会计法规和政策；（二）具有中级以上会计专业技术资格；（三）具备较强的组织协调能力和责任心。
第六条财务部下设以下岗位：（一）会计主管；（二）会计；（三）出纳。
第三章财务核算第七条我机构财务核算遵循以下规定：（一）采用权责发生制；（二）按照会计准则和制度进行核算；（三）及时、准确地记录和报告财务活动。
第八条收入核算：（一）收入按照实际发生的时间、金额和用途进行核算；（二）收入分为政府补助收入、经营收入和其他收入。
第九条支出核算：（一）支出按照实际发生的时间、金额和用途进行核算；（二）支出分为人员工资、福利费、办公费、业务费、维修费等。
第十条资产核算：（一）资产按照取得方式、使用状况和折旧方法进行核算；（二）资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。
第十一条负债核算：（一）负债按照实际发生的时间、金额和用途进行核算；（二）负债分为短期负债和长期负债。
第四章资金管理第十二条资金管理遵循以下规定：（一）实行预算管理，编制年度、季度、月度预算，严格执行预算；（二）加强资金收支管理，确保资金安全；（三）严格执行资金审批制度，防止资金流失。
第五章内部控制第十三条我机构建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、透明。
养老院财务管理管理制度
第一章总则第一条为加强养老院财务管理，确保养老院财务活动的合规性、合法性，提高财务管理水平，保障养老院健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于养老院内部所有财务活动，包括资金收支、资产管理、成本核算、预算管理等。
第三条养老院财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 坚持公开、透明、规范、高效的原则；3. 保障养老院资产安全、完整和保值增值；4. 严格执行预算，厉行节约，反对浪费。
第二章财务管理组织架构第四条养老院设立财务管理部门，负责全院财务管理工作。
第五条财务管理部门设置如下岗位：1. 财务主管：负责财务部门的全面工作，组织实施本制度；2. 会计：负责编制会计凭证、登记账簿、编制报表等工作；3. 出纳：负责现金收付、银行结算、保管现金和有价证券等工作；4. 资产管理员：负责固定资产的登记、领用、报废等工作。
第三章资金管理第六条养老院资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支实行统一管理，禁止擅自设立小金库；2. 收入来源包括政府补贴、社会捐赠、服务收费等，应及时入账；3. 支出项目包括人员工资、办公费用、设备购置、维修费用等，按规定审批后支出；4. 禁止挪用、侵占、私分养老院资金。
第七条养老院财务管理部门应定期进行资金收支分析，确保资金合理使用。
第四章资产管理第八条养老院资产管理应遵循以下规定：1. 固定资产实行台账管理，确保账实相符；2. 资产购置、领用、报废等环节应严格执行审批制度；3. 资产维修、保养、更新等费用按规定列支；4. 禁止违规处置、报废资产。
第五章成本核算第九条养老院成本核算应遵循以下规定：1. 成本核算应按照国家财务会计制度执行；2. 成本核算应全面反映养老院各项成本费用；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的准确性；4. 成本核算结果应作为养老院经营决策的重要依据。
第六章预算管理第十条养老院预算管理应遵循以下规定：1. 预算编制应遵循国家财务会计制度，结合养老院实际情况；2. 预算编制应充分反映养老院发展规划和年度工作目标；3. 预算执行应严格按照预算安排，不得擅自调整；4. 预算执行结果应定期进行考核，确保预算目标的实现。
医养结合养老院财务管理制度
一、总则为了加强医养结合养老院的财务管理工作，确保资金合理使用，提高资金使用效益，保障养老院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家有关法律法规和政策，严格执行财务管理制度。
2. 保障养老院资金安全，防止资金流失。
3. 提高资金使用效益，合理控制成本。
4. 加强内部监督，确保财务信息真实、准确、完整。
三、财务组织架构1. 设立财务管理部门，负责养老院财务工作的全面管理。
2. 财务管理部门设财务总监一名，负责财务工作的决策、监督和指导。
3. 财务管理部门下设会计、出纳、审计等岗位。
四、财务收支管理1. 收入管理（1）严格执行收费标准，确保收入来源合法、合规。
（2）及时收取各项费用，建立收入台账，定期核对。
（3）收入款项应于当日解缴至指定账户。
2. 支出管理（1）严格执行预算，按预算安排支出。
（2）各项支出需有合法凭证，审批手续齐全。
（3）大额支出需经财务总监审批，重大支出需经院长审批。
（4）定期进行支出分析，控制不合理支出。
五、资产管理1. 资产管理应遵循“合法、合规、安全、高效”的原则。
2. 建立健全资产台账，定期盘点，确保账实相符。
3. 资产购置、报废、转让等事项，需经财务总监审批。
4. 加强资产管理，防止资产流失。
六、财务报告与审计1. 财务管理部门应定期编制财务报表，及时向院长报告财务状况。
2. 每年进行一次内部审计，确保财务工作合规、合法。
3. 对外部审计，积极配合，提供所需资料。
七、奖惩措施1. 对在财务管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度，造成资金损失或不良影响的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由院长办公会议研究决定。
养老机构的财务管理制度
一、总则为加强养老机构财务管理，规范财务行为，保障养老机构财务安全，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立财务部，负责全机构的财务管理工作。
（2）财务部负责人应具备中级以上会计职称，负责主持财务部工作，并对财务部人员实施岗位责任制。
（3）根据业务需要，财务部配备必要的财务会计人员。
2. 财务人员职责（1）财务人员应严格执行国家财务会计制度，遵守职业道德，保证财务数据的真实、准确、完整。
（2）财务人员负责编制和执行财务计划，参与制定预算，组织实施财务活动。
（3）财务人员负责财务核算、成本控制、资产管理、税务筹划等工作。
3. 资金管理（1）严格执行国家现金管理制度，确保现金收支合法、合规。
（2）加强银行账户管理，定期与银行核对账目，确保资金安全。
（3）严格执行资金审批制度，确保资金使用合理、有效。
4. 成本管理（1）制定成本管理制度，明确成本核算范围、方法和标准。
（2）加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
（3）定期分析成本构成，找出成本控制点，提出改进措施。
5. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
（2）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
（3）加强无形资产的管理，提高无形资产的使用效益。
6. 财务报告与审计（1）定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）及时向管理层提供财务分析报告，为管理层决策提供依据。
（3）接受内部审计和外部审计，确保财务报告的真实、准确。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
养老机构管理方法
养老机构管理方法养老机构是指为老年人提供生活、照顾和医疗等服务的机构，是老龄化社会中重要的养老保障方式。
养老机构的管理方法对于提供高质量的养老服务、保障老年人的权益具有重要意义。
以下将从人员管理、财务管理、服务管理以及安全管理等方面，探讨养老机构的管理方法。
一、人员管理人员是养老机构最为重要的资源，好的人员管理能够提高服务质量，增强机构的竞争力。
在人员管理方面，养老机构可以采取以下方法：1.招聘与培训养老机构应积极招聘具备相关专业知识和工作经验的员工，能够提供高质量的服务。
同时，机构应注重员工的培训与提升，不断提高技能和专业知识的水平。
2.建立激励机制通过建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
可以通过提高薪酬、福利待遇、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和积极性。
3.建立良好的沟通与协作机制建立良好的沟通和协作机制，加强员工之间的团队合作和工作协调。
可以通过定期开展团队活动、交流会议等方式，促进员工之间的沟通与交流。
二、财务管理财务管理是养老机构管理的重要组成部分，合理的财务管理能够保证养老机构的可持续发展和良好运营。
在财务管理方面，养老机构应采取以下措施：1.建立专业的财务团队组建专业的财务团队，负责制定和执行财务管理制度，确保财务工作的规范化和有效性。
2.建立财务计划和预算养老机构应制定财务计划和预算，合理规划收入和支出，确保财务状况的稳定和可持续发展。
3.引进合理的资金管理制度养老机构应建立合理的资金管理制度，确保资金的使用和管理的透明和规范。
同时，养老机构还可以通过加强财务监督和审计，确保财务的合规性和安全性。
三、服务管理服务是养老机构最核心的内容，提供高质量的服务是养老机构的使命。
在服务管理方面，养老机构可以采取以下方法：1.制定服务标准和规范养老机构应制定明确的服务标准和规范，确保服务的质量和一致性。
可以通过制定服务手册、培训员工等方式来落实服务标准。
2.建立个性化服务体系老年人的需求各不相同，养老机构应建立个性化的服务体系，根据老年人的特点和需求，提供差异化的服务。
养老服务中心财务管理制度
养老服务中心财务管理制度随着社会的不断发展和人口老龄化的加剧，养老服务中心的建设和发展成为了社会关注的热点问题。
而作为养老服务中心的管理者，财务管理制度的建立和运行对于中心的正常运营和可持续发展至关重要。
本文将就养老服务中心财务管理制度进行探讨，并提出一些建议。
一、养老服务中心财务管理制度的重要性养老服务中心作为一个独立的经济实体，需要进行收支的管理和监控，以确保财务的健康和稳定。
所以养老服务中心的财务管理制度具有以下三个重要性：1. 确保财务安全：养老服务中心管理大量的资金和财产，财务管理制度可以规范各项财务活动，提高资金使用的透明度和合理性，保障财务的安全。
2. 提升管理效率：养老服务中心的财务管理制度可以明确各部门的责任和权限，合理规划人员的工作分工，提高管理效率和协同作用。
3. 支持决策依据：养老服务中心的财务管理制度可以提供准确、真实、及时的财务信息，为决策者提供科学的依据，保障决策的准确性和效果。
二、养老服务中心财务管理制度的基本原则为了确保养老服务中心财务管理制度的健全和有效，需要遵循以下基本原则：1. 法律合规原则：养老服务中心财务管理制度必须符合国家法律、法规和政策的规定，遵守税收、审计等相关法律法规，确保合法合规的运营。
2. 透明公开原则：养老服务中心的财务管理制度要求公开透明，确保财务信息对内对外公开，提供真实、准确、完整的财务报告。
3. 预防为主原则：养老服务中心财务管理制度需建立完善的内控系统，加强风险防范、内部审计和监督管理，预防财务风险的发生。
4. 程序规范原则：养老服务中心财务管理制度要求各项财务活动按照一定的程序和规范进行，确保财务活动的准确性和可追溯性。
三、养老服务中心财务管理制度的主要内容1. 资金管理：包括资金申请、审批、使用、归还等流程的规定，以及对各类资金的分类、准确记账等要求。
2. 财务报告：规定财务报告的编制、报送、审定等流程，确保财务报告的真实、准确、及时。
养老中心财务管理制度
一、总则为加强养老中心财务管理工作，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 严格执行预算管理，合理使用资金；3. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益；4. 加强财务监督，确保财务安全。
三、财务机构及职责1. 设立财务部，负责养老中心财务管理工作；2. 财务部负责人负责组织、协调、监督财务工作，确保财务管理制度有效实施；3. 财务部下设会计、出纳等岗位，明确岗位职责，分工合作。
四、财务收支管理1. 财务收支必须按照国家法律法规和财务制度执行，严禁违规操作；2. 财务收支应实行日清月结，确保账目清晰、准确；3. 财务收支凭证应齐全、规范，并经审批后方可入账；4. 财务收支应定期进行核对，确保资金安全。
五、预算管理1. 养老中心应编制年度财务预算，经审批后执行；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报请相关部门审批；3. 预算执行完毕后，应进行总结分析，为下一年度预算编制提供依据。
六、资产管理1. 资产管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人”的原则；2. 资产购置、处置、报废等事项，应按照国家法律法规和财务制度执行；3. 资产登记、盘点、清查等工作应定期进行，确保资产安全。
七、财务监督1. 财务监督应实行内外结合，建立健全内部审计制度；2. 财务监督应加强对财务收支、预算执行、资产管理等方面的监督检查；3. 对违反财务管理制度的行为，应严肃处理。
八、附则1. 本制度由财务部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，养老中心将进一步加强财务管理，提高资金使用效益，为老年人提供更好的养老服务。
关于养老院的财务管理制度
一、总则为加强养老院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障养老院财务工作健康发展，特制定本制度。
二、财务管理制度内容1. 财务机构与人员（1）养老院设立财务部，负责财务管理工作。
（2）财务部负责人由院长任命，主持财务部工作。
（3）财务部配备专职财务人员，负责日常财务工作。
2. 财务核算（1）建立健全会计账簿，严格按照国家财务会计制度进行核算。
（2）所有收支必须入账，做到日清月结，账款相符。
（3）各项收入、支出、借款、报销等业务，必须具备合法的原始凭证。
3. 经费管理（1）养老院经费来源包括政府拨款、社会捐赠、自费入住等。
（2）严格按照国家规定，合理使用经费，确保养老院正常运营。
（3）严格执行财经纪律，严禁私借公款、挪用资金。
4. 固定资产管理（1）建立健全固定资产账目，对购置、制作的生活设施等固定资产进行登记。
（2）每年进行一次固定资产清查，确保财产完整。
（3）闲置固定资产集中保管，落实专人管理，防止流失。
5. 财务公开与监督（1）定期公布养老院财务收支情况，接受供养老人和有关部门的检查监督。
（2）财务收支账目每季度公布一次，食堂账目每月公布一次。
（3）自觉接受上级审计部门的审计和主管部门的监督。
6. 财务培训与学习（1）定期组织财务人员学习国家财务会计法规、政策。
（2）提高财务人员业务水平，确保财务工作规范、高效。
三、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的财务人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务制度、玩忽职守、徇私舞弊的财务人员，依法依规进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由养老院财务部负责解释。
通过以上制度，养老院将实现财务管理的规范化、制度化，确保养老院资金安全、合理使用，为入住老人提供更好的服务。
医养结合养老院管理制度
医养结合养老院管理制度一、前言随着我国人口老龄化加剧，养老问题日益凸显。
医养结合养老院作为一种新型的养老服务模式，将医疗与养老相结合，旨在为老年人提供更加专业、全面的照护服务。
为了确保医养结合养老院的高质量运营，保障老年人的身心健康，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 医养结合养老院实行董事会领导下的院长负责制，院长负责养老院的日常管理工作。
2. 设立以下部门：医疗部、护理部、膳食部、康复部、社会工作部、市场营销部、财务部、人力资源部等。
3. 各部门设负责人，负责本部门的工作。
三、医疗服务管理1. 医疗服务范围（1）提供内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科等常见病、多发病的诊疗服务。
（2）提供康复治疗、康复评估、康复训练等服务。
（3）提供慢性病管理、健康教育、疾病预防等服务。
2. 医疗服务流程（1）入住前，为老年人进行全面体检，建立健康档案。
（2）根据老年人的健康状况，制定个性化的治疗方案和护理计划。
（3）定期为老年人进行健康检查，评估治疗效果。
（4）设立急诊绿色通道，确保老年人突发疾病时得到及时救治。
3. 医疗服务质量管理（1）加强医疗服务人员培训，提高医疗服务水平。
（2）建立健全医疗质量控制体系，确保医疗服务质量。
（3）加强药品、医疗器械管理，确保医疗安全。
四、护理服务管理1. 护理服务范围（1）日常生活照料：提供饮食、睡眠、洗浴、排泄等日常生活照料服务。
（2）专业护理：提供康复护理、心理护理、疾病护理等。
（3）精神关怀：关注老年人的精神需求，提供心理疏导、情感交流等服务。
2. 护理服务流程（1）入住前，为老年人进行全面评估，制定个性化的护理计划。
（2）根据老年人的健康状况和需求，提供相应的护理服务。
（3）定期评估护理效果，调整护理计划。
（4）加强与老年人的沟通，了解其需求，提供温馨、细致的护理服务。
3. 护理服务质量管理（1）加强护理服务人员培训，提高护理服务水平。
（2）建立健全护理质量控制体系，确保护理服务质量。
养老院财务管理制度及流程
一、总则为加强养老院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障养老院财务工作健康发展，根据《会计法》和《养老院财务管理条例》等法律法规，结合本养老院实际情况，制定本制度。
二、财务管理组织1. 成立养老院财务管理部门，负责养老院财务管理工作。
2. 财务管理部门设立财务负责人，负责财务部门的全面工作。
三、财务管理制度1. 严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度，确保财务工作的合法性、合规性。
2. 严格执行财务预算制度，编制年度财务预算，合理使用资金。
3. 建立健全会计核算制度，严格按照国家会计制度进行记账、算账、报账。
4. 建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行登记、验收、使用、报废等管理。
5. 建立健全成本费用管理制度，合理控制成本费用，提高资金使用效益。
6. 建立健全财务公开制度，定期公布财务收支情况，接受社会监督。
四、财务流程1. 收入管理（1）养老院各项收入应纳入财务部门统一管理。
（2）财务部门应及时核算各项收入，确保收入真实、准确。
（3）收入资金应及时存入银行，不得私自挪用。
2. 支出管理（1）养老院各项支出应严格按照预算执行，不得超支。
（2）财务部门对各项支出进行审核，确保支出合理、合规。
（3）支出资金应按照规定程序审批，不得私自开支。
3. 财务报告（1）财务部门每月编制财务报表，向院领导汇报财务状况。
（2）财务部门每年编制年度财务报告，报送相关部门。
4. 财务审计（1）养老院应定期进行内部审计，确保财务工作合规。
（2）接受上级主管部门的审计，对审计中发现的问题及时整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由养老院财务管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
老年服务中心财务管理制度
第一章总则第一条为了规范老年服务中心的财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于老年服务中心的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债和财务报告等。
第三条老年服务中心的财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映财务状况，确保财务信息的完整性；（四）效益性原则：提高资金使用效益，合理控制成本；（五）公开性原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章财务管理组织第四条老年服务中心设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划；（二）组织实施财务核算、监督和审计工作；（三）负责编制和审核财务报表；（四）管理财务档案，确保财务档案的完整、安全；（五）参与制定和实施财务预算；（六）协助领导进行财务决策。
第三章财务核算第六条老年服务中心的财务核算采用借贷记账法，按照会计制度的规定进行。
第七条财务核算的基本要求：（一）凭证真实：财务凭证必须真实反映经济业务；（二）账目清晰：账目应清晰、准确、完整；（三）会计科目使用规范：按照会计制度的规定使用会计科目；（四）会计凭证传递及时：会计凭证应及时传递，确保会计信息的及时性；（五）会计档案管理规范：按照档案管理制度管理会计档案。
第四章收入管理第八条老年服务中心的收入主要包括政府补助、社会捐赠、服务收费等。
第九条收入管理的基本要求：（一）收入来源合法：确保收入来源的合法性；（二）收入核算准确：按照规定进行收入核算，确保核算准确；（三）收入及时入账：及时将收入入账，确保财务数据的真实性；（四）收入使用合理：按照规定合理使用收入，确保资金使用效益。
第五章支出管理第十条老年服务中心的支出主要包括人员工资、办公费、设备购置费、服务费等。
养老机构财务管理制度
养老机构财务管理制度一、总则为规范养老机构财务管理，加强财务监督，提高财务管理效率，依据国家相关法律法规，结合养老机构实际，制定本制度。
二、财务管理组织1.设立财务管理部门，负责全面财务管理工作。
2.设立财务监督委员会，负责对财务管理工作进行监督，监督委员会由养老机构高层领导和财务管理部门负责人组成。
3.设立财务审计小组，每年对养老机构的财务状况进行审计，由经过财务会计专业培训的人员组成。
三、资金管理1.养老机构要建立健全预算编制制度，合理安排支出计划。
2.养老机构收支分账，确保财务安全。
3.养老机构要建立资金监管制度，加强对资金流向情况的监控。
4.养老机构要建立资金投资制度，确保投资安全和收益最大化。
5.养老机构要建立成本控制制度，合理控制各项支出，提高经济效益。
四、会计核算1.养老机构要建立会计核算制度，按照国家相关会计准则进行核算。
2.养老机构要建立货币资金监管制度，对各项资金进行细致管理。
3.养老机构要做好财产和账务档案管理，确保资料的完整和真实性。
4.养老机构要建立收支记录制度，及时记录各项资金的收支情况。
5.养老机构要做好税收管理工作，确保按时足额缴纳各项税费。
五、财务监督1.财务监督委员会对养老机构的财务管理工作进行定期检查，对违规行为进行惩处。
2.财务审计小组对养老机构的财务状况进行年度审计，对审计结果进行监督和检查。
3.养老机构要接受国家有关部门的财务监督，及时整改存在的财务问题。
六、制度执行1.养老机构要建立健全财务管理档案，确保各项制度得到有效执行和落实。
2.养老机构要对财务管理人员进行培训，提高他们的专业水平和管理能力。
3.养老机构要进行财务管理制度的总结和评估，不断完善和优化制度。
七、其他1.养老机构要做好财务信息公开工作，接受社会监督。
2.养老机构要与相关部门保持密切联系，及时了解国家相关政策和法规变化。
3.养老机构要建立对外合作制度，发展多元化资金来源。
八、附则本制度由养老机构财务管理部门负责解释和修改。
医院托管管养老院财务制度
医院托管管养老院财务制度一、总则医院托管养老院是利用医院的管理经验和资源优势，提供专业的养老服务的机构。
为了规范财务管理，保障养老院财务运作的稳健性和合规性，特制定本制度。
二、财务组织机构1. 财务部门：医院托管养老院设立财务部门，负责全院的财务管理工作。
2. 财务人员：财务部门配备专业的财务人员，根据工作规模和需求适当增补。
三、财务管理制度1. 会计政策：医院托管养老院的财务管理按照国家有关法律法规和会计准则执行，确保财务信息的真实性、完整性和准确性。
2. 预算管理：每年制定财务预算，按照预算执行，确保收支平衡和用款合理。
3. 资金管理：建立严格的资金管理制度，确保资金安全和有效使用。
4. 费用管理：对养老服务的各项费用进行合理安排和控制，防止浪费和滥用。
5. 收入管理：积极开展财务收入工作，提高收入水平。
6. 成本管理：对养老服务的成本进行核算和分析，采取有效措施降低成本。
7. 监督管理：定期进行财务审计，对财务管理进行监督和评估，确保财务工作的规范性和有效性。
四、收支管理1. 收入项目：医院托管养老院的收入主要来源于养老服务费、床位费、营业收入等。
2. 支出项目：医院托管养老院的支出主要包括人员工资、设备维护、水电费等。
3. 收支结余：医院托管养老院应保持收支平衡，确保财务健康发展。
五、资产管理1. 固定资产：对养老院的固定资产进行清查和登记，定期进行检查和维护。
2. 流动资产：对现金、存货等流动资产进行严格管理，防止损失和挪用。
六、财务报告1. 财务报表：医院托管养老院应按照规定制作月度、季度和年度财务报表，及时报送有关部门。
2. 财务分析：对财务报表进行分析，发现问题及时处理，提出改进建议。
七、财务风险管理1. 风险识别：及时识别财务风险，采取有效措施加以应对。
2. 风险评估：对财务风险进行评估，合理制定风险控制方案。
3. 风险防范：加强内部控制，建立风险管理机制，提高财务风险的防范能力。
养老机构财务管理制度
养老机构财务管理制度1. 引言养老机构作为提供老年人生活照料和医疗护理服务的机构，其财务管理对于机构的长期发展和运营至关重要。
良好的财务管理制度能够确保养老机构的财务安全和合规运营，提高财务效率和透明度。
本文档旨在规范养老机构的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、会计核算、审计监督等方面的内容。
2. 预算管理预算管理是养老机构财务管理的基础，能够帮助机构合理规划和分配财务资源，确保机构的长期可持续发展。
2.1 预算编制养老机构应每年制定详细的预算计划，包括收入预算和支出预算。
预算计划应考虑机构的运营规模、服务项目、人员配置等因素。
2.2 预算执行养老机构应按照预算计划执行，对预算执行过程进行监控和分析。
如有需要，可以根据实际情况进行调整和修订。
2.3 预算控制养老机构应建立预算控制制度，定期对预算执行情况进行评估和分析，及时采取措施进行预算调整，确保财务安全和合规。
3. 资金管理养老机构的资金管理涉及到资金的筹集、使用、监管和账务处理等方面，需要建立健全的制度来保障资金的安全和有效管理。
3.1 资金筹集养老机构应建立多元化的资金筹集渠道，如收入、长期贷款、政府补贴等，确保资金的稳定和充足。
3.2 资金使用养老机构应根据预算计划合理使用资金，确保资金使用的合规性和效率。
对于大额支出和重要资金交易，应设置审批流程和内部控制措施。
3.3 资金监管养老机构应建立资金监管制度，对资金的存储、支取、使用等进行监控和审计，确保资金的安全和合规。
3.4 账务处理养老机构应建立规范的账务处理制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
包括发票收集、账目记账、财务报表编制等环节。
4. 会计核算会计核算是养老机构财务管理的重要环节，它能够提供全面、准确的财务信息，为机构的经营决策提供依据。
4.1 会计政策养老机构应依据相关会计准则和规范制定会计政策，包括会计核算方法、会计制度等，确保会计信息的真实、准确和可比性。
4.2 财务报表养老机构应及时编制和报送财务报表，包括损益表、资产负债表、现金流量表等，为内部和外部利益相关方提供财务信息。
养老服务站财务管理制度
养老服务站财务管理制度一、引言养老服务站作为提供老年人日常生活、医疗护理等服务的机构，必须建立一套完善的财务管理制度，以确保资金的安全、合规和高效运作。
本文将就养老服务站财务管理制度进行全面阐述。
二、财务管理目标养老服务站的财务管理目标主要包括以下几个方面：1.确保资金的安全性：通过建立完善的资金保管机制，确保资金流动的安全和合规性。
2.提高财务管理效率：通过采用科学、高效的财务管理手段，提高财务工作效率，确保财务信息的及时准确。
3.加强财务预算控制：根据业务需求和发展规划，制定科学合理的财务预算，进行有效的财务控制。
4.规范财务报告：建立规范的财务报告制度，准确反映财务状况和经营成果，为决策提供准确的依据。
三、资金管理1.资金保管机制（1）建立独立的现金台账，记录每日的资金收支情况。
（2）设立适量的备用金，应对突发资金需求。
（3）定期进行库存现金盘点，确保现金的准确性和安全性。
2.资金使用审批（1）制定严格的资金使用审批流程，确保资金的合规使用。
（2）设置资金使用权限，根据职责划分不同人员的资金使用权限，并进行定期审查。
（3）建立资金使用的备案制度，记录资金使用情况以备审查。
四、收支管理1.收入管理（1）建立完善的收入登记制度，记录养老服务站各项收入来源及金额。
（2）设立专门的收入核对岗位，负责核对收入的真实性和准确性。
（3）建立收费标准和收费政策，并向老年人及家属充分说明，确保收费的合理性和合规性。
2.支出管理（1）建立支出审批制度，规定各项支出需要经过严格审核和批准。
（2）制定详细的费用报销流程，要求员工提供有效的费用凭证，并建立费用报销台账，确保费用报销的真实性和合规性。
（3）严格控制开支，并与预算进行对比，进行合理的支出调整。
五、财务报告1.会计准则与核算（1）按照国家会计准则进行核算，确保财务报表的准确性和可比性。
（2）建立全面的会计档案，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
2.财务报表编制（1）按照规定的时间节点编制财务报表，确保及时性。
养老机构财务管理制度
养老机构财务管理制度引言养老机构作为为老年人提供服务的组织，除了提供高质量的照护和医疗服务，还需要建立健全的财务管理制度，以确保财务安全和透明度。
本文将介绍养老机构财务管理制度的重要性、目标、职责和流程，并提供一些相关的建议。
背景养老机构财务管理制度是为了确保养老机构财务活动的合规性和透明度而制定的。
它不仅对机构内部的财务活动进行指导和管理，同时还对外提供了权威的财务信息。
目标养老机构财务管理制度的目标主要包括几方面：1.确保财务记录的准确性和完整性。
2.提高财务信息的透明度和可信度。
3.控制财务风险，有效预防和发现潜在的财务问题。
4.提高财务管理的效率和效益。
5.遵守相关法律法规和规范。
职责财务部门财务部门是养老机构财务管理的核心部门，其职责主要包括：1.制定和完善财务管理制度和相关政策。
2.管理和监督财务活动，确保财务记录的准确性和完整性。
3.编制和报送财务报表，提供准确、及时的财务信息。
4.控制和管理养老机构的资金流动，包括资金的收入、支出和投资。
5.开展财务审计和内部控制，发现和解决财务问题。
6.配合相关部门进行财务审计和检查。
监事会监事会对养老机构的财务管理和运营活动进行监督和审核，其职责主要包括：1.审核和批准养老机构的财务预算和决算。
2.监督财务活动的合规性和透明度。
3.审查并批准财务报表。
4.配合财务审计和内部控制。
管理层养老机构的管理层对财务管理负有重要责任，其职责主要包括：1.领导和推动财务管理制度的制定和执行。
2.监督和管理财务部门的工作，确保财务记录的准确性和完整性。
3.进行财务分析和风险评估，制定相应的财务策略。
4.审核和批准财务预算和决算。
流程养老机构财务管理的流程包括几个环节：1.财务预算：根据机构的经营和发展需要，编制年度财务预算，包括收入、支出和投资等方面的计划。
2.资金管理：财务部门根据预算安排，管理养老机构的资金流动，包括资金的收入、支出、投资和使用等。
3.财务记录：财务部门及时、准确地记录和维护养老机构的财务信息，包括收入、支出、资产和负债等方面的信息。
养老机构个人财务管理制度
一、总则为了加强养老机构财务管理，确保财务活动的合法、合规、高效，提高资金使用效益，保障老年人的合法权益，维护养老机构的声誉和利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于养老机构内所有个人财务活动，包括但不限于以下方面：1. 员工工资、奖金、福利等支付；2. 老年人入住费用、床位费、护理费等支付；3. 药品、物资、设备等采购款项支付；4. 水电、燃气、物业管理等费用支付；5. 其他应由养老机构支付的个人财务活动。
三、财务管理制度1. 财务部门设立专职财务人员，负责养老机构个人财务管理工作。
2. 财务部门应与其他部门密切配合，协助其他部门做好个人财务管理工作。
3. 财务部门应严格执行国家法律法规、行业规定和养老机构内部规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
4. 财务部门应加强财务监督，定期对个人财务活动进行审核，确保资金使用效益。
5. 财务部门应建立健全财务档案，妥善保管财务凭证、账簿等资料。
四、个人财务支付管理1. 老年人入住费用、床位费、护理费等支付：（1）财务部门应按照老年人入住协议、收费标准等相关规定，及时、准确地为老年人支付相关费用。
（2）老年人入住期间，如需增加费用，应经财务部门审核，并按程序办理。
2. 员工工资、奖金、福利等支付：（1）财务部门应根据国家规定和养老机构内部规章制度，按时、足额地为员工支付工资、奖金、福利等。
（2）员工工资、奖金、福利等支付，应严格按照个人工资发放标准执行。
3. 药品、物资、设备等采购款项支付：（1）财务部门应严格按照采购合同、采购计划等相关规定，及时、准确地为供应商支付采购款项。
（2）采购款项支付，应经财务部门审核，并按程序办理。
4. 水电、燃气、物业管理等费用支付：（1）财务部门应按照合同约定，及时、准确地为相关服务提供商支付费用。
（2）费用支付，应经财务部门审核，并按程序办理。
五、监督与检查1. 养老机构内部审计部门应定期对个人财务活动进行审计，确保财务活动的合法性、合规性。
养老服务站财务管理制度
养老服务站财务管理制度一、引言养老服务站作为为老年人提供日常照顾和陪伴的机构，承担着重要的社会责任。
为了保证服务站的正常运营和财务稳定，建立一个完善的财务管理制度是必要的。
本文将介绍养老服务站财务管理制度的要点及其重要性。
二、财务制度的建立与管理1. 会计政策- 服务站应根据相关国家法律法规和会计准则制定符合实际运营需求的会计政策。
- 会计政策应具备合规性、准确性和一致性，确保财务报表真实可靠。
2. 预算编制与执行- 服务站应每年制定财务预算，包括收入、支出和投资。
- 预算制定应考虑服务站的规模、服务项目、人员等情况，并由相关部门审批后执行。
- 对预算执行情况进行定期检查，发现问题及时调整并采取措施。
3. 资产管理- 服务站应建立完善的资产管理制度，包括固定资产登记、折旧计提、清查等。
- 对资产的采购、使用和处置应严格按照相关规定进行，并做好记录和备查工作。
4. 费用核算与控制- 服务站应建立费用核算制度，将各项费用进行分类、明细核算。
- 对费用进行合理控制，确保费用开支符合预算计划，防止浪费和滥用。
5. 财务报告- 服务站应按照规定时间制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 报表应真实、准确地反映服务站财务状况和经营成果，并及时提供给相关部门和管理人员。
6. 财务审计与监督- 服务站应定期进行内部审计和外部审计，确保财务数据的真实性和合规性。
- 建立健全的财务监督机制，对财务活动进行监督和检查，发现问题及时整改。
三、制度的重要性1. 提高财务管理效率- 建立规范的财务管理制度能够使财务活动有条不紊地进行，提高管理效率。
- 通过预算和费用控制等手段，减少浪费，优化资源配置。
2. 提升财务透明度- 完善的财务报告和审计制度能够提供真实、准确的财务信息，增强对内外部的透明度。
- 透明的财务管理有助于建立服务站的良好形象，吸引社会资源的投入。
3. 防范财务风险- 健全的财务制度能够规范财务活动，减少潜在的财务风险。
社区养老中心财务制度
社区养老中心财务制度一、总则为规范社区养老中心的财务管理，保护养老中心的财产安全，提高财务管理效率，特制定本财务制度。
二、财务管理机构社区养老中心财务管理机构设财务部，负责日常的财务管理工作。
财务部下设财务人员，具体负责财务会计等相关工作。
三、财务管理制度1.会计制度社区养老中心严格执行国家会计制度，按照规定编制财务会计报表，确保会计信息的真实、准确、完整。
财务部门要做好各项账目的日常记录和整理工作，及时报送财务报表。
2.财务预算制度每年底按照养老中心的实际情况，制定财务预算，明确收支情况，合理安排财务预算科目，为养老中心的日常运营提供财务支持。
3.资金管理制度养老中心的资金管理要实行专款专用原则，资金划拨和使用要经过上级主管部门批准，严格按照规定的程序和标准进行。
财务部门要定期核对资金账目，确保资金的安全和合理使用。
4.收支管理制度对于养老中心的各类收支，要建立专门的收支管理制度，明确资金来源和去向，加强对资金使用的监督和控制。
5.审计制度养老中心要定期进行内部审计和外部审计，确保财务信息的真实性和完整性，及时纠正财务管理中的问题，防范财务风险。
四、财务管理流程1.日常收支流程（1）收入：养老中心的收入主要包括政府拨款、老人服务费、捐赠款等，负责收入的接收、记录和统计。
（2）支出：根据预算和费用核算，合理安排支出，确保资金的合理使用和节约。
2.经费管理流程（1）经费拨付：根据项目预算和资金需求，申请经费拨付，经上级主管部门批准后，由财务部门办理拨付手续。
（2）经费使用：资金使用要按照规定的用途，保证专款专用，合理支出。
3.财务报告流程（1）财务报表：财务部门要按照规定的时间和要求编制财务报表，上报给上级主管部门和管理者。
（2）财务分析：管理者要对财务报表进行分析，及时发现问题和风险，提出合理的改进措施。
五、财务管理责任各级财务人员要严格遵守财务管理制度，不得擅自动用、挪用资金，不得私分公款。
对于违反财务制度的行为，要追究相关人员的责任，确保养老中心的财务安全和稳定。
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第一节 医疗服务管理
某老人有高血压病史，入院不到一周突然中风。养老院聘请的医务人 员给老人注射了抢救药物，结果半小时内老人死亡。家属与养老院对 簿公堂，原告认为养老院只有生活护理的权利，没有医疗条件和资质， 不应该给老人打针。养老院认为本院虽然没有行医资质，但当时情况 紧急，院内有聘请的医务人员，在情况紧急对老人进行抢救完全是出 于好心，出现的后果是工作人员无法预料的。后经法院调解，由养老 院赔偿丧葬费，精神抚慰金等约两万元。
位。对不适宜在财务岗位上工作的人员，财务主管 可向上级部门提出，调离财会岗位。 会计与出纳分离
第二节 财务管理
2、财会人员交接班管理
会计人员离职前，必须将本人所管的会计工作全部移交清楚，接 替人员必须认真做好接管移交工作，并继续办理移交未了的事。
会计人员移交手续前，必须做好下列工作：
1） 已经受理的经济业务，尚未填制的会计凭证，应填制完毕。 2） 尚未登记的帐目，应登记完毕，并在最后一笔金额后加盖印章。 3） 整理应移交的各项资料，对未了事项要写出明书面材料。
（二）资金管理
固定资金管理 流动资金管理 专项资金管理
第二节 财务管理
固定资金管理
固定资金是固定资产的货币表现，是指养老机构所有劳动资料和耐用 消费品的形态，包括房屋、运输工具、医疗设备、住宅、其他建筑物 和福利设施等。
固定资金管理应重点抓好固定资金设帐立卡及登记工作，以保证固定 资金的完整无缺。此外，还应搞好提高对固定资金的使用以及正确计 算和提取折旧基金。
第一节 医疗服务管理
三、工作内容
健康检查、评估——国家标准 住区病房查房 常见病、多发病诊疗 突发疾病救治、意外伤害事故处置 医疗转诊服务 临床诊疗、护理记录书写和保管 临终关怀安宁护理服务 健康教育 养老护理员培训指导
第一节 医疗服务管理
四、人员配置
附设医院应按照临床医疗机构人员配置的原则进行配置 根据养老机构实际需要配置，一般医生比例相对偏少，
杜绝医疗事故发生
及时处置老人突发疾病和突发意外伤害事件，化解养老机构经营风 险。
第一节 医疗服务管理
六、管理原则
依法行医
附设医院、医务室必须经当地卫生行政部门（卫生厅、局）批 准，取得合法行医资质，并在规定范围内开展临床诊疗服务；资 格，并在当地卫生行政部门注册。
财务预算编制原则：
必须根据上级下达的任务、计划，人员编制和各项开支标准的定额， 结合上年度预算执行情况，预算分析下半年或年度的收支状况，遵循 先自下而上，后自上而下的原则，按照不同的管理方式进行编制。
必须坚持自力更生，勤俭办院的方针。在编制财务计划、预算过程中， 防止“宽打窄用”，原则上不搞赤字，预算强调开源节流、精打细算， 提倡少花钱，多办事，充分发挥预算资金的使用效果。
编制移交清单，列出应该移交的凭证、帐表、公章、现金支票、 文件、资料和其他物品。
第二节 财务管理
会计人员办理移交，必须有监交人员负责监交。一般会计人员交接，由 财务主管监交；财务主管交接，由院领导监交，必要时由上级主管部门 派人监交。
移交人员要按照移交清单，逐项移交，接替人员要逐项核对：①现金、 有价证券必须与帐本余额一致，不一致时，移交人要在规定期限内负责 查清补齐；②会计凭证、帐本、报表和其他会计资料必须完整无缺，不 得遗漏。如有短缺要查明原因，并在移交清单中注明，由移交人负责； ③银行存款帐户余额必须与银行对帐单相符。各种财产物资和债券债务 的明细帐户要与总帐有关余额核对相符。
第二节 财务管理
交接完毕盖章。移交清单应一式两份，交接双方各执一份留存。 接替的会计人员应继续使用移交的帐本，不得自行另立新帐，以
保持会计记录的连续性。 财会人员临时离职或因事因病不能到职时，财务主管或院领导必
须指定人员接替或代替。
第二节 财务管理
3、帐号管理
所有银行帐号均由财务部门归口管理，院内其他独立帐号都要接受 财务部门的监督、检查和业务指导，严格按照规定的业务范围开展 工作，并按时向院领导上报会计报表。
矛盾焦点： 1、聘请的医务人员是否可以在养老院行医？ 2、医务人员处治是否正确？
第一节 医疗服务管理
规范服务
养老机构开展医疗服务必须严格按照国家医疗机构管理办法进 行管理，严格按照临床诊疗规范开展临床诊疗工作，自觉接受 卫生行政部门监督和年审。
热情服务
身患疾病的老人更需要关爱，更需要热情周到的服务，不可冷 落、歧视长期患病卧床、经济窘迫的老人。
库存现金不得两人同时保管，金库钥匙、密码不得让第二人 掌握，限额以上的现金必须及时存入银行，遇节假日，要对 金库进行查封。
财务主管要定期检查金库。
第二节 财务管理
5、支票管理
凡在本市购买物品、支付劳务费、修理费、加工费及运费等项 目的结算可使用支票。
限额以上的开支用现金支票支取，限额以下的开支以现金方式 支付。
支票有效期为10天（签发日除外），到期日遇节假日顺延，签 发支票必须用黑色签字笔。
第二节 财务管理
借支票必须填制转帐支票借用单，写明借款单位、用途、最 大限额、预计报销时间和借款人等，由主管领导签字后，方 能借支，否则财务部门不予办理。对于无预算的项目，财务 部门不予借支。
支票必须在7天内报销，超过7天因特殊原因不报销者应主动 到财务部门说明情况，否则财务部门将停止对借款单位的借 款。
随叫随到
第一节 医疗服务管理
七、管理方法
健全临床医疗服务管理制度 加强监督管理 利用《养老机构信息化综合管理系统》进行管理
第二节 财务管理
一、工作目标
保证养老机构财务、资金操作规范、安全、良性运 行
协助做好成本核算、经济运行分析、资产管理，当 好领导参谋
第二节 财务管理
二、管理模式
医务室，解决医保报销问题
第一节 医疗服务管理
六、管理目标
维护、增进老人健康
定期向老人宣传疾病预防、卫生保健知识，指导老人调整心态、正确 选择和适量的运动、改变不良生活方式、正确和按时服药。
满足老人基本医疗保健需求
做到常见病、多发病、慢性病治疗不出机构，重大、突发性疾病也能 得到及时处置和转诊。
库存现金不得超过银行核定的限额。 严禁以各种“白条”抵充库存现金，任何人不得虚报用途领取现金，
不得私用公款。 转帐结算起点以上的经济往来，必须用转帐支票支付。 单位购买社会集团控购商品，专控商品不准用现金支付。
第二节 财务管理
现金提存必须专车，由两名以上财会人员办理，存提现金的 车不能搭乘他人，不得绕道办理其他事情。
（2）差额预算管理
是指本单位的收入抵补支出后，不足部门由预算拨款，收支差额列入拨款预算。
（3）自收自支管理
是指单位收入不需上缴，其支出也不由预算拨款，而是以其收入按指定用途用于 相应的支出，节余不上缴，差额不补助，自求收支平衡。
第二节 财务管理
（四）成本管理
成本是指生产一种产品或提供一项服务所消耗的各项费用总和的 货币表现。成本核算是分析、计算实际成本的过程。成本管理是 通过对产品、服务成本构成进行分析、计算、找出降低成本的有 效途径，并实施控制成本的管理。
4、现金管理
严格执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》，加强现金使用管理， 现金必须符合以下使用范围：①支付员工工资及各项津贴；②个人 劳务报酬；③根据国家及主管部门和院规定发给个人奖金及劳保福 利；④出差人员差旅费；⑤转帐结算起点以下的各种零星开资；⑥ 需要支付现金的其他支出。
第二节 财务管理
现金收付管理：包括收入现金管理和支出现金管理。设置“现金的 日记帐”,出纳员根据稽核过的收付款凭证办理现金收付，并按业务 顺序逐笔登记现金日记帐。每日终了，结出现金余额，并与库存现 金实际数核对相符，现金收支必须做到日清日结。
第二节 财务管理
三、管理内容 财务管理 资金管理 预算管理 成本管理
第二节 财务管理
（一）财务管理
财会人员管理 财会人员交接班管理 帐号管理 现金管理 支票管理
第二节 财务管理
1、财会人员管理 财会人员必须忠于职守，坚持原则，在财务主管领
导下开展工作。 财务主管有权对财会人员考核、奖罚，调整工作岗
财务预算的编制要有科学性、合理性，要注意听取预算执行部门的意 见。如果预算指标定得过高，难以完成就会挫伤执行部门的积极性， 而预算指标定得过低，又不能调动执行部门的积极性。所以计划的编 制要强调科学与合理。
第二节 财务管理
财务预算管理方式
（1）全额预算管理
是指单位的收入和支出全部纳入预算，机构支出全部由上级拨款，收入全部上缴， 不实行以收抵支。
（三）预算管理
财务预算即财务计划，也叫计划预算。它是对未来一定时期（如1年， 6个月等）编制的综合性预算。计划预算即是单位经济活动的起点和 出发点，又是监督和检查单位收支情况的依据和考核、测定其经济 效益的标准。因此，必须认真、正确、及时地编制并进行有效的管 理。
财务预算编制 财务预算管理方式
第二节 财务管理
设置财务部门的管理模式
较大型的养老机构和民办养老机构多设置财务部门，并根据工作需要 配备专职或兼职财会人员，负责全院财务工作。这种管理模式的优点 财务工作方便，缺点是上级部门不能对机构财务状况进行适时监控。
不设财务部门的管理模式
一些乡镇敬老院和街道养老机构财务工作量不大，不需要设置专门 的财务部门，其财务工作由乡镇、街道财务部门（所）代为管理，一 般只设兼职报帐员，并按照财务制度履行报帐程序。
课程名：《实用养老机构管理》
第12讲： 其他工作管理
——医疗服务管理 ——财务管理
第一节 医疗服务管理
一、开展目的
方便老人看病就医 满足老人医疗服务需求 增强入住老人安全感 解决医保报销问题
第一节 医疗服务管理
二、组织形式
附设医院 本身就是医疗服务机构 附设医务室、卫生所 委托医疗服务 仅安排医务人员巡视，不开展诊疗服务